万华集团通用指标说明及量化办法
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准烟台万华合成革集团责任中心业绩评判标准目录第一章评判标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、聚氨酯公司 (3)三、超纤股份公司 (5)四、氯碱公司 (7)五、华大公司 (9)六、华力股份公司 (11)七、战略进展部 (13)八、资产治理部 (15)九、审计监察部 (17)十、经营和谐部 (19)十一、行政治理部 (21)十二、人力资源部 (23)十三、安全保卫部 (25)十四、党群工作部 (27)第二章指标量化方法 (29)一、指标分类 (29)二、正向指标量化方法 (29)三、逆向指标量化方法 (29)四、中意度指标量化方法 (30)五、非中意度指标量化方法 (30)附录一：非中意度指标量化表 (31)附录二：中意度调查问卷 (37)一、客户中意度调查问卷 (37)二、服务支持中意度调查问卷 (38)三、相关部门中意度调查问卷 (39)四、职员中意度调查问卷 (40)五、部门职员中意度调查问卷 (42)责任中心业绩评判标准第一章评判标准和指标说明一、集团公司集团公司业绩评判标准集团公司业绩指标说明二、聚氨酯公司聚氨酯业绩评判标准聚氨酯业绩指标说明三、超纤股份公司超纤业绩评判标准超纤业绩指标说明四、氯碱公司氯碱业绩评判标准氯碱业绩指标说明五、华大公司华大业绩评判标准华大业绩指标说明六、华力股份公司华力业绩评判标准华力业绩指标说明七、战略进展部战略进展部业绩评判标准战略进展部业绩指标说明八、资产治理部资产治理部业绩评判标准资产治理部业绩指标说明九、审计监察部审计监察部业绩评判标准审计监察部业绩指标说明十、经营和谐部经营和谐部业绩评判标准经营和谐部业绩指标说明十一、行政治理部行政治理部业绩评判标准行政治理部业绩指标说明十二、人力资源部人力资源部业绩评判标准人力资源部业绩指标说明十三、安全保卫部安全保卫部业绩评判标准安全保卫部业绩指标说明十四、党群工作部党群工作部业绩评判标准党群工作部业绩指标说明第二章指标量化方法一、指标分类二、正向指标量化方法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直截了当取Z>1.3。
烟 台 万 华 集 团——工程建设管理信息平台
公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、 生产和销售。
MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、 粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。 公司现有 8 万吨／年 MDI 及其配套的合成气、空分 等生产装置，有纯 MDI 系列、聚合 MDI 系列、碳化 二亚胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA 系列等5大系列19个牌号产品，被广泛应用于化工、 轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领 域。
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PKM项目信息管理协调小组
协调小组的作用： 1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目 信息管理制度 2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目 信息管理制度的执行 协调小组组织结构建议： 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工 程管理研究所协助协调小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理 工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部 的系统管理员，负责PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行 维护 协调小组人员组成建议： 1．业主方：2人（协调小组副组长及项目系统管理员） 2．总承包方：2人（协调小组组长及信息管理员） 3．监理方：3人（各监理公司各一人任信息管理员）
万华化学财务指标分析
万华化学财务指标分析作者：冯若钦马宝珠来源：《中国集体经济》2020年第24期摘要：随着我国化工行业的稳步发展，近些年越来越多的化工企业兴起，在国际市场中我国化工行业的市场占有量越来越大，国家对化工企业的重视程度及扶持力度越来越高，使得更多的人来关注化工企业的发展。
文章通过对万华化学集团的偿债能力，营运能力，盈利能力，发展能力进行分析，以此发现万华化学在经营活动中存在的问题，并对其提出合理化建议。
关键词：财务分析;化工行业;万华化学公司;盈利模式化工行业是我国长期发展的重点行业之一，随着我国经济的回暖，化工行业的发展也更加的快速，是我国的极具未来的行业。
经过近些年的发展，我国化工行业已积累了相当的实力，尤其是本文主要分析的万华化学集团，最为行业的领头羊，2002年万华突破了国外的技术封锁，自主研发出MDI生产工艺，实现了巨大的产业突破。
以及其他公司通过不断提高科学技术水平，提高自身装置的专业性，使化工行业的盈利能力有了巨大的提升。
