现代农业企业的文化建设与管理的最新思考

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国有农牧企业文化建设的再思考

国有农牧企业文化建设的再思考

陶 ,从而使他们树立起正确的人生观和价值观 , 培 育起 良好 的职业 道 德 ,养成高雅的文化 素养 ,追求 高 尚的职业情操 。要实现 这些 目标 ,
农牧企业务须在职工中坚持不懈地开展思想 政治工作 ,用正确的 理论 武装员工的头脑 , 进行 “ 公民道德”教育 ,爱 岗敬业教育和模 范人物 先进事迹教 育等 ,可 以制定企 业精 神用 语 ,升 国旗 ,开 展读 一本 好
时 俱 进 ,有 利 于 为 群 众 服 务 、职工 发 展 ,有 利 于 为 企 业 注 入新 活 力 和
芷 业 文 化
国有农 牧 企 业 文 化 建设 的再 思考
卜文杰 ( 青0 1 )
要 :国有农牧 企业文化 建设存在领导班子对企业文化建设 的重要性认 识不到位 、企业文化建设 的行为思政化制度化 ,要搞好 农牧企 业
文化建设应该把文化建设 和学习型组织建设有机结合起 来,把文化建设作为企 业长远 发展 的推动 力和 一种 重要的管理手段 ,营造 良好的文化 氛 围,领导 带头全 员参与、突出重点整体推进。
署 ,也 是 对 企 业 文 化 理 论 的创 新 ,为 现 阶 段 我 国 企 业 文 化 理论 注 入 了 新 的科 学 内涵 和 实 践 基 础 , 为 我 们 国 有 农 牧 企 业 文 化 建 设 指 明 了 方

种重要 的管理手段 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观 ,对企业 的长远发展起
向,是我们国有企业文化建设 的行动指南。本文就 国有农 牧企业文化 建设谈谈本人的看法。


国有 农 牧 企 业 文 化 建 设 存在 的 问题
卜 七大以来 ,国有企业 文化 建设 取得 了前 所未 有 的大发 展 。但 是 ,当前 ,国有农牧企业文化建设中仍 然存在 以下 问题 : 是 领 导 班 子 对 企 业 文 化 建 设 的 重要 性 认 识 不 到 位

浅析涉农企业文化建设

浅析涉农企业文化建设

浅析涉农企业文化建设【摘要】涉农企业文化建设是农业发展中不可或缺的一部分。

通过建设适合浅析涉农企业的文化,能够提升企业凝聚力和竞争力,促进可持续发展。

本文将从涉农企业文化建设的基本理念、方法与途径、关键要素、挑战和实践案例等方面进行探讨。

通过对文化建设的深入研究,揭示出涉农企业文化建设的价值和未来发展方向。

只有充分认识和重视文化建设的重要性,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

随着时代的不断变迁,涉农企业文化建设也需要不断创新和完善,以适应市场的需求和企业的发展。

通过本文的探讨,希望可以为涉农企业文化建设提供一些有益的思路和启示。

【关键词】1. 引言1.1 涉农企业文化建设的重要性涉农企业文化建设的重要性在于,通过文化建设可以形成企业独特的价值观和行为准则,提升员工凝聚力和认同感。

农业领域是一个传统而重要的产业,涉农企业承担着粮食生产、农产品加工和农村发展等重要责任。

建设良好的企业文化可以帮助企业形成长远的发展战略,增强组织内部的沟通和协作,提升员工的工作积极性和创造力。

文化建设还可以帮助企业塑造良好的品牌形象,提升市场竞争力,赢得消费者的信任和支持。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化建设已经成为实现可持续发展的必要手段。

通过文化建设,涉农企业可以实现自身发展与社会责任的有机结合,推动企业做大做强,为农业现代化和乡村振兴作出更大贡献。

涉农企业文化建设的重要性不可忽视,需要得到企业领导层和员工的高度重视和支持。

1.2 涉农企业文化建设的现状当前,涉农企业文化建设面临着一些挑战和问题。

由于我国农业产业长期以来都是传统农村文化的代表,很多涉农企业在文化建设方面存在思想观念陈旧、管理制度不完善、员工素质不高等问题,严重影响了企业的发展和竞争力。

由于农业生产具有季节性和周期性特点,使得涉农企业在文化建设过程中很难形成稳定的文化氛围和制度体系,难以持续推进和落实。

一些涉农企业对于文化建设的重视不够,投入不足,导致企业文化建设的效果和成效不明显,无法有效发挥其在企业发展中的作用。

农业公司工作总结企业文化

农业公司工作总结企业文化

农业公司工作总结企业文化
在农业公司工作已经有一段时间了,我深刻感受到了公司的企业文化对于员工
的重要性。

企业文化是一个公司的灵魂,它影响着员工的工作态度、价值观和行为习惯。

在这篇文章中,我将总结一下我所在的农业公司的企业文化,以及这种文化对于公司和员工的影响。

首先,我所在的农业公司非常注重团队合作。

在公司内部,我们强调团队合作
的重要性,鼓励员工之间相互协作、互相支持。

这种团队合作的文化让我们能够更好地协调工作,提高工作效率,同时也让员工之间的关系更加融洽。

在这样的氛围中工作,让我感到非常愉快和充实。

其次,公司非常重视员工的成长和发展。

公司会定期组织各种培训和学习活动,帮助员工提升专业技能和个人素质。

同时,公司也鼓励员工利用自己的特长和优势,发挥自己的潜力。

这种关注员工发展的企业文化,让我感到非常受到公司的重视,也让我更有动力去努力工作和学习。

此外,公司非常重视客户体验和服务。

在公司内部,我们始终坚持以客户为中
心的理念,努力为客户提供优质的产品和服务。

这种企业文化让我们更加关注客户的需求,更加注重产品质量和服务态度。

这样的文化不仅提高了客户满意度,也提升了公司的品牌形象和竞争力。

总的来说,我所在的农业公司的企业文化非常积极向上,对于公司和员工都有
着积极的影响。

我相信,在这样的企业文化下,公司会不断发展壮大,员工也会不断成长进步。

希望公司能够继续保持这种优秀的企业文化,让我们共同创造更加美好的未来。

加强农场企业文化建设的几点思考

加强农场企业文化建设的几点思考

加强农场企业文化建设的几点思考作者:李科桦来源:《卷宗》2016年第07期农场在我国国民经济建设中有重要地位。

因此,农场在加强改革与管理的同时,更要注重企业文化的建设,在建设和谐社会的进程中,加强适合自己企业特点的企业文化建设,这已经被越来越多的有识之士所认同。

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的共同的价值信念以及最高目标,它能使企业增加凝聚力和创造力。

