企业管理说课稿
【精编范文】10到15分钟的企业管理说课稿-实用word文档 (17页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==10到15分钟的企业管理说课稿篇一:企业管理说课稿《企业管理基础》说课稿湖北生态工程职业技术学院盛夏一、课程定位《企业管理基础》是学院物流管理、商务英语、旅游管理、市场营销等专业的一门主干必修课程,在人才培养方案中属于专业核心课程。
以物流管理专业为例,在大一上学期即开设该门课程,目标在于培养具备管理学基础理论知识,能将各种常用管理方法和技巧适当的用于企业实践中的技术型专门人才,并重在引导学生通过该门课程的学习建立现代化的管理理念和思维方式。
二、内容设置该课程教学团队在教学实践中逐步探索模块化的教学方法,将课程内容归纳成为以下12个学习项目,43个工作任务:三、教材使用该课程选用《管理学原理》(冶金工业出版社201X年版教材)。
该书属于经济管理类高职高专“十一五”规划类教材,理论内容通俗易懂,每章节都配有案例阅读材料以及少量练习题,符合高职高专人才培养目标的要求。
另外,本课程教学团队还选用《管理学基础》(华中科技大学出版社201X年教材)中的课堂实训内容作为实践教学的补充。
除教材外,该课程还推荐使用周三多教授的《管理学原理》作为学生学习参考书,斯蒂芬罗宾斯的《管理学》和哈罗德孔茨的《管理学》作为教师学习参考用书。
四、教法与学法下面以学习项目六“决策”为例具体介绍该课程教法与学法(一)教法——课堂讲授法、案例教学法、情景模拟法等 1.课堂面授法——决策的理论、类型在引导学生对教材上列举的决策理论和决策类型进行梳理后,用课件归纳展示:2.案例教学法——决策的重要性讲授决策的成功与否直接影响企业经营的重要性,可举例如下:3.情景模拟法——决策的方法课堂现场可简单模拟“头脑风暴法-曲别针的用途”并请学生有真实体验之后自行归纳头脑风暴法的特点和注意事项。
(二)学法——课堂学习、完成作业、考查考试以及案例实践学习有机结合1.课堂学习在教师的引导下,自主学习管理学基础知识,要避免教师“一言堂”“满堂灌”的弊端,应注意多做诱导性启发式提问,多举学生喜闻乐见的实例将理论通俗化。
企业管理大学课程的教案
课程名称:企业管理课时:2课时教学目标:1. 让学生了解企业管理的定义、作用和意义。
2. 使学生掌握企业管理的五大职能:计划、组织、领导、协调和控制。
3. 培养学生的创新思维和团队协作能力。
教学重点:1. 企业管理的五大职能。
2. 创新思维和团队协作能力。
教学难点:1. 企业管理五大职能在实际工作中的运用。
2. 如何培养学生的创新思维和团队协作能力。
教学准备:1. 教师准备PPT、案例分析、讨论话题等教学材料。
2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。
教学过程:第一课时一、导入1. 提问:什么是企业管理?2. 学生回答,教师总结:企业管理是通过对企业资源进行有效配置,实现企业目标的过程。
二、企业管理的五大职能1. 计划:讲解计划职能的定义、作用和重要性。
2. 组织:讲解组织职能的定义、作用和重要性。
3. 领导:讲解领导职能的定义、作用和重要性。
4. 协调:讲解协调职能的定义、作用和重要性。
5. 控制:讲解控制职能的定义、作用和重要性。
三、案例分析1. 教师提出案例,让学生分组讨论。
2. 各组汇报讨论结果,教师点评。
四、课堂小结1. 总结本节课所学内容。
2. 强调企业管理五大职能在实际工作中的重要性。
第二课时一、创新思维和团队协作能力1. 讲解创新思维的定义、作用和培养方法。
2. 讲解团队协作能力的定义、作用和培养方法。
二、小组活动1. 教师提出讨论话题,让学生分组讨论。
2. 各组汇报讨论结果,教师点评。
三、课堂小结1. 总结本节课所学内容。
2. 强调创新思维和团队协作能力在企业管理工作中的重要性。
四、作业布置1. 查阅资料,了解一家企业成功实施创新思维和团队协作能力的案例。
2. 撰写一篇关于该案例的分析报告。
教学评价:1. 学生对企业管理五大职能的理解程度。
2. 学生在案例分析中的参与度和讨论质量。
3. 学生在小组活动中的创新思维和团队协作能力。
《企业管理》课程教案
《企业管理》课程教案一、课程简介1. 课程名称:企业管理2. 课程性质:专业核心课3. 学时:644. 学分:45. 适用专业:工商管理、企业管理等相关专业6. 课程目标:使学生了解企业管理的基本概念、原理和方法,掌握企业管理的核心要素,提高学生的企业管理素养和实际操作能力。
二、教学内容1. 企业管理概述企业管理的基本概念企业管理的发展历程企业管理的主要任务和目标2. 企业组织与管理体制企业组织结构及其类型企业管理体制的内涵与特征现代企业制度的基本框架3. 企业战略管理企业战略的含义与类型企业战略管理的过程与方法企业战略规划与实施4. 人力资源管理人力资源管理的内涵与目标人力资源规划与招聘员工培训与发展绩效管理与人力资源激励5. 企业市场营销管理市场与市场营销市场调查与分析市场营销策略与组合三、教学方法1. 讲授法:通过教师对企业管理基本概念、原理和方法的讲解,使学生掌握相关知识。
2. 案例分析法:通过分析典型企业案例,使学生了解企业管理实际操作,提高分析问题和解决问题的能力。
3. 小组讨论法:分组讨论,培养学生的团队合作精神和沟通能力。
4. 情景模拟法:设置模拟企业管理场景,让学生参与其中,提高实际操作能力。
四、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、案例分析、小组讨论等,占总评的40%。
2. 期中考试:考察学生对企业管理基本知识的掌握,占总评的30%。
