综合的部(经营部)绩效考核--适合小型的建筑的公司的
公司(企业)各部门绩效考核办法
一、公司生产运营部考核办法：二、公司经营部考核办法三、公司综合办公室考核办法四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）五、公司安保部(考核单位:总公司领导、综合办公室）项目考核内容分值扣分事由扣分工作态度1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次,10～20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。
202、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2～5分。
门卫把关1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。
202、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次.3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域,扣5分/次。
5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2～3分/次.6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5～10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2～5分/次。
安全防范1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
202、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次.3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
小型公司绩效考核方案
小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。
而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。
因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。
2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。
3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。
该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。
考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。
- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。
- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。
- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。
3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。
时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。
3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。
标准应该设计得简单有效，可操作性强。
标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。
标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。
3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。
根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。
- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。
-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。
中小型建筑工程公司总部部门和项目部绩效考核实操表
（民营建筑企业核心管理体系-拿来即用系列）优秀民营建筑工程公司企业内部管理标准Q/118-302.181-2019中小型建筑工程公司总部部门和项目部绩效考核实操表（即下即用）2018-12-01发布2019-01-01实施X X建筑工程集团有限责任公司发布（1）公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：财务审计部检查考核评分表受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：综合管理部检查考核评分表受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：市场开发部检查考核评分表受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：成本合约部检查考核评分表受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：工程管理部检查考核评分表受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日（2）项目单位综合检查汇总表受检项目部：检查月份：年月编号：附件1 项目管理检查考核评分表—“安全管理”（项目）检查单位：检查人：检查时间：年月日附表2项目管理检查考核评分表—“质量过程管理”（项目）检查单位：附表3 项目管理检查考核评分表—“进度管理”（项目）检查单位：检查人：附表4 项目管理检查考核评分表①—“成本“控制管理”（项目）项目管理检查考核评分表②—成本“经营管理”（项目）检查单位：检查人：检查时间：年月日项目管理检查考核评分表③—成本“材料管理”（项目）序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1 制度建设10 1.材料管理文件、制度是否齐全；2.项目材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；3.是否结合项目特点制定相关管理办法；以上不符合每条扣2分，扣完为止。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
