产业组织理论演变
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专业服务网络 企业集群网络（如意大利的普拉托毛纺企业集群、美国的“硅谷”高
科技企业群、我国浙江一带的中小企业集群）
若干典型产业组织形态
战略联盟：是指两个或两个以上存在共同战略利益 和对等经营实力的企业，为了一定的战略目标（如 共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等） ，通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成 的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资 源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等） 共享的一种合作机制或组织安排。可分为：股权式 战略联盟和契约式战略联盟。
业上企业之间的垂直关系或水平关系，主要表现
为互补性的合作。上述两方面构成完整的产业组 织关系。
3721汽车整车制造业
（上海大众、上海通用、
3725汽车零部
奇瑞汽车、东风雪铁龙、
件及配件制造业
广州本田、北京现代、
海南马自达）
若干典型产业组织形态
企业集团：是以一个实力雄厚的大型企业为核心 ，以资本纽带连结为主，以产品、技术、契约等 多种纽带为辅的，多个具有独立法人资格的企业 为了共同的利益而相互团结协作组成的，具有多 层次结构的，以母子公司为主体的，具有统一发 展、经营的战略和目标的多法人经济联合体。
“领导型”企业网络组织包括：
“分包制”企业网络（供应链体系） 虚拟企业网络（耐克、可口可乐） 连锁经营企业网络（核心是特许权的转让，如沃尔玛） 贸易商社企业网络
“平行性”企业网络组织包括：
联合经营网络（如银行业与证券业、保险业的联合经营；微软与英 特尔的联合经营，互相将对方的产品作为推荐或默认的匹配产品）
美国等一些大农业国家, 由于农业土地幅员辽阔, 选择了农工商综合体、合同制、合作社三者并存 的产业化组织模式。美国法制比较健全, 农场主和 企业之间所签订的合同能够有效执行, 所以在美国 合同制的组织模式也能普遍得到发展。
日本和韩国由于普遍是小规模经营, 因此这两个国 家选择更能吸纳本国农民的农协为主要农业产业 化组织模式, 从产前的购买到产后的销售, 没有农 协几乎什么也办不成。
产业组织概念的拓展
借助产品价值链这一工具，产业组织是指处于某 一特定产品价值链的相同或不同的节点上的企业
之间的竞争或合作的关系结构点上企业之
间的关系。它是同一市场或行业上企业之间的水
平关系，主要表现为竞争。二是产品价值链不同
节点上的企业之间的关系。它是非同一市场或行
了解产业组织理论的形成与发展过程，掌握 SCP框架的基本内容，了解产业组织理论的 芝加哥学派和可竞争市场理论的主要观点， 掌握马歇尔困境、沉没成本、完全可竞争市 场等基本的概念。
产业组织的定义
组织
指按照一定的目的、任务和形式予以编制，如作为企业 管理职能之一的组织，某项工程建设或某项活动的组织 等。在这里，组织通常是作动词用；
产业组织考察的是同一产业的企业，即处于同一 商品市场的企业之间的市场关系。这里所指的商 品同一性，主要指企业之间或同一企业生产的商 品的主要性能必须基本相同，商品之间具有高度 的替代关系。由此可见，产业组织理论中的产业 ，通常是指以同一商品市场为单位划分的狭义的 产业或市场。
这个定义存在不足：它只研究同一市场上企业之 间的市场关系，而没有研究处于不同市场或行业 但存在紧密联系的企业间的关系，如上下游企业 之间的合作或竞争关系。而这种关系对经济绩效 的影响也十分重大。这不能不是一个缺陷。
横向型企业集团：为了形成一定的垄断规模，有生产同 一产品或相近产品的企业组成。
纵向型企业集团：由在生产上或销售上存在业务职能联 系的企业组成。
混合型企业集团：通过向多角化经营发展，由生产上或 业务上彼此关联性不强甚至根本没有生产业务联系的企 业组成。
若干典型产业组织形态
网络组织：是介于市场和企业之间的一种中间性组织安排。 在本质上是成员企业之间的一种合作竞争型的准市场组织。 可以划分为两大类：“领导型”企业网络组织和“平行性”企业 网络组织。前者企业的性质较突出，后者具有更多的市场性 质。
产业组织理论演变
2020/8/18
第二章 理论演变
产业组织理论（The Theory of Industrial Organization)主要分析产业内部企业与企业 之间的竞争和垄断关系，是产业经济学的重 要组成部分。
