AA经营许可证业务办理工作程序流程图
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
新建加油站开发、证照办理全流程图分解精讲
最后在核发〈建设工程规划许可证〉前提交缴纳城市基础设施配套 费
XX 省房屋建筑、市政工程施工图审查合格书一份
建设局
施工图文件审查情况备案表两份
16
建设局
建筑工程施工图设计文件审查报告书（包括审查综合意见、各专业 施工图审查记录单、各专业图纸目录）
17
建设局
18
建设局
气象局
防雷设施检测报告书复印件
商务部门
成品油；
办理成品油经营许可证材料清单
序号 1 2 3 4
5
6 7 8 9
10
办理部门
需准备材料
商务部门
《成品油零售经营资格申请表》
商务部门
《成品油零售企业基本情况表》
商务部门
《成品油零售经营批准证书发放登记表》
公司
申请人出具的申请文件
颁发营业执照 颁发税务登记证
验验收收经经营营手手续续
自然资源证办理手续清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
办理部门 自然资源局
财政局 财政局 财政局 自然资源局 规划局 自然资源局 自然资源局 自然资源局 自然资源局 自然资源局 自然资源局 自然资源局
需准备材料 土地出让合同 交款情况通知单（缴清证明） 土地使用权出让金发票 税发票-土地契税、印花税发票联
33
气象局
防雷工程施工监测项目委托书
34
公用事业 局
申报表
35
公用事业 规划部门的批准文件(应包括规划设计条件及规划局批准的总平面
局
图)
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公用事业 由资质相称的设计单位编制的项目配套绿化工程设计方案文本 2 份
工作流审核系统业务流程图
报表
修改模板 复制模板 删除模板组织结构 删除组织结构
开始
权限服务
新建审批 选择模板 填写数据 提醒设置 发送设置
是否满足节点 条件
下一节点
待我审批 查看审批路径
审批意见 是否通过 数字签名 修改文件
统计分析
是否满足节点 条件
下一节点
查看权限 路径修改权限 数据修改权限
审批权限 启动规则 执行规则 流转规则 转发规则 回退规则
自动申请时间 流程限定时间
表单设置 组织结构设置
权限设置
规则设置
时间设置 流程设置
默认组 织结构
模板管理 模板授权 新建申请 流程节点规则 当前节点
表单数据
选择模板 填写报表 设定触发时间
消息提醒方式
待我审批 已办申请
定时授权 自动审批规则
文件备份 电子签名
审批类型维护 审批动作
路径类型 审批路径
审批模板 审批流程
流程授权
申请查询
模板管理 流程审批 新建申请
待我审批
已办审批
个人代理 代理设置 任务中心 流程监控
审批记录
商业银行公司贷款业务操作流程图
量; (3)审查贷款金额以及用途是否合法合规；贷款期
限是否根据借款人的生产经营周期、还款能力和银行 的资金供给能力确定；利率是否在规定的上下限范围 内；贷款是否有可靠的还款来源。
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(4)审查担保的合法性、合规性和可靠性; (5)复算贷款风险度、贷款资产风险度; (6)审查该笔贷款发放后，借款人贷款总余额有无 超过对该借款人的授信额; (7)按照授权授信管理办法，确定该笔贷款的最终 审批人。
(4)法定代表人身份证明。借款人是股份有 限公司和有限责任公司的还应同时提供董事会 或股东会授权法定代表人办理借款事宜的授权 书。
(5)银行开户许可证、预留印鉴卡和贷款证 (卡)。
10
2.银行受理审查和审批 银行接到客户提交的《建立信贷关系申请 书》及有关资料后，安排双人对客户提供的情 况进行核实，对照贷款的条件，判别其是否具 备建立信贷关系的条件。填写《建立信贷关系 审批书》，报有权审批部门审批。
本专题主要内容
第一部分 公司贷款业务操作流程 第二部分 公司流动资金贷款 第三部分 公司固定资产贷款 第四部分 公司住房开发贷款
1
培训目的：通过学习，全面准确地掌握公司 贷款业务的操作流程。并对公司流动资金贷款、 固定资产贷款、住房开发贷款的基本要素有所 了解。
2
第一部分 公司贷款业务操作流程
3
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（四）贷款发放 贷款发放是贷款决策的执行阶段，所有贷款在发 放之前，必须与借款人签订借款合同，保证贷款必须 与保证人签订保证合同，抵押、质押贷款必须与抵押 人、出质人签订抵(质)押合同，并依法办理抵押、质 押登记。通过合同把借贷双方及担保方的责任、义务、 权利以条文的形式固定下来并成为法律依据，这是贷 款程序中的一个重要环节。只有在完成上述有关法律 文书之后，才能发放贷款。
一、行政许可类流程图
