(最新)实现商业模式创新与技术创新_管理创新的完美结合讲义课件
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商业模式设计与创新ppt课件
收入。
ppt课件
百度的商业模式持续有效性
〉 百度搜索引擎每天的文本搜索次数达到了1-2亿次。 〉 艾瑞市场咨询提供的数字表明，中国的搜索引擎市场
在2004年大约为5000万美元，预计2006年将会增长 到2亿美元。2004年中国互联网用户使用搜索引擎的 用户比例为80%，2004年使用搜索引擎的互联网用户 为8000万，2016年随着互联网用户的增长为7.31亿 ，手机网民6.95亿，使用搜索引擎的用户数量也突 破新高。
苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式， 而不是通常意义上地单纯依靠某几款产品。而是 通过iTunes和App store平台开创了一个全新的 商业模式——“酷终端+用户体验+内容”。它 很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之 间的平衡，并能持久盈利，独特到别人几乎不能 复制。事实证明，苹果模式对其他厂商形成了致 命的、毁灭性的打击。
〉 例如，Google让普通用户免费使用其搜索引擎，而通 过定向广告从企业客户那里获得收益。
〉 最通俗的定义是：商业模式就是描述企业如何通过运 作来实现其生存与发展的“故事”。在网络热潮时期 ，硅谷的许多创业者曾通过给投资者讲一个好的“故 事”而获得了巨额融资.
ppt课件
电视台的商业模式
〉 电视台的盈利主要来自3部分：
1 商业模式的定义和本质 2 商业模式的构成要素 3 商业模式和战略的关系 4 基于价值链的商业模式的盈利逻辑
实现商业模式创新与技术创新、管理创新的完美结合
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
中国政府——土地运作型
做法：
➢地方政府将自己拥有的土地资源，以高价出售的方式来作为财政收 入的主要来源。 ➢具体讲，在招拍挂制度下，地方政府垄断供地格局。先通过地方政 府融资平台融入巨资，进行旧城拆迁改造、土地置换、新开发区建设、 改善城市的基础设施，并获得更多、更具价值的土地，然后出售给房 地产开发商来获利。
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
商业模式 是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”
定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 现金流结构 企业价值
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
商业模式设计方法
头脑风暴法
商业模式 设计方法
模板组合法
（延伸阅读4： 互联网八种原子商业 模式）
如何设计？商务旅行
• 坐飞机进行商务旅行有两种常见方式：坐头等舱（商务 舱）或自购飞机；
• 假如你想为商务人士提供专用飞机租赁服务，你的定位 可以是什么样的？
北京大学汇丰商学院商业模式创新与资本运营总裁课程
盈利模式设计
成本 支付
零可变成本
PM9
第三方伙伴
PM6
企业&第三方伙伴
PM3
企业
PM0
PM10 PM7 PM4 PM1
PM11 PM8 PM5 PM2
创新管理培训课件PPT
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
要点二
详细描述
电子商务领域的技术创新领导者
阿里巴巴集团在电子商务、云计算和大数据等领域进行了 大量技术创新。例如，通过自主研发的云计算平台阿里云 ，阿里巴巴为全球数十亿用户和企业提供了高效、可靠的 云计算服务。
案例四：谷歌的组织文化创新
总结词
鼓励员工创新和自主性的组织文化
详细描述
谷歌以其开放、自由和富有创意的组织文化而闻名。公 司鼓励员工进行创新尝试，并提供资源和平台支持他们 实现想法。这种组织文化不仅激发了员工的创造力和自 主性，也为谷歌带来了许多突破性的产品和项目。
2023
THANKS
感谢观看
特点
创新管理具有系统性、动态性和 全员参与性，强调创新思维、创 新文化和创新能力的建设。
创新管理的重要性
提升组织竞争力
提高组织绩效
通过持续创新，组织能够适应不断变 化的市场环境，满足客户需求，从而 提升竞争力。
创新与创业的科技成果转化与商业化培训课件精品模板分享(带动画)
商业化成功的关键因素
添加标题
市场需求与定位：准确把握目标市场的需求，明确产品 或服务的定位，确保与市场需求相匹配。
添加标题
品牌建设与推广：加强品牌建设和推广，提高品牌知名 度和美誉度，增加客户黏性和忠诚度。
添加标题
运营管理与执行力：建立高效、规范的运营管理体系， 确保产品或服务的品质和效率，提高客户满意度。
科技成果转化的重要性
促进经济发展：科 技成果转化能够推 动产业升级，提高 经济效益，促进经 济增长。
