公司201 年培训费使用情况统计表
培训费用统计表
课程 课程1
课程师资费用
教材资料制作费(含 设计、印刷等)
课程单价 (元/天)
实际 天数
招器材、教学用品费用 用餐及茶点费用 交通费用
场地 (含布
置)
设备器材 教学用品 小计
正餐
茶点 饮料
小计
单 价
数 量
小 计
住宿费用
单天人小 价数数计
其它费用
公礼小 关品计
课程2
课程3
课程4
课程5
课程6
课程7
课程8
课程9
课程10
合计
本年度培训费用总计:
;上一年度获得的培训预算:
。
说明:此表格主要用于年度培训费用统计与分析,由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细(含各项支出明细),并对总体培训费用进行 统计,与上一年度培训预算进行对比分析。
培训收支出明细表
培训收支出明细表
1. 培训项目信息
项目名称:
项目日期:
项目地点:
2. 收入明细
备注收入类型收入金额(单位:人
民币)
3. 支出明细
备注支出类型支出金额(单位:人
民币)
4. 结算汇总
收入总额(单位:人民币)支出总额(单位:人
民币)
结余(收入总额-支
出总额)(单位:人
民币)
5. 备注
(在此处可以添加任何附加说明或备注信息)
以上是一份典型的培训收支出明细表范例,您可以根据实际情况进行相应的填写和调整。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时与我们联系。
年度培训情况统计分析表
学期培训情况统计分析表
部门: 计划培训次数
实际培训次数
NDHQ/QR -6.2-08 NO:
培训总课时
参培总人数
参培总人次
培训评价: 1、 培训计划实施率 =实际培训次数 / 计划培训次数 =
员工参培比率 =已参加培训的员工数 / 员工总数 = 员工实际参培率 =实到人数 / 应参培总人数 =
统计人
2、 有培训计划未实施的原因:
3、 培训教材的总体评价及建议:
4、 培训教师的总体水平与改进措施:
3、本学期培训有效性的总体评价(考试、实际操作情况)
,哪些地方有提高:
中心培训存在问题及改进建议
评价人:
日期:
年度开展培训情况统计表
附件 四:
单位名称:
培训项目
1、参加总公司调训 2、自 办培训 本年度计划期数 实际期数
20XX年度开展培训情况统计表
统计指标 人次
总经理助理以上高管人员
实际参训学员
高级(副)经理(级)
业务主管及以下员 工
合计
合计天数(=天数/人X人数)
人次
合计天数(=天数/人X人数)
120
3、自办专题讲座(1天以下) 本年度计划期数 实际期数
4、组 织调训
(合计期数:
)
5、参加境外培训
6、远程在线学习
7、参加其他培训
人次
合计天数(=天数/人X人数)
人次 合计天数(=天数/人X人数)
人次 合计天数(=天数/人X人数)
人次 合计天数(=天数/人X人数)
人次 合计天数(=天数/
年度培训费用比较分析图表模板(含各月度同比分析)
月份
2015年2016年同比增长率本年度各月排序一月
44.0039.00-11.36%12二月33.0044.0033.33%9年度员工流失率比较分析图表
年度培训费用比较分析图表模板(含各月度同比分析)
人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析
说明:本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度培训费用投入情况,具体包括每个月的培训成本费用数据、同比分析、年度比较分析。
(后面的两个表格为基础数据表格,填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据,此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析,但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可。
颜色标注部分无需录入数据)
年度每月对比分析
本年度数据0.00
10.00
20.00 30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
2015年 2016年
40.00 60.00 80.00
2016年
四月1845563142四月26275631五月2042327139五月28423261六月1823615035六月30233150七月1841528341七月32415234八月40158612375八月34558683九月2423422239九月36232247十月1025413126十月38284350十一月1232512227十一月40323194十二月1645135135十二月42451351年度统计234384553365421481年度统计372404848355626
版权所有:
北京未名潮管理顾问有
限公司。
