【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话
财务工作座谈会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作座谈会，旨在总结过去一段时间财务工作的成果，分析当前面临的形势和挑战，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表公司领导，对各位财务人员的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在全体财务人员的共同努力下，公司财务工作取得了以下成果：一、财务报表质量得到提高。
通过加强财务报表编制的规范性和准确性，提高了财务报表的质量，为公司决策提供了有力支持。
二、成本控制取得实效。
我们深入挖掘成本潜力，加强成本预算管理，有效降低了公司成本，提高了企业效益。
三、资金管理更加规范。
通过优化资金管理流程，加强资金预算执行，确保了公司资金安全，提高了资金使用效率。
四、税收筹划取得突破。
我们积极探索税收筹划方法，合理规避税收风险，为公司创造了良好的税收环境。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，当前财务工作中还存在一些问题和不足：一、财务人员素质有待提高。
部分财务人员业务能力不足，对财务软件和法规政策掌握不够，影响了财务工作的质量。
二、财务风险防控意识不强。
在资金管理、税收筹划等方面，部分财务人员风险防控意识不足，存在一定风险隐患。
三、财务信息化建设滞后。
公司财务信息化水平有待提高，数据共享和业务协同有待加强。
针对以上问题和不足，下一步，我们将重点抓好以下工作：一、加强财务人员培训，提高业务能力。
通过举办培训班、开展业务交流等方式，全面提升财务人员的综合素质。
二、强化风险防控意识，加强风险防范。
建立健全财务风险防控体系，对资金管理、税收筹划等方面进行严格监管。
三、加快财务信息化建设，提高工作效率。
积极推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务协同，提高财务工作效率。
最后，我希望全体财务人员要继续发扬“敬业、专业、创新、高效”的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
财务工作会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会议，共同探讨和解决财务工作中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就本次会议的几个重点问题发表以下几点意见：一、总结过去，肯定成绩过去的一年，在全体财务人员的共同努力下，我们克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
主要体现在以下几个方面：1. 财务管理规范化。
我们进一步完善了财务管理制度，确保了公司财务工作的规范性和合规性。
2. 预算编制与执行。
我们严格按照预算编制要求，科学合理地编制了年度预算，并确保了预算执行的严肃性。
3. 内部控制体系建设。
我们不断完善内部控制体系，加强风险防范，确保公司财务安全。
4. 会计信息质量。
我们严格执行会计准则，确保了会计信息的真实、准确、完整。
二、正视问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前财务工作中存在的问题，主要有以下几点：1. 部分财务人员业务素质有待提高。
在会计核算、税务筹划等方面，部分人员还存在不足。
2. 财务风险防控意识有待加强。
在应对市场变化、政策调整等方面，我们的风险防控能力还有待提高。
3. 财务信息化建设相对滞后。
在财务管理软件的应用、数据共享等方面，我们还有很大的提升空间。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 加强业务培训，提高财务人员综合素质。
通过举办各类培训班、研讨会等形式，提升财务人员的业务水平。
2. 强化风险防控意识，提高风险应对能力。
建立健全风险防控机制，确保公司财务安全。
3. 加快财务信息化建设，提升财务管理效率。
积极引进先进财务管理软件，实现财务数据的共享与利用。
三、加强领导，确保落实为确保各项工作落到实处，我提出以下几点要求：1. 各部门要高度重视财务工作，加强沟通协作，形成工作合力。
2. 财务部门要充分发挥牵头作用，加强对各部门财务工作的指导与监督。
3. 各级领导要关心支持财务工作，为财务人员创造良好的工作环境。
最后，希望大家以此次会议为契机，进一步加强财务工作，为公司的发展壮大贡献力量。
财务领导座谈会发言稿
财务领导座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这个财务领导座谈会上发表我的观点和看法。
首先，我想表达我的感谢之情，感谢各位领导给予我们这次宝贵的机会，让大家能够通过这个座谈会，互相交流、共同学习，不断提升自己在财务管理方面的思维能力和实践能力。
如今，我们所处的经济环境变化飞快，外部竞争压力持续加大，如何做好财务管理，成为我们每位财务人员不容忽视的课题。
在我看来，财务管理的核心在于提高财务决策的科学性，以及加强内部控制的有效性。
具体来说，我认为我们在财务管理方面可以从以下几个方面入手：一、加强财务分析，提高财务决策的科学性。
财务分析是财务管理的基础，只有通过细致入微的财务分析，才能了解企业的真实财务状况，为决策提供准确可靠的数据支持。
因此，我们需要不断学习新的财务分析方法和技巧，提高我们对财务数据的准确判断能力。