提升国家竞争力： 通过科技成果转化， 能够提升国家在科 技领域的竞争力， 增强综合国力。
推动社会进步：科 技成果转化能够改 善人们的生活质量 ，推动社会进步， 提高社会福祉。
培养创新创业人才 ：通过科技成果转 化培训，能够培养 更多的创新创业人 才，为国家的创新 发展提供人才保障 。
培训反馈收集与分析
收集内容：学员对培训内容、 教学方法、师资等的评价
收集方法：问卷调查、访谈、 观察等
分析方法：统计、对比、归 纳等
分析内容：学员学习效果、 培训质量、改进方向等
培训效果提升建议
针对不同受众制定个性化培训 方案
增加实践环节，提高学员实际 操作能力
定期收集学员反馈，及时调整 培训内容和方法
创新与创业实践案例分享
创新点：介绍该项目的创新 点和独特之处
商业模式-商业模式设计与创新(PPT123页)
现代企业的竞争，将是商业模式的竞争。
2
前言
授课目的
面对纷繁复杂、变化多端的商业环境，我们如何进行企业 的创新呢？我们知道，任何事物无论其表象如何变化，但其本 质是不变的，对于商业来说，我们只有抓住其本源，才能找到 其本质的规律，建立正确的商业逻辑。
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高 度，以产业价值链的角度，帮助大家掌握成功商业模式的关键 环节和其内在核心逻辑。
2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】
2012当当网畅销DVD《新商业模Baidu Nhomakorabea赢天下》【北京影音出版社】
商业模式的力量 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，
而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父 彼得．德鲁克
9
商业模式的力量 “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要， 因为前者是企业能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
10
商业模式的力量 案例： Google怎么赚钱的？ 做减法的神舟电脑 创造性模仿者比亚迪 国际品牌中国式改造 制造神话的ITAT 整合制胜的怡亚通
11
商业模式的力量
Google怎么赚钱的？
20
商业模式的力量 国际化品牌中国式改造
Kappa于2001年进入中国市场，作为李宁公司代理的首个 运动品牌，或许是李宁公司没有找准经营时尚运动品牌的感 觉，直至2005年，Kappa在中国市场销量一直低迷不前。2005 年9月，由李宁公司原CEO陈义红组建的中国动向正式全面接 盘Kappa中国的运营。不久之后，Kappa品牌掌控者——意大 利BasicNet集团出现资金危机，中国动向用3500万美金换来了 Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。
2
前言
授课目的
面对纷繁复杂、变化多端的商业环境，我们如何进行企业 的创新呢？我们知道，任何事物无论其表象如何变化，但其本 质是不变的，对于商业来说，我们只有抓住其本源，才能找到 其本质的规律，建立正确的商业逻辑。
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高 度，以产业价值链的角度，帮助大家掌握成功商业模式的关键 环节和其内在核心逻辑。
2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】
2012当当网畅销DVD《新商业模Baidu Nhomakorabea赢天下》【北京影音出版社】
商业模式的力量 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，
而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父 彼得．德鲁克
9
商业模式的力量 “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要， 因为前者是企业能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
10
商业模式的力量 案例： Google怎么赚钱的？ 做减法的神舟电脑 创造性模仿者比亚迪 国际品牌中国式改造 制造神话的ITAT 整合制胜的怡亚通
11
商业模式的力量
Google怎么赚钱的？
20
商业模式的力量 国际化品牌中国式改造
Kappa于2001年进入中国市场，作为李宁公司代理的首个 运动品牌，或许是李宁公司没有找准经营时尚运动品牌的感 觉，直至2005年，Kappa在中国市场销量一直低迷不前。2005 年9月，由李宁公司原CEO陈义红组建的中国动向正式全面接 盘Kappa中国的运营。不久之后，Kappa品牌掌控者——意大 利BasicNet集团出现资金危机，中国动向用3500万美金换来了 Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。
