企业管理培训课件(PPT 69页)
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商品管理--培训-69页PPT资料
案例
某分公司09秋季篮球鞋进货5000双，批发销售 2500双，自营零售1500双，请测算该分公司09 秋季篮球鞋的直营适销率和总适销率。
直营适销率=零售数量 ÷直营进货数量*100% =1500÷（5000-2500）×100% = 60%
总适销率 =(零售数量+批发数量) ÷进货数量*100% =（2500+1500）÷5000 ×100% = 80%
商品组合原理
＋
＋
＋
＋
＋
＋
＝7?种组合
商品组合原理
系统论的核心 — 局部最优并不意味着整体最优 。
商品组合有鞋服组合、男女组合、 品类组合、花色组合、款式组合、价格 带组合、面料成份组合、厚薄组合等。 在进行订货时，我们应该避免“只见树 木，不见森林”的现象，创造最有价值 的商品组合。
商品管理之名词解释
销售排名前十 五的款式占比 为25%，占总销
售额70%
销售前十五名 的销售数量合 计为：3498双， 金额：33万元
请问剩余80% 的货品是不 是可以放弃
生命周期原理
生命周期原理
商品生命周期:指商品在市场中有效的营销时间， 或称之为商品经济生命，即商品进入市场后， 有它的成长、成熟和衰退的过程。
导入期：这是商品生命周期的开始，商品刚进入市场时期。在这个 阶速产成解成量增衰商即段 度 成 长 和 熟 稳 长 退 品 商，处本期熟期定的期被品经于高：悉：，势：淘的营缓，，甚头汰自在在商者慢推商至，而然这这品、增销品达只退生个个生消长费生到是出命阶阶命费；用产顶维市仍段段进者商大成峰持场存，，入对品，本，在。，商 商 寿商生特下继较然而品品终品产别降而稳而商已已时不批是，缓定，品为为期甚量销慢的此的广广，“了小量下水时经大大销广解，增滑平的济的购量告，某加；上商生潜买迅大存些，利。品命在者速战在技利润仍结购（下”疑术润相有束买消降花心问 上 应 一 。者费，费，题升地定（者利更销尚。不的消）润大量未再使费所减，少解继用者接往，决续价）受往销；保值所，直发售生持，了销到生 亏损。
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
全面预算管理实务培训69页PPT
第五页，编辑于星期一：二十一点 四十一分。
4.1、预算目标
预算
目标
体系
① 核心指标：是反映公司发展战略和经营目标的综合财务业绩指标， 主要包括权益利润率、剩余利润和营业净现金流等指标。
② 辅助指标：是反映公司核心指标内容延伸至经营活动过程的指标，主
要包括市场占有率、劳动效率和不良资产损失率等指标。
（3）另附制造费用预算编制说明。
制表人：
审核人：
审批人：
第二十六页，编辑于星期一：二十一点 四十一分。
4.2、经营预算-制造费用预算
编制单位 ： 费用项目
4.2、经营预算-生产预算
直接材料预算编制底表
编制单位 ： 测算方法
上年实际
行次 因素/指标
生产量 单耗量 单价 材料成本 单位材料成本 包装材料%
年度 分析
预产04表 对预算影响
材料供应
供应商变化 供货数量 材料质量 品种/价格 付款条件
材料定额
消耗定额 计划价格
（1）本表由生产车间编制；
编制说明 （2）编制依据：上年实际预计材料成本、材料供应和材料定额等因素
关注问题
• 变动费用分配率的合理性 • 各种固定费用具体计算方法（区别对待）
第二十四页，编辑于星期一：二十一点 四十一分。
4.2、经营预算-制造费用预算
制造费用预算
季度
一
二
三
四
金额单位：元
全年
变 预计工时 动 部 费用分配率 分金
额
固定部分
合
计
减：折旧
以现金支付费用
10500 2
21000
40000 61000 7500 53500
计算 预计生产量＝（预计销售量＋预计期末产成品 存货）－预计期初产成品存货
4.1、预算目标
预算
目标
体系
① 核心指标：是反映公司发展战略和经营目标的综合财务业绩指标， 主要包括权益利润率、剩余利润和营业净现金流等指标。
② 辅助指标：是反映公司核心指标内容延伸至经营活动过程的指标，主
要包括市场占有率、劳动效率和不良资产损失率等指标。
（3）另附制造费用预算编制说明。
制表人：
审核人：
审批人：
第二十六页，编辑于星期一：二十一点 四十一分。
4.2、经营预算-制造费用预算
编制单位 ： 费用项目
4.2、经营预算-生产预算
直接材料预算编制底表
编制单位 ： 测算方法
上年实际
行次 因素/指标
生产量 单耗量 单价 材料成本 单位材料成本 包装材料%