3. 期末考试:考察学生对企业管理知识的综合运用能力,占总评的30%。
五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的企业管理教材。
2. 辅助材料:包括企业案例、管理工具与方法等。
3. 网络资源:利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和管理资讯。
4. 实践基地:建立校企合作,为学生提供企业管理实践的机会。
六、教学安排1. 课时分配:企业管理概述:8课时企业组织与管理体制:8课时企业战略管理:10课时人力资源管理:12课时企业市场营销管理:10课时2. 教学进度:按照教材和教学大纲进行,每周安排2课时。
《企业管理实务》说课稿范文
《企业管理实务》说课稿范文今天我说课的内容是《企业管理实务》,下面我将就这个内容从以下几个方面进行阐述。
一、说教材1、《企业管理实务》是本科商学院的一门专业课程。
它是在学生已经学习了基础的管理学理论知识并具备一定的实践能力的基础上进行教学的,是商学领域中的重要知识点,而且企业管理实务在实际的企业运营中有着广泛的应用。
2、教学目标根据教学大纲的要求以及教材的特点,结合学生现有的管理学知识和实践经验,我制定了以下三点教学目标:①认知目标:理解企业管理的基本概念、原理和方法,掌握企业管理的核心技能。
②能力目标:培养学生分析和解决实际企业管理问题的能力。
③情感目标:培养学生对企业管理的兴趣和热情,增强其对管理职业的认同感。
二、说教法学法在教授管理学这门专业课程时,应该注重培养学生的实践经验和问题求解能力。
因此,本节课我将采用案例分析法和团队合作学习法进行教学。
案例分析法是通过引导学生分析真实的企业管理案例来培养他们的分析问题和解决问题的能力。
团队合作学习法是通过小组讨论和合作完成任务的方式来培养学生的团队协作能力和实践能力。
三、说教学准备在教学过程中,我将准备一些真实的企业管理案例,以供学生分析和讨论。
同时,还会准备一些学习资料和多媒体教具来辅助教学,以便更好地引导学生进行学习和思考。
四、说教学过程新课程标准强调学生的主体地位,因此,在教学过程中,我将通过提问、讨论和案例分析等形式激发学生的学习兴趣和主动性。
具体的教学环节如下:环节一、谈话引入,导入新课在课堂伊始,我将通过提问和讨论的形式引导学生思考,什么是企业管理,为什么企业管理对企业的成功至关重要。
通过学生的回答和观点交流,引导学生进入学习状态,为今天的课程做好准备。
环节二、案例分析,引导探究我将给学生提供一个真实的企业管理案例,让他们小组讨论和分析该案例中的管理问题,并提出解决方案。
通过学生的讨论和思考,我将指导他们分析问题的本质和原因,培养他们的问题分析和解决能力。
企业管理 教案
企业管理教案教案标题:企业管理教案目标:1. 了解企业管理的基本概念和原则。
2. 掌握企业管理中的组织结构和职能分工。
3. 理解企业管理中的决策过程和管理层级。
4. 了解企业管理中的人力资源管理和团队建设。
教案步骤:1. 引入(5分钟)- 通过提问或展示相关图片,引起学生对企业管理的兴趣。
- 引导学生思考企业管理的重要性和对于企业发展的影响。
2. 概念讲解(15分钟)- 讲解企业管理的定义和基本概念,例如企业目标、资源配置、效率等。
- 介绍企业管理的原则,如专业化、透明度、灵活性等。
3. 组织结构和职能分工(20分钟)- 解释企业管理中的组织结构,包括功能部门、层级关系等。
- 通过案例分析或小组讨论,让学生理解组织结构对于企业管理的重要性。
- 介绍职能分工的概念和原则,如分工协作、职责明确等。
4. 决策过程和管理层级(20分钟)- 解释企业管理中的决策过程,包括问题识别、信息收集、方案评估等。
- 介绍管理层级的概念和作用,如高层管理者和中层管理者的职责区分。
- 进行角色扮演或案例分析,让学生模拟决策过程和管理层级的实际情境。
5. 人力资源管理和团队建设(20分钟)- 介绍企业管理中的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效评估等。
- 强调团队建设在企业管理中的重要性,如团队合作、沟通技巧等。
- 进行小组活动或讨论,让学生分享团队建设的经验和观点。
6. 总结(10分钟)- 回顾企业管理的基本概念和原则。
- 强调学生在实际生活中运用企业管理知识的重要性。
- 鼓励学生继续深入学习和探索企业管理领域。
教学资源:1. 相关教材或教学参考书籍。
2. 图片或幻灯片展示。
3. 案例分析或角色扮演材料。
4. 小组讨论或活动指导。
评估方法:1. 参与度评估:观察学生在课堂中的积极参与程度。
2. 知识掌握评估:通过小组活动、讨论或问答等形式检查学生对于企业管理的理解程度。
3. 应用能力评估:要求学生运用所学知识,分析实际案例或问题,并提出解决方案。
《企业管理实务》说课稿
《企业管理实务》说课稿一、教学内容本节课的教学内容来自于《企业管理实务》教材的第四章,主要内容包括企业组织结构设计、企业人力资源管理、企业财务管理以及企业市场营销四个方面。
通过本节课的学习,使学生了解和掌握企业管理的基本知识和实务操作技能。
二、教学目标1. 使学生了解企业组织结构设计的基本原则和方法,理解企业人力资源管理、财务管理以及市场营销的基本概念和实务操作。
2. 培养学生运用企业管理知识分析和解决实际问题的能力。
3. 增强学生的企业经营管理意识,提高学生的创业能力和就业竞争力。
三、教学难点与重点重点:企业组织结构设计、企业人力资源管理、企业财务管理以及企业市场营销的基本概念和实务操作。
难点:企业组织结构设计的方法,以及企业人力资源管理、财务管理、市场营销的实际操作。
