小企业管理培训课件PPT(共 41张)
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会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
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第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
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第一节 小企业的含义
• 根据《中华人民共和国中小企业促进法》， 国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日 联合颁布了我国新制订的《中小企业标准 暂行规定》，对五种行业的中小企业标准 进行了具体规定。五种行业：工业、建筑 业、批发和零售业、交通运输和邮政业、 住宿和餐饮业。
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第二节 小企业的地位和作用
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第五节 小企业管理的主要内容
• 三、按照小企业现代化管理的要求来进行 划分 1．管理理念现代化 2．经理人员职业化 3．管理组织高效化 4．管理方法科学化 5．管理方式民主化
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第二章 小企业创业
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第一节 诱人的创业机会
一、捕捉创业机会 （一）创业机会：指在市场经济条件下，社
会的经济活动过程中形成和产生的一种有 利于企业经营成功的因素，是一种带有偶 然性并能被经营者认识和利用的契机。 （二）创业机会具有以下特征：
– Germany – France – Japan – China
• Theocratic law (based on religious precepts)
– Sudan – Pakistan
Types of economic systems
Market Economy
• Market Economy: resources are primarily owned and controlled by the private sector, not the public sector
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第四节 小企业面临的机遇与挑战
一、小企业面临发展新机遇 1．国民待遇与产品准入 2．资本市场与金融服务 3．市场开放与出口环境 4．关税降低与生产成本
二、小企业面临的挑战 • 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市
场环境不完善
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第五节 小企业管理的主要内容
小企业管理是指小企业的管理者根 据小企业的自身的特点，运用一定的 职能手段来协调组织成员的活动，使 其与管理者一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。
二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手 段或劳动对象在企业中集中程度较低，或 者生产和交易数量规模较小的企业。
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第一节 小企业的含义
二、小型企业的概念 在中华人民共和国境内依法设立的有
利于满足社会需要，增加就业，符合国家 产业政策，生产经营规模属于中小型的各 种所有制和各种形式的企业。同时该法还 规定，中小企业的划分标准由国务院负责 企业工作的部门根据企业职工人数、销售 额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
一、小型企业的基本特点 企业数量众多，分布面广 体制灵活，组织精干 管理水平相对较低 产出规模小，竞争力较弱 “家族”色彩浓
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第二节 小企业的地位和作用
二、小型企业的社会地位与作用 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基
本力量 小型企业是经济增长的重要推动力量 小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社
小企业管理
第一章 小企业管理概述
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第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
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第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
• 二、研究创业机会 市场调研 案头分析
• 三、制定创业计划
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Legal Environment
• Common law systems (tradition/precedent)
– United States – United Kingdom
• Civil law (rules of business are part of the countries code)
Structure of Flows in a Modern Exchange Economy
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Command Economy
• Command Economy (Centrally Planned Econ百度文库my): all dimensions of economic activity, including pricing and production decisions, are determined by a central government plan
2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业 差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、 实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小 型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的 概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化 而不断变动的。
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第一节 小企业的含义
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第五节 小企业管理的主要内容
一、按照管理的职能进行划分 计划、组织、指挥、协调和控制 决策 计划 组织 领导 控制
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第五节 小企业管理的主要内容
二、按照小企业管理的专业性质进行划分 1．小企业竞争优势的获得与保持 2．小企业的经营战略 3．小企业的财务报表分析 4．小企业的筹资管理 5．小企业的市场营销管理 6．小企业的电子商务与网络营销 7．小企业的人力资源管理 8．小企业的创新管理
1．普遍性 2．偶然性 3．消逝性
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• 化妆品市场
20岁以下 20－25 25－35 35－45 45－55
学生 家庭妇女 职业妇女 演员 其他
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第一节 诱人的创业机会