年度 分析
预产04表 对预算影响
材料供应
供应商变化 供货数量 材料质量 品种/价格 付款条件
材料定额
消耗定额 计划价格
（1）本表由生产车间编制；
编制说明 （2）编制依据：上年实际预计材料成本、材料供应和材料定额等因素
关注问题
• 变动费用分配率的合理性 • 各种固定费用具体计算方法（区别对待）
第二十四页，编辑于星期一：二十一点 四十一分。
4.2、经营预算-制造费用预算
制造费用预算
季度
一
二
三
四
金额单位：元
全年
变 预计工时 动 部 费用分配率 分金
额
固定部分
合
计
减：折旧
以现金支付费用
10500 2
21000
40000 61000 7500 53500
计算 预计生产量＝（预计销售量＋预计期末产成品 存货）－预计期初产成品存货
餐饮管理培训教材(PPT69页)
2、组织构架设计要求： 垂直管理、单一领导 职权相符、适度控制 分工协作、一专多能
员工配备与员工培训
❖ 员工配备的原则
效率原则、分工与合作的原则、 突出骨干（二、八原则） 费用控制的原则
❖ 员工培训
岗前培训 “以老带新”的在岗培训 回炉培训 培训效果的检验 如何让员工不拒绝培训
菜单设计
❖ 菜单设计等同于产品设计与开发
最大的信息源和无声的广告 菜单菜肴定价与菜单组合
餐饮部组织架构设计及员工配备 常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育 内部营销成功的前提条件：
❖ 菜单的类别 产品开发（文化、环境、氛围、特色） 点菜菜单 特荐菜单 宴会菜单 会议、团队餐菜单
菜单设计
❖ 编制菜单的依据
目标客源群体的需求—以市场为导向 自身硬件设施与员工能力 原材料成本与盈利水平 地方特色与季节因素 善变与翻新：“三新”“两调整”
餐饮管理中我们需要关注的几个问题
➢ 市场定位 ➢ 经营模式选择 ➢ 产品结构设计 ➢ 人员设置 ➢ 标准化操作流程梳理：
菜单标准化、工艺流程标准化 ➢ 人员流失问题: 工资低、不和谐 ➢ 多渠道营销 ➢ 股权问题
经营决策
❖ 经营决策关系餐饮企业的成败，是餐饮管理的重 中之重
❖ 经营决策的内容 1、经营定位与经营产品 2、投入与产出决策（符合市场规律） 3、运行模式决策
❖ 最简单的理解：就是确切地知道你要别人干什么，并使他 用最好的方法去干。
管理四要素
❖ 1、管理主体——由谁管； ❖ 2、管理客体——管什么； ❖ 3、组织目的——为何而管； ❖ 4、组织环境或条件——在什么情况下管
餐饮管理的内容
一．餐饮经营计划与经营决策 二．餐饮部组织架构设计及员工配备 三．菜单设计和价格管理 四．食品原材料采购供应管理 五．餐饮成本管理 六．厨房生产管理 七．餐饮服务现场管理 八．餐饮销售
员工配备与员工培训
❖ 员工配备的原则
效率原则、分工与合作的原则、 突出骨干（二、八原则） 费用控制的原则
❖ 员工培训
岗前培训 “以老带新”的在岗培训 回炉培训 培训效果的检验 如何让员工不拒绝培训
菜单设计
❖ 菜单设计等同于产品设计与开发
最大的信息源和无声的广告 菜单菜肴定价与菜单组合
餐饮部组织架构设计及员工配备 常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育 内部营销成功的前提条件：
❖ 菜单的类别 产品开发（文化、环境、氛围、特色） 点菜菜单 特荐菜单 宴会菜单 会议、团队餐菜单
菜单设计
❖ 编制菜单的依据
目标客源群体的需求—以市场为导向 自身硬件设施与员工能力 原材料成本与盈利水平 地方特色与季节因素 善变与翻新：“三新”“两调整”
餐饮管理中我们需要关注的几个问题
➢ 市场定位 ➢ 经营模式选择 ➢ 产品结构设计 ➢ 人员设置 ➢ 标准化操作流程梳理：
菜单标准化、工艺流程标准化 ➢ 人员流失问题: 工资低、不和谐 ➢ 多渠道营销 ➢ 股权问题
经营决策
❖ 经营决策关系餐饮企业的成败，是餐饮管理的重 中之重
❖ 经营决策的内容 1、经营定位与经营产品 2、投入与产出决策（符合市场规律） 3、运行模式决策
❖ 最简单的理解：就是确切地知道你要别人干什么，并使他 用最好的方法去干。
管理四要素
❖ 1、管理主体——由谁管； ❖ 2、管理客体——管什么； ❖ 3、组织目的——为何而管； ❖ 4、组织环境或条件——在什么情况下管
餐饮管理的内容
一．餐饮经营计划与经营决策 二．餐饮部组织架构设计及员工配备 三．菜单设计和价格管理 四．食品原材料采购供应管理 五．餐饮成本管理 六．厨房生产管理 七．餐饮服务现场管理 八．餐饮销售
企业行政管理培训教材(PPT 57页)
