监理进度计划管理体系
工程进度监理管理制度
工程进度监理管理制度第一章总则第一条为规范工程进度监理管理，保障工程项目的进度顺利推进，维护工程建设的合法权益，制定本工程进度监理管理制度。
第二条本制度适用于所有承担工程进度监理任务的单位和个人，包括工程监理单位、监理工程师等。
第三条工程进度监理应当依法依规履行职责，维护公平、公正、公开的原则，确保工程施工进度符合相关规定。
第四条工程进度监理应当遵循“先审查、再监督”的原则，及时发现和处理工程进度中存在的问题，确保工程顺利、高效地进行。
第五条工程进度监理应当保持独立性，不受其他利益、影响干扰，确保监理结果客观、真实、有效。
第六条工程进度监理应当加强对监理人员的培训、管理，提高监理人员的专业素质和监理水平。
第七条本制度由相关部门组织实施，经相关单位或个人认可后执行。
第二章工程进度监理任务第八条工程进度监理的任务包括但不限于：审查工程施工进度计划、监督工程施工进度执行情况、调查处理工程施工进度延误等。
第九条工程进度监理应根据实际情况对工程进度进行审查，提出合理化意见，确保工程施工进度符合相关规定。
第十条工程进度监理应根据监理合同约定，及时向监理单位或监理人员提交监理报告，报告内容应真实、客观、详尽。
第十一条工程进度监理应定期进行进度核算和评估，发现问题应及时处理，避免工程进度延误。
第十二条工程进度监理应加强对工程施工单位的监督，确保其按照合同约定的工期执行工程施工进度计划。
第十三条工程进度监理应当尽职尽责，认真履行监理职责，不得敷衍塞责，造成工程进度延误。
第十四条工程进度监理应及时向监理单位报告工程进度监理情况，遇到重大问题应及时向相关部门报告并协助处理。
第三章工程进度监理管理第十五条工程进度监理应在监理合同中明确监理内容、监理方式、监理责任等相关信息，确保监理任务落实。
第十六条工程进度监理应根据实际情况确定监理周期，对工程进度进行定期监理，确保监理工作的连续性和有效性。
第十七条工程进度监理应建立健全监理档案，对工程进度监理过程进行记录和归档，便于日后查询和审计。
监理进度管理的方式
监理进度管理的方式监理进度管理是项目管理中至关重要的一环。
正确有效地管理项目进度，可以确保施工工序按时进行，避免延期和不必要的资源浪费。
本文将介绍几种常见的监理进度管理方式。
1. 编制项目进度计划项目进度计划是确保工程进度控制的基础。
监理应根据项目的具体情况和要求，编制详细的工程进度计划。
该计划应明确工程各个工序的时间节点、工期要求和工作内容。
监理应与施工单位充分沟通，确保计划的合理性和可行性。
2. 监督施工进度监理应密切监督施工进度的执行情况。
监理可以通过现场检查、交流会议和数据分析等方式了解施工进展情况，并及时发现潜在的延期风险。
监理应及时与施工单位协商解决延期问题，确保项目进度按照计划进行。
3. 控制施工进度监理可以通过对施工单位的工序安排和施工质量进行把控，来控制施工进度。
监理应及时发现施工中的问题和隐患，并要求施工单位采取措施解决。
同时，监理可以与施工单位制定弹性计划，以应对不可预见的情况，确保项目进度的稳定。
4. 定期报告进度情况监理应定期向相关方报告项目进度情况。
报告内容可以包括项目按计划进展的情况、延期和调整计划的原因，以及下一步的工作计划等。
通过及时报告，监理可以与项目业主和施工单位充分沟通协调，确保项目进度的顺利推进。
5. 风险管理在监理进度管理过程中，风险管理是不可忽视的一环。
监理应识别和评估项目进度管理中存在的风险，制定相应的风险应对措施。
监理还可以与其他项目管理团队共同分析和解决项目进度管理中的风险问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，监理进度管理是确保项目按时进行的关键环节。
通过编制项目进度计划、监督施工进度、控制施工进度、定期报告进度情况和进行风险管理等方式，监理可以有效地管理和控制项目进度，确保项目的顺利进行。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
监理进度计划管理制度
监理进度计划管理制度第一章总则第一条为规范监理进度计划管理工作，提高工程施工进度控制水平，保证工程进度顺利进行，维护工程质量和进度管理制度的公平性、公正性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工工程监理单位，监理工作人员和施工单位。
第三条监理进度计划管理应遵守法律法规、技术标准和监理规范，实行科学管理，遵循真实、公正、谨慎、便捷的原则。
第四条监理进度计划管理应遵循全过程管理原则，包括前期准备、进度计划制定、实施监督和进度情况报告等方面。
第五条监理单位应建立健全监理进度计划管理组织机构，保证监理进度计划管理工作的顺利开展。
第六条监理单位应按照施工进度计划，对施工过程进行全程监控，及时发现问题并提出处理建议。
第七条监理单位应根据施工实际情况，及时调整进度计划，并向有关方面及时报告。
第八条监理单位应对施工单位按照进度计划的执行情况进行评估，对于不符合要求的情况及时进行处罚。
第九条监理单位应做好进度计划管理相关记录的归档工作，以备查阅。
第十条对于有违规操作或者玩忽职守等行为的监理人员，应给予相应的处罚，并在工程监理人员信用档案中做出相应记录。
