控制计划培训资料
控制计划培训教材
特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)
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零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
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零件/ 过程编号
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过程名称/
生产设备
操作描述
编号
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18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
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顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)
控制计划培训考题
控制计划培训考题一、选择题（每题5分，共50分）1. 控制计划的基本概念是指（）。
A. 对计划的管理B. 对计划的评价C. 对计划的实施D. 对计划的设计2. 控制计划的主要目的是（）。
A. 提高工作效率B. 优化资源分配C. 实现预期目标D. 加强监督管理3. 控制计划的核心内容包括（）。
A. 预算控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制4. 控制计划的制定依据主要包括（）。
A. 目标要求B. 环境因素C. 资源限制D. 风险评估5. 控制计划的执行过程需要（）。
A. 监督检查B. 数据分析D. 决策应对6. 控制计划的评价指标主要包括（）。
A. 成本效益B. 质量优良C. 进度符合D. 利益最大7. 控制计划的改进方法主要包括（）。
A. 经验总结B. 技术创新C. 管理优化D. 组织协调8. 控制计划的组织实施需要（）。
A. 领导支持B. 团队配合C. 岗位分工D. 系统保障9. 控制计划的沟通要求主要包括（）。
A. 上下沟通B. 横向沟通C. 外部沟通D. 内部沟通10. 控制计划的执行过程需要（）。
A. 投入资源B. 加强监督D. 持续改进二、问答题（每题10分，共50分）1. 控制计划的主要内容及作用是什么？2. 控制计划的制定和执行过程分别包括哪些步骤？3. 控制计划的评价指标有哪些，并简要说明其作用？4. 控制计划的执行过程需要注意哪些问题？如何解决？5. 控制计划的沟通要求主要包括哪些内容？如何有效开展沟通？三、综合题（30分）1. 某公司因为业务拓展需求，需要制定一份新的控制计划来管理项目进展。
请以该公司为例，描述制定新控制计划的过程、方法和具体操作步骤，并说明其中需要特别注意的问题。
四、案例分析题（20分）某公司在开发新产品时，因为控制计划执行不到位，导致项目进度延误、成本超支和质量问题。
请对该案例进行分析，指出问题原因，并提出改进建议。
控制计划培训教材
控制计划培训教材第一章控制计划概述1.1 控制计划的定义控制计划是指为了达成组织目标而制定的一系列措施和方法，用以监控和引导组织内部各个环节的运作。
控制计划的制定是组织管理过程中不可或缺的一部分，它对于组织的良性发展和持续改进起着至关重要的作用。
1.2 控制计划的重要性在现代企业管理中，控制计划的重要性日益凸显。
随着市场竞争的日益激烈和科技进步的不断推进，组织面临的风险和挑战也在不断增加。
而制定科学合理的控制计划，可以帮助组织有效地应对这些挑战，确保组织运作的稳定和高效。
1.3 控制计划的基本原则控制计划的制定需要遵循一定的原则，以确保其有效性和可行性。
其中包括：- 目标一致原则：控制计划的制定应与组织的整体目标和战略保持一致。
- 科学性原则：控制计划应基于科学的数据和分析，而非主观臆断。
- 灵活性原则：控制计划应具有一定的灵活性，能够随时作出调整和变化。
- 可度量性原则：控制计划的目标和指标应该是可以度量的，以便于监控和评估。
1.4 控制计划的内容控制计划通常包括以下几个方面的内容：- 目标设定：明确组织的目标和期望成果。
- 控制指标：选择适当的指标用以监控和评估组织的运作情况。
- 控制措施：制定具体的控制措施和方法，以确保组织目标的实现。
- 监控和评估：建立有效的监控和评估机制，加强对组织运作情况的反馈和调整。
第二章控制计划的制定步骤2.1 控制计划的制定流程控制计划的制定通常需要经过以下几个步骤：- 确定控制目标和方向- 选择控制指标和方法- 制定具体的控制计划- 实施控制计划- 监控和评估- 调整和改进2.2 确定控制目标和方向在制定控制计划之前，首先需要明确组织的目标和期望成果。
这也包括对组织内部各个环节和业务的目标设定。
只有明确了目标和方向，才能更好地制定相应的控制计划。
2.3 选择控制指标和方法根据控制目标和方向，选择合适的控制指标和方法。