另外，我们还需要注重财务与经营的深度融合，将财务指标与经营指标相结合，制定科学合理的财务目标，为企业发展提供有效的财务支持。
二、强化内部控制，提高企业的风险防控能力。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，只有通过健全有效的内部控制体系，才能规范财务活动，减少风险发生的可能性。
因此，我们需要制定科学合理的内部控制制度，加强内部控制的各个环节的监督和管理，确保企业的财务风险得到有效控制。
同时，我们还需要加强对外部环境的分析，及时调整内部控制策略，应对不同的风险挑战。
三、加强财务团队建设，提高财务人员的综合素质。
财务管理的复杂性和专业性要求财务人员具备广泛的知识和能力，在团队协作能力、沟通能力、计划组织能力等方面要有较强的综合素质。
因此，我们需要注重财务团队建设，建立科学高效的工作机制，培养财务人员的专业能力和团队合作意识。
同时，我们还需要加强对财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业水平和素质。
最后，我想强调的是，财务管理的目标不仅仅是追求利润最大化，更重要的是为企业的可持续发展提供稳定的财务支持。
财务座谈会领导发言稿
财务座谈会领导发言稿
各位同事，
大家好！
首先，非常荣幸能在今天的座谈会上与大家分享一些关于财务方面的重要信息和见解。
在刚刚过去的一年中，我们面临了许多挑战和变革。
然而，凭借我们团队的努力和智慧，我们成功地克服了困难，取得了可喜的成绩。
让我们一起回顾一下这些成就，并展望未来的发展方向。
首先，我想与大家分享我们在财务管理方面的进展。
通过加强预算控制、优化成本结构以及改进财务报告，我们取得了令人瞩目的效果。
我们的预算执行率大大提高，成本管控显著改善，公司的财务状况也得到了长足的改善。
这些都是我们团队合作和努力的结果，我们应该为此感到自豪。
其次，我想谈谈我们在投资规划方面的努力。
作为一个发展中的企业，我们明白投资的重要性和必要性。
我们不仅致力于加大对核心业务的投资，还积极寻找合适的机会进行战略布局。
我们与多家重要合作伙伴建立了长期合作关系，并共同探索新市场。
这些投资为我们打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了良好的基石。
再次，我要强调我们在风险管理方面的严格措施。
面对不确定性和市场波动的挑战，我们不断完善风险控制和防范体系。
我们注重对各类风险的识别和评估，并制定相应的应对策略。
这
种风险意识的增强将帮助我们应对可能的困难，确保公司的稳定和可持续发展。
最后，我要感谢全体员工的辛勤工作和奉献精神。
正是你们的努力，才有了我们今天的成果。
未来，我们面临的挑战依然严峻，但我相信，在我们团结一心、共同努力的基础上，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
领导在财务工作会上的讲话
领导在财务工作会上的讲话
尊敬的财务工作会的各位同事们：
大家好！
首先，我想对大家在财务工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们的财务部门才能够发挥作用，为公司的发展做出重要贡献。
财务工作是任重道远的工作。
我们肩负着管理公司财务资源、保障公司稳定经营的重要职责。
正因如此，我们要时刻保持谨慎、专注的态度，在细节之处把控好，确保财务工作的准确性和可靠性。
财务部门作为一个核心职能部门，我们需要时刻保持敬业精神，严格按照相关法律法规和公司制度进行操作，同时发扬雷厉风行、务实高效的工作风格。
我希望大家从细节做起，不断提高自己的工作素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
近年来，我国经济面临着很多不确定性和挑战，外部环境的不稳定性增加了我们财务工作的难度。
因此，我们要密切关注国内外经济动态，紧紧跟随市场的变化，及时采取相应的财务措施，保护公司的财务利益和风险。
另外，随着信息时代的来临，科技的发展也对财务工作提出了新的要求。
我们要积极应用先进的财务软件和技术，提高工作效率和准确性。
同时，也要加强对财务工作的数据分析和挖掘，为公司的战略决策提供有力的支持。
在财务工作中，诚信是最重要的品质之一。
我们要坚持诚实守信，严禁任何形式的财务违规行为。
同时，我们要加强对公司财务风险的管控，确保财务安全和稳定。
最后，我希望大家能够保持积极乐观的心态，勇于创新和改革。
只有不断学习和进步，才能不断适应未来的挑战和变化。
我相信，通过我们的共同努力，财务部门一定能够更好地服务于公司的发展，为实现公司的目标不懈奋斗！
谢谢大家！。
大型国企分管副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话
ZJ副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话20MM年11月8日同志们：上午好！我今天讲的主要内容是公司面临的形势。
之所以讲形势，就是让我们的财务人员要有一个清醒的头脑，对形势要有一个中长期的认识和思想准备。
中国经济已不再像从前那样固步自封、闭门造车、自给自足，而是与世界经济紧密联系，息息相关。
这次美国次贷危机引发的金融海啸对中国的影响就是很好的例子。
华尔街一条街出现问题，全世界均受到牵连，中国也不例外，经济增长幅度逐步下滑。
经济学家们普遍认为目前世界经济形势看不清、看不准、看不透，所以大家对经济形势的恶化要有一个长期的思想准备，而不只是考虑明年一年的形势。
一、公司面临的总体形势我们一起回顾一下中国上一次的宏观调控，从19XX年开始，一直延续到20XX年结束，整整KK年时间。