一、行政许可类流程图（一）在城市主要街道临街建筑物外部装修、搭建的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（二）、在城市街道两侧和公共场所设置商亭、固定摊点、电话亭、大排档或作为集贸市场的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日搭建临时建筑物、构筑物或者其他设施的的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日搭建临时建筑物、构筑物或者其他设施的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（五）、在城市设置户外广告的审核许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（六）、城市建筑垃圾处置的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（七）、拆除环境卫生设施的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（八）、关闭、闲置或拆除城市生活垃圾处置的设施、场所的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日（九）、因教学、科研以及其他特殊需要饲养鸡、鸭、鹅、兔、羊、猪等家禽家畜的审批行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日1、属于并联审批的项目流程2、不属于并联审批的项目流程备注：流程图所指的“日”均为工作日二、行政处罚类一般程序流程图汤阴县城市管理行政执法局处罚运行流程图（共七大类118项）行政处罚工作流程一、简易程序二、一般程序三、行政强制执行类流程图汤阴县城市管理行政执法局行政强制执行流程图（适用于行政强制1-4项）四、行政检查类流程图汤阴县城市管理行政执法局行政检查流程图规划执法检查五、行政征收流程图（九）、从事城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理、服务的行政许可运行流程图备注：流程图所指的“日”均为工作日。
粮食经营资格许可证流程图
粮食经营资格变更记录流程图企业法人变更记录提交材料附件BB一、变更名称（１）法定代表人签署的《企业变更记录申请书》；（２）《指定代表或一起委托代理人的证明》；（３）法律、行政法规规定变更名称须报经审批的，提交有关部门的批准文件；B二、变更居处（经营场所）（１）法定代表人签署的《企业变更记录申请书》；（２）《指定代表或一起委托代理人的证明》；（３）新居处（经营场所）利用证明：自有房产提交产权证复印件；租赁衡宇提交租赁协议原件或复印件和出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其它衡宇产权利用证明复印件。
（４）法律、行政法规规定变更居处（经营场所）必需报经审批的，提交有关部门的批准文件；B3、变更法定代表人（１）法定代表人签署的《企业变更记录申请书》；（２）《指定代表或一起委托代理人的证明》（３）依照企业章程的规定和程序，提交原任法定代表人的免职证明、新任法定代表人的任职证明；免职、任职证明中应依照企业章程的规定明确具体职务；规定职务空缺、以副职代理法定代表人的，应在其职务后明确“（法定代表人）”。
（４）《公司（企业）法定代表人记录表》；审查意见由作出任职决定的出资人单位签署盖章。
（５）法律、行政法规规定变更法定代表人必需报经审批的，提交有关部门的批准文件；粮食经营资格注销记录流程图粮食行政惩罚流程图粮食行政惩罚实施依据粮食行政惩罚自由裁量权参照执行标准(试行)粮食听证程序流程图粮食流通监督检查流程图粮食局平安生产监督检查流程图粮食行政复议流程图国有粮食企业（含国有民营）粮食基础设施建设和改造项目申报审核和验收治理流程示用意铁岭市粮食职业技术培训考试毕业证核发流程图。
房地产五大证办理流程图
房地产五大证办理流程办理五证先后顺序是：1.建设用地规划许可证——2.国有土地使用权证——3.建设工程规划许可证——4.建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证）——5.商品房预售许可证详细步骤介绍：一、建设用地规划许可证和国有土地使用证1．选址意见书（审查用地性质、围、面积是否符合城市整体规划）（1）企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处（2）用地处转总工室审查（3）报局业务会批准（4）领取选址意见书2．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费3．建设用地规划许可证（规划局审批下发）（1）企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查（2）主管局长、主管局市长批准（3）打交费单，领取用地规划许可证4．国有土地使用证（由土地局审批下发）（1）建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处（2）土地评估（3）土地局测量队现场测量，出定界图（4）缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证二、建设工程规划许可证1．