《创新的商业模式》课件
《创新的商业模式》PPT 课件
探索创新的商业模式，为您带来独特的商业洞察！呈现令人振奋的解决方案 和前沿技术，引领商业发展的新时代。
商业模式的定义
商业模式是指组织用以创造和提供产品或服务的方式和方法，涵盖了价值创造、价值分配和利润 实现的全过程。
创新的商业模式的意义
创新的商业模式能够帮助企业适应快速变化的市场环境，拓展新的市场机会， 提高竞争力，实现可持续发展。
创新的商业模式的未来趋势
人工智能
人工智能技术将给商业模式 带来巨大的变革和创新。
区块链技术
区块链技术将改变交易和合 作的方式，促进商业模式的 创新。
可持续能源
可持续能源的应用将催生新 的商业模式，推动经济和环 境的双重发展。
创新的商业模式的特征
1 新颖性
2 可扩展性
创新的商业模式能够 提供独特的产品或服 务，以满足市场需求。
பைடு நூலகம்
创新的商业模式具备 可扩展性，可以适应 不同规模和不同阶段 的企业发展。
3 盈利模式
创新的商业模式能够 构建可持续的盈利模 式，实现长期经济价 值。
创新的商业模式的案例
电动汽车
通过创新的商业模式，电动 汽车行业实现了持续增长和 环境友好的可持续发展。
在线市场
在线市场平台如阿里巴巴和 亚马逊通过创新的商业模式 实现了线上买卖的便利和效 率。
探索创新的商业模式，为您带来独特的商业洞察！呈现令人振奋的解决方案 和前沿技术，引领商业发展的新时代。
商业模式的定义
商业模式是指组织用以创造和提供产品或服务的方式和方法，涵盖了价值创造、价值分配和利润 实现的全过程。
创新的商业模式的意义
创新的商业模式能够帮助企业适应快速变化的市场环境，拓展新的市场机会， 提高竞争力，实现可持续发展。
创新的商业模式的未来趋势
人工智能
人工智能技术将给商业模式 带来巨大的变革和创新。
区块链技术
区块链技术将改变交易和合 作的方式，促进商业模式的 创新。
可持续能源
可持续能源的应用将催生新 的商业模式，推动经济和环 境的双重发展。
创新的商业模式的特征
1 新颖性
2 可扩展性
创新的商业模式能够 提供独特的产品或服 务，以满足市场需求。
பைடு நூலகம்
创新的商业模式具备 可扩展性，可以适应 不同规模和不同阶段 的企业发展。
3 盈利模式
创新的商业模式能够 构建可持续的盈利模 式，实现长期经济价 值。
创新的商业模式的案例
电动汽车
通过创新的商业模式，电动 汽车行业实现了持续增长和 环境友好的可持续发展。
在线市场
在线市场平台如阿里巴巴和 亚马逊通过创新的商业模式 实现了线上买卖的便利和效 率。
创业项目的商业模式创新方法与工具SYB创业培训全课件解析
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造和获取利润而构建的交易结构、合作伙伴网络和资 源配置方式。
商业模式的重要性
商业模式是企业成功的关键因素之一，它决定了企业如何创造价值、传递价值和获取价 值，对企业的盈利能力、成长潜力和竞争优势具有重要影响。
商业模式创新意义与价值
商业模式创新的意义
商业模式创新是企业通过改变交易结构、合作伙伴网络和资源配置方式，创造 新的价值主张、降低交易成本或提高交易效率，从而获取竞争优势和超额利润 的过程。
智能化和数字化将助力商业模式创新
随着人工智能、大数据等技术的发展，智能化和数字化将 成为未来商业模式创新的重要助力。创业者可以利用这些 先进技术来优化产品或服务，提高效率和用户体验。
建议创业者加强系统性思考
在商业模式创新时，建议创业者加强系统性思考，从多个 角度和层面进行规划和设计，确保商业模式的完整性和可 持续性。
03
04
对创业有浓厚兴趣，愿意投入时间和精力 ；
具备一定的市场洞察力和创新思维；
05
06
能够遵守培训纪律和规定，积极参与各项 教学活动。
Part
03
商业模式创新方法与工具
客户需求分析与定位方法
市场调研与数据分析
用户画像构建
通过市场调研和数据分析，深入了解 目标客户的需求、偏好和消费行为， 为商业模式创新提供有力支持。
商业模式是指企业为了实现价值创造和获取利润而构建的交易结构、合作伙伴网络和资 源配置方式。
商业模式的重要性
商业模式是企业成功的关键因素之一，它决定了企业如何创造价值、传递价值和获取价 值，对企业的盈利能力、成长潜力和竞争优势具有重要影响。
商业模式创新意义与价值
商业模式创新的意义
商业模式创新是企业通过改变交易结构、合作伙伴网络和资源配置方式，创造 新的价值主张、降低交易成本或提高交易效率，从而获取竞争优势和超额利润 的过程。
智能化和数字化将助力商业模式创新
随着人工智能、大数据等技术的发展，智能化和数字化将 成为未来商业模式创新的重要助力。创业者可以利用这些 先进技术来优化产品或服务，提高效率和用户体验。
建议创业者加强系统性思考
在商业模式创新时，建议创业者加强系统性思考，从多个 角度和层面进行规划和设计，确保商业模式的完整性和可 持续性。
