企业与企业管理的基本概念(培训课件)
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3、企业管理的五种主要职能：决策与计划、组织 与指挥、监督与控制、教育与鼓励、挖潜与创新。
4、现代企业管理的六大观念：市场观念、竞争观 念、人才观念、战略观念、时效观念、服务观念。
5、实施企业管理的具体方法及管理周期。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
2、经济效益，是指经济活动中所得同所费的比数
关系。
经济效益=生产经营成果/活劳动消耗、物质消耗或资金占用 =产出/投入（数值越大，经济效益越大）
经济效益=活劳动消耗、物质消耗或资金占用/生产经营成果 =投入/产出（这个数值越小，经济效益越大）
①生产经营成果指标。是指反映企业生产经营成 果的指标。如工业总产值，商品产值、净产值、 销售收入、销售利润、利润总额。上缴国家利税 等指标。
注意：所有担当一定职务的人都是管理者，作为 一个真正的管理者，必须符合以下三项要求：
①管理者必须协调一系列用以进行计划、组织、 指导和控制的活动；
②管理者必须直接参与解决问题和作出决策； ③管理者至少要指定一人负责在决策实施过程中 贯彻他的设想，并按他的意图指导工作。同时把实 施情况向他汇报。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
从上图可以看出，厂长的中心地位，厂长对企 业的作用，特别是厂长的知识、能力，对企业的作 用。
厂长：要有主见；②要善于发现新事物；③要 正确对待和处理各方面意见，来自领导的意见（直 接、间接），来自智囊团的意见，来自群众的意见。 这里所讲的厂长 ，不仅指企业的董事长、总经理， 也指各事业部的部长，分公司的经理。因为你们也 是相对独立的一个利润中心，一个单位。
从上图所示，管理资源经过管理基本功能以 达到预定目标。从整个管理对象，过程归纳， 管理概念的基本要素是：人员（中心）、思想 （观念）、职能（程序）、资源（要素）、目 标（结果）、环境（范围）。在这个定义规范 中，我们把 “管理”的活动范围、内容、手段、 方法和目的统一起来了。揭示了管理系统概念 的基本内涵和外延。简单地说，管理，是管理 者通过自觉地控制人和组织的行为，使其有效 地达到预期目标的全部活动。
如何提意见：①情况明；②摸清利害关系；③ 提出办法；④简Βιβλιοθήκη Baidu。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
二、管理及管理的基本要素
1、管理：其汉语词义解释，所谓管，就是 主其事；所谓理，就是治其事。简单的说 就是管辖，处理的意思。
具体讲，工业企业管理的任务有五条：
①合理地组织生产经营活动，努力全面完成和超 额完成任务，保证企业生产高速度地发展。
②研究和制订企业的技术发展规划，加强科学管 理，开展技术革新，促进技术进步，应用和推广 新技术，努力赶超世界先进水平。
③合理地利用企业的人、财、物资源，不断提高 劳动生产率，节约原材料和燃料、动力，努力降 低产品成本，增加企业利润，为国家积累资金。
活动的周围所有条件及因素的总和。如图示：
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
6、实施企业有效管理的途径。（当前应抓5条） ①要千方百计开拓和建立稳固的产品市场； ②成本降低型，价值工程成本控制； ③要建立健全适应有计划商品经济的管理机制； ④全面推动技术进步，加速新产品开发； ⑤提高企业素质，关键在于提高管理者的素质。
6、企业管理的作用。 管理同劳动力、劳动工具、劳动对象和科学技
术一样是生产力要素。但它比其它要素有更大的 作用。现在人们赋予生产力一个新的定义。
生产力=（劳动者+劳动工具+劳动对象+科学技 术）×科学管理
上述公式表明，管理起着乘数的作用。一个系 统的管理水平的高低，能够放大或缩小该系统的 整体功能。其主要作用可概括为四条： ①管理是当代人类社会加速进步的杠杆。 ②管理会使潜在生产力变为现实生产力系统。 ③管理可使科学技术发挥最充分的作用。 ④管理控制着生产力总体能力的发挥。
我们的产品能否占领市场，企业的发展靠什么。简单的一 句话就是靠人，靠有生产劳动技能的人；靠掌握先进技术 的工程技术人员，科学就是生产力；靠有素质的企业经营 者和各级管理人员。就是我们常说的市场的竞争就是人才 的竞争。我们的董事长很有远见，一再讲企业要出效益， 出人才，企业才会持久的发展，一再要求做好人才培训、 培养工作。大家清楚搞职工培训是有代价的，大家一定要 珍惜这次培训机会，真正做到通过学习长知识长才干。
2、管理者：即人，是管理的主体，在管理 工作中始终居于主导地位。因此，凡是在 组织中负有对他人进行控制等工作的人， 就是管理者。 管理者的职责（任务），一般说：①计 划者；②组织者；③指挥者；④协调者； ⑤激励者。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业与企业管理的基 本概念
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
