融资租赁公司业务流程及信用法律条件
融资租赁日常管理制度
一、总则为规范融资租赁业务操作，加强公司内部管理，保障公司资产安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有融资租赁业务部门、员工及参与融资租赁业务的第三方机构。
三、融资租赁业务流程1. 客户开发与筛选（1）业务部门负责收集、整理潜在客户信息，对客户进行初步筛选。
（2）根据客户资质、信用状况、还款能力等因素，确定潜在客户名单。
2. 业务洽谈与合同签订（1）业务部门与客户进行洽谈，明确租赁物、租赁期限、租金支付方式等条款。
（2）签订融资租赁合同，明确双方权利、义务及违约责任。
3. 资金管理（1）财务部门负责融资租赁资金的筹集、划拨及监管。
（2）确保融资租赁资金的安全，避免资金流失。
4. 资产管理（1）业务部门负责租赁物的交付、验收、维护及处置。
（2）对租赁物进行定期检查，确保其正常使用。
5. 收益管理（1）财务部门负责租金的收取、催收及核算。
（2）定期分析收益情况，确保公司盈利。
四、风险管理1. 客户风险管理（1）业务部门负责对客户进行信用评估，确保客户还款能力。
（2）建立客户信用档案，定期更新。
2. 资产风险管理（1）业务部门负责对租赁物进行风险评估，确保其价值。
（2）建立租赁物档案，定期检查。
3. 市场风险管理（1）关注市场动态，及时调整业务策略。
（2）加强市场调研，提高市场竞争力。
五、内部管理1. 人员管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应配备专业人才，确保业务顺利进行。
（2）加强员工培训，提高业务水平。
2. 信息管理（1）建立融资租赁业务信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。
3. 质量管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应严格执行业务流程，确保业务质量。
（2）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
融资租赁业务流程
融资租赁业务流程融资租赁是指一种以租赁方式为企业提供资金融通的业务。
融资租赁业务流程主要包括融资租赁申请、资产评估、合同签订、租金支付和租赁期满归还等环节。
下面将详细介绍融资租赁业务的具体流程。
第一步，融资租赁申请。
企业首先需要向融资租赁公司提交融资租赁申请，申请材料一般包括企业基本信息、资产清单、财务报表等。
融资租赁公司会根据申请材料进行初步审核，确定是否符合融资租赁条件。
第二步，资产评估。
经过初步审核通过后，融资租赁公司会对企业的资产进行评估，确定其价值和可融资的额度。
评估结果将直接影响到融资租赁的融资额度和租赁利率。
第三步，合同签订。
在确定融资额度和租赁利率后，融资租赁公司将与企业签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务、租金支付方式、租赁期限等条款。
合同签订是融资租赁业务的重要环节，也是双方约定的依据。
第四步，租金支付。
一旦合同签订生效，企业就需要按照约定的方式和时间支付融资租赁的租金。
租金支付是企业履行融资租赁合同的重要义务，也是保障融资租赁公司权益的重要手段。
第五步，租赁期满归还。
在融资租赁合同约定的期限内，企业可以使用租赁资产进行生产经营活动。
租赁期满时，企业需要按照合同约定将租赁资产归还给融资租赁公司。
归还的方式可以是以现金结清尾款，也可以是以其他资产置换。
总结起来，融资租赁业务流程主要包括申请、评估、签订合同、支付租金和归还租赁资产等环节。
在整个流程中，企业需要与融资租赁公司密切合作，提供真实有效的资料，履行合同约定的义务，确保融资租赁业务顺利进行。
同时，融资租赁公司也需要对企业的资产进行准确评估，签订合同后进行监督管理，保障自身的权益。
只有双方合作共赢，才能实现融资租赁业务的良好发展。
融资租赁业务操作流程三篇
融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。
担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。
融资租赁业务操作流程及管理办法
融资租赁业务操作流程及管理办法融资租赁业务总体工作要求：所收集的资料要求真实有效，填写的内容必须规范准确；账务清楚细致，下账及时精确。
一、前期工作1、诚信查询根据承租人的具体情况，进行实地诚信调查，主要调查本人的信贷业务及支付偿还融资租赁业务的能力。
2、数据采集收集承租人资料：承租人夫妻双方身份证、户口本、结婚证、银行流水帐（存折复印件）、工程合同、房产证。
注：该四项资料中必须有两个为原件。
收集担保人资料：担保人夫妻双方身份证复印件、户口本、结婚证。
承租人办理建设银行卡，作为融资租赁公司扣款专用账户。