第十一条监理单位应定期对监理进度计划管理工作进行评估，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章监理进度计划管理的程序第十二条监理单位应在工程开工前制定监理计划，明确监理工作的目标和任务，包括进度计划管理在内。
第十三条监理单位应对施工单位的进度计划进行审核，并提出意见和建议。
第十四条监理单位应及时向建设单位汇报进度计划的执行情况，包括进度完成情况和存在的问题。
第十五条监理单位应定期与施工单位召开进度汇报会议，共同解决进度管理的问题。
第十六条监理单位应根据施工进度计划的执行情况，进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十七条监理单位应及时向建设单位汇报工程的施工进度情况，以便建设单位及时调整相关工作计划。
第十八条监理单位应在工程竣工后对监理进度计划管理工作进行总结，不断提高管理水平。
监理工作中的进度计划和施工周期管理
监理工作中的进度计划和施工周期管理近年来，随着建筑行业的迅速发展，监理工作逐渐成为建筑工程必不可少的环节。
在监理工作中，进度计划和施工周期管理显得尤为重要。
本文将从多个角度探讨监理工作中的进度计划和施工周期管理，旨在提高建筑工程的效率和质量。
一、进度计划的编制1. 概述进度计划是建筑工程进行的时间安排，是整个项目的时间脉络。
在编制进度计划时，监理师应充分了解项目的需求和约束条件，并与建设单位、施工方沟通，确保计划的准确性和可行性。
2. 关键路径法关键路径法是目前较为常用的进度计划编制方法，它通过列出每个任务的起止时间和依赖关系，确定最长的一条路径作为关键路径，以此来控制整个工程进度。
监理师需要熟练掌握该方法，确保工程进度的合理性和可控性。
3. 变更管理建筑工程中，往往会出现计划的变更和调整。
监理师需要及时评估变更对进度的影响，提供合理的建议，并与建设单位和施工方沟通，确保变更后的进度计划能够得到认可和执行。
二、施工周期管理1. 施工周期管理的意义施工周期管理是指通过有效的资源调配和任务安排，合理控制施工过程中的时间消耗，以提高工程质量和效率。
监理师应具备一定的管理技巧，协调各方，确保施工周期的顺利进行。
2. 线路管理建筑施工中，往往涉及多个工序和线路，监理师需要对每个线路进行合理的规划和管理。
例如，在水电安装工程中，监理师应确保水电管线的敷设和连接顺利进行，避免因线路问题导致工程延误或质量不合格。
3. 资源调配合理的资源调配是施工周期管理的关键。
监理师需要与建设单位和施工方密切合作，预估工程所需的人力、物力和财力，并及时调整资源分配，以确保施工进度和质量的达到预期目标。
三、监理工作中的挑战与应对措施1. 人员协调在监理工作中，监理师需要与建设单位、施工方、设计单位等多个相关方进行沟通和协调，确保施工过程的顺利进行。
监理师应具备较强的协调能力和沟通技巧，解决各方之间的分歧和问题。
2. 变更管理建筑施工中，往往会出现设计变更、工程变更等情况。
监理单位质量管理体系及措施方案
监理单位质量管理体系及措施方案一、引言二、质量管理体系1.监理单位质量管理体系的建立监理单位应根据国家有关法规和规范性文件的要求，建立质量管理体系。
该体系应包括质量管理职责和权力的明确、质量管理组织机构的设立、工作流程和程序的规定等内容。
2.质量管理职责和权力的明确在质量管理体系中，应明确监理单位质量管理的职责和权力，包括监理人员对施工单位、设计单位和业主提出质量要求、提供技术支持和指导，以及对施工过程进行全面监督和检查等。
3.质量管理组织机构的设立监理单位应设立专门的质量管理组织机构，包括质量管理部门和相关的质量管理岗位。
该组织机构应明确质量管理人员的职责和工作范围，以及与其他部门的协作关系。
4.工作流程和程序的规定监理单位应制定相应的工作流程和程序，包括质量检查的计划和方案、现场检查的步骤和方法、记录和报告的要求等。
这些流程和程序应符合国家有关法规和规范性文件的要求。
三、质量控制措施方案1.质量检查计划和方案的制定监理单位应根据工程的特点和施工进度，制定相应的质量检查计划和方案。
该计划和方案应包括检查的时间节点、检查的对象和内容、检查的方法和要求等。
2.现场检查的具体步骤和方法监理单位应指定专门的人员负责对工程现场进行检查，该人员应具备相应的专业知识和工作经验。
现场检查的具体步骤和方法包括对施工进度、施工质量、材料使用情况等方面进行检查，并记录下检查结果和存在的问题。
3.质量问题的整改和追踪监理单位应跟踪质量问题的整改情况并记录下来，对于存在的问题，制定详细的整改措施和时间节点，并督促施工单位按时完成整改工作。
同时，监理单位还应对整改后的工程进行复查，确保质量问题得到有效解决。
4.技术支持和指导监理单位应提供相关的技术支持和指导，帮助施工单位解决质量问题和提高施工质量。
监理单位可以组织技术交流会议、培训班等形式，向施工单位传授相关的技术知识和经验，提出改进措施和建议。
5.记录和报告的要求监理单位应对质量检查、现场检查和整改等工作进行记录，并及时向业主和设计单位报告质量情况。
监理工程师如何进行工程进度管理与监督
监理工程师如何进行工程进度管理与监督工程进度管理与监督是监理工程师重要的职责之一，在项目的实施过程中，监理工程师需要保障工程按照合同约定的进度进行，确保项目能够按时完成。