作为农场的领导者要随着形势的变化,不断研究企业文化建设工作中出现的新情况和新问题,进一步提高认识、科学策划、付诸实践,不断提高员工素质,提升企业管理水平,增强企业的综合竞争能力。

1 企业文化的定位及重要特征企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了企业成员对整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。

在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。

对企业文化进行考察,可发现其具有如下重要特征。

一是精神性。

企业文化是一种以人为根本,以精神为导向的管理方式,它属精神文明范畴,要在一定物质的基础上产生,与一定物质水平相适应,同时也对物质水平的提高有强大的反作用。

二是集合性。

企业文化是一种群体文化,是企业职工共同的价值观,企业领导或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用,但不能决定企业文化的最终形成。

三是社会性。

企业文化是一种社会存在,要受一个国家社会制度,法律制度以及意识形态的影响。

四是微观性。

企业文化是一种微观文化,它必须具有企业独特的个性和特色,不能千篇一律。

五是相对稳定性。

价值观是企业文化的核心,也是企业文化中最稳定的内容,随着企业内外环境的变化,具体经营理念、管理模式和制度可以变化,但其核心价值观不会轻易变化。

2 要制定和实施农场企业文化战略农场企业文化建设是一个长期的积淀过程,必须要从战略高度强化意识、切实推进。

首先,提出农场企业使命与愿景,并设计出与农场企业愿景与农场企业使命相协调的企业核心价值观、企业精神及道德规范,制定相关制度及规章。

农业行业企业文化

农业行业企业文化

农业行业企业文化一、引言在当今社会,农业行业扮演着维护国家粮食安全、促进农村发展、保障农民利益的重要角色。

为了有效管理和推动农业企业的发展,建立积极健康的企业文化显得尤为重要。

本文将探讨农业行业企业文化的重要性,并提供一些具体的方法和建议,帮助农业企业树立积极进取的文化理念。

二、农业行业企业文化的重要性农业行业企业文化对于一个企业的发展和长远稳定至关重要。

以下是农业企业文化的主要重要性:1. 建立企业价值观:通过明确的企业价值观,农业企业能够明确自身的核心价值,并将其传递给员工和其他利益相关者。

这有助于塑造一个合作、和谐的工作环境,并为企业的发展提供引导。

2. 提高员工凝聚力和服务意识:企业文化在促进员工凝聚力和服务意识方面起着至关重要的作用。

通过建立以员工为中心的文化理念,农业企业可以增强员工的归属感和忠诚度,同时激励员工为客户提供更优质的服务。

3. 促进创新和发展:积极的企业文化可以鼓励员工勇于创新,并提供支持和机会。

这有助于农业企业不断发展和适应市场变化,增强竞争力。

4. 塑造企业形象:农业企业文化也是塑造企业形象的重要因素。

一个积极向上、责任感强的企业文化可以帮助企业树立良好的形象,赢得社会各界的认可和信任。

三、树立积极健康的农业企业文化的方法和建议为了树立积极健康的农业企业文化,以下是一些方法和建议:1. 建立明确的企业使命和价值观:企业应该明确自身的使命和核心价值观,并通过内外部培训和宣传活动向员工传达。

使命和价值观应该体现企业对农业事业的贡献和社会责任感。

2. 重视员工发展:农业企业应该建立健全的员工培训和发展体系,为员工提供学习和成长的机会。

这可以增强员工的工作满意度和忠诚度,促进农业企业的长期发展。

3. 建立公平公正的激励机制:农业企业应该建立激励机制,用于奖励那些为企业发展做出重大贡献的员工。

公平公正的激励制度可以促进员工的积极性和动力。

4. 倡导创新和团队合作:积极倡导创新和团队合作是农业企业文化中的重要组成部分。

农业企业企业文化

农业企业企业文化

农业企业企业文化农业企业企业文化(上)随着现代农业的发展,农业企业在国民经济中的地位日益重要。

一个良好的企业文化有助于激发员工的工作热情,提高工作效率,增强企业的凝聚力和竞争力。

农业企业也不例外,良好的企业文化对于农业企业的可持续发展至关重要。

首先,农业企业应树立的企业文化是“科技创新”。

农业技术的改进和创新是提高农业产量和质量的关键。

农业企业内部应该鼓励员工进行科技研发和创新,推动农业技术的不断进步。

通过建立科技创新的企业文化,农业企业可以吸引更多的科技人才,推动农业生产的现代化和智能化发展。

其次,农业企业应树立的企业文化是“生态环保”。

农业是与自然环境密切相关的产业,农业企业应该注重生态环境的保护与修复。

企业应该树立绿色发展理念,推动农业生产过程中的节水、节能、减少化学农药和化肥的使用。

农业企业可以组织员工参与生态保护活动,增加员工对生态环境的关注度,营造良好的生态环境保护氛围。

第三,农业企业应树立的企业文化是“诚信经营”。

诚信是企业立足之本,也是长久发展的基石。

农业企业要注重与供应商和消费者之间的诚信合作,建立稳定的供应链和销售渠道。

同时,企业内部也要坚持诚信经营,保障员工的合法权益,提高员工的归属感和忠诚度。

通过树立诚信经营的企业文化,农业企业可以树立良好的声誉,吸引更多的合作伙伴和消费者,实现可持续发展。

最后,农业企业应树立的企业文化是“共享共赢”。

农业是一个庞大的产业,各个环节之间存在着紧密的联系。

农业企业应该注重与农民、政府、科研机构等各方面的合作,实现资源的共享与优势互补。

通过建立共享共赢的企业文化,农业企业可以推动产业链的融合和扩大,提高农业企业的整体竞争力。

总之,农业企业文化对于农业企业的发展至关重要。

科技创新、生态环保、诚信经营和共享共赢是农业企业应树立的核心企业文化价值观。

只有建立良好的企业文化,农业企业才能更好地适应市场需求,实现可持续发展。

浅析涉农企业文化建设

浅析涉农企业文化建设

摘要:企业尤其是吸纳大量农村剩余劳动力的涉农企业对新农村建设最直接的意义就是让农民致富,不仅是让农民的腰包鼓起来,更要让农民的文化生活火起来。

企业文化建设承担了提高员工综合素质,改善员工文化生活的重要责任。

如何在涉农企业发展中充分发挥文化建设的有效作用,本文从精神文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化和特色文化六个方面浅析涉农企业文化建设的主要内容。

