储运部2017年度工作总结及2018年度工作计划演示汇报模板

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某公司仓储部2017年工作总结2018年工作计划

贵重物品账物一致性100%，贴纸等除供方送货时有多余备品物料外，其余账物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物料员离职率
物料员离职率逐步下降，目前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩

7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人原材料物料组组长 1人
成品库
收货员
编制主管仓库文员海韵驻厂原材料仓物料组长物料员成品仓合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管员 D/I/L/E仓管员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库小组长
搬运工 B线物料员 2人搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人海韵仓管员
合并成一人，全能员兼不良品退货

2017年储运部年度工作总结及2018年的工作计划演示文稿

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总结：2017年储运部年度工作总结及2018年的工作计划演示文稿
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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年终总结暨新年计划PPT模板
2017年储运部年度工作总结及2018年的工作计划演示文稿
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汇报人：××× 编号： 349972
前

储运部总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部在保障公司物资供应、降低物流成本、提高服务质量等方面发挥了重要作用。

在过去的一年里，储运部全体员工团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度储运部工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格执行采购计划，确保公司生产、经营所需物资的及时供应。

（2）优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。

（3）加强库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。

2. 物流运输与配送（1）与多家物流公司建立合作关系，确保运输渠道畅通。

（2）优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。

（3）加强配送管理，确保产品及时、准确送达客户手中。

3. 仓储管理（1）规范仓储作业流程，提高仓储作业效率。

（2）加强仓储安全管理，确保仓库安全。

（3）完善仓储设备设施，提高仓储环境。

4. 节能减排与环保（1）积极推广节能减排技术，降低能源消耗。

（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。

（3）严格执行环保法规，确保公司生产经营符合环保要求。

三、存在问题1. 物资采购环节存在一定程度的浪费现象。

2. 部分物流运输路线不合理，导致运输成本较高。

3. 仓储管理中，部分物资堆放不规范，存在安全隐患。

4. 部分员工环保意识不强，节能减排工作有待加强。

四、改进措施1. 加强物资采购管理，优化采购流程，降低采购成本。

2. 优化物流运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

3. 规范仓储作业流程，加强仓储安全管理，确保仓库安全。

4. 加强员工环保意识教育，提高节能减排工作水平。

五、总结过去的一年，储运部全体员工在领导的正确指导下，团结协作，努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，为公司创造更大的价值。

第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，储运部作为公司供应链的重要组成部分，肩负着确保物资供应稳定、降低物流成本、提高配送效率的重要职责。

在过去的一年里，储运部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕工作目标，努力提高服务质量，优化物流流程，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 物资采购与储备（1）严格遵循采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格符合公司要求。

储运部年度汇报总结范文

尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表储运部全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，展望未来。