03
04
对创业有浓厚兴趣，愿意投入时间和精力 ；
具备一定的市场洞察力和创新思维；
05
06
能够遵守培训纪律和规定，积极参与各项 教学活动。
Part
03
商业模式创新方法与工具
客户需求分析与定位方法
市场调研与数据分析
用户画像构建
通过市场调研和数据分析，深入了解 目标客户的需求、偏好和消费行为， 为商业模式创新提供有力支持。
(最新)商业模式与产品开发讲义课件
项目经理的位置 项目经理的职责、要求、活动 项目经理应该知道什么？
软件开发中的位置
项目经理的职责、要求、活动
项目经理的定义 项目经理的职责 项目经理的技能要求 项目经理的活动 项目经理产生的工件
项目经理的职责、要求、活动
项目经理的定义：主导项目计划、管理与分 配资源、贯彻优先级和协调与用户交互，并 保持项目团队聚焦于正确目标上的角色
企业的“未来”主要靠商业模式创新
全球超过60％以上的成功创新源自于商业模式的创新，而不是技术 的创新 没有商业化方法的技术，没有商业化成功模式，技术没有意义
柯达例子：数码相机的发明者，每年有数万项专利，没有抓住转变机遇
同样的技术，采取不同的商业模式，可能获得的财务回报和资本市 场的反应截然不同
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式及相关概念
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
商业模式及相关概念
企业与企业的目标 商业模式
为什么要了解商业模式？（续）
创业：创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后动
，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的 风险就是商业模式的风险。 作为项目经理，要使项目盈利最大化，控制项目的方向 和控制项目的实施（过程和方法），而方向（项目的商 业模式）更重要。
软件开发中的位置
项目经理的职责、要求、活动
项目经理的定义 项目经理的职责 项目经理的技能要求 项目经理的活动 项目经理产生的工件
项目经理的职责、要求、活动
项目经理的定义：主导项目计划、管理与分 配资源、贯彻优先级和协调与用户交互，并 保持项目团队聚焦于正确目标上的角色
企业的“未来”主要靠商业模式创新
全球超过60％以上的成功创新源自于商业模式的创新，而不是技术 的创新 没有商业化方法的技术，没有商业化成功模式，技术没有意义
柯达例子：数码相机的发明者，每年有数万项专利，没有抓住转变机遇
同样的技术，采取不同的商业模式，可能获得的财务回报和资本市 场的反应截然不同
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式及相关概念
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
商业模式及相关概念
企业与企业的目标 商业模式
为什么要了解商业模式？（续）
创业：创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后动
，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的 风险就是商业模式的风险。 作为项目经理，要使项目盈利最大化，控制项目的方向 和控制项目的实施（过程和方法），而方向（项目的商 业模式）更重要。
新商业模式创新设计PPT课件
案例二：Airbnb的平台化商业模式
平台化运营
01
Airbnb将房源和旅行者通过平台连接起来，提供了一个全新的
住宿体验。
社区参与
02
Airbnb鼓励房东和房客之间的互动，形成了一个充满活力的社
区。
信任机制
03
Airbnb通过严格的身份认证和评价系统，建立了信任机制，提
高了服务的安全性。
案例三：特斯拉的创新型电动汽车商业模式
消费者需求日益多样化，为新商业模式创新 提供了广阔的市场空间。
政策支持
政府对创新和创业的支持，为新商业模式创 新提供了良好的政策环境。
技术创新驱动
新技术不断涌现，为新商业模式创新提供了 强大的技术支持。
跨界融合
不同行业和领域的跨界融合，为新商业模式 创新提供了新的思路和方向。
感谢观看
THANKS
03
新商业模式创新设计方法
蓝海战略设计方法
定义
蓝海战略是一种创新性的商业模式设计方法， 旨在通过重新定义市场和竞争规则，发现并创
造新的商业机会。
01
1. 洞察市场趋势
深入了解行业发展趋势和潜在需求， 识别未被满足的市场空白。
03
3. 跨越产业边界
打破传统产业边界，寻找新的合作伙伴和资 源整合方式。
核心要素
平台化商业模式的核心在于打造一个多方参与、资源共 享、互利共赢的平台生态系统。
创新与创业的科技成果转化与商业化培训课件 (2)
的内心需求。
05
融资与投资
融资渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资金，适用于不 同规模和阶段的企业。
债券融资
