x公司工程设计变更管理办法

合集下载

变更管理制度、变更申请表、变更验收表模板

变更管理制度变更申请表模板健康安全环境专注健康安全环境知识分享变更管理制度1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。

2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。

3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合JDGL实施。

3.2各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。

3.3相关规定（1）“三同时”过程中的变更管理1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。

应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变更。

所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。

2）设计变更申请报告应包括:①设计变更申请人②记时计变更原因③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④公司批复意见3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和设计单位各一份。

4）设计变更的程序。

①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。

②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。

③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。

④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作出变更。

关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法

关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。

依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。

第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。

第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。

设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。

如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。

②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。

2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。

3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。

第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。

对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。

2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。

工程设计变更制度

工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。

设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。

一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。

2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。

（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。

重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。

（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更，但影响程度小于重大设计变更。

一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。

二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤：（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计变更申请。

（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提交专家评审。

（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。

（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。

（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。

2. 工程设计变更的管理（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。

（2）设计管理：设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况，及时编制和修订设计文件，确保设计文件的安全、质量和效益。

（3）施工管理：施工单位应按照经审批的设计文件进行施工，确保施工安全、质量和进度。

（4）验收管理：工程验收部门应对设计变更工程进行验收，确保工程安全、质量和效益。

工程设计变更相关管理制度

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

变更设计管理制度

变更设计管理制度
是一项重要的任务，它需要经过认真的策划和实施来确保顺利进行。

以下是一些建议，可以帮助您进行这项任务：
1. 研究和评估现有的设计管理制度：首先，需要对现有的设计管理制度进行深入研究和评估，了解其优点和不足之处。

这可以通过与员工进行访谈、组织调查和查阅相关文件来进行。

2. 制定变更计划：根据评估结果，制定一份变更计划，明确目标、时间表和所需资源。

确保计划合理可行，并获得相关利益相关者的支持。

3. 对设计管理流程进行审查和优化：根据目标和现有的问题，对设计管理流程进行审查和优化。

找出存在的问题，例如沟通不畅、流程不规范或缺乏适当的文件记录，并制定相应的解决方案。

4. 引入新的工具和技术：考虑引入新的工具和技术，以提高设计管理的效率和质量。

这可能包括项目管理软件、协作平台、数据分析工具等。

5. 培训和教育：确保设计团队和其他相关人员了解和理解新的设计管理制度，并提供培训和教育机会。

这有助于确保变更得到有效执行并得到支持。

6. 监控和评估：在变更实施后，进行监控和评估，以确保新的设计管理制度的有效性和可持续性。

根据需要进行调整和改进。

最后，变更设计管理制度需要与相关利益相关者进行沟通，并征求他们的意见和反馈。

有效的变更管理是一个持续的过程，需要不断地与团队合作和改进。

建设项目设计变更管理制度

建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。

第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。

第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。

第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。

具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。

第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。

第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。

情况复杂的，经批准可以延长10日。

第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。

第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。

第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。

第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。

第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。

变更设计管理制度范本

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

设计变更监理管理细则

设计变更监理管理细则
1、严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，都要先算账后变更。

2、项目监理机构组织各相关单位协商、确认设计变更，由设计单位发出通知，按程序签发后付诸实施，监督和跟踪实施情况，并进行闭环和关闭管理。

3、严格控制设计变更，即使变更在技术上合理，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较；并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并业主同意或业主上报上级机关同意后方可执行。

4、对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。

5、审核设计变更单，必须附投资增减预算详细表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报业主审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。

6、对确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，同意变更，由项目监理机构对设计单位进行考核。

7、杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。

8、负责建立设计变更台帐，每月月底报业主。

工程变更管理制度[5]

工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。

突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。

如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。

本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。

变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。

变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。

尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。

变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。

该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。

委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。

变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。

在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。

变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。

评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。

变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。

对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。

不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。

变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。

在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。

在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。

变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。

审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。

工程设计变更管理制度下载

工程设计变更管理制度下载第一章总则第一条为规范工程设计变更管理流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和专业性，提高工程设计变更的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程设计变更的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条工程设计变更管理应坚持以项目建设为中心，遵循规范、科学、公正、合理的原则，遵守法律法规和政策规定。