二、具体业务操作流程1、进行融资租赁系统申报建立客户档案、担保人档案（如下图）2、申请单录入及提报：主要包括得分表、个人信审、信审材料、申请单、扣款清单。
3、信用经理、总经理审批4、汇首付款：最迟不超过报车的次日5、经销商信用经理下载并打印《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》四份。
6、与客户签合同7、寄合同：《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》两份、完善的《信用文本》一本、扣款授权书一份、回购函两份、个人信用报告查询授权书一份。
8、填写开票申请四、后期工作1、定期回收融资款项。
融资款项的回收可根据实际情况进行回收。
一般为每月1—5日给全部融资客户发短信提醒并告知月租金数额及回款时间，5—8日打电话具体落实客户租金准备情况，10日查看客户月租金到账情况，10日之后对没有及时到账客户进行上门催收至到收回为止，15日给山东融世华租赁公司汇款。
2、账务每月十五号之后，根据客户实时到账情况，给客户下账，并跟财务账务进行核对，保证客户每次交款数目正确无误。
五、奖惩办法1、一月之内融资租赁业务操作准确无误，主要负责人奖励50元；资料收集人员奖励30元。
出现一次退单情况，负责人处罚30元，操作人员处罚10元。
2、信用文本资料、合同签订出现一次失误，主要负责人罚款20元，操作人员累计出现失误5次处罚10元。
融资租赁的申报条件以及流程明细
一. 定义融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。
租期届满，租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后，对租赁物的归属没有约定的或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定，仍然不能确定的，租赁物件所有权归出租人所有。
二. 申报条件(一)内资试点融资租赁公司申报条件1. 最低注册资本金应达到17000万元；2. 具有健全的内部管理制度和风险控制制度；3. 拥有相应的金融、贸易、法律、会计等方面的专业人员，高级管理人员应具有不少于三年的租赁业从业经验；4. 近两年经营业绩良好，没有违法违规纪录；5. 具有与所从事融资租赁产品相关联的行业背景；6. 法律法规规定的其他条件。
审批流程1、各省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门根据本地区租赁行业发展的实际情况，推荐1-2家从事各种先进或适用的生产、通信、医疗、环保、科研等设备，工程机械及交通运输工具（包括飞机、轮船、汽车等）租赁业务的企业参与试点工作；2、被推荐的企业经商务部、国家税务总局联合确认后，纳入融资租赁试点范围。
报送材料1、省级商务主管部门推荐函；2、企业从事融资租赁业务的申请及可行性研究报告；3、营业执照副本（复印件）；4、公司章程，企业内部管理制度及风险控制制度文件；5、具有资格的会计师事务所出据的近三年财务会计报告；6、近两年没有违法违规纪录证明；7、高级管理人员的名单及资历证明。
（二）外商投资、中外合资融资租赁公司申报条件1、外国投资者的总资产不得低于500万美元；2、外商投资租赁公司应当符合下列条件：（1）注册资本符合《公司法》的有关规定；（2）符合外商投资企业注册资本和投资总额的有关规定；（3）有限责任公司形式的外商投资租赁公司的经营期限一般不超过30年。
融资租赁业务流程
融资租赁业务流程融资租赁是一种常见的企业金融服务，在许多行业中得到广泛应用。
下面是一篇关于融资租赁业务流程的文章。
融资租赁业务流程是将资产租赁商与企业客户之间的相互作用概括为一系列步骤。
这些步骤包括租赁需求确认、资产选择、租赁商评估、租赁合同签订和资金支付、租赁管理与维护等。
首先，在融资租赁业务流程中，租赁需求确认是开始的第一步。
企业客户需要确定他们的资产需求和租赁期限。
他们可以根据自己的企业运营计划和财务状况来确定所需的资产种类和数量。
例如，一个物流公司可能需要租赁一些载重能力较大的卡车来满足日常运输需求。
接下来，企业客户与租赁商开始进行资产选择。
在这个过程中，租赁商将根据企业客户的需求，提供一系列可供选择的资产。
企业客户可以通过比较不同的选项，选择最适合自己的资产。
例如，企业客户可以选择购买具备最新技术的卡车，以提高运输效率。
在资产选择完成后，租赁商将对企业客户进行评估。
这个评估过程旨在确定企业客户的信用状况和还款能力。
租赁商会要求企业客户提供一些财务和企业信息，以便进行评估。
如果企业客户的信用状况良好，他们将获得更好的租赁条件。
接下来，企业客户和租赁商将进行租赁合同的签订和资金支付。
在签订合同之前，双方将对合同条款进行协商，并确定租金和租赁期限等相关事项。
一旦合同签订完毕，企业客户将支付租金给租赁商，并开始使用所租赁的资产。