3、管理的基本要素：一切管理总是有三个 最基本的要素，一是管理主体，就是管理 者，人；二是管理个体，就是管理对象， 由人或事组成的动态系统；三是管理效果， 就是管理主体作用于管理个体上要达到的 预期目标。
4、管理概念：所谓管理，就是管理者在认 识并掌握管理对象系统的内在联系和外在 环境及其相互关系的基础上，运用管理职 能的各项基本活动，有效地组织和利用系 统内的管理基本要素，以期达到系统预定 目标的普通的综合性运动过程。
企业与企业管理的基本概念
一、企业（工厂）及企业环境
1、企业，是指从事商品生产、流通或服务等经济 活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经 营，独立经济核算，具有法人资格的基本经济组 织。不论工业、商业都称企业。我们讲工厂对我 们更有直接感。
2、工厂及工厂环境： 环境―所谓环境，是指一切人和事物赖以生存、
④对职工进行思想文化教育和业务技术培训，培 养又红又专的职工队伍。
⑤正确处理国家、企业和职工个人三者之间的经 济利益关系，不断改善劳动条件，逐步提高广大 职工的物资和文化生活水平。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
外部环境
企业目标
内部条件
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业管理活动具体可分为两大部分。（企管内容）
①经营管理。包括市场调查和预测，经营 决策，经营计划，销售管理，新产品开发， 技术引进和技术改造等。
思路+科学的管理方法。
四.提高自身素质，适应企业发展的需要
通过学习，要熟悉业务、增长才干，分别对主 事和治事的人即不同层次的管理人员，应具备什么 样的条件谈点粗浅的看法。分别从业务能力，组织 能力和领导能力三个层次来讲。 1、业务能力
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
②生产经营消耗的指标，是指反映企业生产经营 过程中活劳动和物质消耗的指标，如原材料、燃 料、动力的消耗，厂房、设备的折旧，工资和费 用的支出以及生产费用、生产成本、销售成本等 综合消耗指标。
工业企业管理的任务，总体来讲，是在国家宏 观计划指导下，对企业的生产经营活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制。以最少的投入，获得 最大的产出，保证企业根本任务的实现。
生产经营活动是企业的主要活动，为社会提供 适销对路，物美价廉的产品，满足社会需要是企 业的主要职责。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
③生产经营资金占用指标，是指反映企业生产经 营过程中生产经营资金占用的指标。如固定资金 占用额和流动资金（储备资金、生产资金和成品 资金）占用额。
上述指标构成一个反映企业经济效益指标的完 整体系。简单的讲，经济效益等于投入产出之比。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
三、努力追求管理的有效性
1、工业企业管理的任务 “企业的根本任务是：根据市场需要，发展商
品生产，创造财富，增加积累，满足社会日益增 长的物质和文化需要”。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
5、企业管理：是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 管理活动的总称。
具体讲：企业管理应是一个广泛的概念， 它的含义概括为，就是按照客观经济规律， 合理地组织企业的全部生产和经营活动， 实现企业对外部环境、企业目标、内部条 件之间的动态平衡。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
管理资源 （管理要素）
管理概念图 基本功能
（管理程序）
预定目标 （最终效果）
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
②生产管理。包括生产组织与劳动组织， 生产计划与作业计划，质量控制，生产技 术准备，物资准备，设备管理，财务管理， 生产控制和信息反馈等。 企业管理的实施工作还应包括：劳动和 人事行政管理，思想政治工作，生活福利 管理和组织领导等等。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业所涉及种种联系，方方面面就三个字，人、财、 物。围绕这三个字做文章。这次培训也是围绕这三个字进 行。人的培训在于提高素质，能正确运用和处理物和钱的 关系。促使物的转换，促使钱的周转。只有钱转圈才会生 钱。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业素质包括三个方面：一是提高企业的人员 素质；二是提高企业的技术素质；三是提高企业 的管理素质。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