（三）目前小企业的创业环境(PEST) 1．政治环境（Politics）：政策、法律方面 2．经济环境（Economy） 3．科技环境(Technology) 4．社会环境(Society)
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第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
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第一节 小企业的含义
• 根据《中华人民共和国中小企业促进法》， 国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日 联合颁布了我国新制订的《中小企业标准 暂行规定》，对五种行业的中小企业标准 进行了具体规定。五种行业：工业、建筑 业、批发和零售业、交通运输和邮政业、 住宿和餐饮业。
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第二节 小企业的地位和作用
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第五节 小企业管理的主要内容
• 三、按照小企业现代化管理的要求来进行 划分 1．管理理念现代化 2．经理人员职业化 3．管理组织高效化 4．管理方法科学化 5．管理方式民主化
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第二章 小企业创业
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第一节 诱人的创业机会
一、捕捉创业机会 （一）创业机会：指在市场经济条件下，社
会的经济活动过程中形成和产生的一种有 利于企业经营成功的因素，是一种带有偶 然性并能被经营者认识和利用的契机。 （二）创业机会具有以下特征：
– Germany – France – Japan – China
• Theocratic law (based on religious precepts)
– Sudan – Pakistan
Types of economic systems
Market Economy
• Market Economy: resources are primarily owned and controlled by the private sector, not the public sector
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第四节 小企业面临的机遇与挑战
一、小企业面临发展新机遇 1．国民待遇与产品准入 2．资本市场与金融服务 3．市场开放与出口环境 4．关税降低与生产成本
二、小企业面临的挑战 • 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市
场环境不完善
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第五节 小企业管理的主要内容
小企业管理是指小企业的管理者根 据小企业的自身的特点，运用一定的 职能手段来协调组织成员的活动，使 其与管理者一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。
二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手 段或劳动对象在企业中集中程度较低，或 者生产和交易数量规模较小的企业。
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第一节 小企业的含义
二、小型企业的概念 在中华人民共和国境内依法设立的有
利于满足社会需要，增加就业，符合国家 产业政策，生产经营规模属于中小型的各 种所有制和各种形式的企业。同时该法还 规定，中小企业的划分标准由国务院负责 企业工作的部门根据企业职工人数、销售 额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
一、小型企业的基本特点 企业数量众多，分布面广 体制灵活，组织精干 管理水平相对较低 产出规模小，竞争力较弱 “家族”色彩浓
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第二节 小企业的地位和作用
二、小型企业的社会地位与作用 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基
本力量 小型企业是经济增长的重要推动力量 小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社
小企业管理
第一章 小企业管理概述
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第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
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第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
• 二、研究创业机会 市场调研 案头分析
• 三、制定创业计划
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Legal Environment
• Common law systems (tradition/precedent)
– United States – United Kingdom
• Civil law (rules of business are part of the countries code)
Structure of Flows in a Modern Exchange Economy
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Command Economy
• Command Economy (Centrally Planned Econ百度文库my): all dimensions of economic activity, including pricing and production decisions, are determined by a central government plan
2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业 差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、 实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小 型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的 概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化 而不断变动的。
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第一节 小企业的含义
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第五节 小企业管理的主要内容
一、按照管理的职能进行划分 计划、组织、指挥、协调和控制 决策 计划 组织 领导 控制
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第五节 小企业管理的主要内容
二、按照小企业管理的专业性质进行划分 1．小企业竞争优势的获得与保持 2．小企业的经营战略 3．小企业的财务报表分析 4．小企业的筹资管理 5．小企业的市场营销管理 6．小企业的电子商务与网络营销 7．小企业的人力资源管理 8．小企业的创新管理
1．普遍性 2．偶然性 3．消逝性
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• 化妆品市场
20岁以下 20－25 25－35 35－45 45－55
学生 家庭妇女 职业妇女 演员 其他
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第一节 诱人的创业机会
（三）目前小企业的创业环境(PEST) 1．政治环境（Politics）：政策、法律方面 2．经济环境（Economy） 3．科技环境(Technology) 4．社会环境(Society)