小企业管理培训课件PPT(共 41张)
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现场5S管理培训课件(PPT 41张)
清洁的作法
随时保持责任区内的整洁； 不要放过任何 “ 死角 ” ； 为了维持必要的清洁,有无改善的方法 ?
不是要等到有了灰尘 , 漏油再来打扫 , 而是要使环境成为不会产生灰尘 , 不漏油才是重要.
设法消灭污染源
有无改善的方法 ?
方法总比困难多!!
素养的实施方法
不断的教育训练，使观念深入员工及班组长； 建立 5S 各项点检表，优点群起效法，缺点共同改善 ； 以教育训练为起点，以习惯化为依据 ； 干部身体力行，以身作则，以爱心﹑关心与耐心创造一 一个有规律的高水准工厂 。
放车间储存室 放工作场所边
清除不要物品
虽然觉得可惜， 该丟的还是要丟。
整理的执行要点
地面：
有没有死角或凌乱不堪的地方？ 品质有问题的待检品或报废品； 置于各生产线的清扫用具﹑垃圾桶等； 闲置或不能使用的设备, 机器﹑输送带﹑物品等； 作业场所不该有的东西，例:衣服﹑水杯﹑零食等； 注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面、柱子 脚跟有没有半成品或杂物堆放?
注意： 这是提高效率的基础。
◎三定原则--定品项、定位置、定数量.
3、5S之清扫（SEISOU）
将工作场所内看得见与看不 见的地方清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽。
5S之害
◎三扫原则--扫漏.扫黑.扫怪
4、5S之清洁（SEIKSTSU）
维持前期成果（整理﹑整顿 ﹑清扫 3S)的成果 .
注意： 要有决心，不必要的物品应坚决地加以处 置，这是5S的第一步。
◎三清原则--清理.清扫.清爽
2、5S之整顿（SEITON）
在保证安全、品质、效率的情 况下，把留下来的必要用的物品 以最简便的方式，按规定位置摆 放并放置整齐，加以标示，使大 家皆能对其一目了然。
第五章 中小企业创业融资 中小企业管理课件(共41张PPT)
储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕
小企业管理PPT课件
管理上的“小而全”。 2．与大企业结成系列化体制,促进经
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断,促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发,重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 • (三)利润表的内容和结构
利润表的内容主要有五大项,即:主营业务收入、主营 业务成本、营业利润、利润总额和净利润。
第一节 主要财务报表
• 三、现金流量表 (一)现金流量表的编制基础 具体包括: 1．库存现金。 2．银行存款。 3．其
它货币资金。 4．现金等价物。
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念,是指在小企业的经营发
展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式,是指小企业在各种分析
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
第一节 主要财务报表
• (二)现金流量的分类 按照企业经营业务发生的性质,通常把
企业一定期间内产生的现金流量划分为三 类:
1．经营活动产生的现金流量 2．投资活动产生的现金流量 3．筹资活动产生的现金流量
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
小企业管理
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断,促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发,重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 • (三)利润表的内容和结构
利润表的内容主要有五大项,即:主营业务收入、主营 业务成本、营业利润、利润总额和净利润。
第一节 主要财务报表
• 三、现金流量表 (一)现金流量表的编制基础 具体包括: 1．库存现金。 2．银行存款。 3．其
它货币资金。 4．现金等价物。
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念,是指在小企业的经营发
展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式,是指小企业在各种分析
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
第一节 主要财务报表
• (二)现金流量的分类 按照企业经营业务发生的性质,通常把
企业一定期间内产生的现金流量划分为三 类:
1．经营活动产生的现金流量 2．投资活动产生的现金流量 3．筹资活动产生的现金流量
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
小企业管理
培训课件中小企业管理(多场景)
中小企业管理培训课件引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
为了帮助中小企业提高管理水平，本课件将从中小企业管理的概述、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面进行详细讲解，旨在为中小企业提供全面的管理知识和技能培训。
一、中小企业管理概述中小企业管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，合理利用企业资源，实现企业目标的过程。
