皖西学院二级单位2017年度综合考核方案.doc
省直机关领导班子和领导干部综合考核工作办法
皖西学院二级单位2016年度综合考核方案为全面、客观、公正、科学地评价各单位年度工作，建立健全考核评价机制，激发工作动力，全面提高教育教学质量、管理水平和办学效益，结合学校实际，制定本方案。
一、考核对象考核对象为校内各二级单位，分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类。
二、组织领导二级单位2016年度综合考核在校年度考核工作领导组统一领导下，由人事处组织实施。
三、考核内容与方式考核内容为各单位围绕地方应用型高水平大学建设各项工作开展情况。
考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。
根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。
（一）党政管理部门及教辅单位党政管理部门及教辅单位考核由考核组（校领导及教学单位主要负责人组成）考评、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为60%、10%、10%、20%。
考核组考评（60分，采取扣分制），主要考核党政管理部门及教辅单位年度计划完成情况，依据党政管理部门及教辅单位年度工作计划、工作总结，结合日常工作相关资料进行考核评分。
考核组成员采取实名制打分。
校领导测评（10分），由校领导根据党政管理部门及教辅单位工作业绩进行测评打分。
教学单位测评（10分），由教学单位处级以上干部和教职工代表依据党政管理部门及教辅单位服务态度、工作作风、工作效率和工作实绩进行测评打分。
服务对象测评（20分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。
以学生为主要服务对象的学生处、图书馆、团委、后勤服务总公司等党政管理部门及教辅单位，在全校大三学生中随机抽取300名学生进行测评打分；以教职工为主要服务对象的其他党政管理部门及教辅单位，随机抽取100名教职工进行测评打分。
（二）教学单位教学单位考核由相关职能部门量化考评、校领导测评、管理部门及教辅单位测评三部分组成，所占比重分别为80%、10%、10%。
相关职能部门量化考评（80分，采取扣分制），由学校相关职能部门依据教学单位年度党建与发展工作具体情况，对照量化考核内容与指标体系进行考核评分。
2017年年度考核安排方案
2017年年度考核安排方案2017年年度考核安排方案根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[2017]292号），现对我校2017年度考核作如下安排：一、考核范围：学校全体在册人员148人。
3名校级干部由市委组织部直接考核。
韩xx11月退休，参加考核人员共146人。
借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序：1、个人写出2017年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。
正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。
要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。
填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。
各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（2017年15%）。
各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表：3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。
对2017年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
皖西学院党政管理部门及教辅单位2018年度量化考核评分细则
（3）因滥用职权、工作失职、管理不善，发生可防性重大设备、危化品责任事故或火灾、爆炸责任事故的；
（4）对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成较坏影响，或者对突发事件和其他重要情况瞒报、谎报、缓报、漏报，造成不良后果的。
根据工作记录考核
由后勤管理处、宣传部考核评分
2.节水节电（3分）
1.宣传教育1分：每学期至少一次会议部署，每少一次扣0.2分；利用网络、橱窗等阵地普及节水节电知识，未实现的扣0.2分；每学期每班级至少一次主题班会，少一次扣0.1分。最高扣1分；
2.日常行为（定额试点单位1分，非试点单位2分）：本单位有长流水、长明灯、待机空耗等现象的，每次扣0.2分；使用非统一配置的大功率电器，每次扣0.2分；不正确使用空调或在非启用时间启用的，每次扣0.2分；本单位职工有窃水窃电、假公济私等不文明行为的，每次扣0.2分。最高扣1分（2分）；
2.基层党组织书记和班子成员每年集中学习培训不少于56学时加0.5分（未达到者：真实时数/56*0.5），查实有做假的此项不加分。
根据统计数据考核。
4.处（部）务会执行情况（扣分制）
此项采取扣分制，在党建工作检查中发现，或有本单位职工反映在“三重一大”问题上执行不到位-0.1分/起，至多扣0.5分。
皖西学院党政管理部门与教辅单位2018年度量化考核评分细则
考核内容
核心指标
评分细则
考评办法
得分
备注
组织、宣传与统战工作（5分）
1.支部建设和组织活动（1分）
1.党政部门和教辅单位党支部设置合理、班子队伍建设到位加0.5分（未按规定时间换届的扣0.2分，未有基层党组织书记的扣0.2分；未按要求设置纪检委员或专人负责纪检工作的扣0.1分）；
