企业管理：CFO制度完善[工程类精品文档]

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CFO岗位管理制度

CFO岗位管理制度在企业中，首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO）是负责企业财务管理的关键角色。

为了确保CFO岗位的有效运作以及与其他岗位的协调，制定一套完善的CFO岗位管理制度是非常必要的。

一、CFO岗位的职责与权责CFO的主要职责是负责企业的财务管理和战略规划。

他/她应当制定和执行财务策略，管理资金，预测和监控财务绩效，并向高层管理层提供决策参考。

同时，CFO也应该建立并维护高质量的财务报告，确保信息的及时准确。

CFO在企业中具有的权责包括：1. 负责制定和实施财务战略；2. 管理财务风险并提出应对方案；3. 参与企业的年度预算制定；4. 监控和报告企业的财务绩效；5. 就财务事务向董事会及高层管理层提供建议；6. 确保企业的财务合规性。

二、CFO岗位的选拔与任命选拔和任命CFO需要遵循一定的程序和标准，以确保选择出最适合企业的人才担任该岗位。

以下是一般的选拔与任命程序：1. 制定CFO岗位招聘需求和条件；2. 广泛征集人才并面试；3. 筛选候选人并进行背景调查；4. 从候选人中选取最适合的人选；5. 向董事会提交任命提案；6. 最终经董事会批准正式任命。

三、CFO岗位的工作绩效评估为了确保CFO岗位的有效发挥，需要进行工作绩效评估。

绩效评估应该包括定量和定性的指标，以全面了解CFO的工作表现。

常见的绩效评估方法包括：1. 完成财务指标：考核CFO所负责的财务指标完成情况，如盈利情况、资金利用效率等；2. 管理能力：评估CFO在团队管理、决策能力和沟通协调方面的表现；3. 组织影响力：评估CFO对企业整体战略和经营决策的影响；4. 专业知识：考核CFO对会计、财务领域的专业知识和技能掌握程度。

四、CFO岗位的职业发展为了激励CFO的工作积极性和进一步提升其能力，需要建立完善的职业发展计划。

这包括：1. 培训与学习：提供针对性的培训课程和学习资源，帮助CFO持续学习与成长；2. 晋升机制：设立明确的职业晋升通道，为有能力和有发展潜力的CFO提供晋升机会；3. 多元化经验：鼓励CFO扩展其工作领域，积累多样化的经验和技能；4. 评估与反馈：定期进行绩效评估，为CFO提供明确的职业发展建议和反馈。

CFO如何用管理会计促进企业精益管理word精品文档3页

CFO如何用管理会计促进企业精益管理通过上面的论述，我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义，也认识了精益管理会计的神通。

那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢？CFO（总会计师）应该做些什么呢？一、CFO（总会计师）要积极搭建管理会计体系管理会计在全世界范围的成功无人可以否定，财政部已经出台有关文件，大力推进管理会计。

而从企业转型升级的实际来讲，推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑。

所以，CFO（总会计师）作为企业的最高财务掌舵者，应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用。

正如，管理大师卡普兰所指出的，管理会计适合所有组织，也适用于企业成长的全生命周期。

CFO（总会计师）切不可以不适合本单位搪塞敷衍。

具体来讲，就要配备足够的人力、物力，真正做出对改善和优化企业决策、流程等有价值的信息。

二、CFO（总会计师）要大力推广精益管理会计中国企业的发展已经到了一个十字路口，必须寻求新的突破口，不仅生产、销售模式要变，管理理念、管理制度、管理方法也要变革，以便适应外部变化的环境。

