仓库管理职责和考核办法

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仓库绩效考核办法及标准

仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。

以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。

根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。

二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

按门店订货单备货发货。

（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、及时通报货位变更。

（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。

（4分）4、对产品熟练，备货准确。

（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

（4分）6、有责任心，任劳任怨。

（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。

仓库工作绩效考核办法

仓库工作绩效考核办法
1. 背景
为了评估仓库工作的绩效，并激励员工提高工作效率和质量，制定了以下的仓库工作绩效考核办法。

2. 考核指标
1. 出入库准确率：根据实际出入库记录与系统记录的准确性进行评估，以百分比表示。

2. 上架速度：评估员工上架货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。

3. 出库速度：评估员工出库货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。

4. 库存管理：评估员工对库存的管理情况，包括库存盘点的准确性和库存报告的及时性。

3. 考核方法
1. 出入库准确率由主管人员定期抽查，将实际出入库记录与系
统记录进行核对，并计算准确率。

2. 上架速度和出库速度由主管人员记录员工完成的任务量和所
用的时间，计算出完成任务的速度。

3. 库存管理评估由仓库主管进行定期的库存盘点，并审查员工
提交的库存报告。

4. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果将以每个员工在各项指标上的表现进行综合评估，
并给予相应的等级。

2. 表现优秀的员工将根据等级获得相应的奖励和优先晋升机会。

3. 表现不佳的员工将根据等级面临相应的惩罚和培训机会。

5. 考核周期和反馈
1. 考核将每月进行一次，评估上个月的工作绩效。

2. 考核结果将在每月初公布，并由主管人员与员工进行反馈和
讨论，共同制定改进措施。

6. 最后
希望通过这个仓库工作绩效考核办法，能够激励员工积极参与仓库工作，并不断提升工作效率和质量，从而提高整体的仓库管理水平。

仓库规章制度及考核标准

仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。

第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。

第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。

第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。

第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。

第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。

第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。

第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。

第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。

第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。

第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。

第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。

第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。

第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。

第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。

第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。

以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。

仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。

谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。

仓库管理制度及考核细则

一、目的为规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度及考核细则。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括人员安排、设备管理、物资出入库管理等。

2. 仓管员：负责物资的收发、储存、盘点等工作。

3. 仓库杂工：负责物资的装卸、搬运、包装等工作。

四、仓库管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓管员应与采购员、使用部门共同验收，确保物资质量、数量符合要求。

（2）验收合格后，仓管员应及时填写入库单，经仓库主管签字后，办理入库手续。

2. 物资出库（1）根据使用部门需求，仓管员应提前准备好所需物资，确保出库及时。

（2）出库时，仓管员应核实领料单，确保物资准确无误。

3. 物资储存（1）仓库应按照物资特性分类存放，确保物资安全。

（2）易燃、易爆、有毒等危险品应隔离存放，并做好标识。

4. 仓库安全（1）仓库应定期检查消防设施，确保消防通道畅通。

（2）仓库内不得存放无关物品，防止火灾等安全事故发生。

五、考核细则1. 仓库主管（1）物资出入库准确率：90%以上。

（2）仓库管理规范：90%以上。

（3）仓库安全：无安全事故发生。

2. 仓管员（1）物资出入库准确率：95%以上。

（2）物资储存规范：95%以上。

（3）仓库账目清晰、准确：95%以上。

（4）仓库安全：无安全事故发生。

3. 仓库杂工（1）物资装卸、搬运、包装及时率：90%以上。

（2）仓库卫生：90%以上。

（3）仓库安全：无安全事故发生。

六、奖惩1. 对考核成绩优秀者，给予表扬和奖励。

2. 对考核成绩不合格者，进行通报批评，并限期整改。

3. 对违反仓库管理制度，造成安全事故者，依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度及考核细则由仓库主管负责解释。