市消防支队盖章（1）持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批（2）核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章2．人防证明市人防办六十个工作日办理自建手续3．房地产开发建设规模，建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理4．建设工程规划许可证（由房管局规划处下发）（1）建设单位持申请报告、建设工程规划申请表（消防盖章）、土地证、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处（2）以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字（3）打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单5．放线报告持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。
三、建设工程施工许可证（由建委审批下发）四、商品房预售许可证（由市房管局预售科下发）申请单位持营业执照、资质证书、土地征、年度开发建设规模、建设工程规划许可证、红线图、施工合同、施工许可证、销控表、标准层平面图、物业管理容、到市房管局预售科，十五日核发。
绘制流程图基础知识点总结
绘制流程图基础知识点总结流程图的基础知识点包括流程图的定义、类型、符号、绘制方法和应用技巧等内容。
本文将对这些基础知识点进行详细的总结和解释，希望能够帮助读者更好地理解和掌握绘制流程图的基础知识。
一、流程图的定义流程图是用图形符号和连接线描述一个过程或系统的工作流程和结构关系的图形化表示方法。
它通常由各种图形符号（如矩形、椭圆、菱形、箭头等）和连接线组成，用来表示流程中的各种元素（如任务、决策、输入输出等）之间的逻辑关系和操作顺序。
通过流程图，人们可以清晰地了解一个过程或系统的工作流程和逻辑结构，便于进行分析、优化和管理。
流程图的目的是通过可视化的方式，帮助人们更直观地理解和分析一个工作流程或系统结构，从而更好地进行决策、规划、协作和管理。
它是一种重要的信息图表和分析工具，被广泛应用于各种领域，如工业生产、管理流程、软件开发、项目规划等。
二、流程图的类型根据不同的用途和表示对象，流程图可以分为多种类型，主要包括：1. 程序流程图（Program Flowchart）：用于描述计算机程序的运行流程和逻辑结构，通常由基本的图形符号（如开始/结束符号、操作符号、判断符号）和连接线组成，可以清晰地展现程序的运行逻辑和数据流程。
2. 业务流程图（Business Process Chart）：用于描述和优化组织机构的业务流程和工作流程，通常由各种任务符号、决策符号、输入输出符号和连接线组成，可以清晰地展现业务流程中各个环节的操作步骤和逻辑关系。
3. 系统流程图（System Flowchart）：用于描述系统的结构和运行流程，通常由系统组成部分、功能模块、数据流程和控制流程等元素组成，可以清晰地展现系统的结构和运行逻辑。
4. 网络流程图（Network Flowchart）：用于描述网络的连接和通信流程，通常由各种网络元素（如主机、路由器、交换机、传输线路）和连接线组成，可以清晰地展现网络的拓扑结构和数据通信流程。
医药店开店经验分享-开药店总流程图
开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内GSP就会发下来了开药店总流程图：药店名报药监局→开始装修,找两个执业药师.药监局验收→合格发<<药品经营许可证>>（记着验收的时候两个药师必须在场）→拿《药品经营许可证》办《营业执照》,<<卫生许可证>>,<<税务登记记>>,<<代码证>>，申报GSP检查.GSP 麻烦,光各种资料就要装十几个文件夹，最好买. →进药（3万—15万的资金）根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，必须具备以下条件：（1）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（2）具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（3）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；（4）具有保证经营药品质量的规章制度。
申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。
申领到《药品经营许可证》后，再到工商行政管理部门办理登记注册。