7、建立企业有效管理的模型。 企业有效管理方式=正确的管理观念+正确的管理
4、现代企业管理的六大观念：市场观念、竞争观 念、人才观念、战略观念、时效观念、服务观念。
5、实施企业管理的具体方法及管理周期。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
2、经济效益，是指经济活动中所得同所费的比数
关系。
经济效益=生产经营成果/活劳动消耗、物质消耗或资金占用 =产出/投入（数值越大，经济效益越大）
经济效益=活劳动消耗、物质消耗或资金占用/生产经营成果 =投入/产出（这个数值越小，经济效益越大）
①生产经营成果指标。是指反映企业生产经营成 果的指标。如工业总产值，商品产值、净产值、 销售收入、销售利润、利润总额。上缴国家利税 等指标。
注意：所有担当一定职务的人都是管理者，作为 一个真正的管理者，必须符合以下三项要求：
①管理者必须协调一系列用以进行计划、组织、 指导和控制的活动；
②管理者必须直接参与解决问题和作出决策； ③管理者至少要指定一人负责在决策实施过程中 贯彻他的设想，并按他的意图指导工作。同时把实 施情况向他汇报。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
从上图可以看出，厂长的中心地位，厂长对企 业的作用，特别是厂长的知识、能力，对企业的作 用。
厂长：要有主见；②要善于发现新事物；③要 正确对待和处理各方面意见，来自领导的意见（直 接、间接），来自智囊团的意见，来自群众的意见。 这里所讲的厂长 ，不仅指企业的董事长、总经理， 也指各事业部的部长，分公司的经理。因为你们也 是相对独立的一个利润中心，一个单位。
从上图所示，管理资源经过管理基本功能以 达到预定目标。从整个管理对象，过程归纳， 管理概念的基本要素是：人员（中心）、思想 （观念）、职能（程序）、资源（要素）、目 标（结果）、环境（范围）。在这个定义规范 中，我们把 “管理”的活动范围、内容、手段、 方法和目的统一起来了。揭示了管理系统概念 的基本内涵和外延。简单地说，管理，是管理 者通过自觉地控制人和组织的行为，使其有效 地达到预期目标的全部活动。
如何提意见：①情况明；②摸清利害关系；③ 提出办法；④简Βιβλιοθήκη Baidu。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
二、管理及管理的基本要素
1、管理：其汉语词义解释，所谓管，就是 主其事；所谓理，就是治其事。简单的说 就是管辖，处理的意思。
具体讲，工业企业管理的任务有五条：
①合理地组织生产经营活动，努力全面完成和超 额完成任务，保证企业生产高速度地发展。
②研究和制订企业的技术发展规划，加强科学管 理，开展技术革新，促进技术进步，应用和推广 新技术，努力赶超世界先进水平。
③合理地利用企业的人、财、物资源，不断提高 劳动生产率，节约原材料和燃料、动力，努力降 低产品成本，增加企业利润，为国家积累资金。
活动的周围所有条件及因素的总和。如图示：
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
6、实施企业有效管理的途径。（当前应抓5条） ①要千方百计开拓和建立稳固的产品市场； ②成本降低型，价值工程成本控制； ③要建立健全适应有计划商品经济的管理机制； ④全面推动技术进步，加速新产品开发； ⑤提高企业素质，关键在于提高管理者的素质。
6、企业管理的作用。 管理同劳动力、劳动工具、劳动对象和科学技
术一样是生产力要素。但它比其它要素有更大的 作用。现在人们赋予生产力一个新的定义。
生产力=（劳动者+劳动工具+劳动对象+科学技 术）×科学管理
上述公式表明，管理起着乘数的作用。一个系 统的管理水平的高低，能够放大或缩小该系统的 整体功能。其主要作用可概括为四条： ①管理是当代人类社会加速进步的杠杆。 ②管理会使潜在生产力变为现实生产力系统。 ③管理可使科学技术发挥最充分的作用。 ④管理控制着生产力总体能力的发挥。
我们的产品能否占领市场，企业的发展靠什么。简单的一 句话就是靠人，靠有生产劳动技能的人；靠掌握先进技术 的工程技术人员，科学就是生产力；靠有素质的企业经营 者和各级管理人员。就是我们常说的市场的竞争就是人才 的竞争。我们的董事长很有远见，一再讲企业要出效益， 出人才，企业才会持久的发展，一再要求做好人才培训、 培养工作。大家清楚搞职工培训是有代价的，大家一定要 珍惜这次培训机会，真正做到通过学习长知识长才干。
2、管理者：即人，是管理的主体，在管理 工作中始终居于主导地位。因此，凡是在 组织中负有对他人进行控制等工作的人， 就是管理者。 管理者的职责（任务），一般说：①计 划者；②组织者；③指挥者；④协调者； ⑤激励者。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业与企业管理的基 本概念
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