关键词:涉农企业企业文化涉农企业文化建设涉农企业是指为农业生产提供产前、产中、产后服务的企业,或以农产品为原料的加工企业和直接从事农副林生产的企业,间接与农业相关的企业以及农业为中介、农业信息和农业科技等企业。

[1]企业文化是企业在自身发展过程中,经过历届员工的不断创造和传承,渐渐积累起来的物质成果和精神成果的总和。

涉农企业文化建设承担着提高员工综合素质的重要责任,已经成为企业长远发展的保证。

涉农企业文化建设应以社会主义核心价值体系为核心,积极培育特色企业精神,逐渐形成了一套文化品牌建设体系,成为员工遵循的共同目标、价值标准、基本信念和行为规范,成为企业生存与发展的支撑力和内驱力,成为企业内涵建设和核心竞争力的重要组成部分,成为对外展示形象、提升品牌,对内凝聚人心、振奋精神,构建共同价值观的重要载体。

涉农企业文化建设是一项系统工程,主要包括精神文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化和特色文化六个方面。

1加强精神文化建设,塑造核心和灵魂企业文化的核心和灵魂是企业精神。

企业精神是在长期的经营历史中所形成的独特的价值判断和理性追求。

1.1加强文化建设的组织领导。

企业领导要高度重视企业文化建设工作,成立文化建设职能部门,将加强和改进企业文化建设作为企业发展和提升员工综合素质的重要内容,作为企业实现科学发展、可持续发展的有效推力。

1.2建立文化建设的长效机制。

将文化建设纳入企业发展中长期总体规划中,形成在主要领导重视、各部门分工协作、员工广泛参与的工作格局和管理机制。

农业公司工作总结企业文化

农业公司工作总结企业文化

农业公司工作总结企业文化
作为一家农业公司的员工,我有幸能够深入了解和体验企业的文化。

在这里,
我想分享一下我对农业公司工作总结企业文化的一些思考和感悟。

首先,农业公司的企业文化注重团队合作和互助。

在这个大家庭里,每个人都
像是一个小小的种子,需要在这个温暖的土壤中生根发芽。

我们之间相互帮助,互相支持,共同成长。

在工作中,我们会互相协助,共同解决问题,共同进步。

这种团队合作的文化让我们在工作中更加融洽,更加和谐。

其次,农业公司的企业文化强调创新和进步。

在这里,我们鼓励员工不断学习,不断创新,不断进步。

公司会提供各种培训和学习机会,让员工不断提升自己的专业能力和素质。

我们也鼓励员工提出新的想法和建议,公司会认真倾听并加以采纳。

这种创新和进步的文化让我们在工作中充满了激情和活力。

最后,农业公司的企业文化强调责任和担当。

在这里,我们不仅要对自己的工
作负责,还要对整个公司的发展负责。

我们要以积极的态度对待工作,以专业的精神对待工作,以负责的态度对待工作。

只有每个员工都能够承担起自己的责任,公司才能够稳步发展。

总的来说,农业公司的企业文化是一种融洽、活力、积极的文化。

在这里,我
们不仅能够得到成长,还能够得到快乐。

希望我们能够在这样一个温馨的大家庭中共同成长,共同进步。

浅析涉农企业文化建设

浅析涉农企业文化建设

浅析涉农企业文化建设摘要:涉农企业文化建设是我国农村现代化建设中的重要组成部分,对于提高企业内部凝聚力、提升农业科技创新能力、拓展市场空间等方面具有重要意义。

本文从涉农企业文化的理念和内涵、涉农企业文化建设的现状和存在的问题、涉农企业文化建设的路径和方法等方面进行分析和论述,旨在为涉农企业文化建设提供一些启示和思路。

关键词:涉农企业;文化建设;农村现代化;凝聚力;创新能力;市场拓展正文:一、涉农企业文化的理念和内涵涉农企业文化是指在企业经营管理中,借鉴和吸收现代企业文化的基础上,符合中国农村特点、有利于农业发展和农民增收的一种文化形态。

其内涵包括企业宗旨、价值观念、行为规范等方面,强调以人为本、诚信经营、科技创新、社会责任等核心价值观。

二、涉农企业文化建设的现状和存在的问题当前涉农企业文化建设存在的问题主要包括:一是企业文化理念缺失或不够清晰,缺乏一条完整的企业文化链;二是企业员工素质不高,缺乏专业技能和团队协作能力;三是科技创新能力不足,落后的生产设备和技术水平制约着企业发展;四是有的企业缺乏社会责任感,难以取得可持续发展。

三、涉农企业文化建设的路径和方法针对存在的问题,可以采取以下路径和方法进行文化建设:一是明确企业文化的理念和内涵,构建科学完整的企业文化体系;二是加强员工培训和素质提升,打造团队合作精神;三是加强投入,提升科技创新能力,引进新技术和现代化设备;四是注重企业社会责任,积极开展公益活动,建立企业形象。

结论:涉农企业文化建设是提高农业发展水平、推进农村现代化的重要途径之一,但需要针对企业的具体情况,结合现代企业文化的先进理念进行精准定位和有效实施。

涉农企业是我们国家农业现代化建设中不可或缺的重要组成部分,它们具有拓展农村市场、促进农村经济发展、推动农业技术进步、增加农民收入等良好效果。

与此同时,涉农企业文化的建设也是涉农企业持续发展的关键所在。

本篇文章将建议一些方法和路径,以应用的方式帮助企业进行涉农企业文化建设。

农电企业文化建设的实践与思考

农电企业文化建设的实践与思考

农电企业文化建设的实践与思考企业文化是一个企业所普遍认同的价值观念和是非标准;是一个企业所普遍认同接受的行为准则和工作方式;是一个企业经过长年的演变而形成的习俗;是一个企业经过长年的努力而形成的个性;是一个企业所普遍认同的“成功的标志”。

建设农电企业文化就是要从精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导、物资文化的构建四大体系来全面开展,具体应重点从以下六个方面尝试加强企业文化建设:一、注重活动引导,营造和谐文化1、企业和员工共同树立正确的价值观和行为导向,建立稳定有序、公平竞争的良好机制,努力将员工的愿望融入公司的发展战略中,形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。