XX学院二级学院目标管理考核办法
XX学院二级学院目标管理考核办法为落实学校党代会精神和十三五规划任务，聚焦“双一流”，调动二级学院和全校师生的积极性，提高学校核心竞争力，将核心指标与二级学院目标管理考核刚性挂钩，引入竞争和激励机制，实行目标管理考核，促进二级学院（以下简称学院）聚焦核心，平衡发展，推进我校全面建设“双一流”和应用型本科院校，特制定此办法。
第一条组织领导学校成立二级学院年度目标管理考核工作领导小组，领导小组由学校分管人事的校领导任组长，分管纪检监察的校领导任副组长，成员由有考核任务处室的主要负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由人事处处长兼任。
第二条考核原则1.公开透明，客观公正；2.精确指标，严格程序；3.聚焦核心，协调发展；4.定性定量，注重科学；5.纵横结合，明确导向。
第三条考核内容以建设“双一流”和应用型本科院校为导向，以提升学校核心竞争力为工作重心，以管理服务为基础，全面、科学地开展二级学院年度目标管理考核工作。
目标管理考核内容包括常规管理和核心指标。
其中常规管理占比30%，核心指标占比70%。
（一）核心指标1.核心指标是指为提高学校核心竞争力，致力于学校“双一流”和应用型本科院校建设，为学校人才培养服务、促进人才培养质量不断提升的需要而设立的考核指标体系。
2.核心指标考核由教务处、科技处、人事处牵头负责，各指标按照《XX学院岗位绩效工资管理办法》附件三《XX学院二级学目标管理奖励办法》计算，即学院专任教师人均科研核心指标绩效分+学院教学核心指标绩效分+学院人事及综合管理绩效分=学院年终核心指标考核绩效分。
再转化为百分制。
（二）常规管理常规管理分为党群工作和行政工作两大块，包括党建工作、宣传工作、党风廉政工作、工会工作、制度信息工作（含行政执行）、人事工作、财务工作、审计工作、资产管理、学生工作、招生就业工作、教学管理、科研与学科建设、安全稳定等。
《XX学院二级学院常规管理考核指标体系》（附表2）的具体考评标准由各牵头部门制定，并具体负责考核。
皖西学院2017年度教学单位年度量化考核内容与指标体系(学
考核内容
核心考核指标
评分细则
考评办法
得分
备注
党建方面（40分）
学生工作5分
学生思想政治教育（1分）
1.完成学生主题教育活动各项任务，每班全年至少组织6次主题班会活动（0.5分）
2.完成二级心理辅导站建设（0.3分），完成心理健康教育工作（新生普测、心理委员培训、5.2扣分，未全达到要求的酌情扣分；完全未达到的全扣。
学生日常管理
（2分）
1.安全稳定教育有措施活动（0.2分）
2.辅导员进宿舍平均每人每周不少于1次（0.3分）
3.学生宿舍违纪率不超过全校平均数（0.5分）
4.国家奖助学金评审规范、按时(0.5分)
5.参加学生工作会议及报送材料（0.5分）
4.达到校近三年平均就业率（0.5分）
查阅学生就业指导中心数据
X
查阅记录、新闻报道
就业工作（2分）
1.全年新增就业基地1个以上或进行就业市场开拓调研1次以上。（0.5分）
查阅记录、新闻报道等
2.全年平均为每个专业举办专场招聘会至少1次，且专场招聘会总数不少于3场，招聘单位累计提供岗位数不低于毕业生人数。（0.5分）
查阅招聘会统计表、招聘通知、新闻报道等
3.各专业完成年度初次就业率87%的目标任务。（0.5分，有违反教育部“四不准”规定，或就业率有弄虚作假的不得分）；
学院二级教学部门考核办法
学院二级教学部门考核办法一、考核原则1.遵循按劳分配和公开、公平、公正的原则开展考核；坚持目标驱动，奖励先进，充分激发二级教学部门工作积极性。
2.重点突出，考核指标设定对接学校“十四五”规划、XX市高校分类考核指标、普通高等学校本科教育教学审核评估指标体系的内容要求。
3.深化两级管理，注重对学校上水平增实力业绩的激励。
4.定量测评为主，定性评价为辅。
二、考核范围按照下表，分类考核。
三、考核内容考核内容分党建与大学文化建设、教学工作、学科科研、学生工作、师资队伍、国际化等六个模块。
每个模块分别由牵头部门组织制定年度目标任务和常规考核内容，并进行综合评定。
1.二级教学部门工作年度目标任务完成度。
相关职能部门对学校年度发展目标任务予以分解，确定二级教学部门年度目标任务并进行考核。
2.二级教学部门常规工作管理质量。
相关职能部门对二级教学部门涉及党建与大学文化、教学工作、学科科研、师资队伍、学生工作、国际化等常规工作进行质量评价。
四、考核指标与分值计算根据二级教学部门是否有学生，分为全指标考核二级教学部门（Ⅰ类）及部分指标考核二级教学部门（Ⅱ类）两类，每类设定不同的考核权重。
1.分数计算（1）各模块总分=各模块目标任务考核分+各模块常规工作考核分注：各模块总分按百分制计算。
（2）各二级教学部门考核总分=∑各模块总分*权重+加分注：加分项目：二级教学部门获得的国家级政府重要奖项及年度对学校发展有重大开创性的面上重点工作，经领导小组审议，可酌情加1~5分。
2.空缺项计算对于因任务及职责分工不同造成的被考核部门在考核指标体系中出现的空缺项，各条线根据实际情况按同类部门该考核项评分的平均值*（0.8~0.95）计为空分项得分，具体由各条线讨论决定。
五、考核统计时间节点所有考核内容统计截至时间定为11月30日。
六、组织架构1.二级教学部门考核工作在学校党委领导下进行。
2.成立二级教学部门考核领导小组。
组长为学校党委书记、校长，成员为其他所有校领导。
皖西学院二级单位2017综合考核量化评分表
体育学院
0.99
外国语学院
1.00
文化与传媒学院
0.99
艺术学院0ຫໍສະໝຸດ 99马克思主义学院1.00
实验实训教学管理部
1.00
注：其中，实验实训教学管理部和马克思主义学院不考核“学生工作”和“团的工作”，由教务处考核其他重点工作任务完成情况（7分，其他重点工作任务已于年初随任务书下达）。