一、工作回顾1. 物料管理本年度，储运部在物料管理方面，严格执行公司制度，确保物料的安全、高效流转。

具体表现在以下几个方面：（1）优化库存管理，降低库存成本。

通过合理调整库存结构，减少库存积压，降低库存资金占用。

（2）加强物资采购，提高采购效率。

与供应商建立良好合作关系，确保物资供应及时、价格合理。

（3）严格把控物料验收，确保质量合格。

对进厂物料进行严格验收，确保符合生产需求。

2. 物流运输（1）优化运输路线，提高运输效率。

根据实际情况，合理规划运输路线，降低运输成本。

（2）加强运输车辆管理，确保运输安全。

定期对运输车辆进行检查、维护，提高运输车辆的安全性能。

（3）加强与物流合作伙伴的沟通协作，提高物流服务水平。

3. 仓储管理（1）加强仓储设施建设，提高仓储空间利用率。

对仓库进行合理规划，提高仓储空间利用率。

（2）严格仓储管理制度，确保仓储安全。

加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

（3）优化仓储流程，提高仓储效率。

简化仓储操作流程，提高仓储作业效率。

二、存在的问题及改进措施1. 物料管理方面（1）部分物料采购周期较长，影响生产进度。

改进措施：加强与供应商的沟通，缩短采购周期。

（2）库存积压问题依然存在。

改进措施：优化库存管理，减少库存积压。

2. 物流运输方面（1）部分运输车辆存在安全隐患。

改进措施：加强车辆检查、维护，确保运输安全。

（2）运输成本较高。

改进措施：优化运输路线，降低运输成本。

3. 仓储管理方面（1）仓储空间利用率有待提高。

改进措施：优化仓储布局，提高仓储空间利用率。

（2）仓储作业效率有待提高。

改进措施：简化仓储操作流程，提高仓储作业效率。

三、展望未来在新的一年里，储运部将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献力量。

具体措施如下：1. 加强部门内部培训，提高员工综合素质。

储运部工作总结PPT

风险点识别与应对措施
1 2
风险点识别
通过对储运过程中可能出现的风险点进行识别和评估，明确重点防范对象。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面。
3
风险监测与预警
建立风险监测和预警机制，对储运过程中可能出现的风险进行实时监测和预警，确保及时发现并处理风险。
通过优化运输路线、提高装载率等方式，降低运输成本。
成本控制
人工成本控制
通过优化人员配置、提高员工工作效率等方式，降低人工成本。
能源成本控制
实施节能措施，降低水、电等能源消耗，降低运营成本。
管理成本控制
优化管理流程，降低管理费用支出，提高整体运营效益。
03
CATALOGUE
客户服务质量评价
02
岗位轮换与交叉培训
实施岗位轮换制度，使员工熟悉储运部各岗位工作，提高综合业务能力
。
03
人才储备库建设
建立储运部人才储备库，为企业长远发展提供稳定的人才支持。
06
CATALOGUE
下一步工作计划及目标
明确下一阶段重点任务
提高储运效率
通过优化流程、引入先进技术等方式，提高储运效率。
降低运营成本
寻求降低成本、减少浪费的途径，提升整体运营效益。
强化企业核心价值观在储运部的落地实施，提高员工认同感与凝聚力。
团队氛围营造
举办团建活动，增进员工之间的沟通与协作，营造积极向上、团结友爱的团队氛围。
激励机制完善
设立储运部员工奖励制度，对优秀员工进行表彰与激励，提高员工积极性。
人才梯队搭建进展
01
后备人才培养

储运部工作总结范文（通用6篇）

储运部工作总结储运部工作总结范文（通用6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。

总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的储运部工作总结范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

储运部工作总结范文（通用6篇）1根据储运部门的质检管理流程，建立符合储运部门实际工作要求的质检流程管理体系。

储运部门可以对质检全过程的信息进行跟踪控制，做好工作总结。

今天，我们整理了储运部门的工作总结。

谢谢大家的支持。

储运部工作总结:时间飞逝，20xx年即将结束。

回顾过去的一年，每一点工作都会浮现在脑海。

我们不仅要埋头工作，忘我工作，还要在回去的时候检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，从如何节约时间到如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、组织化、流水化，以便在以后的工作中走得更远，达到新的水平，进入新的境界，翻开新的篇章。

总结经验，吸取教训，一定会帮助我们更好地前进。

现将20xx年周口仓储部的工作列举如下:首先，在20xx服务的基础上，我们将尽最大努力满足每个客户的要求。

我们生活在服务经济时代。

服务已经渗透到生活的许多细节，每个人都喜欢服务客户，以及客户提供服务的个人。

客户享受到更多的服务体验，自然对我们的客户服务质量有更高的期望，这就对我们的客户服务质量管理提出了更高的要求。

为此，我们的工作应该更加完善，以客户服务为重点，为客户提供更快、更高效、更好的服务。

做人做事是我们的理念，尽力满足每一位客户的要求，给我们一个回报您满意的机会！质量是生存。

一如既往，我们会尽一切可能做得更多更好。

第二，我们可以严格执行公司的仓库存储系统，防止产品收发错误。

及时入账，检验手续不达标不入库；交付手续不全，特殊情况必须经相关领导签字认可。

要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，避免偷别人的东西。

储运年度工作总结(3篇)