要贯彻“人才强企”的发展战略,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,使员工的生活条件随着公司事业的发展不断改善,员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。

2、不断加强企业党的建设、精神文明建设。

在企业员工中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范,形成团结互助、平等友爱、共同前进的氛围。

3、营造信任氛围。

领导对员工工作上的错误勇于承担责任,员工对领导做出的决策敢于谏言献策。

公司经常组织全体干部员工学习《人民日报》刊发的美国CA公司《创新的企业文化》等类别文章,层层形成了“出了问题,这是我的错;出了成果,就对别人说落家伙干得真不错!”4、经常开展联谊活动。

每年都组织员工进行旅游,开展三八妇女节和重阳节纪念活动。

召开老干部座谈会,特别是在组织迎新春联欢活动时,都要邀请公司全体员工(包括离退休职工)及家属参与,共同联欢,与他们共同分享成功的喜悦,以表达对他们的感谢。

二、跟市场经济,主导创新文化1、制度创新。

一个企业必须建立一套行之有效的有利于激励员工能动性和创造性的规章制度。

公司先后出台了《工作质量奖励办法》、《活动竞赛奖励办法》、《合理化建议奖励办法》等一系列激励创新的制度办法,对一切为公司做出积极贡献和提出有利于公司发展建议的员工,公司都要给予表扬,并给予物质重奖。