租赁管理与维护是融资租赁的最后一步。
在租赁期间，租赁商将负责资产的管理和维护工作。
他们会定期检查资产的状况，并提供必要的维修和保养服务。
同时，企业客户需要按照合同约定，及时支付租金，并保持资产的良好使用状态。
总结来说，融资租赁业务流程是一个从租赁需求确认到租赁合同签订和资金支付，再到租赁管理与维护的连续过程。
在这个过程中，租赁商和企业客户通过合作达成双赢的局面，实现了资产的有效利用和企业发展的支持。
融资租赁业务流程的顺利进行，有助于提高企业客户的运营效率和降低其财务风险。
融资租赁项目流程以及细则要点说明
融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。
项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。
项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。
资料收集齐全按顺序编号、装订成册。
需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。
2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。
3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关容。
4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。
保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。
融资租赁业务办理程序、租金计算、项目评估全流程
融资租赁业务办理程序、租金计算、项目评估全流程来源：前海融资租赁俱乐部（ID：qhflclub）融资租赁是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式，是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业。
经过60多年发展，金融租赁在西方发达国家已经是仅次于银行信贷的金融工具，现在全球近1／3的投资通过这种方式完成。
目前，发达国家的金融租赁业的市场渗透率一般为15％——30％，很多国家非常重视这项业务，俄罗斯把发展金融租赁作为其发展经济的五大措施之一；在中美双方的“入世”谈判中，美方的要价之一就是要求我国开放金融租赁市场。
我国在三十多年来的发展过程中，充分发挥融资租赁功能：即融资功能、投资功能、促销功能和资产管理功能，充分拓展广阔的发展空间。
生产领域：应用融资租赁可以扩大实质性投资带动就业增长，加速企业的技术改造和设备的更新换代，推动高新技术和高端装备的使用；流通领域，运用融资租赁可以改变原来的生产、运输、销售等部门相互分割的传统流通方式，建立储、产、供、销一体化的生产营销体系，促进国产设备的销售，扩大中国制造设备的市场占有率；金融领域：运用融资租赁可以改变单一的贷款融资方式，完善金融市场要素，改善商业银行资产结构，降低经营风险，扩大中小企业融资规模；财税领域，融资租赁与财政、税收政策的相互配合，可以改变原有的财政积累、分配、投入方式，税收解缴功能，充分发挥财税资金的杠杆作用；国有资产管理领域：运用融资租赁可以减少固定资产占有，提高资金流动性，盘活现有国有资产，保值增值；实体企业运用领域，融资租赁在电气设备、机械加工设备、医疗设备、通讯设备、环保设备、航空飞行器、教学科研设备、公寓酒店配套设备等方面发挥的作用尤为明显。
随着金融租赁市场的进一步开放，我国融资租赁将得到更大的发展，也将为中小企业通过这种方式融资提供更便利的条件。
一办理融资租赁业务的程序1、货比三家中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需了解各个租赁公司的经营范围、业务能力以及与其他金融机构的关系和资信情况，取得租赁公司的融资条件和租赁费等资料，并加以比较，从而择优选定2、办理租赁委托和资信审查企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。
融资租赁的业务流程
融资租赁的业务流程融资租赁是一种通过向租赁公司支付租金来获得资产使用权的商业模式。
融资租赁的业务流程一般包括以下几个步骤：1. 客户需求确认客户首先需要确认自己的资产需求，包括具体的资产种类、数量、使用期限等信息。
客户可以向租赁公司提供资产清单和相关要求，租赁公司将根据客户需求制定具体的租赁方案。
2. 资产选择和谈判在确认客户需求后，租赁公司将根据客户的要求选择合适的资产供应商，并与供应商进行谈判。
谈判内容包括租赁价格、支付方式、使用期限等具体条款。
在双方达成一致后，租赁公司将与客户签订租赁合同。
3. 审批及合同签订在确定租赁方案后，客户需要向租赁公司提交相关资料，进行信用审批。