中小型建筑工程公司总部部门和项目部绩效考核实操表(精品版)
公司部门综合考评汇总表
受检部门： 人力资源及企业文化（70 分）
检查月份： 年 月
项目名称及分值
管理检查与指导（20 分）
评语：
检查部门
检查人
受检部门负责人
公司领导加权分值 月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）
评分项目
工作任务完成标准
部门当月工作饱和度（2 分）
部门月工作饱和度低于 80%此项不得分；
部门三项总计得分 （满分=100 分）
（1）公司部门综合考评汇总表
受检部门： 财务费用预警（40 分）
检查月份： 年 月
项目名称及分值
财务付款风险控制（）
评语：
检查部门
检查人
受检部门负责人
公司领导加权分值 月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）
评分项目
工作任务完成标准
未完成（0 分）
部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。
分管领导评价
分值区间（0～10 分） 合计得分：
签名：
总经理意见
分值区间（0～5 分）
分数：
签名
部门考评（月度）合计总分 （满分=115 分）
备注
统计人
部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。
人力资源
与企业
一
文化
②培训工作：落实公司及部门年度培训计划，未完成规定时间段的培训计划，每次扣 10 分；新入职
人员未能进行企业文化宣传培训的，每次扣 10 分；未做年度（半年）/月度培训工作计划的，扣 30
70
分；新制度下发后 5 天内未组织公司人员学习，扣 10 分；
③员工关系：人员入职/离职手续不完备，未按流程办理的，发现一次，扣 5 分；因员工关系没处理 好发生劳动纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），该项绩效考核为 10 分；在履行职务过程中， 因发生重大责任事故（造成损失达 3000 元及以上的），每次扣 30 分；
适合小公司的绩效考核办法
一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。
2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。
2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。
集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。
4. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
5. 反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。
三、绩效考核体系的构成1. 月度考核适用对象：对工作绩效在一个月能充分体现的岗位员工进行月度考核。
对某公司而言所有岗位员工（高管人员除外）均可进行月度考核。
考核时段：每月的26日日至下月25日。
考核重点：考核期的工作态度、工作业绩和奖惩情况。
小型施工企业绩效考核实施办法
DLLH 考核实施办法为了提高DLLH 的管理工作水平，认真落实DLLH 绩效管理制度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围DLLH 全体员工二、考核类别考核分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核常规考核是对员工每月工作态度、完成任务、工作能力、钻研业务技术、遵章守纪、办事效率、出勤等情况的考核，可作为绩效考核的参考依据。
凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。
根据《职能部门常规考核表》、《业务部门常规考核表》）2、绩效考核绩效考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况考核。
绩效考核分为月份考核和年度考核。
（1）按月考核：结合每个月工作计划进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。
（2）年度考核：结合全年工作计划、目标完成情况及岗位适应性测评考核，考核结果作为年终奖励和岗位变动的依据。
三、常规考核的组织实施1、职能管理部门及人员的常规考试。
该考核根据目前情况应由行政副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。
各部、室负责人对本部、室人员进行常规考核，并接受行政副总经理监督指导。
职能管理部门及人员包括：总经理、副总经理、办公室、财务部、业务部。
2、技术部门及人员的常规考核。
该考根据核目前情况应由技术副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。
各部、检测中心负责人对本部、中心及技术岗位人员进行考核，并接受技术副总经理的监督指导。
技术部门及人员包括：施工部、检测中心、工程预算员、调试员、制图员。
四、绩效考核的组织实施1、根据目前情况，绩效考核实行公司高层管理者对所有员工进行考核办法。
（如公司具有一定规模，可实行分层负责制，由直接上级对下级进行考核。
）2、公司高层管理者在与各层次、各岗位员工充分沟通的基础上，明确考核期间绩效指标及评价标准，由人力资源管理岗人员备案。
小型公司绩效考核方案
小型公司绩效考核方案小型公司绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。
以下是小编整理的关于公司小型公司绩效考核方案，仅供参考。
小型公司绩效考核方案【1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
小型企业的绩效考核制度模板
小型企业的绩效考核制度模板绩效考核制度的意义：为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。
2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。
3、公开原则：考核过程公开化、制度化。
4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。
5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。