本文通过对万华化学偿债能力，营运能力，盈利能力以及发展能力的分析，提出问题并对其未来的发展提出建议。
一、企业现状分析万华化学集团股份有限公司成立于1998年12月20日，目前在职员工9000多人，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司，万华化学是2001年1月5日在上海证券交易所上市的，上市板块为上交所主板A股，股票代码：600309。
2013年6月6日成功更名为万华化学集团股份有限公司。
万华化学是一家全球化运营的化工新材料公司。
万华化学始终坚持以科技创新为第一核心竞争力，持续优化产业结构，所服务的行业主要包括：家居、休闲运动、汽车交通、建筑工业和电子电器等。
2014～2018这五年的净利润分别为24.20亿元;16.10亿元;36.80亿元;111.12亿元;106.10亿元。
二、万华化学公司重要财务指标分析（一）偿债能力分析流动比率，速动比率，资产负债率以及产权比率是反映出企业的偿债能力的重要指标。
万华预算
一公司简介
• 烟台万华聚氨酯股份 有限公司成立于1998 年12月，于2001年1 月成功在上海证券交 易上市，并在2002年 度的上市公司综合实 力排名中位列沪、深 上市公司的第二名， 并入选《新财经》评 选中
• 的中国版漂亮50-未来 十年中国最具有成长 性的50家蓝筹A股上市 公司。公司主要从事 MDI系列异氰酸酯产品、 芳香多胺系列产品的 研究开发、生产和销 售。司是全球六家拥 有自主知识产权的MDI 制造企业之一。
生产情况
产品销售情况 销售开票通知单、产品发货通知单、客户往来台账 会计核算情况
产品成本计算单、折旧计提分配单
零基预算法
1
2 3
1、万华预算 法
概率预算法
滚动预算法
事前控制
1 2 3 2、万华预算 的经验
增加预算维度 细化ຫໍສະໝຸດ 改进预算编制模型以现金流为核心的预算指标
4
运营计划为先导
四、万华预算管理的不足
二、全面预算 前提条件
企业领导的认可和支持
1 2 3
树立宏观财务管理的观念
全体员工的参与和配合
造就高素质的财会队伍
4 5 6
完善财务管理机构建设。
建立责权分明、奖惩挂钩的激励制度
三、 实施全面预算管理的基本内容
〔一〕原始记录
企业物资采购情况
采购审批单、物资采购台账
收付存情况
材料入库单、材料出库单、产品入库单 生产任务通知单、工时记录单
信息化管理存在弊端，零基预 算、概率预算法存在缺点
Excle处理 数据缺乏灵 活性
零基法工作 量大
概率具有 不确定性 风险高
材料搜集者：会计6班全体男生 幻灯片制作者：张正帅
谢谢
股市分析：分析学习万华化学的估值体系！
股市分析：分析学习万华化学的估值体系！上期我们对万华化学的资产负债表进行了重构，将资产分成了：金融资产，经营资产与长期股权投资三种。
接下来我们就来分析万华化学的利润情况。
首先我们先来看一下基本利润情况：营业收入，营业成本，毛利上图仅为基本利润情况，不能使我们直观看出增长情况，我们为了使图表不至于太乱，将增长率分开绘制，下图为单纯的增长率图表在对万华化学近年来的数据汇总后，我们看到营业收入从2014年减速，并在2015年降到最低，相比2014年营业收入，营业成本，毛利的增速分别为-11.75%、-10.8%、-13.88%。
而到了2016年，公司从营业收入，营业成本及毛利都大幅提高，营业收入，营业成本，毛利的增幅同比分别为54.42%、52.32%、59.30%，这就充分说明公司，通过投资拉动消费效果显著，同时毛利大幅增大，增幅高于营业收入增幅。
考核公司的利润情况时，不止看公司的营业收入跟毛利，还有一个最要指标，就是需要看看公司的毛利率是否稳定，这样就可以看出公司的产品竞争力如何，在行业竞争中，有没有通过降低毛利率来保留市场份额。
我们来插入一张关于毛利率的图表来看一下情况。
公司的毛利率同样是从2012年到2015年连续下挫，从34.88%下降到30.13%。
但在2016年提高到31.08%。
虽然相比于2012年毛利率的34.88%还是下降了，不过毛利率还是在30%以上，在行业激烈竞争的当下，能够连续保持30%的毛利率是相当不容易的，这说明本公司的赚钱能力还是很不错的。
毛利的高低跟营业成本密不可分，在营业总成本中除去营业中的采购成本外，还有就是各种费用了，我们在此将统计各种费用情况，看看各种费用分别占营业收入的比重有多少。
费用包括：营业税金及附加率、销售费用率、管理费用率、经营资产减值损失占营业收入的比率。
通过上图，万华化学的各种费用占比都比较小，主要的费用在管理费用跟销售费用上，不过占比都不算太大，也比较稳定。
万华集团信息化管理制度
组织拟订集团公司信息化实施方案；
审议权属公司信息化实施方案。
信息化管理流程
集团信息化规划流程：
推进管理信息化工作委员会发出信息化规划要求，包括信息化总体目标和方针；
集团公司各职能部门和各权属公司信息化主管部门提出各自信息化业务需求；
管理信息化业务组组织采集信息化需求信息，并组织集团信息化现状和需求分析；
管理信息化业务组组织制订集团信息化规划提案；
推进管理信息化工作委员会对集团信息化规划提案进行审核；
集团公司董事局对集团信息化规划提案进行审批；
管理信息化业务组根据集团公司董事局和推进管理信息化工作委员会修改意见拟定集团信息化规划方案；
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
主任：集团公司总裁；
副主任：集团公司信息化分管副总裁；