皖西学院二级单位2017年度综合考核量化评分表
考核对象类别：教学单位 量化考评（总70分）
测评表类别：H票(相关单位用票)
考核对象
组织、宣传与统战工作（5分）
文明创建工作（5分）
党风廉政建设（5分）
信息公开、档案管理与扶贫工作（4分）
学生工作（5分）
群团工作（4分）
安全稳定（2分）
教学工作（20分）
科研工作（10分）
师资队伍建设（5分）
考勤工作（3分）
财务与资产管理（2分）
总分
材料与化工学院
1.00
电气与光电工程学院
0.99
电子与信息工程学院
1.00
法学院
1.00
环境与旅游学院
0.98
机械与车辆工程学院
0.99
建筑与土木工程学院
1.00
金融与数学学院
1.00
经济与管理学院
1.00
生物与制药工程学院
2017年度考核工作方案(1)
2017年度教体系统工作人员考核工作方案根据《关于做好2017年度全市党政群机关事业单位工作人员考核工作的通知》（曲组通[2017]102号），为做好教体系统年度考核工作，制定如下年度考核工作方案：一、组织部委托考核的科级干部（镇街中心中学校长、市直学校科级干部）由教体局考核工作小组组织考核。
被考核人要全面做好年度工作总结，认真撰写述职述德述廉报告、实绩公示。
考核组到时交考核组，实绩公示在考核组到之前张贴。
考核组组织人员进行述职、与会人员民主评议、测评。
优秀人选由教体局根据考核情况确定，优秀名额由市考核委下达。
各单位参加会议人员范围：镇街中心中学校长、副校长、小学校长、中心中学（原教办）工作人员代表、教师代表（30名）；市直学校中层以上干部和教师代表（30名）。
考核具体时间由各小组提前通知。
二、各镇街中小学校长和市直学校科级以下副校长、中层等干部由镇街中心中学和市直学校组织统一考核。
考核程序参照科级人员考核程，上述人员的优秀名额属于镇街中心中学的由市教体局单独下达；属于市直学校的由学校单列，优秀人数比例不得超过考核人数的14%。
优秀人选由各中心中学和市直学校考核领导小组根据考核情况确定。
各单位需上报民主测评成绩（百分制）和拟定优秀人员，经教体局核准后方可填表备案。
三、一般教职员工由现任职学校组织考核，以《山东省事业单位聘用合同》和岗位职责为依据，以工作实绩为重点，按照《关于进一步加强中小学教师考核工作的实施意见》（济教字[2015]62号），考核教职工德、能、勤、绩、廉等方面，主要对师德师风、业务能力、履行岗位职责等情况进行全面考核，客观评价德才表现和工作实绩，充分调动、激发爱岗敬业的主动性，促进队伍建设，推动工作开展。
考核程序按曲组通[2017]102号文件执行，考核方式由学校确定。
优秀名额由镇街中心中学依据各校考核人数下达，优秀人选由所在学校考核领导小组根据考核情况确定。
四、2017年已办理完退休手续人员、新招考教师、病事假人员、非单位派出学习人员、受处分人员等特殊群体人员的年度考核按曲组通[2017]102号文件第四项规定严格执行。
皖西学院教学单位2018年度量化考核评分细则(教学工作)
4中教学项目无法按期结项，特指撤项或指定时间不可延期项目；
5中教师总数以人事处年度认定为准，调停课因病因学校公派的除外，但需提前或在调停课1周内到教学运行科报备，外聘教师视为二级学院在岗教师；
6中督导组每次检查考核指标评定等级（优、良、中、差），折算成分，按照该项满分指标进行扣分；
9中工作拖拉指在规定时间内无特殊原因不提交相应材料如申报书、考核材料等；重要数据指工作量填报、数据报表、人才培养方案等。
教务处、实验实训教学管理部考核评分
教学
工作
（20分）
重点与创新工作（10分）
1.专业建设
2.学科竞赛
3.协同育人
4.资源建设
5.教改示范
6.教学竞赛
7.特色项目
1.专业评估：参与个，通过个；（2分）
4.建立协同育人机制，签订实质性协议，或有机制、有协议、有制度，执行力良好；有记录有教师学生参与，有成果有成效；
5.课程指精品资源共享课程、MOOC、智慧课堂等；资源建设特指2018年度新立项项目；参与评估的专业必修课程必须有试题库，开出选修课不少于各学院的专业数；
7.教师参与教学、实验、创新创业指导等相关的教学竞赛活动；每人次校级分别加0.1~0.3分，省部级分别加0.5~1.5分，国家级1.5~2.5分；
8.特色项目指：考研率、创客空间、互联网+大赛国赛获奖、A类赛事获奖、教师教学类国家奖等。
教务处、实验实训教学管理部考核评分
注：14个有学生的二级学院应填重点工作任务书8项指标，在去年申报数据和实际完成情况基础上有所增加。马克思主义学院和实验实训教学管理部因无学生、专业，应填4-8指标，并增加其他重点工作任务（7分）自主申报，由教学工作考核组考核。重点与创新工作中在省级专业评估中获优秀、互联网+大赛省赛获金奖、国家级校企合作协同育人等可得满分。
高校二级部门年度考核方案范文（精选5篇）
高校二级部门年度考核方案高校二级部门年度考核方案范文（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的高校二级部门年度考核方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
高校二级部门年度考核方案1一、绩效考核的目的1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距，从而懂得如何改进自己的工作，促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的原则绩效考核标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”原则。
三、绩效考核周期学期考核：每学期末进行考核四、考核内容从工作量、工作表现、工作成效方面考核五、考核方法360度绩效考评法360°绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法，它是指帮助一个组织的员工(主要是管理人员)从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