2. 本制度及考核细则自发布之日起执行。

注：本制度及考核细则可根据实际情况进行调整。

仓库管理岗位职责与考核办法

仓库管理岗位职责与考核办法1.负责仓库日常运营管理，包括货物接收、入库、出库、仓储、分拣、配送等工作；2.负责制定和执行仓库布局、库存管理、装卸作业等相关操作流程和标准；3.负责仓库设备、仓库货架、货物包装等的维护与管理；4.负责仓库安全、卫生、环境等管理工作，确保仓库安全、整洁、高效运作；5.负责仓库人员的管理和培训，包括招聘、培训、绩效考核等；6.负责与供应商、销售人员、客户等相关部门的沟通协调，提供及时的仓库服务；7.编制和分析仓库相关的报表和数据，提供仓库运营情况的分析和决策支持。

1.准确率考核：以仓库货物入库、出库等操作数据的准确率为考核指标，通过比对实际操作数据和系统数据，评估仓库管理人员的操作准确率。

2.效率考核：以仓库货物的处理速度和流转效率为考核指标，评估仓库管理人员的操作效率和仓库运作效能。

3.库存管理考核：根据仓库库存数据、堆放情况、商品包装等，评估仓库管理人员对库存的规范管理和有效控制能力。

4.安全管理考核：以仓库安全事故率、应急响应能力、安全防范设施等为考核指标，评估仓库管理人员对仓库安全管理的能力。

5.团队管理考核：从人员培训、团队激励、绩效评估等方面，评估仓库管理人员的团队管理能力和协调能力。

6.客户满意度考核：通过客户满意度调查、客户回访等方式，评估仓库管理人员的服务质量和客户关系管理能力。

7.绩效评估考核：综合考虑以上各项指标，进行定期的绩效评估，评估仓库管理人员的整体业绩和工作能力。

以上仅为仓库管理岗位职责与考核办法的一般性描述，具体的职责和考核指标可能会因不同企业、行业和岗位级别而有所差异。

在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和完善。

仓库管理职责和考核办法

仓库管理职责和考核办法一、仓库管理职责仓库管理是企业运作中至关重要的一环，主要负责企业原材料、成品、零部件和其他物资的储存、保管和配送工作。

仓库管理的职责包括以下几个方面：1.物资储存管理：负责对物资的分类、分组、摆放、整理和清点，确保物资储存的有序和安全。

2.物资保管管理：负责对物资的保管工作，包括按照要求进行防潮、防火、防盗等处理，确保物资的完好和安全。

3.物资配送管理：负责根据生产计划和物资需求，按时按量进行物资配送，确保生产线的正常运转。

4.库存管理：负责对库存物资的动态监控和调整，包括定期盘点、逾期报废和库存周转控制等，确保库存的准确性和合理性。

5.仓库设备维护管理：负责对仓库设备的日常维护和保养，包括设备的维修、更换和更新，确保设备正常运行。

6.安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括规范操作、健全制度、监控监测等，确保人员和物资的安全。

7.仓库管理制度建设：负责制定和完善仓库管理制度，包括仓库物资的分类、摆放和保管要求，确保管理工作的规范性。

8.团队管理：负责对仓库管理团队的组织、培训、考核和评价工作，确保团队的凝聚力和执行力。

二、仓库管理考核办法为了确保仓库管理工作的质量和效率，需要建立科学的考核办法来评估仓库管理人员的表现和能力。

以下是一些常用的仓库管理考核指标：1.入库准确率：即物资入库时与系统数据的匹配准确率。

通过对比实际入库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的入库管理能力。

2.出库准确率：即物资出库时与系统数据的匹配准确率。

通过对比实际出库物资与系统记录的数据是否一致来评估管理人员的出库管理能力。

3.库存周转率：即物资的使用频率和库存量的关系。

通过计算物资周转率来评估管理人员对库存的合理控制和管理能力。

4.盘点准确率：即仓库盘点结果与系统记录的准确率。

通过对比盘点结果与系统数据的差异来评估管理人员的盘点管理能力。

5.设备维护率：即设备的正常使用时间和维修时间的比例。

仓库管理制度及考核办法

一、目的为加强仓库管理，确保物资的合理存储、高效流通，提高仓库工作效率和服务质量，特制定本制度及考核办法。

二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库的日常管理工作。

三、岗位职责1. 仓库管理员：（1）负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点、清点、整理、保管等；（2）负责仓库设备的维护和保养；（3）负责仓库安全管理，确保仓库内部安全；（4）负责仓库的档案管理工作。