委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
烟台万华合成革集团
信息化管理制度
第一章总则1
第二章信息化管理组织1
第三章信息化管理流程2
第四章附则4
信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
万华集团-经营计划和预算管理制度final
烟台万华合成革集团经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (3)第三章编制原则 (4)第四章范围与依据 (4)第五章内容与要求 (5)第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程 (6)第七章执行与监督 (7)第八章年度经营决算 (9)第九章附则 (9)附件一：集团公司年度经营计划和预算编制参考格式 (10)附件二：权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 (11)附件三：集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 (13)经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻烟台万华集团发展战略，加强万华集团及各权属公司经营管理的计划性，规范万华集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条万华集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团”是指万华集团，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构第四条万华集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事局、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事局是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批万华集团年度经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关万华集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核万华集团年度经营计划与预算；（2）审议万华集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关万华集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
万华化学绩效考核指标体系
万华化学绩效考核指标体系万华化学的绩效考核指标体系是基于公司战略目标和员工工作要求的一套评估方法，旨在评估员工在工作中的表现和贡献，并为员工提供个人和职业发展的机会。
以下是万华化学绩效考核指标体系的一些主要方面。
1.战略目标实现：万华化学将制定年度战略目标，这些目标是公司在财务、市场份额、创新和可持续发展等方面的长期愿景。
员工绩效考核将关注员工对公司战略目标的贡献程度。
2.业务目标达成：每个部门和员工都有具体的业务目标和KPI（关键绩效指标）。
员工的绩效考核将根据他们在完成个人和团队业务目标上的表现进行评估。
3.工作绩效：员工的日常工作表现将是绩效考核的重要衡量标准。
这包括工作效率、质量、主动性、团队合作、沟通和自我管理等方面。
4.创新与改进：万华化学鼓励员工提出新的创意、创新和改进方法，以提高工作效率和质量。
员工的绩效考核将评估他们在这方面的贡献。
5.人际关系与合作：万华化学重视员工之间的合作和良好的人际关系。
员工的绩效考核将考察他们与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
6.客户满意度：万华化学认识到客户满意度对于企业的长期成功至关重要。
员工在提供卓越的客户服务和维护客户关系方面的表现将被作为考核的一部分。
7.职业发展与能力提升：万华化学重视员工的职业发展和能力提升。
员工的绩效考核将重点评估他们在通过学习和发展来提升个人能力和知识的表现。
8.遵守公司规章制度和道德准则：万华化学要求员工严格遵守公司规章制度和道德准则。
员工的违规行为将会影响其绩效考核结果。
以上是万华化学绩效考核指标体系的一些主要方面。
公司将根据不同职位和部门的要求制定具体的评估标准，并通过定期的绩效评估来评定员工的表现，以便为他们提供个人和职业发展的机会。
某集团董事考核制度
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (1)第三章考核流程 (2)第四章考核周期和内容 (3)第五章考核结果计算及运用 (7)第六章考核文档管理 (7)第七章附则 (8)董事考核制度总则为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。
集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
本制度中的考核对象为集团公司董事。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
组织和职责集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。