由此可见，在企业中人们对行政的理解很混乱，而且组织结构可大可小，有的企业 小到在人事部下面的两个人负责行政事务，大到集团下设四大中心，其中一个中心 就叫“行政管理中心”，这已经是很大的“行政”概念了，基本上已经跳跃出了事 务性的工作，参与了权力性的工作。
■企业不同生存模式下的行政要素； 1、机会化生存的企业行政要素； ♦发现机会 ♦整合资源 ♦大胆果断 ♦艰苦创业 2、速度化生存的企业行政要素； ♦快速学习 ♦沟通协调 ♦建立规则 ♦激励团队 3、模式化生存的企业行政要素； ♦高效学习 ♦创新模式 ♦铸造团队 ♦挑战未来
“行政”：即政令的执行
这在我国政府部门中得到很好的表现，例如我国关于政府公务员行政序列、行政 职能、行政权力的交割等。又例如我们国家还专门成立了国家行政学院。 例如，凤凰卫视的老板刘长乐先生的名片上就印了“行政总裁刘长乐”，香港、 澳门的特首称为“行政长官”你认为这里的“行政”指的是权力还是事务呢？很 显然是权力的代表。
案例（海底捞）：
作为劳动密集型行业典范的餐饮行业，海底捞走出了一条与众不同的路，即强化特色服务，折 射人性光辉的餐饮之路。这也是它能够使食客在三伏天走进海底捞消费的原因；海底捞管理层 认为，要想使顾客满意就必须先让员工满意，只有先让员工感到幸福和自由，才能通过员工向 顾客传播幸福，让顾客在消费的时候感到幸福。
管理 √企业管理规则的建立和执行 √企业资源管理——供给、保管、维护、更新 √企业文化塑造——办公室行为系统 √建设舆论导向——团队建设、 行政管理不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的 任务为满足；应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做 好协调。没有充分沟通的协调不能成为真正的协调。 协调与控制
因此，对于现代企业的行政管理；
■企业不同生存模式下的行政要素； 1、机会化生存的企业行政要素； ♦发现机会 ♦整合资源 ♦大胆果断 ♦艰苦创业 2、速度化生存的企业行政要素； ♦快速学习 ♦沟通协调 ♦建立规则 ♦激励团队 3、模式化生存的企业行政要素； ♦高效学习 ♦创新模式 ♦铸造团队 ♦挑战未来
“行政”：即政令的执行
这在我国政府部门中得到很好的表现，例如我国关于政府公务员行政序列、行政 职能、行政权力的交割等。又例如我们国家还专门成立了国家行政学院。 例如，凤凰卫视的老板刘长乐先生的名片上就印了“行政总裁刘长乐”，香港、 澳门的特首称为“行政长官”你认为这里的“行政”指的是权力还是事务呢？很 显然是权力的代表。
案例（海底捞）：
作为劳动密集型行业典范的餐饮行业，海底捞走出了一条与众不同的路，即强化特色服务，折 射人性光辉的餐饮之路。这也是它能够使食客在三伏天走进海底捞消费的原因；海底捞管理层 认为，要想使顾客满意就必须先让员工满意，只有先让员工感到幸福和自由，才能通过员工向 顾客传播幸福，让顾客在消费的时候感到幸福。
管理 √企业管理规则的建立和执行 √企业资源管理——供给、保管、维护、更新 √企业文化塑造——办公室行为系统 √建设舆论导向——团队建设、 行政管理不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的 任务为满足；应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做 好协调。没有充分沟通的协调不能成为真正的协调。 协调与控制
因此，对于现代企业的行政管理；
管理人员培训课程PPT(完整版)
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质 果断处理问题 具有丰富的常识和较强的管理能力 工作主动 从经验中吸取教训 有逻辑性思维和分析能力 工作热情高 良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。
【自检】
第三篇
A
如何带领部属
B
第三篇 如何带领部属