本文将从计划编制、进度控制、问题解决等方面介绍监理工程师如何进行工程进度管理与监督。
首先，监理工程师需要参与项目计划的编制。
在项目启动阶段，监理工程师应与项目负责人、施工方等进行协商，制定合理可行的项目计划。
这一计划应考虑到施工的实际情况、资源配置、工期安排等因素，确保计划的可实施性和合理性。
监理工程师在制定计划过程中要充分倾听各方的意见和建议，做到权衡利弊，达成共识。
其次，监理工程师需要对施工进度进行持续的监督和控制。
监理工程师应定期检查施工现场，确认施工进度是否按照计划进行。
在检查过程中，监理工程师需要关注施工过程中可能出现的问题和难点，及时与项目负责人和施工方沟通解决。
如果发现施工进度存在偏差或延误的情况，监理工程师应及时采取措施进行调整，确保项目能够按照预定的进度进行。
同时，监理工程师还需密切关注关键节点的工作进展，确保关键节点能够按时完成，避免对整个项目进度造成不利影响。
此外，监理工程师还需要及时解决施工过程中的问题。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题，如材料供应延误、工人调配不合理等，这些问题都有可能影响到工程进度。
监理工程师应及时调查问题原因，并与相关方进行沟通协商，尽力解决问题，确保项目进度不受影响。
监理工程师还需密切关注施工方的应对措施是否有效，需要在解决问题后进行跟踪检查，确保问题得到根本解决。
此外，监理工程师还需要编制并提交相应的进度监督报告。
监理工程师应定期汇总项目工程进度情况、问题解决情况等，编制进度监督报告并提交给项目负责人。
报告应准确地反映项目进度的实际情况，描述工程的进展情况和存在的问题，并提出解决问题的建议。
监理工程师还需就项目的工期安排、资源配置等方面提出意见和建议，以提高工程进度的合理性和可实施性。
房建工程监理进度管理制度
房建工程监理进度管理制度第一章总则第一条为规范房建工程监理进度管理，加强对房建工程施工过程的监督及管理，保障房建工程质量和安全，提高工程建设效益，制定本制度。
第二条本制度适用于房建工程监理单位，在房建工程施工过程中进行监理进度管理。
第三条房建工程监理进度管理应遵循“按计划、按标准、按质量、按规程”的原则，确保施工进度符合相关法律法规和监理合同的规定。
第四条房建工程监理单位应依法从事相关工作，保证监理人员的监理资质和技术能力符合要求；严格执行国家有关规定，确保监理活动的合法性和规范性。
第二章任务及职责第五条房建工程监理单位应根据监理合同和相关法律法规，履行监理进度管理的任务，并承担以下职责：（一）制定监理进度管理方案，明确房建工程施工进度计划、检查周期、核查方法及监理人员责任；（二）监督施工单位制定施工进度计划，确保施工进度符合监理合同约定；（三）监督施工过程中的质量控制、安全管理等工作，及时发现并解决影响进度的问题；（四）协调施工单位、设计单位和业主单位之间的关系，促进工程施工进度的顺利推进；（五）审核施工单位提出的工程变更及延期申请，提出合理意见并报告给业主单位；（六）编制监理进度报告，定期向业主单位和相关部门提供监理进度情况，及时反映工程施工进展。
第六条房建工程监理单位应确定监理人员具体任务分工，明确监理人员在监理进度管理工作中的职责和权限，保证监理工作的顺利进行。
第三章进度管理程序第七条房建工程监理进度管理应按以下程序进行：（一）制定监理进度管理方案，明确施工进度计划、检查周期、核查方法等内容；（二）监督施工单位按照施工进度计划开展工作，及时发现并解决影响进度的问题；（三）定期召开进度会议，与施工单位、设计单位和业主单位沟通进度情况，协调工作计划；（四）检查施工单位提交的进度报告和施工日志，核查工程量，确保施工进度数据的真实性；（五）对施工单位提出的工程变更申请和延期申请进行审核，提出合理意见并报告给业主单位。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况一、概述监理单位是负责工程监理工作的专业机构，其核心职能是确保工程施工符合设计要求、施工质量达标。
为了保证监理单位的工作质量，需要建立完善的质量管理体系和管理制度。
本文将对监理单位内部质量管理体系和管理制度进行详细说明。
二、质量管理体系1.质量目标监理单位应设定明确的质量目标，以确保监理工作的质量与效益。
质量目标应具体、可衡量，并与法律法规、技术规范、合同要求等相符。
2.组织结构监理单位应建立合理的组织结构，明确各职能部门和人员的责任和权限。
同时，应制定相关部门之间的协作机制，确保各职能部门之间的顺畅沟通和合作。
3.责任制监理单位应建立健全的责任制，明确各级管理人员和监理人员的职责和权限。
监理人员应依法履行监理职责，确保工程施工满足相关质量标准。
4.岗位培训监理单位应为监理人员提供必要的培训和教育，以提高其专业知识和技能水平。
培训内容可以包括质量管理知识、工程技术知识、法律法规等方面的培训。
5.质量控制监理单位应建立有效的质量控制机制，确保监理工作的质量可控。
质量控制包括监理方案的制定、工程施工的检查和验收、质量纠纷的处理等方面。
6.质量评价监理单位应定期对自身的质量管理工作进行评价，及时发现和改正存在的问题。
评价的内容可以包括质量目标的达成情况、质量控制措施的有效性等方面。
三、管理制度1.监理程序监理单位应制定完善的监理程序，明确监理工作的步骤和要求。