第二章工程设计变更管理的基本原则第四条工程设计变更管理应遵循客观真实原则，变更内容应基于实际情况，确保设计变更的合法性和合理性。

第五条工程设计变更管理应遵循专业原则，变更内容应符合相关技术标准和规范要求，确保设计变更的科学性和规范性。

第六条工程设计变更管理应遵循经济合理原则，变更内容应考虑工程建设的成本和效益，确保设计变更的经济可行性。

第七条工程设计变更管理应遵循程序规范原则，变更流程应符合相关规定和要求，确保设计变更的程序合法性和透明性。

第三章工程设计变更管理的主体及职责第八条工程设计变更管理的主体为项目建设单位或其委托的设计单位，负责组织实施设计变更管理工作。

第九条项目建设单位应组织专业人员对设计变更进行评审，保证设计变更符合设计要求和建设需要。

第十条设计单位应根据项目建设单位的要求，提供符合要求的设计变更方案，确保设计变更满足项目需求。

第十一条监理单位应对设计变更进行监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。

第四章工程设计变更管理的程序第十二条工程设计变更应按照以下程序进行管理：（一）设计变更申请：项目建设单位提交设计变更申请，说明变更原因和内容。

（二）设计变更评审：由专业人员对设计变更进行评审，确定变更方案。

（三）设计变更审批：由项目建设单位领导批准设计变更。

（四）设计变更实施：设计单位按照变更方案进行设计。

（五）设计变更验收：完成设计变更后，由监理单位进行验收。

（六）设计变更总结：对设计变更进行总结，形成设计变更文件。

第五章工程设计变更管理的监督检查第十三条工程设计变更管理应加强监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。

建设单位(甲方)工程设计变更监管制度

建设单位(甲方)工程设计变更监管制度建设单位（甲方）工程设计变更监管制度一、目的和适用范围1.1 目的为确保工程建设质量和进度，规范工程设计变更行为，提高项目管理效率，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于我公司（甲方）所有新建、改建、扩建工程项目的工程设计变更管理工作。

二、组织架构2.1 甲方设立工程设计变更管理小组，负责工程设计变更的审批、监督和协调工作。

2.2 工程设计变更管理小组成员由甲方项目管理团队、监理单位、施工单位等相关人员组成。

三、工程设计变更流程3.1 提出变更工程设计变更由乙方（设计单位）根据工程实际情况提出，并提交《工程设计变更申请》及相关资料。

3.2 审核变更甲方项目管理团队对乙方提交的《工程设计变更申请》进行审核，必要时组织专家评审，确保变更合理、合规。

3.3 审批变更甲方工程设计变更管理小组对审核通过的《工程设计变更申请》进行审批，明确变更内容、范围、费用、工期等方面的影响。

3.4 实施变更乙方根据甲方审批通过的《工程设计变更申请》进行设计变更，并确保变更实施过程中的质量和安全。

3.5 变更跟踪甲方项目管理团队对变更实施过程进行全程跟踪，确保变更按计划推进，及时解决变更过程中出现的问题。

3.6 变更总结工程设计变更完成后，乙方应向甲方提交《工程设计变更总结报告》，总结变更过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。

四、工程设计变更管理要求4.1 变更申请乙方在提出变更申请时，应充分论证变更的必要性和可行性，确保变更对工程质量和进度的影响降到最低。

4.2 变更审核甲方项目管理团队在审核变更申请时，要严格把关，确保变更内容符合国家法规、行业标准和甲方要求。

4.3 变更审批甲方工程设计变更管理小组在审批变更时，要充分考虑变更对工程投资、工期、质量等方面的影响，确保变更合理可行。

4.4 变更实施乙方在实施变更过程中，要确保变更措施得当，防止因变更引发新的质量问题和安全隐患。

工程设计制度变更流程

工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。

二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。

三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。

评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。

四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。

这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。

五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。

这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。

六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。

一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。

七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。

同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。

设计变更实施方案(范文)

设计变更实施方案(范文)设计变更实施方案设计变更实施方案篇一：《设计变更管理办法》中铁第四勘察设计院集团有限公司南坪快速路二期A段工程代建管理项目部文件四院代工〔201X〕21号关于发布《建设项目设计变更管理办法》的通知各参建单位：现发布中铁第四勘察设计院集团有限公司南坪快速路二期A段工程中山园段沿平南铁路高架工程及平南铁路电气化改造工程代建管理项目部《建设项目设计变更管理办法》，请认真遵照执行。

201X 年5月20日建设项目设计变更管理办法一.总则1.为加强深圳市南坪快速路（二期）A段工程中山园段沿平南铁路高架工程及平南铁路电气化改造工程（以下简称南坪快速路工程）建设管理，规范南坪快速路工程设计变更行为，保证工程质量，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》（交通部令201X年第5号）《、深圳市政府投资项目管理条例》《、交通路网工程管理手册》、《深圳市交通运输委员会交通建设工程变更管理规定》等相关法律和行政法规，结合工程实际情况，特制订本办法。

