皮革工业_中间组织_的意义及其协调管理_从组织边界的演变看皮革工业的发展

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业的组织边界也发生了显著的变化， 其跌宕起伏的过程充分说明， 商业环 境培植的因素重于自然造就， 值得引 起我们的高度注意。 $ ’( 传统制革企业的组织边界 改革开放前， 我国的制革企业不 论其 所 有 制 形 式 是 国 有 还 是 集 体 所 有， 组织边界可以说是划一的。主要 体现在： 第一，猪、 牛、 羊皮分大类组织加 工， 资源配置有区别地向这 ! 类制革 企业倾斜， 制革行业内因加工对象不 同而形成的组织边界十分清晰； 第二，从生皮到成品革的全部生 产过程都在同一组织内完成， 因此， 组 织边界自然形成于生皮采购（ 调拨） 和 成品销售（ 调拨） $ 头； 第三，制 革 企 业 和 其 上 游—皮 机、 皮化企业及其下游—皮鞋、 皮件企 业， 完全是一种商贸关系， 其组织边界 对各方面而言都完全是封闭的。 综合起来看， 传统制革企业的组 织边界是清晰的、 固化的。各个“ 五年 计划” 对皮革生产能力的整合， 都是以 皮革加工深度而非广度为标志， 皮革 工业各行业间各自为战， 缺乏整个行 业的链动效率。所以这种僵化的组织 边界只是保持了组织的稳定和计划经 济秩序， 与资源配置效率和市场竞争 能力无涉， 与之配套的管理便就是一 种命令（ 指令） — — —服从的传统管理。 $ ’$ $% 世纪 &% ) *% 年代制革企业的 组织边界 改革开放以后， 主要是国家对农 副产品的管制开放以后， 猪、 牛、 羊皮 的供货渠道陆续从相关单位转入生皮 专业经营者手中， 这批人的资本积累 到了一定程度， 便开始从贸易转向制 革生产。但一方面受资本积累规模的 制约， 另一方面技术与管理能力也不 $ 近年制革企业组织边界演变的回顾 制革行业经 $% 世纪 &% 年代以来， 历了剧烈地解构和重组， 相应制革企 能支撑， 如此他们所组建的制革企业 与传统的组织形式便有不同， 组织的 边界也发生了变化。
边界， 原意是指“ 国与国， 地区与 地区之间的界线” ， 管理学借用这一概 念是为了显现组织与组织在空间的区 别。组织边界是虚设的界线， 实指组 织结构中与外部发生联系的部分。组 织边界形成于企业资源的转换的起、 止点， 我们称之为自然边界； 变动于市 场对 哪 种 产 品 以 何 种 形 式 最 满 足 需 要， 我们称之为需求边界； 受制于企业 管辖权所及的能力， 我们称之为权力边 界。实际上， 任何组织的边界都是自然 边界、 需求边界和权力边界的混成。 组织边界的确定， 对任何企业来 说都是十分必要的。社会分工作为一 种生产方式， 首先是独立的经济组织 之间的专业化与协作， 其次才是经济 组织内部工作的专业化与协作， 组织 边界就是经济组织间专业化与协作的 具体形式。没有组织边界， 企业便不 能在社会经济活动中自我定位， 就失 去了组织目标和立足点， 就无法生存。 同时， 恰如德鲁克所说： “ 组织的使命 必须是单一的， 否则， 其成员会感到困 惑难解” ， ……“ 只有专一的使命， 才能
展开， 有必要首先澄清关于组织、 组织 边界的概念。 ! 组织及其边界的涵义 组织， 根据《 新华字典》 的解释是 “ 按照一定的目的和系统组织起来的 团体” ， 至于工商企业组织创立的原因 和目 的， 就是为成 I・法 约 尔 认 为 “ 事” ， 它需要有一种结构来将类似的工
“ 利用经济和社会中的改变， 进而造成 经济和社会的改变” ， 具体来说是“ 取 得外 在 结 果， 即在市场上取得成
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［ "］ 务市场” 来定义的。 ［ !］
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! 一种形式是专业生产蓝湿牛、 猪、 羊皮， 避开中段剖层、 削匀及后整 理设备的大量投资和技术、 管理方面 的不足， 由此， 传统的制革生产流程被 腰斩， 从生皮到蓝革（ 铬鞣革） 分离了 出来， 组织边界随之也就从纵向发生 了裂变。 " 第二种 形式选 择了 另一个 突 破口， 他们从相关制革厂购入蓝湿牛 二层、 猪二层， 进行二层服装革、 鞋面 革、 手套革的后续专业制作， 将二层革 的生产从同一生产组织中分离出来， 传统的组织边界又从侧面被改变。 功能链” 大解体， # 制革生产的“ 组织边界全面“ 分裂” ， 靠社会整合的 “ 单功能” 组织形成。$% 世纪 &% 年代 末 *% 年代初， 以河北无极、 浙江水头、 广东南海为典型的一些地方， 将制革 生产流程分解为以家庭（ 或小作坊） 为 单位的， 用数量有限的皮革机械从事 某个工序加工（ 生产） 的地域性制革协 作群。拥有一两台片皮机、 削匀机、 绷 板机、 量革机或两三台转鼓， 就是一个 主权独立的经济实体， 其从生皮到成 品的生产过程完全靠社会整合。 客观的讲， 制革企业组织边界的 上述变化对皮革工业的发展有利、 有 弊。其有利的一面是各组织专注于制 革生产流程中的一段或一项， 其努力 有益于相关技术和技能的提高， 社会 总的生产能力增大。其有害一面是组 织边界扩散到“ 单功能” 组织的地步， 制革行业粗放经营也就到了极端。笔 者曾因工作需要数十次身临其境， 切 身体会到这些“ 单功能” 组织的工人操 作熟练， 劳动生产率甚高； 内部管理简 单， 协调费用几乎为零。但是， 每个实 体的生产日程都受制于人， 自主安排 完全是耽于幻想； 终端产品的质量无 法控制， 基本上是听任机率的赐予； 新 工艺和新产品的研究开发即无从着手 更无法实施， 只能是成型技术和产品 的粗放复制； 外部协调工作量大， 协调 费用—严格说来已转化为交易成本—
［ #］ 。这 使组织具有凝聚力和创造力”
就是说， 经济组织必须将人员、 工艺、 生产集中关注某些事宜， 并使之具有 独特性， 否则人们方向不清， 不知道该 做什么， 工作无头绪， 内部会乱成一团 麻。因此， 组织边界明确了组织在社 会分工方面的位置， 创造价值的形式， 构成其经济活动的前提。
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（ !$ 湖南省皮革集团公司，长沙 %!&&&!； "$ 华中科技大学管理学院，武汉 %#&&’%； #$ 华中师范大学最优控制与离散数学重点实验室，武汉 %#&&’(）
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［ !］ 。J ・ ・ 德鲁克认为， 总体来说是 门” K
整个皮革工业可看作包括皮机、 皮化、 制革、 制鞋、 制件、 明胶等行业分 工协作形成的， 既相依相附又相辅相 成的产业链。制革居于这一“ 链条” 的 中间， 提升“ 中间” 可以带动 " 头。因 此， 本文从已经发生的制革企业组织 边界的演变入手， 探讨新形势下皮革 工业的整体推进问题。为使讨论顺利
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