其中非常重要的趋势就是要加强精益管理，并在此基础上推进精益管理会计。

那么具体该如何推进精益管理会计呢？首先，企业需要指派一位价值流经理负责整个价值流的活动，并根据客户和企业的需求，持续改善流程中的每一个环节。

价值流经理应该不断地思考：“我们应该如何调动员工的积极性，从供应商到经销商这条价值链中，进行改善活动来增加客户的满意度，并为企业赚钱。

”价值流经理并不需要有众多的下属，也不需要享有比其他员工更多的权利。

他们的职责是和各部门经理协商，解决产品的问题；在遇到意见分歧时，直接求助于最高管理层。

此外，每个员工都应该只有一个直接汇报的上级。

这位上级应该通过和价值流经理的交流，来确定该部门如何来支持价值流。

这样，可以避免一位员工有几个老板的复杂情况。

其次，淡化传统的财务指标，研究设置一些管理会计指标，并要求价值流经理根据所设指标监控这个横向价值流运动，并就需要改进的价值流活动拟出具体的改善方案。

cfo的制度

cfo的制度CFO制度CFO是公司财务总监的缩写，拥有CFO制度能够规范公司的财务运作，保障公司的资金和财务安全，加强对财务风险和信息的管理和控制，提升公司财务管理的效率和透明度。

CFO制度是一个全面的管理体系，包括财务运作、财务监管、财务预测和战略规划等方面，旨在为公司提供稳健的财务管理，使公司能够更好地利用自身的财务资源，增强竞争力。

一、财务运作1.关于收支管理的规定(1).制定公司的收支管理制度，对收支情况进行分类、梳理、分析和监督。

(2).建立安全准确的财务信息系统，保证收支数据的准确性和可靠性。

(3).建立完善的收款和付款程序，规范公司的收款和付款行为，加强对收入和支出的管理。

(4).对公司的收款和付款行为进行监督和管理，确保公司的资金安全。

2.关于资金管理的规定(1).建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全和流动性。

(2).规定有效的资金管理方法，保证公司的资金得到充分使用和合理配置。

(3).加强对公司资金使用情况的审核和监督，确保公司的资金使用合理、规范。

(4).定期对公司的资金运作情况进行评估，及时调整资金运作策略，保持资金的流动性。

二、财务监督1.关于账户管理的规定(1).建立健全的账户管理制度，确保公司的资金账户安全。

(2).规范公司内部账户管理程序，确保资金账户的保密性和准确性。

(3).加强对资金账户的监督和审计，确保资金账户的正常运作。

(4).定期对公司的账户进行检查和审计，发现问题及时解决。

2.关于财务报表的规定(1).制定规范的财务报表制度，确保公司财务信息的准确性和及时性。

(2).规定严格的财务报表审核程序，确保财务报表的真实性和可靠性。

(3).定期对财务报表进行分析和评估，发现问题及时解决。

(4).加强对公司财务报表的保护和保密工作，防范财务信息泄露、篡改、损毁等财务风险。

三、财务预测与战略规划1.关于财务预测的规定(1).制定科学的财务预测和预算制度，对公司的财务预测进行全面、准确的分析和预报。

财务cfo管理制度

财务cfo管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，财务管理在企业中的作用越来越重要。

财务CFO（Chief Financial Officer）作为企业财务管理的最高职位，其工作不仅包括财务会计报告的编制和财务分析，还涉及到战略规划和风险管理等方面。

因此，建立一个完善的财务CFO管理制度，对企业的稳健发展具有重要意义。

二、财务CFO管理的内涵1. 财务战略规划财务CFO应该在公司整体战略规划的基础上，负责财务战略的规划和制定。

这包括确保公司的资金充足，合理配置资金和资产，以确保公司在市场竞争中的优势。

2. 财务分析和预测CFO需要对公司财务状况进行全面的分析和预测，为公司的决策提供合理的数据和信息支持。

同时，需要针对公司的财务状况进行动态的监控和评估，及时调整策略，确保公司财务的稳健。

3. 风险管理财务CFO需要对公司的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略，并加强风险管理的执行和监控。