通过发行债券来筹集资金，投资者购买债券 获得固定收益。
股权融资
通过出让企业部分股权来获得资金，投资者 成为企业股东。
政府资助与补贴
申请政府提供的资金支持与补贴，降低企业 融资成本。
知识产权纠纷处理
知识产权是创新成果的核心保障，保 护知识产权有助于激发创新活力，促 进科技成果的转化和商业化。
讲解知识产权纠纷的类型、处理方式 以及维权途径，提高学员在遇到知识 产权纠纷时的应对能力。
知识产权的种类与申请
介绍专利、商标、著作权等各类知识 产权的申请流程、审查要求以及保护 期限，帮助学员了解如何申请和保护 自己的知识产权。
科技成果转化的过程
80%
研究开发
科研人员通过研究开发，产生具 有创新性的科技成果。
100%
技术转移
将科技成果从科研机构转移到企 业或其他经济组织。
80%
商业化
企业或其他经济组织利用科技成 果进行商业化运作，实现经济回 报。
02
科技成果转化的模式与策略
科技成果转化的模式
01
02
03
04
自主研发模式
创新与创业的科技成果转化与 商业化培训课件
05
融资与投资
融资渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资金，适用于不 同规模和阶段的企业。
债券融资
通过发行债券来筹集资金，投资者购买债券 获得固定收益。
股权融资
通过出让企业部分股权来获得资金，投资者 成为企业股东。
政府资助与补贴
申请政府提供的资金支持与补贴，降低企业 融资成本。
知识产权纠纷处理
知识产权是创新成果的核心保障，保 护知识产权有助于激发创新活力，促 进科技成果的转化和商业化。
讲解知识产权纠纷的类型、处理方式 以及维权途径，提高学员在遇到知识 产权纠纷时的应对能力。
知识产权的种类与申请
介绍专利、商标、著作权等各类知识 产权的申请流程、审查要求以及保护 期限，帮助学员了解如何申请和保护 自己的知识产权。
科技成果转化的过程
80%
研究开发
科研人员通过研究开发，产生具 有创新性的科技成果。
100%
技术转移
将科技成果从科研机构转移到企 业或其他经济组织。
80%
商业化
企业或其他经济组织利用科技成 果进行商业化运作，实现经济回 报。
02
科技成果转化的模式与策略
科技成果转化的模式
01
02
03
04
自主研发模式
创新与创业的科技成果转化与 商业化培训课件
第六章 商业模式 《创新创业基础》PPT课件
立更为深入的联系
，如建立在线社区
3
专用个人助理
为单一客户安排 专门的客户代表， 通常是向高净值个 人客户提供服务
4 自助化服务
整合了更加精细的自动 化过程，可以识别不同客 户及其特点，并提供与客 户订单或交易相关的
6.2.2商业模式画布
5.收入来源 收入来源构造块用来描 绘公司从每个客户群体中 获取的现金收入（包括一 次性收入和经常性收入）。
Stewart和Zhao（2000） Rappa（2001）
商业模式是描述一个企业如何赚钱及如何长久维持其利润流的叙述。 商业模式是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的方式，一种能够为企业带来收益的 模式，规定了公司在价值链中的位置。
Applegate（2001） Magretta（2002） Morris等（2005） Demil，B.和Lecocq，X.
第6章 商业模式
6.1商业模式内涵
企业：是依法设立，以盈利为目的而从事自主经 营活动的经济组织。
2
6.1商业模式内涵
概念
视角 系统 价值 经济 整合
代表学者
PaulTimmers（1998） Amit和Zott（2001） Osterwalder（2005）
商业模式定义 采用系统方法定义商业模式，将其视为由产品、服务和信息构成的有机系统。 商业模式是一种事务组成要素的体系结构配置，这种体系结构说明了公司、供应商、候 补者和客户所组成的网络运作事务的方式。 商业模式描述了企业为各细分目标市场提供的客户价值，以及价值提供过程中该企业与 其伙伴网络为了创造、推广和传递价值所形成的体系结构，以获取收入实现盈利。
互联网+时代下的创新商业模式培训课件(精)
协同创新
建立多方参与、共同创新的机 制，形成产业创新的合力。
共享资源
将企业内部和外部资源进行共 享，降低创新成本，提高资源 利用效率。
案例
腾讯通过开放平台战略，吸引 了数百万开发者和企业加入， 共同推动了互联网产业的创新
发展。
06
互联网+时代下创新商业模式挑 战与机遇
政策法规变化对企业经营影响及应对策略
知识订阅服务的商业模式
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
跨界融合
通过打破行业界限，将不同领域 的企业、资源进行整合，形成全
新的商业模式和价值链。
产业生态链
以用户需求为导向，将产业链上下 游企业进行有效连接，形成协同创 新的产业生态。
案例
阿里巴巴通过跨界融合，将电商、 金融、物流、云计算等领域进行整 合，打造了全新的产业生态链。
利用大数据、人工智能等技术提升运营效率
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