四、教具与学具准备教具:多媒体教学设备、黑板、粉笔。
学具:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一家企业的实际运营情况为例,引导学生思考企业管理的重要性。
2. 教材内容讲解:讲解企业组织结构设计的基本原则和方法,以及企业人力资源管理、财务管理、市场营销的基本概念和实务操作。
3. 例题讲解:通过具体的案例,讲解企业组织结构设计的方法,以及企业人力资源管理、财务管理、市场营销的实际操作。
4. 随堂练习:让学生运用所学知识,分析实际问题,提出解决方案。
5. 板书设计:将本节课的重点内容进行板书,以便学生复习和巩固。
6. 作业布置:布置与本节课内容相关的作业,巩固所学知识。
六、作业设计1. 请简述企业组织结构设计的基本原则和方法。
2. 请解释企业人力资源管理、财务管理、市场营销的基本概念。
3. 请结合一个实际案例,分析企业组织结构设计的方法,以及企业人力资源管理、财务管理、市场营销的实际操作。
七、课后反思及拓展延伸课后反思:本节课的教学效果如何,学生是否掌握了所学知识,有哪些不足之处需要改进。
拓展延伸:可以让学生进一步研究企业管理的其他领域,如企业战略管理、企业文化管理等,提高学生的企业管理素养。
《企业管理》课程教案
《企业管理》课程教案一、课程概述1. 课程目的:使学生了解企业管理的基本概念、原理和方法,掌握企业管理的核心要素,培养学生具备一定的管理能力和领导才能。
2. 课程内容:包括企业组织与管理、企业战略与管理、企业人力资源管理、企业运营管理、企业财务管理等方面的基本知识和实践技能。
二、教学目标1. 知识目标:使学生掌握企业管理的基本概念、原理和方法,了解企业管理各个方面的内容。
2. 能力目标:培养学生具备较强的组织、计划、协调、沟通和决策能力,提高学生的领导才能。
三、教学方法1. 讲授法:通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法,使学生了解和掌握相关知识。
2. 案例分析法:通过分析典型企业管理案例,使学生更好地理解企业管理理论和实践。
3. 小组讨论法:组织学生进行小组讨论,培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 角色扮演法:让学生参与角色扮演,提高学生的实际操作能力和应变能力。
四、教学安排1. 课时:本课程共计32课时,每课时45分钟。
2. 教学进度:按照教材内容和教学大纲,合理安排每个章节的授课时间。
3. 实践环节:安排4个课时的实践教学,让学生结合理论知识进行实际操作。
五、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况、团队协作能力等,占总成绩的40%。
2. 考试成绩:包括理论知识考试和案例分析考试,占总成绩的60%。
3. 综合评价:结合学生的平时成绩和考试成绩,全面评价学生的学习效果。
六、教学资源1. 教材:选用权威、实用的企业管理教材作为主要教学资源。
2. 案例库:收集和整理一系列具有代表性的企业管理案例,用于案例分析教学。
3. 网络资源:利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和管理工具。
4. 实践基地:与企事业单位合作,建立实践基地,为学生提供实地考察和实习机会。
七、教学手段1. 多媒体教学:运用多媒体课件,提高课堂教学的趣味性和生动性。
2. 在线教学平台:利用在线教学平台,实现资源共享,方便学生自主学习。
企业管理概论教案
企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。
企业管理基础知识教案设计
企业管理基础知识教案设计一、教学目标本教案旨在帮助学生全面了解企业管理的基础知识,包括企业概念、企业目标、企业组织结构、管理职能等内容,培养学生对企业管理的基本理解和实践能力。
二、教学内容1.企业管理概念–企业的定义–企业的功能与特点2.企业目标与战略–企业目标的设定与实现–企业战略的制定与执行3.企业组织结构–企业的组织类型–组织结构的设计与优化4.管理职能–计划与决策–组织与协调–领导与控制三、教学方法1.授课结合案例分析,引导学生理解企业管理理论与实践的联系。
2.课堂讨论与小组活动,培养学生团队协作和问题解决能力。
3.考察实地考察与实习,让学生亲身体验企业管理现场操作。
四、教学评价1.日常课堂表现:参与度、讨论质量等。
2.课程作业与考试:考察学生对企业管理基础知识的掌握程度。
3.课程项目实践评估:通过实践项目的完成情况,评价学生对企业管理的应用能力。
五、教学进度安排课时内容教学活动1 企业管理概念授课、案例分析2 企业目标与战略授课、小组讨论3 企业组织结构授课、实例分析4 管理职能授课、实地考察5 综合应用与实践课程项目实践评估六、教学资源1.课程教材:《企业管理基础》2.案例分析资料:《企业管理案例精选》3.实地考察安排:企业管理实践基地七、教学团队1.主讲教师:XX 教授2.助教:XX 硕士研究生3.课程助理:XX 硕士生本教案将通过引导学生理解企业管理的实质和重要性,培养学生对企业管理的兴趣和实践能力,为其未来的职业发展打下坚实的基础。
《现代企业管理》说课
应对方法
针对学生的实际情况, 针对学生的实际情况,充分利用 现有教学资源, 现有教学资源,提高学生对课程的 认识,加强实训环节的教学, 认识,加强实训环节的教学,提高 学生参与的兴趣, 学生参与的兴趣,鼓励学生多参加 实训实习活动, 实训实习活动,有意识的提高口头 表达水平、 表达水平、交际沟通能力及主动创 新性。 新性。