我们利用多渠道收集信息的方式，全方位、多角度的反馈我们教师的工作。
(可插图。
就是首先，自我评价的过程也是一个自我分析、自我提高的过程。
其次，系主任熟悉教师的岗位职责，他提出的意见常常具有建设性和指导意义。
第三，学生与教师保持着最经常、最直接的接触，他们的具体建议和意见有助于教师改进教学态度、组织管理等具体环节。
第四，同行具有和评价对象相同或相近的知识和背景，从事相同或者相近的教学和科研活动，他们能够提出中肯的意见。
六、考核基本程序1教师个人自评2组织民主测评 3考核小组考核 4公示考核结果七、具体实施：教师工作实绩考核量表2.平级互评3. 学生评价部门：参评职工姓名：职位：日期：八.分数计算方法及考核等级确定1.自我评价、上级评定、平级互评与学生打分的权重分别为20%，30%，20%,30%2.将考核结果分为优秀(90分以上)、良好(80-90分)、基本合格(70-80分)、合格(60-70分)、不合格(低于60分)五个等次。
皖西学院处级干部考核工作实施方案
皖西学院处级干部考核工作实施方案一、考核背景为了加强皖西学院处级干部的全面素质、业务能力和政治觉悟的提高，提高他们的综合能力和工作业绩，使之更好地适应学校的发展需要，进一步规范考核管理，特制定实施方案。
二、考核对象本次考核对象为皖西学院中处级干部，包括校级机关部门和各二级学院的院长和相关负责人。
三、考核内容1.政治素质和思想品德政治素质和思想品德是干部能否胜任工作的重要标准。
考核范围主要包括：（1）坚定的马克思主义信仰，遵纪守法，尊法爱法。
（2）具备较高的政治敏感性和判断能力，具有正确的政治判断力和决策能力。
（3）具有强烈的责任心和忧患意识，对工作有明确的目标和规划，具有较强的事业心。
（4）具备良好的精神面貌，身心健康，生活作风规范。
2.工作能力和业绩成效工作能力和业绩成效是衡量处级干部水平和能力的重要标准。
考核范围主要包括：（1）具备较高的职业素养和综合素质，能够熟练掌握本职工作。
（2）具备较强的战略思维和组织管理能力，能够制定出符合学校发展战略的工作计划和实现方案。
（3）具备较强的沟通协调能力，能够有效地处理与学校内外单位之间的关系，解决各种矛盾和问题。
（4）具有较高的创新精神和开拓能力，能够开展创新性工作和推进改革。
3.工作作风和廉政建设工作作风和廉政建设是考核干部作风和大局意识的重要标准。
考核范围主要包括：（1）严守廉洁自律，遵纪守法，坚决反对和惩治腐败。
（2）以身作则，遵守学校制度，言行一致，行动自觉。
（3）对职责范围内的工作认真负责，不推诿、不拖延。
（4）推行服务型管理，以学生和百姓的需求为出发点，注重细节和质量。
四、考核程序1. 预选阶段确定考核对象，对考核对象进行初步筛选，对在职状态和工作表现进行评估，确定应参与考核的人员名单。
2. 策划阶段制定考核实施方案和考核流程，并严格按照计划开展工作。
3. 问卷调查和面谈通过问卷调查和面谈，全面了解干部的政治素质、工作能力和廉政建设情况，并作出定量或定性评价。
皖西学院实验室工作年度考核办法
皖西学院实验室工作年度考核办法院教, 2006? 06 号关于印发《皖西学院实验室工作年度考核办法》的通知各系、各有关部门：现将《皖西学院实验室工作年度考核办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：皖西学院实验室工作年度考核记分表二oo六年一月六日皖西学院实验室工作年度考核办法为加强实验室的建设和管理，不断深化实验教学改革，提高实验教学质量，总结交流工作经验，表彰先进，把实验室各项工作推向新的水平，根据《皖西学院实验室工作条例》（院发, 2005?123 号）等文件精神，特制订本考核办法。
、考核组织1、实验室工作年度考核以正式建制的实验室为单位，按照皖西学院实验室考核记分表》中所列考核内容和评分标准，每年的1 月份对上一年度的实验室工作进行考核。
2、实验室工作年度考核实行实验室自评、系（中心）全面考评、学校抽查考评三级考核制度。
学校成立以分管领导为组长的实验室考核领导小组，由教务处会同国资处等有关部门具体组织实施。
3、系（中心）成立由分管主任任组长，实验室主任和有关专家任组员的考核小组，负责组织本单位实验室工作的年度考核。
、考核内容实验室工作年度考核采用记分制，满分为100 分；无大型精密仪器设备的实验室满分为85 分，考核内容分以下四个部分。
一）实验教学管理（满分为30 分）1、实验教学大纲：满分为5 分。
无大纲扣5 分，大纲不全或内容不规范等，酌情扣分。
2、实验教材或指导书：满分为 5 分。
无教材或指导书扣5 分，不全的酌情扣分。
3、实验计划安排情况：满分为 5 分。
无安排表扣5 分，少1 个扣1 分，直至扣完5 分。
4、实验档案情况：满分为5 分。
无实验项目卡片、工作日志、岗位日志、维修记录、实验进度表、实验任务安排或统计表、实验报告等每少1种扣1分，直至扣完5 分。
5、实验完成情况：满分为10 分。
其中基础课实验按100% 计算，专业基础课实验按98%计算，专业课实验按95%计算，每减少2%扣1分，直至扣完10 分。
皖西学院二级单位2017综合考核量化评分表
外国语学院
1.00
文化与传媒学院
0.99
艺术学院
0.99
马克思主义学院
1.00
实验实训教学管理部
1.00
注：其中，实验实训教学管理部和马克思主义学院不考核“学生工作”和“团的工作”，由教务处考核其他重点工作任务完成情况（7分，其他重点工作任务已于年初随任务书下达）。
皖西学院二级单位2017年度综合考核量化评分表
考核对象类别：党政管理部门及教辅单位量化考评（总30分）
测评表类别：I票(相关单位用票)
考核对象
组织、宣传与统战工作（5分）
文明创建工作（5分）
党风廉政建设（5分）
财务与资产管理（2分）
考勤工作（3分）