产业组织的定义与理论渊源 产业组织理论的形成 产业组织理论的发展
学习要求
竞争机制与市场秩序
竞争是商品生产者(交换者)之间进行经济实 力较量和利益争夺的一种关系，它使市场经 济规律的内在强制成为对商品生产者的外在 强制而得到贯彻。
竞争机制被视为市场经济条件下经济进步的 最大动因，竞争活力被作为信条而成为市场 经济赖以生存和发展的前提。
理论链接
看不见的手的原理
“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最 有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益而是他自 身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者勿宁说必然 会引导他选定最有利于社会的用途。……。确实，他通常 不打算促进公共的利益，也不知道他自己是在多达程度促 进公共的利益。……。在这场合，象在其他许多场合一样 ，他受着一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他 本意要达到的目的。也并不因为事非出于本意，就对社会 有害。他追求自己的利益，往往能使他比真正出于本意的 情况下更能促进社会的利益。”
合作研究开发协议:这是企业之间契约式战略联盟最主要 的一种形式。
定牌生产 特许经营 价格同盟:如最低限价或限产保价等。 战略外包协议 供应链:就是按产品的价值链把上游供应商和下游分销商
连成一个战略联盟体，共同参与产品的开发、生产、销售 的较为流行的联盟形式。制造业企业之间普遍运用。
农业产业组织模式
指形成的形式。如各种党派、团体、企业、学校、医院 、家庭、军队和国家政权等等；
指组成系统的各部分之间的关系。
产业组织（Industrial organization)，即同一产业( 市场)内企业间的组织或市场关系。这种企业之间 的市场关系主要包括：交易关系、行为关系、资 源占用关系和利益关系。
产业组织
股权式战略联盟是指两个或两个以上的企业通过置 换股权而相互持股，或通过股权投资新建、收购另 外一个企业，联盟各方拥有该企业部分股权而结成 的股权式战略联盟。
若干典型产业组织形态
契约式战略联盟是介于市场与企业之间的一种协议 安排，是一种纯粹的联盟形式。包括
技术交流协议：如通用电气通过许可协议的方式，使用授 许方的技术设备为几大城市提供电力服务。
科技企业群、我国浙江一带的中小企业集群）
若干典型产业组织形态
战略联盟：是指两个或两个以上存在共同战略利益 和对等经营实力的企业，为了一定的战略目标（如 共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等） ，通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成 的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资 源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等） 共享的一种合作机制或组织安排。可分为：股权式 战略联盟和契约式战略联盟。
业上企业之间的垂直关系或水平关系，主要表现
为互补性的合作。上述两方面构成完整的产业组 织关系。
3721汽车整车制造业
（上海大众、上海通用、
3725汽车零部
奇瑞汽车、东风雪铁龙、
件及配件制造业
广州本田、北京现代、
海南马自达）
若干典型产业组织形态
企业集团：是以一个实力雄厚的大型企业为核心 ，以资本纽带连结为主，以产品、技术、契约等 多种纽带为辅的，多个具有独立法人资格的企业 为了共同的利益而相互团结协作组成的，具有多 层次结构的，以母子公司为主体的，具有统一发 展、经营的战略和目标的多法人经济联合体。
“领导型”企业网络组织包括：
“分包制”企业网络（供应链体系） 虚拟企业网络（耐克、可口可乐） 连锁经营企业网络（核心是特许权的转让，如沃尔玛） 贸易商社企业网络
“平行性”企业网络组织包括：
联合经营网络（如银行业与证券业、保险业的联合经营；微软与英 特尔的联合经营，互相将对方的产品作为推荐或默认的匹配产品）
美国等一些大农业国家, 由于农业土地幅员辽阔, 选择了农工商综合体、合同制、合作社三者并存 的产业化组织模式。美国法制比较健全, 农场主和 企业之间所签订的合同能够有效执行, 所以在美国 合同制的组织模式也能普遍得到发展。
日本和韩国由于普遍是小规模经营, 因此这两个国 家选择更能吸纳本国农民的农协为主要农业产业 化组织模式, 从产前的购买到产后的销售, 没有农 协几乎什么也办不成。