商业模式研究经典实用课件：创新与商业模式变革
29
资源、能力与竞争优势
RBV 观 点 开 始 于 潘 罗 斯 的 《 企 业 成 长 理 论》，形成于沃纳菲尔特的《基于资源的企 业观》。
RBV观点属于内生成长理论范畴，它建立 了“企业资源——企业能力——企业成长” 的分析框架，是对SCP分析的一种替代，构 成了企业战略研究的新范式。
2019/9/18
2019/9/18
Wangxmuestc.edu
44
课程主要内容
商业模式的内涵 商业模式的类型 技术创新与商业模式演进
2019/9/18
Wangxmuestc.edu
45
商业模式的类型
用户信息分析
挖掘与创造需求
可持续 竞争优势
价值
价值
业务 创新
创造
价值链
分配
价值 获取
价值链定位
技术创新
竞争与合作
Wangxmuestc.edu
源自文库30
资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
Capabilities Core Competencies Distinctive Competencies Sustainable and Dynamic Competitive Competencies
技术创新ppt课件
2. 特斯拉公司不仅注重产品的设计和性能，更在生产制造、充电设施等方面进行了大量的技术创新。
总结词：特斯拉汽车公司通过技术创新，改变了传统汽车行业的发展模式，引领了电动汽车和智能驾驶技术的发展。
总结词：阿里巴巴集团通过技术创新，成为了全球最大的电子商务企业和云计算服务提供商之一。
详细描述
1. 阿里巴巴集团在发展过程中，不断进行技术创新和研发。
随着算法、数据和算力的提升，人工智能将在更多领域展现潜力，如自动驾驶、医疗诊断、智能家居等。
量子计算技术的发展将为解决复杂问题提供更高效的方法，但目前仍处于起步阶段。
区块链技术的普及将改变金融、供应链、公共服务等领域，实现更透明、可信的数据交换和管理。
基因编辑、细胞疗法等生物技术的进步将为人类健康和疾病治疗带来革命性突破。
文化建设措施
1. 培养创新精神；2. 建立学习型组织；3. 营造开放氛围；4. 激励员工创新。
04
CHAPTER
技术创新案例分析
总结词：苹果公司通过不断的技术创新，成为了全球最具影响力和价值的科技企业之一。
详细描述
1. 苹果公司的发展历程中，始终坚持着对技术创新的追求。
2. 从Mac电脑到iPhone手机，再到iPad平板电脑和AirPods无线耳机等产品，苹果公司不断推出创新产品，引领着科技行业的发展。
随着环保意识的提升，绿色能源技术如太阳能、风能等将得到更广泛应用，助力可持续发展。
总结词：特斯拉汽车公司通过技术创新，改变了传统汽车行业的发展模式，引领了电动汽车和智能驾驶技术的发展。
总结词：阿里巴巴集团通过技术创新，成为了全球最大的电子商务企业和云计算服务提供商之一。
详细描述
1. 阿里巴巴集团在发展过程中，不断进行技术创新和研发。
随着算法、数据和算力的提升，人工智能将在更多领域展现潜力，如自动驾驶、医疗诊断、智能家居等。
量子计算技术的发展将为解决复杂问题提供更高效的方法，但目前仍处于起步阶段。
区块链技术的普及将改变金融、供应链、公共服务等领域，实现更透明、可信的数据交换和管理。
基因编辑、细胞疗法等生物技术的进步将为人类健康和疾病治疗带来革命性突破。
文化建设措施
1. 培养创新精神；2. 建立学习型组织；3. 营造开放氛围；4. 激励员工创新。
04
CHAPTER
技术创新案例分析
总结词：苹果公司通过不断的技术创新，成为了全球最具影响力和价值的科技企业之一。
详细描述
1. 苹果公司的发展历程中，始终坚持着对技术创新的追求。
2. 从Mac电脑到iPhone手机，再到iPad平板电脑和AirPods无线耳机等产品，苹果公司不断推出创新产品，引领着科技行业的发展。
随着环保意识的提升，绿色能源技术如太阳能、风能等将得到更广泛应用，助力可持续发展。
企业商业模式创新PPT培训课件
04
企业如何进行商业模式创新
发现并洞察市场机会
市场调研
创新思维
通过深入了解目标市场、竞争对手和 客户需求，发现潜在的商业机会。
鼓励员工提出新颖的想法和观点，打 破传统思维定式，寻找新的商业机会。
趋势分析
关注行业动态、技术发展和社会变革， 预测未来市场趋势，提前布局。
构建创新的商业模式构想
01
02
个性化定制服务
提供定制化服务和产品，满足 客户多样化的需求。
保持创新活力与持续竞争优势
创新动力不足
企业可能因追求短期 利益而忽视长期创新 能力的培养。
竞争优势难以持续
面对激烈的市场竞争， 企业需不断更新竞争 优势以保持领先地位。
激发创新活力
鼓励员工积极提出创 新意见和建议，建立 创新激励机制。
持续研发投入
内部沟通不畅
部门间沟通障碍可能导致资源无法有效整合， 影响创新效率。
人才储备不足
缺乏具备创新思维和能力的专业人才，制约了企 业商业模式创新的步伐。
优化组织结构
建立灵活的组织架构，鼓励跨部门协作，提高创新 响应速度。
加强内部沟通
