集团考核制度月度绩效考核办法

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月度及年度绩效考核管理办法

月度及年度绩效考核

管理办法

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绩效考核管理办法

第一章总则

第一条基于✠✠公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条考核目的

（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；

（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；

（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；

（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。

第三条考核对象

（一）本方案适用于✠✠公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；

（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为；

（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为。

第四条基本原则

（一）公开、公平、公正；

（二）定性和定量考评相结合；

（三）各阶段考评和全年考评相结合。

第二章绩效指标体系及考核周期

第五条绩效指标体系

（一） ✋（ ♏⍓ ♏❒♐☐❒❍♋⏹♍♏ ✋⏹♎♓♍♋♦☐❒♦）——基

理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在✠✠公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效 ✋指标。针对✠✠公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；

公司月度绩效考核方案范文10篇

公司月度绩效考核方案【篇1】

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

集团绩效考核方案及细则

集团绩效考核措施（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表

四、考核成果及奖惩

（一）对员工旳考核

1、考核构造

综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果

考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；

C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

集团绩效考核管理办法

绩效考核管理办法一

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展

情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高

公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调

整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性

与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的

不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效

表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表

现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩

公司绩效考核管理办法完整版

公司绩效考核管理办法

一、目的

公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。

二、原则

1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

三、考核时间

1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

四、考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

五、考核办法

六、考核内容

1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。

2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。

月度绩效考核方案（精选16篇）

月度绩效考核方案篇1

为了更好的延续x年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。具体内容如下：

一、指导思想：

即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：

（1）达成业绩目标。通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：

1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

集团公司绩效考核制度5篇

为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，

您的确定与共享是对我最大的激励。

公司绩效考核制度篇一

一、考评原则：

公开、公正、公正。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管

副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、嘉奖：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；

⑴季平均考评分值在95分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；

⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；

⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；

⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩

者；

⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。嘉

奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例：

显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点

（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计

迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣

发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天

工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

企业月度绩效考核管理制度

以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的企业月度绩效考核

管理制度5篇，让我们一起来看看!

企业月度绩效考核管理制度篇1

为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员

工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司

绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：

一、成立领导小组

组长：

职责：负责绩效考核的指导工作

副组长：

职责：

成员：

职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求

(一)保洁员

1、按时上下班，不迟到、早退：

2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;

3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);

4、不在岗上吸烟;

5、不酒后上班;

6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;

7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;

8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;

9、按时开会，不迟到、早退;

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员

1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;

2、不酒后上班;

3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员

1、坚守岗位，按时上下班;

2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针

对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;

3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤

1、坚守岗位，按时上下班;

集团公司绩效考核管理制度

一、总则

为规范集团公司绩效考核工作，推动企业发展，提高员工绩效，制定本管理制度。

二、考核原则

（一）公正公平：考核结果要真实反映员工工作表现，比较客观，在考核过程中要杜绝人情主义，确保考核公正公平。

（二）科学合理：考核指标要与企业目标相一致，能够反映员工工作成果，考核方法和内容要科学合理。

（三）激励导向：考核结果要与奖惩机制挂钩，激励优秀员工，惩罚低效员工，促进员工工作积极性。

三、考核内容

（一）年度绩效考核：按照企业年度目标及绩效管理要求，考核员工一年的工作表现，包括业绩、质量、效率、能力、素质及工作态度等方面。

（二）季度绩效考核：每季度对员工工作的完成情况进行考核，根据季度目标及日常工作表现评定季度绩效评分。

（三）临时性绩效考核：对员工突出表现、重大工作成果、特殊贡献等进行临时性绩效考核，进行个人奖励或晋升。

四、考核指标

考核指标应根据企业实际情况和工作计划制定，主要涵盖以下方面：

（一）贡献指标：包括工作成果、经济效益、市场占有率等。

（二）能力素质指标：包括具体业务技能、管理能力、团队合作、创新能力、工作态度等。

（三）行为规范指标：包括工作积极性、诚实守信、遵守规章制度、团结互助等。

五、考核流程

（一）目标制定：根据企业目标和工作计划，确定考核指标和目标，全员知晓。

（二）考核计划：编制年度、季度考核计划，明确考核对象、考核指标、考核方法和考核时间。

（三）考核实施：按照考核计划进行考核工作，确保考核过程公正、客观、准确。

（四）考核结果发布：公布考核结果，明确奖惩措施，及时反馈考核信息。

月度绩效考核办法(修订)