在这期间D力系统也在调控，国家发现D力过剩后，不再批建新D厂。
但从20XX年开始到20YY年，NW购售D量连续5K保持两位数增长，这是历史上从来没有的。
今年公司的购售D量即使没有受到年初冰灾的影响，其增长的速度也不可能有前几年那么快，今年1-10月份公司购售D量同比增长大幅回落，甚至个别月份个别省份出现负增长。
以前高耗能企业大量用D，D力供应不足，现在锌、铝、铜等大宗商品大幅降价，企业产量降低，造成D力需求下降，所以说D力企业的好坏，受金融危机等国际国内经济形势的影响很大。
今年还有一个新形势，就是广东的产业结构调整遇到了国家的宏观调控，中国的宏观调控又遇到了美国次贷危机和国际金融危机。
我看过一份资料，今年上半年我国规模以上中小企业倒闭了67000家，港资在GD的58000家已经倒闭了15000家，这种趋势现在还在继续。
这些企业都是我们的客户，他们倒闭了，我们的D力就无处可送，这就是我们面临的新形势。
我国年进出口总额占GDP的60%以上，今年进出口商品销售额大幅下降。
这次广交会成交额锐减了将近两成，明年广州春季交易会面临的形势有可能更加严峻，所以说金融危机已经在向实体经济渗透了。
集团副总经理在GD20YY财务工作会议上的讲话
在YDW公司20XX年财务工作会议上的讲话20XX年5月30日同志们：刚才，NW公司财务部LZM主任为我们作了重要讲话，为我们的财务工作指明了方向，明确了目标，并提出希望和要求，对我公司进一步加强财务管理工作，更好地服务于公司的经营决策具有现实的指导意义。
财务部CS主任作了一个很好的工作报告，以NW公司和YDW公司20XX年工作会议精神为指引，回顾总结了20ZZ年财务工作，深入分析了当前的经营形势，对下一步财务工作进行了布置，并对即将实施的全面资金收支两条线进行了认真部署。
大家要认真学习本次财务工作会议的精神，回去之后在本单位学习传达，在工作中贯彻落实，确保圆满完成全年的资产经营任务。
下面，围绕本次会议的主题，我谈三点意见：一、财务工作成效显著，财务管理水平不断提高近两年来，在NW公司的正确领导下，公司上下团结一心，坚决贯彻NW公司大政方针，以公司发展子战略和YDW 发展子目标为指引，克服困难，保障D力供应，加快D网建设，为GD国民经济的发展做出了卓越的贡献。
财务战线的广大员工围绕提高公司经济效益的中心任务，充分发挥财务工作基础性、先导性的作用，勤奋工作，不懈努力，圆满完成了NW公司下达的资产经营任务，公司财务管理水平不断提高，财务工作成效显著，主要体现在以下方面：（一）初步建立了公司全面预算管理体系，预算管理成为公司经营管理的重要手段公司按照“准入、准确、科学”的分阶段目标，不断丰富和完善预算管理体系，20GG年重点加强预算准入制度，在此基础上，20ZZ年强调了预算的准确性，20XX年进一步强调预算的科学性。
目前公司的各项生产经营活动均纳入了预算管理，全面预算管理体系已初步形成，预算管理已经成为公司经营管理的重要平台。
（二）成本控制卓有成效，公司经济效益不断提高经营管理以财务管理为中心的观念得到了体现，我们提出了“大成本”控制的理念，依托相关业务部门，针对“购D、供D、基建、融资、线损”五大成本不同的特性，提出了相应的控制管理措施，并落实到实际管理工作中。
大型国企副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话-重点参考版
Z副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话20XX年10月31日同志们：今天参加会议，看到大家，我有三个没想到：一是没想到公司的财务骨干队伍有这么庞大；二是没想到我们的财务骨干都这么年轻；三是没想到与会的财务骨干队伍中男同志要比女同志多。
这支充满朝气、庞大的财务队伍是我们公司的宝贵财富，也是我们进一步做好财务工作的基础。
刚才文中讲了三个方面的意见，包括20YY年财务工作的思路和重点，我都同意，希望大家会后积极贯彻落实。
下面，我结合当前的实际工作讲四点意见：一是要认真贯彻落实好十X大会议精神党的十X大是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。
公司党组对学习宣传贯彻十X大精神高度重视，党组中心组在十X大刚刚结束就召开了扩大会议，认真学习领会会议精神，并对公司系统学习贯彻落实十X大会议精神作了全面部署，公司上下掀起了学习十X大的热潮。
通过近几天的学习和思考，我个人体会，十X大精神可以简单概括为十六个字，即“科学发展、改革开放、社会和谐、成果共享”。
十X大精神对我们的财务工作具有很强的指导意义。
我们要通过对十X大精神的学习，在更高的层次、更大的范围、更远的发展上，紧贴公司的改革发展，超前研究问题，为公司的长远发展当好家、服好务。
比如财务工作怎样由事后的监督，转变为事中的监督、事前的控制的问题；新会计准则的实施与公司的内部管理方面有哪些需要接轨的问题；精细化向标准化怎样过渡的问题；财务信息化如何与公司内部管理流程接轨的问题等等，都需要我们从管理的角度超前研究。
二是财务工作就是服务工作，要把服务放在第一位上次会议我讲到了财务工作是大家的事，不是财务部门一个部门的事。
今天我想讲讲服务。
财务工作应该通过我们的服务去实现管理目标，而不是通过管理去实现服务手段的。
所以我们提倡服务型管理，而不是管理型的服务。
这一点对我们做财务工作的同志尤为重要。
财务座谈会主管发言稿范文
财务座谈会主管发言稿范文各位领导，各位同事：大家好！很高兴能够在这个财务座谈会上和大家一起交流讨论。
首先，我想谈一下今年我们公司财务工作的总体情况。
今年，公司在各方面的工作取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战。