建立有效的沟通机制，促进信息共享和资源整合 。
人才培养与引进
加大人才引进和培养力度，打造具备创新意识和能力的 团队。
客户反馈
关注客户的声音，及时调整策 略以满足市场需求的变化。
创业项目的商业模式创新案例分析与实践SYB创业培训全课件详解
实践方法的掌握
通过学习商业模式创新的实践方法，我掌握了如何分析和设计商业模式的工具和技巧， 这将对我未来的创业和职业发展产生积极影响。
探讨未来商业模式创新趋势及挑战应对策略
数字化与智能化趋势
随着科技的不断发展，数字化和 智能化将成为商业模式创新的重 要趋势。企业需要积极拥抱新技 术，如人工智能、大数据等，将 其融入商业模式中，提升效率和 用户体验。
创业项目的商业模式创 新案例分析与实践SYB 创业培训全课件详解
： 2023-12-30
目录
• 商业模式创新概述 • 经典商业模式案例分析 • 创新思维与方法论在商业模式创新中
应用 • SYB创业培训全课件详解
目录
• 实践：如何设计并实施一个成功商业 模式创新方案
• 总结与展望：未来商业模式创新趋势 及挑战应对策略
运用大数据和人工智能技术，对运营数据进行实时监控和分析， 以便及时调整策略和优化运营效果。
持续改进和优化商业模式
1 2 3
市场反馈
持续关注市场变化和客户反馈，及时调整产品或 服务策略，以保持与市场需求的高度契合。
模式创新
不断探索新的商业模式和盈利途径，如共享经济 、平台经济、订阅制等，以适应不断变化的市场 环境。
商业模式创新概述
01
商业模式定义与构成
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现客户 价值最大化，整合内外部资源， 形成一个独特、高效且具有竞争 优势的运营方式和盈利模式。
通过学习商业模式创新的实践方法，我掌握了如何分析和设计商业模式的工具和技巧， 这将对我未来的创业和职业发展产生积极影响。
探讨未来商业模式创新趋势及挑战应对策略
数字化与智能化趋势
随着科技的不断发展，数字化和 智能化将成为商业模式创新的重 要趋势。企业需要积极拥抱新技 术，如人工智能、大数据等，将 其融入商业模式中，提升效率和 用户体验。
创业项目的商业模式创 新案例分析与实践SYB 创业培训全课件详解
： 2023-12-30
目录
• 商业模式创新概述 • 经典商业模式案例分析 • 创新思维与方法论在商业模式创新中
应用 • SYB创业培训全课件详解
目录
• 实践：如何设计并实施一个成功商业 模式创新方案
• 总结与展望：未来商业模式创新趋势 及挑战应对策略
运用大数据和人工智能技术，对运营数据进行实时监控和分析， 以便及时调整策略和优化运营效果。
持续改进和优化商业模式
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市场反馈
持续关注市场变化和客户反馈，及时调整产品或 服务策略，以保持与市场需求的高度契合。
模式创新
不断探索新的商业模式和盈利途径，如共享经济 、平台经济、订阅制等，以适应不断变化的市场 环境。
商业模式创新概述
01
商业模式定义与构成
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现客户 价值最大化，整合内外部资源， 形成一个独特、高效且具有竞争 优势的运营方式和盈利模式。
相关主题
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商业模式 是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”
定位
业务系统
关键资源能力
盈利模式
现金流结构
企业价值
商业模式设计方法
头脑风暴法 模板组合法
（延伸阅读4： 互联网八种原子商业 模式）
商业模式 设计方法
工具分析法
案例学习法
商业模式设计符号系统图例
所研究企业
外部利益相关者
企业间交易活动指向
企业内部利益相关者
产品或 服务要 素
结局
“宜必思”为能够提供长期利润增长的顾客群，提供了 “独特的价值”，这使它取得巨大成功，到2007年6月， 已在37个国家落户，营业店面761家。在中国也有18间 酒店。
新定位: Formule 1
到了80年代，市场有了新的变化，年轻的白领和学生，成了一股新 的旅客群体。他们的要求更简单，就是找一个过夜的地方。因此， “雅高”在1985年，又适时推出了更便宜的酒店——“一级方程 式”（Formule 1）。 “一级方程式”采用汽车旅馆式的服务，进一步降低与“住宿”关 系不大的设备和服务。整个酒店建筑，用工厂化的模块拼接而成。 只有在旅馆入住和离店的高峰时间，才有大堂接待员，在其他时间， 顾客使用的是自动答录机。 这个酒店提供从单人到4人的房间，但面积更小，床位是上下铺， 没有桌子，用架子和晾衣杆来代替衣橱。住客需要自备拖鞋、香皂， 卫生间和盥洗室也是公用。但“降低”这些成本，可以用来改善住 客最看重的项目“卫生标准”、“安静程度”和“床位质量”，这 部分仍然保持了二星级的水准。
外部利益相关者（参股）
外部利益相关者（控股）
