晋工融资租赁业务操作流程图

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融资租赁业务超详细操作流程

融资租赁业务超详细操作流程来源：债市观察融资租赁的业务操作流程是比较复杂，在融资租赁行业工作的人可以根据自己的业务属性查看和自己有关的业务操作细节，或者想入行的朋友可以提前对融资租赁的业务进行一个整体的了解。

一、商务谈判及项目立项调查立项调查流程1、项目受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可行租赁方案.2、立项申请将《立项申请表》、《立项审批表》提交给立项评审工作小组。

3、立项评审会审议、表决审议项目合规性、行业运行态势、市场环境、竞争程度、承租人实力等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁方案制定的原则、项目收益率范围、项目调查需重点关注的问题等提出意见建议。

4、形成会议表决立项评审会工作小组收集汇总各委员填写的《立项表决表》，归纳形成会议决议，即《立项审批表》，报主任委员签字后生效。

二、项目风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租人尚未与供货人签署买卖合同的，可约定由三方签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采用委托购买方式，由公司和承租人签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未支付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。

2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。

合适方法包括：查看承租人的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计入承租人的固定资产；查询当地工商管理部门抵押等级情况。

2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进行价值确认。

并对交易的公开公平性进行评审，确保租赁物以市场公允价格交易。

2）回租设备核实租赁物最新账面净值或最新市场价值，需要通过账面原值或购买价格、折旧政策，核实账面净值。

对于股东投资入股设备、自建设备等通过第三方报告辅佐证明价值：a.股东投资入股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.自建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三方评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查大额设备发票。

有限公司融资租赁业务流程

融资租赁业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 保证公司能利用到行业先进设备，生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。

2 经营目标2.1 租赁的期限较长，不会在整个使用期间都承担设备陈旧过时的风险，能减少设备淘汰风险。

2.2 充分利用租入固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。

3 财务目标3.1 在公司资金紧缺而又急需购置或更新设备时，通过融资租赁能及时获得需要的设备，筹资时间短。

3.2 租金在整个租赁期内分摊，不用到期归还大量本金，到期还本负担较轻，减轻公司的偿付压力。

3.3 租入固定设备可计提折旧，享受税前扣除的好处。

4 合规目标4.1 符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度，建立良好的公众形象。

4.2 遵守国家安全、消防、环保等规定，保证公司正常的生产经营活动。

二、风险评估1 战略风险1.1 租入设备不合格，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。

1.2 租入固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。

2 经营风险2.1 因租入固定资产保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成损失。

2.2 未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。

3 财务风险3.1 资本成本较高，租金一般要高于其他负债筹资的利息。

3.2 租入资产只有资产的使用权，在长期的租赁期内不能任意中止租赁合同，不能及时更新本身设备，不利于提高企业的装备水平。

3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。

4 合规风险4.1 违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，受到处罚，造成损失。

4.2 违反国家有关安全、消防、环保等规定，租入资产监管不严，导致公司承担违约风险。

三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定采购计划1.1 公司及分公司生产技术或设备动力部门根据企业生产经营需要，提出固定资产采购计划，报分公司分管领导、分公司经理审批。

1.2 分公司采购组（采供科）汇总固定资产采购计划，报公司物资采购中心。

晋工融资租赁业务操作流程图

晋工融资租赁操作手册湖南百川投资有限责任公司二○一○年七月晋工融资租赁业务操作流程融资租赁工作流程图说明1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给百川公司；3、信管经理或信管经理派人与百川公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向晋工机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、晋工机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给厦门融资租赁有限公司进行复审；5、厦门融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到厦门融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；百川公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、晋工机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给厦门融资租赁公司；12、厦门融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、厦门融资租赁公司、晋工机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给百川公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、百川公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、百川公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。

融资租赁项目流程以及细则要点

融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。

项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。

项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。

资料收集齐全按顺序编号、装订成册。

需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人身份证复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业资格证书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人身份证复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。

2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。

3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关内容。

4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。

保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。

融资租赁业务超详细操作流程

融资租赁业务超详细操作流程融资租赁的业务操作流程是⽐较复杂，在融资租赁⾏业⼯作的⼈可以根据⾃⼰的业务属性查看和⾃⼰有关的业务操作细节，或者想⼊⾏的朋友可以提前对融资租赁的业务进⾏⼀个整体的了解。

⼀、商务谈判及项⽬⽴项调查1、项⽬受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可⾏租赁⽅案.2、⽴项申请将《⽴项申请表》、《⽴项审批表》提交给⽴项评审⼯作⼩组。