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• （1）主体薪酬制度 • （2）客体薪酬制度 • （3）基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征，理论界有很多的成 果，例如，“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论，以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• （3）债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外，还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • （1）客户权利来源——客户让渡价值 • （2）客户权利在企业中的表现——客户资 产 • （3）客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• （3）沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• （4）沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值，投资者必须在四方面做出考量。 • 其一，任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二，价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性，剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说：公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排， 其根本目的在于试图通过这种制度安排，达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡，实现效率和公平的合理统一。
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一、固定资产管理概述
（三）固定资产的确认 在实务工作中财务人员在确认固定资产时经常会产生疑
问，例如购买手机、打印机是记入费用还是固定资产，购 买大型机器配件是记入低值易耗品还是固定资产等等。诸 如此类问题就是资产确认问题。
固定资产确认包括初始确认和终止确认。
初始确认条件： 1、该固定资产的经济利益很可能流入企业。 2、该固定资产的成本能够可靠地计量。
械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、 工具等；
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
3、固定资产是劳动工具，也是企业赖以生产经营的主 要资产。
一、固定资产管理概述
固定资产的特点: 1.固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长
4、固定资产内部变动管理 包括固定资产部门领用、部门退库、部门移动、仓库调拨等。
5、固定资产减少出库管理 对固定资产销售出库、出租出库、租入归还出库、外借出库、
借入归还出库、向外投资出库、债务重组抵偿出库、非货币交易 置换出库、向外捐赠出库、无偿调出出库、盘亏核销出库、销毁 出库等进行管理。
一、固定资产管理概述
一、固定资产管理概述
固定资产管理系统应用效益： IDC权威统计，一套完整的资产管理解决方案的成功应用可以 帮助企业做到： 减少75%的审计成本
降低40%的备件库存 减少20%的多余测试设备 减少45%的设备“失踪” 提高30%的资产使用率 延长10%的设备运行寿命 减少50%的设备停机率 消除99%的资本资产注销
一、固定资产管理概述
固定资产管理要求： （1）保护固定资产的完整无缺；
（2）提高固定资产的完好程度和利用效果；
（3）正确核定固定资产需用量；
（4）正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定 资产折旧；
（5）要进行固定资产投资的预测。
一、固定资产管理概述
固定资产管理难点： 一是固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、
二是看企业能否控制与该项固定资产有关的经济利益流入。 例如，融资租赁方式下租入的固定资产，企业虽然不拥有该项 固定资产的所有权，但企业能够控制与该固定资产有关的经济 利益流入企业，与该固定资产所有权相关的风险和报酬实质上 已转移到了企业，因此，应确认为固定资产。
一、固定资产管理概述