第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。
1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。
① 职级：普通员工，基本工资_______元；② 职级：主管级，基本工资_______元；③ 职级：经理级，基本工资_______元；④ 职级：副总经理级，基本工资_______元。
2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。
3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：① 职级：普通员工，交通补贴_______元；② 职级：主管级，交通补贴_______元；③ 职级：经理级，交通补贴_______元；④ 职级：副总经理级，交通补贴_______元。
4、餐费补贴：全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。
公司经营部门绩效考核方案
公司经营部门绩效考核方案一、背景和目的为了提高公司经营部门的绩效，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工提升工作质量和效率，制定了以下的绩效考核方案。
该方案的目的是：1.评估员工在完成工作任务和达成目标方面的表现；2.促进员工个人的成长与发展；3.激励员工提供更高质量的服务和产品；4.增加员工对公司目标的认同感，提高员工工作积极性。
二、绩效考核指标及权重为了综合评估员工的工作表现，我们将制定一组绩效考核指标和权重。
具体包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况（权重：30%）：根据员工的工作职责和设定的工作目标，评估员工在一定期限内的目标完成情况。
2.工作质量与效率（权重：30%）：评估员工的工作质量，包括工作的准确性、完成任务的细节和流程，以及工作的效率和执行力。
3.团队合作和协作（权重：20%）：评估员工在团队中的贡献和协作能力，包括与同事合作的积极性、解决问题的能力和团队合作意识。
4.专业能力发展（权重：10%）：评估员工在专业能力方面的发展，包括自我学习和提升、持续学习和培训等。
5.自我发展和创新（权重：10%）：评估员工对自我发展和创新的积极性和能力，包括贡献新的想法和建议，参与公司内部活动和培训等。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将明确绩效考核的流程。
1.定期设定目标：公司将根据部门的战略目标和员工的工作职责，定期设定目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估周期：绩效考核周期为一年，周期末进行一次综合评估和反馈。
3.绩效考核评估表：公司将制定绩效考核评估表，明确每个指标的具体评估标准和权重。
4.对象和评估者：上级主管将作为评估者，对下属进行绩效评估。
5.绩效面谈：绩效面谈将在评估结果出来后进行，评估者将与评估对象进行沟通，反馈绩效评估结果，并就不足之处提出改进和发展建议。
6.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将对绩效表现优秀的员工提供奖励和激励措施，包括薪酬增长、晋升机会和其他激励方案等。
中小建筑工程公司各岗位 绩效考核制度
中小建筑工程公司各岗位绩效考核制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!中小建筑工程公司各岗位绩效考核制度引言在中小建筑工程公司中，建立科学合理的绩效考核制度是提高员工工作积极性和公司整体效益的关键。
小型公司绩效考核方法技巧
小型公司绩效考核方法技巧小型公司绩效考核方法技巧随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为公司管理的重要环节之一。
对于小型公司来说，如何进行科学有效的绩效考核是一项重要的任务。
本文将介绍一些小型公司绩效考核的方法和技巧。
一、建立明确的绩效指标绩效考核的首要任务是建立明确的绩效指标。
这些指标应该与公司的战略目标相一致，能够衡量员工在工作中的表现。
例如，对于销售人员，可以采用销售额、客户满意度等指标来评估其工作绩效；对于生产人员，可以采用质量、效率等指标来评估其工作绩效。
绩效指标应该可以量化，并且能够清晰地传达给员工，让他们知道自己应该朝着什么方向努力。
二、制定具体的考核方法绩效考核的方法有很多种，可以根据公司的实际情况选择适合的方法。
对于小型公司来说，可以采用以下几种常见的考核方法：1. 评估型考核：由直接上级对下属的工作表现进行评估，通过打分或描述性评价的方式反映员工的工作绩效。
这种方法简单易行，可以及时了解员工的工作情况，但容易受评估者主观因素的影响，需要评估者具备较高的专业素质和公正性。
2. 结果型考核：以工作结果为重点进行考核，即以员工的绩效产出为评价标准。
这种方法关注实际工作成果，客观性较强，可以激励员工努力工作，但忽略了工作过程中的贡献和付出。
3. 行为型考核：重点考核员工的工作行为和态度，如沟通能力、团队合作、自觉性等。
“如何做”比“做了多少”更为重要。
这种方法能够综合考察员工的各方面素质，但考核标准比较主观，需要有较好的评估指标和评估方式。
三、设定合理的绩效目标绩效目标的设定对于绩效考核至关重要。
目标应该既具有挑战性又具有可实现性，可以激发员工的积极性和创造力。
绩效目标应该与员工的职责和能力相匹配，并且有明确的完成期限。
同时，目标应该与公司的整体战略目标相一致，员工的绩效目标与公司的发展目标保持一致，才能更好地促进个人和公司的共同发展。
四、定期进行绩效评估和反馈绩效考核并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
小型建筑公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工积极性，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度以公司发展战略为导向，以员工绩效为考核核心，以激励和约束相结合的原则，实现公司目标与个人发展的统一。
第二章绩效考核原则第四条客观公正：绩效考核应遵循客观公正的原则，确保考核结果的公平性和准确性。
第五条激励为主：绩效考核应以激励为主，充分调动员工的积极性和创造性。
第六条结果导向：绩效考核应以结果为导向，关注员工工作成果和业绩。
第七条动态管理：绩效考核应根据公司发展需要和员工个人情况，进行动态调整。
第三章绩效考核内容第八条绩效考核内容主要包括以下方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等。