监理程序应包括招标程序、合同签订程序、监理方案编制程序、监理报告编制程序等方面。
2.文件管理监理单位应建立健全的文件管理制度，确保监理工作的文件存档和检索有序。
文件管理制度应包括文件编号、文件保管、文件销毁等方面的规定。
3.信息管理监理单位应建立信息管理系统，以便及时收集和处理与监理工作相关的信息。
信息管理系统可以包括工程档案管理系统、质量数据库等。
4.进度管理监理单位应建立有效的进度管理制度，确保工程进度按计划进行。
监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
工程监理施工进度管理制度
工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。
第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。
第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。
第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。
第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。
第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。
第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。
第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。
第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。
第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。
第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。
第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。
第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。
第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。
监理工作的进度计划和工期控制
监理工作的进度计划和工期控制随着现代工程建设日益复杂，作为一项关键性的工作，监理工作的进度计划和工期控制显得尤为重要。
本文将从不同角度对监理工作的进度计划和工期控制进行探讨。
一、项目目标的明确在进行监理工作之前，首先需要明确项目的目标。
这包括工程的性质、规模、质量标准等。
只有明确目标，才能制定有效的进度计划和工期控制措施。
二、合理的进度计划在制定进度计划时，需要考虑各个工程环节之间的关联性。
根据工程的性质和特点，确定工序的先后次序，并合理分配工期。
同时，还需要预留适当的缓冲时间，以应对不可预见的情况。
三、合理分工为了有效地控制工期，需要合理分工，并明确各方的责任和义务。
监理方需要与施工方沟通，明确分工，确保各项工作能够有序进行。
同时，还需要对分工进行合理的安排，确保资源的合理利用。
四、监测与控制在工程进行过程中，监理方需要时刻监测施工进度，并对情况进行记录和分析。
通过与进度计划进行对比，及时发现问题并采取相应的控制措施。
同时，需要对工期进行动态调整，确保工程能够按时完成。
五、资源的合理配置在进行进度计划和工期控制时，合理配置资源是十分重要的。
这包括人力、物力和财力资源。
其中，人力资源的合理调配尤为关键。
监理方需要根据项目的需求，合理安排人员，确保项目能够顺利进行。
六、风险管理监理工作不仅需要考虑正常情况下的进度计划和工期控制，还需要应对潜在的风险。
例如，天气突变、设备故障等。
监理方需要制定相应的风险管理计划，并在项目实施过程中及时应对并解决各类风险。
七、施工方与监理方的配合进度计划和工期控制需要施工方与监理方共同配合。
监理方需要与施工方保持良好的沟通，及时了解施工进展和存在的问题，与之协作解决，并及时调整进度计划和工期控制措施。
八、技术支持在进度计划和工期控制中，技术支持是不可或缺的。
监理方需要掌握先进的技术手段，例如项目管理软件、工程进度管理系统等。
通过技术手段的应用，可以更加准确地掌握项目的进度，提高工期控制的效果。
项目进度计划及执行控制的监理要求
项目进度计划及执行控制的监理要求一、引言项目进度计划及执行控制是项目管理中至关重要的环节之一。
作为项目监理，其责任是确保项目按照预定计划和标准进行，项目进度的准确把控不仅关系到项目完成时间，还关系到项目质量和成本控制。
本文将阐述项目进度计划及执行控制的监理要求，以提升项目管理的效能和质量。
二、项目进度计划监理要求1. 提前介入项目监理应在项目启动初期即提前介入到进度计划的编制过程中。
只有充分了解项目的目标、范围和需求，才能够对进度计划进行有效的监理，避免后期的调整和纠正。
同时，监理应与项目管理团队以及其他相关方进行有效的沟通和协作，确保项目进度计划的合理性和可行性。