2、该固定资产的成本能够可靠地计量。 企业在确定固定资产成本时，有时需要根据所获得的最 新资料，对固定资产的成本进行合理的估计。如果企业能 够合理地估计出固定资产的成本，则视同固定资产的成本 能够可靠地计量。 固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方 式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的， 应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
一、固定资产管理概述
（2）非生产经营用固定资产：指不直接参与企业生产经营活 动，而是在非生产经营领域内使用的固定资产，如职工宿舍、 招待所、食堂、浴室、理发室、医务室、学校等方面使用的房 屋、设备等。
（3）租出固定资产：指经批准以经营性租赁方式出租给其他 单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产：指尚未投入使用的新增固定资产，调 入尚未使用的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及经 批准停止使用的固定资产。
6、固定资产维修保养 涵盖固定资产维修、保养、封存、停用、启用、评估等。
7、固定资产盘点功能 可按盘点类型（年度盘、季度盘、月盘、抽盘）、部门、仓
库等组合生产盘点单。
8、固定资产统计报表查询系统 提供丰富的报表查询统计功能，有固定资产基本资料查询和
条码打印、卡片打印；各类单据查询汇总，可跟踪每一个固定资 产所发生的所有单据；部门固定资产统计，库存统计，固定资产 分类汇总，盘点单查询统计等功能。
使用地点分散等特点，管理难度大。 二是很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理
单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资 产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重 复购置，使单位成本大幅增加。
三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要， 由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进 行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此， 必须有一套有效的管理手段对实物进行管理。
一、固定资产管理概述
1、该固定资产的经济利益很可能流入企业。 判断与该项固定资产有关的经济利益是否很可能流入企业，
主要是通过判断与该固定资产所有权相关的风险和报酬是否转 移到了企业来确定：
一是看所有权是否转入。凡是所有权已属于企业，无论企业 是否收到或拥有该固定资产，均可作为企业的固定资产；反之， 如果没有取得所有权，即使存放在企业，也不能作为企业的固 定资产。
行登记，自动产生条码编号，并可根据实际管理需要批量产生同 一类型固定资产的不同条码。方便、快捷、实用。
一、固定资产管理概述
3、固定资产增加入库管理 主要是固定资产购买入库、出租回收入库、租入入库、外借
归还入库、借入入库、固定资产外资投入入库、债务重组抵偿和 换入入库、非货币交易置换入库、接受捐赠入库、无偿调入入库、 盘盈入库、固定资产自产入库等。
一、固定资产管理概述
（四）固定资产的计价 含义：指以货币为计量单位来计量固定资产的价值。
重要性：固定资产计价的正确与否，不仅关系到固定资产 的管理和核算，而且也关系到企业的收入与费用是否配比， 经营成果的核算是否真实。
标准：原始计价、重置完全价值和净值三种。
一、固定资产管理概述
1、原始计价 含义：指企业购置、建造或获得某项固定资产时的全部货币 支出，企业为取得固定资产而缴纳的契税、耕地占用税、车 辆购置税等相关税费也应包括在内。
一、固定资产管理概述
（1）生产经营用固定资产：指直接参与企业生产经营 过程中的各种固定资产，生产经营用固定资产指直接服务 于企业生产经营过程的固定资产。包括：
房屋及建筑物：指施工、生产单位和行政管理部门所使用 的各种房屋和建筑物。 施工机械：指施工用各种机械，包括随机械的附属设备以 及装置在机械上的发动机。 运输设备：指运输物资所用的各种运输工具，包括作为运 输设备组成部分的附属装置。
一、固定资产管理概述
固定资产管理系统应用效益： 1、提高固定资产管理的速度和准确性，使各种固定资产管
理能真正落到实处。 2、轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方