（二）工作能力：包括专业技能、业务水平、沟通协调能力等。
（三）工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
第四章绩效考核方法第九条绩效考核采用以下方法：（一）自我评价：员工根据自身实际情况，对绩效考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：上级领导根据员工工作表现，对绩效考核内容进行评价。
（三）同事评价：同事之间相互评价，以了解员工在工作中的表现。
（四）部门评价：部门负责人对部门内员工进行综合评价。
第五章绩效考核结果运用第十条绩效考核结果将作为以下方面的依据：（一）薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（二）晋升选拔：优先晋升绩效考核优秀的员工。
（三）培训发展：针对绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
（四）奖惩措施：对绩效考核优秀的员工给予奖励，对绩效考核不合格的员工进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修订。
小型公司绩效考核方案
小型公司绩效考核方案背景小型公司的绩效考核方案相较于大型企业，往往会显得比较简单和灵活。
然而，这并不意味着小型公司的绩效考核方案可以随意执行，反而应该更加注重绩效考核方案的落地和有效性。
本文将从绩效目标设定、考核内容、考核方式和绩效结果四个方面进行探讨，为小型公司的绩效考核方案提供一定的参考。
绩效目标设定小型公司的绩效目标应该与公司发展阶段、经营理念和发展战略紧密相连。
在设定绩效目标时，需要考虑以下几点：公司阶段公司的阶段可以分为创业期、快速发展期和强势期。
在不同的阶段，公司的业务重心和目标不同。
创业期的公司更多地关注业务拓展，因此绩效考核可以注重业务的拓展和客户满意度。
快速发展期的公司则需要更多地关注业务融合和提升员工素质，因此绩效考核应该注重团队合作和员工培训等。
强势期的公司则需要注重维护市场地位和提升效率，因此绩效考核应该注重市场占有率和效益。
经营理念公司的经营理念对于绩效考核也有一定的影响。
例如，如果公司强调市场拓展和客户服务，那绩效考核目标应该注重业务拓展和客户满意度。
如果公司强调效率和成本控制，那绩效考核目标应该注重产品质量和效率。
发展战略公司的发展战略也会对绩效考核制定产生影响。
例如，如果公司的发展战略是利用技术创新来提升市场竞争力，那绩效考核目标应该注重技术创新和市场占有率。
如果公司的发展战略是增强管理和组织能力，那绩效考核目标应该注重管理效率和组织架构搭建等。
考核内容小型公司的绩效考核内容需要具体而明确，考核重点应针对公司业务重心和员工职责而定。
在考核内容中，需要考虑以下几点：业务拓展对于小型公司而言，业务拓展是稳定经济增长的关键。
因此，业务拓展应该被视为绩效考核的优先内容。
业务拓展的考核指标可以包括新客户开发、销售额增长、市场份额等。
产品质量对于有产品的公司而言，产品质量的考核也至关重要。
产品质量的考核指标可以包括产品的质量投诉率、质量合格率、产品退款率等等。
团队合作小型公司的团队成员相对较少，因此团队合作能力同样是重点。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，需要制定一套科学、合理的考核方案，以评估经营部的绩效和贡献。
二、考核目标1. 提高经营部的整体绩效：通过考核，激励经营部成员积极主动地参与公司经营活动，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作：通过考核，鼓励经营部成员之间的合作与协作，推动团队整体的发展。
3. 优化资源配置：通过考核，发现经营部的短板和不足，从而及时调整资源配置，提升整体效益。
三、考核内容1. 业绩目标考核：根据公司的经营目标和经营部的职责，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标，用于评估经营部的业绩表现。
2. 工作计划与执行考核：评估经营部成员制定的工作计划的合理性和可行性，并对工作执行情况进行评估，包括工作进度、质量、效果等方面。
3. 团队合作考核：评估经营部成员之间的合作与协作情况，包括团队沟通、协调能力、团队凝聚力等方面。
4. 个人能力与发展考核：评估经营部成员的个人能力和发展情况，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。
四、考核方法1. 定期考核：每季度对经营部进行一次综合考核，评估整体绩效和团队合作情况。
2. 项目考核：针对特定的项目或任务，对经营部进行临时考核，评估工作计划和执行情况。
3. 个人评估：每年对经营部成员进行一次个人能力与发展考核，评估个人在工作中的表现和成长情况。
五、考核评分及奖惩机制1. 考核评分：根据考核内容和考核方法，制定相应的评分标准，对经营部的绩效进行评分，以便进行绩效排名和奖励分配。
2. 奖励机制：根据考核评分结果，对表现优秀的经营部成员进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等激励措施。
3. 激励措施：制定一系列激励措施，如提供培训机会、职业发展规划、福利待遇等，以激励经营部成员积极参与考核和提升个人能力。
六、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给经营部成员，明确优点和不足之处，并提供改进意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、考核方法
行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。
基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。
二、考核量表
1、基本考核指标（总分25分）
2、关键考核指标（75分）
行政专员绩效考核表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
一、考核方法
行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。
基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。
二、考核量表
1、基本考核指标（总分25分）
2、关键考核指标（总分75分）
人事专员绩效考核表
姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。