第1篇【导语】随着岁月的流转，本年度的工作已告一段落。

在此，我对储运部门在过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴与改进。

【正文】一、工作回顾1. 物资储备方面过去的一年，储运部门在物资储备方面取得了显著成效。

我们严格遵循“先进先出、以旧换新”的原则，确保了各类物资的质量与安全。

同时，通过与供应商的紧密合作，优化了采购流程，降低了采购成本。

2. 物流运输方面在物流运输方面，我们以提高运输效率、降低运输成本为目标，不断完善运输路线，优化运输工具。

通过采用信息化管理手段，实时监控运输进度，确保货物安全、准时送达。

3. 仓储管理方面在仓储管理方面，我们严格执行仓储规章制度，确保仓储环境整洁、安全。

同时，通过优化仓储布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。

4. 应急处理方面面对突发事件，我们迅速响应，积极应对。

通过建立健全应急预案，提高了应对突发事件的能力，确保了公司生产、经营活动的正常进行。

二、工作亮点1. 提高物资储备质量通过加强供应商管理，严格物资验收标准，提高了物资储备质量，为公司生产提供了有力保障。

2. 优化运输路线通过优化运输路线，降低了运输成本，提高了运输效率。

3. 加强仓储管理通过加强仓储管理，提高了仓储空间利用率，降低了仓储成本。

4. 提高应急处理能力通过建立健全应急预案，提高了应对突发事件的能力，确保了公司生产、经营活动的正常进行。

三、工作不足与改进措施1. 物资储备方面部分物资储备量不足，需进一步优化采购策略，确保物资供应充足。

2. 物流运输方面部分运输路线存在拥堵现象，需进一步优化运输路线，提高运输效率。

3. 仓储管理方面仓储空间利用率仍有提升空间，需进一步优化仓储布局。

4. 应急处理方面部分应急处理流程不够完善，需进一步优化应急预案，提高应对突发事件的能力。

四、展望未来在新的一年里，储运部门将继续努力，以更高的标准、更优的服务为公司的发展贡献力量。

具体措施如下：1. 优化物资储备策略，确保物资供应充足。

2017年度仓储部工作归纳与2018年度规划

2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。

一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。

为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。

认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。

同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。

2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。

3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。

4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。

充分发挥后勤服务部门的作用。

5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。

6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。

7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。

8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。

储运部工作总结模板

储运部工作总结
在过去的一段时间里，储运部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司的整体工作部署，以提高效率、降低成本为目标，积极开展各项工作。

通过全体员工的共同努力，我们在储运管理、物流配送等方面取得了一定的成绩。

以下是对储运部工作的总结。

一、工作表现
1. 储运管理：加强了对仓库的管理，优化了货物的存储布局，提高了仓库的利用率。

同时，加强了对货物出入库的管控，确保了货物的安全和准确。

2. 物流配送：通过合理规划运输路线和运输方式，提高了物流配送的效率，降低了运输成本。

同时，加强了与供应商和客户的沟通，提高了供应链的协同效率。

3. 团队建设：注重员工的培训和发展，提高了员工的业务能力和综合素质。

同时，加强了团队的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。

二、存在的不足
1. 在物流配送方面，有时候会出现运输延误的情况，需要进一步提高物流配送的及时性和准确性。

2. 对于一些特殊货物的储运管理，还需要进一步加强，以确保货物的安全和质量。

三、工作展望
1. 继续加强储运管理，优化仓库布局，提高仓库的利用率。

2. 进一步提高物流配送的效率和准确性，加强与供应商和客户的沟通，提高供应链的协同效率。

3. 加强对特殊货物的储运管理，确保货物的安全和质量。

4. 注重员工的培训和发展，提高员工的业务能力和综合素质。

5. 加强团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

2018年储运部年终工作总结演示模板

年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度设计进度程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度设计进度程序猿进度攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：2018年储运部年终工作总结演示模板
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2017年物流仓储部年终总结及2018年工作计划幻灯片模板

1.年度工作概述
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年度工作概述（文字可以编辑）
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储运部年终工作总结模版（2篇）

储运部年终工作总结模版在仓储部工作的时间虽然只有短短的____多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。