2. 仓库主管：（1）负责仓库的整体规划、设计、建设和改造；（2）负责仓库的日常管理和监督；（3）负责仓库的安全管理和风险评估；（4）负责仓库的人员培训和管理。

四、仓库管理制度1. 物资的验收入库：（1）物资到库后，库管员需核对货物的品种、数量、质量等信息，确保准确性和完整性；（2）对入库物资进行清点，填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；（3）库管员要严格把关，对未经批准、不符合同计划或请购单、要求不符合的采购物资拒绝验收或入库；（4）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

2. 物资保管：（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”；（2）物资摆放整齐、库容干净整齐；（3）材料清、工具清、环境清；（4）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

3. 仓库安全：（1）仓库内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火；（2）加强仓库消防安全管理，确保消防设施完好；（3）加强仓库防盗、防损管理，确保仓库物资安全。

五、考核办法1. 仓库管理员考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核物资验收、保管、盘点、清点等业务能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）考核周期：每月进行一次考核。

2. 仓库主管考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核仓库规划、设计、建设、改造、日常管理、监督等能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）人员管理：考核人员培训、考核、激励等；（5）考核周期：每季度进行一次考核。

仓库管理制度及仓库管理考核办法

仓库管理制度及仓库管理考核办法1.仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法

仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法一、考核方案1.考核周期：每年一次。

2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。

3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。

综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。

4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。

对个别指标可以单独设置评分等级。

5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。

二、考核指标1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。

2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。

3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。

4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。

5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。

6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。

三、绩效考核的重要性1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。

2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。

3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。

4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。

总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。

仓库管理岗位考核办法

仓库管理岗位考核办法一、考核标准1. 岗位职责方面1.熟悉仓库物品分类管理，掌握仓库物品入库、出库等流程，能够熟练地操作仓库管理软件，准确记录每件物品的进出情况；2.能够熟练掌握仓库管理制度、规章制度和各类操作规程；3.对货物的卸载、存放、装载等操作都熟悉并能够做到规范操作。

2. 知识技能方面1.具备一定的电脑操作能力，能够熟练掌握仓库管理软件；2.熟悉货物包装和存储的基本知识，能够挑选合适的货架和存储设备对货物进行合理、稳定的存储；3.具备一定的应急处理能力，能够快速反应和应对突发事件；4.具有较强的沟通协调能力，能够与订单部门、供应商等其他部门/公司沟通协调。

二、考核内容1. 岗位职责方面1.实地考察岗位工作环境，了解仓库物品分类管理、入库、出库等基本操作流程；2.查看仓库管理软件记录，了解仓库维护的准确性和完整性；3.查看仓库制度、规章制度、操作规程等文件是否完整、准确地向员工宣传，并进行实地展示；4.观察员工的操作方式是否规范、成熟，能否正确掌握货物卸载、存放和装载等技术方面的知识。

2. 知识技能方面1.要求员工熟练操作电脑，并熟练使用仓库管理软件，考核员可以设置电脑操作室，要求员工在限定时间内完成一定量的任务；2.考查员工对货物包装和存储的基本知识，并考查其对货物挑选合适的货架、存储设备、存储环境等方面的掌握能力；3.设置一定数量的突发事件发生，考核员工的应急处理能力，观察员工的快速反应、处理方式和效果；4.进行模拟沟通协调情景，考查员工与其他部门/公司等进行沟通和协调的能力。