2.本办法所称工程变更是指由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等任何一方根据工程建设需要提出，由于工作范围变化、施工条件改变、工程设计变更、材料设备换用、工程量清单遗漏、质量标准和技术规范改变以及其他实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。

由于政府规划调整等因素引起的变更，由市政府相关文件明确的，不属于本办法管理范畴。

3.本办法适用于在本项目中从事设计、施工、监理的所有单位和个人。

涉及的范围包括：土建工程（路基、路面、桥涵、隧道）、机电工程、交通安全设施工程、绿化工程、房建工程及附属设施等。

二．设计变更的管理原则 1.鼓励建设、设计、施工、监理等单位按照环保、节能、节约的要求，推广应用新技术、新工艺、新材料，对设计方案进行优化，以提高工程质量、缩短工期，降低工程造价。

工程设计变更处理制度

工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。

为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。

二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。

三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。

四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。

一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。

2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。

评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。

审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。

3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。

这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。

4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。

这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。

五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。

具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。

2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。

3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

办公楼工程设计变更制度

办公楼工程设计变更制度一、引言办公楼工程设计变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致设计图纸需要修改的情况。

设计变更不仅会影响工程进度，还会对施工质量和工程预算造成影响。

因此，建立科学合理的设计变更制度对于保障工程的顺利进行和确保工程质量具有重要意义。

本文将围绕办公楼工程设计变更制度展开讨论，以期对设计变更管理工作起到指导作用。

二、设计变更的原因1. 设计漏洞：在原设计中存在的错误或不合理之处。

2. 施工实际情况不符：施工现场情况与原设计图纸不符，需要对设计进行调整。

3. 业主要求变更：业主在工程进行中提出新的要求或者需求发生变化。

4. 监理要求变更：监理在施工过程中发现问题，要求设计进行调整。

5. 其他不可抗力原因：如自然灾害等因素影响设计实施。

三、设计变更管理的原则1. 及时性：设计变更应该在发现问题之后及时进行处理，避免对工程进度造成不必要影响。

2. 合理性：设计变更必须符合相关规范要求和需要，保障工程质量和安全。

3. 明确责任：对设计变更过程中的责任人员进行明确，保证设计变更过程中规范操作。

4. 稳定性：设计变更应该尽可能避免频繁变更，保持工程的稳定性和可控性。

四、设计变更管理流程1. 设计变更申请：由相关人员提出设计变更申请，包括变更的原因和具体要求。

2. 设计调整方案制定：设计单位根据申请内容进行设计调整，并制定调整方案。

3. 方案审核：设计变更方案由相关部门审核，确保方案合理性和可行性。

4. 变更图纸制定：设计单位制定，并交由相关人员审查并签字确认。

5. 变更实施：按照变更图纸进行实施，并进行施工过程监督。

6. 设计变更报告：完成设计变更后，编制设计变更报告，汇总整理设计变更过程信息。

五、设计变更管理的注意事项1. 设计变更必须遵守相关规定，不可擅自进行操作。

2. 设计变更必须经过审批管理，确保变更合规。

3. 设计变更需充分沟通协调，保证各方利益。

4. 设计变更过程要做好记录和备案，确保设计变更过程可追溯。

PCN变更管理程序

XX-XX-00X A/0
2018-3-21 Page 4 of 8
物料生产线转移或更改等；
8> 其它更改: 物料订货型号更改、物料（数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的增加、
修订、升级、更正或更改、缺陷声明）之更改、物料补丁程序的发布或刷新、以及可能影响物料商
务/功能/性能及应用的其它变化、环境管理物质（ROHS 等要求）变更等。
3.1 采购部: 与物料供应商签订 PCN 协议（见《XXPCN 协议》）；确认供方提出的商务类 PCN。 3.2 业务部: 确认 PCN 是否涉及客户 PCN 约定范围, 确认 PCN 可行性和提交 PCN 到客户审核及确
认。 3.3 开发部/工程部: 对 PCN 进行评估、测试、验证与确认, 主要包括静态验证和动态验证。 3.4 品管部：接受供应商 PCN 和对供应商 PCN 变更内容审核, 分类统计, 存档, 以及 PCN 物料的进料检验。 3.5 供应商：负责 PCN 的申请提交, 配合客户验证, 及结果履行工作。 4.0 名词解释
B> 若确认可行（经业务部确认 PCN 变更涉及到客户约定范围时）, 则由业务部对其 PCN 变更进行确认, 若业务部确认可行则提交客户审核及确认, 当客户确认 OK 时则按上述 A 条款执行, 若业务部或客户任何一方确认不可行时, 则反馈给采购部, 要求退回供应商重新处理或直接终止 PCN 变更申请；
类别工作文件
XXXXXXX 有限公司
PCN 变更管理办法
7.1 PCN 变更申请/通知书 8.0 流程图
工作流程
PCN 变更申请
文件编号版本生效日期页次
XX-XX-00X A/0
2018-3-21 Page 8 of 8