产业组织概念的拓展
借助产品价值链这一工具，产业组织是指处于某 一特定产品价值链的相同或不同的节点上的企业
之间的竞争或合作的关系结构点上企业之
间的关系。它是同一市场或行业上企业之间的水
平关系，主要表现为竞争。二是产品价值链不同
节点上的企业之间的关系。它是非同一市场或行
了解产业组织理论的形成与发展过程，掌握 SCP框架的基本内容，了解产业组织理论的 芝加哥学派和可竞争市场理论的主要观点， 掌握马歇尔困境、沉没成本、完全可竞争市 场等基本的概念。
产业组织的定义
组织
指按照一定的目的、任务和形式予以编制，如作为企业 管理职能之一的组织，某项工程建设或某项活动的组织 等。在这里，组织通常是作动词用；
产业组织考察的是同一产业的企业，即处于同一 商品市场的企业之间的市场关系。这里所指的商 品同一性，主要指企业之间或同一企业生产的商 品的主要性能必须基本相同，商品之间具有高度 的替代关系。由此可见，产业组织理论中的产业 ，通常是指以同一商品市场为单位划分的狭义的 产业或市场。
这个定义存在不足：它只研究同一市场上企业之 间的市场关系，而没有研究处于不同市场或行业 但存在紧密联系的企业间的关系，如上下游企业 之间的合作或竞争关系。而这种关系对经济绩效 的影响也十分重大。这不能不是一个缺陷。
横向型企业集团：为了形成一定的垄断规模，有生产同 一产品或相近产品的企业组成。
纵向型企业集团：由在生产上或销售上存在业务职能联 系的企业组成。
混合型企业集团：通过向多角化经营发展，由生产上或 业务上彼此关联性不强甚至根本没有生产业务联系的企 业组成。
若干典型产业组织形态
网络组织：是介于市场和企业之间的一种中间性组织安排。 在本质上是成员企业之间的一种合作竞争型的准市场组织。 可以划分为两大类：“领导型”企业网络组织和“平行性”企业 网络组织。前者企业的性质较突出，后者具有更多的市场性 质。
产业组织理论演变
2020/8/18
第二章 理论演变
产业组织理论（The Theory of Industrial Organization)主要分析产业内部企业与企业 之间的竞争和垄断关系，是产业经济学的重 要组成部分。
产业组织的定义与理论渊源 产业组织理论的形成 产业组织理论的发展
学习要求
竞争机制与市场秩序
竞争是商品生产者(交换者)之间进行经济实 力较量和利益争夺的一种关系，它使市场经 济规律的内在强制成为对商品生产者的外在 强制而得到贯彻。
竞争机制被视为市场经济条件下经济进步的 最大动因，竞争活力被作为信条而成为市场 经济赖以生存和发展的前提。
理论链接
看不见的手的原理
“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最 有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益而是他自 身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者勿宁说必然 会引导他选定最有利于社会的用途。……。确实，他通常 不打算促进公共的利益，也不知道他自己是在多达程度促 进公共的利益。……。在这场合，象在其他许多场合一样 ，他受着一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他 本意要达到的目的。也并不因为事非出于本意，就对社会 有害。他追求自己的利益，往往能使他比真正出于本意的 情况下更能促进社会的利益。”
合作研究开发协议:这是企业之间契约式战略联盟最主要 的一种形式。
定牌生产 特许经营 价格同盟:如最低限价或限产保价等。 战略外包协议 供应链:就是按产品的价值链把上游供应商和下游分销商
连成一个战略联盟体，共同参与产品的开发、生产、销售 的较为流行的联盟形式。制造业企业之间普遍运用。
农业产业组织模式
指形成的形式。如各种党派、团体、企业、学校、医院 、家庭、军队和国家政权等等；
指组成系统的各部分之间的关系。
产业组织（Industrial organization)，即同一产业( 市场)内企业间的组织或市场关系。这种企业之间 的市场关系主要包括：交易关系、行为关系、资 源占用关系和利益关系。
产业组织
股权式战略联盟是指两个或两个以上的企业通过置 换股权而相互持股，或通过股权投资新建、收购另 外一个企业，联盟各方拥有该企业部分股权而结成 的股权式战略联盟。
若干典型产业组织形态
契约式战略联盟是介于市场与企业之间的一种协议 安排，是一种纯粹的联盟形式。包括
技术交流协议：如通用电气通过许可协议的方式，使用授 许方的技术设备为几大城市提供电力服务。