在公司的经营活动中，要尽量避免和降低各种风险，确保企业的安全和稳健。

4. 财务会计报告CFO要负责公司财务会计报告的编制和审核工作，确保财务报告的真实、准确和完整。

同时，要及时向公司的管理层和股东公布公司的财务状况，保持公司财务状况的透明度。

5. 资金管理CFO要负责公司资金的管理和运营，包括现金流量的预测和监控，资金的融资和投资决策，以及资金的使用和结余。

同时，要优化公司的资金结构，降低公司的资金成本。

6. 税务筹划CFO要负责公司的税务筹划和管理工作，确保公司遵纳法规的同时，最大限度地减少税负。

要建立健全的税务筹划制度，加强对税务风险的监控。

三、财务CFO管理制度的内容1. 职责和权限在财务CFO管理制度中，应对CFO的职责和权限作出清晰的规定，明确其在公司财务管理中的作用和责任。

同时，明确CFO与其他部门的协作关系和沟通渠道。

2. 经营目标和绩效考核CFO的绩效考核应该与公司的经营目标和财务指标相结合，确保CFO的工作与公司整体目标保持一致。

2019公司治理与CFO的职责-精选文档

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三、完善我国内部审计制度的措施三、构建我国CFO的体制和机制
一、在不同治理模式下的CFO职责
拉丁文治理希腊文经济活动中 “统治”或“掌 “舵手” 权威、指导、控制舵” 英文日本香港
公司治理
英文的直译
统治结构
督导结构
公司治理是指股东、出资人、所有者（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理，按照代理理论，就是委托人对代理人的管理。
•股票市场 •政府对市场的监管到位机构投资者的地位越审计委员会 •借贷市场来越受到重视；机构投资者的消 •经理人市场 •市场运行井然有序薪酬委员会通过市场约束一：经营者报股东利益英美等国公司 CFO 的职责：搭便车、短期行为、极倾向 • 产品市场使经理人员感酬绝对数高提名委员会 •市场信息披露充分有效觉到压力 •等法律规定以及合谋等二：与其他阶 ⑴负责股东与管理层之间有效沟通；经理人员战略委员会等
中国民营企业“四同周期” ––无公司治理
同心协力同床异梦同室操戈同归于尽
•短1年
跨度 •长2年 •不计较个人利益 •没有书面规定 •全身心投入
•短第2年
•长第3~4年
•短第3年
•长第5~6年互相不服 •互相指责 •下属不知所措
•短第4年
•长第7~8年打官司 •恶性竞争 •反目成仇
现象
•争权 •争利 •争名
公司治理与CFO的职责
秦荣生
导
言
在国外，CFO在公司治理中扮演着重要角色，同时进入决策层和执行层，是公司战略的管理者和公司价值管理的中枢。 CFO以股东价值创造为基础，以业绩管理为核心，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并提供决策支持。

CFO在公司治理中应该扮演的角色

CFO在公司治理中应该扮演的角色CFO在公司治理中应该扮演的角色国外经验表明，除了传统的反应和监督职能，当代CFO要承担的角色首先是参与战略，参与战略计划和战略指导。

CFO要充分考虑各方而的利益和需要，利用自己的综合管理能力，确保战略计划的全面性、科学性和可实施性。

（一）CFO是公司治理中的决策参与者作为全局管理者的CFO,不仅要参与战略计划和战略指导，还要积极参与其中较多涉及到企业的战略层面的公司重大决策，包括公司的改革决策、经营决策、融资决策等。

在决策过程中，通过质疑和询问的方式来改变战略，进一步发展战略，CFO是项目能否达到预期目标的最佳评判者之一。

通过参与公司决策，确保国家的会计准则、财务通则、稅收政策等宏观经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现。