2. 审查和确认项目监理应对项目进度计划进行严格的审查和确认，包括但不限于以下方面：（1）计划内容：监理人员应仔细审查进度计划的内容是否符合项目需求和范围，是否包含了合理的工作分解结构和项目活动。
（2）工期安排：监理人员应评估工期是否合理，是否存在时间冗余或时间不足的问题。
对于存在问题的工期安排，监理人员应及时提出合理的调整建议。
（3）关键路径：监理人员应对项目进度计划中的关键路径进行重点关注，确保关键路径的合理性和可行性。
如果关键路径存在较大的风险和挑战，监理人员应提前预警并采取相应的措施进行风险管理和应对。
3. 质量验证项目监理应定期进行进度计划的质量验证，以确保项目进度计划的有效实施和控制。
监理人员应与项目管理团队进行有效的协作，收集和整理项目进度执行的相关数据和信息，对项目进度计划的实施情况进行监督和评估。
4. 问题管理在项目进度计划的执行过程中，难免会出现各种问题和挑战。
项目监理应及时发现、记录并解决这些问题，以确保项目进度的正常推进。
监理人员应与项目管理团队密切合作，制定解决方案和措施，及时纠正和调整进度计划。
三、项目执行控制的监理要求1. 监督和监控项目监理应对项目执行控制进行全程监督和监控，确保项目按照计划执行并达到预期目标。
监理人员工程进度管理责任制
监理人员工程进度管理责任制1. 引言监理人员在工程项目中起着至关重要的作用，负责确保项目按时按质完成。
工程进度管理是监理人员的责任之一，本文档将对监理人员工程进度管理的责任制进行详细阐述，以确保工程项目的顺利进行。
2. 监理人员工程进度管理责任2.1 工程进度计划制定监理人员应参与工程进度计划的制定，与项目经理、施工方及其他相关方合作，确保计划的合理性和可行性。
根据项目需求和风险评估，监理人员应提供专业建议，优化进度计划并确保其在项目周期内得到落实。
2.2 进度监控与控制监理人员应定期进行工程进度的监控与控制，及时掌握工程进展情况，以便及时采取必要的措施。
监理人员应确保施工方按照进度计划执行工程，并与项目经理、施工方协商解决任何可能影响工程进度的问题。
2.3 进度报告与沟通监理人员应及时向项目经理和相关方报告工程进度情况，提供详细的进度报告和建议。
监理人员还应与项目团队保持密切的沟通，包括定期召开会议、提供工程进度的相关资料以及解答相关方的问题和疑虑。
2.4 变更管理监理人员应对工程进度计划的变更进行管理，并向项目经理提供必要的建议和意见。
监理人员还应与变更管理小组紧密合作，确保变更的实施不会对工程进度造成重大影响，并及时相应调整进度计划。
2.5 风险管理监理人员应参与风险管理工作，特别关注可能对工程进度造成影响的风险因素，并提出合理的应对方案。
监理人员还应与项目团队共同制定风险应对策略，确保项目进度的稳定和可控。
3. 责任追究如果监理人员在工程进度管理中履行不当或失职，导致工程进度严重滞后或质量问题等后果，将面临相应的责任追究。
根据《工程监理条例》等相关法规，监理人员可能面临罚款、业务禁止、行政处罚等不同形式的责任追究。
4. 总结监理人员在工程进度管理中承担着重要的职责和责任。
他们应全面参与工程进度的计划、监控和控制，并与项目团队及相关方保持良好的沟通和协作。
只有通过有效的进度管理，才能确保工程项目按时按质完成，最大限度地满足业主的期望和需求。
建筑监理中的施工进度管理要求
建筑监理中的施工进度管理要求一、项目背景建筑工程的施工进度是保障项目按时交付的重要因素之一。
监理在建设项目的各个阶段起到了至关重要的作用，尤其在施工阶段，监理应当加强对施工进度的管理，确保项目按时按质完成。
本文将就建筑监理中施工进度管理要求进行探讨。
二、施工进度的重要性施工进度是建筑工程的时间计划，与工期直接相关。
合理的施工进度能够提高施工效率，减少工期的延误，降低项目造价。
同时，合理的施工进度还能够确保施工质量，保证工序与工序之间的协调配合，减少施工期间出现的各类问题。
三、施工进度的制定1. 总体进度计划监理应与施工方充分沟通，制定合理的总体进度计划。
总体进度计划应包括：工期安排、工作量分配、关键路径等内容，以确保建筑工程的按期完成。
2. 施工进度控制监理应定期检查施工进度，核对实际进度与计划进度是否一致。
如果发现进度偏差，监理应及时与施工方进行沟通，制定纠正措施，避免进度延误。
四、施工进度管理要求1. 建立进度管理机制为了确保工程按时完成，监理应当建立有效的施工进度管理机制。
该机制包括监理人员的工作职责、工作流程、技术标准等内容，以及监理与施工方的沟通协调机制。
2. 编制详细的施工进度计划监理应要求施工方编制详细的施工进度计划。
进度计划应包括每个工序的完成时间、所需人力资源、材料准备等内容。
同时，监理应审查进度计划的合理性，并对计划进行更新与跟踪。
3. 监督施工进度的执行监理要做好施工进度的监督工作，确保施工方按照计划进行施工。
监理应及时发现并解决施工中遇到的进度问题，协助施工方调配资源，保证项目的正常推进。
4. 及时记录和通报施工进度信息监理应及时记录施工进度信息，包括每日施工情况、工序完成情况等，并向项目管理部门和施工方汇报。
这样可以提供决策依据，确保项目能够按时按质完成。
五、施工进度管理的挑战与对策1. 建立合理的风险管理机制施工进度管理中可能出现各种风险和变数，监理应建立适应风险的管理机制，及时应对潜在的进度风险。
建筑工程监理中的施工进度管理规范要求
