企业管理课件Topic 1

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《企业管理基础篇》PPT课件

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评价:船小好转弯 就是容易翻
合伙制企业:两个或两个以上的个人联 合经营的企业.
特点:合伙人分享所得,对企业债务负 连带无限清偿责任.
优点:筹资能力增强;提高了企业信誉 缺点:法律程序的繁琐抑制了企业的增
加资金能力;容易造成决策延误;放弃 经营权的合伙人要承担其他合伙人的经 营风险
企业众生相
工业企业 商业企业 金融企业 其它类企业
按企业规模 按生产要素
企业组织结构
一、为什么要设计一套组织结构
• 管理对象的复杂性与个人能力的有 限性
二、组织设计的步骤
一、工作划分<岗位设计〕
–设计工作内容,规定工作范围 –原则:激励 –方法: – 专业化分工、职位扩大化
、 职位轮换、职位丰富化 、工作团队
地进行起诉或应诉. 四类: 机关法人、事业法人、企业法人和社团法人.
企业的前世今生
• 手工业生产时期 • 工厂生产时期 • 企业生产时期
第二节 企业的法律形式
按企业的投资主体划分 国有企业:指企业经营管理的资产归国家或代表
国家行使管理职能的政府部门或机构所有的企业. 特点:国家-所有权,企业-法人财产权;企业 自主经营 资产保值增值;行政上接受上级主管 部门统一领导,企业主要领导干部由上级任免或 招聘;企业领导体制或经营方式发生变化时,必 须通过上级主管部门批准. 集体所有制企业:指有组织的劳动群众集体投资 兴办的社会化程度相对较低的公有制企业.
--企业,你从哪里来?
第一节 企业的含义
➢一对邻居 ➢ 企业:是从事生产、流通
、服务等活动,为满足社会需 要进行自主经营、自负盈亏、 承担风险、实行独立核算、具 有法人资格的基本经济单位.
企业的一般特征
经济性:通过生产经营实现财富的增值 赢利性:谋求利润< 军队、医院等非经济组织〕 责任性: 责任:指分内应做的事. 内容:1、把国家和顾客需求转化为企业要求

现代企业管理第一章ppt课件

现代企业管理第一章ppt课件
优点:扩大了资本来源和信用能力,提高了决策能力,增加了
企业发展的可能性。
缺点:多头领导、重大决策上的延误;合伙人有一人退出或加
入都会引起企业的解散和重组,企业存续相对不稳定。企业规 模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小,管理不复杂,经营者对经营影响较大,
个人信誉因素相当重要的企业。
林友孚主编:《现代企业管理》,中国统计出版社,2000年版 颜光华等:《企业再造》,上海财经大学出版社,1998年版。 芮明杰:《管理创新》,上海译文出版社,1997年版。 李英林等:《企业管理导论》,经济科学出版社,1998年版。 徐盛华等编著,《现代企业管理学》,清华大学出版社,2004年版。 赵育生编著,《现代企业管理》,清华大学出版社,2004年版。
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二、企业的社会责任
企业责任的概念:企业责任是指企业在争取自身的生存发
展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国 家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。企业作为一 个商品生产者和经营者,它的义务就是为社会经济的发展 提供各种所需要的商品和劳务。
企业责任的内容
企业对员工的责任。 企业对社区的责任。 企业对生态环境的责任。 企业对国家的责任。 企业对消费者的责任
目标分类:
对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目 标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标 等方面。
目标具体表现:
产品品种、产量、质量、固定资产规模、市 场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。
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企业的目标误区
政治利益最大化 管理者个人报酬最大化 内部人报酬最大化 个人股东财富最大化
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企业管理学PPT