以考察学生的学习态 度与整体素质为主。 度与整体素质为主。
综 合 评 定
终结性考核 (50%)
期末考核成绩。 期末考核成绩。
以考察学生的学习效 果与动手能力为主。 果与动手能力为主。
《营销策划实务》说课课件 营销策划实务》
谢谢指导! 谢谢指导!
说课人 银媛
湘潭职业技术学院 商学院
四、教学内容—组织安排
在教学模块中 首先构建必备的 基础理论知识。 基础理论知识。 理论基础 知识教学 知识、技能、 知识、技能、素质 递进上升
在多媒体教室(课堂内) 在多媒体教室 ( 课堂内 ) 、 校内实训基地( 课堂外) 校内实训基地 ( 课堂外 ) 完 成实训项目。 成实训项目。
项目分组、尝试实训项目的管 项目分组、 理过程、 理过程、实训过程中的被管理 者的身份
情景模拟法
管理游戏
五、教学方法与手段
多媒体教学
五、教学方法与手段
管理游戏
照片展示
五、教学方法与手段 —网络资源
校内实训基地
教学环节
六、教学环节与课程 考核、评价
讲授 期末 考核 案例 分析 平时 作业 实训 操作
嵌入式考核 (50%)
在教学过程中直 接嵌入考核环节, 接嵌入考核环节, 每个单元项目都进 行考核, 行考核,实现对知 能力、 识、能力、素质的 全程考核。 全程考核。
企业管理概论教案
企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 管理的定义与特点管理是一种协调和控制活动,以实现组织目标和效率的提高为目的。
1.2 企业管理的重要性企业管理对于组织的成功和发展至关重要,它能够提高生产效率、优化资源配置、提升员工绩效等。
1.3 企业管理的基本功能1.3.1 计划1.3.2 组织协调1.3.3 领导1.3.4 控制第二章:企业管理理论2.1 古典管理理论2.1.1 科学管理理论2.1.2 行政管理理论2.2 行为管理理论2.2.1 人际关系学派2.2.2 个体心理学派2.3 现代管理理论2.3.1 系统管理理论2.3.2 战略管理理论2.3.3 变革管理理论第三章:企业管理的实施3.1 企业目标与战略选择3.1.1 经营目标的制定3.1.2 战略选择与框架3.2 组织结构与权责分配3.2.1 组织结构的设计原则3.2.2 权责分配与信息流动3.3 有效的沟通与协调3.3.1 沟通的重要性与原则3.3.2 协调与合作的方式3.4 领导与团队建设3.4.1 领导风格与特点3.4.2 团队建设与激励措施3.5 控制与绩效评估3.5.1 控制的步骤与方法3.5.2 绩效评估与改进第四章:企业管理的挑战与趋势4.1 国际化与全球化趋势4.2 创新与科技发展4.3 环境可持续性管理4.4 多元化与文化差异4.5 管理伦理与社会责任第五章:案例分析与讨论5.1 企业管理成功案例5.2 企业管理失败案例5.3 面临的挑战与解决方案结语:本教案围绕企业管理概论展开,从概述、理论、实施、挑战等多个角度进行探讨。
通过学习本教案,学生将对企业管理的基本概念、理论和实践有更深入的理解和把握。
同时,通过案例分析的方式,帮助学生运用所学知识解决实际问题,并培养其管理思维和创新能力。
企业管理概论是管理专业的必修课程,对于学生们的综合素质提升和未来职业发展起到重要的支撑作用。
企业管理基础知识教案模板
企业管理基础知识教案模板一、课程介绍企业管理是现代社会中不可或缺的重要学科之一,本课程将系统地介绍企业管理的基础知识,为学生提供全面的理论基础和实践指导。
二、教学目标1.了解企业管理的定义和发展历程。
2.掌握企业管理的基本概念和原则。
3.熟悉企业管理中的各项职能和流程。
4.掌握企业管理中常用的工具和技巧。
5.培养学生的管理思维和实践能力。
三、教学内容1. 企业管理概述•企业管理的定义和特点•企业管理的发展历程•企业管理的重要性和作用2. 企业管理职能•计划与组织•领导与控制•协调与评价3. 企业管理原则•分工原则•统一指挥原则•协调一致原则•管理层级原则4. 企业管理技巧•沟通技巧•决策技巧•激励技巧•时间管理技巧四、教学方法1.理论讲授:通过课堂讲解传授企业管理的基本理论知识。
2.实践操作:进行案例分析和团队讨论,帮助学生理解企业管理的实际应用。
3.课外阅读:推荐相关书籍和资料,拓展学生的知识面。
五、教学评估1.平时表现:参与课堂讨论、作业完成情况。
2.期中考试:考察学生对企业管理基础知识的掌握情况。
3.期末项目:要求学生结合实际案例进行分析和总结。
六、教学资源1.课程教材:《企业管理基础》2.阅读材料:相关学术论文和案例分析3.网络资源:企业管理相关网站和视频七、教学安排•第1-2周:企业管理概述•第3-4周:企业管理职能•第5-6周:企业管理原则•第7-8周:企业管理技巧•第9-10周:实践操作和案例分析•第11周:期中考试•第12-14周:期末项目展示和总结八、教学反馈教师将根据学生的学习情况和反馈意见进行调整教学内容和方法,帮助学生更好地理解和掌握企业管理基础知识。
以上为企业管理基础知识教案模板,希望学生们能够在学习过程中积极思考和实践,提高管理能力和素养。
【精品文档】企业管理说课-实用word文档 (17页)
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以物流管理专业为例,在大一上学期即开设该门课程,目标在于培养具备管理学基础理论知识,能将各种常用管理方法和技巧适当的用于企业实践中的技术型专门人才,并重在引导学生通过该门课程的学习建立现代化的管理理念和思维方式。
二、内容设置该课程教学团队在教学实践中逐步探索模块化的教学方法,将课程内容归纳成为以下12个学习项目,43个工作任务:三、教材使用该课程选用《管理学原理》(冶金工业出版社201X年版教材)。