审批通过后，双方将正式签订融资租赁合同，明确租赁资产的具体信息、租金支付方式、使用期限等条款。
4. 资产采购和交付根据签订的租赁合同，租赁公司将从供应商处购买所需资产，并将资产交付给客户。
客户可以开始使用租赁资产，按照合同约定的支付方式支付租金。
5. 租金支付和服务支持客户在使用租赁资产期间需要按照合同约定的支付方式支付租金，租赁公司将为客户提供相应的售后服务和支持。
在租赁期满后，客户可以选择续租、购买或归还租赁资产。
总结融资租赁的业务流程包括了客户需求确认、资产选择和谈判、审批及合同签订、资产采购和交付、租金支付和服务支持等几个关键步骤。
通过这些步骤，客户可以方便、灵活地获得所需资产的使用权，同时分期支付租金，降低了资产配置的成本，提高了资金利用效率。
融资租赁在商业领域有着广泛的应用，为企业的发展提供了重要支持。
融资租赁公司办理流程
融资租赁公司办理流程
1.建立业务关系：融资租赁公司需要与客户建立业务关系，确定租赁对象、租期、租金等基本条款。
2. 评估风险：根据客户的资信状况、租赁对象的价值和使用状况等因素，进行风险评估，确定租金及其他费用。
3. 准备材料：客户需要提供相关证件、资质证明、财务报表等材料，以便融资租赁公司进行审查。
4. 审查材料：融资租赁公司对客户提供的材料进行审查，核对资料的真实性和准确性。
5. 签订合同：双方达成协议后，签订租赁合同，明确租金、租期、保险、维护等条款。
6. 交付租金：客户按照合同约定支付租金、保险费等费用。
7. 交付租赁物：融资租赁公司向客户交付租赁物，并进行验收。
8. 履行合同：客户按照合同约定使用租赁物，并按时支付租金和其他费用。
9. 终止合同：租赁期满或其他原因导致合同终止，融资租赁公司收回租赁物，退还押金并结算费用。
以上就是融资租赁公司办理流程的基本环节，客户需要按照要求提供材料，并与融资租赁公司达成协议，履行合同中的各项条款。
- 1 -。
融资租赁有限公司业务流程图模版
调查报告审批
1、风控现场调查 （时限：收到调查报 告后 3 日内确定现 场调查） 2、撰写风控报告 3、组织召开评审会 4、评审会记录 5、草拟评审决议 6、评审决议抄送项 目经理
签
署
签署合同
项
目
合
同
1、草拟项目合同 2、组织合同面签 3、合同内部会签
合同审查
合同审查 面签合同
合同审查
合同审查 面签合同
项
目
资
整理装订项目资料并
料
归档（时限：项目放
归
款后 5 个工作日内）
档
付款审查
1、按时支付租金
租
2、定 期 提 供 财 务 报
后
告等经营资料和租
管
赁物信息资料
理
3、配合我司现场租
后检查
1、租金支付通知和提示 2、租金逾期催收 3、租后检查、租赁物监 控、项目风险预警 4、租赁物保险理赔处理 5、风险处置等其他事宜
评审委员会
形成评审决 议、决议重大
合同变更 形成决议
有限公司融资租赁业务流程
融资租赁业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 保证公司能利用到行业先进设备，生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。
2 经营目标2.1 租赁的期限较长，不会在整个使用期间都承担设备陈旧过时的风险，能减少设备淘汰风险。
2.2 充分利用租入固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。
3 财务目标3.1 在公司资金紧缺而又急需购置或更新设备时，通过融资租赁能及时获得需要的设备，筹资时间短。
3.2 租金在整个租赁期内分摊，不用到期归还大量本金，到期还本负担较轻，减轻公司的偿付压力。
3.3 租入固定设备可计提折旧，享受税前扣除的好处。
4 合规目标4.1 符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度，建立良好的公众形象。
4.2 遵守国家安全、消防、环保等规定，保证公司正常的生产经营活动。
二、风险评估1 战略风险1.1 租入设备不合格，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。
1.2 租入固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。
2 经营风险2.1 因租入固定资产保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成损失。
2.2 未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。
3 财务风险3.1 资本成本较高，租金一般要高于其他负债筹资的利息。
3.2 租入资产只有资产的使用权，在长期的租赁期内不能任意中止租赁合同，不能及时更新本身设备，不利于提高企业的装备水平。