由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。

我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。

下面我就汇报一下我的工作情况。

在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。

对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或____件时放到外面的仓库或走廊上。

这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。

在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。

来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行。

对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域。

对于____我已经做好了战斗的准备。

作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。

作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东西。

储运部年终工作总结模板（三篇）

储运部年终工作总结模板一、工作概况储运部是公司的重要部门，负责货物的配送和储存工作。

经过一年的努力，我们收获了很多成果，但也存在一些不足之处。

下面是我对本年度储运部工作的总结和反思。

二、工作成果1. 完成了年度货物配送任务本年度，储运部承担了公司重要货物配送任务，并成功完成了所有的配送工作。

在完成任务的过程中，我们加强了与客户的沟通，提高了配送效率。

通过合理安排运输路线和优化配送流程，我们成功地在规定时间内将货物送达了客户手中。

2. 提升了货物储存管理水平储运部不仅负责货物的配送工作，还负责货物的储存管理。

我们采取了一系列措施，提升了货物的储存管理水平。

通过完善储存设施和加强货物分类整理，有效提高了货物的保管质量，减少了货物损耗。

3. 加强了与供应商的合作关系为了保证货物的供应稳定，储运部与供应商建立了良好的合作关系。

我们与供应商保持密切沟通，及时了解货物供应情况，并通过合理的采购计划，确保了货物的及时供应。

同时，我们也与供应商共同解决了一些问题，进一步提高了合作效率。

4. 确保了货物的安全运输在货物配送过程中，储运部非常重视货物的安全运输。

我们严格执行运输安全规定，加强了货物运输过程中的安全防控措施。

通过培训并加强驾驶员的安全意识，减少了运输过程中的事故发生率。

三、存在的问题及改进措施1. 配送效率有待提高尽管我们在配送工作中取得了一定的成绩，但还存在一些问题。

配送过程中，有时会出现配送延误的情况，导致客户不满。

我们需要进一步完善配送计划，提高运输效率，确保货物能准时送达客户手中。

2. 储存设施仍有改进空间虽然我们已经加强了货物的储存管理，但储存设施仍存在一些问题。

有些设施老旧，不够安全，需要进行维修或更新。

我们将加强与相关部门的沟通，争取到更多的资金进行设施改造，提升储存设施的质量。

3. 供应商管理还需加强为了保证货物的及时供应，我们与供应商建立了合作关系。

然而，供应商管理方面还存在一些问题。

储运工作总结ppt

储运工作总结ppt
储运工作总结。

储运工作是现代物流体系中不可或缺的一环，它涉及到货物的储存、运输、分
拣和配送等环节，是保障物流效率和顺畅运转的重要工作。

在过去的一段时间里，我有幸参与了储运工作，并在实践中积累了一些经验和体会，现在我想对这段工作进行总结和反思。

首先，储运工作需要高度的责任感和细心。

在货物的储存和运输过程中，任何
一丝一毫的疏忽都可能导致货物的损坏或丢失，因此我始终保持高度的警惕和细心，确保每一个环节都得到妥善处理。

其次，储运工作需要良好的协调能力和团队意识。

在处理货物的分拣和配送过
程中，需要与各个部门和同事密切合作，确保货物能够及时、准确地送达目的地。

因此，我始终注重团队合作，积极与同事沟通，共同解决工作中的问题。

最后，储运工作需要不断学习和改进。

随着物流行业的不断发展，新的技术和
方法不断涌现，我们必须保持学习的状态，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

在这段时间里，我积极学习新的物流知识和技术，不断改进工作方法，取得了一定的成绩。

总的来说，储运工作是一项具有挑战性和重要性的工作，它需要我们具备高度
的责任感、细心、团队合作和不断学习的精神。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为物流行业的发展贡献自己的力量。

储运部年度工作总结范文

储运部年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时间飞逝，转眼间，又到了储运部年度工作总结的时候了。

在过去的一年里，储运部全体员工凝心聚力、攻坚克难，为实现公司的各项发展目标、提高公司运营效率而不懈努力，现在，我代表储运部全体员工，向公司领导和各位同事汇报储运部的年度工作总结，敬请审阅。