……
同类型多个实体
外部利益相关者（直营） 企业间交易活动
同类利益相关者集合
商业模式设计
定位 业务系统 盈利模式 关键资源能力 现金流结构 企业价值
定位设计工具-顾客价值曲线
减少
剔除
wk.baidu.com
新顾客价值曲线
创造
增加 •哪些被产业认定为理所当然的属性需要剔除？
典型盈利模式
PM8 –第三方企业承担生产成本，第三方顾客支付价格， 直接顾客零价格； –注：第三方企业和第三方顾客可以是同一主体。 –“超级女生”等等：蒙牛、天娱、参赛者承担成本； 观众免费；湖南卫视获得广告收入和短信收入分成； PM11 –企业零边际成本生产，第三方顾客支付价格，直接 顾客零价格； –游戏软件厂商在游戏里提供广告等等；
商业模式的构成: 魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型 运行机制
关键资源 能力 现金流 结构
定位
业务系统
企业价值
盈利模式
商业模式与管理模式的关系
执行机制
管理控制
人力资源 管理 企业文化
战略
组织结构
业绩
运行机制
关键资源能力
定位
业务系统
现金流结构
价值
盈利模式
商业模式：军舰---------管理模式：官兵
商业模式设计
这一天主要内容
商业模式为什么重要？ 什么是商业模式？ 商业模式的六要素模型 关于商业模式的几个问题
– – – – 商业模式创新与技术创新 商业模式与管理模式 商业模式的演化与重构 商业模式与行业
现代经商格言
商业模式的定义
商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与 其利益相关者的交易结构
产品或服务 要素
案例：中国联通的价值曲线图
高 世纪风价值曲线
如意通价值曲线 价值相 对水平 万众卡价值曲线
新势力价值曲线
低 本地通 国内长 国际长 短信价 话价格 途通话 途价格 格 价格 可漫游范围
月租 费
绑定的娱乐 业务
绑定的商 务功能
目标对象 产品或服务 要素 的收入程 度
如何设计？商务旅行
•哪些属性的含量应该被减少到产业标准以下？
•哪些属性的含量应该被增加到产业标准以上？ •哪些产业从未有过的属性需要创造？
案例：法国雅高酒店
高 普通二星级酒店的价值曲线
价值 相对 水平
普通一星级酒店价值曲线
雅高酒店价值曲线 低 餐饮 建筑 大堂 客房 设施 美感 大小 前台服 务便利 客房傢 床位 卫 客房安 价 俱及设 质量 生 静程度 格
案例：中国移动的价值曲线图
高
全球通价值曲线
价值 相对 水平
神州行价值曲线
动感地带价值曲线
低 本地通 话价格 国内 长途 通话 价格 国际 长途 价格 团体 通话 优惠 短信 价格 可漫游 月租 范围 费 买卡/ 缴 费 方 便 程度 绑定 的娱 乐业 务 绑定 的商 务功 能
目标对 象的收 入程度
• 坐飞机进行商务旅行有两种常见方式：坐头等舱（商务 舱）或自购飞机； • 假如你想为商务人士提供专用飞机租赁服务，你的定位 可以是什么样的？
盈利模式设计
成本 支付
零可变成本
第三方伙伴 企业&第三方伙伴 企业
PM9
PM10
PM11
PM6
PM7
PM8
PM3
PM4
PM5
PM0
PM1
PM2
收入 来源
直接顾客
典型盈利模式
固定/剩余/分成 按时/按量/按费用/按价值 进场费/过路费/停车费 。。。
盈利模式类型
通用电气飞机发动机公司(GEAE)开发了“按小时支付”的盈利模式： 客户不再根据发动机本身付款，而是根据对发动机的实际使用情况付款。它降低了客户必 须在前期精确确定购买多少发动机的压力。对于那些愿意自己持有发动机的客户， GEAE还 提供了“零部件”保险，保证在24小时之内将更换的部件交付给任何一个机场。 通过这种方法，GEAE获得了大量发动机服务合同，实现了其盈利模式从产品销售的一次性 收益到产品生命周期长期收益的转变，为客户创造了真正的价值从而进一步巩固了其在客 户价值链中的地位。 通用电气在其中综合利用了如下四种盈利模式：
– 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； – 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； – 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合 作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相 互联结的纽带。 – 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认 同的独特企业价值; – 商业模式是企业战略的战略；
直接顾客&
第三方顾客
第三方顾客
典型盈利模式
PM2： –企业投入成本生产产品/服务；第三方顾客支付价格， 直接顾客零价格得到产品/服务； –电视、电台、免费杂志、免费报纸等等； PM6 –企业零投入，第三方企业投入提供产品和服务的成 本，直接顾客可以得到较低价格的产品/服务； –论坛赞助等等