中小企业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等各个方面。
本课件将围绕这些方面进行详细讲解，帮助中小企业提高管理水平。
二、战略管理战略管理是中小企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长远发展和竞争优势。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，制定明确的发展战略，并通过战略规划、战略实施和战略控制等环节，确保企业战略的有效实施。
三、人力资源管理人力资源管理是中小企业管理中至关重要的一环。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
通过有效的人力资源管理，中小企业能够提高员工的工作效率和工作满意度，从而提升企业的整体竞争力。
四、财务管理财务管理是中小企业管理的重要方面，它涉及到企业的资金筹集、运用和监控。
中小企业应该建立健全的财务管理体系，包括财务预算、财务分析、财务决策等方面。
通过有效的财务管理，中小企业能够合理利用资金资源，降低财务风险，提高企业的盈利能力。
五、市场营销管理市场营销管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的推广和销售。
中小企业应该了解市场需求，制定明确的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等方面。
通过有效的市场营销管理，中小企业能够提高产品的市场占有率，增加销售额，从而提升企业的竞争力。
六、生产运营管理生产运营管理是中小企业管理中的重要环节，它涉及到产品的生产过程和运营效率。
中小企业应该建立科学的生产运营管理体系，包括生产计划、生产控制、质量管理等方面。
企业管理培训课件PPT课件
作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下，以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 （场所）；
②物品摆放要有规则 （标识）；
③物品便于取出和放 回，先进先出 （方法 ）。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页，/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规； 组织内部的规章制
度；司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计，结构调整的原则
（1）目标一致性原则 （2）专业分工与协作相结合原则 （3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动，利用经济手 段，通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实
企业安全教育培训课件PPT(共 41张)
事故，导致车上五六十个 装有剧毒化学物品——黄 磷的桶被撞破并泄漏，水
流干后黄磷暴露在空气中
发生自燃，两辆事故车瞬
间燃起大火。该事故造成 事故现场3公里范围内共 1300多人转移。
安安全全去实习 平平安安来学校
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
但是往往人的不安全行为、物的不安全状态、 环境及管理存在缺陷导致了事故的发生。
安全与事故与生俱来，安全是社会问题，但 是通过素质提升、管理加强、投入加大等手段， 能够减少事故发生，保证生命财产安全。
思
考安全形势依然严峻！面数量如此众多的事故！面对如此残酷的现实！
我们不得不去深思安全的重要性,
并认识到安全是全社会共同面临
大家还记得英雄少年赖宁吗？ 安全观会随着社会的发展不断转变
以人为本的发展观：从勇敢型向理智型 转变，从要我安全向我要安全转变
美国著名行为学家马斯洛于１９４３年在 《激励和人》论著中指出，人类最基本的需求是 维持人自身生存和延续的生理需求、安全（含健 康）保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、 自我实现的需求。人人都知道爱惜生命，个个都 愿意安全生产，谁都需要设法消灾避难。
的问题!
二、安全基本知识
我国安全生产方针的演变
一、“生产必须安全、安全为了生产”(1949-1983年) 1952年时任国家计委主任的贾拓夫提出。
二、 “安全第一、预防为主”方针(1984-2004) 1987年1月26日写入我国第一部《劳动法 （草 案）》。
三、“安全第一、预防为主、综合治理”方针(2005 年至今)
20世纪初-50年代 系统安全，人机环管——系统论
50年代以来
流干后黄磷暴露在空气中
发生自燃，两辆事故车瞬
间燃起大火。该事故造成 事故现场3公里范围内共 1300多人转移。
安安全全去实习 平平安安来学校
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
但是往往人的不安全行为、物的不安全状态、 环境及管理存在缺陷导致了事故的发生。
安全与事故与生俱来，安全是社会问题，但 是通过素质提升、管理加强、投入加大等手段， 能够减少事故发生，保证生命财产安全。
思
考安全形势依然严峻！面数量如此众多的事故！面对如此残酷的现实！
我们不得不去深思安全的重要性,
并认识到安全是全社会共同面临
大家还记得英雄少年赖宁吗？ 安全观会随着社会的发展不断转变
以人为本的发展观：从勇敢型向理智型 转变，从要我安全向我要安全转变
美国著名行为学家马斯洛于１９４３年在 《激励和人》论著中指出，人类最基本的需求是 维持人自身生存和延续的生理需求、安全（含健 康）保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、 自我实现的需求。人人都知道爱惜生命，个个都 愿意安全生产，谁都需要设法消灾避难。
的问题!