在金融市场波动和市场竞争加剧的情况下，公司的财务工作面临着更大的压力。
因此，我们需要更加精细化、精准化地开展财务管理工作，以应对市场的变化和挑战。
其次，我想谈一下未来我们在财务工作上的发展方向。
我们将继续加强对公司财务状况的监控和分析，做到早发现、早预警、早解决，确保公司的财务风险能够得到有效控制。
同时，我们还将继续推进财务数字化转型，在财务核算、成本管理、风险管控等方面进一步提高效率和精度，为公司的发展提供更加有力的支持。
最后，我想向大家提出几点希望：一是希望大家能够充分理解和支持财务工作，积极配合财务部门做好各项工作；二是希望大家能够自觉遵守公司财务制度和规定，不断提高财务管理水平；三是希望大家能够积极参与财务工作的改进和创新，为公司的财务工作贡献自己的智慧和力量。
在座的各位，财务工作是公司发展的重要支撑，也是我们共同的责任。
希望大家共同努力，为公司的财务工作再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！现代企业的财务管理职能已不再是简单的数字统计和核算工作，它需要更加精细、专业和全面的能力。
面对市场的多元化，财务管理需要在风险控制、成本管理、投资决策等方面发挥更大的作用，这也需要我们的财务团队不断学习和提升自身的素质，以适应市场的需求和公司的发展。
在今后的工作中，我们要加强财务统筹规划，强化成本控制和盈利能力提升。
同时，要提高风险意识，做好风险管理，提高公司的抗风险能力，保护公司的财务利益。
此外，还要加强内部控制，建立完善的财务管理制度，确保公司财务的合规性和安全性。
另外，要强化团队建设，注重人才培养，打造一支高效的财务团队。
财务管理是一个综合性强、要求高的工作，我们必须有一支专业化、高效化的团队，才能做好财务管理工作，为公司的可持续发展提供有力的支持。
集团副总经理在GD20GG年财务工作会议上的讲话
LZ副总经理在20GG年财务工作会议上的讲话20GG年4月27日同志们：本次的财务工作会议是认真贯彻落实NW公司工作会议精神、YDW公司工作会议精神，贯彻NW公司财务工作会议精神，总结20XX年财务工作，查找存在问题，分析面临形势，部署20GG年财务工作的一次重要的会议。
刚才陈山主任作了一个很好的工作报告，LX副主任也对20XX年省公司经济活动进行了分析，对20GG年一季度经济活动也进行了分析。
下面我就去年的工作情况和今年的工作安排这两个方面讲几点意见：一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又快又好发展做出了突出的贡献20XX年公司财务工作围绕NW公司的大政方针，以公司发展子战略为指引，以提高公司经济效益为中心，以资金管理为主线，以全面预算管理为手段，以基础制度建设为保障，积极主动地切入公司经营管理，为公司领导当好参谋和助手，推动财务管理由“事务型、核算型”向“经营型、控制型”转变，促进了公司经营管理水平的提高。
20XX年财务工作主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经济效益显著提高，圆满完成了资产经营考核目标。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入KKKKK亿元，同比增长了21.67%；利润总额KKK亿元，同比增长了KKK%；20XX年底公司资产总额KKKK亿元，同比增长了11.23%。
公司圆满地完成了资产经营考核目标，连续第三年获得NW 系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）全面实施了资金收支两条线管理，实现了资金集约化管理的目标。
资金管理是财务管理的主线，为了加强资金集约化管理，提高资金运营的效率和效益。
在各单位的共同努力下，20XX年公司全面实现了全省范围的资金收支两条线管理，构建了科学高效的资金双线运作机制，使公司的资金营运能力和财务控制能力有了质的提高。
在确保公司基建、生产资金需求的同时，盘活了内部资金，减少了外部融资，全年节约融资成本2.6亿元。
集团副总经理在20PP年财务工作会议上的讲话
LJP副总经理在20XX年财务工作会议上的讲话20XX年1月2日同志们：很高兴参加这次会议，我参加这次会议，首先是因为我分管财务工作，是尽职责，更重要的是利用这次机会向大家学习。
今年元月份我从QDW公司回来，受W总经理的委托，分管经营和财务工作，利用一年一度的财务工作会议，跟大家见面，我感到非常高兴。
看到财务战线的领导和干部同志们有昂扬的精神面貌，让我很受鼓舞，使我对做好分管的财务工作，对公司党委负责、对法定代表人W总负责也充满了信心。
今天我讲的内容分以下两个方面。
一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又好又快发展做出了积极贡献20XX年是“十X五”的开局之年，公司财务工作牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，以公司“管理年”活动为契机，不断夯实财务管理基础，推动财务管理创新，提升财务管理水平，为公司的经营发展提供坚强的财务保障。
主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经营业绩取得历史性突破。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入1585.69亿元，同比增长了14.92%；利润总额120.99亿元，同比大幅增长了123.19%；公司净资产收益率达到10.01%，创出了历史最好水平。