新时代农业管理中的现代化思维探讨

新时代农业管理中的现代化思维探讨

新时代农业管理中的现代化思维探讨随着科技的不断发展和社会经济的不断进步,农业管理的现代化思维也日益受到重视。

在新时代,农业管理不再仅仅是简单的生产管理,而是需要结合现代科技、管理理念和市场需求,实现农业生产的高效、可持续发展。

本文将从多个方面探讨新时代农业管理中的现代化思维。

1.科技创新与信息化管理科技的进步对农业管理产生了深远的影响。

随着信息技术的迅猛发展,农业管理已经逐渐实现了信息化、智能化。

现代农业管理的首要任务是运用科技手段提高农业生产的效率和质量。

比如,利用大数据分析技术对农业生产过程进行监测和管理,实现精准农业,提高作物产量;利用物联网技术实现设备之间的联动,提高农业生产效率。

2.可持续发展与绿色生产随着人口的不断增长和资源的有限性,农业管理必须考虑可持续发展的问题。

现代化思维下的农业管理应该注重绿色生产,减少对环境的破坏,保护生态系统的平衡。

采用生态农业技术,推广有机农业生产方式,减少农药、化肥的使用,保障农产品质量,实现农田的永续利用。

3.市场导向与品牌建设现代农业管理还需要具备市场导向的思维。

农产品不再只是简单的原材料,而是需要具备一定的附加值才能在市场上脱颖而出。

因此,农业管理者要善于研究市场需求,调整生产结构,培育农产品品牌,提高产品附加值。

可以通过农产品加工、特色农业旅游等方式,提升产品的市场竞争力。

4.团队建设与人才培养现代化农业管理离不开优秀的团队和人才。

农业管理者应该重视团队建设,搭建多元化的人才队伍,吸引并培养专业化和创新型的人才。

加强员工培训,提高员工素质和技能,激发员工的工作热情和创造力。

只有建设一个高效、专业的团队,才能推动农业管理的现代化发展。

综上所述,新时代农业管理中的现代化思维是一个广阔而复杂的课题。

需要结合科技创新、可持续发展、市场导向和团队建设等多个方面来全面探讨。

在未来的发展中,农业管理者需要不断学习、创新,摒弃传统观念,拥抱现代科技,不断提升自身的管理水平,推动农业管理行业走向更加现代化、智能化和可持续化的道路。

农业现代化建设中的管理创新探讨

农业现代化建设中的管理创新探讨

农业现代化建设中的管理创新探讨农业现代化建设是我国农业发展的重要方向,而管理创新则是实现农业现代化的关键之一。

在当前复杂多变的国内外形势下,如何在推进农业现代化的过程中进行管理创新,提升农业生产效率和质量,成为摆在我们面前的重要课题。

1. 完善农业产业链管理要实现农业现代化,首先要做好农业产业链管理。

产业链管理是指通过整合农业上下游各个环节,实现资源的优化配置和协同发展,提高农业产业整体效益。

在现代农业中,农业产业链不再是简单的农产品生产和销售环节,而是涵盖了从种植、养殖、加工、流通等一系列环节。

因此,完善农业产业链管理,不仅可以提升农业产业的竞争力,还可以实现资源的有效利用和循环利益的最大化。

2. 推动农业信息化管理随着信息技术的飞速发展,农业信息化管理已成为农业现代化建设中的重要手段之一。

通过建立农业信息平台,实现信息共享和互联互通,可以加强对农业生产过程的监控和管理,提高生产的智能化和精细化水平。

同时,农业信息化管理还可以优化农业资源配置,提高生产效率和质量,促进农业可持续发展。

3. 强化农业科技创新管理农业科技创新是推动农业现代化的重要支撑,而科技创新的管理则至关重要。

在农业现代化建设中,要不断加强对农业科技创新的引导和支持,通过建立完善的科技成果转化机制和激励机制,推动科技创新成果的转化和应用,提高农业生产水平和竞争力。

同时,还需要加强农业科技创新管理的协调和整合,促进科技创新资源的充分利用和优化配置。

4. 加强农业人才管理与培养在农业现代化建设中,优秀的人才是推动农业发展的关键。

加强农业人才管理与培养,不仅可以提升农业生产的技术水平和管理水平,还可以推动农业生产方式的转变和创新。

通过建立多层次、多形式的人才培养机制,培养一批懂农业、懂管理、懂科技、懂市场的复合型人才,将有利于农业现代化建设的顺利推进。

5. 推动农业绿色管理创新随着社会对环境保护和可持续发展的重视,农业绿色管理成为农业现代化建设的重要内容。

现代农业产业化的几点思考

现代农业产业化的几点思考

现代农业产业化的几点思考
现代农业产业化是指利用现代科技手段和管理模式,将农业生
产纳入工业化、规模化、集约化的轨道,以提高农业生产效率、质
量和经济效益。

在思考现代农业产业化时,可以从以下几个角度进
行思考:
1. 科技创新,现代农业产业化需要依托科技创新,包括生物技术、信息技术、新材料等领域的应用。

例如,利用基因编辑技术改
良作物品种,提高抗病虫害能力;利用大数据分析农业生产信息,
精准施肥、灌溉,提高生产效率。

2. 资源利用,现代农业产业化需要合理利用土地、水资源和能源。

可以思考如何实现农业生产的节水、节能和减少化肥农药使用,以及推动农业废弃物资源化利用,降低环境污染。

3. 产业链整合,现代农业产业化强调产业链的整合和优化,包
括农业生产、加工、流通、销售等环节的协同发展。

可以思考如何
建立健全的农业产业链条,提高农产品附加值,拓展农业产业链的
延伸。

4. 农业经营主体,现代农业产业化需要培育现代农业经营主体,包括农业企业、农业合作社等新型经营主体。

可以思考如何吸引更
多的资金和人才投入现代农业,推动农业规模经营和专业化经营。

5. 政策支持,现代农业产业化需要政策的支持和引导,包括财政、税收、金融等方面的支持政策。

可以思考如何建立健全的现代
农业产业化政策体系,为现代农业发展营造良好的政策环境。

总的来说,现代农业产业化是一个系统工程,需要从技术、资源、产业链、经营主体和政策等多个方面进行思考和推动,以实现
农业生产的现代化、产业化和可持续发展。

农业企业文化建设存在的问题与对策

农业企业文化建设存在的问题与对策

【作者简介】李运美(1982—),女,高级经济师,硕士,九三粮油工业集团有限公司战略投资部,研究方向:大豆等农产品领域产业政策、战略规划、行业发展、企业文化等。

【通讯作者】李慧(1974—),女,教授,硕士,黑龙江农垦管理干部学院,研究方向:财务会计实务、审计学实务、企业文化等。

该文章为2021年度黑龙江省农垦管理干部学院校本课题成果,项目批准号:2021YB003。

农业企业文化建设存在的问题与对策李运美1 李慧*2 邵泽宇3 贺萍1(1.九三粮油工业集团有限公司 2.黑龙江农垦管理干部学院 3.招商证券股份有限公司深圳后海营业部)【摘要】 企业文化是企业的灵魂,是企业高质量发展的精神源泉。

在企业管理中,企业文化发挥着创新理念、规范行为、提高素质、提升效率的基础性作用,逐步成为提升企业综合竞争实力的重要精神力量。

加强农业企业文化建设,有利于促进科学理念转化为企业行为,用文化带动企业管理,激发企业的创造活力,从而实现企业管理水平的全面提升。

本文就当前农业企业开展文化建设存在的问题进行了剖析,阐述了农业企业文化建设的基本原则,并针对问题提出相应解决对策。

【关键词】 农业企业;企业文化;问题与对策当前,我国经济发展进入了新时代,党的十九届五中全会明确将“高质量发展”作为“十四五”时期经济社会发展的重要指导思想之一。

推动高质量发展,不仅意味着国民收入的提高、经济总量的增加、经济规模的扩大,更意味着社会全面的进步,既包括物质文明、精神文明和生态文明的进步,也包括人的素质的全面提升,更意味着社会的稳定和可持续发展。

企业文化是企业生存的根与魂,是企业屹立的形与神,是企业发展的道与法,是企业特有的软实力、核心的竞争力、持续的成长力。

习近平总书记曾指出“一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的,中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”,国家、民族如此,企业亦如此。

农业企业因其行业特殊性,强化其企业文化建设对农业企业高质量发展更具有重要意义,但因其在企业文化建设方面存在诸多问题,需要加以探究和解决。

农业企业文化建设与管理策略研究

农业企业文化建设与管理策略研究

农业企业文化建设与管理策略研究随着农业产业的不断发展壮大,农业企业文化建设和管理策略也变得日益重要。

农业企业作为社会经济发展的重要组成部分,其文化建设和管理策略对于企业的发展具有至关重要的意义。

本文将从文化建设的重要性、文化塑造和传承、管理策略的制定和实施等方面展开研究,以期为农业企业文化建设和管理策略的提升提供参考。

农业企业文化建设的重要性农业企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在,是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观念的集合。

良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力,提升员工的士气和工作积极性,进而推动企业的创新和发展。

农业企业作为一个特殊的产业,其文化建设更需要具有悠久的历史传统和创新精神,使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

文化塑造和传承农业企业文化的塑造和传承是文化建设的重要环节。

首先,企业应该树立正确的价值观念,明确企业的发展使命和愿景,并通过各种内外部的宣传渠道向员工传达企业文化的核心理念和价值取向。

其次,企业需要通过各种培训和活动来加强员工对企业文化的认同感,激励员工树立全心全意为企业服务的理念。

再次,企业领导应以身作则,做好示范,引领员工树立正确的行为规范和职业道德,使企业文化得以传承和发展。

管理策略的制定和实施农业企业的管理策略对于企业文化的构建和发展至关重要。

首先,企业需要根据自身的特点和发展阶段确定适合的管理策略,包括企业的组织结构、人员配置、流程制度等方面。

其次,企业应该建立科学合理的绩效考核机制,激励员工发挥个人潜力,推动企业的持续发展。

再次,企业需要建立健全的奖惩机制,对员工的表现给予及时奖励,对不良行为予以惩罚,形成正向激励机制,促进员工积极性和创造力的释放。

总结农业企业文化建设和管理策略是企业成功发展的基础和保障,一个良好的企业文化能够凝聚员工的向心力,激发员工的创新活力,使企业走上持续发展的道路。

因此,企业应该重视文化建设和管理策略的制定与实施,不断完善和提升企业的文化氛围,为企业的可持续发展注入强大的动力。

关于发展现代农业的思考

关于发展现代农业的思考

关于发展现代农业的思考随着人口的增长、科技的进步和环境的变化,现代农业已经成为农业发展的必然趋势。

现代农业不仅仅是农业的生产方式,更是一种农业思维和理念的变革。

在发展现代农业的过程中,需要考虑以下几个方面:一、倡导绿色农业、环保农业发展现代农业的目标是提高农业生产效率和质量,但不能忽略环境保护。

现代农业应当遵循可持续发展的原则,要尊重生态环境规律,保护农业生态系统。

要加强农业废弃物处理和农业生态建设,推广绿色制造和绿色产品。

同时要加强土地资源的保护和合理利用,对植物病害虫害的预防和控制采取生态友好的方法,建立农业生态补偿机制,促进农业生态文明建设。

二、加强科技创新、提高农业生产效率现代农业需要充分运用现代科技手段,加以创新,使农业生产更加高效、环保、可持续。

现代农业不仅依靠科技手段改进生产方式,而且需要从人工品种的选育、土地资源利用、机械化生产、信息化管理等方面不断创新,实现种养结合、食品安全、品质提升和效益最大化。