信息公开与档案管理（3分）
安全稳定（2分）
社会服务、改革创新与临时任务完成情况（5分）
总分
党委（校长）办公室
1
党委组织部
1
党委宣传（统战）部
1
监察室（纪委办公室）
1
审计处
1
人事处（人才工作办公室）
1
教务处
1
学生工作处（学生工作部、学生就业指导中心）
1
科技处（学科建设办公室）
1
发展规划处
1
财务处
1
国有资产管理处
1
后勤管理处
1
保卫处（人武部）
1
离退休工作处
1
工会
1
团委
1
图书馆
1
继续教育学院
1
国际交流与合作中心
1
后勤服考核量化评分表
考核对象类别：教学单位量化考评（总70分）
测评表类别：H票(相关单位用票)
皖西学院教职工2016年度考核工作实施办法【模板】
皖西学院教职工2016年度考核工作实施办法根据国家关于事业单位工作人员年度考核工作的相关规定，现就我校2016年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象考核对象为全校专业技术人员、工勤技能人员和管理人员（其中处级干部由学校组织部另行发文组织考核）。
其中，学校派出挂职锻炼、学习培训、执行其他任务的工作人员，除特殊规定外，一般由其对口工作单位提供学习工作表现情况，回校参加考核。
2016年新进工作人员中，首次就业的，在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次；非首次就业的，在校时间累计未超过半年，不参加年度考核（可回原单位考核）。
在本考核年度内，病假超过6个月、事假超过3个月或病事假累计超过6个月，以及非单位派出外出学习、培训的请假时间累计超过6个月的工作人员，不参加年度考核。
二、组织领导教职工2016年度考核工作在学校年度考核工作领导组统一领导下进行，由人事处具体负责。
领导组下设教学考核工作组、科研考核工作组、处级干部考核工作组、综合考核工作组、考核督查工作组，分别负责年度考核中的有关环节。
（一）教学考核工作组教学考核工作组由教务处负责，考核组成员应包括校“两代会”代表3名。
教学考核工作组负责教师教学工作量的审定。
（二）科研考核工作组科研考核工作组由科技处负责，考核组成员应包括校“两代会”代表3名。
科研考核工作组负责教师科研工作量的审定。
（三）处级干部考核工作组处级干部考核工作组由组织部负责，在校党委领导下组织实施处级干部的年度考核工作。
（四）综合考核工作组综合考核工作组由人事处负责，考核组成员应包括校“两代会”代表3名。
综合考核工作组主要负责处级干部以外的人员年度考核，另外负责教学科研人员总工作量的核定、教职员工的绩效综合评定。
（五）考核督查工作组考核督查工作组由学校监察室负责。
考核督查工作组负责学校各工作组和各单位年度考核工作的规范性，受理教职工的申诉、检举，处理有关违纪问题。
各二级单位（或合并考核单位）成立年度考核工作组，由党政负责人担任组长，负责本单位（或合并考核单位）的年度考核的具体组织实施。
2017年度皖西学院处级干部考核工作实施方案
2017年度皖西学院处级干部考核工作实施方案为深入贯彻全面从严治党方针，落实从严管理干部责任，全面、客观、公正、准确地评价领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，为干部选任和奖惩提供科学依据，根据《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》《安徽省事业单位领导人员管理办法（试行）》等文件精神，结合我校工作实际，经学校党委研究决定，组织开展2017年度处级干部年度考核工作，特制定本方案。
一、考核对象考核对象为处级干部（到龄转非达到半年的处级干部不参加民主测评）。
二、考核内容主要考核干部本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
其中，德包括政治品质（具体指政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现）、道德品行（具体指遵守社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面情况）、担当精神；能包括工作思路、执行能力、组织能力；勤包括精神状态、工作作风；绩指完成年度任务情况；廉包括履行党风廉政建设职责、廉洁自律、落实八项规定精神、反对四风情况。
三、考核方式和实施处级干部年度考核工作在校党委领导下，由党委组织部组织实施。
考核时在处级干部述职述德述廉报告的基础上，采取“校党政领导班子考核评分+二级单位综合考核得分分摊+民主测评”的方式进行。
（一）网上公开述职处级干部依据考核内容，结合岗位职责和工作分工，采取写实手法，撰写个人述职述德述廉报告，做到全面客观、简明扼要，一般2000字左右。
党委组织部在年度考核测评会召开前，对处级干部述职述德述廉报告进行汇总，并在校园网上公示，进行网上公开述职。
（二）校党政领导班子考核评分校党政领导班子根据各成员的分管单位、联系单位工作情况，结合平时考核、纪检、巡视、审计等情况，对处级干部进行考核评分。
（三）二级单位综合考核得分分摊坚持领导干部个人考核测评与干部所在单位考核测评相关联原则，对二级单位的综合考核由人事处另行发文，其考核得分按一定比例纳入本单位处级干部的考核得分中。
皖西学院二级单位2017年度综合考核方案.doc
皖西学院二级单位2017年度综合考核方案为全面、客观、公正、科学地评价各单位年度工作，建立健全考核评价机制，激发工作动力，全面提高教育教学质量、管理水平和办学效益，结合学校实际，制定本方案。
一、考核对象考核对象为校内各二级单位，分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类。
各单位人员范围以2017年12月底为准。
二、组织领导二级单位2017年度综合考核在校年度考核工作领导组统一领导下，由人事处组织实施。