该书属于经济管理类高职高专“十一五”规划类教材,理论内容通俗易懂,每章节都配有案例阅读材料以及少量练习题,符合高职高专人才培养目标的要求。
另外,本课程教学团队还选用《管理学基础》(华中科技大学出版社201X年教材)中的课堂实训内容作为实践教学的补充。
除教材外,该课程还推荐使用周三多教授的《管理学原理》作为学生学习参考书,斯蒂芬罗宾斯的《管理学》和哈罗德孔茨的《管理学》作为教师学习参考用书。
四、教法与学法下面以学习项目六“决策”为例具体介绍该课程教法与学法(一)教法——课堂讲授法、案例教学法、情景模拟法等 1.课堂面授法——决策的理论、类型在引导学生对教材上列举的决策理论和决策类型进行梳理后,用课件归纳展示:2.案例教学法——决策的重要性讲授决策的成功与否直接影响企业经营的重要性,可举例如下:3.情景模拟法——决策的方法课堂现场可简单模拟“头脑风暴法-曲别针的用途”并请学生有真实体验之后自行归纳头脑风暴法的特点和注意事项。
(二)学法——课堂学习、完成作业、考查考试以及案例实践学习有机结合1.课堂学习在教师的引导下,自主学习管理学基础知识,要避免教师“一言堂”“满堂灌”的弊端,应注意多做诱导性启发式提问,多举学生喜闻乐见的实例将理论通俗化。
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与重要性掌握企业管理的基本职能与目标理解企业管理的发展历程与现状1.2 教学内容企业管理定义与重要性企业管理的基本职能:计划、组织、领导、控制企业管理的目标:利润、客户、员工、社会责任企业管理的发展历程与现状1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业管理案例1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业管理案例的分析能力第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构的设计与运作掌握企业管理体制的类型与特点分析企业组织与管理体制的优缺点2.2 教学内容企业组织结构:直线型、职能型、矩阵型、网络型企业管理体制:集权制、分权制、混合制企业组织与管理体制的优缺点分析2.3 教学方法讲授法:介绍企业组织与管理体制的理论知识小组讨论法:探讨不同企业组织与管理体制的优缺点2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业组织与管理体制的理解小组报告:评估学生对企业组织与管理体制优缺点的分析能力第三章:市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的重要性掌握市场营销管理的基本流程了解市场营销管理的策略与方法3.2 教学内容市场营销管理的重要性市场营销管理的基本流程:市场调研、市场分析、市场定位、市场策略市场营销管理的策略与方法:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略3.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的市场营销管理案例3.4 教学评估课堂问答:检查学生对市场营销管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对市场营销管理案例的分析能力第四章:人力资源管理4.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本流程了解人力资源管理的策略与方法4.2 教学内容人力资源管理的重要性人力资源管理的基本流程:招聘、培训、评估、激励人力资源管理的策略与方法:招聘策略、培训策略、评估策略、激励策略4.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同人力资源管理的策略与方法4.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源管理基本概念的理解小组报告:评估学生对人力资源管理策略与方法的掌握情况第五章:企业财务管理5.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则了解企业财务管理的主要内容5.2 教学内容企业财务管理的重要性企业财务管理的基本原则:现金流量、风险与收益企业财务管理的主要内容:投资管理、筹资管理、营运资本管理5.3 教学方法讲授法:讲解企业财务管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业财务管理案例5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业财务管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业财务管理案例的分析能力第六章:生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的重要性掌握生产与运营管理的基本流程了解生产与运营管理的策略与方法6.2 教学内容生产与运营管理的重要性生产与运营管理的基本流程:生产计划、生产组织、生产控制生产与运营管理的策略与方法:精益生产、六西格玛、供应链管理6.3 教学方法讲授法:讲解生产与运营管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的生产与运营管理案例6.4 