（二）CFO应协助经营者拟定年度预算方案预算是公司运营中一个非常重要的环节。

CFO在做现金流预算时, 要清楚公司的近期战略目标和公司的现实状况，对整个业务流程、状况等微小的环节都要非常了解。

更重要的.是，做预算时要动员全员参与，它不仅是财务数据的概念，也是公司成长发展的助推器。

只有团队成员真正参与预算，才能让他们更真实、全面地了解公司、加深对公司的认同度，这本身也是对雇员一种很好的锻炼。

这对全员之间的合作和沟通是非常必要的，在全员预算中，CFO是领导者, 更是协调者，有责任帮助整个团队通过预算的过程，建立起一种互助互信的氛围。

（三）CFO应该扮演监督者的角色作为股东利益代表，CFO主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，这些监督会涉及到公司财务活动的制度方面、资金方而和人员方而的控制。

CFO的职责就是报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，有必要时就需要对公司各种财务混乱、决策失误所造成的损失承担责任。

（四）CFO应是合作伙伴和战略伙伴的角色CFO是董事会、股东，及审计师、监管部门的合作伙伴，也是用行动为公司增加附加值的人，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。

CFO做好企业财务管理的五要素

CFO做好企业财务管理的五要素CFO作为企业财务管理的核心职位，负责制定和实施财务战略，管理企业财务风险，确保企业财务健康发展。

为了做好企业财务管理，CFO需要注重以下五个要素：1.财务规划和预算控制：CFO应该参与制定企业的财务规划和预算，并确保其与企业的战略目标相一致。

财务规划和预算的制定应该包括财务目标的设定、资金需求的评估、资金筹集的渠道选择等。

在财务规划和预算控制的过程中，CFO需要定期监控和评估企业的财务状况，与实际情况进行比较，并及时调整预算控制措施，确保企业财务目标的实现。

2.资金管理：CFO需要负责企业的资金管理，确保企业有足够的流动资金用于运营和投资。

资金管理的重点包括优化现金周转周期、规范应收账款和应付账款的管理、合理安排资金的使用和投资等。

CFO还需要评估和选择合适的融资方式，确保企业的资金需求得到满足，同时降低财务风险。

3.财务报告和信息披露：CFO需要制定和执行财务报告和信息披露的政策和流程，确保企业的财务状况和业绩得到及时、准确、透明地披露给内外部利益相关者。

财务报告应该符合国际会计准则和相关法规的要求，包括财务报表的编制、审计和披露的准备工作。

CFO还需要与审计师和监管机构保持良好的沟通和合作，确保财务报表的可靠性和独立性。

4.风险管理：CFO需要识别、评估和管理企业面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

CFO需要建立有效的风险管理框架和流程，制定相关的政策和措施，确保风险得到合理的控制和管理。

CFO还需要关注外部环境变化，及时调整风险管理策略，确保企业的财务安全和可持续发展。

5.绩效评估和激励机制：CFO需要建立和监督绩效评估和激励机制，确保企业的财务目标得到有效地达成。

绩效评估和激励机制应该与企业的战略目标和财务指标相一致，并与员工的个人目标相关联。

CFO还需要定期评估和调整绩效评估和激励机制，确保其的有效性和公正性。

总之，CFO作为企业财务管理的核心职位，需要注重财务规划和预算控制、资金管理、财务报告和信息披露、风险管理以及绩效评估和激励机制等五个要素，以确保企业的财务健康和可持续发展。

首席财务官CFO工作的职责职范文(2篇)