3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
4 合规风险4.1 违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，受到处罚，造成损失。
4.2 违反国家有关安全、消防、环保等规定，租入资产监管不严，导致公司承担违约风险。
三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定采购计划1.1 公司及分公司生产技术或设备动力部门根据企业生产经营需要，提出固定资产采购计划，报分公司分管领导、分公司经理审批。
1.2 分公司采购组（采供科）汇总固定资产采购计划，报公司物资采购中心。
融资租赁和金融租赁的租赁业务流程
融资租赁和金融租赁的租赁业务流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!融资租赁和金融租赁的租赁业务流程融资租赁和金融租赁是现代商业中常见的资产融资手段，其租赁业务流程包括多个清晰的步骤。
融资租赁业务操作流程及工作规范
融资租赁业务操作流程及工作规范简介融资租赁是一种既有金融属性又有租赁属性的商业行为。
它是指融资租赁公司向使用方提供租赁物，并由使用方按照租赁合同规定的租金和期限租用，最终达成租赁方支付租金购买租赁物的协议。
本文将介绍融资租赁业务的操作流程和工作规范。
业务操作流程1. 客户评估融资租赁公司在承接融资租赁业务前，需要对客户进行评估。
评估客户主要从客户背景、信用记录、业务稳定性、还款能力等方面进行考量。
如果客户的评估结果不达标，融资租赁公司有权拒绝业务申请。
2. 商业洽谈商业洽谈阶段，融资租赁公司会与客户协商租赁资产种类、租期、租金等方面的细节。
在商业洽谈完成后，融资租赁公司需要拟定初步租赁方案，与客户进行沟通和确认。
3. 融资审批完成了商业洽谈，融资租赁公司需要进行评估和审批，评估客户申请租赁方案的合理性和可行性，审批过程中需要依据审批流程进行表决和复核。
融资审批后，需要签订融资租赁合同。
4. 准备放款当融资审批通过后，融资租赁公司需要尽快按照租赁合同的约定准备放款。
整个放款过程分为资料准备、内部审批、银行放款和发放贷款四个步骤。
5. 资产租赁资产租赁阶段是融资租赁的核心业务环节，租赁资产的选择、租赁期限的制定和租赁费用的核对等环节均需要仔细对待。
主要涉及到合同签署、资产交付、租赁收入计算、租赁保险等细节操作。
6. 还款收回在资产租赁期满后，客户需要按照合同支付租金，融资租赁公司也需要收回资产。
在这个过程中，融资租赁公司需要妥善处理资产、收款、人员调配等一系列业务。
工作规范融资租赁公司在业务操作中，需要遵循以下工作规范：1. 严格遵守法律法规和监管要求融资租赁公司需要严格遵守国家有关法律法规和相关监管规定，加强业务管理，保护客户合法权益。
2. 建立合规风控制度融资租赁公司需要建立完善的合规风控制度，监控业务操作过程中的风险，并进行风险评估和防范。
3. 建立客户档案管理制度融资租赁公司需要对客户信息进行收集、整理和归档，建立健全的客户档案管理制度，保护客户隐私。
融资租赁的风控和流程
融资租赁的风控和流程融资租赁是指法人或自然人以金融机构或专业融资租赁公司为租赁人，融资租赁公司以租赁物为租赁标的，将其全部或部分出租予承租人使用，承租人按约定支付租金并在租赁期满后享有优先购买权的一种融资方式。
融资租赁作为一种灵活的融资方式，优势明显，但在实践中也存在一定的风险，需要严格的风险控制和流程管理。
一、融资租赁的风险1. 市场风险融资租赁业务难免受到市场风险的影响。
市场风险包括宏观经济风险、行业风险、市场情绪风险等。
其中，宏观经济风险主要表现为经济周期波动、政策风险、通货膨胀风险等；行业风险主要表现为某一行业或领域的整体不良风险；市场情绪风险主要表现为市场情绪的波动和媒体舆论的不良影响。
2. 信用风险融资租赁公司的信用风险主要来源于承租人、供应商和融资机构。
承租人信用风险主要表现为其还款能力、还款意愿等方面的风险；供应商信用风险主要表现为其交付能力、产品质量、合作态度等方面的风险；融资机构信用风险主要表现为其融资能力、融资成本、融资条件等方面的风险。
3. 操作风险融资租赁公司的操作风险主要来源于内部控制不足、管理不当、员工作风不正等。
操作风险主要表现为内部程序失控、操作错误、管理风险、员工作风等方面的风险。
4. 法律风险融资租赁业务涉及的法律风险主要包括合同风险、法律责任风险、法律监管风险等。
合同风险主要表现为合同的有效性、合同表述的完整性、条款的可执行性等方面的风险；法律责任风险主要表现为因承租人、供应商、融资机构违约或失信所产生的法律责任；法律监管风险主要表现为融资租赁业务受到监管的合规性、监管政策的变动等方面的风险。
二、融资租赁的风控1. 信用风险管理（1）严格核实承租人的信用状况，包括财务状况、经营状况、信用记录等。
（2）建立完善的信用评级系统，将承租人分级管理，制定差异化的信用管理和授信政策。
