某某办公楼室内装饰施工组织设计
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编制依据
一、编制依据
1、招标单位提供的***室内装饰工程施工图纸、设计文件及技术资料。
2、与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、操作规程以及国家、施工当地有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件及安全生产、文明施工的有关规定。
3、国家、建设部、工程当地施工现场管理的有关规定。
4、我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。
5、我单位现有的企业管理水平、技术设备能力,专业化程度以及所积累的丰富的类似工程施工经验。
6、我单位依据三个标准体系编制的《管理手册》和《程序文件》。
7、施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。
8、有关建筑专业施工及安装的劳动力、材料、机械和工期定额。
二、编制原则
总的原则是:施工组织设计是针对本项目工程特点,完全响应业主方及总包方的有关规定,满足设计图纸要求,结合施工现场场区情况和施工目标,确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容,提交符合业主要求的建筑产品。
1、全面响应业主要求和设计文件要求的原则
在充分领会业主要求和设计意图的前提下,结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平,力求工期、质量、安全、文明施工和技术方案等各方面均能充分满足设计文件要求以及施工现场的实际需要,并相应制定出完善的保证体系和保证措施,确保各项目标的实现。
2、严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则严格
执行国家颁布的现行有效的建筑法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程施工当地有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定,施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。
3、确保工程工期的原则
(1)严格遵守与业主及总包所约定的工程工期,根据本工程作业面内施工专业多、标准高的特点和要求,在保证质量和安全的前提下按轻重缓急、统筹合理地安排各专业的施工程序与顺序,优化资源配置,有序组织相关专业间的穿插施工,使各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行。
施工进度安排时充分考虑各专业施工接口的影响,保证各专业各阶段施工齐头并进、协调稳步地发展,从而确保整体工期目标的全面实现。
(2)施工进度安排应注意各专业间的协调和配合,并充分考虑气候、季节以及二次设计审批等对施工的影响,保证各专业接口间技术沟通流畅,施工连续均衡进行。
4、确保工程质量的原则
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,推行全面质量管理,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,确保本工程各专业全部达到设计功能和标准,顺利通过竣工验收。
5、确保创建安全、文明标准工地的原则
建立健全安全、文明施工保证体系,制定安全、文明施工专项目标,完善安全、文明施工管理规章制度,层层签定安全生产责任状,强化安全教育,狠抓现场各项制度、措施的落实,严格遵守当地有关部门及业主制定的有关管理规定,确保本工程施工现场达到安全文明施工现场。
6、统筹规划、科学管理的原则
(1)从实际出发,运用网络计划组织流水作业,合理安排施工流程,作到布局合理、重点突出、全面推进;不断优化施工方案,科学组织,均衡生产。
运用现代化的管理理念和手段实现全过程动态控制。
(2)在实事求是基础上,力求技术先进、科学合理和经济适用;在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。
作好人力、物力、财力和机械设备的综合调配。
7、降低工程成本的原则
(1)选派具有丰富施工经验的技术人员和专业施工人员上场,利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段来指导施工。
(2)编制科学、合理的实施性施工组织设计,制定合理的劳动力使用和调配计划,利用新技术、新装备组织施工。
(3)配置性能良好的机械设备,充分利用自有机械设备,减少租赁,严格机械台班使用管理和实现责任成本管理。
(4)尽量减少废弃工程量和重复倒运。
(5)结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用业主移交的设施或就近已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。
8、环境保护的原则
(1)精心进行施工场地规划布置,节约施工临时用地,不破坏或少破坏院内植被。
(2)根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针,施工期间严格遵守国家、施工当地和有关于控制环境污染的法律法规、规章制度,采取有效的控制措施,对噪声、粉尘、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染因素所造成
的影响,做到文明施工、保护市政设施和绿化,减少公众对施工活动的投诉,维护院方道路整洁,创建文明施工现场。
9、建立高效的组织机构,加强施工现场管理的原则
(1)充分发挥我单位经常在大型房屋建筑、设备安装等综合工程施工中所积累的强大的专业施工实力和高度的协调指挥能力。
(2)选派有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部,全面负责组织本项目施工,减少管理层次和非生产人员。
(3)统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
(4)抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,统筹专业接口配合交叉施工,提高施工速度。
(5)配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,保证施工进度和施工质量的要求,科学地组织机械化作业和流水作业。
(6)加强资金管理和资金调度,确保重点专业项目及关键工序的资金使用。
(7)加强指挥与协调,及时调整劳动力、设备和器材,保证施工顺利进行。
(8)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理。
三、编制要点
1、以整体施工工期要求的总工期为前提,充分考虑主体竣工的时间要求;加强与相邻施工单位、设计、监理、分包单位及建设单位的协调和配合。
2、强调相互之间的成品、半成品及其他贵重物品的保护,加强施工安全、施工质量、施工技术、施工进度、施工环境、施工现场
文明施工的监测和信息反馈。
3、本工程还有一些施工重点、技术难点、材料采购要点需要在施工过程中解决,如环保材料的正确选择使用性、各工序间的成品保护难度性、各种机电、管线专业图纸的叠加符合性,由此我公司将在在后面章节中逐一论述解决办法。
4、根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、设备材料存放和堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及机械设备进出场、材料加工供应和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系。