设计变更的管理机制与控制措施

设计变更的管理机制与控制措施1.设计变更管理目标设计变更管理工作是工程设计项目设计管理工作内容的一个重要组成部分，是针对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计符合用户最新需求、符合最新项目目标的过程，是对设计进行优化从而获得最佳设计成果的过程。

设计是龙头，是一个项目建设的关键环节，设计变更是对设计的进一步完善，是对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计成果符合用户最新需求、符合最新项目目标的过程，设计变更虽然对项目整体而言是有益的，但却往往会对项目的质量、进度、投资目标造成影响，所以必须对设计变更过程做到可控、有效的管理。

对于项目过程中出现的变更，我们将会依据相关各方的要求，在权衡投资目标、进度和质量控制目标的基础上，从全局角度来考虑项目设计变更，尽最大限度地满足相关单位的变更需求，并做好对变更的监控及跟踪控制工作。

设计变更是对设计的优化、完善，是项目设计过程的关键环节，设计变更是影响项目投资造价的重要因素，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。

如果设计变更工作管理、协调不好，将直接影响到项目工程进度、项目投资目标甚至项目的质量，会使设计成果的实用性大打折扣，进而影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。

相对于设计过程中来说，设计变更阶段对设计质量、投资、进度的控制要求更高，因为提出设计变更需求时，项目一般都已进行到了实施阶段，甚至会到了实施的后期，留给设计变更的空间很小，稍有不慎，就有可能对已实施部分造成很大的影响，甚至可能使变更范围无限扩大，造成连环变更。

在工程设计项目设计变更过程中，我们将充分发挥对大型项目设计组织、协调管理经验及能力的优势，确保设计总目标的实现。

为保证设计思想能在设计变更过程中保持一致性，确保设计变更的质量，本项目的项目经理将直接对设计变更负责。

设计变更的质量控制目标对本项目设计变更过程管理的质量进行控制，确保设计变更后系统技术先进、可扩展性好并符合使用单位的最新需求。

工程变更设计方案的规定

工程变更设计方案的规定一、前言工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。

设计变更不仅仅对工程进度和质量产生影响，还可能对项目的预算和安全性造成影响。

因此，对设计变更进行科学合理的管理和处理显得尤为重要。

本设计方案所属工程为XX项目，本方案的目的是为了规范和约束设计变更的发生和处理流程，确保设计变更能够在各方面得到合理的规划和控制。

二、变更设计方案的目的工程设计变更是指在工程设计施工中因设计需求变更引起原方案变动的一种行为，其目的是为了使工程设计能够满足不断变化的需求和条件。

设计变更的目的主要包括：1.提高工程设计的质量和性能；2.适应环境和市场的变化；3.满足业主的需求和要求；4.及时应对工程施工中出现的设计问题。

三、变更设计方案的原则1.合理性原则：设计变更必须是合理的，通过科学的评估和分析，确保变更对工程的整体性能和质量无影响。

2.安全性原则：设计变更必须是安全的，确保变更后的工程不会带来安全隐患和风险。

3.经济性原则：设计变更必须是经济的，确保变更后的工程不会对项目造成不必要的开支和损失。

4.程序性原则：设计变更必须经过严格的程序审核和审批，确保变更的合法性和规范性。

四、变更设计方案的流程及程序1.变更申请阶段（1）设计单位接到变更申请后，应及时组织专业技术人员进行评估和分析，确定申请的合理性和必要性。

（2）设计单位应与业主和相关单位进行沟通，确保变更申请的真实性和可行性。

（3）设计单位应编写变更设计方案，包括变更的具体内容、原因、影响、预算和工期等，并提交给业主进行审批。

2.设计变更审批阶段（1）业主收到设计单位提交的变更设计方案后，应组织相关专家和技术人员进行审核，确保变更的合规性和合法性。

（2）业主应与设计单位进行沟通，就变更方案进行深入的讨论和磋商，以确保变更的综合性和合理性。

（3）业主应及时向设计单位做出审批结果反馈，并确保变更设计方案正式生效。

3.设计变更实施阶段（1）设计单位在获得业主的批准后，应及时组织施工单位和相关技术人员，对变更设计方案进行详细的落实和实施。