3、⽴项评审会审议、表决审议项⽬合规性、⾏业运⾏态势、市场环境、竞争程度、承租⼈实⼒等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁⽅案制定的原则、项⽬收益率范围、项⽬调查需重点关注的问题等提出意见建议。

4、形成会议表决⽴项评审会⼯作⼩组收集汇总各委员填写的《⽴项表决表》，归纳形成会议决议，即《⽴项审批表》，报主任委员签字后⽣效。

⼆、项⽬风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租⼈尚未与供货⼈签署买卖合同的，可约定由三⽅签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采⽤委托购买⽅式，由公司和承租⼈签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未⽀付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。

2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。

合适⽅法包括：查看承租⼈的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计⼊承租⼈的固定资产；查询当地⼯商管理部门抵押等级情况。

2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进⾏价值确认。

并对交易的公开公平性进⾏评审，确保租赁物以市场公允价格交易。

2）回租设备核实租赁物最新账⾯净值或最新市场价值，需要通过账⾯原值或购买价格、折旧政策，核实账⾯净值。

对于股东投资⼊股设备、⾃建设备等通过第三⽅报告辅佐证明价值：a.股东投资⼊股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.⾃建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三⽅评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查⼤额设备发票。

融资租赁有限公司业务流程图模版

项目放个工作日内1按时支付租金2定期提供财务报告等经营资料和租赁物信息资料3配合我司现场租后检查1租金支付通知和提示2租金逾期催收3租后检查租赁物监控项目风险预警4租赁物保险理赔处理5风险处置等其他事宜1制定租后计划并跟进督促执行2独立的租后检查3项目动态风险分析4风险预警和处置1项目收支情况统计和管理2项目收支凭证管理3建立业务台帐4逾期利息等损失计1独立的租赁物监控和检查2逾期租金的法律催3风险预警和处置4其他合同法律事务的处理租后检查报告重要租后资料的收档档案管1申请终结或提前终结项目合同2获得租赁物所有权转让函3获得租赁物等相关权证1发起项目终结或提前终结审批出具终结证明和返还相关权证审批
调查报告审批
1、风控现场调查（时限：收到调查报告后 3 日内确定现场调查） 2、撰写风控报告 3、组织召开评审会 4、评审会记录 5、草拟评审决议 6、评审决议抄送项目经理
签
署
签署合同
项
目
合
同
1、草拟项目合同 2、组织合同面签 3、合同内部会签
合同审查
合同审查面签合同
合同审查
合同审查面签合同
项
目
资
整理装订项目资料并
料
归档（时限：项目放
归
款后 5 个工作日内）
档
付款审查
1、按时支付租金
租
2、定期提供财务报
后
告等经营资料和租
管
赁物信息资料
理
3、配合我司现场租
后检查
1、租金支付通知和提示 2、租金逾期催收 3、租后检查、租赁物监控、项目风险预警 4、租赁物保险理赔处理 5、风险处置等其他事宜
评审委员会
形成评审决议、决议重大
合同变更形成决议

融资租赁业务超详细操作流程

融资租赁业务超详细操作流程融资租赁的业务操作流程是比较复杂，在融资租赁行业工作的人可以根据自己的业务属性查看和自己有关的业务操作细节，或者想入行的朋友可以提前对融资租赁的业务进行一个整体的了解。

4、形成会议表决立项评审会工作小组收集汇总各委员填写的《立项表决表》，归纳形成会议决议，即《立项审批表》，报主任委员签字后生效。

2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。

2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进行价值确认。

并对交易的公开公平性进行评审，确保租赁物以市场公允价格交易。

2）回租设备核实租赁物最新账面净值或最新市场价值，需要通过账面原值或购买价格、折旧政策，核实账面净值。

《租赁业务流程》课件

3 风险防范
在租赁业务中，风险防范是一项重要的工作，需要及时发现和应对各种风险。
总结和展望
通过对租赁业务的概述、流程图示例、主要步骤、流程优化建议、关键问题解决方案以及实施难点的介绍，我们可以得出结论，租赁业务是一项复杂的商业模式，但通过合理的流程优化和风险控制，可以实现良好的商业效益。未来，租赁业务将继续发展壮大，为经济发展贡献力量。
并达成共识。
3
支付租金
按合同约定的时间和方式支付租金，确
资产交付
4
保及时收取租金。
按照合同要求将租赁资产交付给租赁方，确保资产状态符合要求。
流程优化建议
数字化管理
引入优秀的租赁管理系统，提高管理效率和数据透明度。
流程自动化
利用工作流程自动化工具，将重复的流程步骤自动化，提高工作效率。
服务升级
积极寻求合作伙伴，提供增值服务，满足客户个性化需求。
流程图示例
下面是一个示例的租赁业务流程图，展示了从需求确认到合同签订、支付租金、资产交付、租期履约和归还资产的完整流程。这个流程图可以帮助我们更好地理解租赁业务的整体流程。
主要步骤
1
需求确认