三、考核内容与方式考核内容为各单位围绕地方应用型高水平大学建设各项工作开展情况。
考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。
根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。
（一）党政管理部门及教辅单位党政管理部门及教辅单位考核由量化考核、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为60%、10%、10%、20%。
量化考核（60分），由学校相关职能部门和党政管理部门及教辅单位考核组依据各单位年度工作开展情况，特别是年度重点工作完成情况，对照量化考核指标体系进行考核评分。
党政管理部门及教辅单位考核组由党委委员和教学单位主要负责人代表6人（抽签）组成。
具体考核内容见《党政管理部门及教辅单位2017年度量化考核指标体系》。
各职能部门评分情况主动公开，接受监督。
校领导测评（10分），由校领导根据党政管理部门及教辅单位工作业绩进行测评打分。
教学单位测评（10分），由教学单位处级以上干部和教职工代表依据党政管理部门及教辅单位服务态度、工作作风、工作效率和工作实绩进行测评打分。
服务对象测评（20分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。
以学生为主要服务对象的学生处、图书馆、团委、后勤服务总公司等党政管理部门及教辅单位，在全校大三学生中随机抽取300名学生进行测评；以教职工为主要服务对象的其他党政管理部门及教辅单位，随机抽取100名教职工进行测评。
（二）教学单位教学单位考核由量化考核、校领导测评、管理部门及教辅单位测评、服务对象满意度测评四部分组成，所占比重分别为70%、10%、10%、10%。
二级院(系)工作考核办法
江苏农牧科技职业学院二级院系（部）工作考核办法（征求意见稿）为了进一步深化学院人事与分配制度改革，深化院系（部）二级管理，扩大院系（部）自主权，使院内分配与岗位职责、工作绩效密切挂钩，强化竞争、激励和约束机制，充分调动各类人员的积极性，提高工作效率和办学效益，根据学院《全员聘用制改革方案》的要求，特修订院系（部）工作考核办法。
一、考核依据学院《全员聘用制改革方案（试行）》（苏牧〔2006〕79号文），学院《教学工作二级管理实施办法》、《学生管理工作二级管理实施办法》、学院招生工作实施办法、各部门工作职责及工作任务分解表等文件。
二、成立考核组织（一）考核工作领导小组学院成立由院长任组长，分管教学、学生、招生就业、科研、安全等工作的院领导为副组长，人事、教务、督导、学生管理、招生就业、财务、科技产业及高职教育研究所等部门的主要负责人组成的院系（部）工作考核领导小组。
（二）专项工作考核小组根据《全员聘用制改革方案（试行）》中要求，分类成立院系（部）教学与督导工作、学生管理（含学生缴费）和招生就业工作、科研和社会服务工作、行政管理工作（含包干经费使用）与党团工作四个考核小组，由分管院领导担任考核小组组长，相关职能部门组织相关人员负责考核。
三、考核办法院系（部）工作均按自然年度考核，调整后院系（部）年度考核、党政（群）管理部门及直属单位年度考核、教职工年度考核均安排在翌年元月份实施。
每个考核小组根据专项工作考核办法（考核内容及评分标准附后），具体组织实施专项考核工作。
各小组负责汇总专项工作考核结果，以百分制报组织人事处。
四、考核结果（一）考核结果分综合和专项两部分人事部门汇总后报考核工作领导小组审核确认。
1.综合成绩按教学工作25%、学生管理和招生就业工作30%、科研和社会服务工作15%、行政管理和党团工作20%、教学督导工作占10%的比重汇总。
2.专项工作成绩根据专项考核小组报送的结果，以百分制排序。
（二）奖惩办法1．考核奖励按综合得分排名，第一、二、三名分别奖励3万元、2万元、1万元。
二级学院和部门年度考核办法
二级学院和部门年度考核办法为正确评价各分院（系部）及各部门在落实“三化四园”目标中运行状态、工作实绩、工作效率和工作作风，激励先进，督促后进，进一步统一思想、步调一致推进“以产促教、以教促业、产教研一体”的现代创业型高职学院发展，根据上级有关文件精神，结合学院实际，制定本办法。
一、考核的原则（一）坚持客观公正、实事求是、科学合理、便于操作的原则；（二）坚持定量与定性考核结合、过程与目标考核结合、年度与日常考核结合、综合与专项考核结合的原则；（三）坚持部门考核与部门负责人考核相结合的原则；（四）坚持注重实绩、简便易行的原则。
二、考核的内容根据院党发（2015）6号文件明确的机构职责要求，对教学机构、党政管理机构、教辅机构及其它机构分别设立考核指标，分部门和分院（系部）两大类实施考核。
三、考核的时间一般安排在每年一月份进行集中考核。
四、考核的组织机构为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作顺利进行，决定成立考核工作领导小组。
由书记、院长任组长，班子成员任副组长，各分院（系部）、部门负责人任成员。
领导小组下设考核工作领导小组办公室（设在校组织人事处），作为考核工作的临时工作机构，负责考核的具体工作。
考核工作领导小组办公室下设两个考核小组：第一考核小组由各分院（系部）负责人组成，负责对部门的考核；第二考核小组由相关职能部门负责人组成，负责对分院（系部）的考核。
考核小组成员的组成由考核工作领导小组研究确定。
五、考核的等级考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
优秀比例以不超过机构数的30％确定。
单位有下列情况之一的，直接认定为不合格：1.因工作失误、失职，造成人员伤亡（死亡一人及以上或一次重伤三人及以上）；2.因工作失误、失职，造成重大影响或造成较大经济损失；3.单位成员有违纪、违法、违章行为，被处分或造成严重影响的；4.违反国家有关规定，实上级实行一票否决的。