《药品经营许可证》（零售）申办程序指引一、许可内容《药品经营许可证》（零售）二、设定许可的法律法规依据（一）《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（二）《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》（三）《药品经营许可证管理办法》三、许可条件（一）企业法定代表人或企业负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形；（二）具有依法经过认定的药学技术人员；其中，在城区设置零售药店，必须配有2名药师职称以上的药学技术人员，其中1人担任质量负责人；在镇、村设置零售药店必须配有1的药学技术人员。
（三）具有与经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；其中，城区的零售药店营业场所面积不得少于40平方米。
行政事业单位业务流程图—经费收支总流程
业务流程图及描述2.2.1 业务流程图—经费收支总流程（1）流程图（2）关键流程节点的详细说明控制活动名称：说明：一、经费支出结构分类本单位的各项经费支出主要包括单位运转支出和项目支出。
（一）单位运转支出1.差旅费（1）交通费●出差人员要按照规定等级乘坐交通工具，凭有效票据报销城市间交通费。
●若出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当在乘坐交通工具规定等级内，选乘经济便捷的交通工具。
●乘坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销。
乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。
单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。
●出差人员机票费要严格执行公务卡结算制度，严格执行郑水【2015】340号文规定。
（2）住宿费●出差人员应当在职务级别对应的住宿费标准限额内，选择安全、经济、便捷的宾馆住宿。
●住宿费按出差实际住宿天数计算，超出天数或规定等级部分由个人负担。
●出差人员住宿费要严格执行公务卡结算制度。
（3）伙食补助费●伙食补助费是对工作人员因出差期间给予的伙食补助费用。
●伙食补助费按照出差自然（日历）天数计算。
（4）公杂费●公杂费是指工作人员因公出差期间发生的市内交通和通讯费用支出。
2.公务用车运行费●公务用车燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、停车费等支出。
3.会议费一类会议:市党代会、市人民代表大会、市政协全会、市劳模会。
二类会议:市委全委会、市委经济工作会、市人大常委会会议、市政协常委会会议、市纪委全会;各人民团体、各民主党派和市工商联召开的全市换届会议;市委、市政府召开,市辖市党委、政府负责人及其两个以上部门负责人参加的全市综合性会议。
三类会议:市直部门召开的全市性工作会议；以市委、市政府名义召开,市辖县（市、区）党委、政府分管某项工作的负责人参加的会议。
四类会议:除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、评审会等。
1,出租车经营权许可运行流程图
1、出租车经营权许可运行流程图2、城市公共客运经营许可运行流程图2、城市公共客运交通线路开辟、调整和延伸流程图2、城市公共交通客运车辆更新、过户、转籍、新增流（1） 城市公共交通客运车辆新增、更新流程图3、搬运装卸经营许可流程图4、道路货物辅助业（运输代理、配载）经营许可运行流程图作出准予许可或不予许可决定 (1个工主任审核（查）（2个工作日）作出准予许可或不予许可决定(1个工5、港口码头（开业、变更经营范围）许可运行流程图分管局长审核（2个工作日）作出准予许可或不予许可决定(2个工6、道路旅客运输经营许可流程图填写《道路旅客运输经营申请表》，并提交下列材料：(1)道路旅客运输经营申请表；(2)企业章程文本；(3)投资人、负责人身份证明及其复印件，经办人的身份证明及其复印件和授权委托书；(4)安全生产管理制度文本；(5)拟投入车辆承诺书（包括客车数量、类型及等级、技术等级、座位数以及客车外廊长、宽、高等）拟投入客车属于已购置或者现有的，提供车辆的行驶证、车辆技术等级证书（车辆技术检测合格证）、客车等级评定证明及其复印件；(6)已聘用或者拟聘用驾驶人员的驾驶证和从业资格证及其复印件，公安部门出具的3年内无重大以上交通责任事故的证明。
6、道路客运者设立子（分）公司的经营许可流程图2177、道路旅客运输班线审批许可流程图7、客运经营者新增、更新、 异动、报废运力的审批流程图（1）新增、更新运力审批流程图（2）异动、报废运力审批流程图（职权目录7）7、客运标志牌、《进站证》的核发流程图8、客运站场经营许可(审批)流程图223填写《道路旅客运输站经营申请表》，并提交下列材料：(1)道路旅客运输站经营申请表；(2)客运站竣工验收和站级验收证明；(3)拟招聘的专业人员、管理人员的身份证明和专业证书及其复印件；(4) 满足行业标准《汽车客运站级别划分及建设要求》（JT/T200）相应规定的设备、设施清单； (5)负责人身份证明及其复印件，经办人的身份证明及其复印件和委托书； (6)业务操作规程和安全生产管理制度文本（包括服务规范、安全生产操作规程、车辆发车前例检制度、安全生产责任制、危险品查堵、安全生产监督检查的制度）。