控制指标应该能够客观反映组织的运作情况，而控制方法则应该能够有效地引导组织向着目标前进。
控制计划培训资料试题
控制计划培训资料试题第一部分：基本概念1. 什么是控制计划？控制计划的作用是什么？2. 控制计划的主要内容有哪些？请列举并进行详细解释。
3. 为什么组织需要制定控制计划？控制计划对组织的发展和运营有什么重要性？第二部分：控制计划的制定4. 列举控制计划制定的流程和步骤，并进行详细解释。
5. 在制定控制计划的过程中，应该注意哪些问题？如何选择合适的指标和目标？6. 控制计划的制定者应该具备哪些能力和素质？请进行详细描述。
第三部分：控制计划的执行与监督7. 控制计划的执行过程中，可能会遇到哪些问题？如何有效地解决这些问题？8. 如何进行控制计划的监督和评估？控制计划监督的方法和技巧有哪些？9. 举例说明一个成功执行控制计划的案例，并分析成功的原因。
第四部分：控制计划的调整与改进10. 当组织运营出现变化时，如何调整和改进控制计划？控制计划的调整和改进需要注意哪些问题？11. 在实际工作中，控制计划的调整和改进会遇到哪些难点？如何应对这些难点？12. 以实际案例为例，说明控制计划的调整和改进对组织发展的重要性。
第五部分：控制计划的传播与推广13. 如何有效地传播和推广控制计划？控制计划传播的方法和技巧有哪些？14. 在传播和推广控制计划的过程中，有哪些常见的问题？如何解决这些问题？15. 以实际案例为例，说明控制计划传播和推广对组织的影响和作用。
第六部分：综合案例分析16. 选择一个实际控制计划的案例，结合实际情况进行分析，包括制定、执行、监督、调整和传播等方面，并提出自己的见解和建议。
以上为控制计划培训资料试题范例，希望能够帮助学员更好地了解控制计划的相关知识，并提高自己在制定和执行控制计划方面的能力和水平。
控制计划的培训内容
控制计划的培训内容控制计划是指在项目实施过程中，对项目活动进行监督和调控，保证项目能够按照预期的目标、时间和成本要求进行完成。
控制计划的制定和执行对于项目的成功至关重要，因此控制计划的培训内容应当包括如何制定控制计划、执行控制计划以及对项目进行监控等方面的内容。
下面将从多个方面对控制计划的培训内容进行详细阐述。
一、项目控制基础知识培训1. 项目控制的概念和重要性- 介绍项目控制的定义、内容和作用，说明项目控制在项目管理中的重要性，强调项目控制对于项目成功的影响。
2. 控制计划和控制过程的关系- 介绍控制计划和控制过程的概念，着重阐述两者之间的联系和区别，说明控制计划作为项目控制过程的核心内容。
3. 控制计划的意义和目标- 阐述控制计划对于项目的意义和目标，明确控制计划对项目实施过程的重要影响，强调控制计划是保证项目成功的重要手段。
二、控制计划制定培训1. 控制计划的基本概念- 介绍控制计划的含义和作用，阐述控制计划的基本内容和结构，明确控制计划制定的基本目标。
2. 控制计划的制定流程- 分步介绍控制计划的制定流程，包括确定控制目标、制定控制措施、设置控制指标、制定控制方案等内容，强调每个步骤的重要性和具体操作方法。
3. 控制计划的编制要点- 阐述控制计划的编制要点，包括如何根据项目特点确定控制指标，如何制定合理的控制措施，如何编写清晰的控制方案等具体内容。
三、控制计划执行培训1. 控制计划的执行过程- 介绍控制计划的执行过程，明确各个阶段的任务和责任，强调在执行过程中需要做到的具体要求。
2. 控制计划的实施方法- 阐述控制计划的具体实施方法，包括如何动员和管理执行团队，如何协调各项任务的执行，如何处理执行过程中出现的问题等内容，强调实施过程中需要注意的事项。
3. 控制计划的执行效果评估- 介绍控制计划执行过程中需要进行的效果评估工作，包括如何对控制目标的实现情况进行评估，如何对执行过程进行效果检查等内容，强调评估结果对项目控制的重要性。
控制计划(cp)培训
控制计划(cp)培训第一章：控制计划概述1.1 控制计划的定义控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目达到预期目标，在规定的时间、成本和质量范围内完成，所制定的管理措施和执行标准。
控制计划是项目管理的重要组成部分，它包括项目执行过程中所需的各项控制措施和技术手段，是项目管理人员有效实施项目的依据。
1.2 控制计划的重要性控制计划的制定对项目目标的实现具有至关重要的作用。
通过制定详细的控制计划，可以帮助项目管理人员合理分配资源、及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行，最终实现项目的目标。
1.3 控制计划的基本内容控制计划主要包括以下内容：目标分解和定义、项目阶段划分、资源分配、任务分解、质量检查标准、进度控制、成本控制等。
第二章：控制计划的制定流程2.1 控制计划的编制原则控制计划的编制应当遵循以下原则：目标导向、系统性、全面性、灵活性和可行性原则。
控制计划要紧扣项目目标，全面考虑项目的各项因素，保持灵活性，注重实际可行性。
2.2 控制计划的制定流程（1）项目目标分解和定义通过对项目目标的细化和具体化，明确项目的实施目标和具体成果，为制定控制计划奠定基础。
（2）项目阶段划分将整个项目按照时间和任务的先后顺序划分为不同的阶段，分阶段明确项目实施的工作目标和任务内容。
