班组长的日常管理要点(漫画)
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班组长日常管理要点(PPT44张)
班组管理之人员管理
2/8原则与员工分析
二八定律：也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱 多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２ ０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则
“企业主要抓好20%的骨干力量的管理， 再以20%的少数带动80%的多数员工， 以提高企业效率！！！”
班组制度建设
2.制度建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度
班组长职责
◆劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团 队建设等都属于劳务管理。
班组生产管理之班中控制
班组长在作业过程中应把握的内容
• • • • • • • • • • 生产作业计划是否明确合理 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气 员工的工作技能（交叉式多能型） 缺料、设备故障等引起的停产时间 不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理 零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全 生产是否正常，能否完成生产计划 是否有加班事宜 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处
“职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”
班组长使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的 生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量 地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并 挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质 量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的 降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。 一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改 进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事 等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长的日常管理要点(PPT 30页)
当生产秩序发生变化时 要随时确认 人员 机器 物料 作业标准 是否可以满足变化后的生产
三、工作中
10. 生产环境随时保持流畅 无阻
通道就象血管一样，一旦堵 了，就会导致整体降速
三、工作中
项目 AA
BB
CC
斜D 直D 带 废弃 人员
设备名称 AA产量 AA用胶量 AA返回量 AA一次合格率 AA返回率 4.0% 裸钢丝圈 三角贴合 BB废弃量 BB合格率 帘布CC 钢丝CC 帘布CC废弃量 帘布CC合格率 钢丝CC废弃量 钢丝CC合格率 斜D产量 斜D废弃量 斜D合格率 直D产量 直D废弃量 直D合格率 带产量 带废弃量 带合格率 废弃胶量 废弃率 现有人数 出勤人数
米 28058 26160 25212
KG 38
35.5
29.5
% 99.962% 99.970% 99.976%
米 382320 488880 426140
KG 63
82.5
67.5
% 99.936% 99.929% 99.945%
KG
0
0
0
% 0.0000% 0.0000% 0.0000%
人 216
无力 检查办法:自查.互检.巡检.
二，上班后
5. 班组借出或借入人员的安 排定位
借调其他班组到本班的人 员 工作安排
本班借调到其他班组的工 作状态了解
三、工作中
1. 检视机器、工具是否正常 使用及保养
机器是否有异响 设备设定是否正常 测量工具是否齐全 人员作业是否安全、规范
三、工作中
2. 作业中人力不平衡时应立 即处理或请求上级支援
巡查中发生人员不匹配， 生产流程出现断差时，要 立刻对人员进行调整
三、工作中
10. 生产环境随时保持流畅 无阻
通道就象血管一样，一旦堵 了，就会导致整体降速
三、工作中
项目 AA
BB
CC
斜D 直D 带 废弃 人员
设备名称 AA产量 AA用胶量 AA返回量 AA一次合格率 AA返回率 4.0% 裸钢丝圈 三角贴合 BB废弃量 BB合格率 帘布CC 钢丝CC 帘布CC废弃量 帘布CC合格率 钢丝CC废弃量 钢丝CC合格率 斜D产量 斜D废弃量 斜D合格率 直D产量 直D废弃量 直D合格率 带产量 带废弃量 带合格率 废弃胶量 废弃率 现有人数 出勤人数
米 28058 26160 25212
KG 38
35.5
29.5
% 99.962% 99.970% 99.976%
米 382320 488880 426140
KG 63
82.5
67.5
% 99.936% 99.929% 99.945%
KG
0
0
0
% 0.0000% 0.0000% 0.0000%
人 216
无力 检查办法:自查.互检.巡检.