三、考核方法1. 面试和答辩考核员对员工进行面试和答辩，考核员通过对员工的提问和对其回答的分析，了解员工对仓库管理的了解情况以及实际能力情况。

2. 观察和记录表考核员对员工进行实地考察，通过对员工在工作中的表现进行观察和记录，了解员工的工作能力和工作习惯的情况。

3. 模拟操作和应急演练考核员设立模拟操作和应急演练环节，了解员工应对突发情况的能力和实际操作水平。

仓储部考核要求

仓储部考核要求一、考核内容1.仓库管理–货物接收、验收、上架–货物出库、捡货、打包–货物盘点和库存管理–货物搬运和整理2.安全管理–仓库内安全意识–危险品管理–仓库装卸作业安全3.设备管理–对仓储设备的日常维护和保养–提高设备使用效率和减少故障率4.出货准时率–准时发货率–处理临时订单的能力–配合销售部门的工作二、考核方式1.定期考核–每月对仓储部门进行绩效考核–考核方式包括日常工作表现、仓库盘点情况、设备使用情况等2.个人考核–对个人工作表现进行考核，包括工作积极度、责任心、工作技能等方面3.团队协作–考核团队协作能力，包括仓库内部各岗位之间的协作、协助其他部门的配合等三、考核标准1.A级–优秀表现：工作积极主动，仓库管理得当，准时完成任务，安全意识高2.B级–良好表现：工作态度积极，遵守规章制度，完成任务较为准时3.C级–一般表现：工作完成一般，存在一定误差，需进一步提高工作效率4.D级–较差表现：工作不积极，经常出现失误，需加强工作态度和负责精神四、考核结果和奖惩1.奖励–A级员工：奖励表扬信、奖金、晋升机会等–B级员工：适当奖励、表扬信–C级员工：鼓励奖励，培训提高机会–D级员工：警告、处罚，必要时可以调整工作岗位2.惩罚–对于不遵守规定、损坏设备、导致货物遗失等严重问题，可进行相应的纪律处分，包括降职、辞退等五、总结仓储部门考核要求督促员工勤勉工作，提高工作效率和品质，保证仓库管理和货物运输的顺利进行。

只有通过规范严格的考核要求，才能确保仓库工作的高效运转，提升整体企业的运营效能。

仓库管理制度及考核办法

#### 第一章总则第一条为确保仓库管理的规范化、标准化，提高工作效率，保障企业物资安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。

#### 第二章仓库管理职责第三条仓库管理员职责：1. 负责仓库日常物资的收发、存储、盘点、整理、保管等工作。

2. 负责仓库设备、设施、环境的维护和保养。

3. 负责仓库安全管理，确保仓库内部安全。

4. 负责仓库档案管理工作。

第四条仓库主管职责：1. 负责仓库的整体规划、设计、建设和改造。

2. 负责仓库的日常管理和监督。

3. 负责仓库的安全管理和风险评估。

4. 负责仓库的人员培训和管理。

#### 第三章仓库管理制度第五条入库管理：1. 物资到货后，库管员需核对清单，经使用部门或请购人员及检验人员质量检验合格后，方可入库。

2. 入库物资需填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。

3. 库管员有权拒绝验收或入库以下情况：未经总经理或部门主管批准的采购、与合同计划或请购单不相符的采购物资、与要求不符合的采购物资。

第六条保管管理：1. 物资入库后，需按类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

2. 定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。

第七条出库管理：1. 发货前，需核对货物的品种、数量、质量等信息，确保货物的准确性和完整性。

2. 发货时，按照规定的流程进行，确保货物的安全性和完整性。

#### 第四章考核办法第八条考核内容：1. 仓库物资收发、存储、盘点等日常工作的完成情况。

2. 仓库设备、设施、环境的维护和保养情况。

3. 仓库安全管理执行情况。

4. 仓库档案管理情况。

第九条考核标准：1. 完成率：达到100%。

2. 准确率：达到100%。

3. 安全管理：无安全事故发生。

4. 档案管理：齐全、规范、准确。

第十条考核结果：1. 按照考核标准，对仓库管理员和仓库主管进行考核，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