月度绩效考核办法（修订）

第一章总则

第一条依据公司所属单位月度关键业绩指标考核办法，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法旨在强化工资分配的激励约束机制，进一步完善工资制度，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性。

第三条运用定量考核方法，对所属单位的关键业绩指标进行考核评价，做到公平、公正、公开、注重实绩、简便易行。

第四条公司全体员工适用本考核办法，领导班子成员由分公司考核。

第二章考核机构

第五条公司成立绩效考核领导小组，负责考核组织、监督、执行等工作。名单如下：

组长：

副组长：

成员：考核综合管理

考核财务管理

考核营销管理

考核安全运行

—1 —

考核生产运行

第六条绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在综合管理部，负责日常考核组织和监督工作。各部门、各运营中心负责各自归口业务考核细则的制定和执行。

第三章考核对象

第七条公司绩效考核领导小组对公司各部门负责人（正副职）、各运营中心负责人（正副职）和基层站队负责人（正副职）进行月度考核。

第八条公司各部门、各运营中心负责人（正副职）对本部门一般管理人员进行月度考核，并将考核结果报绩效考核领导小组审核。

第九条公司各基层站队负责人对本站队人员进行月度考核，并将考核结果报绩效考核领导小组审核。

第十条绩效考核办公室按照绩效考核领导小组的意见进行考核结果的统计和汇总，月度考核结果作为绩效工资的发放依据。

第四章考核评价依据

第十一条考核评价依据为：

（一）当月下达的各类考核指标；

（二）每月进行的定期或不定期检查结果；

—2 —

（三）上级机关、地方政府部门的检查结果；

月度、季度、年度绩效考核制度

1.引言

1.1 概述

绩效考核制度是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种管理工具。随着市场竞争的加剧和企业对绩效管理的重视，月度、季度和年度绩效考核制度逐渐成为了现代企业管理中的重要组成部分。

月度绩效考核制度是指在每个月结束时对员工的工作表现进行评估和反馈。这种考核制度的优点在于反馈及时、效果明显，可以及时发现并纠正问题，提高员工的工作积极性和效率。月度绩效考核制度一般包括考核内容和考核方式两个方面。

季度绩效考核制度是指在每个季度结束时对员工的工作表现进行全面评估和总结。相比于月度考核，季度绩效考核更加综合、全面，可以对员工在一段时间内的工作表现进行深入分析和评价。季度绩效考核制度的考核内容和考核方式通常会比月度考核更加复杂和详尽。

年度绩效考核制度是对员工在一整年中的工作表现和绩效进行评估和总结。这种考核制度的优点在于能够对员工在一年中的工作表现进行全面和长期的评价，更好地揭示员工的长期发展和工作能力。年度绩效考核制度往往包含更加全面和复杂的考核内容和方法，以确保评价的公正性和准确性。

综上所述，月度、季度和年度绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分。它们在不同时间尺度上对员工的工作表现进行评估和反馈，为企业提供了有效的绩效管理工具。然而，每种考核制度都有其自身的优势和局

限性，企业需要根据实际情况选择合适的绩效考核方式，并不断优化和改进考核制度，以提高员工的工作积极性和整体绩效水平。

1.2文章结构

文章结构部分的内容可以描述文章的组织方式和各部分的主要内容，以引导读者对文章整体框架有一个清晰的理解。以下是关于文章结构的内容示例：

月度绩效考核方案（精选6篇）

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

月度绩效考核方案1

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

月度绩效考核方案2

一、考核的目的

集团绩效考核管理制度

×××集团绩效考核管理制度

第一章总则

第一条：目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提

高职员的工作能力、为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将

员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；从而达到公司与个人之间的双赢。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人

事决策提供依据。

4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理职责，促进其指导、

帮助、约束与激励下属。

5、月绩效考核主要目的在于：通过一个月内工作计划和任务完成情况进行考核，全面

评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。

6、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正、自主地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条考核原则