（3）资源分配根据项目的阶段工作任务，合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等。
（4）任务分解根据项目的阶段工作任务和资源分配，进一步分解具体的工作任务，并明确责任人和完成期限。
（5）质量检查标准制定项目实施过程中的质量检查标准，明确各项工作任务的质量要求和检查方法。
（6）进度控制根据项目计划，制定项目实施过程中的进度控制措施，及时调整项目进度，确保进度的顺利进行。
（7）成本控制根据项目预算，制定项目实施过程中的成本控制措施，合理控制项目成本，确保项目能够按时按质完成。
第三章：控制计划的执行和监督3.1 控制计划的执行原则控制计划的执行应当遵循以下原则：严格按照计划执行、及时调整控制措施、保持沟通和协作、确保信息的准确性和完整性。
课程 培训大纲2-16 CP——控制计划(第一版).doc
CP——控制计划（第一版）培训课程大纲课程前言：控制计划是协助按顾客要求制造出优质产品,它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的。
控制计划对用来最大限度地减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域.控制计划是总体质量体系不可分的部分,并被用作一个动态文件。
课程大纲：第零章：新版改版内容一、背景二、介绍1、手册目的2、支持产品质量策划周期3、贯穿产品生命周期的控制计划4、控制计划方法论5、整体质量过程控制计划6、与IATF 16949 8.5.1.1的关系第一章：控制计划要求和指南1、控制计划格式2、特殊特性3、传递特性（新要求）4、防错确认5、控制计划家族6、相互依存的过程和/或控制计划7、返工和返修过程8、反应计划详情9、100％目视检验10、黑匣子过程（新要求）第二章：控制计划开发1、样件、试生产、生产控制计划2、控制计划编号3、零件编号、最新更改等级/水平4、零件名称/描述5、组织/工厂6、组织代码7、主要联系人/电话/传真8、核心小组9、组织/工厂批准/日期10、日期（编制）11、日期（修订）12、顾客工程批准/日期13、顾客质量批准/日期14、其它批准/日期15、零件/过程编号16、过程名称/操作描述17、制造用机器、装置、夹具、工装18—21、特性18、编号19、产品20、过程21、特殊特性分类22—25、方法22、产品/过程规范/公差23、评价/测量技术24、样本容量/频率25、控制方法26、反应计划第三章：控制计划阶段——原型样件——试生产——生产——安全投产第四章：有效利用控制计划第五章：附件。
CP控制计划(control-plan培训内容)
18、特性： 对于从中可获取计量或计数型数据的过程 或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或 性能，适当时可使用目测法辅助。
19、编号： 必要时，填入所有适当的文件，诸如（但 不限于）：过程流程图、已编号的计划、 FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘 图）相互参照用的编号。
42－44rpm 速度盘 1次 0.4-2mm 变速器 1次
每班 每班
工艺检查 记录表
调整
二、控制计划（CP）表 栏目填写说明/解释
1、样件、试生产、生产控制计划： 表示各阶段适当的分类： 1.1 样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 1.2 试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量 生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试 验的描述； 1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中，对产 品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化的描述。 1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划 的不同阶段。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
机器设备 /测量设备
产品特性
过程特性
搬运 方式
特殊 特性 备注 符号
过程 功能
要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 后果
潜在的失效模式及后果分析（FMEA-DFMEA/PFMEA）
控制计划cp培训教材
控制计划cp培训教材第一章：控制计划概述
1.1 控制计划的定义
1.2 控制计划的作用
1.3 控制计划的编制流程
第二章：控制计划的要素
2.1 目标设定
2.2 预算编制
2.3 绩效评价
2.4 调整措施
第三章：控制计划的编制流程
3.1 分析环境和业务需求
3.2 制定目标和计划
3.3 编制预算
3.4 制定绩效评价标准