《绘制流程图》课件
企业工作流程图
总结词
描述企业的业务流程和管理过程
详细描述
企业工作流程图用于描述企业的业务流程和管理过程， 包括生产、销售、采购、财务等各个方面。通过企业工 作流程图，企业可以更好地了解自身的业务流程和管理 过程，发现潜在的改进点，提高工作效率和降低成本。 同时，企业工作流程图也有助于员工更好地了解自己的 工作职责和与其他部门的协作方式，提高企业的整体运 营效率。
03
流程图的使用场景
工作流程图
总结词
用于描述工作流程的图表
详细描述
工作流程图是一种用于描述工作流程的图表，它可以帮助人们理解和优化工作流程，提高工作效率。通过将工作 流程中的各个环节和步骤以图形化的方式呈现出来，工作流程图可以清晰地展示出工作流程的结构和逻辑关系。
程序流程图
总结词
用于描述程序执行流程的图表
03
详细描述
开始节点用于标识流程的起始点，而结束节点则表示流程的终止。这两
个节点在流程图中起着至关重要的作用，它们为整个流程提供了一个清
晰的起点和终点。
处理步骤的绘制
处理步骤的绘制
处理步骤是流程图中的核心部分，通常使用矩形或圆角矩形表示。在处理步骤中，应详细 描述各个操作或任务的内容，并使用简短、明确的文字进行标注。
06
总结与展望
流程图的重要性和应用应用价值
总结：流程图是一种重要的工具，可以帮助我们更好 地理解和组织信息，提高工作效率。通过流程图的绘 制，我们可以将复杂的过程或思路以清晰、直观的方 式呈现出来，有助于更好地沟通和协作。
流程图的应用价值主要体现在以下几个方面。首先， 它可以帮助我们更好地理解和管理复杂的过程或系统 ，将各个步骤和环节以可视化的方式呈现出来，有助 于我们发现潜在的问题和改进点。其次，流程图可以 作为团队沟通和作的工具，帮助团队成员更好地理 解彼此的工作和角色，促进更好的协作和沟通。此外 ，流程图还可以作为项目管理工具，帮助项目经理更 好地规划和组织项目，提高项目成功率。
房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]
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(试行)二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作.二、参与图纸会审、技术交底工作.三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行.四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通.五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求.按照规范要求做好质量控制工作.六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工.七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收.八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制.九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作.十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件.十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备.十一、处理施工过程中的各类突发事件.十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见.十三、负责工程前期项目的准备工作.十四、负责事业部开发项目的技术管理工作.十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告.十六、组织施工图会审,技术交底工作.协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见.十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求.十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见.十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划.二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见.二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续.负责面积实测并办理产权登记手续.