在各单位的共同努力下，公司圆满地完成了资产经营业绩考核目标，连续三年获得NW系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）“管理年”活动初见成效。
“管理年”活动是公司去年开展的一项非常重要的工作。
财务部门态度积极，行动迅速，根据公司的统一部署，对“六大目标体系”进行了分解，形成了八项重点工作，逐项落实，到年底全面高质量完成了预定工作任务。
（三）预算管理和资金管理成效显著。
通过加强全面预算管理，落实资产经营考核责任制，实现了预算控制和资金收支两条线管理的融合，全面预算对公司经营管理的管控能力明显增强，资金集约化管理水平显著提高，有力地保障了D网建设和技术改造的巨大资金需要。
全年减少对外融资57亿元，节约资金成本2.83亿元，实现了公司资产负债率零增长。
经理在公司财务工作会上的讲话
经理在公司财务工作会上的讲话同志们：值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，Pl顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。
过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。
能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。
2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。
突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。
“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。
面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。
深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元,成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。
通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。
与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。
二是助推了集团管控水平的提升。
结合企业实际，构建了集权统管、分权监管、集分结合的财务管控模式。
建立完善了40余项财会制度和18项核心管理流程，财会制度体系逐步完备。
扎实推进全面预算管理，全员、全方位、全过程预算管控模式基本形成。
推行内部模拟利润考核，加速企业由生产数量型向质量效益型转变。
通过实行集中核算模式、运行全集团一套账、实施《会计手册》、开展财务整顿等措施，进一步夯实了财务管理基础、堵塞了管理漏洞。
在集团财务年度工作会议上的讲话
在集团财务年度工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，感谢大家能够抽出宝贵的时间来参加我们的财务年度工作会议。
首先，我代表集团财务部向大家致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！回顾过去一年，我们集团财务部在集团领导的正确领导下，认真履行职责，积极推动各项工作的开展。
在大家的努力下，集团的财务状况得到了稳步的改善，经济效益实现了持续增长，给我们树立了良好的榜样，也为整个集团的发展做出了重要贡献。
然而，我们也应该清醒地认识到，在新的一年里，我们面临着诸多挑战和困难。
当前，国内外的宏观经济环境依然不确定性较大，面临着政策调整、国际贸易摩擦和市场需求变化等诸多问题。
同时，我们集团内部也存在着财务管理的难题，如预算控制不严、成本管控不到位等。
因此，我们必须真实地面对问题，找出合适的解决办法，以应对这些挑战。
首先，我们要进一步加强财务规划和预算管理。
财务规划是企业发展的基础，只有做好规划，才能更好地掌握经营动态，科学合理地分配资源。
因此，我们要深入研究国内外市场和行业发展趋势，结合集团的战略目标和发展需求，制定出切实可行的财务规划和预算计划，确保各项工作有序进行，并及时进行评估和调整。
其次，我们要加强资金管理和风险控制。
资金是企业的命脉，有效的资金管理对于企业的发展至关重要。
我们要在提高资金利用效率的同时，注重风险控制，加强对经济环境的分析和预判，从而降低收入和支出的风险，并确保资金安全和稳定。
另外，我们还要加强成本管理和绩效评估。
成本是企业持续经营的重要因素，我们必须精细化管理，优化成本结构，降低运营成本，提高企业的竞争力。
同时，我们也要建立科学有效的绩效评估体系，通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，达到更好的业绩。
此外，我们还要注重税务合规和内部控制，加强财务报告的准确性和可靠性。
税务合规是企业的基本义务，我们要不断学习税法和相关政策，确保自身遵纪守法，推动企业健康发展。
财务座谈会主管发言稿
财务座谈会主管发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这次财务座谈会上发言，与大家分享一些财务工作的经验和思考。
首先，我想谈谈对我们所从事的财务工作的理解和评价。
财务工作作为企业管理的重要组成部分，承担着筹集资金、管理资金、评估投资、风险控制等多项重要职能。
它既是企业经营的“晴雨表”，也是企业发展的“推进器”。
在新的经济形势下，财