员工培训经费投入情况统计表
员工培训经费投入情况统计表
本统计表记录了公司在2021年的员工培训经费投入情况。
在
过去的五个月里,我们在不同领域的培训项目上投入了相应的经费。
- 2021/01/01进行了项目管理培训,总费用为5000元。
- 2021/02/05进行了团队合作培训,总费用为3000元。
- 2021/03/15进行了沟通技巧培训,总费用为4500元。
- 2021/04/20进行了领导力提升培训,总费用为6000元。
- 2021/05/30进行了销售技巧培训,总费用为4000元。
以上是我们在这五个月内的培训投入情况。
培训对于员工的能
力提升和个人成长非常重要,希望这些培训能够帮助员工更好地应
对工作挑战,提升绩效表现。
公司将继续根据业务需求和员工发展需要,投入适当的经费来进行员工培训,以保证员工能够不断提升自身素质和技能,以应对市场的变化和发展。
公司培训预算费用明细表(多个表格)
受训部门
工程部
受训时间
2020.7.7
场
培训人员服务费用
地 费
用
时间 项目
/费
用
讲师 讲课
接 待
会议 人员
订 票
销售 人员
培训 场地
笔 记
笔
电 池
费 费 记录 手 演练 费 本
费续费
费
办公用品材料工本费用
板 白 文 光 胶带 海 照 结
擦 板 件 盘 、图 报 片 业
笔夹
钉 、冲证
车
知
表费 影 费
具卷
费咖
用
费
格
费
啡
200
1100
200
0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 1100
费 用 合 计
1400 1800 300 400 4000 100 2800 10800
资料纸张 费用
制作费用
招待费用
考 培 课 联 所 桌牌 拍 结业 光盘 培 培 奖 复 电 饮 茶 水 卫 电 网 交 住 餐 接
试 训 程 络 填 名牌 照 证书 制作 训 训 品 印 费 用 叶 杯 生 话 络 通 宿 费 送
题 通 表 图 写 制作 摄 制作 费 道 问 费
水、费 费 费费费费
条 洗书
幅
培训 讲义
资料纸张 费用
第一天 800
100
第二天
500
100
1000
第三天
300
第四天 100
400
第五天
4000
第六天
100
第七天
2800
年度培训成本费用分类统计分析图表Excel模板
课程类别(单位:万元)课程师资费用教材资料制作费(含设计、印刷等)场地、设备器材、教学用品费用
用餐及茶点费用交通费用住宿费用其它费用合计A类课程
284125107369B类课程
358106129282C类课程
407821411385D类课程
286631013470E类课程
405951812291年度合计
171304521645214397项目费用占
比43.07%7.56%11.34% 5.29%16.12%13.10% 3.53%100.00%
人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析
年度培训成本费用分类统计分析图表
说明:此图表用于分析某一周期内不同类别课程总成本以及不同费用项目成本投入情况。
(表中含自动计算公式)0
102030405060708090100
A 类课程
B 类课程
C 类课程
D 类课程
E 类课程合计
43.07%
7.56%11.34%5.29%
16.12%13.10% 3.53%
项目费用占比
课程师资费用教材资料制作费(含设计、印刷
等)
场地、设备器材、教学用品费用
用餐及茶点费用
交通费用
住宿费用
其它费用。
培训计划预算明细表模板
培训计划预算明细表模板
项目名称:_____________ 培训计划
日期:______________
序号 | 项目名称 | 细分项目 | 费用(元) | 备注
---|---|---|---|---
1 | 培训师 | 培训师费用 | |
2 | 培训材料 | 培训教材费 | |
3 | 培训场地 | 培训场地租赁费 | |
4 | 住宿餐饮 | 参训人员住宿和餐饮费用 | |
5 | 参训人员 | 参训人员交通费用 | |
6 | 差旅费 | 差旅费用 | |
7 | 培训设备 | 培训所需设备费用 | |
8 | 其他 | 其他费用 | |
9 | 小计 | | |
10 | 税费 | | |
11 | 总计 | | |
备注:以上费用为估算值,具体费用以实际支出为准。
编制人签名:________________ 日期:_______________
审核人签名:________________ 日期:_______________
批准人签名:________________ 日期:_______________
以上是根据一般培训项目的预算明细表模板,具体费用会根据实际情况来确定,一般需要
确保包括培训师费用、培训材料费、场地租赁费、参训人员的住宿和餐饮费用、交通费用、差旅费、培训设备费用以及其他可能的费用。
希望以上模板对您有所帮助,如有需要可以