3.5 制定调整措施
3.6 完善控制计划
第四章：控制计划的实施
4.1 项目管理与控制
4.2 绩效评价与调整
4.3 控制计划的监督和落实
第五章：控制计划的优化
5.1 评估控制计划的效果
5.2 根据反馈调整控制计划
5.3 不断优化控制计划
第六章：案例分析与实践
6.1 成本控制计划
6.2 进度控制计划
6.3 质量控制计划
6.4 风险控制计划
第七章：控制计划的管理
7.1 人力资源管理
7.2 组织变革管理
7.3 质量管理
7.4 风险管理
结语
控制计划是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本教材从控制计划的概述开始，深入探讨了控制计划的要素、编制流程、实施和优化等方面，并结合实际案例进行了详细的分析和实践，旨在帮助学员全面了解和掌握控制计划的相关知识和技能。
希望本教材对学员有所帮助，使他们能够在日常工作中更好地应用控制计划相关知识，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
控制计划培训
控制计划培训控制计划是指管理者为了达成企业目标，为了保证实施企业战略，将战略纲领具体化到日常细节中，做出可实施的目标，并确保这些目标得到实施的方法和手段。
控制计划是给予管理者全面信息反馈，保证计划得以实施。
控制计划的培训就是讲员工如何制定、实施、监控和调整控制计划的过程。
1.控制计划培训的目的控制计划培训的目的是为了让员工深刻了解控制计划的重要性和必要性，掌握制定、实施、监控和调整控制计划的方法和技巧，提高员工的控制计划意识，激发员工的创新意识和团队合作能力，提高员工的工作效率和工作质量。
2.控制计划培训的内容控制计划培训的内容主要包括控制计划的概念和定义、控制计划的原则和要求、控制计划的目标和任务、控制计划的制定和实施、控制计划的监控和调整等内容。
还包括控制计划的案例分析、控制计划的讨论和互动等教学活动。
3.控制计划培训的方式控制计划培训的方式包括讲座式授课、案例分析、讨论和互动等教学活动。
通过这些方式，员工可以充分了解控制计划的相关知识，掌握制定、实施、监控和调整控制计划的方法和技巧。
4.控制计划培训的效果控制计划培训的效果主要体现在员工的控制计划意识的提高、员工的工作效率和工作质量的提高、员工的团队合作能力和创新意识的提高。
5.控制计划培训的意义控制计划培训的意义主要体现在提高企业的管理水平和管理效率，提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的可持续发展。
同时，控制计划培训也能够激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作积极性和工作能力，促进员工的个人发展和职业发展。
6.控制计划培训的改进为了提高控制计划培训的效果，可以通过以下方式进行改进：一是加强控制计划培训的内容和方式，培训内容要充实，培训方式要多样化，注重理论结合实际，注重理论与实践相结合；二是加强控制计划培训的管理和评估，建立健全控制计划培训的管理体系和评估体系，及时跟踪和评估控制计划培训的效果，及时发现和解决问题，不断改进控制计划培训的工作。
控制计划培训ppt
控制计划培训ppt第一部分：介绍1.1 控制计划的定义控制计划是指为了确保项目按照预定的计划进行，而采取的一系列措施，用于监控和调整项目执行过程中的各项指标，使项目能够按照预定目标和要求顺利完成。
1.2 控制计划的重要性控制计划是项目管理中非常重要的一个环节，它能够确保项目有序进行，及时发现问题并予以解决，最终保证项目的成功完成。
1.3 培训目标a. 了解控制计划的概念和作用b. 掌握制定和实施控制计划的方法和技巧c. 提高对项目管理的认识和能力第二部分：控制计划的内容2.1 控制计划的基本要素控制计划包括项目目标、任务分解、资源分配、进度计划、风险管理、质量管理等内容，其中任务分解和资源分配是控制计划的核心内容。
2.2 制定控制计划的流程a. 确定项目目标和任务b. 制定任务分解和资源分配计划c. 制定进度计划和风险管理计划d. 制定质量管理计划e. 制定预算和费用控制计划第三部分：控制计划的方法和技巧3.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的项目管理工具，它能够帮助项目组织快速了解项目的优势、劣势、机会和威胁，为制定控制计划提供重要参考。
3.2 Gantt图Gantt图是一种直观的进度计划工具，能够清晰地展示项目的任务安排和时间进度，有利于项目组织成员对项目进度的监控和控制。
3.3 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的进度管理技术，通过确定项目的关键路径和关键活动，能够有效地控制项目的进度，避免延期和资源浪费。
第四部分：控制计划的实施和监控4.1 控制计划的实施控制计划的实施需要项目组织成员密切合作，按照计划执行项目任务，并及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