（3）及时跟踪和监控承租人的经营状况和财务状况，防范信用风险。
2. 法律风险管理（1）建立规范的合同管理制度，明确合同的有效性、完整性和可执行性。
融资租赁流程和信用管理
融资租赁流程和信用管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT第二章融资租赁交易流程及融资租赁信用作者：屈延凯第一节融资租赁交易的基本流程一融资租赁交易流程一笔设备进口融资租赁交易，除要涉及承租人、出租人、国外设备供应三个交易主体外，还会涉及、银行、保险、运输公司等其他交易主体，法律合同包括买卖、融资租赁、委托、借款、保险、抵押、转让、担保等多个法律关系。
融资租赁交易的基本流程图如下：3、出租人审查承租人和项目的信用和还款能力，做出是否接受或有条件接受的决策；4、出租人与承租人商洽融资租赁条件并签署融资租赁合同；5、出租人根据承租人对供应商和设备的选择，接受承租人的委托与供应商进行商务谈判，或直接按承租人商定的购买条款，与供应商签署购买合同，承租人附签确认，供应商明确设备的瑕疵和售后服务直接对承租人负责；6、出租人向银行、投资机构申请融资并签署融资协议；7、出租人依据购买合同的约定申请对外开具信用证，国内银行对外开证，国外通知银行通知供应商审证；8、根据购买合同的约定，出租人（或供应商）依据合同规定的交货期与运输公司签订定仓、运输合同；9、出租人根据购买合同和融资租赁合同关于保险的规定与保险公司签署运输、安装、财产等保险合同并投保；10、运输公司履行运输合同；11、供应商向国外通知行交单议付、国内开证银行要求出租人审单无误后，对外兑付信用证；12、承租人依据购买合同条款提货验收；13、支付运输仓储等费用；14、供应商提供安装调试、培训等售后服务；15、承租人按融资租赁合同的规定履行租金支付义务；16、融资租赁公司履行融资还款协议；17、租赁期满、承租人支付租金完毕，出租人按融资租赁合同的约定转移融资租赁资产所有权。
二融资租赁交易流程的差异性在业务实践中，不同的融资租赁业务，由于其当事人所在地的差异、资金来源的不同、业务模式的变化、收益和风险定价的依据迥然不同，其业务流程也会有一些变化。
融资租赁业务一般操作流程
融资租赁业务一般操作流程
1、融资租赁意向企业向××中心提出融资租赁申请，填写项目申请表
2、××中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。
3、××中心调查认为具备可行性的，其项目资料报送金融租赁公司审查。
4、金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的，企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明，并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。
5、经金融租赁公司初步审查未通过的项目，企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。
补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的，该项目撤销，项目资料退回企业。
6、融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的，相关各方应签订合同
7、办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。
8、承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后，金融租赁公司开始投放资金。
9、××中心监管项目运行情况，督促承租方按期支付租金。
10、租期结束时，承租方以低价回购。
融资租赁业务流程图：。
融资租赁业务介绍及其操作流程
融资租赁业务介绍及其操作流程一、融资租赁业务介绍融资租赁业务是指融资租赁公司（融租公司）以其自有资金购买客户所需的设备、机械或其他资产，并将其租赁给客户，客户在约定的租期内按照约定的租金支付方式获取使用权。
融资租赁业务可以提供一种有效的资金解决方案，帮助客户增加生产力、降低成本，同时也为融租公司提供稳定的收益。
融资租赁业务的主要特点包括：1. 具有市场流动性强、参与门槛低等特点，可以为各类企业提供灵活的资金解决方案。
2. 融资租赁业务与使用权转移相关，租赁期结束后，客户可以选择购买该资产、继续租赁或者退还给融租公司。
3. 融资租赁业务通常配有租赁保证金或租赁尾款，以确保融租公司的资金安全。
4. 融资租赁业务适用于各类设备、机械等资产，并可根据客户的具体需求量身定制适合的租赁方案。
二、融资租赁业务的操作流程1. 客户需求分析：客户联络融资租赁公司，提出设备购买或租赁的需求。
融资租赁公司的销售人员与客户进行详细的需求分析，包括设备类型、数量、使用期限等。