企业管理学PPT
企业以人为主体,依靠人经营,为人的需要进行生产。
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第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论(马斯洛理论) (1)生理需求 :饮食、穿衣、居住、结婚 (2)安全需求:人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 (3)社交需求:感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 (4)尊重需求:自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性:
自然属性:管理是一门科学 社会属性:管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
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第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1.49年-56年,一长负责制管理,下设党政工团,分类负责管理。 2.56年-66年,党委领导下的厂长负责制,二参一改三结合。 3.文革时期,企业管理被破坏。 4.76年-现在,厂长负责制,一厂三师制(总工程师、总会计师、
内在因素:富有成就感、升职 外在因素:工资奖金、劳保、工作稳定。 (5)自我实现的需求:实现个人理想和抱负。
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第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 (1)工具人→管、卡、压式的管理 (2)经济人→物质刺激式管理 (3)社会人→做为企业主人调动积极性的管理 (4)决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 (1)1924年-1927年美国西方电器公司,工作条件对人的影响 (2)改善生活待遇 :增午餐、多休息,生产率显著提高。 (3)工人与工头关系融洽试验:生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作,调动每个人的积极性。)
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第二章 企业管理的一般原理
4.目标值原则:目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值

企业管理学第1章概论精品PPT课件

企业管理学第1章概论精品PPT课件

1.个人业主制企业(个体企业、独资企业, single proprietorship)
最早、最传统、最简单
业主个人出资兴办、直接经营企业、独享企业
全部经营所得,对企业债务承担无限责任。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企 业
优点:创建和终止的法律程序简单,产权清晰, 经营方式灵活,决策迅速,利润独享,保密性强.
四、课程要求
成绩以平时的小论文撰写、课堂作业或讨论、 出勤情况等平时综合表现评分(30%),加上期末 课程考试成绩(70%)。
考试形式:撰写课程论文。 字 数:最少3000字; 格 式:华南农业大学学报的格式; 交论文时间:本学期第15周
五、教材与教学参考书
1、教材:杨善林主编,《企业管理学》,北京: 高等教育
工厂下属的车间、公司下属的工厂是 不是企业?为什么?
三、企业管理的概念与任务
1.概念
企业管理就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动进行计划、 组织、 领导与控制,以提高企业经济效益,实 现盈利目的的活动的总称。
2.企业管理的任务
生产管理:以生产为中心的基本生产过程、 辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产 后的服务过程属于企业内部的活动,对这些 过程的管理统称为生产管理——合理组织生产 力。
通过本课程的教学使学生了解和掌握现 代企业管理的基本内容和基本理论,掌握企 业管理的基本方法,树立起现代企业管理的 市场观念、竞争观念和效益观念,培养学生 的综合运用所学知识的能力,分析和解决企 业管理实际问题的能力。
三、课程的主内容
第1章 企业管理概论 第2章 企业战略管理 第3章 企业经营决策与管理 第4章 市场营销管理 第5章 生产与运作管理 第6章 人力资源管理 第7章 财务管理 第8章 信息管理 第9章 资本运作与管理 第10章 虚拟企业管理 第11章 国际企业管理

企业管理概述(ppt 181页)

企业管理概述(ppt 181页)

《电子商务与企业管理》 课程教学大纲
1.5 网络时代企业管理的变革☆ 1.5.1 新型企业观的建立☆ 1.5.2 企业管理范围的拓展☆ 1.5.3 企业管理内容的创新☆ 1.5.4 企业管理方法和手段的创新☆ 1.6 电子商务对现代企业管理的影响☆ 1.6.1 电子商务对市场运作模式的影响☆ 1.6.2 电子商务对企业营销活动的影响☆
《电子商务与企业管理》 课程教学大纲
三、课程内容与基本要求
识记: ★;领会: ☆;应用: △
《电子商务与企业管理》 课程教学大纲
第01章 企业管理概述
1.1 企业及其形式 1.1.1 企业的概念★ 1.1.2 企业的类型★ 1.2 企业管理概述 1.2.1 管理的概念★ 1.2.2 企业管理的概念★ 1.2.3 企业管理的对象☆ 1.2.4 企业管理的职能★ 1.2.5 企业管理的环境☆ 1.2.6 企业管理的方法☆
《电子商务与企业管理》 课程教学大纲
5.6 网上虚拟企业群 5.6.1 采购型虚拟企业群☆ 5.6.2 营销型虚拟企业群☆ 5.7 虚拟企业经营策略 5.7.1 积极培育核心竞争力☆ 5.7.2 选择具有核心竞争力的合作伙伴☆ 5.7.3 树立合作与竞争观念☆ 5.7.4 最大限度第满足顾客需求☆ 5.7.5 大胆创新,勇于实践☆ 案例:上海埃通公司结盟竞争案例△
《电子商务与企业管理》 课程教学大纲
第04章 电子商务与人力资源管理 4.1 人力资源开发体系与管理 4.1.1 人力资源开发体系★ 4.1.2 人力资源管理★ 4. 2 电子商务对人力资源管理的影响 4.2.1 人力资源的争夺战将愈演愈烈☆ 4.2.2 人才的自主权将显著上升☆ 4.2.3 人力资源管理的重心将向“知识型员工”转移☆ 4.2.4 学习与培训成为人力资源管理的基本任务☆ 4.2.5 有效的激励与沟通成为留住人才的重要条件☆ 4.2.6 人力资源管理人员的地位和素质要求提高☆