作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：审批集团公司董事绩效考核管理制度；审批集团公司董事绩效考核标准；审批集团公司董事绩效考核目标；审批集团公司董事绩效考核结果；审批考核结果运用方案。
集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度；编制和修订集团公司董事绩效考核标准；编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标；组织收集绩效考核信息；组织分析和计算考核结果；拟定考核结果运用方案；执行考核结果运用方案；集团公司董事绩效考核结果归档和保管。
考核流程考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。
集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会；集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议；集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。
集团工作业绩指标量化办法
万华集团工作业绩指标量化办法高层管理人员高层管理人员包括集团公司总裁和副总裁。
总裁工作业绩考核指标为“集团公司业绩评价结果”；副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果”。
量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。
部门经理（主任）、副经理部门总经理（主任）、副经理的工作业绩指标只包含“所属部门业绩评价结果”，其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。
战略发展部表：行业分析职位工作业绩指标量化表表：技术管理职位工作业绩指标量化表表：信息化项目职位工作业绩指标量化表表：信息系统管理职位工作业绩指标量化表表：信息技术支持工作业绩指标量化表人力资源部表：招聘培训职位工作业绩指标量化表表：员工考核职位工作业绩指标量化表表：薪资管理职位工作业绩指标量化表表：福利管理职位工作业绩指标量化表表：劳动人事职位工作业绩指标量化表表：外派人员管理职位工作业绩指标量化表资产管理部表：经营计划职位工作业绩指标量化表表：经营考核岗位工作业绩指标量化表表：项目投资专员工作业绩指标量化表表：财务分析职位工作业绩指标量化表表：融资管理专员工作业绩指标量化表表：会计职位工作业绩指标量化表表：出纳职位工作业绩指标量化表审计监察部表：审计职位工作业绩指标量化表表：纪检监察职位工作业绩指标量化表表：法律事务专员工作业绩指标量化表行政管理部表：秘书职位工作业绩指标量化表表：档案管理职位工作业绩指标量化表表：采购库管职位工作业绩指标量化表表：公共关系职位工作业绩指标量化表表：车队队长工作业绩指标量化表党群工作部表：党务事务职位工作业绩指标量化表表：工会事务职位工作业绩指标量化表表：宣传职位工作业绩指标量化表表：企业文化职位工作业绩指标量化表经营协调部表：生产协调职位工作业绩指标量化表表：质量管理职位工作业绩指标量化表表：计量管理职位工作业绩指标量化表表：设备管理职位工作业绩指标量化表安全保卫部表：消防管理职位工作业绩指标量化表表：保卫管理职位工作业绩指标量化表表：环保管理职位工作业绩指标量化表表：安全管理职位工作业绩指标量化表外派董事和外派监事表：外派执行董事（兼任总经理）职位工作业绩指标量化表表：外派执行董事（兼任其他高层管理人员）职位工作业绩指标量化表。
烟台某集团责任中心业绩评价标准
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准
目录
责任中心业绩评价标准
第一章评价标准和指标说明一、集团公司
集团公司业绩评价标准
集团公司业绩指标说明
二、聚氨酯公司
聚氨酯业绩评价标准
聚氨酯业绩指标说明
三、超纤股份公司
超纤业绩评价标准
超纤业绩指标说明
四、氯碱公司
氯碱业绩评价标准
氯碱业绩指标说明
五、华大公司
华大业绩评价标准
华大业绩指标说明
六、华力股份公司
华力业绩评价标准
华力业绩指标说明
七、战略发展部
战略发展部业绩评价标准
战略发展部业绩指标说明
八、资产管理部
资产管理部业绩评价标准
资产管理部业绩指标说明
九、审计监察部
审计监察部业绩评价标准
审计监察部业绩指标说明
十、经营协调部
经营协调部业绩评价标准
经营协调部业绩指标说明
十一、行政管理部
行政管理部业绩评价标准
行政管理部业绩指标说明
十二、人力资源部
人力资源部业绩评价标准
人力资源部业绩指标说明
十三、安全保卫部
安全保卫部业绩评价标准
安全保卫部业绩指标说明。
集团员工考核管理制度
员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (3)第三章考核原则 (5)第四章考核流程 (6)第五章考核内容、周期和时间 (8)第六章考核关系 (9)第七章考核量化办法 (10)第八章考核结果申诉 (13)第九章考核实施过程中不健康现象的处理 (14)第十章考核结果运用 (15)第十一章对外派董事、外派监事的考核 (17)第十二章例外事项考核 (19)第十三章考核文档归档、保管和查阅 (20)第十四章附则 (21)附表 (22)附表1－员工绩效考核目标 (22)附表2－员工绩效考核结果量化表 (23)附表3－员工德能考核结果量化表 (24)附表4－员工考核申诉表 (25)附表5－例外事项考核表 (26)附表6－重大工作失误处罚标准 (27)附表7－突出工作成果奖励标准 (28)员工考核管理制度总则为全面客观考核评价烟台万华合成革集团有限公司（以下简称万华集团公司）员工，帮助员工的提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实万华集团公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