根据实际情况进行调整。
职业培训补贴资金使用情况月度统计表
F就业助金
来源弓
职教育
F企业工经费
来源于其他资金
备注
二、培训补贴人次数
本年累计
当月新增
本年累计
当月新增
本年累计
当月新增
本年累计
当月新增
(一)企业职工培训补贴人次数
人次
(二)高校毕业生培训补贴人次数
人次
(三)农村转移劳动者培训补贴人次数
人次
(四)建档立Байду номын сангаас贫困劳动者及贫困
家庭子女培训补贴人次数
人次
(五)退役军人培训补贴人次数
人次
(六)残疾人培训补贴人次数
人次
(七)其他重点群体培训补贴人次数
人次
其中:
人次
合计
人次
万元
3.农村转移劳动者培训补贴支出
万元
4.建档立卡贫困劳动者及贫困
家庭子女培训补贴支出
万元
5.退役军人培训补贴支出
万元
6.残疾人培训补贴支出
万元
7.其他培训相关支出
万元
其中:
万元
8.其他支出
万元
其中:
(三)当年结余
万元
其中:财政专户结余
万元
(四)滚存结余
万元
其中:财政专户结余
万元
项目
单位
来源弓行资
F提升动金
职业培训补贴资金使用情况月度统计表
项目
单位
来源于提升行动资金
来源于就业补助资金
来源于企业职工教育经费
来源于其他资金
备注
一、资金收支情况
本年累计
当月新增
本年累计
当月新增
本年累计
当月新增
公司201 年度学历、用工合同及培训情况统计表(再改版)
劳务合同
培训情况 内部培训 专业知识 岗前培训 继续教育 学历教育 外部培训 出国培训
1月 2月 3月 2 1 2 3
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2 4 7 2 2 2 2 1
外部培训 技能培训 体系培训 2 1 2 2 1 6 2
外部培训 学历教育 外部培训 体系培训
外部培训 出国培训
外部培训 技能培训
编制时间:2017年7月5日
公司201 年度学历、用工合同及培训情况统计表
人数及学历 研究生 大学本科 按文化程度分类 大学专科 中专 高中 初中 人数 学历类别 学历占比 年均学历 年均人数 百分比 合同履行情况 劳 动 合 同 1年 有固定 3年 5年 无固定 1年 2年 1月 2月 3月 2 4 6 13 22 9 56 4 4 6 13 22 5 54 2 7 6 13 22 5 55 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年均学历 5 4 6 13 22 5 55 6 4 6 13 22 5 56 2 4 6 13 22 5 52 2 4 6 13 22 5 52 2 4 6 13 22 5 52 2 4 6 13 22 5 52 2 4 6 13 22 5 52 2 4 6 13 22 9 56 2 4 6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13 22 5 52 2.75 4.25 6 13 22 5.6667 53.667 200 0 年均学历 研究生 年均人数 本科 专科 百分比 25 20 15 10 5 0
13
学历分布图
研究生
大学本科
大学专科
中专
高中
初中
研究生 2.75
本科 4.25
专科 6
中专 13 53.6667 24.2236
企业职工培训经费情况调查表.doc
附件2:企业职工培训情况调查表(表一)一、企业基本情况二、企业职工情况三、2005-2007年企业职工培训经费提取和使用情况四、请预测本企业2010年主要岗位技能人才需求人数,并填空。
需求职业(工种):,技能等级:,人数:需求职业(工种):,技能等级:,人数:需求职业(工种):,技能等级:,人数:需求职业(工种):,技能等级:,人数:需求职业(工种):,技能等级:,人数:五、请提交本单位职工培训总结材料,主要包括以下内容:一、本企业近三年开展职工培训情况如何?领导重视程度如何?采取的措施,培训的主要内容和方式是什么?培训人数多少?效果如何?二、本企业在职工培训方面还存在哪些问题和困难?三、本企业在企业职工培训工作上需要劳动保障部门提供什么样的服务?还有哪些政策建议和意见?填表说明:1、本表由被调查企业自查后,认真如实填报。
2、在岗职工:指在本企业工作、有正式工作岗位并由本企业支付工资的实际在岗人员。
3、管理人员:指企业的高、中层管理人员。
如企业负责人、企业下设的职能机构、生产车间和辅助车间(或附属生产单位)中专职从事生产、技术、经济管理和政治工作的人员。
4、专业技术人员:指在企业的研发、设计、生产、销售等部门具有专业技术职称,以及虽未评(聘)专业技术职称但仍从事专业技术工作的人员。
5、技能人才:指在企业生产或服务一线从事技能操作的人员,也称为技术工人或技能劳动者。
不包括普通熟练工人和勤杂人员。
6、其他人员:指企业中除企业管理人员、工程技术人员、技能人才以外的其他企业职工。
7、技能等级:指按照国家职业资格标准确定的技能水平等级。