建筑工程监理中的施工进度管理规范要求一、引言建筑工程监理是确保工程施工符合合同要求、图纸设计和施工规范的重要环节。
在建筑工程监理中，施工进度管理是保证项目按时完成的关键因素之一。
本文将重点讨论建筑工程监理中的施工进度管理规范要求。
二、施工进度管理的重要性施工进度管理对于项目的顺利进行以及工程质量的保障具有重要意义。
合理的施工进度管理可以确保工程按时交付，避免延期引起的额外费用和纠纷。
同时，施工进度管理还能提高工程组织和协调的效率，保持工程进展的稳定性。
三、施工进度计划的编制1. 确定施工进度管理的目标和范围，明确完成工程的时间节点和阶段性目标。
2. 依据工程设计和施工方案，编制详细的施工进度计划。
包括工程的总体进度、各分部工程的进度、关键工序和工期等。
3. 确定施工进度的计量单位和方法，建立合理的进度监测和反馈机制。
四、施工进度控制措施1. 建立合理的施工记录和档案管理制度，确保施工进度数据的准确性和完整性。
2. 定期召开施工进度例会，及时沟通和协调施工进度中的问题，解决施工延期的风险。
3. 严格执行施工合同和批准的施工图纸，确保施工质量和工序的顺利进行。
4. 针对施工进度滞后的原因，采取相应的纠正和补救措施，保证工程进度的恢复和追赶。
五、施工进度监理的职责1. 监督施工单位按照合同要求和施工进度计划进行施工，确保施工进程的顺利进行。
2. 监督施工单位制定和履行施工组织设计方案和施工进度计划。
3. 对施工现场进行巡视和抽查，及时发现和纠正施工进度问题，确保工程按计划进行。
4. 编制施工进度监理报告，汇总并分析施工进度数据，向建设单位提供建议和意见。
六、施工进度管理的风险及应对策略1. 不可抗力因素带来的施工进度风险，如天气、自然灾害等。
应做好风险评估和应急预案，尽量减少不可抗力因素对施工进度的影响。
2. 施工变更引起的进度调整风险。
应加强变更管理，确保变更的审批和实施过程合规，并及时调整施工进度计划。
房建项目监理进度管控制度
房建项目监理进度管控制度房建项目监理进度管控制度是指在房建项目监理过程中，为了保证工程的顺利进行，完成工程的质量、进度和安全目标,实现项目建设的全过程管理，需要制定的文件。
以下是一个关于房建项目监理进度管控制度的示例，供参考：一、总则本控制制度适用于房建项目监理过程中的进度管理和管控，以确保工程质量、安全进度目标的达到。
二、进度计划的编制1.项目开工前，监理单位应根据项目设计、投资方的要求和承包方的施工进度要求，制定项目进度计划。
2.进度计划的编制应包括项目总体进度计划和详细进度计划，其中总体进度计划由监理单位负责编制，详细进度计划由承包方负责编制。
3.进度计划应具体明确工程的关键节点和重要工序，并根据实际情况确定每个节点和工序的具体时间要求。
4.进度计划应与项目的其他计划相协调，确保工期的合理安排。
三、进度控制1.监理单位应定期与承包方进行工程进度的现场核实，并对工程进度实施监管。
2.如发现工程的进度偏差，监理单位应及时与承包方沟通，制定相应的调整措施。
3.监理单位对工程施工进度的调整要求，应书面通知承包方，并进行备案。
4.监理单位应定期向投资方、设计单位和建设单位报告工程的进度情况，及时汇报工程的进展和存在的问题。
四、进度变更管理1.如出现工程进度变化的情况，监理单位应及时对变更进行评估，并对变更提出合理的建议和意见。
2.监理单位对工程进度变更应及时通知投资方、设计单位和建设单位，并根据需要进行变更报批。
3.对于工程进度变更，监理单位应与承包方进行沟通、协商，并签订相关的变更协议。
4.监理单位应定期向投资方和建设单位报告工程的进度变更情况，及时汇报工程的进展和存在的问题。
五、工程进度审计1.监理单位应定期对工程的进度情况进行审计。
2.工程进度审计应包括对工程进度计划的实施情况、工程进度数据的真实性和准确性进行审核。
3.工程进度审计应根据项目的实际情况和监理工作的要求进行，并形成相应的审计报告。
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某市轨道交通1号线第某总监办土建工程施工监理监理进度计划管理体系编制人：审批人：批准日期：目录一、建立完善的计划管理组织机构 (2)二、建立完善的进度计划管理制度 (2)2.1计划统计管理制度 (3)2.2进度动态监控管理制度 (4)2.3施工进度监督及报告制度 (5)三、进度控制目标、控制要点及防范措施 (6)3.1进度控制的目标 (6)3.2工程进度控制要点及防范对策 (6)3.3进度控制的方法 (9)3.4进度控制的措施 (12)3.5进度控制程序 (14)监理进度计划管理体系一、建立完善的计划管理组织机构根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求，结合本监理范围内施工工程，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司设立某总监办，负责完成合同约定的监理工作内容。
为了顺利完成监理任务，我总监办成立了计划管理监理小组，由总监理工程师任组长，总监代表任副组长，下设二个驻地办，各位专业监理工程师任组员。
