融资租赁公司业务流程及信用法律条件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署 的合同正本移交至行政部门保管,并留取签收 记录。
资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务 等方面的资料,并根据情况会同业务部,安排到 承租人企业进行实地回访(一般的回访间隔时间 为3个月),了解其更为真实、准确的经营信息、 租赁物的使用或运转情况,并整理、分析最新信 息,形成《资产管理专项报告》
4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款 已经到账,并通知收款人开具收款收据。
项目资料归档流程
1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项 目审批流程中,由于各种原因导致流程终止的 项目材料,移交至业务部进入归档流程;
2. 租赁项目起租后,业务部将该项目的有关 资料、签署的合同正本进行整理,并留下备份 以备核查;
合同制作及签署流程
1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书 》及《保密协议》之后,按照项目资料和租赁方 案制作融资租赁所需要的合同。
2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复 核合同的Leabharlann Baidu项要素是否完整、有效;
3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后,若合 同无瑕疵,则通知客户租赁项目在我司获得通过 ,并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材 料;
2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融 资租赁申请材料,在收到材料后,确认材 料是否完备,并对材料进行初步审核,判 断其是否符合立项要求;
3. 业务部及符合立项要求的客户进行深入的 沟通,要求客户对初步审核中遇到的疑问 进行合理的解释,并向客户确认初步的融 资租赁方案;
4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租 赁立项项目进行再次审核,筛选出符合条 件的项目申报风控部。
设备验收、投保及放款流程
1. 资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单 ,在客户的陪同下,确定租赁标的物均按照租赁合同的规 定,运至承租人指定的安置地点,确认租赁物运转或使用 情况正常,并现场记录租赁物的运转或使用状况,要求客 户在《租赁物件接收证明书》上签章确认。
2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之 后,立即通知承租人起租,并通知承租人按照合同要求支 付手续费、保证金、首期租金等款项;资产管理部在确定 租赁标的物运转或使用正常之后,联系保险公司,为租赁 物办理以承租人为最终受益人的保险;
二、立项审核流程
1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料,检 查项目申报材料是否完备,以及是否符合风控 部门审核的标准;
2. 风控部门对申报材料进行书面审核,根据审 核结果,通知业务部及客户约定合适的时间, 对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的 二次审核,并形成书面的审核报告;
3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报 项目审批委员会,审批委员会再次审查风控部 门的申报材料,将符合条件的项目上报投资风 险控制委员会。
租金管理流程
1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单 (一般在租金支付日之前,提前10天进行), 电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金, 并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具 给承租人的租金发票(上个月收取的租金);
2. 业务部在租金支付日前两天,向承租人确 认《付款通知书》和发票已收到,本期租金将 按照合同约定按时支付;
4. 业务部按照约定时间,至客户处签订整套 合同,确认整套合同所有印鉴均真实、有 效、完整,并将整套合同带回我司加盖印 鉴;
5. 整套合同签署完毕后,若需办理抵押、 质押等合同规定的手续时,由业务部员工 陪同客户到相关部门办理规定的手续,并 获得相关的文书;
6. 及合同相关的整套手续办理完毕之后, 业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、 担保人等合同签署方。
5. 对二次催收后,仍未支付租金的承租人,业 务部和资产管理部应对其进行持续的电话催收 或实地催收,同时还应通知担保方或抵押、质 押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同 履行相应的担保义务;
2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人 企业,应将相应的《资产管理专项报告》提交至 风控部进行风险再评估,已确定是否要制定和采 取新的风控措施;
3. 在租赁期间内,若租赁物的运转或使用出 现异常,资产管理部应至现场确认异常的 状况和原因,若符合保险的承保范围,则 通知保险公司办理理赔手续;若不符合保 险的承保范围,则督促承租人将租赁物恢 复至正常使用或运转状态,有关费用一律 由承租人负担。
三、项目审批委员会审批流程
1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的 租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后, 决定是否通过该租赁项目,是否需要另外附加 条件;
2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见 后,查看结果是否通过;若结果为无附加条件 通过,则尽快通知客户,签订《融资租赁方案 确认书》以及《保密协议》,之后进入合同签 署流程;若结果为附加条件通过,则业务部需 要和客户确认附加条件,若客户同意我司提出 的附加条件,则执行无附加条件情形下的流程
3. 若租赁合同性质为直租形式,则业务部在确认
收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等 款项后,准备放款申请材料,向财务部提出申请 ,将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户; 若租赁合同性质为回租形式,则业务部在确认收 到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款 项后,准备放款申请材料,向财务部提出申请, 将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户 ;
3. 在租金支付日,业务部会同财务部确认承租 人的实际租金支付情况,对未按时支付的承租 人进行电话沟通,确认其逾期支付的原因和预 计支付的具体时间和数额,并告知承租人应按 照租赁合同支付相应的滞纳金;
4. 对支付日期给予一定宽限的承租人,在宽 限时段结束后,仍未按照约定支付的,资产管 理部应会同业务部进行二次催收;
融资租赁的实务流程
业务流程
第一、业务流程简介 第二、融资租赁的营销技巧 第三、融资租赁的谈判技巧 第四、融资租赁的合同签订 第五、风险识别及控制
一、业务开拓流程
1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行 洽谈、接触、介绍公司的业务,了解潜在 客户的融资需求,并接受客户向公司提出 的融资租赁申请;