企业管理概论第一篇课件

企业管理概论第一篇课件

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第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件

第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ (2)法约尔:“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ (3)霍德盖茨:“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ (4)德鲁克:“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ (5)西蒙:“管理即决策。” ➢ (6)孔茨:“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
(三)管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能,或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能,国内外的学者有很多的说法,并形成
了众多的学派。但从总体上来看,这些学派只是繁简不同,表述不一,并 没有实质性的差别。本书认为,管理的基本职能可分为四项:
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
(一)管理的概念
本书给管理下的定义如下:在社会组织中,管理者为了实现组 织的既定目标,对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容:
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
(三)企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的,已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天, 企业管理有了巨大的发展,也表现出了新的特点和发展趋势。

最全企业管理学课件PPT

最全企业管理学课件PPT
这场事故引起很大的震动,美国各界强烈要求对铁路进行改革。改 革后,公司设立了基层、中层、高层管理人员,并聘用了大量的管 理经理,其中的高层经理直属董事会。公司还建立了大规模的内部 组织机构,严格划分各部门、各单位的权责关系。此外,还建立了 财务和统计报表制度来监督和评估管理经理的工作。由此,美国铁 路公司成为世界上第一家建立现代企业制度的企业。
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按照生产力要素分类 (1)劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产,而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 (2)资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 (3)知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上,主要生产高、 精、尖产品,集中大量科技人员,科研设备先进的企业
缺点:贷款能力差;生产力弱;难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业:由两个或两个以上的个人联合经营的企业,合伙 人分享企业所得,并且共担企业风险
特点:规模小,合伙人数较少
优点:筹资能力高,信誉也提高
缺点:当重新确立合伙关系时程序复杂,重大决策需要所有合 伙人同意,造成决策的延误和偏差,合伙人面临的风险大
特点:①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点:①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让,资本流通性 高④对经理人员形成强大压力,鞭策他们治理好公司
缺点:①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值,不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
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1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业:从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 (1)企业是一个营利性经营组织 (2)企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 (3)企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 (4)企业必须是法人

企业管理培训课件PPT课件

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员工关系管理
维护良好的员工关系,增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系,激励员工 积极工作,实现个人和组织目标。
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财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ,合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段,降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用,提高资 金使用效率。
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企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议,营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入,引进 高端人才和技术设备,提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估,确保项目按照预 期目标推进。
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企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展,企业 数字化转型成为必然趋势,通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标,同时能够激发团队成员的积极性和创造力,提升整个团队 的绩效。
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领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员,领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式,将企业文化融 入员工日常工作中,确保企业文化的有效落地。

企业管理培训整理ppt课件

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现的方法
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法,是指借靠行政权 (1)强制性 威,借助行政手段,直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度,严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方