仓库管理员岗位职责及考核说明书

仓库管理员岗位职责及考核说明书一、职责概述仓库管理员是负责仓库日常运营和管理的关键角色。

他们负责确保仓库存货的有效管理、货物的及时出入库和仓库设备的正常运行。

仓库管理员还需要与其他部门、供应商和客户保持良好的沟通，以确保供应链的顺畅运作。

以下是仓库管理员主要的岗位职责和考核要求。

二、主要职责1. 库存管理：仓库管理员负责确保仓库内的存货数量准确，及时报告库存状况。

他们需要监督和执行物料的采购、入库和出库流程，确保库存与系统记录一致。

例如，当出现库存偏差时，仓库管理员需及时调查原因，并采取措施解决问题。

2. 发货和收货：仓库管理员负责组织货物的发货和收货流程，包括制定发货计划、负责货物的分类、标记和包装。

他们需要确保发货的准确性和及时性，同时检查收货的货物数量、质量和完整性。

3. 仓库设备维护：仓库管理员负责仓库设备的日常维护和保养，包括货架、叉车、包装设备等。

他们需要检查设备的功能性并及时报修或更换有问题的设备，以确保仓库的正常运营。

4. 仓库安全管理：仓库管理员需要确保仓库内的安全，包括货物的安全存放和仓库设备的安全操作。

他们需要制定并执行安全管理规范，如货物堆放规则、危险品的存储要求等，并定期组织安全培训和演习。

5. 数据管理：仓库管理员需要保持与仓库相关的文档和记录的准确和完整。

他们需要及时更新入库、出库和盘点的记录，并生成相关的报告以供管理层参考。

仓库管理员还需要监控和分析仓库运营的关键数据，如库存周转率、订货周期等，以提供决策支持。

三、考核标准1. 工作效率：仓库管理员需要高效地组织和执行仓库操作，确保出入库流程的顺利进行。

他们需要完成任务并达到预期的时间要求，如按时出货、及时更新库存记录等。

2. 准确性：仓库管理员需要保持高度的准确性，尤其是在库存管理方面。

他们需要确保仓库存货数量与系统记录一致，并减少库存偏差的发生。

3. 安全意识：仓库管理员需要始终关注仓库的安全，确保货物和员工的安全。

仓库管理制度及奖罚制度

仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标仓库管理的目标是确保物品的安全、准确、高效地存储、保管和分配，以满足公司运营需求，并确保库存管理的准确性和透明度。

2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员应负责仓库日常管理工作，包括库存管理、出入库操作、货物分类、货物摆放等。