与客户沟通并确认租赁需求，包括租赁
合同签订
2
资产的种类、规格、租期等。
起草并签订租赁合同，明确双方权责，
关键问题解决方案
1 资产管理
建立完善的资产管理系统，确保资产的有效使用和维护。
2 风险控制
制定有效的风险控制策略，降低租赁风险和损失。
3 客户满意度
关注客户需求，提供优质的服务，提高客户满意度。
实施难点
1 合同管理
合同管理涉及复杂的法律条款和监管政策，需要专业人士进行管理。

融资租赁业务流程

融资租赁业务流程一、业务开拓流程1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行洽谈、接触、介绍我司的业务，了解潜在客户的融资需求，并接受客户向我司提出的融资租赁申请；2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融资租赁申请材料，在收到材料后，确认材料是否完备，并对材料进行初步审核，判断其是否符合立项要求；3. 业务部与符合立项要求的客户进行深入的沟通，要求客户对初步审核中遇到的疑问进行合理的解释，并向客户确认初步的融资租赁方案；4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条件的项目申报风控部。

二、立项审核流程1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料，检查项目申报材料是否完备，以及是否符合风控部门审核的标准；2. 风控部门对申报材料进行书面审核，根据审核结果，通知业务部与客户约定合适的时间，对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的二次审核，并形成书面的审核报告；3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报项目审批委员会，审批委员会再次审查风控部门的申报材料，将符合条件的项目上报投资风险控制委员会。

三、项目审批委员会审批流程1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后，决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加条件；2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见后，查看结果是否通过；若结果为无附加条件通过，则尽快通知客户，签订《融资租赁方案确认书》以及《保密协议》，之后进入合同签署流程；若结果为附加条件通过，则业务部需要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出的附加条件，则执行无附加条件情形下的流程。

四、合同制作及签署流程1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书》及《保密协议》之后，按照项目资料和租赁方案制作融资租赁所需要的合同；2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复核合同的各项要素是否完整、有效；3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后，若合同无瑕疵，则通知客户租赁项目在我司获得通过，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材料；4. 业务部按照约定时间，至客户处签订整套合同，确认整套合同所有印鉴均真实、有效、完整，并将整套合同带回我司加盖印鉴；5. 整套合同签署完毕后，若需办理抵押、质押等合同规定的手续时，由业务部员工陪同客户到相关部门办理规定的手续，并获得相关的文书；6. 与合同相关的整套手续办理完毕之后，业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、担保人等合同签署方。

融资租赁业务操作流程主要结构简介

融资租赁业务操作流程主要结构简介：•相互沟通o信息对称才能带来买卖公平，但在实际环境下信息完全对称不存在。

信息对称的最大化要依靠沟通。

▪对融资租赁的内涵首先要达成共识▪融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。

在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系（协议）▪如果没有，最好签定有关合作协议，为今后的运作做好准备▪如果有，进行下一步。

▪让有关合作方了解租赁公司基本情况▪通过租赁经纪人或厂商寻找项目，或者自己开发市场▪了解承租人的基本需求▪递交由企业或推介人填写的项目推介书（企业立项之前）▪潜在承租人的基本条件▪潜在承租人需要提供的必要材料•项目前期准备o公司根据项目情况对项目质量进行分类o项目推荐人提供的潜在承租人信用调查o对供货商进行信用调查o担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保o融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函o对出资人的信用调查•项目分析o目的性分析▪企业为什么要通过租赁上这个项目o集合性分析▪这个项目比较集中的几个热点在什么地方o相关性分析▪都涉及什么企业和相关部门o整体性分析▪从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性o环境适应性分析▪目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作o项目风险综合评价分析•项目前期策划o融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。

没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。

一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。

▪策划设计理念▪项目策划原则▪项目策划流程▪首先要确定策划整体思路▪确认参与合作的各方▪合作各方的风险责任▪合作各方的利益分配▪租赁模式的选择▪勾画主结构框图▪租赁模式确定▪参与各方反复讨论、修改定型•项目实务操作o项目立项▪潜在的承租企业需要做的事情▪经办人需要做的事情▪管理部门需要做的事情o四级审批o项目批准后的运作程序o商务谈判签约程序o租赁谈判签约程序•项目融资程序•项目后续管理o文件管理▪文件的建立▪文件的归档▪文件的更改▪文件的借阅▪文件标准格式及接口▪文件的交接与传递o进程管理▪购货合同执行程序▪租赁合同执行程序▪项目配套服务程序▪项目进程管理▪项目统计o风险管理▪租赁项目日常管理程序▪风险监控▪风险预警▪风险处理▪转移▪化解▪止损▪项目结束后，要编制项目总结报告o客户管理▪客用户结构分析▪客户意见和建议反馈▪客户满意度改善计划。