首席财务官CFO工作的职责职范文职责：1.在集团财务总监及公司总经理领导下，全面开展财务管理工作。

制定公司财务战略规划，建立和完善财务管理体系及规章制度。

2.按照集团财务管理要求，建立健全子公司会计核算体系、分析体系、预算体系、成本管理体系及存货控制体系等。

3.参与子公司经营决策，建立有效的财务风险管控体系，提高子公司财务管理的战略性、稳定性和抗风险性。

4.负责公司财务状况、经营成果、资金变动及特殊经营情况，及时向集团财务总监及公司总经理汇报。

5.负责与当地税务部门沟通，进行税务优化。

任职要求：1.学历：全日制大学本科，985/211优先。

2.专业：会计或财管。

3.工作年限：____年以上。

4.专业技能：全面的财务专业知识及财务管理经验，熟悉筹融资活动。

5.性格特点：强势，有领导力。

6.有注册会计师证书或高级会计师证书优先。

首席财务官CFO工作的职责职范文（2）首席财务官（CFO）是企业中负责财务管理、战略规划和财务决策的高级管理人员。

CFO在公司的经营决策中起着重要的角色，他们负责监督和管理公司财务活动，确保企业稳定发展并为公司股东创造最大利益。

以下是首席财务官的职责职能模板。

1. 财务策划和分析- 开展财务战略规划，与高级管理层合作确定公司的财务目标和发展方向。

- 分析和评估财务风险，提供决策支持建议以保护公司利益。

- 监督和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，及时发现和纠正潜在问题。

2. 资金管理- 管理和最大化公司资金的效益，确保公司有足够的流动资金来支持日常运营。

- 预测和规划资金需求，确保公司能够满足发展和扩张的资金需求。

- 调查和评估投资机会，包括并购、合资等，以为公司提供增长和发展的机会。

3. 财务报告和审计- 确保公司的财务报告符合相关法律法规和会计准则。

- 监督和组织定期内部和外部审计，确保公司财务状况的真实与准确。

- 向公司董事会、股东和监管机构提供准确和及时的财务报告。

企业财务管理体系——CFO预算管理体系设计

企业财务管理体系一CFO预算管理体系设计预算管理体系主要涉及到《企业内部控制应用指引》的第15号指引，全面预算部分。

首先我们先了解一下企业内部控制指引里关于全面预算的要求，然后我们再根据相关要求设计预算管理体系。

一、《企业内部控制应用指引》第15号——全面预算企业内部控制应用指引要求企业明确预算管理体制、各预算执行单位的职责权限、授权审批程序及工作协调机制。

设立预算管理委员会，成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。

预算管理委员会负责拟定预算目标和政策，制定预算管理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。

预算管理委员会下设预算管理工作机构，履行日常管理职责。

预算管理工作机构一般设在财会部门。

总会计师或分管会计工作的负责人协助企业负责人负责全面预算管理工作。

1.预算编制建立完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容。

应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作。

应当根据发展战略和年度经营计划，综合考虑预算期内的经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制预算。

可以选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。

企业预算管理委员会对预算管理工作机构提交的预算方案进行研究论证，形成全面预算草案，提交董事会。

董事会审核全面预算草案，根据相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准，批准后下达。

2.预算执行明确预算指标分解方式、预算执行审批权限及要求、预算执行情况，落实预算执行责任制。

预算指标分解落实到各部门。

年度预算为基本依据，细分为季度、月度预算，分期控制。

资金收付业务预算控制：超预算或预算外执行严格的审批制度。

采购与付款、销售与收款、成本费用、工程项目、对外投融资、研究与开发、信息系统、人力资源、安全环保、资产购置与维护业务按预算要求。

工程项目、对外投融资重大预算项目，密切跟踪实施进度及完成情况。

cfo的制度范文

cfo的制度范文随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。

作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。

本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。

一、国外CFO制度的发展演进及特征分析20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。

随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。

在欧洲，德国CFO 将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。

在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。

CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。

在公司治理中，具有以下特征：⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。

⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。

⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

制度框架_CFO制度框架

制度框架_ＣＦＯ制度框架在美国等一些国外企业中，CFO──“首席财务官或财务总裁”的称谓出现于20世纪70年代。

实际上，当企业的领导制度由总经理负责制和董事会制演进到执委会制度以后，也就产生了CFO制度。

就是说，CFO制度是执委会制度的一个子系统。

其特征主要体现在治理结构和管理结构两个方面(见图）：CFO制度框架下的治理结构在治理结构方面，CFO制度体现了决策权的平等、执行权的统一和监督权的独立。

首先，在决策方面，CFO首先是董事会成员，即执行董事（内部董事）,与全体董事一起对股东负责，共同承担法律责任。

就是说在重大决策地位上，CFO和CEO，COO等重要领导人一起作为执行董事（内部董事），进入董事会，享有平等的决策权力并承担相应的法律责任；然后，CFO是由董事会聘任的，在决策上对董事会负责。