即初级技能(国家职业资格5级)、中级技能(国家职业资格4级)、高级技能(国家职业资格3级)、技师(国家职业资格2级)、高级技师(国家职业资格1级)。
对于未取证的,在本次调查中采取“比照”的办法。
即对在实际工作中从事技能岗位工作的从业人员,按照工作年限统计。
员工培训费用报销表
员工培训费用报销表
员工培训费用报销表
日期:[填写日期]
部门:[填写部门]
员工姓名:[填写员工姓名]
员工编号:[填写员工编号]
序号培训项目培训机构培训地点培训日期培训费用(人民币)备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总计费用(人民币):[填写总计费用]
注意事项:
1. 请员工在培训结束后填写此报销表,并附上相关发票、收据等费用凭证。
2. 培训项目栏请填写具体的培训课程或项目名称。
3. 培训机构栏请填写提供培训的机构或公司名称。
4. 培训地点栏请填写具体的培训地点(城市或地区)。
5. 培训日期栏请填写培训开始和结束的日期。
6. 培训费用栏请填写员工实际支付的培训费用金额。
7. 备注栏可填写其他需要说明的信息。
8. 填写完整后,请将报销表交给人力资源部门进行审核和报销流程。
以上所填写的内容真实有效,如有虚假情况,将承担相应的法律责任。
员工签名:______________________
日期:______________________。
培训费用核算记录
培训费用核算记录
培训费用核算记录
日期:2022年10月15日
培训项目:销售技巧提升培训
培训机构:ABC培训机构
参与人员:销售部全体员工(共计20人)
费用明细:
1. 培训费用:5000元
- 培训费用包括培训课程、讲师费用以及教材费用等。
- 按照培训机构提供的合同,每位参与员工的培训费用为250元。
2. 交通费:2000元
- 参与员工因培训需要,需要乘坐公共交通工具前往培训地点。
- 按照员工提交的交通票据,核算每位员工的交通费用。
3. 住宿费:3000元
- 培训地点与公司总部距离较远,需要提供住宿。
- 按照员工住宿的天数和住宿标准,核算每位员工的住宿费用。
4. 餐饮费:1500元
- 培训期间,公司提供午餐和晚餐。
- 按照员工就餐的次数和餐饮标准,核算每位员工的餐饮费用。
总费用:11500元
备注:
- 培训费用核算记录需保存至公司财务部门,作为报销依据。
- 员工需在培训结束后提交相关费用报销申请,并附上相关票据和费用明细。
- 请及时核算并报销员工的费用,以保证员工权益和公司财务的合理管理。
人力资源行政专家
2022年10月15日。
培训费报销相关表格
培训对象:
培训人数:人
其中:参训人员人
工作人员人
师资费:元
其中:讲课费元城市间交通费元
住宿费元伙食费元
除师资费外,培训费预算:元
实际开支:元
其中:住宿费元
伙食费元
培训场地费元
培训资料费元
交通费元
其他费用元
(1)元
审批人:财务审核人:单位经办人:
培训学员签到表
序号
姓名
单位
职称
联系方式
签到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
福建农林大学培训师资讲课费领取清单
序号
姓名
单位
职称
证件
类型
证件号码
银行卡号
开户行
金额
(元)
签名
复核人: 制表人:
培训费预算单
培训项目名称及类别:
培训时间:年月日至年月日
培训地点:
培训对象:
培训人数:人
总人数:人
其中:参训人员人
工作人员人
培训费预算:元
其中:师资费元
住宿费元
伙食费元
培训场地费元
培训资料费元
交通费元
其他费用元
(ห้องสมุดไป่ตู้)元
(2)元
审批人:财务审核人:单位经办人:
培训费结算单
培训项目名称及类别:
培训时间:年月日至年月日
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训课时数 0 培训课时数 培训课时数 0
培训费用 0 培训费用 培训费用 0
本年外培小计 上年外培小计 本年与上年 外培对比
培训人数 0 培训人数 培训人数 0
Байду номын сангаас
培训部门次数 0 培训部门次数 培训部门次数 0
培训课时数 0 培训课时数 培训课时数 0
培训费用 0 培训费用 培训费用 0
本年与上年 培训人数 内培对比 0
公司201 年培训费使用情况统计表
序号受训部门受训人数 内部培训 培训内容 培训人 培训课时 培训时间 培训费用 序号 受训部门 受训人数 外部培训
培训内容 培训单位 培训讲师 培训时间 培训课时 培训费用
本年内培小计 上年内培小计
培训人数 0 培训人数
培训部门次数 0 培训部门次数 培训部门次数 0
本年培训小计 培训人数 0 培训部门次数 上年培训小计 培训人数 培训部门次数 本年培训情况分析及下一年度培训工作建议:
0
培训课时数 培训课时数
0
培训费用 培训费用
0
本年与上年 培训人数 培训部门数 培训课时 培训费用 培训对比 0 0 0 0