可以采用智慧农业、人工智能、云计算等技术手段,提升农业的数据化、智能化、管理化水平,推进农业的产业升级和创新发展。

三、培育适应市场需求的特色农业发展现代农业不仅要注重农业技术更新和普及,而且要注重市场需求的变化、消费者的需求和养成消费习惯。

因此,发展现代农业,需要培育适合市场需求的特色农业,增加农产品的附加值,将农业发展与城乡市场需求相结合。

可以注重农产品品牌化、地理标志产业化、绿色有机化、出口贸易等方面的发展,创造符合市场需求和消费者口味的产品,推动农业结构的调整和转型。

四、加强产业联动、推进农业产业化现代农业需要建立健全的农业生产体系,实现产业链的全面升级和发展。

通过农业产业化的方式,可实现生产、加工、销售一体化,提高农业生产效益和经济效益。

可以加强农业与休闲、旅游等相关产业的合作,促进相关产业的融合发展。

同时,可以采用各种形式加强政府与农民、企业与农民之间的合作,形成共赢发展局面。

现代农业发展的思考

现代农业发展的思考

现代农业发展的思考现代农业是指通过应用科学技术手段,实现农业生产的现代化、产业化和可持续发展的一种农业形态。

在现代化的农业发展过程中,我们应该关注以下几个方面进行思考。

要重视农业科技创新。

科技创新是现代农业发展的重要驱动力。

农业科技的应用可以提高农作物和畜禽产品的产量和质量,减少资源的消耗,改良土壤,提高农业生态环境和农业生产效益。

在农业科技创新方面,我们应该继续加大研发投入,提高科研水平,加强科研成果的转化和应用。

要加强农业现代化建设。

现代农业需要借助现代化的农业设施和先进的农业管理技术来实现。

建设现代农业需要不断加强农业基础设施建设,提高农业生产、加工和销售等各个环节的自动化程度,提高农业生产效益和质量,实现农业生产的可持续发展。

要加强农业产业化。

农业产业化是一种将农业生产与市场经济有效结合起来的发展模式,通过农业产业化,可以使农业生产向高效、标准化、规模化的方向转变,提高农业产品的市场竞争力。

我们应该鼓励农民投资或合作开办农业企业,提高农业经营主体的规模和效益,促进农业产值的增加,推动农业社会化服务进一步发展。

要注重农业可持续发展。

农业的可持续发展是指在保护农业生态环境的基础上,保障农民的生存和发展,实现农业经济的持续增长。

要实现农业的可持续发展,我们需要从以下几个方面入手:加强农业生态环境保护,提高农业生产的资源利用效率,培养和推广生态农业技术和模式,加强农民合作组织建设,提高农民的环境保护意识,推动农业生产方式的转变。

现代农业发展需要关注农业科技创新、加强农业现代化建设、推动农业产业化和注重农业可持续发展等方面的问题。

只有在综合考虑和平衡各个方面的发展思路,才能够有效推动现代农业的发展,实现我国农业的跨越式发展。

农业公司文化管理制度

农业公司文化管理制度

第一章总则第一条为加强公司文化建设,提升企业凝聚力和竞争力,塑造积极向上、团结协作的企业精神,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,旨在营造和谐、高效、创新的工作环境。

第二章文化理念第三条公司核心价值观:诚信、创新、务实、共赢。

第四条公司使命:为我国农业发展贡献力量,提供优质农产品和服务,满足消费者需求。

第五条公司愿景:成为行业领先的农业科技公司。

第三章文化建设内容第六条企业精神文化建设:1. 强化团队意识,倡导集体荣誉感;2. 营造公平、公正、公开的工作氛围;3. 鼓励员工积极参与公司事务,发挥主人翁精神。

第七条企业制度文化建设:1. 完善各项规章制度,确保公司管理规范;2. 加强员工培训,提高员工素质;3. 严格执行奖惩制度,激励员工积极性。

第八条企业环境文化建设:1. 优化办公环境,营造舒适的工作氛围;2. 定期组织文体活动,丰富员工业余生活;3. 关注员工身心健康,提供必要的福利保障。

第四章文化实施与监督第九条文化建设活动:1. 定期举办企业文化活动,如知识竞赛、团队建设等;2. 开展员工培训,提升员工综合素质;3. 设立企业文化宣传栏,展示公司文化成果。

第十条文化监督:1. 公司设立文化监督小组,负责监督文化建设工作的实施;2. 员工有权对文化建设工作进行监督和建议;3. 定期对文化建设工作进行评估,及时调整和完善。

第五章奖励与处罚第十一条奖励:1. 对在文化建设中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励;2. 对提出有益于公司文化建设的建议并被采纳的员工给予奖励。

第十二条处罚:1. 对违反公司文化建设规定的行为进行批评教育;2. 对情节严重的,根据公司规章制度进行相应处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施,我们期望公司能够形成一种积极向上、团结协作的企业文化,为公司的长远发展奠定坚实基础。