本制度适用于万华集团公司董事局和监事会以外的所有管理人员。
对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排：驾驶员；消防员；保安员；临时员工；未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的新进员工。
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度一、制度目的烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度的目的是为了规范企业的经营管理行为，实现资源的最大化利用，提高企业的协调能力，有效应对市场竞争。
二、制度适用范围本制度适用于烟台万华合成革集团有限公司及其各个分支机构。
三、制度原则1.依法合规：企业经营活动应符合国家法律法规和行业规范要求；2.协作共赢：企业各部门、各岗位之间应实现协调合作，实现共同发展；3.责任到人：明确各岗位职责和权限，依据责任有法必究原则；4.精益求精：通过不断完善制度和管理，推动企业的经营管理水平不断提升。
四、经营协调管理制度的内容1. 经营计划制定1.1 每年制定年度经营计划，并进行周密部署； 1.2 制订年度经营计划时，需结合市场环境、企业资源实际情况等因素进行合理安排； 1.3 监测经营计划实施情况，及时调整并汇报。
2. 资源协调管理2.1 各部门协同合作，充分利用企业现有资源，尽量避免资源浪费； 2.2 统筹管理和优化资源的配置，确保资源优化配置和使用效益最大化； 2.3 对于需要资金支持的项目应评估风险，按照规定程序申报。
3. 经营风险管控3.1 确认经营风险，采取相应风险防范措施，避免损失扩大化，降低企业风险； 3.2 实行风险预警机制，及时发现和处理风险问题； 3.3 建立完善的风险管理制度，随时修订和完善。
4. 经营绩效评估4.1 绩效评估需要量化考核指标，科学合理管理； 4.2 绩效评估要及时、准确，绩效考核结果作为企业经营管理重要参考标准之一； 4.3 提高绩效评估意识，实现明细数据记录，制定现行行之有效方针；5. 管理制度执行查核5.1 对企业各项管理制度的执行情况进行检查和评估；5.2 落实制度，对制度的不合规行为进行处罚和奖惩； 5.3 员工违规行为的处理应符合法律法规规定及《公司管理制度》规定。
五、经营协调管理制度的责任1. 企业经理1.1 制定经营计划，并把握市场变化和企业资源调配；1.2 审核和组建各项制度； 1.3 审批关键业务和项目，调度日常安排。
【管理】万华集团-责任中心业绩评价管理制度final.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
烟台万华HDI聚氨酯
烟台万华HDI聚氨酯WANNA TE?HT-100安全技术说明书产品使用说明书WANNA TE?HT-100（六亚甲基二异氰酸酯基聚异氰酸酯）是HDI型异氰酸酯衍生物，固含量100%。
指标NCO含量/%：21.8±0.3 ;色数（Pt-Co）≤40黏度（25℃,/mPa?s）：2500±750HDI单体/% ≤0.20固体含量/%：100产品特性脂肪族结构，无变色基团——卓越的耐候性和保光保色性稳定的六元环结构——优异的力学性能和耐化学品性适宜的分子间作用力——稀释稳定性好，粘度低，施工方便。
WANNA TE?HT-600安全技术说明书产品使用说明书WANNA TE?HT-600（六亚甲基二异氰酸酯基聚异氰酸酯）是一种低粘度、无溶剂脂肪族聚异氰酸酯。
常温下为无色至微黄色透明液体，固含量100%。
责任关怀产品指标NCO含量/%：23.0±0.5色数（Pt-Co）≤40黏度（25℃,/mPa?s）：1200±300HDI单体/% ≤0.25固体含量/%：100产品特性脂肪族结构，无变色基团——卓越的耐候性和保光保色性；稳定的六元环结构——优异的力学性能和耐化学品性；适宜的分子间作用力——稀释稳定性好，粘度低，施工方便。
WANNA TE?HT-75B（六亚甲基二异氰酸酯基聚异氰酸酯溶液）是HDI型异氰酸酯衍生物，固含量75%。
指标NCO含量/%：16.5±0.5色数（Pt-Co）≤40黏度（25℃,/mPa?s）：80±20HDI单体/% ≤0.20固体含量/%：75±1溶剂：醋酸丁酯（BA）产品特性脂肪族结构，无变色基团——卓越的耐候性和保光保色性稳定的六元环结构——优异的力学性能和耐化学品性适宜的分子间作用力——稀释稳定性好，粘度低，施工方便。
WANNA TE?HT-75BS（六亚甲基二异氰酸酯基聚异氰酸酯溶液）是HDI型异氰酸酯衍生物，固含量75%。
万华集团责任中心业绩评价管理制度final1.doc