二，上班后
5. 班组借出或借入人员的安 排定位
借调其他班组到本班的人 员 工作安排
本班借调到其他班组的工 作状态了解
三、工作中
1. 检视机器、工具是否正常 使用及保养
机器是否有异响 设备设定是否正常 测量工具是否齐全 人员作业是否安全、规范
三、工作中
2. 作业中人力不平衡时应立 即处理或请求上级支援
巡查中发生人员不匹配， 生产流程出现断差时，要 立刻对人员进行调整
班组长日常管理课件
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
落实安全生产责任制
02
明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保责任落实到位。
建立安全奖惩机制
03
建立安全奖惩机制，对安全生产表现优秀的员工给予奖励，对
违反安全规定的员工进行惩罚。
环保意识与措施
01
02
03
宣传环保理念
通过多种渠道宣传环保理 念，提高员工的环保意识。
调整计划
根据实际情况，灵活调整工作计划，确保 项目按时完成。
质量控制
01
制定标准
明确各项工作的质量要求和验收标准。
问题整改
发现质量问题时，及时整改，避免 问题扩大。
03
02
检查与验收
对完成的工作进行质量检查，确保 符合要求。
持续改进
总结经验教训，优化工作流程，提 高工作质量。
04
03
班组沟通与协调
竞争激励
通过竞赛、评比等方式，激发班组成员的竞 争意识和进取心。
考核标准与实施
工作质量
评估班组成员完成工作的质量，是否达到预 期标准。
工作态度
评估班组成员的工作态度，是否积极主动、 认真负责。
工作效率
评估班组成员完成工作的效率，是否高效利 用资源。
团队协作
评估班组成员的团队协作能力，是否能与其 他成员良好配合。
激励与考核的结合
激励与考核相辅相成
强化优秀表现
通过激励激发班组成员的工作热情和 创造力，通过考核对工作成果进行评 估和反馈，不断完善激励机制。
对于表现优秀的班组成员，应给予更 多的激励和奖励，树立榜样作用，促 进团队整体水平的提升。
及时反馈与调整
对班组成员的工作表现及时给予反馈， 并根据考核结果调整激励措施，确保 激励的有效性。
班组长的日常管理要点课件
详细描述
班组长应根据工作任务和要求，制定具体的团队目标和个 人目标，并确保成员充分了解和认同目标的价值和意义。 同时，应定期对目标完成情况进行评估和调整，以保持目 标的可行性和激励性。
总结词
良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，提 高团队的整体绩效。
详细描述
班组长应建立科学合理的激励机制，包括薪酬福利、晋升 机会、表彰奖励等，以表彰和激励优秀成员。同时，应关 注激励机制的公平性和透明度，避免产生不必要的矛盾和 负面影响。
沟通协调
作为班组内部沟通的桥梁，协 调班组成员之间的合作，解决 工作中的问题和矛盾。
培训与指导
对班组成员进行培训和指导， 提升员工技能和能力，促进个
人和团队的共同成长。
班组长的作用
承上启下
班组长是组织中的中层管理者，承担着承上启下的作用，将上级的决 策和指示传达给员工，将员工的需求和问题反馈给上级。
选择适当的沟通方式
根据沟通内容和对象特点，选择适当 的沟通方式，如面对面交流、电话、 邮件等。
倾听与理解
在沟通过程中，班组长需要耐心倾听 员工的意见和建议，并理解他们的需 求和问题。
反馈与确认
在沟通过程中，班组长需要及时给予 反馈，并确保信息被正确理解和传达 。
人员协调
明确工作目标和任务
合理分配工作资源
定期进行绩效考核，客观公正地评 价团队成员的工作表现。
反馈与改进
及时向团队成员反馈考核结果，提 出改进意见和建议，促进团队整体 绩效的提升。
04
团队建设
团队文化塑造
总结词
团队文化是团队成员共同遵循的价值观念和行为准则， 对于提高团队凝聚力和执行力至关重要。
详细描述
班组长应积极倡导和践行积极向上的团队文化，包括团 结协作、沟通顺畅、相互信任等，以增强团队成员的归 属感和责任感。
安全管理制度执行漫画
安全管理制度执行漫画第一幅画：公司高层领导正在开会商讨重要的安全管理制度。
他们认为公司的发展离不开安全，决定制定严格的安全管理规定，确保员工的安全。
第二幅画：公司下发了新的安全管理制度，所有员工都接受了培训，并签署了安全承诺书。
他们都意识到安全对于公司的重要性，纷纷表示会严格遵守。
第三幅画：在生产现场，工人们穿着统一的安全装备，严格遵守操作规程，保证了工作安全。
一位工人因为注意到了一处潜在的安全隐患，立刻向主管报告并得到及时处理，避免了事故的发生。
第四幅画：办公室里的员工也在严格执行安全管理制度，保证了工作环境的安全。
一位员工在整理文件时发现了火灾隐患，立即向安全部门汇报并得到有效处理，保障了办公室的安全。
第五幅画：公司定期组织安全演练活动，员工们充分发挥自己的应急能力，保证了在突发情况下能够有效处理。