4.2 控制计划的监控监控是控制计划的重要环节，通过定期的检查和评估，能够及时了解项目的实际情况，发现偏差和风险，采取相应的措施加以解决，保证项目的顺利进行。
第五部分：控制计划的案例分析5.1 某公司新产品开发项目控制计划以某公司新产品开发项目为例，分析其控制计划的制定和实施过程，介绍成功的经验和教训。
控制计划的培训资料包括
控制计划的培训资料包括第一部分：控制计划概述1.1 控制计划的定义控制计划是指在计划实施过程中，为了使计划达到预期的目标，需要采取的控制措施和手段。
它包括对计划实施过程进行监督、评估和调整，以确保计划的实施达到预期的效果。
1.2 控制计划的作用控制计划在项目管理中起着非常重要的作用，它能够帮助项目团队及时发现问题，对项目进度、成本和质量进行监控和调整，保证项目能够按照计划完成，提高项目的成功率和效率。
1.3 控制计划的基本原则控制计划的基本原则包括全面性、客观性、及时性、灵活性和确定性，只有在遵循这些原则的基础上，才能有效地制定和实施控制计划。
第二部分：控制计划的制定2.1 控制计划的内容控制计划的内容主要包括项目目标、项目任务、执行范围、执行时间、执行成本、执行质量和执行风险，还包括项目各阶段的具体控制要求和控制措施。
2.2 控制计划的制定流程控制计划的制定流程包括确定控制目标、制定控制计划、实施控制计划和定期评估和调整。
2.3 控制计划的制定方法控制计划的制定方法主要包括决策树法、模型法、专家咨询法、经验法等，通过综合运用这些方法，可以得出比较合理的控制计划。
第三部分：控制计划的实施3.1 控制计划的实施过程控制计划的实施过程主要包括监督执行情况、进行评估和分析、调整和优化控制计划、以及及时做好记录和汇报工作。
3.2 控制计划的实施要点控制计划的实施要点包括建立有效的管理体系、加强对项目成员的培训和指导、制定详细的执行计划、保证各项控制措施的有效实施。
3.3 控制计划的实施工具控制计划的实施工具主要包括项目管理软件、控制指标和评估模型、定期检查和汇报机制等，通过这些工具可以更加有效地对项目实施过程进行监控和控制。
第四部分：控制计划的评估和调整4.1 控制计划的评估指标控制计划的评估指标主要包括项目进度、成本、质量和风险等方面的指标，通过对这些指标的评估，可以及时发现问题并做出调整。
4.2 控制计划的评估方法控制计划的评估方法主要包括定性评估和定量评估，通过对项目实施过程的定性和定量评估，可以对控制计划的执行情况进行客观地评价。
控制计划培训计划
控制计划培训计划一、培训目的控制计划是指在实施项目或工作过程中，通过测量、监控和比较实际执行情况与计划要求的差异，找出问题、分析原因后，采取纠正措施，确保项目或工作顺利实施，达到组织目标。
控制计划培训旨在提高员工的控制计划能力，使其能够有效地对项目实施过程进行监控、分析和调整，确保项目的顺利实施。
二、培训内容1. 控制计划的概念和作用2. 控制计划的原则和方法3. 控制计划的设计和实施4. 控制计划的监控和调整5. 控制计划的案例分析三、培训对象所有需要参与项目管理和实施的员工，特别是项目经理、项目执行人员、质量监控人员等。
四、培训方式1. 理论培训：通过讲解、案例分析等方式，讲解控制计划的概念、原则、方法和设计实施等内容。
2. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式，培养员工控制计划的实际操作能力。
五、培训时间为期3天，每天8小时。
六、培训目标1. 掌握控制计划的基本概念和作用2. 理解控制计划的原则和方法3. 能够设计和实施控制计划4. 能够监控和调整控制计划5. 能够通过案例分析，运用控制计划解决实际问题七、培训评估1. 考试评估：开展控制计划理论知识考试，考核员工对控制计划的掌握程度。
2. 实际操作评估：通过实际操作考核，考核员工控制计划的实际操作能力。
八、培训后续1. 培训结束后，组织学员进行总结交流，分享培训心得和体会，以促进学习效果的巩固。
2. 后续跟踪：定期跟踪培训学员的工作表现，及时发现问题并给予指导和帮助。
九、培训效果1. 提高员工的控制计划知识水平和实际操作能力，使其能够更好地应对项目管理和实施过程中的各种挑战和问题。
2. 增强员工的团队合作意识和执行力，提高项目成功的几率和质量。
十、总结通过控制计划培训，能够提高员工的控制计划能力，有效避免项目或工作过程中的失控状态，确保计划按时完成，对于组织的发展和项目的顺利实施具有重要意义。
希望通过本次培训，能够让员工更好地理解和掌握控制计划的要点，提高项目管理水平，为公司的发展和成长做出贡献。
控制计划培训资料
控制计划培训资料一、控制计划的定义和目的控制计划是指管理者在组织运作过程中，根据预先制定的目标和计划，对实际运作进行比较和评估，通过采取相应的措施来确保组织达到预定的目标。
控制计划的目的在于使组织实现其目标，并确保各项活动按照预先确定的计划进行，进而实现资源的有效利用和效率的提高。
二、控制计划的重要性1. 确保目标的实现：控制计划可以帮助组织确定实际运作是否与预定目标一致，及时发现偏差并及时采取措施进行调整，以确保目标的实现。
2. 资源的有效利用：通过控制计划，可以避免资源的浪费和低效率的产生，确保资源的有效利用。