教学评估课堂问答:检查学生对生产与运营管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对生产与运营管理案例的分析能力第七章:质量管理与改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性掌握质量管理的基本原则与工具了解质量改进的策略与方法7.2 教学内容质量管理的重要性质量管理的基本原则:客户满意、持续改进质量管理的基本工具:因果图、流程图、帕累托图质量改进的策略与方法:全面质量管理、六西格玛、精益生产7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用质量管理工具进行分析与改进7.4 教学评估课堂问答:检查学生对质量管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用质量管理工具进行质量改进的能力第八章:企业创新与战略管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性掌握企业创新的类型与方法了解企业战略管理的基本流程8.2 教学内容企业创新的重要性企业创新的类型:产品创新、过程创新、组织创新企业创新的方法:头脑风暴、六顶思考帽、SWOT分析企业战略管理的基本流程:战略分析、战略制定、战略实施8.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与战略管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用创新方法进行实际操作8.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与战略管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用创新方法进行实际操作的能力第九章:企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解企业风险管理的重要性掌握企业风险管理的类型与方法了解企业内部控制的基本要素9.2 教学内容企业风险管理的重要性企业风险管理的类型:市场风险、财务风险、操作风险企业风险管理的方法:风险评估、风险应对、风险监控企业内部控制的基本要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督9.3 教学方法讲授法:讲解企业风险管理与内部控制的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业风险管理与内部控制案例9.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业风险管理与内部控制基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业风险管理与内部控制案例的分析能力第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的重要性掌握企业伦理的基本原则与规范了解企业社会责任的基本内容10.2 教学内容企业伦理的重要性企业伦理的基本原则:诚实、公正、尊重、责任企业伦理的基本规范:诚信经营、公平竞争、保护环境、关注员工企业社会责任的基本内容:经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同企业伦理与社会责任案例10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业伦理与社会责任基本概念的理解小组报告:评估学生对企业伦理与社会责任案例的分析能力第十一章:企业竞争力与竞争战略11.1 教学目标理解企业竞争力的构成要素掌握竞争战略的类型与实施步骤分析企业竞争优势与劣势11.2 教学内容企业竞争力的构成要素:价格、产品质量、创新能力、品牌、服务竞争战略的类型:成本领先、差异化、集中化竞争战略的实施步骤:市场定位、资源配置、战略实施企业竞争优势与劣势分析:SWOT分析、五力模型11.3 教学方法讲授法:讲解企业竞争力与竞争战略的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业竞争力与竞争战略案例11.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业竞争力与竞争战略基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业竞争力与竞争战略案例的分析能力第十二章:企业合作与战略联盟12.1 教学目标理解企业合作的动机与形式掌握战略联盟的构建与运作分析企业合作的效果与风险12.2 教学内容企业合作的动机:资源共享、风险分散、市场拓展、技术创新企业合作的形式:合资企业、技术许可、供应链合作、战略联盟战略联盟的构建与运作:联盟形成、联盟管理、联盟终止企业合作的效果与风险分析:合作效益评估、合作风险识别12.3 教学方法讲授法:讲解企业合作与战略联盟的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业合作与战略联盟案例12.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业合作与战略联盟基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业合作与战略联盟案例的分析能力第十三章:企业创新与新产品开发13.1 教学目标理解企业创新的意义与过程掌握新产品开发的策略与步骤分析企业创新与新产品开发的成功因素13.2 教学内容企业创新的意义与过程:创新类型、创新途径、创新激励新产品开发的策略与步骤:市场调研、产品设计、原型测试、市场推广企业创新与新产品开发的成功因素:技术创新、市场营销、组织管理13.