一次模拟火灾演练中，员工们迅速疏散到安全地点，展现出了高效的应急响应能力。
第六幅画：公司颁发了安全奖励，表彰那些在安全管理方面做出突出贡献的员工。
一位员工因为提出了改善安全措施的建议被评为“安全之星”，受到了全公司的表扬和肯定。
第七幅画：在公司的道路上，安全标识随处可见，提醒着员工注意安全。
一位员工在开车路过一个施工路段时，看到了一个不明显的危险警示标志，立刻停车绕道，避免了事故的发生。
第八幅画：公司进行了一次全员安全大检查，检查了所有生产设备和办公设施的安全情况。
员工们也积极配合，自觉整改了一些不符合安全规定的地方，确保了公司的整体安全。
第九幅画：公司安全管理取得了显著成效，事故率明显下降，生产效率和员工的工作积极性也得到了提升。
公司的声誉在行业中得到了肯定，成为了安全管理的典范。
第十幅画：公司高层领导召开了庆功会，感谢所有员工的努力和配合，共同促进了公司安全管理工作的顺利开展。
他们决定将安全管理制度不断完善，持续推动公司安全工作的发展，确保员工的安全和健康。
在这个漫画故事中，我们看到了一个公司如何通过严格执行安全管理制度，有效预防和处理安全隐患，保障员工的安全。
班组长日常安全管理及责任意识PPT课件
总结词
注重安全投入
03
总结词
提高班组成员安全意识
05
04
详细描述
班组长应注重安全投入，包括设备更 新、安全培训、防护用品等，以确保 生产过程中的安全性。
06
详细描述
班组长应加强对班组成员的安全教育培训，提 高他们的安全意识和技能水平，从而降低事故 发生的概率。
04
班组长安全管理与责任意识 的挑战与对策
班组长关注员工的安全需求，及时发现和解决安全隐患，为 员工提供安全保障。
展望未来班组长安全管理与责任意识的发展方向
提升班组长安全管理能力
随着企业规模扩大和业务发展，班组长需要不断学习和掌握新的安全 管理知识和技能，提高自身的管理水平。
强化班组长责任意识
班组长应更加注重对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识和 自我保护能力。
详细描述
某班组长在日常工作中，始终严格遵守安全规章制度，对 班组成员进行安全教育培训，定期检查设备设施，及时排 查安全隐患，确保生产过程中的安全。
总结词
及时应对突发情况
总结词
注重细节管理
详细描述
面对突发情况，该班组长能够迅速作出反应，组织班组成 员按照应急预案进行处置，有效避免了事故的发生。
案例二：班组长责任意识缺失的教训
总结词
明确责任与义务
详细描述
班组长应明确自身的责任与义务，制定合理的安全生产目标，并层层分解到每个员工。 通过建立完善的责任追究机制，明确每个岗位的安全职责，确保在发生安全事故时能够
迅速找到责任人，及时采取措施进行整改。
挑战三：如何建立有效的班组长责任追究机制
总结词
强化监督与考核
VS
详细描述
为了确保班组长责任追究机制的有效实施 ，应加强监督与考核力度。通过定期对班 组长的安全管理进行检查、评估和考核， 及时发现问题并督促整改。同时，应建立 奖惩机制，对安全管理表现优秀的班组长 进行表彰和奖励，对存在问题的班组长进 行适当的惩罚和督促改进。
《班组长日常管理》课件
调整计划
预防措施
根据实际情况调整进度计划，优化资源配 置，确保项目按时完成。
采取预防措施，降低进度风险，确保项目 进度可控。
质量控制
01
质量标准制定
根据行业标准和客户需求制定质量 标准和质量目标。
质量检验与监督
对产品和服务进行质量检验和监督 ，及时发现和解决质量问题。
03
02
质量控制流程
建立完善的质量控制流程，确保产 品和服务质量符合要求。
人员招聘与选拔
制定招聘计划，组织招聘活动，选拔合适的 人才。
绩效评估
设立合理的绩效评估标准，定期对员工进行 评估，激励优秀表现。
培训与发展
提供培训机会，提升员工技能和素质，促进 个人和团队的发展。
员工关系与沟通
建立良好的员工关系，促进内部沟通，及时 解决员工问题。
任务分配
任务分析
明确任务目标、要求和期限，分析任 务的重要性和优先级。
建立应急预案
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地应对。
环保措施
减少污染物排放
01
通过改进工艺、使用环保材料等措施，降低生产过程中的污染
物排放。
废弃物分类处理
02
对产生的废弃物进行分类处理，确保各类废弃物得到合理处置
，减少对环境的影响。
节能降耗
03
推广节能技术，合理利用资源，降低能源消耗，实现绿色生产
人员培养
培养班组成员，提升团 队整体素质。
班组长应具备的素质
组织协调能力
能够合理安排生产任务，协调 各方面资源。
沟通表达能力
能够清晰传达指示，有效沟通 解决问题。
责任心与执行力
班组长的日常管理要点！
班组长的日常管理要点！
文章来源：精益工场
作者：王天飞
这篇用漫画的手法清晰阐述了班组长的日常管理要点，值得收藏及转发！
结语
班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施哟！