3. 实现运营效益：控制计划可以帮助组织监控运营效益，提高组织的竞争力和效益。
三、控制计划的内容1. 目标和标准的设定：明确组织的目标和标准，确保所有的控制计划都是基于这些目标和标准。
2. 监控和评估：对组织的实际运作进行监控和评估，确保其与预定的目标和计划一致。
3. 反馈和调整：根据监控和评估的结果，及时对组织的运作进行调整和改进，保证实现预定的目标。
4. 控制方法：确定控制计划的具体方法和程序，包括内部控制、质量控制、成本控制等。
四、控制计划的实施步骤1. 确定目标和标准：组织管理者首先确定组织的目标和标准，以此作为制定控制计划的基础。
2. 制定控制计划：根据组织的目标和标准，制定相应的控制计划，包括监控和评估的方法和程序、反馈和调整的机制、控制方法等。
3. 实施控制计划：组织管理者按照制定的控制计划，对组织的实际运作进行监控和评估，并根据结果进行调整和改进。
4. 定期评估和改进：对控制计划的实施效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、控制计划的培训控制计划的培训是为了帮助组织管理者和员工了解控制计划的重要性和内容，掌握制定和实施控制计划的方法和技巧，从而提高组织管理的效能和竞争力。
1. 培训目标：（1）了解控制计划的定义和目的；（2）掌握制定和实施控制计划的步骤和方法；（3）了解控制计划的内容和要点；（4）掌握控制计划的实施技巧和方法。
控制计划培训目录内容有哪些
控制计划培训目录内容有哪些第一章：控制计划概述
1.1 控制计划的定义和作用
1.2 控制计划的基本原理
1.3 控制计划与战略管理的关系
第二章：控制计划的制定
2.1 控制计划的目标和任务
2.2 控制计划的内容和形式
2.3 控制计划的编制流程
第三章：控制计划的要素
3.1 控制标准的制定
3.2 控制措施的制定
3.3 控制指标的选择和设计
第四章：控制计划的执行
4.1 控制计划的实施与监督
4.2 控制计划的沟通与协调
4.3 控制计划的修正与完善
第五章：控制计划的评估与改进
5.1 控制计划的绩效评估
5.2 控制计划的问题诊断
5.3 控制计划的改进与优化
第六章：控制计划的实例分析
6.1 行业案例分析
6.2 公司案例分析
6.3 个人案例分析
第七章：控制计划的培训与实践
7.1 控制计划培训的方法和手段
7.2 控制计划培训的内容和形式
7.3 控制计划的实践与应用
第八章：控制计划的未来发展
8.1 控制计划的趋势和前景
8.2 控制计划的创新和突破
8.3 控制计划的发展思路与策略
结语：控制计划的重要性和意义
以上是控制计划培训目录的内容，希望对您有所帮助。
控制计划培训大纲
控制计划培训大纲一、培训目标1. 了解控制计划的概念和重要性2. 掌握控制计划的基本原则和方法3. 学习控制计划的开发和实施流程4. 掌握常见的控制计划工具和技术5. 提高控制计划的实际操作能力二、培训内容1. 控制计划概念与重要性a. 什么是控制计划b. 控制计划的作用和意义c. 控制计划与其他管理工具的关系2. 控制计划的基本原则和方法a. 控制计划的基本原则b. 控制计划的方法和技术c. 控制计划的设计原则3. 控制计划的开发和实施流程a. 控制计划的制定流程b. 控制计划的实施过程c. 控制计划的监控和调整4. 常见的控制计划工具和技术a. 控制图b. 留样检验c. 抽样检验d. 管理规程5. 控制计划的实际操作能力提升a. 控制计划案例分析b. 控制计划操作演练c. 控制计划实操训练三、培训方式1. 理论讲授2. 案例分析3. 实操演练四、培训时间安排本培训计划为期三天，每天8小时，共24学时。
五、培训师资力量1. 主讲讲师：XX教授，XX大学管理学院教授，有丰富的控制计划实践经验和教学经验2. 助教：XX博士，工商管理专业，研究方向为控制计划，有丰富的案例分析和操作技能六、参训对象企业管理人员、质量管理人员、生产管理人员、研发人员等相关人员七、培训评估1. 培训前测试，了解参训人员的基本控制计划知识水平2. 培训后测试，检验培训效果，评估参训人员的控制计划能力提升情况八、培训资料1. 《控制计划理论与实践》教材2. 控制计划案例分析集3. 控制计划操作手册九、培训后服务1. 提供控制计划实操指导和辅导2. 提供控制计划方案评审服务3. 提供控制计划实践案例交流平台十、培训成果1. 掌握控制计划的基本理论和方法2. 能够熟练运用控制计划工具和技术3. 能够独立开发和实施控制计划4. 提升控制计划的实际操作能力十一、培训费用根据具体实施情况另行商议确定以上是关于控制计划培训大纲的详细内容，希望通过本次培训能够帮助参训人员更好地掌握控制计划的理论和实践技能，提升企业管理水平，实现持续改进和发展。
控制计划变化点培训
控制计划变化点培训一、控制计划变化的定义在项目管理中，控制计划变化是指及时识别、评估和响应项目范围、时间、成本和质量方面的变化，并对变化进行有效控制的过程。
控制计划变化的目的是确保项目按照既定的目标和计划进行，避免超出预算、超出时间等不良后果的发生。
二、控制计划变化的重要性1.确保项目按时完成：随着项目的推进，客户需求或者其他外部因素可能会发生变化，为了保证项目能够按时完成，需要对这些变化进行及时的评估和响应。