二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作.二十四、完成领导交办的其它各项工作.财务部部门职责一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作,认真贯彻执行国家的有关法律、法规、财经政策,制定公司的各项财务制度、会计制度,行使会计监督职能,杜绝违法、违规行为;二、根据营销客服部提供的全年销售计划,工程部提供的全年投资计划,和各单位提供的全年计划,负责组织和编制全年资金预算.根据全年资金预算制定费用开支计划,本着开源节流,严格控制财务收支.严格按照合同,根据工程进度合理调配资金,在确保工程顺利实施的前提下,合理利用资金,提高资金可使用效率;三、加强对公司日常财务活动的管理,建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制,严格按制度定期检查工作;四、负责协调公司对外工商、税务、审计、银行等工作并严格按照国家政策规定,及时申报纳税;五、定期向集团财务总监和公司领导报送往来款项支付情况明细表;六、按公司规定时间报送会计报表,保证数字的真实、可靠;七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转.八、参与公司销售房屋、材料、设备采购、工程施工合同、协议的拟订审核工作,力保使各项合同、协议在招标、竟标的基础上合理签定,保证质量,降低成本.九、成本的计算及分析.十、参与公司考核工作,并负责对本部门的业务考核工作;十一、其它有关财务、会计事项的办理.十二、根据公司发展目标要求,负责本部门工作目标的展开、检查、诊断和落实工作.营销客服部部门职责一、负责公司新开发项目的前期工作,包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路.二、参与设计方案的论证评审及选定工作.三、依据公司总体经营目标,制定销售目标计划,包括销售费用预算及回款率预测.四、督促并配合销售代理公司拟定项目销售的营销方案(价格、组织、媒体推广等),提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行.五、对项目销售代理进行管理、监督、协调与服务.六、负责公司的日常销售管理工作,按月编制资金使用计划,控制销售成本.七、参与房地产交易谈判.八、参与工程的竣工验收,做好交房工作.九、经常性收集客户意见,处理客户提出的问题,遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决.十、负责销售、客户服务工作有关的媒体对接工作.十一、经常性地收集房地产市场信息资料,做出市场预测,分析房地产市场的供求与竞争关系.十二、做好房地产销售的综合统计,妥善管理销售合同、业主资料等一切档案资料.十三、对接银行做好按揭手续的办理,保证银行资金的回款率.十四、负责不断优化房地产销售业务流程及公司品牌管理.十五、完成领导交办的其它工作.人力资源部部门职责一、人力资源管理1、考察和监督公司人力资源状况,及时提出合理有效的建议和意见;2、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范;3、公司人员的招募、调配、考核、企业文化及培训工作;4、公司薪资及福利报表的制作;5、负责公司绩效考核体系的制定与实施.建立人才储备、做好公司各类人才的选拔、培养和后备工作.6、负责公司日常人事工作,包括员工试用期转正、调干、招调工手续的办理与审核劳动合同管理,各项社会保险统筹管理.7、指导、协调、配合和监督各单位人事管理工作;8、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管工作;二、行政管理工作1、负责公司年度经营计划的起草、拟订,对内对外、收发文、传送、督办等工作.2、负责组织编制各部门职责及业务流程并根据实际工作不断规范.3、负责公司各项规章制度的建立与健全和监督执行.4、根据公司批准的行政费用总额度,负责制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出.5、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度.6、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定.7、负责公司文件的管理工作.8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作.9、积极组织好公司级会务活动和日常的办公会议.10、负责公司各项资质证书的年检工作.11、负责与集团公司、上级相关单位部门的协调联系工作.12、负责公司的对外接工作及公关工作.13、负责公司食堂后勤管理工作.14、完成事业部领导交办的其它工作.工程预算部门职能一、负责公司范围内的工程造价信息管理,协助上级领导对造价信息分析、决策.二、根据所确定的设计施工图,在规定时间内按照国家现行规范定额及季度材差,编制出相应合理的工程预算,做好工程造价控制.