2.2 部门经理应负责监督仓库管理工作，并对仓库管理员的工作进行评估和指导。

3. 仓库入库管理3.1 所有入库物品都必须经过仓库管理员的验收和登记，包括物品的数量、质量、规格等。

3.2 入库物品应按照规定的分类和标签进行摆放，并及时更新库存记录。

4. 仓库出库管理4.1 出库申请必须经过相关部门的审批，并由仓库管理员按照申请单进行出库操作。

4.2 出库物品应按照规定的流程进行记录和确认，并及时更新库存记录。

5. 仓库货物分类和摆放5.1 仓库管理员应根据物品的特性和使用频率进行合理的分类和摆放，以便于快速找到和取用。

5.2 不同类别的物品应使用不同的标签和货架进行标识和存放，以避免混乱和损坏。

6. 仓库库存管理6.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。

6.2 库存盘点应按照规定的流程和标准进行，包括对物品数量、质量、规格等的核对和确认。

7. 仓库安全管理7.1 仓库管理员应保证仓库的安全和防火措施的有效性，确保物品的安全存放。

7.2 仓库应定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患和故障。

二、仓库奖罚制度1. 奖励制度1.1 出色完成库存盘点任务的仓库管理员可获得表彰和奖励。

1.2 提出有效的仓库管理改进措施并成功实施的员工可获得奖励和晋升机会。

2. 处罚制度2.1 未经批准私自调拨或者出售仓库物品的行为将受到严厉处罚，包括警告、罚款、甚至解雇。

2.2 未按规定进行库存盘点或者记录造成库存差异的行为将受到相应的处罚。

3. 奖罚执行3.1 奖励和处罚的执行由仓库管理员和部门经理共同负责，确保公正、公平和透明。

仓库管理岗位职责与考核办法

仓库管理岗位职责与考核方法第一章总那么第一条为明确仓库各岗位的职责，提升仓库的管理效劳水平和仓管作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理体系，特制定本方法。

第二条本方法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的根本任务第三条仓库管理的根本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间生产本钱的控制和监视；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向生产部反响生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建立，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的效劳质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等根底工作；（7）负责仓管员的工作；（8）负责其他考核工程。

仓库考核管理

仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条的职责，提为明确仓库管理各岗位升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于千年舟集团品牌仓库。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助部门领导对仓储物料成本的控制和监督；3．与销售内勤、采购内勤及采购员密切配合，做好仓储物资的优化工作，并及时向部门领导反馈仓储物资的短缺或过量采购等异常情况；4．对仓储物资管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对仓储物资实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向部门领导报告物资存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库保管员的岗位职责：仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。

仓库保管员全面负责本部门的工作，对经理负责。

具体职责如下：1、全面掌握仓库各系列产品库存情况，严格控制库存，跟进销售进度以及采购部的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员、叉车工的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），进出库手续明确，以便统计和核查；3、及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、叉车工人进行工作培训和岗位考核。

仓库管理考核办法

仓库管理考核办法一、考核内容及考核要求:序管理内容考核内容考核分值号一仓库日常管理考核分值25分 1 仓库保管员必须合1、须根据实际情况1、未按规定建账、理设置各类物资和产品和库存物资类别建立相建卡扣5分。

的明细账簿和台账～并与应的明细账、卡片, 2、未按规定对合格品、财务部门保持一致。

2、合格品、逾期品、不逾期品、不良品、分良品、应分别建账反映。

别建账各扣2分。

2 严格按系统和仓库管理对当日发生的业务必须未及时登记入账～并做规程进行日常操作～做到及时录入～做到日清日到日清日结扣7分。

日清日结～账账相符。

结～确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。

3 做好各类物料和产品的对各类库存物资定期进未进行定期盘点～未能日常核查工作。

行检查盘点～并做到账、做到账、物、卡一致扣物、卡三者一致。

7分。

4 经常检查库存物资的质定期进行各类存货的分未按规定分类整理～并量状况和库存数量状类整理～对存放期限较及时报告扣4分。

况～。

长～逾期失效等不良存货～要编制报表～报送主管及财务人员。

二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关～拒1、物料进仓时～必1、未按规定严把绝不合格、单据不齐全的须凭入库单、检验合格才入库关～发现有不合物资入库。

可入库,拒绝不合格或无格、单据不全的物资单的物资入库。

入库时～入库扣13分。

仓理员必须核对物资的2、入库单填开不数量、规格型号、合格证正确、不完整扣5件等项目～如发现物资数分。

量、质量、单据等不齐全3、入库单字迹不时～不得办理入库手续。

清楚扣2分。

3、入库单字迹必须清楚三出库管理考核分值30分1、成品出库管理 1、成品发出由各销1、未按有效的发货售部开具销售发货单凭据发货扣10分。

据～仓管员必须凭发货2、实发成品的名称、单发货,发货人员应在规格、数量与出库单发货单上签字。

不一致扣17分。

2、发货时～仓管员3、发货人未在发货应核对产品的名称、规单据上签字扣3分。

格、数量、条码～质量状况～核对正确后方可发货。