其次，在执行方面，CFO首先是一名执委会成员，对董事会负责，共同承担经营责任，共同执行董事会决议；然后，CFO在执行董事会和执委会决议的过程中，CFO要对CEO负责，以保证执行权的统一；其三，在CFO制度下，董事会和执委会成员中不再另外设置财务负责人。

CFO对执委会和CEO承担财务管理责任。

第三，在监督方面，执委会制度下，监督分为经营决策监督、财务会计监督和管理执行监督。

经营决策监督由对股东负责的监事会负责；财务会计监督由对股东负责的审计委员会负责，外部审计机构由审计委员会聘任；管理执行监督则由CFO领导的管理审计部门负责，这时，内部审计部门不再承担财务会计审计职能。

因此，在财务会计监督方面，CFO及其所属机构要接受有独立监督权的审计委员会的监督（审计委员会主要由外部独立董事构成）；而在管理执行审计方面，CFO及其领导的管理审计部门有独立的监督权。

在这里，CFO扮演了一个管理监督者的角色。

CFO制度框架下的管理结构从管理结构看，CFO下面要设三个主要职位：财务总监、司库、首席信息官，负责管理控制系统、财务金融系统、管理信息系统。

cfo企业财务管理制度

CFO企业财务管理制度摘要CFO（首席财务官）作为企业高管中具有重要职位的一员，承担着企业财务管理的重要职责。

建立和完善CFO企业财务管理制度对于企业财务管理的规范化和科学化，提高企业经营效益和竞争力至关重要。

本文就如何建立和完善CFO企业财务管理制度进行了探讨。

一、CFO企业财务管理制度的定义CFO企业财务管理制度是指企业按照一定原则、制度和程序，对企业的财务管理活动进行整体规划、组织、实施、监督和评价的一套制度。

二、建立CFO企业财务管理制度的必要性1.规范企业财务管理行为，提高管理效率：CFO企业财务管理制度可以规范企业财务管理行为，防止非法和违规行为的发生，提高管理效率。

2.保护企业财产安全，降低经营风险：CFO企业财务管理制度可以加强对企业资金的管理，保证企业资金安全，降低经营风险。

3.提高企业财务管理水平，促进企业发展：CFO企业财务管理制度可以帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业财务管理水平，促进企业的健康发展。

三、建立CFO企业财务管理制度的关键步骤1.制定财务管理制度的原则：根据企业实际情况，确定制定CFO企业财务管理制度的原则和基本要求，确保制度的可实施性和可操作性。

2.设计财务管理制度的框架：制定企业财务管理制度的框架，包括组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。

根据企业的细分行业和管理特点，确定合适的管理模式。

3.制定企业财务细则：确定企业不同财务管理环节的细则、操作规范和计算方法，并结合实际情况制定相应的表格和报表。

4.健全内部管理体系：完善财务管理的内部监督制度和审核机制，建立完善的信息沟通和协调机制，创造良好的内部管理环境。

5.建立培训体系：制定具有企业特色的培训计划和培训体系，培养高素质的财务管理人员，提高企业财务管理水平。

四、完善CFO企业财务管理制度的关键措施1.强化工作纪律，加强财务管理的监督和检查，确保制度的有效执行和落实。

2.根据制度效果和运行情况进行调整和改进，适时提出改进意见和建议。

【文章】我国的CFO和CFO制度

【文章】我国的CFO和CFO制度我国的CFO和CFO制度2008-07-28 来源:中国会计网作者: | 中国会计网-中国会计行业门户 | 会计论坛一、引言随着经济全球化及世界经济一体化的进一步发展，市场环境更趋完善，竞争更趋激烈与复杂。