务工作的角色愈发重要，要求我们不仅要掌握财务专业知识，还要具备良好的分析能力和战略思维，为企业提供可行的财务决策和战略建议。
其次，我想提出一些对财务工作的思考和建议。
首先，我们要加强财务风险管理。
财务风险是一个企业发展中不可避免的问题，我们要通过建立健全的财务风险管理制度，及时识别和评估风险，制定相应的风险应对措施，确保企业财务安全。
其次，我们要提高财务数据的准确性和及时性。
财务数据是决策的基础，只有准确、及时地提供财务数据，才能为决策者提供有效的参考依据。
最后，我们要积极推进财务数字化转型。
随着科技的发展，财务数字化已经成为一个不可逆转的潮流。
我们要主动应对这个潮流，积极引进财务管理软件，提高信息化水平，提高工作效率。
最后，我要感谢大家对财务工作的支持和信任。
作为财务工作的主管，我将倍加珍惜这个机会，不断提升自己的素质和能力，
为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
财务座谈会发言稿范文
财务座谈会发言稿范文
大家好，我很荣幸能够在今天的财务座谈会上发言。
首先，我想谈谈我们公司最近的财务状况。
过去一年，我们取得了一些进步，但也面临着一些挑战。
我们的收入有所增加，但同时成本也在上升。
这意味着我们需要更加谨慎地管理财务，以确保公司的长期发展。
其次，我想提到我们的投资计划。
我们计划在未来一年中增加对新技术和市场的投资，以提高我们的竞争力和创新能力。
我们将加大对市场趋势和客户需求的研究，以更好地满足客户的需求，实现增长。
最后，我想强调公司财务稳健的重要性。
作为负责任的企业，我们要保持财务稳健，确保我们的业务能够持续发展。
我们需要做出明智的决策，确保公司的财务状况在合理范围内。
谢谢大家。
希望我们能够共同努力，为公司的发展贡献力量。
领导在公司财务工作会上的发言
领导在公司财务工作会上的发言**领导在公司财务工作会上的发言（20**年3月18日）同志们：公司今天召开20**年度财务工作会。
考虑到财务工作的极端重要性，而且又是由我亲自分管，所以今天的会议我必然要来参加。
为了把会议开好，公司财务部在会前进行了认真准备，主要情况都向公司作了汇报，所以对适才黄主任的报告，和其他会议内容，我表示完全同意。
希望大家认认真真把会议精神贯彻落实好，从财务战线这个角度，为实现公司今年“深切实施五大战略，奋力实现六大冲破”的目标，做出你们应有的贡献。
下面就公司财务战线20**年的工作成绩和公司对你们20**年工作的要求讲几点意见。
黄主任适才从6个大的方面对公司20**年的财务工作进行了总结，讲得比较全面，也比较实事求是。
站在公司全局的角度看，财务战线的同志们在20**年的确做了大量工作，取得了不小的成绩，出现了一些新的亮点。
我以为特别值得肯定的是以下4个方面。
一是保证了公司的资金需要。
在目前这个阶段，咱们讲公司的工作，讲得最多的是资金，因为公司最缺的是资金，最担忧出问题的也是资金。
去年的情况同以往还不太一样。
一个是公司的阴极铜产量比上年增加了5万吨，而且原料价钱比上年高得多，这意味着咱们必需准备更多的生产流动资金。
再一个是，公司去年实施五大战略，安排的重点工程是最近几年来最多的一年，特别是在结构调整方面，一口气组建了“一厂四公司”，固定资产投资的资金需求和产业链拉长带来的流动资金同步加大了。
以上两个方面的情况加在一路，公司去年的融资数量一下子比上年增加了8个多亿。
大家知道，由于公司没有上市，所需资金全数都是从银行贷款，为此必需成天围着各家商业银行转，不断地借新债、还老债，超级辛苦。
固然，公司为了保证资金来源，最近几年来十分重视与银行方面的战略合作，银企关系一直比较好，公司在银行的信用也一直维持得比较好，公司这几年发展加速、效益好转，也给了银行很大的信心，这些都为做好融资工作创造了有利条件。
财务座谈会发言材料
财务座谈会发言材料尊敬的各位领导、财务专家以及与会的各位嘉宾：大家好！我是XX公司的财务经理XX，非常荣幸能在这次财务座谈会上发言。
首先，我想对主办方的安排和组织表示衷心的感谢。
本次座谈会的主题是财务管理的机遇和挑战，这是一个非常重要的议题。
随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，财务管理在企业中的地位和作用愈发凸显。
首先，我想分享一下我们公司最近几年的财务管理经验。
在这个信息化和数字化的时代，我们不仅注重财务数据的准确性，更加重视数据的分析和利用。
利用先进的财务软件和工具，我们能够更好地跟踪和分析财务指标，及时发现问题并采取相应的措施。
其次，随着国内经济的快速发展，我们面临着越来越多的财务挑战和压力。
其中之一就是资金的运营问题。
在资金投入和回报的关系中，我们需要更加精准地把握和管理资金，确保企业的运营和发展能够持续稳定。
此外，国内外的法规和政策也对我们的财务管理提出了更高的要求。
比如，近年来，税务政策的改革对企业的财务决策产生了重大影响。
企业需要时刻了解最新的税务政策变化，并针对性地制定相应的财务策略，以规避风险并最大程度地享受政策的红利。
最后，我想说的是，财务管理是一个综合性的工作，需要跨部门、跨层级的合作。
作为财务经理，我深切地理解到，只有与其他部门紧密合作，才能在财务管理中发挥更大的作用。
因此，加强内部沟通，推进信息共享是我们下一步发展的重点。
在未来，我希望能借助这次座谈会的机会，多倾听各位专家和企业的经验，不断学习和成长，提升自身的财务管理能力。
同时，我也愿意与各位同仁进行深入的交流和合作，共同推动我们企业的财务管理工作不断进步。
最后，谢谢大家！祝贺这次座谈会圆满成功！。