六、考核的方法（一)对部门的考核1.总结自评。
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皖西学院二级单位2017年度综合考核方案为全面、客观、公正、科学地评价各单位年度工作，建立健全考核评价机制，激发工作动力，全面提高教育教学质量、管理水平和办学效益，结合学校实际，制定本方案。
一、考核对象考核对象为校内各二级单位，分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类。
各单位人员范围以2017年12月底为准。
二、组织领导二级单位2017年度综合考核在校年度考核工作领导组统一领导下，由人事处组织实施。
三、考核内容与方式考核内容为各单位围绕地方应用型高水平大学建设各项工作开展情况。
考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。
根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。
（一）党政管理部门及教辅单位党政管理部门及教辅单位考核由量化考核、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为60%、10%、10%、20%。
量化考核（60分），由学校相关职能部门和党政管理部门及教辅单位考核组依据各单位年度工作开展情况，特别是年度重点工作完成情况，对照量化考核指标体系进行考核评分。
党政管理部门及教辅单位考核组由党委委员和教学单位主要负责人代表6人（抽签）组成。
具体考核内容见《党政管理部门及教辅单位2017年度量化考核指标体系》。
各职能部门评分情况主动公开，接受监督。
校领导测评（10分），由校领导根据党政管理部门及教辅单位工作业绩进行测评打分。
教学单位测评（10分），由教学单位处级以上干部和教职工代表依据党政管理部门及教辅单位服务态度、工作作风、工作效率和工作实绩进行测评打分。
服务对象测评（20分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。
以学生为主要服务对象的学生处、图书馆、团委、后勤服务总公司等党政管理部门及教辅单位，在全校大三学生中随机抽取300名学生进行测评；以教职工为主要服务对象的其他党政管理部门及教辅单位，随机抽取100名教职工进行测评。
（二）教学单位教学单位考核由量化考核、校领导测评、管理部门及教辅单位测评、服务对象满意度测评四部分组成，所占比重分别为70%、10%、10%、10%。
量化考核（70分），由学校相关职能部门依据教学单位年度党建与发展工作具体情况，对照量化考核指标体系进行考核评分。
具体内容见《皖西学院教学单位年度量化考核指标体系》。
其中，实验实训教学管理部和马克思主义学院不考核“学生工作”和“团的工作”，由教务处考核其他重点工作任务完成情况（7分，其他重点工作任务已于年初随任务书下达）。
各职能部门评分情况主动公开，接受监督。
校领导测评（10分），由校领导根据工作业绩对教学单位进行测评打分。
管理部门及教辅单位测评（10分），由党政管理部门及教辅单位处级以上干部和教职工代表依据教学单位相关工作情况进行测评打分。
服务对象满意度测评（10分），由主要服务对象代表根据服务情况进行测评打分。
二级学院服务对象代表由本单位教职工及本学院学生代表（按教职工1:1比例在大三学生中抽取）进行满意度测评。
实验实训教学管理部和马克思主义学院服务对象代表由本单位教职工及在全校大三学生中随机抽取300名学生组成。
四、考核程序（一）工作总结。
各二级单位依据年度工作计划撰写总结报告，统一在校园网公示。
各二级单位对照年初下发的《党政管理部门及教辅单位2017年度重点工作任务书》或《教学单位2017年度教学与科研重点工作任务书》，对年度重点工作完成情况逐条说明，提供相关支撑材料。
党政管理部门及教辅单位对“共性指标”中的“社会服务、改革创新与临时任务完成情况”单独说明。
实验实训教学管理部和马克思主义学院对“其他重点工作任务”完成情况单独说明。
年度量化考核指标体系中涉及到的其他支撑材料根据各“考核单位”需要提供。
（二）量化考核。
由学校相关职能部门和各党政管理部门及教辅单位考核组对照考核指标体系及评分细则，根据各二级单位工作开展情况，特别是年度重点工作完成情况，进行考核评分。
（三）民主测评。
召开全校民主测评会议分别进行校领导测评、党政管理部门及教辅单位测评、教学单位测评、服务对象测评。
分别召开各教学单位民主测评会进行教学单位“满意度测评”（参加人员：本单位教职工及学生代表）。
民主测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
以上四个等次分别对应百分制的“100分”、“80分”、“60分”、“30分”四个分值量化计分。
（四）考核结果确定。
考核领导组办公室汇总考核结果，经领导组审议后，报校党委会审定。
（五）公示和整改。
公示考核结果，并向相关单位或部门提出整改意见和建议。
五、考核等次按综合考核得分分类排序确定考核结果，位列管理部门及教辅单位、教学单位前30%的确定为优秀；位列管理部门及教辅单位、教学单位前30%至70%的确定为良好；总分60分以下为不合格；其余的单位为合格。
学校另外设立突出贡献奖。
对在年度工作中做出突出贡献的单位或临时性机构，由所在单位或机构根据工作完成情况，自行申报，校考核领导组研究并报党委确定突出贡献奖1—2个，并给予一次性奖励2万元。
根据有关文件规定不能评为优秀的单位，经学校考核领导组认定，取消评优资格。
六、考核结果运用二级单位考核结果作为个人考核与绩效分配的重要依据，单位考核成绩作为处级干部考核成绩的重要组成部分。
考核结果为优秀和良好的单位，按照单位规模和领导班子人数确定一定奖励金额，拨付到各二级单位，由二级单位根据贡献大小进行分配。