1、公平性：对同一类职员使用相同的考核标准；

2、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效，

对各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

3、客观性：对考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观公正、及

时地承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；

4、自主性：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，

集团考核管理制度

一、总则

为了加强企业的管理和提高员工的工作绩效，制定集团考核管理制度，规范对员工的考核

方式和标准，实行科学化、规范化的考核机制。

二、考核目的

1.提高员工绩效。通过考核，激励员工工作积极性，提高工作效率，提高企业绩效。

2.激励员工。通过考核，激励员工积极进取，争取更好的工作表现。

3.改善组织管理。通过考核，发现问题，制定改进措施，完善组织管理。

三、考核对象

本集团公司下属各部门、各级别员工。

四、考核内容

1.工作目标考核。根据公司设定的目标和要求，对员工在工作中的表现进行考核。

2.工作业绩考核。对员工的具体工作业绩进行考核，包括出勤率、工作成果、工作态度等。

3.能力素质考核。对员工的专业能力、综合素质进行考核，包括专业知识、沟通能力、团

队合作等。

4.岗位责任考核。对员工在岗位上的责任担当程度进行考核，包括岗位绩效、职业操守等。

五、考核方式

1.定期考核。每年定期进行一次考核，评选优秀员工，对不合格员工进行警告或处理。

2.不定期考核。可根据工作需要，临时组织考核，评选特定活动或项目的表现优秀者。

3.自评互评。员工可以对自己进行自评，也可以互相评价，形成多维度的考核结果。

4.考核记录。对员工的考核结果进行记录，并建立档案，作为评定员工绩效的重要依据。

六、考核标准

1.考核结果分为优秀、合格、亚合格、不合格四个等级，根据不同等级给予不同奖惩措施。

2.评定标准包括工作业绩、能力素质、岗位责任等方面，采取量化和定性相结合的评定方法。

3.考核标准要公平公正，避免主观偏见，确保评定结果客观准确。

月度绩效考核管理制度(3篇)

月度绩效考核管理制度

·绩效考核目的

1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则

1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期

考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围

月度绩效考核适用于公司在职的全体员工

·绩效考核管理的权责划分

____人事行政部责权

1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；

2.各部门绩效考核工作的组织、监督；

3.为考核参与者提供咨询和培训；

4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；

5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；

6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权

1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；

2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；

3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；

4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；

5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权

1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；

2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；

集团公司绩效考核制度(OKR)

背景

集团公司希望建立一套科学有效的绩效考核制度，以推动组织成员的个人和团队绩效提升，并为实现公司战略目标做出贡献。在此背景下，引入目标与关键结果制度（OKR）可以实现灵活的目标管理和绩效测评。

OKR制度概述

OKR制度是一种目标管理方法，通过确定清晰的目标和相应的关键结果，以促进员工的动力和目标达成。OKR制度由目标和关键结果两部分组成。目标是明确而具体的描述所要实现的目标，关键结果则是可衡量和可以验证目标完成度的具体指标。

OKR的工作过程

1. 设定目标：公司设定战略目标，并将其相应划分为可追踪的关键结果。设定目标：公司设定战略目标，并将其相应划分为可追踪的关键结果。

2. 确定责任人：为每一个关键结果指定一个负责人，确保目标的实现与追踪。确定责任人：为每一个关键结果指定一个负责人，确保目标的实现与追踪。

3. 制定行动计划：根据关键结果，制定相应的行动计划，确保实现目标所需的具体步骤。制定行动计划：根据关键结果，制定相应的行动计划，确保实现目标所需的具体步骤。

4. 定期检查和追踪：定期评估关键结果的完成情况，进行跟进和调整，确保目标的达成。定期检查和追踪：定期评估关键结果的完成情况，进行跟进和调整，确保目标的达成。

5. 总结和回顾：对每个考核周期的绩效进行总结和回顾，为下一阶段的目标设定提供参考。总结和回顾：对每个考核周期的绩效进行总结和回顾，为下一阶段的目标设定提供参考。

OKR的优势

- 明确目标：OKR制度明确了组织的目标和期望结果，使员工更容易理解和聚焦于工作的要求。明确目标：OKR制度明确了组织的目标和期望结果，使员工更容易理解和聚焦于工作的要求。