二、安全基本知识
我国安全生产方针的演变
一、“生产必须安全、安全为了生产”(1949-1983年) 1952年时任国家计委主任的贾拓夫提出。
二、 “安全第一、预防为主”方针(1984-2004) 1987年1月26日写入我国第一部《劳动法 （草 案）》。
三、“安全第一、预防为主、综合治理”方针(2005 年至今)
20世纪初-50年代 系统安全，人机环管——系统论
50年代以来
小企业管理培训课件(PPT 41页)
二、创业风险的来源 （一）技术风险 （二）市场风险 （三）管理风险 （四）资金风险 （五）其他风险
32
第三节 小企业的创业风险
三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力
33
第四节 创业者的素质要求
一、不断进取、勇于创新的能力 二、较强的经营能力和业务能力 三、充满自信、永不言败的精神 四、身体健康
小企业管理
第一章 小企业管理概述
2
第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
3
第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
9
第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
32
第三节 小企业的创业风险
三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力
33
第四节 创业者的素质要求
一、不断进取、勇于创新的能力 二、较强的经营能力和业务能力 三、充满自信、永不言败的精神 四、身体健康
小企业管理
第一章 小企业管理概述
2
第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
3
第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
9
第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
如何提升管理能力(PPT 41张)
P10
角色定位能力
认清自我价值、清晰自己的职业定位
2、自己的各项知识(专业知识、管理知识、其它相关知 识)是否足够
专业知识是工作开展的基础，管理知识是管理员工必不可少 的利器
P11
时间管理能力
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工 作是无限的，时间却是有限的。
时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再
三、换位思考，坦诚沟通（设身处地、注意语气方式） 四、主动关心，从心沟通（信任、理解）
P21
协调能力
对于一个优秀的管理者来说，协调就是一切。 --------艾柯卡
P22
协调能力
有名的《世界财富》杂志曾经对世界五百强的部分高层主管，如 美国通用电气、波音、北美银行、美孚石油、可口可乐、沃尔玛
这样一些高层主管，对他们提了一个问题，在管理中感到自己失
强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可 以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。 充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价 值最大化。
P12
时间管理能力
时间“四象限”法
把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分：
既紧急又重要
重要但不紧急 紧急但不重要 既不紧急也不重要
热气球上的人说：“因为你给我的答复很有技术性，但完全 没有用。“
P3
热气球的困境
路人听了以后就说：“先生，我也猜猜你的职业吧！你一定 是位经理。” 这次轮到热气球上的人惊讶了，他问道：“对呀！你怎么知 道？”
“因为你不知自己在哪儿，也不知自己应往哪方走。你希望 我帮你解决问题，但我的答案对你毫无用处，你现在的处境和 以前没有两样，但责任已归咎在我身上。”
角色定位能力
认清自我价值、清晰自己的职业定位
2、自己的各项知识(专业知识、管理知识、其它相关知 识)是否足够
专业知识是工作开展的基础，管理知识是管理员工必不可少 的利器
P11
时间管理能力
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工 作是无限的，时间却是有限的。
时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再
三、换位思考，坦诚沟通（设身处地、注意语气方式） 四、主动关心，从心沟通（信任、理解）
P21
协调能力
对于一个优秀的管理者来说，协调就是一切。 --------艾柯卡
P22
协调能力
有名的《世界财富》杂志曾经对世界五百强的部分高层主管，如 美国通用电气、波音、北美银行、美孚石油、可口可乐、沃尔玛
这样一些高层主管，对他们提了一个问题，在管理中感到自己失
强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可 以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。 充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价 值最大化。
P12
时间管理能力
时间“四象限”法
把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分：
既紧急又重要
重要但不紧急 紧急但不重要 既不紧急也不重要
热气球上的人说：“因为你给我的答复很有技术性，但完全 没有用。“
P3
热气球的困境
路人听了以后就说：“先生，我也猜猜你的职业吧！你一定 是位经理。” 这次轮到热气球上的人惊讶了，他问道：“对呀！你怎么知 道？”
“因为你不知自己在哪儿，也不知自己应往哪方走。你希望 我帮你解决问题，但我的答案对你毫无用处，你现在的处境和 以前没有两样，但责任已归咎在我身上。”
中小企业经营管理 ppt课件
建筑业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
ppt课件
11
批发业
职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势：
原企业的不良影响；
内部可能存在不少问题。
ppt课件
19
购买者应对如下几个方面进行调查分析：
企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化，国内市场国际化
ppt课件
39
3、市场格局大调整，市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场，
企业竞争日益激烈：价格战打得如火如荼， 激烈程度可谓世界领先；“广告英雄”狂轰 滥炸，前仆后继；
零售业
职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上， 销售额1000万元以上；其余为小型企业。
ppt课件
12
交通运输业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上， 销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
ppt课件
1
中小企业经营管理
ppt课件
2
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
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11
批发业
职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势：
原企业的不良影响；
内部可能存在不少问题。
ppt课件
19
购买者应对如下几个方面进行调查分析：
企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化，国内市场国际化
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3、市场格局大调整，市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场，