3、管理的基本要素：一切管理总是有三个 最基本的要素，一是管理主体，就是管理 者，人；二是管理个体，就是管理对象， 由人或事组成的动态系统；三是管理效果， 就是管理主体作用于管理个体上要达到的 预期目标。
4、管理概念：所谓管理，就是管理者在认 识并掌握管理对象系统的内在联系和外在 环境及其相互关系的基础上，运用管理职 能的各项基本活动，有效地组织和利用系 统内的管理基本要素，以期达到系统预定 目标的普通的综合性运动过程。
企业与企业管理的基本概念
一、企业（工厂）及企业环境
1、企业，是指从事商品生产、流通或服务等经济 活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经 营，独立经济核算，具有法人资格的基本经济组 织。不论工业、商业都称企业。我们讲工厂对我 们更有直接感。
2、工厂及工厂环境： 环境―所谓环境，是指一切人和事物赖以生存、
④对职工进行思想文化教育和业务技术培训，培 养又红又专的职工队伍。
⑤正确处理国家、企业和职工个人三者之间的经 济利益关系，不断改善劳动条件，逐步提高广大 职工的物资和文化生活水平。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
外部环境
企业目标
内部条件
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业管理活动具体可分为两大部分。（企管内容）
①经营管理。包括市场调查和预测，经营 决策，经营计划，销售管理，新产品开发， 技术引进和技术改造等。
思路+科学的管理方法。
四.提高自身素质，适应企业发展的需要
通过学习，要熟悉业务、增长才干，分别对主 事和治事的人即不同层次的管理人员，应具备什么 样的条件谈点粗浅的看法。分别从业务能力，组织 能力和领导能力三个层次来讲。 1、业务能力
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
②生产经营消耗的指标，是指反映企业生产经营 过程中活劳动和物质消耗的指标，如原材料、燃 料、动力的消耗，厂房、设备的折旧，工资和费 用的支出以及生产费用、生产成本、销售成本等 综合消耗指标。
工业企业管理的任务，总体来讲，是在国家宏 观计划指导下，对企业的生产经营活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制。以最少的投入，获得 最大的产出，保证企业根本任务的实现。
生产经营活动是企业的主要活动，为社会提供 适销对路，物美价廉的产品，满足社会需要是企 业的主要职责。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
③生产经营资金占用指标，是指反映企业生产经 营过程中生产经营资金占用的指标。如固定资金 占用额和流动资金（储备资金、生产资金和成品 资金）占用额。
上述指标构成一个反映企业经济效益指标的完 整体系。简单的讲，经济效益等于投入产出之比。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
三、努力追求管理的有效性
1、工业企业管理的任务 “企业的根本任务是：根据市场需要，发展商
品生产，创造财富，增加积累，满足社会日益增 长的物质和文化需要”。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
5、企业管理：是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 管理活动的总称。
具体讲：企业管理应是一个广泛的概念， 它的含义概括为，就是按照客观经济规律， 合理地组织企业的全部生产和经营活动， 实现企业对外部环境、企业目标、内部条 件之间的动态平衡。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
管理资源 （管理要素）
管理概念图 基本功能
（管理程序）
预定目标 （最终效果）
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
②生产管理。包括生产组织与劳动组织， 生产计划与作业计划，质量控制，生产技 术准备，物资准备，设备管理，财务管理， 生产控制和信息反馈等。 企业管理的实施工作还应包括：劳动和 人事行政管理，思想政治工作，生活福利 管理和组织领导等等。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业所涉及种种联系，方方面面就三个字，人、财、 物。围绕这三个字做文章。这次培训也是围绕这三个字进 行。人的培训在于提高素质，能正确运用和处理物和钱的 关系。促使物的转换，促使钱的周转。只有钱转圈才会生 钱。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
企业素质包括三个方面：一是提高企业的人员 素质；二是提高企业的技术素质；三是提高企业 的管理素质。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
7、建立企业有效管理的模型。 企业有效管理方式=正确的管理观念+正确的管理