融资租赁业务的操作流程

融资租赁业务的操作流程融资租赁是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式，是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业。

经过60多年发展，金融租赁在西方发达国家已经是仅次于银行信贷的金融工具，现在全球近1/3的投资通过这种方式完成。

目前，发达国家的金融租赁业的市场渗透率一般为15%——30%，很多国家非常重视这项业务，俄罗斯把发展金融租赁作为其发展经济的五大措施之一;在中美双方的“入世”谈判中，美方的要价之一就是要求我国开放金融租赁市场。

我国在三十多年来的发展过程中，充分发挥融资租赁功能：即融资功能、投资功能、促销功能和资产管理功能，充分拓展广阔的发展空间。

生产领域：应用融资租赁可以扩大实质性投资带动就业增长，加速企业的技术改造和设备的更新换代，推动高新技术和高端装备的使用;流通领域，运用融资租赁可以改变原来的生产、运输、销售等部门相互分割的传统流通方式，建立储、产、供、销一体化的生产营销体系，促进国产设备的销售，扩大中国制造设备的市场占有率;金融领域：运用融资租赁可以改变单一的贷款融资方式，完善金融市场要素，改善商业银行资产结构，降低经营风险，扩大中小企业融资规模;财税领域，融资租赁与财政、税收政策的相互配合，可以改变原有的财政积累、分配、投入方式，税收解缴功能，充分发挥财税资金的杠杆作用;国有资产管理领域：运用融资租赁可以减少固定资产占有，提高资金流动性，盘活现有国有资产，保值增值;实体企业运用领域，融资租赁在电气设备、机械加工设备、医疗设备、通讯设备、环保设备、航空飞行器、教学科研设备、公寓酒店配套设备等方面发挥的作用尤为明显。

随着金融租赁市场的进一步开放，我国融资租赁将得到更大的发展，也将为中小企业通过这种方式融资提供更便利的条件。

一、办理融资租赁业务的程序1、货比三家中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需了解各个租赁公司的经营范围、业务能力以及与其他金融机构的关系和资信情况，取得租赁公司的融资条件和租赁费等资料，并加以比较，从而择优选定2、办理租赁委托和资信审查企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。

融资租赁的业务流程

融资租赁的法律保障：
合同法为融资租赁提供了物权保障：合同法的以下规定确保了出租人的债权，并避免了承租人第三人伤害给出租
人带来的风险。 1、第十四章《融资租赁合同》第242条：出租人享有租赁物的所有权。承租
人破产的，租赁物不属于破产财产； 2、第246条:承租人占有租赁物期间，租赁物造成第三人的人身伤害或者财产
注2：柳工租赁公司开立一个经销商保证金帐户，所有经销商存的保证金都将进入该帐户，经销商起存保证金为40万元，达到100台后保证金增加至80万元；
流程步骤说明：
流程步骤
责任部门
关键活动及相关规定
输出文件
经销商
• 提出融资租赁申请 •融资租赁业务申请书
1
• 申请资料
2
柳工租赁公司 • 要求经销商担保 • 股东担保函
辅助说明：
2、保险费：
柳工租赁公司与保险公司商谈，建立总体合作框架协议，确定险种和费率，保险由租赁公司统一办理，费用由租赁客户支付给租赁公司，保险期限为租赁期限，在租赁期限内一次性投保，不得逐年投保，保险公司出具的保单将交由柳工租赁公司保管，保险费发票给: 客户，保险第一受益人为柳工租赁公司；要求购买如下险种：车损险、盗抢险、第三者责任险，如客户在地下施工，则要求客户购买地下施工险。如回购后，保险受益人变更为回购方。
2、交车后，我公司将为客户购买保险，否则保险无法及时生效所造成的损失由经销商自行承担。
重点监控
请办事处督促经销商严格按照我公司的业务流程来操作，必须先提交资料审批，再签订合同、收齐首期款，最后交车。如发现经销商有违规操作的，我公司将给予经销商通报批评，并处以每台1000元罚款；如屡教不改的，我公司将停止该经销商的融资租赁业务。

融资租赁业务操作流程31页PPT

71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
融资租赁业务操作流程
61、欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
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