关于发展现代农业的思考

关于发展现代农业的思考

关于发展现代农业的思考随着科技的不断进步和人们生活水平的提高,现代农业已经成为社会发展的重要领域之一。

现代农业不仅仅是简单的农业生产,更是一种科学化、智能化、可持续发展的农业生产方式。

在这样一个大背景下,我们有必要进行一番对发展现代农业的思考,以期能够为现代农业的进一步发展提供一些可行的建议。

发展现代农业需要加大科技投入。

现代农业与传统农业相比,最大的不同之处在于科技。

在现代农业中,农民们可以利用各种高科技设备进行种植、养殖、灌溉等操作,从而提高生产效率和品质。

政府和企业应当在现代农业技术研发上投入更多的资金和精力,推动现代农业技术的进步和普及,提高生产效率。

发展现代农业需要注重可持续发展。

传统农业生产方式多采用大量的化肥和农药,从而导致土地退化和环境污染问题。

为了保护农业生产的可持续性,现代农业应当积极推广有机农业和绿色农业,减少化肥和农药的使用,提高土地利用率,保护生态环境。

发展现代农业需要推动农业产业化。

传统农业生产方式多以小农经营为主,农产品的销售和加工都比较分散和低效。

现代农业产业化可以通过农业合作社、农业企业等形式,将农业生产、加工、销售合并在一起,形成规模化、产业化的农业生产模式。

这样既可以提高农产品的质量和市场价值,也可以增加农民的收入。

发展现代农业需要提高农民的素质和技能。

现代农业已经越来越依赖于专业技术和管理,农民们需要不断学习新的农业知识和技能,适应现代农业的发展需求。

政府和农业部门应当加强对农民的培训和教育,提高他们的综合素质和农业技能,使其能够更好地适应现代农业的生产要求。

发展现代农业需要多方合作,包括政府、企业、农民等各方都需要共同努力。

只有各方齐心协力,充分发挥各自优势,才能够推动现代农业的持续健康发展。

希望我们每个人都能够为推动现代农业的发展尽一份力量,让我们的农业更加现代化、智能化、可持续发展。

【2000字】。

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现代农业企业的文化建设与管理的最新思考眭林刚原创 | 2014-09-16 00:30在中国农业现代化和城镇化的大趋势面前,如何建设现代农业的企业文化,如何走向科学管理是一个非常重要的课题。

因此我们希望从行业的本质和历史发展规律,以及全世界先进经验和技术的走向上,作一些探索与思考。

一、行业本质与规律1、传统农业的变革与改良可以说,农业的发展历史,是人类在大自然条件下农业生产能力逐步变迁的历史,也是人类与大自然关系的变迁历史。

特别是中国与西方国家农业的发展与变迁。

1)劳动力人口的数量。

在传统农业时代的现实中,社会总体所生产出的粮食不足以支撑人口的快速增长,社会人口的增长非常缓慢,劳动力作为农业的主要生产力,成为制约农业的生产率的重要因素之一。

我国有着良好的自然条件,农业的产出较高,相对于西方,总体人口得到较大发展。

同时,人口的增长又进一步促进了我国农业的发展。

相反,西方欧洲虽然也是人类文明的发源地之一,但气候条件不适宜高产农作物的生长,农作物产量较低,人口的增长也就较低,当时西方各国的农业生产能力一直低于我国。

2)生产经验的积累与文明。

在那个传统农业时代,无论中西方都沿着自然环境、农作物品种、劳动力人口以及相对较低的生产技术进行着发展与变革。

不管是我国还是西方各国,生产技术的变革与改良都主要来自于人们的生产经验与试错经验的积累。

我国由于人口众多,种植经验与试错经验的积累都占据了优势,相比西方积累了更多的生产技术,进一步促进了中国农业的发展与人口的增长,并在此优势条件下创造了伟大中华文明。

不仅是我国如此,大多数的文明古国,如尼罗河流域的古埃及、两河流域的古巴比伦、印度河流域的古印度等,都是传统农业自然资源相对较好,人口众多并且稠密,创造了较发达的传统农业生产力和相应的古代文明。

3)人口的迁移及土地的拓荒。

这也是导致传统农业变革与改良的重要因素。

例如,8-12世纪我国,由于北方少数民族入侵,人口经济向南迁移,从黄河流域扩展到长江流域。

长江流域自然条件与北方有较大不同,因此生长农作物的品类和生产工具及技术都有了很大的不同。

以粮食为例,北方以小麦、高粱和谷物为主,而南方更适宜高产的水稻。

农业生产力水平的提高前提必须是有合适的工具,因此不适宜南方种植的北方农业工具也逐渐进行了发展和改良,例如除耙子外又改良与发展出锄头等农具,交通工具由马车为主,也在南方延伸出以船为主等。

由于工业技术的落后,生产工具的变革与发展缓慢,传统农业时代虽然种植地域得到了拓展,但生产上仍然需要“靠天吃饭”,属于被自然气候所主导。

同样情况,西方在工业革命之前,传统农业的变革与改良也与此类似。

因此,传统农业的本质是为在自然经济条件下,采用人力、畜力、手工工具、铁器等为主的手工劳动方式,靠世代积累下来的传统经验发展,以自给自足的自然经济居主导地位的农业。

是采用历史上沿袭下来的耕作方法和农业技术的农业。

气候与土地条件的变迁,品类的变迁,劳动力数量的变化,生产工具和经验的变迁以及人口的迁移等成为传统农业变化的主要规律性要素。

2、现代农业的传承与发展——都市农业、高效农业、创意农业与品牌农业的关系18世纪以后,欧洲发生工业革命,生产工具和技术得到巨大发展与变革。

当时我国仍处于传统农业时代。

工业革命发生后,技术和工具的变革不断加速,西方社会开始由农业社会进入工业社会。

社会经济的主体也由农业替换为工业。

工业成为了社会的主流与核心。

工业革命发生后,西方农业的生产力水平超越中国,走向了现代化农业。

其后世界农业的整个演变和发展的过程共经历了以下三个阶段。

第一阶段:农业贴补工业阶段。

例如英国早期以圈地运动,从农民里面来拿出土地出来,然后发展工业。

美国早期采用市场手段逐渐压低农产品价格,发展工业。

苏联与我国走得路差不多,通过剪刀差,长时间压低农产品价格,通过降低农民收益的方式,支持工业发展,并为轻工业提供原材料和劳动力。

综合此阶段农业对工业的贴补为:给地、给产品(农产品为轻工业提供主要原材料)、给人。

第二阶段:农业自养阶段。

随着农业对工业的不断贴补与转移,劳动力成本、土地成本、农产品成本逐步上升,而工业所需劳动力渐渐趋于平衡,农业及农产品的价格的压制开始逐渐回调,进入农工自养的阶段。

此时大量的就业人口开始转向服务业,农业就业人口进一步降低。

农业开始实行工业化,农业竞争趋向激烈。

第三阶段:工业反哺农业阶段。

随着工业化和现代科学技术要素注入农业,农业产量大幅度提高,农业分工进一步加快,资本、大资本、垄断资本纷纷进入农业产业,农业产业呈现横向一体化、纵向一体化、纵横全面一体化状态。