监理进度计划管理体系二、建立完善的进度计划管理制度2.1计划统计管理制度2.1.1总则为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计工作, 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性, 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。
2.1.2计划统计工作的职责范围1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务, 强调时效性、准确性、真实性, 按照《中华人民共和国统计法》的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。
2.施工计划、统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工, 下达施工计划, 并监督施工计划的执行, 及时掌握施工动态, 保证施工的连续与均衡, 为领导决策提供依据。
3.施工单位应加强对施工计划、统计工作的领导, 配备专职或兼职计划统计人员, 计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称, 人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
按统一表式、统一时限, 及时准确无误地报送年、季度建议计划、月统计快报及季、年度统计报表。
4.施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐, 台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
5.计划统计人员就经常深入现场, 及时了解、掌握工程进度, 检查、落实计划执行情况, 每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析, 核对投资、形象进度, 努力提高分析的准确性, 给领导当好参谋, 发现计划与实际执行有差异, 应迅速采取有效措施加以解决, 确保投资计划及形象进度的实现。
6.统计报表的编制要求⑴日常统计：主要是统计台帐, 原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要, 是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐, 是统计工作的重要环节,统计人员必须建立健全各类统计台帐, 做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每周统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据, 能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
⑵统计快报, 是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
按建设单位规定日期上报。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
⑶季、年度统计报表：季、年报分别按建设单位规定日期按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
⑷凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致, 填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了, 语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按建设单位指定的报表式样上报, 并做到微机输出, 数据吻合, 装订整齐。
2.2进度动态监控管理制度2.2.1监控项目1.根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
2.编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3.向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
4.实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
6.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
7.当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时,应采取措施处理。
8.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
9.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划。
10.施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
11.施工单位项目经理部调整网络计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目建设单位建设管理部门。