2. 客户资信评估：融资租赁公司针对客户进行资信评估，评估其还款能力和信用状况。
评估中，融资租赁公司可能会要求客户提供企业资产负债表、现金流量表、银行往来账户等相关资料。
3. 租赁方案设计：融资租赁公司根据客户的需求和资信评估结果，设计适合的租赁方案，包括租赁期限、租金金额、保证金或尾款等。
4. 合同签订：融资租赁公司与客户签订租赁合同，明确双方的权益和义务，包括租金支付方式、租赁期限变更、设备维护责任等。
合同签订后，客户支付租赁保证金或尾款。
5. 资产采购与交付：融资租赁公司根据合同约定，使用自有资金购买客户所需的设备、机械等资产，并将其交付给客户。
客户验收资产后，确认无误。
6. 租金支付与设备使用：客户按照租赁合同的约定，按时支付租金给融资租赁公司，并使用相关设备进行生产或经营活动。
融租公司定期进行设备的检查和维护，以确保其正常使用以及资产价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 在租金支付日，业务部会同财务部确认承租 人的实际租金支付情况，对未按时支付的承租 人进行电话沟通，确认其逾期支付的原因和预 计支付的具体时间和数额，并告知承租人应按 照租赁合同支付相应的滞纳金；
4. 对支付日期给予一定宽限的承租人，在宽 限时段结束后，仍未按照约定支付的，资产管 理部应会同业务部进行二次催收；
合同制作及签署流程
1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书 》及《保密协议》之后，按照项目资料和租赁方 案制作融资租赁所需要的合同。
2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复 核合同的各项要素是否完整、有效；
3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后，若合 同无瑕疵，则通知客户租赁项目在我司获得通过 ，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材 料；
4. 业务部按照约定时间，至客户处签订整套 合同，确认整套合同所有印鉴均真实、有 效、完整，并将整套合同带回我司加盖印 鉴；
5. 整套合同签署完毕后，若需办理抵押、 质押等合同规定的手续时，由业务部员工 陪同客户到相关部门办理规定的手续，并 获得相关的文书；
6. 及合同相关的整套手续办理完毕之后， 业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、 担保人等合同签署方。
租金管理流程
1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单 （一般在租金支付日之前，提前10天进行）， 电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金， 并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具 给承租人的租金发票（上个月收取的租金）；
2. 业务部在租金支付日前两天，向承租人确 认《付款通知书》和发票已收到，本期租金将 按照合同约定按时支付；
设备验收、投保及放款流程
1. 资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单 ，在客户的陪同下，确定租赁标的物均按照租赁合同的规 定，运至承租人指定的安置地点，确认租赁物运转或使用 情况正常，并现场记录租赁物的运转或使用状况，要求客 户在《租赁物件接收证明书》上签章确认。
2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之 后，立即通知承租人起租，并通知承租人按照合同要求支 付手续费、保证金、首期租金等款项；资产管理部在确定 租赁标的物运转或使用正常之后，联系保险公司，为租赁 物办理以承租人为最终受益人的保险；
3. 若租赁合同性质为直租形式，则业务部在确认
收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等 款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请 ，将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户； 若租赁合同性质为回租形式，则业务部在确认收 到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款 项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请， 将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户 ；