招聘信息一则
广州誉邦电子科技有限公司是一家专业研制、开发、生产、销售家用电器的高科技企业，年营业额达1亿元，且在高速增长中。
现招聘厂长一名
负责生产统筹：1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
负责生产管理：1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。
4.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
5.监督物料控制。
6.组织出货事宜等。
月薪：1w以上（视能力，无上限，具体面议），可提供免费住宿，公司提供饭堂。
要求：熟悉生产运作管理，有相关的工作经验1年以上。
联系：鄞总，135****9466。
班组长一日工作管理课件
详细描述
班组长应该关注团队成员的进步 和贡献，及时给予肯定和表扬， 同时通过奖励和鼓励机制激发团 队成员的潜力。
解决问题的方法
总结词
班组长需要具备解决问题的能力，能够快速准确地分析问题并提出有效的解决方 案。
详细描述
在面对问题时，班组长应保持冷静、分析问题的根本原因，并采取合适的措施解 决。同时，班组长还需要培养团队成员的问题解决能力，促进团队整体水平的提 升。
制定针对性的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等，以提升团队整体 能力。
团队建设与凝聚力
团队文化
塑造积极向上的团队文化，鼓励团队协作、沟通与分享。
凝聚力提升
通过团队活动、激励措施等手段，增强团队凝聚力和归属感。
应对突发事件
预警机制
建立有效的预警机制，及时发现和预防潜在的突发事件。
应对措施
制定应对突发事件的预案和流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
沟通协调
与上级领导、其他班组和部门 进行有效的沟通协调，确保生 产顺利进行。
安全管理
落实安全生产责任制，开展安 全教育和培训，及时处理安全
隐患。
班组长的角色
01
02
03
领导者和教练
引导和激励班组员工，提 升团队凝聚力和执行力。
代表和桥梁
代表班组利益与上级领导 沟通，同时传达上级指示 和要求。
决策者和创新者
根据实际生产情况，对进度计划进行 调整和优化，确保生产进度的合理性 和可行性。
进度监控
通过现场巡查、数据统计等方式，实 时监控生产进度，及时发现和解决生 产过程中的问题。
质量保证
质量标准
制定明确的质量标准和检测方法， 确保产品质量符合要求。
班组长应该关注团队成员的进步 和贡献，及时给予肯定和表扬， 同时通过奖励和鼓励机制激发团 队成员的潜力。
解决问题的方法
总结词
班组长需要具备解决问题的能力，能够快速准确地分析问题并提出有效的解决方 案。
详细描述
在面对问题时，班组长应保持冷静、分析问题的根本原因，并采取合适的措施解 决。同时，班组长还需要培养团队成员的问题解决能力，促进团队整体水平的提 升。
制定针对性的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等，以提升团队整体 能力。
团队建设与凝聚力
团队文化
塑造积极向上的团队文化，鼓励团队协作、沟通与分享。
凝聚力提升
通过团队活动、激励措施等手段，增强团队凝聚力和归属感。
应对突发事件
预警机制
建立有效的预警机制，及时发现和预防潜在的突发事件。
应对措施
制定应对突发事件的预案和流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
沟通协调
与上级领导、其他班组和部门 进行有效的沟通协调，确保生 产顺利进行。
安全管理
落实安全生产责任制，开展安 全教育和培训，及时处理安全
隐患。
班组长的角色
01
02
03
领导者和教练
引导和激励班组员工，提 升团队凝聚力和执行力。
代表和桥梁
代表班组利益与上级领导 沟通，同时传达上级指示 和要求。
决策者和创新者
根据实际生产情况，对进度计划进行 调整和优化，确保生产进度的合理性 和可行性。
进度监控
通过现场巡查、数据统计等方式，实 时监控生产进度，及时发现和解决生 产过程中的问题。
质量保证
质量标准
制定明确的质量标准和检测方法， 确保产品质量符合要求。
班组长的日常管理要点32页PPT
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长的日常管理要点
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长的日常管理要点
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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