万华集团责任中心业绩评价管理制度final1 烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章制定标准和评价原则(4)第四章评价流程(6)第五章评价周期和内容(7)第六章评价量化办法(8)第七章评价结果运用(9)第八章评价文档归档、保管和查阅(11)第九章附则(11)附表一：评价目标(12)附表二：评价结果量化表(13)责任中心业绩评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实万华集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。
第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对万华集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织和职责第五条集团公司董事局是集团公司业绩评价的决策机构。
其职责包括：（1）审批集团公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司业绩评价标准；（3）审批集团公司业绩评价目标；（4）审批集团公司业绩评价结果；（5）审批评价结果运用方案。
第六条集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；（3）审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；（4）审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；（5）审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。
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指标说明
类型
指标名称
指标定义
工作
态度
(管理者)
工作责任心
能够主动深入理解公司各项政策和决定，并组织下属认真贯彻执行，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任，能够承受较大的工作压力
公平公正意识
对待员工公平公正，不偏不倚，奖罚分明
团队建设
注重对下属的团队建设和凝聚力培养
员工培养意识
问题解决能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力
表达能力
书面和口头表达的能力
数据编制能力
能够按照要求对工作信息和数据进行整理编制的能力
营销能力
商业谈判能力
合理判断标的对客户的价值，通过准确寻找到交易双方需求平衡点来实现企业利益最大化的能力
客户管理能力
了解客户需求，维护客户关系，引导客户行为的能力
个人信用意识
员工在日常工作中信守承诺，主动倡导建设良好的个人信用的组织气氛
诚实正直
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
2．指标量化办法
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
公司
忠诚度
有强烈的归属感，有非常明显的忠诚度表现
集结部署的整体力量，共同达成组织目标的能力。本能力重点强调对下属的命令、指挥和控制。
决策能力
注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力
人际交往能力
在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以及外部人员保持良好交往配合的能力
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
表达
能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
数据编制能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
节俭
意识
有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为
有较强的节俭意识，极少有浪费行为
有相当节俭意识，偶尔有浪费行为
有一定的节俭意识，时常有浪费行为
基本上没有节俭意识，浪费行为随时可见
个人信用意识
有强烈的信用意识，从来没有违约行为
有较强的信用意识，极少有违约行为
有相当的信用意识，偶尔有违约行为
有一定的信用意识，时常有违约行为
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
组织
能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
沟通协调能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
团队
意识
有强烈的团队意识，从不与他人发生工作纠纷
有较强的团队意识，极少与他人发生工作工作纠纷
有一定的团队意识，时常与他人发生工作纠纷
基本上没有团队意识，与他人发生工作纠纷习以为常
基本上没有信用意识，违约行为习以为常
诚实
正直
从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为
极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为
偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为