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【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务[Cai Wu]工作，EC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务[Cai Wu]管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务[Cai Wu]信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务[Cai Wu]管理是大家的事，不只是财务[Cai Wu]部门的事。
因为财务[Cai Wu]管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务[Cai Wu]意识，懂得了本部门的工作与财务[Cai Wu]工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务[Cai Wu]的分析、管理，整个公司的财务[Cai Wu]工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务[Cai Wu]工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务[Cai Wu]部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务[Cai Wu]工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20TT年工作会议到20TT年半年工作座谈会的报告中有关财务[Cai Wu]工作的要求20TT工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20TT工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购E成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务[Cai Wu]管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务[Cai Wu]规划，加强财务[Cai Wu]风险控制。
20TT强调要加强预算、成本、资金、价格管理。
进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务[Cai Wu]公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。
20TT提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务[Cai Wu]规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务[Cai Wu]公司的作用；推进财务[Cai Wu]管理创新，构建财务[Cai Wu]管理权限倒三角的财务[Cai Wu]集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务[Cai Wu]事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务[Cai Wu]责任追究制度。
20TT要求推进成本精细化管理，增强财务[Cai Wu]控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务[Cai Wu]控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务[Cai Wu]控制功能，全面建设倒三角财务[Cai Wu]管理体系，逐步实现财务[Cai Wu]控制集中、财务[Cai Wu]决策集中和财务[Cai Wu]核算集中。
加强资金的集中管理和集成监控；建立财务[Cai Wu]风险管理体系。
今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务[Cai Wu]管理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。
回顾董事长在这几年工作会议上对财务[Cai Wu]工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务[Cai Wu]工作是高度重视的；董事长对财务[Cai Wu]工作的讲话，不仅具有指导性，而且还有前瞻性。
我们这几年财务[Cai Wu]工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。
把董事长这几年关于财务[Cai Wu]工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。
财务[Cai Wu]管理离不开这10个字。
1、关于预算和成本管理这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。
成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。
这里我想强调一下精细化管理的问题。
要做到精细化管理，首先要搞清楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。
很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。
能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范化；暂时做不到标准化和规范化的，要出台暂行办法或指导意见，让大家有所遵循。