为适应这种复杂多变的市场外部环境，现代企业，尤其是以法人治理为特征的大型公司必须赋予高层管理人员更大的权力，担负起更多的责任，进行更为迅速的决策。

正是在这种情况下，近几年来，国内许多有国际背景和部分在行业中具有领导地位的企业纷纷对企业内部的管理体系及组织架构实施“变脸”和改造，纷纷设立了首席执行官（CEO），首席财务官（CFO），首席运营官（COO），首席技术官（CTO）等等。

这是企业适应国际化发展的必然要求，也是企业参与市场竞争的历史选择。

去年，美国在一系列大公司财务丑闻发生后，很快由国会通过、布什总统签署发布了《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。

美国一些州政府也引入CFO职位。

如《新泽西法典》（LAWSOFNEWJERSEY）对政府CFO职位进行了界定，并规定该州各级政府的CFO必须根据新泽西颁布的法规注册。

同时，“假账的WTO化”，矛盾从CPA转向了CFO，由此从反面反而提高了CFO的社会地位，在国内，据悉在中国总会计师协会第三次会员代表大会上，“总会计师”这一角色得到重新定位，它的英文表述改变为“CFO”；这样，今后中国企业的总会计师（CFO）将突出在以财务管理为核心的现代企业管理体制上的重点作用，并围绕着“财务核心”，明确他们在企业经营管理中的核心地位。

《财富》杂志在一篇题为“顶级CFO”的评论中指出。

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化，这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。

这一系列情况充分显示了传统的CFO制度正经历着翻天覆地的变化，CFO的职位越来越受到关注。

CFO做好企业财务管理的五要素

CFO做好企业财务管理的五要素如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题，通过以下文章给大家介绍一下，做好财务管理主要包括一下五点：1.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2.企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。

财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。

因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3.财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

CFO在公司治理中的地位及职责

CFO在公司治理中的地位及职责CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。

他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。

在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。

我国在20世纪90年代开始学习西方国家在沿海地区的企业中率先建立了财务总监制度（我国一般将CFO与财务总监不加区分），并逐步向全国推广，不仅国有及国有控股企业开始实行了财务总监制度，而且民营企业、合资企业也开始了财务总监制度尝试，尤其在上市公司得到了大力发展。

但是还没有一部全国性的法律来规范财务总监督制度，只是各地政府出台了一些相应的管理办法，财务总监制度的推行缺乏有力的法律支持。

而长期以来在我国大多数企业实行的总会计师制度却有《公司法》、《会计法》、《总会计师条例》的规范。

1999年颁发的《会计法》明确规定在国有及国有控股大、中型企业必须设立总会计师制度；《总会计师条件》又进一步明确了总会计师的职责，并规定总会计师相当于公司行政副职。

因此，我国总会计师在企业中的地位和职能是比较明确的，而财务总监在公司治理中的地位和职能就相对模糊。

一、CFO在公司治理中的地位1. CFO是执行董事在现代公司制下，CFO在公司治理中负有监督管理职能和参与经营决策功能，这就客观上要求CFO进入董事会，即成为执行董事，CFO既要对股东负责又要对董事会负责。

CFO代表股东进入董事会，作为首席财务执行官负责执行董事会的财务决策和财务监督，而CEO则负责执行董事会的战略和经营决策。

但CFO又在经营管理上与CEO紧密配合，在CEO的统一领导下，参与公司日常经营管理金额重大经营决策。

2. CFO是首席财务执行官尽管在执行董事会的战略和经营决策方面，CFO要在CEO的统一领导下开展工作。

但并不意味着CFO是CEO的副职，CEO与CFO不存在正职与副职之分，而强调CEO是首席行政执行官，CFO是首席财务执行官，COO是首席业务执行官，他们都是各自分管理业务的头（Chief）。