企业竞争日益激烈：价格战打得如火如荼， 激烈程度可谓世界领先；“广告英雄”狂轰 滥炸，前仆后继；
零售业
职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上， 销售额1000万元以上；其余为小型企业。
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交通运输业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上， 销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
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中小企业经营管理
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第一节 小企业的含义
• 根据《中华人民共和国中小企业促进法》， 国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日 联合颁布了我国新制订的《中小企业标准 暂行规定》，对五种行业的中小企业标准 进行了具体规定。五种行业：工业、建筑 业、批发和零售业、交通运输和邮政业、 住宿和餐饮业。
7
第二节 小企业的地位和作用
2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业 差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、 实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小 型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的 概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化 而不断变动的。
4
第一节 小企业的含义
1．普遍性 2．偶然性 3．消逝性
17
• 化妆品市场
20岁以下 20－25 25－35 35－45 45－55
学生 家庭妇女 职业妇女 演员 其他
18
第一节 诱人的创业机会
（三）目前小企业的创业环境(PEST) 1．政治环境（Politics）：政策、法律方面 2．经济环境（Economy） 3．科技环境(Technology) 4．社会环境(Society)
– Germany – France – Japan – China
• Theocratic law (based on religious precepts)
– Sudan – Pakistan
Types of economic systems
Market Economy
• Market Economy: resources are primarily owned and controlled by the private sector, not the public sector
一、小型企业的基本特点 企业数量众多，分布面广 体制灵活，组织精干 管理水平相对较低 产出规模小，竞争力较弱 “家族”色彩浓
8
第二节 小企业的地位和作用
二、小型企业的社会地位与作用 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基
本力量 小型企业是经济增长的重要推动力量 小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
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第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
• 二、研究创业机会 市场调研 案头分析
• 三、制定创业计划
19
Legal Environment
• Common law systems (tradition/precedent)
– United States – United Kingdom
• Civil law (rules of business are part of the countries code)
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第五节 小企业管理的主要内容
• 三、按照小企业现代化管理的要求来进行 划分 1．管理理念现代化 2．经理人员职业化 3．管理组织高效化 4．管理方法科学化 5．管理方式民主化
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第二章 小企业创业
16
第一节 诱人的创业机会
一、捕捉创业机会 （一）创业机会：指在市场经济条件下，社
会的经济活动过程中形成和产生的一种有 利于企业经营成功的因素，是一种带有偶 然性并能被经营者认识和利用的契机。 （二）创业机会具有以下特征：
Structure of Flows in a Modern Exchange Economy
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Command Economy
• Command Economy (Centrally Planned Economy): all dimensions of economic activity, including pricing and production decisions, are determined by a central government plan
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第四节 小企业面临的机遇与挑战
一、小企业面临发展新机遇 1．国民待遇与产品准入 2．资本市场与金融服务 3．市场开放与出口环境 4．关税降低与生产成本
二、小企业面临的挑战 • 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市
场环境不完善
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第五节 小企业管理的主要内容
小企业管理是指小企业的管理者根 据小企业的自身的特点，运用一定的 职能手段来协调组织成员的活动，使 其与管理者一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。
小企业管理
第一章 小企业管理概述
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第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
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第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手 段或劳动对象在企业中集中程度较低，或 者生产和交易数量规模较小的企业。
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第一节 小企业的含义
二、小型企业的概念 在中华人民共和国境内依法设立的有
利于满足社会需要，增加就业，符合国家 产业政策，生产经营规模属于中小型的各 种所有制和各种形式的企业。同时该法还 规定，中小企业的划分标准由国务院负责 企业工作的部门根据企业职工人数、销售 额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
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第五节 小企业管理的主要内容
一、按照管理的职能进行划分 计划、组织、指挥、协调和控制 决策 计划 组织 领导 控制
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第五节 小企业管理的主要内容
二、按照小企业管理的专业性质进行划分 1．小企业竞争优势的获得与保持 2．小企业的经营战略 3．小企业的财务报表分析 4．小企业的筹资管理 5．小企业的市场营销管理 6．小企业的电子商务与网络营销 7．小企业的人力资源管理 8．小企业的创新管理