农业呈现高度的产业化特征。

小型家庭农场纷纷被击跨,农业生产就业人口比例进一步降至极低。

现阶段美国农业生产人口仅为5%,以95%的城市人口支撑5%的农业人口。

资本、工业化技术成为农业产业化的主要生产要素。

物流、商贸流通领域及产业结构性竞争成为农业竞争的主要方式。

历经三个阶段的演进和三个世纪的变革,全球现代农业出现了许多现代化农业发达的国家。

例如,美国是国际上农业最发达的国家。

耕地多、劳力少、资本足、能源价格低廉、农业设备先进、农业自然科学投入大、创新多,采用大农场模式进行产业化经营,使美国农业拥有巨大的生产优势,同时美国的期货市场和现货市场的价格联动,以及美国政府对农业的旱涝保收的高额补贴,使美国成为全球最大的粮食生产和出口国。

荷兰创造了世界一流水平的农业产业化经营。

荷兰地少人多,农业资源贫乏,主要以畜牧业、奶业和附加值高的园艺作物生产业主。

产权属于农民所有,在生产领域采用了家庭经营方式,在流通、信贷、加工等领域实行股份合作制,形成了国内与欧洲的严密而畅通无阻的产业链。

以色列发展出了世界最先进的节水灌溉系统和种植系统。

以色列全国一半以上是沙漠,干旱严重,水资源与耕地稀缺,自然条件恶劣而且土壤肥力条件很差,但以色列通过发展节水农业、科技兴农、农产品再加工、重视生态环境保护等现代化农业科技的发展,不仅发展出了高效的现代化农业,满足以色列的农产品需求,并把农产品出口至整个欧洲。

农业成为以色列的支柱产业之一。

由于现代农业的发展,现在的以色列不仅经济发达,而且环境非常优美。

日本是国际上农协发展最先进的国家。

地少人多,在生产规模处于绝对劣势,但采用高度发达的农协合作模式突破了小规模农业生产限制,形成了以农协为中心的产业一体化结构。

在政府与农协双轮驱动下,农业产业科技服务体系高度发达与完善,成为农业产业化最先进的国家之一。

综上所述,现代农业本质上是广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。

现代农业的发展是现代农业科技的发展。

产业演变的规律就是农业科技的演变规律。

同时我们更知道一切行为的演变都是来自于理念的演变,可以说现代农业的演变更本质上反映的是现代文明的演变。

随着20世纪和本世纪初的世界经济的高速发展,知识与信息互联网的爆炸式增长,社会中人们的生活形态发生了翻天覆地的变化。

城市化、高效化、创意化、品牌化成为人们生活的主要形态之一。

现代农业也随之演变出相应的都市农业、高效农业、创意农业、品牌农业。

随着人类生活形态的变化,现代农业竞争的发展和农业营销的需要,品牌化开始在农业的发展与竞争中占据越来越重要的地位。

1)都市农业与品牌农业的关系都市农业是以围绕人们都市生活的日常饮食、休闲观光、科教娱乐、养生度假等生活需要而综合发展出一种以服务于都市为主要形态的农业。

在都市中,人们的审美意识与品牌意识等方面都较强,也因此都市农业似乎与生俱来地与品牌有着最直接的相关性。

都市人们习惯性地会以自身对品牌方面的认知与都市农业对自身的感受进行对照。

如果都市农业的开发与建设者忽视了这方面的建设和开发及其运作,消费者就不能将它接受为一个成功的品牌。

其品牌建设特征更接近于现代服务业。

在这一点上,多利农庄、利海农业、太仓现代农业园、海客乐、菜管家等围绕都市农业进行定位的企业起步时就注意了这方面的开发建设与运作。

2)高效农业与品牌农业的关系高效农业是以现代科学方式进行生产与管理,使农作物生产和人们效率大幅提高的高效农业生产方式。

高效农业的主要特征有农业工业化、集约化、信息化、产业链一体化等。

也因此其品牌建设特征更接近于工业品与工业企业的品牌建设。

例如中粮、北大荒、超大农业等。

3)创意农业与品牌农业的关系创意农业是将人们的创意发想和农业进行结合,产生独特的农业产品或农业形态的一种方式。

创意农业更注意农产品或农业的附加值延伸。

也因此,创意农业对品牌农业需求极大,需要最终以品牌形式将创意农业所创造的附加值展现与保存下来。

在品牌建设中其形态较接近文化娱乐或艺术品等。

例如成都的五朵金花创意农业。

21世纪是“品牌”的世纪,更是“文化”的世纪。

随着改革的深入和时代的发展,已将中国的农业推到了崭新的时代前端。

中国的农业将展开波澜壮阔的全新变革。

唯有准确地把握现代农业的本质以及行业发展的规律,运应正确的品牌开发与建设方法,新时代的中国农业企业才能够在这场伟大的变革中成为胜者,成为行业品牌中领导者或是其中一员。

二、必然面临的课题根据行业的本质与发展规律,中国正处于由传统农业正全面进入现代农业的时期。

传统农业的合作社及生产企业正向现代农业企业转变,社会资本及工商业公司等进入现代农业开发已成为必然趋势。

刚闭幕的十八届三中全会进一步确定了这个时代的来临。

因此各企业应如何面对这个转换趋势,以及在转换中应采用怎么样的企业文化及品牌营销建设,成为了中国各农业企业必然面临的重要课题。

1、农业企业集团的选择时代的变革已经来临,企业的变革已亦成为必然选择。

而选择中的重中之重,首先是企业的战略,其次是企业的策略。

必须重新定位好“我是谁?”,“我将成为谁?”;以及回答“我该怎么做及我将怎么做的”等这些重要问题。

要回答好这些重大的战略问题,企业不能盲目,更不能想当然,“摸着石头过河”将面临巨大经济风险,因此必须采用成熟的定位理论和工具,进行科学的应用,才能在企业文化与品牌营销建设中取得真正的先机,获得强大的优势。

企业定位需要:首先针对发达国家现代农业企业的成熟经验与发展中国家现代农业的成功事例展开分析。

然后根据对国内农业发展形势的分析、对地区现代农业发展趋势分析、对地区农村金融状况制约农业发展的现状分析、再对农业公司的优劣势及机遇与挑战分析,结合差异化战略的指导思想确定农业公司的整体定位。

最终明确企业是现代农业价值链的重构者,现代服务业的农产品经营者,还是农业生产资料服务商、农业科技服务商、新型农村金融服务商等。

经营理念需要:首先在企业经营中既要考虑短期利益又要考虑长远利益,在短期利益与长远利益发生矛盾时,短期利益要服从长远利益。

然后企业是社会的企业,任何企业在运营中都会遇到处理各方利益关系的问题。

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