位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。 3、为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避
免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。第四是推动企 事业单位固定资产重置、重组、融资，为上市创造良好条件。
项目四 企业资产管理
任务1 企业流动资产管理 任务2 企业固定资产管理 任务3 企业无形资产管理
任务2 企业固定资产管理
一、固定资产管理概述 二、固定资产的折旧管理 三、固定资产的日常管理
一、固定资产管理概述
根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和 原始价值划分固定资产和低值易耗品。
在中国，国营企业会计制度规定:对于原始价值较大、 使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而 对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值 易耗品来进行核算。
一、固定资产管理概述
生产设备：指加工、维修用的各种机器设备，包括机器设 备的基座以及与机器设备连成一体不具有独立用途的附属 设备。
仪器及试验设备：指对材料、工艺、产品进行研究、试验 用的各种仪器及设备。
其他生产用固定资产：指不属于以上种类的其他生产用固 定资产，包括计量用具、消防用具、办公用具以及行政管 理用的汽车、电话总机等。
一、固定资产管理概述
一、固定资产管理概述
主要功能：
1、固定资产基础设置 主要是对基础信息进行设置，包括有系统信息设置，条码规
则设置，部门、仓库信息设置，固定资产使用状况、使用用途设 置，固定资产取得方式、处置方式设置，计算单位设置，固定资 产分类设置，币种设置，关系单位设置，操作权限设置等。
2、固定资产基本信息及批量条码打印 对固定资产的名称、规格、型号、用途、分类等基本资料进
（二）固定资产管理的概念 含义：指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、 维修、报废等全过程的管理，包括固定资产确认、折旧管理和日 常管理。
一、固定资产管理概述
固定资产管理的意义： 固定资产的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力。 加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产
劳动资料
固定资产
使用期限1年以上的房屋建筑物等 单位价值2000元以上，使用2年以上
低值易耗品 不符合上述标准的劳动资料
一、固定资产管理概述
（一）固定资产的概念 含义：是产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象
的劳动资料，是固定资本的实物形态。 要点： 1、企业使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机
2、构成规定资产的组成部分，若具有不同的使用寿命、折 旧方式，可单独确认为单项规定资产。例如，飞机的引擎，如果 其与飞机机身具有不同的使用寿命，适用不同折旧率和折旧方法， 则企业应当将其单独确认为一项固定资产。
一、固定资产管理概述
终止确认条件： 固定资产满足下列条件之一的，应当予以终止确认： 1、该固定资产处于处置状态； 2、该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。
一、固定资产管理概述
（5）不需用固定资产：指企业不需用、拟处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产：指企业采取融资租赁方式租入的固定 资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
（7）土地：指过去已估价并单独入账的土地，而不包括企业取 得的土地使用权及因征用土地而支付的补偿费。
一、固定资产管理概述
一、固定资产管理概述
确认条件应用： 1、企业购置的环保设备和安全设备，应将其确认为固定资 产。例如为净化环境或者满足国家有关排污标准的需要购置的环 保设备，这些设备的使用虽然不会为企业带来直接的经济利益， 但有助于企业提高对废水、废气、废渣的处理能力，为此将减少 未来由于污染环境而需支付的环境治理费或者罚款。