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与新产品开发的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业创新与新产品开发案例13.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与新产品开发基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业创新与新产品开发案例的分析能力第十四章:企业国际化与跨国经营14.1 教学目标理解企业国际化的动因与条件掌握跨国经营的策略与风险分析企业国际化与跨国经营的成功案例14.2 教学内容企业国际化的动因:市场寻求、资源寻求、战略寻求企业国际化的条件:资金、技术、管理、品牌跨国经营的策略与风险:市场进入模式、文化适应、全球资源配置企业国际化与跨国经营的成功案例:国际化战略实施、跨国并购、全球品牌建设14.3 教学方法讲授法:讲解企业国际化与跨国经营的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业国际化与跨国经营案例14.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业国际化与跨国经营基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业国际化与跨国经营案例的分析能力第十五章:企业管理发展趋势与挑战15.1 教学目标理解企业管理的发展趋势掌握企业管理面临的挑战与机遇分析企业管理未来发展的方向15.2 教学内容企业管理的发展趋势:企业信息化、智能化、绿色化企业管理面临的挑战与机遇:互联网+、大数据、、可持续发展企业管理未来发展的方向:企业社会责任、企业伦理、企业创新15.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的发展趋势与面临的挑战小组讨论法:探讨企业管理未来发展的方向15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理发展趋势与挑战的理解小组报告:评估学生对企业管理未来发展方向的探讨能力重点和难点解析本文教案为“企业管理概论教案详案”,共包含十五个章节。
公司管理制度讲课
公司管理制度讲课尊敬的各位同事,大家好,我是公司的管理部门负责人,今天非常荣幸能够在这里向大家讲解公司的管理制度。
管理制度是公司运作的重要基石,它规范了员工的行为,保障了公司的正常运转,提高了工作效率和企业的竞争力。
希望通过这次讲座,能让大家更加了解公司的管理制度,更好地遵守和执行管理制度,共同促进公司的发展。
一、公司管理制度的概念和作用管理制度是公司为了规范和引导员工行为而制定的一系列规则和程序。
它包括公司的章程、规章制度、岗位职责、流程标准等内容,是公司内部管理的工具和依据。
管理制度的作用主要体现在以下几个方面:1. 规范员工行为。
管理制度明确了员工的权利和义务,规定了员工在工作中的行为准则,帮助员工明确自己的职责和目标,避免违规行为和纠纷发生。
2. 提高工作效率。
管理制度规范了各项工作流程和操作标准,帮助员工更好地理解工作要求和流程,提高工作效率和质量,实现工作的科学化、规范化和自动化。
3. 保障公司利益。
管理制度保护公司的合法权益,规范公司内部管理、风险控制和资源分配,防范各种风险和矛盾,确保公司的经营安全和稳定。
4. 提升企业竞争力。
管理制度能够有效地组织和调动员工的积极性和创造性,促进团队协作和合作,提升企业的管理水平和竞争力,推动企业持续发展。
二、公司管理制度的要素和内容公司管理制度由多个要素组成,主要包括组织结构、管理体系、制度规范、工作流程、绩效考核等内容。
下面我们逐一介绍这些要素的具体内容:1. 组织结构公司的组织结构主要包括机构设置、岗位职责和人员配备等方面。
公司应根据业务发展和管理需要,合理设置各级部门和岗位,明确各岗位的职责和权限,协调各部门之间的关系和工作流程,确保公司的运作有序、高效。
2. 管理体系公司的管理体系是组织运作的核心,主要包括管理理念、管理方式和管理方法等方面。
公司应根据行业特点和发展阶段,建立科学合理的管理体系,明确管理目标和方针政策,指导员工的工作实践,促进组织的协作和创新。
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《企业管理基础》说课稿
湖北生态工程职业技术学院盛夏
一、课程定位
《企业管理基础》是学院物流管理、商务英语、旅游管理、市场营销等专业的一门主干必修课程,在人才培养方案中属于专业核心课程。
以物流管理专业为例,在大一上学期即开设该门课程,目标在于培养具备管理学基础理论知识,能将各种常用管理方法和技巧适当的用于企业实践中的技术型专门人才,并重在引导学生通过该门课程的学习建立现代化的管理理念和思维方式。
二、内容设置
该课程教学团队在教学实践中逐步探索模块化的教学方法,将课程内容归纳成为以下12个学习项目,43个工作任务:
三、教材使用
该课程选用《管理学原理》(冶金工业出版社2008年版教材)。
该书属于经济管理类高职高专“十一五”规划类教材,理论内容通俗易懂,每章节都配有案例阅读材料以及少量练习题,符合高职高专人才培养目标的要求。