时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为
隐瞒事实和违背工作原则习以为常
工作能力指标
指标说明
类型
指标名称
指标定义
管理能力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
工作中注重对下属的培养、培训，能够言传身教，促进员工各方面的不断提高
学习意识
工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能，并能指导和促进下属员工学习
工作
态度
（员工）
工作责任心
工作中认真负责，能够主动承担责任，能够承受工作压力
工作积极性
工作中积极主动，有时间意识，能够准确及时地完成工作任务
团队意识
基本上缺乏自我学习意识，部门基本上缺乏学习气氛
工作
责任心
有强烈的工作责任心，从来没有失职行为
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
工作
积极性
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
工作较为积极，工作任务极少延迟
50≤X<70
0≤X<50
工作
责任心
有强烈的工作责任心，从来没有失职行为
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
公平公正意识
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔会偏袒下属
工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，能够积极主动配合其他员工工作
服从意识
能够从公司整体利益出发，顾全大局，服从公司以及领导安排，遵守公司工作纪律规定
学习意识
工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能
2．量化办法
指标
名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
组织能力
能够通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力。本能力重点强调把任务开展起来。
沟通协调能力
工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力。本能力重点强调在过程中左右关系的处理。
领导能力
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
团队
建设
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
极为积极开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
员工培养意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属成长
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
专业
技能
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
创新
能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
有一定的员工培养意识，不太关注下属成长
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
学习
意识
有强烈的自我学习意识，部门学习气氛极其浓厚
有较强的自我学习意识，部门学习气氛非常浓厚
有相当的自我学习意识，部门学习气氛较为浓厚
有一定的自我学习意识，部门有一定的学习气氛
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
市场开拓能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
计划
能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
有一定的自我学习意识，工作技能有一定提高
基本上缺乏自我学习意识，工作技能完全没有提高
研究分析能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
策划
能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
问题解决能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
市场开拓能力
发现新客户群体，并将之转化为实际销售成果的能力
2．量化办法
指标
名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
商业谈判能力
该项能力明显超过工作要求
该项能力超过工作要求
该项能力基本满足工作要求
该项能力稍微低于工作要求
该项能力明显低于工作要求
客户管理能力
专业能力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力
创新能力
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
研究分析能力
对工作所需信息通过多渠道的搜集和整理，以及对专业业务领域的工作内容的钻研和分析的能力