三、根据工程部、销售部提出的变更单,如需发生工程价款的项目,应及时审核确定并报财务部.四、配合审计事务所做好审计决算工作.五、负责事业部招标采购工作,按公司招投标管理办法开展各项招采工作.六、根据招投标结果或事业部认可的方式选择合作商,参与包括前期谈判,草签合同履行审批手续,最终签订合同,盖章存档的全过程.七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作.八、完成上级领导交办的临时性工作.招标采购流程①设及金额20万元以上的需由集团领导审批.②合同审批及用印手续完成后,合同原件分别交财务部、档案室一份,使用集团印章的留集团档案室一份,预算部留复印件一份,转发相关部门复印件1份.- 1 -工程及材料、设备款支付流程①监理、工程部、技术部在付款请求上签署意见时,必须说明工程进度、质量情况,并表明是否同意付款方式如何支付,只签名无效.②如属材料、设备款支付还需技术部签署意见.- 2 -工程资料、图纸管理流程①所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上.其它工程资料①办理资料指计委立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等.②收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件.会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文印、传真管理流程图办公用品管理流程图印章、介绍信管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图行政费用报销流程图13。
物业工作流程图
物业部（适应项目管理处）《动火证》办理工作流程图物业部上门派信流程图物Array业部办理收楼工作流程图物业部办理装修证件流程图物业部办理收车位工作流程图物业部出业主通知工作流程图物业部处理违规装修流程图物业部催缴管理费工作流程图物业部物业公共场地临时出租工作流程图物业部接待处理投诉工作流程图文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.物业部看楼钥匙管理流程图物业部（项目管理处）空置房屋管理流程图文档来源为:.物 业 部 绿化管理工作流程图物 业 部 清洁管理工作流程图物业部物业部日常巡视流程图物业部物业部物业部住户管道渗漏处理工作流程图物业部装修管理流程图物业部资料更新工作流程图物业部租户委托放行条办理流程图物业部资料存档流程图物业部门禁IC卡办理流程图物业 部业主意见征询工作流程图工程 部 电梯故障困人的紧急维修工作流程图工程验收流程图文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.工 程 部故障停电的紧急维修工作流程图火警时工程部的应急处理流程图水管破裂停水的紧急维修工作流程图保安部爆炸物品处理流程图保安部车辆停放操作流程图保安部动火管理流程图保安部监控中心发现电梯困人处理流程图保安部特发事件处理流程图保安部违规人员处理流程图保安部消防程序流程图保安部消防中心当值工作操作流程图保安部应急钥匙启动流程图醉酒、精神病人处理流程图区范围。
AA 培训 2016
If in doubt, DO NOT sign the documents... always ASK first ! 如果有疑义，决不签字， 一定要先问清楚!
Permits are documents that will be been used as evidence in PRC Courts of Law. 许可证文件将用来作为中华人民共和国法定的证物。
地下管线分布图
避免误伤地下管线:
地下管线分布图是提供给作业方和授权作业单签署人一个明确的地下管线分布情 况，避免挖掘施工过程中损伤或挖穿地下管线或电缆等造成事故。
施工方案 与工作危害分析（JHA）
• 施工方案的编写必须要参考 其工作危害分析（JHA）, JHA 的施工 步骤及其细节与各控制措施一定要应用于施工方案之中。 • 工作危害分析（JHA）是一种确保安全地进行作业的方法，通过识 别每一作 业步骤的危害，和找出消除或控制这些危害的方案。 • 在申请作业许可之前，施工方案和JHA应当由项目（负责）工程师 负责编写， 并向作业团队的AA进行技术交底，必须要求该 AA 能 非常清楚他将要负责的作业的各步骤及其相应的危害和控制 措施 以及各作业单的内容。
标准控制单 SCS
-- SCS是针对现场经常性作业规定的标准控制，共4个系列：
系列1 - 附于安全作业单
1.1 进入受限空间
1.2 在使用液压塞隔离的管线 上进行动火作业
系列2 - 签署并附于作业许可单
2.1 打开曾经含有有害物质的工艺系统
2.2 喷砂清洗 2.3 冷切割或在管线上钻孔 2.4 使用临时电源、便携式电气设备
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主题 Topic
2017/9/18