具体标准为：优秀单位，领导班子0.5—1.5万元（领导班子成员人数1人的0.5万元，领导班子成员人数2-3人的1万元， 4人及以上的 1.5万元），本单位其他教职员工（年度考核结果为“合格”及以上等次者）人均1000元；良好单位，领导班子0.3—1万元（领导班子成员人数1人的0.3万元，领导班子成员人数2-3人的0.6万元，4人及以上的1万元），本单位其他教职员工（年度考核结果为“合格”及以上等次者）人均800元。
对考核结果为“不合格”等次的单位，其领导班子成员当年不能评优、提拔，责成领导班子集体写出书面说明，提出整改措施，并由校党政主要领导和分管（联系）校领导对班子成员进行集体提醒谈话，必要时进行组织处理。
附件1：皖西学院二级单位名单附件2：皖西学院党政管理部门及教辅单位2017年度量化考核指标体系附件3：皖西学院教学单位2017年度量化考核指标体系附件4：皖西学院突出贡献奖申报表附件5：皖西学院二级单位2017年度综合考核测评表附件1：皖西学院二级单位名单（37个）〔教学单位（16个）〕：材料与化工学院、电气与光电工程学院、电子与信息工程学院、法学院、环境与旅游学院、机械与车辆工程学院、建筑与土木工程学院、金融与数学学院、经济与管理学院、生物与制药工程学院、体育学院、外国语学院、文化与传媒学院、艺术学院、马克思主义学院、实验实训教学管理部〔管理部门及教辅单位（21个）〕：党委（校长）办公室、党委组织部、党委宣传（统战）部、监察室（纪委办公室）、审计处、人事处（人才工作办公室）、教务处、学生工作处（学生工作部、学生就业指导中心）、科技处（学科建设办公室）、发展规划处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、保卫处（人武部）、离退休工作处、工会、团委、图书馆、继续教育学院、国际交流与合作中心、后勤服务总公司〔以学生为主要服务对象的管理部门及教辅单位（4个）〕：学生工作处（学生工作部、学生就业指导中心）、图书馆、团委、后勤服务总公司。
附件2：皖西学院党政管理部门及教辅单位2017年度量化考核指标体系(60分) 注：1、“共性指标”评分细则由相关单位提供；2、年度重点工作由分管校领导提出，经校长或书记审定后下达；3、党政管理部门及教辅单位考核组由党委委员和教学单位主要负责人代表6人（抽签）组成。
考核内容核心考核指标考核单位共性指标（30分）组织、宣传与统战工作（5分）1、支部建设和组织活动；2、干部工作；3、政治学习和教育培训；4、统战工作；5、宣传报道；6、意识形态工作组织部、宣传（统战）部文明创建工作（5分）1、执行《皖西学院整治校园乱种植管理办法》情况；2、文明创建工作后勤管理处、宣传部党风廉政建设（5分）1、党风廉政建设责任制考核；2、审计评价监察室（纪委办）、审计处财务与资产管理（2分）1、预算执行情况；2、资产管理财务处、国有资产管理处考勤工作（3分）考勤与请销假制度执行情况人事处、组织部信息公开与档案管理（3分）1、档案管理；2、网站与信息化建设；3、保密与信息公开（组织、人事、教学、科研、财务、后勤等部门一年举办政策吹风会不少于2次）办公室安全稳定（2分）1、安全教育与管理；2、安全效果保卫处社会服务、改革创新与临时任务完成情况（5分）1、围绕学校中心工作，创新管理举措，打造工作亮点与特色；2、扶贫工作；3、校党委行政交办的临时任务办公室业务指标（30分）主要考核年度重点工作完成情况圆满完成30分；较好完成25-29分；基本完成20-24分；部分完成15-19分；完成较差15分以下党政管理部门及教辅单位考核组附件3：皖西学院教学单位2017年度量化考核指标体系（70分）注：1、评分细则由相关单位提供；2、实验实训教学管理部和马克思主义学院不考核“学生工作”和“团的工作”，考核其他重点工作完成情况（7分），其他工作随任务书下达，由教务处考核。
考核内容核心考核指标考核单位党建方面（30分）组织、宣传与统战工作（5分）1、支部建设和组织活动；2、干部工作；3、政治学习和教育培训；4、党政联席会议执行情况；5、统战工作；6、宣传报道；7、意识形态工作组织部、宣传（统战）部文明创建工作（5分）1、执行《皖西学院整治校园乱种植管理办法》情况；2、文明创建工作后勤管理处、宣传部党风廉政建设（5分）1、党风廉政建设责任制考核；2、审计评价监察室（纪委办）、审计处信息公开、档案管理与扶贫工作（4分）1、档案管理；2、网站与信息化建设；3、保密与信息公开；4、扶贫工作办公室学生工作（5分）1、学生思想政治教育；2、学生日常管理；3、就业工作学工部群团工作（4分）1、民主管理与监督；2、文体活动；3、思想引领工作；4、团组织建设；5、素拓及志愿活动；6、校园文化活动；7、志愿者活动；8、团干联系工会、团委安全稳定（2分）1、安全教育与管理；2、安全效果保卫处发展方面（40分）教学工作（20分）1、教学任务；2、教学管理；3、教学改革；4、教学监控；5、师德师风；6、“重点与创新任务”(分别制定下达) 教务处、实验实训教学管理部科研工作（10分）1、科研成果；2、科研经费（分别制定下达）；3、突出贡献科技处师资队伍建设（5分）1、高层次人才引进与培养；2、应用型师资队伍建设人事处考勤工作（3分）考勤与请销假制度执行人事处、组织部财务与资产管理（2分）1、预算执行情况；2、资产管理财务处、国有资产管理处皖西学院突出贡献奖申报表（2017年度）申报单位突出业绩所在单位意见（盖章）年月日年度考核领导组意见组长签字年月日党委会审定结果（盖章）年月日皖西学院二级单位2017年度综合考核测评表考核对象类别：□党政管理部门及教辅单位□教学单位测评表类别：□A票□B票□C票□D票□E票□F票考核等次考核对象优秀良好合格不合格注：1、A、B、C、D、E、F票分别适用校领导测评、党政管理部门及教辅单位测评、教学单位测评、党政管理部门及教辅单位学生服务对象测评、党政管理部门及教辅单位教职工服务对象测评、教学单位服务对象满意度测评。