一、工作回顾在过去的一年中，储运部科学制定计划，落实各项工作任务，按照公司目标，以服务客户为先导，以节约成本为出发点，加强与其他部门的沟通和协调，积极开创产销一体化的新模式，推动企业向更高效能、更高层次、更高质量的方向迈进。

1. 增强服务储运部一直以服务客户为核心，围绕“精益求精、用心服务”的服务理念，不断提升服务品质。

为了满足客户的需求，我们按时按量为客户提供了准确、及时、专业的配送服务，并得到了客户的好评。

2. 提高效率为提高运输效率，储运部采用了新一代的信息化管理体系，通过他们实现远程监控、跟踪货物、制定物流方案等多项工作，提高了运输效率和准确性，同时大大减少了运输过程中的费用和人力成本。

3. 控制成本为了有效地控制成本，在供应链上，储运部与仓储、物流、采购等相关部门密切协作，整合采购信息，协调仓储与物流配合，大大减少了采购、仓储与物流成本，为企业发展创造了极好的条件。

二、工作亮点1. 创新无限在工作中，储运部秉持“不懈追求进步”的精神，在对传统服务模式进行优化的同时，积极探索新的商业模式，努力引进新的技术和理念，不断创新，提高服务质量和效率，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

2. 团队和谐储运部团队紧密协作，团结互助，互相鼓励和支持，逐步形成了一种合作、互信、和谐的氛围。

此外，储运部通过工作交流会、娱乐活动等方式，增进了团队之间的沟通和情感，为企业的发展增添了无穷的力量。

3. 社会责任储运部积极履行社会责任，承担配送食品等生命必需品时，我们非常重视产品的卫生安全，保障顾客的健康，仔细执行相应的卫生、安全和环保规定，为客户提供了干净安全可靠的服务。

储运部年终工作总结模板(3篇)

储运部年终工作总结模板一、工作回顾及感想：我于____年____月____号进入____电子有限公司这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账（有建卡）管理，为了弥补这一缺陷，重新建账（____.____日已完成）。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料（成品、五金端子、塑胶原料）及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。

为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据《收货计划表》排程收料。

特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。

6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于____月____号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、成品放在地上现象。

储运部年终工作报告范文

一、前言随着公司年度工作的圆满结束，我部在全体员工的共同努力下，较好地完成了年度各项工作任务。

现将我部年度工作总结如下：一、工作回顾1.仓储管理（1）5S管理：自20年下半年开始，我部作为公司推行5S管理的试点部门，成功完成了备品备件5S管理的改造。

在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

（2）库房布局优化：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

通过使用友软件等先进手段协助管理，提高效率。

（3）零库存管理：在用软件实时监控的基础上，开创性地推行零库存管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密结合起来，实现了备品备件的最大化利用，降低了多余库存，节约了成本。

2.装卸作业（1）安全生产：全年作业区安全作业甲醇110船/43640.362吨，乙二醇43车/1278.92吨，液碱131车/2618.78吨，苯12车/348.52吨，甲醛119车/2376.12吨，硫酸4车/39.88吨。

通过加强安全教育和管控措施，杜绝和避免了人为事故的发生。

（2）设备维护：大修期间计划完成20xXm3甲醇罐底阀换修4台和静电接地线的安检，增装卸站卸甲醛隔膜泵1台，硫酸、液碱、苯伴热保温。

上半年根据生产装置需要，完成甲醛卸车线并投入使用。

（3）应对突发事件：上海世博开幕期间，水上危化品运输受管控，地方主管部门定期来厂安检并提出相应整改要求。

为保证甲醇原料的正常供应，我们会同采购部及时与供应商沟通并制定应急预案，跟踪运输进度，确保工厂原料正常供应。

3.部门协作（1）与生产部、技术部等部门保持密切沟通，及时了解生产需求，确保备品备件供应充足。

（2）积极与采购部合作，优化采购流程，降低采购成本。

（3）加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司各项工作。