第一节 小企业的含义
• 根据《中华人民共和国中小企业促进法》， 国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日 联合颁布了我国新制订的《中小企业标准 暂行规定》，对五种行业的中小企业标准 进行了具体规定。五种行业：工业、建筑 业、批发和零售业、交通运输和邮政业、 住宿和餐饮业。
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第二节 小企业的地位和作用
2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业 差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、 实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小 型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的 概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化 而不断变动的。
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第一节 小企业的含义
1．普遍性 2．偶然性 3．消逝性
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• 化妆品市场
20岁以下 20－25 25－35 35－45 45－55
学生 家庭妇女 职业妇女 演员 其他
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第一节 诱人的创业机会
（三）目前小企业的创业环境(PEST) 1．政治环境（Politics）：政策、法律方面 2．经济环境（Economy） 3．科技环境(Technology) 4．社会环境(Society)
– Germany – France – Japan – China
• Theocratic law (based on religious precepts)
– Sudan – Pakistan
Types of economic systems
Market Economy
• Market Economy: resources are primarily owned and controlled by the private sector, not the public sector
一、小型企业的基本特点 企业数量众多，分布面广 体制灵活，组织精干 管理水平相对较低 产出规模小，竞争力较弱 “家族”色彩浓
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第二节 小企业的地位和作用
二、小型企业的社会地位与作用 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基
本力量 小型企业是经济增长的重要推动力量 小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
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第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
• 二、研究创业机会 市场调研 案头分析
• 三、制定创业计划
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Legal Environment
• Common law systems (tradition/precedent)
– United States – United Kingdom
• Civil law (rules of business are part of the countries code)
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第五节 小企业管理的主要内容
• 三、按照小企业现代化管理的要求来进行 划分 1．管理理念现代化 2．经理人员职业化 3．管理组织高效化 4．管理方法科学化 5．管理方式民主化
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第二章 小企业创业
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第一节 诱人的创业机会
一、捕捉创业机会 （一）创业机会：指在市场经济条件下，社
会的经济活动过程中形成和产生的一种有 利于企业经营成功的因素，是一种带有偶 然性并能被经营者认识和利用的契机。 （二）创业机会具有以下特征：
Structure of Flows in a Modern Exchange Economy
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Command Economy
• Command Economy (Centrally Planned Economy): all dimensions of economic activity, including pricing and production decisions, are determined by a central government plan
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第四节 小企业面临的机遇与挑战
一、小企业面临发展新机遇 1．国民待遇与产品准入 2．资本市场与金融服务 3．市场开放与出口环境 4．关税降低与生产成本
二、小企业面临的挑战 • 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市
场环境不完善
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第五节 小企业管理的主要内容
小企业管理是指小企业的管理者根 据小企业的自身的特点，运用一定的 职能手段来协调组织成员的活动，使 其与管理者一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。
小企业管理
第一章 小企业管理概述
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第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
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第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手 段或劳动对象在企业中集中程度较低，或 者生产和交易数量规模较小的企业。
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第一节 小企业的含义
二、小型企业的概念 在中华人民共和国境内依法设立的有
利于满足社会需要，增加就业，符合国家 产业政策，生产经营规模属于中小型的各 种所有制和各种形式的企业。同时该法还 规定，中小企业的划分标准由国务院负责 企业工作的部门根据企业职工人数、销售 额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
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第五节 小企业管理的主要内容
一、按照管理的职能进行划分 计划、组织、指挥、协调和控制 决策 计划 组织 领导 控制
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第五节 小企业管理的主要内容
二、按照小企业管理的专业性质进行划分 1．小企业竞争优势的获得与保持 2．小企业的经营战略 3．小企业的财务报表分析 4．小企业的筹资管理 5．小企业的市场营销管理 6．小企业的电子商务与网络营销 7．小企业的人力资源管理 8．小企业的创新管理