2.3施工进度监督及报告制度2.3.1 施工进度监督检查记录各专业监理工程师应要求施工单位按时提交进度日报，并按分项工程、分部工程对实际进度进行监督检查，以作为掌握工程进度和决策的依据。
每日进度监督检查的主要记录和报告如下：1.当日完成及累计完成的工程量2.当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率3.当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况4.当日发生的影响工程进度的特殊事故5.当日的天气情况等6.当日施工停滞的人力、机械数量及原因2.3.2施工工程进度报告根据监理工程师人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。
报告应包括以下内容：1.概况或说明2.工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线。
3.工程图片（关键工程及工序施工情况）4.其它有关事项建议及存在问题。
2.3.3进度控制图表及台帐编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度台帐。
以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
三、进度控制目标、控制要点及防范措施3.1进度控制的目标1 本工程进度控制的总目标为：按业主工期要求，监理工作以乌鲁木齐市轨道交通1号线土建工程的《施工承发包合同》约定工期为监理的进度控制目标。
本工程计划工期从中标之日起至2017年6月30日竣工。
监理单位进场后，将积极协助业主作开工准备工作，争取尽早开工。
2 本工程进度控制的分解目标（略）3.2工程进度控制要点及防范对策1 施工前期有关项目征地拆迁、改迁工作影响施工进度。
解决方法：驻地监理加强与业主的信息沟通，以便及时完成项目有关临建、管线的拆迁、改迁的协调工作，保证建筑管线拆改迁等工作提前进行，以免影响地铁工程施工。
我们在施工期间将会根据拆迁工作具体进展，监督承包商见缝插针，分段施工。
与施工方共同研究，随时调整施工方案。
在保证安全情况下，与拆迁工作互不干扰时平行作业，以便加快工程进度保证工程按期完成。
2 对于钢材等市场价格波动较大的甲供乙购材料供应，因厂家原因推迟供货，从而影响工期。
解决方法：驻地监理加强对承包商主要原材料的进货计划监督，对可能影响供货的材料提前订货。
3 有关工程变更、索赔等项目资金由于审批与拨付程序长，造成施工资金欠缺，从而影响正常的施工进度。
解决方法：驻地监理及时督促承包商尽早申报资料，并尽快审核后报业主相关部门，并跟踪业主主管人员按施工合同要求及时审批和拨付工程进度款。
4 由于设计进度紧张，设计施工图纸能否到位，设计深度能否满足施工要求，影响工程进度较大。
解决方法：驻地监理会同业主从合同上明确设计出图计划要求，监理加强设计出图计划的监督和及时组织施工图纸审查，加强施工现场与设计单位的联系，加强设计出图计划的监督和及时组织施工图纸审查，建立现场解决设计问题的快捷工作方式。
5 施工期间雨季对施工进度的影响解决方法：要求承包商制订雨季期间施工应急措施，并布署现场相应的应急设施。
驻地监理及时督导承包商抓住天时，根据实际施工情况，调整施工工序，力求将雨水影响降到最低。
6 冬期施工对进度的影响解决办法：要求承包商制定冬期施工方案，提前准备好冬期施工的防护设施，根据实际施工情况，调整施工工序，力求将冬期施工对进度的影响降到最低。
7 周边环境对施工进度的影响。
解决方法：通过监督承包商认真、周密地研究，选择施工技术方案编制合理的施工组织设计，完善施工总平面布置，做好防水治水工作，搞好交通疏解安排，改进施工工艺，落实安全文明施工措施，确保安全，保证必要的畅通条件，减少施工进度与环境控制之间的矛盾。
8 明挖车站土方开挖、外运和回填量较大，受城市运输、环境卫生等文明施工要求的影响较大，对施工进行造成一定的影响。
解决方法：监督施工单位制定土方开挖、运输、调配方案，作好外运、回填的平衡分析和动态管理，使土方开挖、临时堆放、外运及回填合理平衡优化，确保对交通与环境影响最小，顺利促进施工进度。
9 盾构始发80m主体结构施工协调解决方法：由于盾构始发站、到达站和盾构区间可能不是同一个承包商施工，如何做好各单位的施工协调，为确保这个关键工期目标的实现，拟定的管理办法和措施如下：9.1因盾构施工与车站施工分别由不同单位的承包商负责，车站与盾构施工协调所涉及的有关单位多，因此在进度控制方面除了采用进度控制的措施外，更关键的是做好协助业主做好与相邻监理单位、施工单位协调工作。
9.2协调工作的重点是车站主体结构盾构始发80m段关键工期：9.2.1主体结构施工前了解、掌握盾构施工单位对盾构井施工的详细要求；特别是对盾构始发主体结构80m的工期要求，督促车站施工承包商编制合理的施工进度计划，保证80m主体结构按业主要求工期移交。
9.2.2协调确定洞口盾构钢环板的预埋坐标位置；9.2.3钢环板安装后请盾构施工单位联合进行隐蔽验收，确保钢圈的安装质量误差在允许范围之内；9.2.4协调确定主体结构回填土的质量要求，避免返工；9.2.5若盾构施工场地还不够时，与车站承包商协调，尽量给予满足。