(1)高度强制 性 (2)规范性
.
人员考核的方法
(1)实测法 (2)成绩记录法 (3)书面考试法。 (4)直观评估法 (5)情景模拟法 (6)民主测评法,即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 (7)因素评分法,即分别评估各项考核因素, 为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种 考核方法。
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是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态, 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁,从而提高 素养的活动。其中整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)五个项 目,因日语的拼音均以 "S"开头,简称5S。
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通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范, 自觉执行各项规章 制度,营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
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素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激;看成“社会人”,就会实施激励; 看成“现代人”就会无为而治。
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看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上,车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解,他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了, 在星期一的车间大会上,他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落,人群中不约而 同地站起几个被点名的青年,他们不服气的异 口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并 没有影响生产任务,而且……”主任没等几个 青年把话说完,严厉地警告说:“我不管你们 有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视, 扣发当月的奖金。”
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Topic 11. corporate social responsibility(CSR).1) Definition (attention! Two definitions )A corporation should be held accountable有责任的 for any ofits actions that affect people, their communities and theirenvironment (also known as their stakeholders利益相关者).It implies that negative business impacts on people and societyshould be acknowledged 公认承认and corrected if at all possible”A commitment by business to behave ethically伦理上andcontribute to economicdevelopment while improving thequalityoflife of the workforce劳动力 and their families as wellas of the localcommunity and society at large2) ExplanationWhy company should be socially responsible.(2 reasons)a) Altruistic无私心的 – the organization feels that it has a dutyto think about the needs of society not simply the need tomake a profitb) Pragmatic实用主义 – aspects of social responsibility,especially environmental policies, are opportunities to(1)increase awareness of the organization, new ordifferentiated products or practices and (2) ultimately最后,根本 to make more income for the organizationWhat CSR involves(4 points)a) your goods and services meet customers’ requirements, andare provided in a fair wayb) your employees are given responsibilities and opportunities towork with the organization in supporting community projectsc) the organization is involved in activities and programs thatsupport the development of the whole communityd) you involve all members of society by providing them withopportunities rather than marginalising them2. Stakeholders1) a person with an interest or concern in something. (e.g. somebodywho owns a company is a ‘stakeholder’; equally, somebody livingnear where a new airport is being built will be affected by it and istherefore a ‘stakeholder’)2) The various stakeholders study impacted on CSR (7 kinds alltogether)Customersa) want to know how products are made(are the processes usedethical?)b) what is included in the productc) a responsible organization will avoid using unethicalpractices to entice怂恿 potential customers to buy goods that are not appropriate to them.(e.g. selling somebody an expensive mobile phone service that they don’t need; fooling people into changing to another utility 实用的company without their consent同意赞成)Employeesa) increasingly, society considers the employment practices ofan organization before either(e.g. buying from them or working for that organization)b) many cases have been highlighted突出强调about unethicalworking practices. E.g. Nike for alleged所谓的,声称abuses of workers rights in Asia, Mexico & Pakistan.c) Some companies are know for having good employmentpolicies. E.g. Cadbury.Local communitiesa) Having a strong corporate image within their localcommunity is vital fro successb) Market-led companies try to be seen as a ‘good-neighbor’c) Actions include sponsorship赞助, charitable慈善事业eventetc.d) Example(topic11 p15)Governmenta) Governments will be influenced by pressure from societyb) Society is affected by, and often bears, the external 外部的costs fo organizationsc) Organizations need to recognize where socially unacceptablepractices should be reduced. (if not, they may be tightly regulated 管理管制by government)Intermediaries中介机构a) Including wholesalers批发商, retailers零售商and agents代理商b) They have similar concerns to employees and customersc) e.g. McDonalds(topic 11 p17)Suppliers 供应商a) Good suppliers are critical to successb) Organizations should be aware of the practices of theirsuppliers to ensure that they are also ethicalc) Taking into account the needs and views of suppliers is acombination of shrewd 精明的机灵的business sense andgood ethical practiced) E.g. (topic 11 p21,22)Financial communitya) Includes financial institutions and individuals that (1) Havesupported you (2) Are supporting you (3) May support you inthe futureb) Major companies put a lot of effort into convincing investors投资者 that they are a successful and responsible companyc) If they don’t like what you are doing, you cannot raise moneyfor investment3. example for CSRAmway 安利公司is one of the world's largest direct sales organizations with over 3 million Independent Business Owners (IBOs) in over 80 markets and territories 地区领土worldwide. It is a family-owned business with a strong emphasis重点强调 on family values. Its IBOs are often couples. Many of these are raising families. They therefore have a strong bond with children. These families are more than happy to partner with Amway, who, as part of its CSR strategy, works with UNICEF, the United Nations Children's Fund.As a family company, Amway is committed to playing a part in improving the lives of children in need across the globe. In this way, the company is able to show its commitment to the support of global causes.Amway defines a global cause as 'a social issue affecting many people around the world engaged in a struggle or plight that warrants a charitable response'.This case study shows how Amway is a business that does more than provide customers with good quality products. It shows the practical realities of Amway's global commitment and how it plays a key role in thecommunities in which it operates.。

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