我下去调研，一个变E站，同一种设备，型号就有三四种，我们都说要标准化管理，这个样子怎么做标准化？我们应该认真思考如何在设备采购方面进行控制和规范。
如何运作好我们的资产，财务[Cai Wu]部门要提出更多的参考意见。
再强调一下预算管理的科学性。
科学性体现在刚性上，如果预算和实际脱节，讲预算刚性就无从说起。
预算也要有标准化的东西，能标准化的，都要标准化。
成本管理的关键在于落实责任。
光是财务[Cai Wu]部门在喊不行，成本管理责任主要在基层、在各级领导。
因为成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，更不是某一个部门的事。
财务[Cai Wu]部门要及时掌握信息，层层分解目标，落实到单位和个人，责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明。
贯彻责、权、利原则，这是关键。
2、关于资金管理我们企业主要是经营资产。
资产包括固定资产、流动资产和无形资产。
流动资产应该引起我们的重视。
从20TT开始，我们的资金管理一年比一年管得好，运作水平一年比一年有提高。
成绩不能抹杀，但是我们还有很大潜力。
今年上半年资金余额达到了TTT亿，要进一步加大资金集中管理的力度。
要收得回来，用得出去，收回来放在银行，还不如不集中，财务[Cai Wu]部门要研究双赢的办法。
在控制资产负债率方面，上半年YEW公司做得不错，广东今年的财务[Cai Wu]管理有很多新举措，贵州也出台了很多措施，海南公司也拿出了风险管理的研究成果。
对资金管理，我有几点要求：一是自有资金不愿归集的，必须消化自己的长期借款，这个应该可以做到；二是消化不了，暂时没有用处的资金，要存到财务[Cai Wu]公司；三是贷款时，先到财务[Cai Wu]公司贷款，财务[Cai Wu]公司没有款项发放时，在获得公司财务[Cai Wu]部审核同意后，再到银行贷款；四是到财务[Cai Wu]公司借款，将部分长期借款消化掉，也可节约一些成本。
现在银行结算系统非常先进，资金集中后，如果缺钱，通过银行转账，几个小时就到账了，很便捷。
公司沉淀资金大的原因要认真进行分析，要将流动资产很好地运作起来。
3、关于风险管理和财务[Cai Wu]监督公司历次工作会上都讲了，这个问题我不再多说。
我认为最重要的风险管理是投资风险管理，比利率、汇率风险要重要得多，要重点加强投资风险控制，财务[Cai Wu]部门虽然没有决策权，但有提意见的权利，各单位投资决策一定要严格按程序、规矩办事。
二、加强财务[Cai Wu]管理，提高财务[Cai Wu]管理水平在资产营运当中，我们往往只注重或偏重于固定资产的营运，而忽视或轻视了现金资产的营运；只注重或偏重于直接投资的营运，忽视或轻视了股权和其他形式投资的营运；只注重或偏重有形资产的营运，忽视或轻视了无形资产的营运。
在预算管理上，我们往往只注重或偏重于它的刚性，忽视或轻视了预算管理的科学性。
在资金筹集上，我们往往注重或偏重于对外筹资，而忽视或轻视了内部挖潜。
在成本管理上，我们往往注重或偏重于可控成本，而忽视或轻视了不可控成本的可控性。
在风险管理上，我们往往注重或偏重于当前利益，而忽视或轻视了对长期持续发展的影响。
以上这些是我们财务[Cai Wu]管理工作存在的一些问题，有些我们已经认识到了，有些我们已经开始采取措施了，有些已经见到了成效。
希望大家在今后的工作中继续努力，进一步提高水平，把工作做得更好。
三、当前需要强调的几个问题1、关于负债率控制各单位要严格控制资产负债率，今年要力争把公司负债率降到60%以下。
如果完不成，各单位利用货币资金归还存量银行借款也可以，没有新增借款（在财务[Cai Wu]公司借款除外）也可以。
各单位回去后要倒算账，你能降多少，有什么措施，需要网公司帮助解决的问题要及时向网公司提出。
要完善奖惩措施，充实考核内容，对财务[Cai Wu]人员也要有奖罚，把制度完善起来。
2、关于今年利润的要求因为对供E形势预测有偏差，带来对利润的预测也有偏差。
今年下半年究竟是什么样的供需形势，政策上对我们的经营有何影响，要认真进行分析，有一个实事求是的预测。
这几年利润形势不错，在这样的情况下，是我们处理遗留问题的最好时机，要有长期、持续发展的意识。
3、关于财务[Cai Wu]管理体制通过这几年的实践，我们的财务[Cai Wu]管理体制已臻成熟，刚才文中同志已经用几句话作了概括。
大家还可以集思广益，使我们的提法更加精炼、明确。
4、关于财务[Cai Wu]基础工作和财务[Cai Wu]队伍建设国家新会计准则出台，财务[Cai Wu]通则也作了修改，公司的财务[Cai Wu]核算制度要抓紧修编。
大家都讲要提高素质，我认为财务[Cai Wu]人员除了要熟悉本职工作外，还要学一些银行业务知识，学点税务知识，合理避税也是降低成本的一个内容，还有E力业务知识也要熟悉，不然在预算成本控制上把握不了。
财务[Cai Wu]队伍建设要转变观念，财务[Cai Wu]人员要将视野从传统的财务[Cai Wu]会计的狭窄领域拓展到公司战略和资源管理上；要将职能从传统的被动、从属、低层次的地位，提升到配合决策进行主动的、先导性的和高层次的财务[Cai Wu]管理；从传统的分散、多层面、小而全的管理逐步过渡到集团化、一体化管理。
我们的保险公司也批下来了，我们每年有T亿多元保费，这也是我们成立保险公司后的效益所在。
放眼世界500强企业，没有一个公司没有自己的金融平台的，我们可以利用保险公司这个平台，做很多事情，希望大家支持保险公司的发展。
本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。