2.避免成本超支：项目在进行过程中，可能会出现额外的成本支出，如果这些成本不能被及时预测和控制，就容易导致项目超出预算。
3.减少风险：对计划变化进行控制，可以减少项目风险，确保项目进展顺利。
4.提高客户满意度：客户的需求经常会发生变化，而项目的目标是满足客户的需求，在控制计划变化中，能够及时对客户需求进行评估和响应，提高客户满意度。
三、控制计划变化的培训内容1. 掌握控制计划变化的流程和方法：了解控制计划变化的基本流程和方法，包括变化的识别、评估、响应等步骤。
2. 掌握相关工具和技术：培训成员需要掌握一些与控制计划变化相关的工具和技术，比如配置管理、变更控制系统等。
3. 项目管理知识：在控制计划变化的过程中，需要对项目管理的相关知识有所了解，比如项目范围管理、项目成本管理等。
4. 沟通技巧：控制计划变化需要与团队成员、客户等各方进行有效的沟通，因此沟通技巧对于培训成员来说也非常重要。
5. 团队合作能力：控制计划变化需要团队的协作和配合，因此团队合作能力也是培训内容之一。
四、控制计划变化的培训形式1. 理论培训：通过理论课程的教学，向培训成员传授控制计划变化的基本知识和技能。
2. 案例分析：通过案例分析，让培训成员对控制计划变化有更深入的理解，掌握控制计划变化的实际应用方法。
3. 模拟练习：通过模拟练习，让培训成员在实际操作中掌握控制计划变化的方法和技能。
4. 现场指导：培训结束后，可以组织现场指导，让培训成员在实际项目中应用所学知识和技能。
控制计划培训资料
5、控制计划的三个阶段
汽车产业群品质处
控制计划事例分析
岐山臊子面 控制计划
臊子面的特点
酸---用老陈醋使汤料突出酸；辣---用煎油泼辣子面，使其汤料辣里透鲜；香----臊子有一种独特的香味；薄---指面条用手擀的很薄；筋----面条薄而不脓；光---面条光如游鱼；煎----汤料温度很高；汪--汤料的油很多，封住了汤的热气，即使数九寒天，也不容易放凉。同时底菜和漂菜也很讲究，在菜色上分红(红萝卜)、黄(黄花)、白(豆腐)、金(鸡蛋)、黑(木耳)、青(韭菜)等等。
6、控制计划的编写小组
控制计划的编制由多能能小组成员共同完成，小组的成员一般由以下人员组成：产品工程师（产品设计人员）工艺工程师（过程设计人员）生产人员（包括过程管理人员和过程操作人员）质量工程师设备工程师零部件供应商
7、控制计划的制定方法
7.1概述 必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制计划格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制计划应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制计划
主要联系人/电话/传真 （7）
日期（编制）（10）
日期（修订）（11）
控制计划编号 （2）
零件编号、最新更改等级/水平 （3）
核心小组（8）
顾客工程批准/日期（如需要） （12）
零件名称/描述： （4）
控制计划培训试题
控制计划培训试题第一部分：基础知识1. 什么是控制计划？2. 控制计划的作用是什么？3. 控制计划与质量控制的关系是什么？4. 控制计划的分类有哪些？5. 为什么控制计划在项目管理中是如此重要？第二部分：控制计划的制定1. 控制计划的制定流程包括哪些步骤？2. 如何确定控制计划的输入和输出？3. 在制定控制计划时，应该考虑哪些因素？4. 举例说明控制计划制定过程中可能遇到的挑战及应对措施。
第三部分：控制计划的实施1. 控制计划的实施需要满足哪些条件？2. 在实施控制计划时，可能遇到的困难是什么？3. 如何监督和评估控制计划的实施情况？4. 举例说明控制计划实施的成功案例和失败案例，并分析原因。
第四部分：控制计划的改进1. 什么是控制计划的改进？2. 如何确定控制计划的改进方向和重点？3. 在控制计划改进过程中，应该注意哪些问题？4. 举例说明一个控制计划改进的成功案例，并介绍改进措施和效果。
第五部分：案例分析1. 请根据以下情景，制定一个控制计划：某公司正在开发一款新产品，需要控制产品质量和进度，确保项目按计划进行。
2. 请根据以下情景，评估一个控制计划的实施情况：一家建筑公司制定了施工质量控制计划，但发现一些质量问题一直得不到解决。
3. 请根据以下情景，提出一个控制计划的改进方案：一家餐饮企业针对食品安全制定了一套控制计划，但在实施过程中发现存在一些不足。
第六部分：综合分析1. 控制计划对于项目管理的重要性是什么？2. 你认为一个好的控制计划应该具备哪些特点？3. 在控制计划的制定和实施中，最容易出现的问题是什么？4. 你将如何应对控制计划制定和实施中可能遇到的挑战和困难？以上试题可根据需要进行适当的修改和补充，以具体的情景和案例为参照，考察学员对控制计划的理解、运用和分析能力。
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l 反应计划
5
• 本文档是FMEA中当前控件列的扩展 • 对于每一个CTQ和输入，都应该确定测
量系统能力(Gage R&R) • 对于变量数据，应该计算sigma等级 • 应列出抽样计划的具体内容和相应的反