融资租赁的实务流程
业务流程
第一、业务流程简介 第二、融资租赁的营销技巧 第三、融资租赁的谈判技巧 第四、融资租赁的合同签订 第五、风险识别及控制
一、业务开拓流程ห้องสมุดไป่ตู้
1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行 洽谈、接触、介绍公司的业务，了解潜在 客户的融资需求，并接受客户向公司提出 的融资租赁申请；
2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融 资租赁申请材料，在收到材料后，确认材 料是否完备，并对材料进行初步审核，判 断其是否符合立项要求；
3. 业务部及符合立项要求的客户进行深入的 沟通，要求客户对初步审核中遇到的疑问 进行合理的解释，并向客户确认初步的融 资租赁方案；
4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租 赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条 件的项目申报风控部。
5. 对二次催收后，仍未支付租金的承租人，业 务部和资产管理部应对其进行持续的电话催收 或实地催收，同时还应通知担保方或抵押、质 押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同 履行相应的担保义务；
2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人 企业，应将相应的《资产管理专项报告》提交至 风控部进行风险再评估，已确定是否要制定和采 取新的风控措施；
3. 在租赁期间内，若租赁物的运转或使用出 现异常，资产管理部应至现场确认异常的 状况和原因，若符合保险的承保范围，则 通知保险公司办理理赔手续；若不符合保 险的承保范围，则督促承租人将租赁物恢 复至正常使用或运转状态，有关费用一律 由承租人负担。
二、立项审核流程
1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料，检 查项目申报材料是否完备，以及是否符合风控 部门审核的标准；
2. 风控部门对申报材料进行书面审核，根据审 核结果，通知业务部及客户约定合适的时间， 对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的 二次审核，并形成书面的审核报告；
3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报 项目审批委员会，审批委员会再次审查风控部 门的申报材料，将符合条件的项目上报投资风 险控制委员会。
三、项目审批委员会审批流程
1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的 租赁项目审核报告、融资租赁方案等材料后， 决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加 条件；
2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见 后，查看结果是否通过；若结果为无附加条件 通过，则尽快通知客户，签订《融资租赁方案 确认书》以及《保密协议》，之后进入合同签 署流程；若结果为附加条件通过，则业务部需 要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出 的附加条件，则执行无附加条件情形下的流程
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署 的合同正本移交至行政部门保管，并留取签收 记录。
资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务 等方面的资料，并根据情况会同业务部，安排到 承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间 为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、 租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信 息，形成《资产管理专项报告》
4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款 已经到账，并通知收款人开具收款收据。
项目资料归档流程
1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项 目审批流程中，由于各种原因导致流程终止的 项目材料，移交至业务部进入归档流程；
2. 租赁项目起租后，业务部将该项目的有关 资料、签署的合同正本进行整理，并留下备份 以备核查；