资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务 等方面的资料,并根据情况会同业务部,安排到 承租人企业进行实地回访(一般的回访间隔时间 为3个月),了解其更为真实、准确的经营信息、 租赁物的使用或运转情况,并整理、分析最新信 息,形成《资产管理专项报告》
4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款 已经到账,并通知收款人开具收款收据。
项目资料归档流程
1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项 目审批流程中,由于各种原因导致流程终止的 项目材料,移交至业务部进入归档流程;
2. 租赁项目起租后,业务部将该项目的有关 资料、签署的合同正本进行整理,并留下备份 以备核查;
合同制作及签署流程
1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书 》及《保密协议》之后,按照项目资料和租赁方 案制作融资租赁所需要的合同。
2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复 核合同的Leabharlann Baidu项要素是否完整、有效;
3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后,若合 同无瑕疵,则通知客户租赁项目在我司获得通过 ,并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材 料;
2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融 资租赁申请材料,在收到材料后,确认材 料是否完备,并对材料进行初步审核,判 断其是否符合立项要求;
3. 业务部及符合立项要求的客户进行深入的 沟通,要求客户对初步审核中遇到的疑问 进行合理的解释,并向客户确认初步的融 资租赁方案;
4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租 赁立项项目进行再次审核,筛选出符合条 件的项目申报风控部。
设备验收、投保及放款流程
1. 资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单 ,在客户的陪同下,确定租赁标的物均按照租赁合同的规 定,运至承租人指定的安置地点,确认租赁物运转或使用 情况正常,并现场记录租赁物的运转或使用状况,要求客 户在《租赁物件接收证明书》上签章确认。
2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之 后,立即通知承租人起租,并通知承租人按照合同要求支 付手续费、保证金、首期租金等款项;资产管理部在确定 租赁标的物运转或使用正常之后,联系保险公司,为租赁 物办理以承租人为最终受益人的保险;
二、立项审核流程
1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料,检 查项目申报材料是否完备,以及是否符合风控 部门审核的标准;
2. 风控部门对申报材料进行书面审核,根据审 核结果,通知业务部及客户约定合适的时间, 对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的 二次审核,并形成书面的审核报告;
3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报 项目审批委员会,审批委员会再次审查风控部 门的申报材料,将符合条件的项目上报投资风 险控制委员会。
租金管理流程
1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单 (一般在租金支付日之前,提前10天进行), 电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金, 并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具 给承租人的租金发票(上个月收取的租金);
2. 业务部在租金支付日前两天,向承租人确 认《付款通知书》和发票已收到,本期租金将 按照合同约定按时支付;
4. 业务部按照约定时间,至客户处签订整套 合同,确认整套合同所有印鉴均真实、有 效、完整,并将整套合同带回我司加盖印 鉴;
5. 整套合同签署完毕后,若需办理抵押、 质押等合同规定的手续时,由业务部员工 陪同客户到相关部门办理规定的手续,并 获得相关的文书;
6. 及合同相关的整套手续办理完毕之后, 业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、 担保人等合同签署方。
5. 对二次催收后,仍未支付租金的承租人,业 务部和资产管理部应对其进行持续的电话催收 或实地催收,同时还应通知担保方或抵押、质 押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同 履行相应的担保义务;
2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人 企业,应将相应的《资产管理专项报告》提交至 风控部进行风险再评估,已确定是否要制定和采 取新的风控措施;
3. 在租赁期间内,若租赁物的运转或使用出 现异常,资产管理部应至现场确认异常的 状况和原因,若符合保险的承保范围,则 通知保险公司办理理赔手续;若不符合保 险的承保范围,则督促承租人将租赁物恢 复至正常使用或运转状态,有关费用一律 由承租人负担。
三、项目审批委员会审批流程
1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的 租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后, 决定是否通过该租赁项目,是否需要另外附加 条件;
2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见 后,查看结果是否通过;若结果为无附加条件 通过,则尽快通知客户,签订《融资租赁方案 确认书》以及《保密协议》,之后进入合同签 署流程;若结果为附加条件通过,则业务部需 要和客户确认附加条件,若客户同意我司提出 的附加条件,则执行无附加条件情形下的流程
3. 若租赁合同性质为直租形式,则业务部在确认
收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等 款项后,准备放款申请材料,向财务部提出申请 ,将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户; 若租赁合同性质为回租形式,则业务部在确认收 到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款 项后,准备放款申请材料,向财务部提出申请, 将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户 ;
3. 在租金支付日,业务部会同财务部确认承租 人的实际租金支付情况,对未按时支付的承租 人进行电话沟通,确认其逾期支付的原因和预 计支付的具体时间和数额,并告知承租人应按 照租赁合同支付相应的滞纳金;
4. 对支付日期给予一定宽限的承租人,在宽 限时段结束后,仍未按照约定支付的,资产管 理部应会同业务部进行二次催收;
融资租赁的实务流程
业务流程
第一、业务流程简介 第二、融资租赁的营销技巧 第三、融资租赁的谈判技巧 第四、融资租赁的合同签订 第五、风险识别及控制
一、业务开拓流程
1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行 洽谈、接触、介绍公司的业务,了解潜在 客户的融资需求,并接受客户向公司提出 的融资租赁申请;