另外,本课程教学团队还选用《管理学基础》(华中科技大学出版社2010年教材)中的课堂实训内容作为实践教学的补充。
除教材外,该课程还推荐使用周三多教授的《管理学原理》作为学生学习参考书,斯蒂芬罗宾斯的《管理学》和哈罗德孔茨的《管理学》作为教师学习参考用书。
四、教法与学法
下面以学习项目六“决策”为例具体介绍该课程教法与学法
(一)教法——课堂讲授法、案例教学法、情景模拟法等
1.课堂面授法——决策的理论、类型
在引导学生对教材上列举的决策理论和决策类型进行梳理后,用课件归纳展示:
2.案例教学法——决策的重要性
讲授决策的成功与否直接影响企业经营的重要性,可举例如下:
3.情景模拟法——决策的方法
课堂现场可简单模拟“头脑风暴法-曲别针的用途”并请学生有真实体验之后自行归纳头脑风暴法的特点和注意事项。
(二)学法——课堂学习、完成作业、考查考试以及案例实践学习有机结合
1.课堂学习
在教师的引导下,自主学习管理学基础知识,要避免教师“一言堂”“满堂灌”的弊端,应注意多做诱导性启发式提问,多举学生
喜闻乐见的实例将理论通俗化。
如讲授“决策的步骤”知识点部分,可举出生活中通俗易懂的实例“假期旅行的决策”,使学生快速理解“拟定备选方案”、“评价备选方案”等重要步骤的含义和操作方法。
2.完成作业
根据本课程重在对学生管理能力素质的培养,而不是深入学习理论知识,一般不提倡每次课后都留有大量的书面作业,推荐书面作业与口头作业结合的形式,鼓励课前预习和课后复习相结合的作业方式。
如课前预习,可要求学生提前阅读下个学习项目相关的案例材料,准备回答教师下次的课堂提问;课后复习可要求学生在学习完“决策的方法”这个知识点课后将决策的各种定性、定量分析方法的特点和适用性归纳成图表形式,加深理解和记忆;口头作业可要求学生上网查阅某些资料数据并进行整理分析;书面作业可参照教材课后练习题,有针对性的选用,做为学生巩固学习之用。
3.案例研讨学习
案例学习是管理学专业一种必备的学习方式,每学期可安排1-2次大型案例的分组讨论,并给予充分准备时间之后要求学生提交较为规范的研讨报告并完成PPT课堂展示,以提升学生的自学能力。
4.考试与考查
根据本课程所开专业的不同要求和学时设置,可按照各专业人才培养方案中的具体要求设置期末的考查或考试。
考试要求任课教师出具正规的半结构化试卷并给予评分和考试分析;考查要求任课教师首先提交考查申请报告,或者批准后准予学生以相关实习报告等形式替代考卷获得课程分数。
5.实践学习
包括在校内管理类实验室内进行实践学习和相关企业实习等。
五、教学重难点
(一)本课程的重点主要有:
1.对管理学科的基本概念、基本原理、基本理论的理解和认知;
2.掌握管理各项基本职能,并能将基本分析方法运用于实践中;
3.通过本课程的学习逐步建立管理学专业人才的思维理念和思维方式。
(二)本课程的主要教学难点是:
1.在决策、控制等学习项目中某些定量分析方法的理解;
2.管理学在实践中应用的科学性和艺术性的把握;
3.克服学院派管理者的思维定势。
六、特色与创新
1.充分调动文字、图片、声音、影像等各种媒体达成多元化的教学手段:
管理是一门源于生活高于生活的学科,要促进学生对知识点的理解,课程组收集整理了大量的补充阅读材料、图片、音像制品做为课堂教学的补充,尽可能的使得教学手段多元化,突出管理课程的现实作用和意义。
2.高度关注教学过程中的师生互动和学生之间的互动,营造极富趣味的教学氛围:
本课程隶属高等教育中的商科类,社会科学大类,主要培养学生的综合能力素质和社会适应能力。
因此,教学中必须以学生为主体,充分发挥学生的主观能动性,以学生的整体偏好和接受度作为衡量教学效果的重要标准。
经过多次实践,本课程组积累了一定的经验,设置和组织了大量的课堂互动,以团队游戏、小型测试、企业经营情况模拟等形式呈现,提高了学生的学习积极性,尤其是户外的拓展游戏,收到了广泛的欢
迎。
3.密切追踪学生实践学习中的成果和心得,鼓励对教材、对教师、对权威提出挑战的精神:
由于实践教学是本课程中不可或缺的部分,我们的教学团队一直非常重视对学生实际工作后的管理效能的跟踪反馈,并以其为标准及时调整改进教学。
尤其欢迎有一定工作经历的学生在课堂上对教材上的观点、教师的观点甚至是权威管理大师的观点提出质疑和挑战。
我们秉承的原则是“管理无黑白之对错”,学生言之有理、言之有物即是最好的答案。
另外,本课程组还非常重视不断学习收集引入管理领域的前沿思想,以教促学,教学相长,鞭策师生双方自主学习,终身学习的习惯。
七、教学改进
为支撑本课程理论学习,全部课程均安排在一体化教室中进行,电脑、投影仪及电子教鞭等一应俱全,教师的课堂教学资料均需通过学院教学督导部门的检查。
为支撑本课程实践学习,学院装载有各类小型分析计算软件的专业机房做为实训场所,如学习“决策的定量分析方法中的线性规划法”,即可使用“lindo”软件解答线性规划问题。
另外,学院拟建立
一个规范的“管理软件实验室”,以优化校内实践教学场所。
另外,学院还与浙江远洲集团,武汉恒钢物流等企业签订了工学结合、校企合作的协议,为学生提供良好的专业实习平台。
然而,与很多兄弟院校相比,尤其是在座很多示范性高职兄弟院校在教改的道路上已经迈出的坚实脚步,本课程的教学团队做的还远远不够,甚至可以说才刚刚开始起步。
课程组仅初步实现由学科式向模块化、专题化的教学方式的转变,下一步将继续研究探索适合高职高专人才培养方案的工作过程导向的教学方式。
主要措施有进一步深化工学结合的内涵,组织教学团队研究开发基于工作过程的教材,加强校内外实践教学场所的建设,联系相关企业共同开发改进人才培养方案和课程内容,派遣教师进入企业顶岗实习,聘请更多企业专家作为兼职教师参与到教学中来等。
千里之行,始于足下,恳请座专家评委以及兄弟院校的前辈高手批评指正。