机加工及装配车间基础工程施工组织设计
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目录
编制说明---
一、编制依据
1.施工合同
2.施工图-
3.主要法规---
4.主要规程、规范
5.主要图集---
6.主要标准---
7.其他
8.编制方法和原则
二、工程概况
1.建筑特征---
2.设计概况3项目管理特点及总要求
4.现场施工条件
三、施工部署
1.施工组织管理
2.实施目标-
3.劳动力组织
4.施工原则控制
5.主要材料计划
6.主要施工机械计划表----
四、施工准备----
1.施工准备工作组织
2.施工技术准备
3.施工现场准备
五、主要项目施工方法
1.流水段划分-
2.施工测量放线
3.基础工程----
4.钢筋工程----
5.混凝土工程----
6.模板工程------
7.地面工程-----
8场区竖向工程-
9.脚手架工程-
10.安装工程-----
11.电气工程---
六、技术管理措施
1.测量管理措施--
2.施工试验管理措施
3.施工资料管理措施及目标设计
4.技术节约措施--
5.其他技术管理措施
七、施工质量管理措施
1.质量方针和目标
3.质量技术控制措施
八、质量和施工技术组织措施--
1.保证质量目标措施
2.质量保证计划--
3.质量通病防治措施
4.施工中的计量管理
九、安全生产与文明施工、环境保护措施-----
1.保证安全目标措施
2.塔吊的安装与使用措施------
3.现场防护措施--
4.消防保卫措施--
5.环境保护措施--
6.文明施工技术措施
7.现场环境卫生措施
8.临时用电管理措施
十、保证季节施工措施
1.夏季施工措施--
2.雨季施工措施--
十一、降低成本措施
1.降低成本措施--
十二、工程回访保修措施 ------
1.工程回访措施--
2.保修范围------
3.保修期限------
4.保修施工------
十三、施工平面布置
1.布置依据------
2.项目经理部在施工现场的醒目位置并公示下列内容------
3.垂直运输机械--
4.搅拌机
5.临时生活区、生产区
6.施工现场临时供水
7.施工现场临时用电
8.施工现场围护、排水
9.现场消防------
10.施工平面布置图
十四、施工进度计划横道图----
十五、施工进度计划网络图----
编制说明
本施工组织设计阐述了对整个工程质量、工期、安全、文明施工和环境保护等工作进行规范化、法制化、科学化管理的策划,以其能切实指导施工,在编制之前,我们已充分了解该工程建筑的特点、设计思想及建设单位的要求,从而使本施工组织设计更具针对性。
根据本工程的特点及难点,施工组织设计中对重要分部、分项工程所采取的技术措施作重点阐述,在管理方面,详细阐述质量保证措施,在人员管理方面,组织有经验、素质高的技术人员施工,所有参加施工人员均持证上岗,为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格按照ISO9001质量认证体系进行管理。
一、编制依据
1.建筑工程施工合同
2.建筑、结构、水暖、电气、消防施工图
3.主要法规
4.主要规程、规范
5.主要图集
6.主要标准
7.其它
8.编制方法和原则
8.1我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,高度民主重视,召集了有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。
8.2编制原则是坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法,采取“分工编写,汇总协调,统一审查,修改定稿,审批报送。
8.3本工程的施工组织设计突出了控制重点项目,能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。
8.4本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍,对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。
二、工程概况
1.建筑特征
锦州市希尔达汽车零配件有限公司机加工及装配车间基础工程位于锦州市松坡路与东大街交角处西北侧。其建筑规模如下:
①、建筑面积为2039.31平。
建设单位:锦州市希尔达汽车零配件有限公司
设计单位:沈阳市北方建筑设计院有限公司
监理单位:锦州市腾达建筑业监理有限责任公司
监督单位:锦州市工程质量监督站
合同质量目标:合格工程。
合同工期:总工期90日历天。
计划开工日期:2012年5月25日。计划竣工日期:2012年8月25日。
2.设计概况
2.1基础为钢筋混凝土独立基础,腔体分别为370厚非粘土烧结多孔砖和290厚轻集料混凝土砌块墙。
2.2电气分部:
电气部分包括照明、防雷接地等设备。避雷:按二级防雷设防,在顶层屋脊处设避雷网,避雷网为ф12mm镀锌圆钢制作,结构柱内主筋通焊做防雷引下线,并在一层设接地电阻测试卡。防雷接地阻值小于1欧。
2.4安装工程:
安装部分包括排水系统、给水系统、采暖系统及消防系统。
3.项目管理特点及总要求
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以高效地组织和优化生产资源。严格按照GBT的管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标,以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等项目管理措施,同时现场场区管理,严格执行锦州市关于施工现场标准化管理的相关规定。
4.现场施工条件
4.1地质情况:
本工程地址情况较好,由锦州市建设工程勘察院有限公司提供地质勘察报告,在基底设计标高处无地下水,地下条件良好。