5、我公司将严格遵照执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准,以此法规护卫环保健康的室内装饰环境,为建设单位营造舒适健康的使用空间。
四、本工程我公司拟采用的主要规范、标准和图集等
《安徽省促进散装水泥和预拌混凝土发展办法》;
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002);
《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001);
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325—2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—2002
《建设工程项目管理规范》(CD/T50326—2001);
《中华人民共和国建筑法》;
《中华人民共和国消防法》;
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279 号);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
《建筑机械使用安全技术规范》JJ33-2001 J119-2001;
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB502325-2001;
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强性标准》;
(建办质[2002]17 《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》
号);
第一章总体概述
第一节工程概况及目标
一、工程名称:***室内装饰工程
二、招标人:芜湖市重点工程建设管理局
三、建设地点:安徽省芜湖市
四、工程概况:本项目位于安徽省芜湖市,芜湖市公安局综合楼室内工程主要包括综合楼南楼,综合楼北楼及综合楼食堂装修,南楼12层,建筑高度55.7米,北楼11层,地下一层,建筑高度48.2米,中心餐厅1层,建筑高度4.8米,该项目为钢筋混凝土框架结构。
五、工期目标:120日历天。
六、工程质量:达到省优“黄山杯”的获奖标准。
七、安全目标:杜绝发生重大伤亡事件,确保符合芜湖市的安全文明施工标准。
八、文明标准:严格按照芜湖市《安全文明施工管理标准》执行实施,确保符合芜湖市的安全文明施工标准。
九、招标范围:芜湖市公安局综合楼室内工程主要包括综合楼南楼,综合楼北楼及综合楼食堂装修。
第二节施工组织及施工段划分
一、施工组织总体原则
本工程是内外装饰一体化项目,由于本工程建筑面积大、施工工期短,为保证本工程按期完成,必须在所有施工作业面上投
入人力、物力、财力展开施工,并配备足够的施工管理及作业人员。
全力以赴达到甲方要求的工期、质量、安全文明施工目标。
二、施工段的划分
1、施工策划原则:
本工程各标段划分施工区段,各区段采用平行施工的模式展开施工,区段内作合理的施工流向安排不仅是工程质量的保证,也是施工进度的有力保证。
2、建筑施工区段的划分主要要处理好以下几个问题:
①各区段作业区域相对独立,方便组织施工。
②各区段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。
③应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械充分发挥台班能力。
3、施工区段的划分:
本工程建筑面积大、施工量大,为合理的组织施工,方便施工管理,拟分区段进行组织施工。
各分区如下:
芜湖市公安局综合楼南楼:1-4、5-8、9-12层。
芜湖市公安局综合楼北楼:1、3、5、9-11层。
芜湖市公安局综合楼中心餐厅:1层。
三、总的施工流程
1、本工程装修施工的内容包括装饰和强电、给排水安装工程。
总的施工安排是以装饰施工为主线,水电和设备安装穿插进行。
土建先行,安装配合,相互创造条件,组织网络施工。
区段内按楼层组织多层流水作业,立体空间上总的顺序是各层同时施工;楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间,先远端后公共区;湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工,以免影响总工期;各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层,后顶、墙、地精装。
2、内装饰总体施工流程施工原则
①装饰施工总体顺序从上而下的原则;
②专业工种组织流水施工的原则;
③交叉作业利于成品保护的原则;
④专业施工由里及表、由粗及细、由远及近的原则;
⑤收尾阶段封闭施工原则。
3、区段内施工流程
本标段施工顺序总的安排原则:自上而下,先预埋、后封闭、再装饰。
①预埋阶段:先通风、后水管、再电气线路。
②封闭阶段:先墙面、后地面、再吊顶。
③装饰阶段:先面板、后油漆、再玻璃安装。
第三节施工准备与施工资源计划配置
一、施工准备
施工准备工作作为重要的前期工作,我司将从以下几点做好准备:
1、技术准备工作:
①本次装饰工程项目施工工艺复杂,材料品种繁多,各交叉作业多,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程。
②结合自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和工程现场气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
③针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术、新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。
④制定并建立完善的质检制度,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、劳动力准备工作:
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
①营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
对工人奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
②明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
3、材料准备工作:
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应:配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
②材料采购:面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、范本等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
③材料分类堆放:根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。
整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放:对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度
凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4、机械准备工作:
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
5、施工现场的准备:
工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会业主,争取业主的同意。
在特殊环境下要注意允许施工的时间及道路的运输情况。
二、计划投入的主要机械设备
我公司将为施工队伍配备足够的,性能齐全的各类机具设备,并积极购用新机具、新设备,最大满足施工需要,提高施工效率。
1、主要机具投入计划
①机具的准备
A、工程质量的好坏,进度的保证很大程度上与施工机具先进有关。
对于本标段的施工,我公司针对本标段的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果。
B、我公司在本装饰工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则:
a.贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。
充分发挥机具设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装饰结构。
优先配备本标段施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度高、作业条件差的机具设备。
b.根据工程施工布置,按区段、分工种、多层次进行配备,注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
C、另外,在配备机具设备时,我公司还综合考虑了以下因素:a先进性:机具设备技术性能优越、生产率高。
b使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
c便于维修性:机具设备便于检查、维护和修理。
d运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
e经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
f适应性:机具设备能适应不同工作条件,并具有一机多用的性能。
g其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性。
②机具的管理:
实行施工机具的领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
2、机械设备计划
①开工前三日内项目部测算本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划,由公司工程部统一调配到施工现场。
②对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。
③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用,以保证工程生产的需要。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
第一节施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
我司拟在满足工程质量、安全、文明的前提下,保证在120日历天内完成全部施工任务。
计划开工日期:以开工令为准
二、工期保证措施
工期控制的措施主要有:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、资源保障措施以及合同措施。
1、组织措施:
①抽调富有实践经验,又年富力强的干部,有施工经验、战斗力强的专业队伍,迅速成立项目经理部。
根据施工现场的环境特点和施工特点,组建各专业施工队伍,配备足够、结构合理的施工人员和机械设备承担本标段的施工,科学合理地分配项目各参与人员的责任和义务,各司其责;
②定期组织开展有关进度控制的会议,跟踪进度计划的完成情况,对于不能如期完成的施工任务及时采取纠偏措施以及调整进度计划;
③统筹安排,齐头并进,交叉作业。
施工前认真编制好施工进度计划图,设计好人力调配计划,施工中加强现场指挥调度,合理安排人力、物力、财力,调度各工序工种的协调性,避免窝工,发挥各种资源的最大效益;
④做好施工技术交底工作,以免未达到国家验收规范要求而进行返工;
⑤做好材料的验收工作,按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求,保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。
把好质量控制的第一关;
⑥做好行政后勤服务,解除一线施工人员的后顾之忧,全力以赴保质量保工期。
2、管理措施
①重视进度计划的动态调整,一旦进度进展情况不能达到预期的目标,及时采取纠偏措施;
②培养进度计划方案的优选观念,合理的进度计划不仅有利于提高建设质量,而且有利于合理地缩短工期;
③注意对影响工程进度的风险分析,如组织风险、管理风险、合同风险等等,未雨绸缪,采取相应的对策;
④重视科学技术的应用,有利于提高进度信息处理的效率,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同合作;
⑤组织管理、技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握工程要求的标准与程序;
⑥推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度,杜绝质量事故;
⑦在施工中,切实理顺与业主、监理、地方各相关部门及当地群众的工作关系,使工程施工能得到社会各界的大力支持。
3、经济措施:
①编制与进度计划相适应的资金需求计划,通过资金需求的分析,确定进度计划实现的可能性,如若资金条件不具备,则应调整进度计划;
②合理收取、使用工程款,保证业主支付的本标段项目资金全部
用于本项目的施工使用,确保工程有序进行。
如若工程进度款一时不能及时到位,一定竭尽全力,及时筹措到工程项目所需的资金。
加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控,确保重点工程和关键工程的正常施工;
③采取奖励机制,将月进度计划分解为日进度目标,并分解到班组,实行超额完成任务当班奖励,完不成任务处罚。
将进度与质量与每个人挂钩,提高工人劳动积极性,以确保工期的实现。
4、技术措施:
①采用先进的施工技术、机械化配套装备,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本程的施工服务;
②做好安全工作,减少、杜绝安全事故,以安全保进度,避免出现停工整顿的情况;
③全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保障大节点;
④提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工;
⑤施工准备期抓“两短一快”,即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。
施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度;
⑥在难点工程施工时,精心编制施工方案,采用稳妥施工方法,并经专家组审定,确保其科学、合理、可行,防止影响施工进度;
⑦全面提高人员整体素质。
加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,项目经理部的人员要深入学习项目管理知识,规范操作行为。
5、资源保障措施:。