应计划
6
控制计划和与FMEA的关系
FMEA应是确定要控制的关键变量和对当前控制计划进行初步评估的关 键来源
Project Green Belt Black Belt Team Members
Green Belt Issues Control Charts in place? Preventive Maintenance guidelines in place? Standard Operating Procedures up to date?
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执行控制计划时应提出的其他问题:
• 测量需要什么特殊设备?什么是测量能力? • 谁来测量?多久测量一次?如何记录日常数据? • 谁绘制控制图(如果使用控制图)并解释信息? • 维持控制需要哪些关键程序? • 如何处理不符合规格的产品? • 过程是如何例行审计的? • 谁进行审计?多长时间?它是如何记录的? • 是否进行操作员培训并形成文件?
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基于你对一个项目的经验——真实的或想象的项目 制定一个1页的控制计划。请随意使用以下页面提供的表格或学生磁盘上的文件。
注:一些设想项目的想法: 1. 制作咖啡 2. 给割草机加满汽油 3.更换汽车火花塞
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contplan.xls
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Example Control Plan
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Required Signoff Sheet
控制计划
1
完成这个模块的学习后，同学们将会掌握： 理解控制计划的策略 理解FMEA和控制计划的关系 确定控制计划的必要组成部分 编制控制计划 实施各种控制方法
2控Βιβλιοθήκη 计划自我测评:控制计划的目的是什么?
控制策略的最佳选择是什么? a)防错 b)稳健的流程/产品设计 c)监控X或Y d) (a)及(b) e)以上所有
OUTSTANDING ISSUES FROM LAST REVIEW Item 1 2 3 4 5 6
Potential Follow on Projects Item
1 2 3 4
Name
Project Completion Date
Is Project a Translation ? Financial Justification Revisited?
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一个好的反应计划应该包含: 1. 最接近过程的人的责任行动 2. 参照SOP并确定负责反应程序的人 3. 对可疑或不合格品进行明确的识别和检疫
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执行控制计划时应提出的其他问题:
l 输入:
• 他们是如何被监控的? • 多久验证一次? • 是否知道最佳目标值和规格? • 目标值周围有多少变化? • 它们有多一致? • 是什么导致了输入的变化? • 输入失控的频率是多少? • 哪些输入应该有控制图?
如何为项目使用控制计划?
3
有效控制策略的目的是:
l 确保已确定和实施的过程持续改进 l 最大限度地减少过程篡改和过度控制
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一个好的控制计划至少要包含:
l 客户定义的关键尺寸(CTQs)
l 输入和输出变量 l 适当的公差(CTQs的规范)
l 指定的控制方法、工具和系统
SPC 检查表 防错系统
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执行控制计划时应提出的其他问题:
l 标准操作规程 (“ SOPs” ) • 他们存在吗? • 他们理解吗? • 他们被跟踪了吗? • 他们当前的吗? • 是否进行操作员认证? • 是否有过程审核计划?
l 系统噪声 • 它存在吗? • 控制是不可能的还是不切实际的? • 系统对噪声的稳定性如何?
D E T
7
越来越好
控制计划的方法
l 检验和试验方法 l 核查表 l 标准操作规程 (“SOPs”) l 统计过程控制SPC l 放错装置 l 自动化
8
控制计划的方法
l 如果方法复杂，请按文档号引用一个过程 l 过程中的任何更改都应考虑控制方法中的更改 l 控制方法必须包括培训计划和过程审核系统 l 控制方法应确定每个关键变量的控制负责人
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关键知识点
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