监理不同企业生产进度控制的难点和重点

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工程监理重点和难点分析及对策

工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。

一、重点问题分析

1. 施工质量控制

工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。

2. 工程进度管理

工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。

3. 安全生产监督

工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。

二、难点问题分析

1. 合同管理

工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。

2. 环境保护监督

随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。

3. 资金使用监督

工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。

工程监理重难点分析及措施

一、工程监理重难点分析

1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。

2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。

4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。

5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。

6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。

7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。

8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。

9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。车辆运输及装卸是安全控制重点之一。

10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。是环保控制重点之一。

11、施工中存在生活污水任意排放的问题。是环保控制难点之一。

二、工程监理重难点解决措施

1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。

2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。

3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。

4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。

施工监督的重点、难点

1. 重点

施工监督是确保施工工程质量和安全的关键环节，以下是施工监督的重点：

- 合规性监督：监督施工单位是否按照国家有关法规和标准进行施工，包括土地利用、环保、建筑设计等方面的合规性。

- 质量监督：监督施工过程中的施工质量，包括材料的选用、施工工艺、施工人员的技术水平等。

- 进度监督：监督施工进度是否符合合同约定，确保项目能够按时交付。

- 安全监督：监督施工过程中的安全措施和施工现场的安全状况，确保施工人员和周边环境的安全。

- 成本监督：监督施工项目的成本控制，防止浪费和超支。

2. 难点

施工监督中存在一些难点需要解决，以下是其中的几个难点：

- 不确定性：施工过程中存在许多不确定因素，如天气变化、人员调动等，这些因素会对施工进度和质量产生影响，监督人员需要应对这些不确定性。

- 复杂性：大型施工项目通常涉及多个专业、多个施工单位，监督人员需要理解不同专业的技术要求，协调各方合作，确保施工质量和进度。

- 隐蔽性：一些施工工作难以直接观察和检查，如墙体内部的隐蔽工程，这就要求监督人员采取一些先进的技术手段和方法进行隐蔽工程的监督。

- 效率问题：施工监督需要在一定时间内完成，但是监督人员数量有限，如何高效地完成监督工作成为一个难题。

在解决这些难点的过程中，施工监督人员需要具备专业知识和丰富经验，并善于运用现代技术手段，以确保监督工作的准确性和高效性。

监理工作重难点分析及建议

一、工程项目特点分析

1.1工程项目特点

本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。

（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。

（2）过渡（应急）供电方案制定

在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。

（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：

改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头

举行相位、相序核对，并事先对桩头相位举行标识。事先对发电车（机）供电电缆相位举行标识。发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。发电车（机）对末端配电箱（屏）举行转供电时，用相序表测量相位、相序精确，用万表测量电压在允可误差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设体式格局举行设定，并获得医院同意。在楼梯间等小空间地区，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。

监理工作的重点难点分析及控制重点

施进行控制和调整。
合同管理策略与措施
总结词
合同管理是监理工作的基础，需要采取全面、细致的策略和措施来确保各方履行合同义务。
详细描述
熟悉合同条款和约定，明确各方的权利、义务和责任；加强合同变更的审核和管理，确保合同的履行不受到影响；定期进行合同执行情况的评估和检查，确保各方按照合同约定履行义务；对于合同争议和纠纷，及时协调和处理，维护各方的合法权益。
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信息管理策略与措施
要点一
总结词
信息管理是监理工作的重要支撑，需要采取科学、有效的策略和措施来确保信息的准确、及时和完整。
要点二
详细描述
建立完善的信息管理制度，明确各方信息交流的方式和流程；加强施工现场的信息收集和整理，及时掌握工程进展情况和存在的问题；定期进行信息汇总和分析，为监理工作提供数据支持和决策依据；对于重要信息，采取有效措施进行传递和处理，确保各方能够及时响应和应对。
详细描述
监理人员需要对施工过程进行全面监督，检查材料质量、施工工艺、工程结构等方面，确保工程质量符合国家及行业标准。同时，监理还需要对质量检测数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
进度控制
总结词
进度控制是监理工作的重要环节，需要确保工程按时完成，避免延误。
详细描述
监理人员需要根据合同约定的工期和施工计划，对施工进度进行实时监控和调整。对于进度滞后的项目，需要分析原因并采取措施进行补救，确保工程按期完成。

监理工作进度控制遇到的常见问题及对策

监理工作安全与质量是重点，其实进度控制的好坏也直接与安全质量有关系。许多安全和质量事故，往往是在抢进度的时间段发生的，为什么要抢进度？大多情况是前期各种因素造成滞后，或者是合同工期本身就不切实际，盲目压缩，不科学不合理，或者是有严重的漏项，没有考虑某些分部分项工程应占用的施工时间。

通过近十几年的工作经验总结，笔者认为影响进度的主要问题有以下几种：

1、开工时间滞后，现场不具备开工条件，水电、道路、场地等条件达不到三通一平，合同约定的开工时间从一开始即拖延，建设单位监审手续不全，无土地使用证、规划许可证，更无施工许可证。

2、施工单位准备不足，劳动力、管理人员、施工机械、材料等必备的资源不足，虽勉强开工，但进度缓慢。往往是由于违法分包和挂靠引起的施工实际执行方，资金不足，管理无人，究其根本是舍不得投入或者根本没有实力，既无软实力，也无硬实力。

3、施工图设计问题的影响，存在错误、遗漏、矛盾、不详，经常出现施工中被迫暂停等待设计单位答复或修改、完善设计图，还有一种情况是建设方突然改变其功能或者是外观要求，设计方依照其要求，重新设计。现场已施工的部位被迫拆除，重新施工。

4、甲供材、甲供材设备的影响。有三种情况，一是建设方委托招标供货商滞后，还有就是供货商供应出现问题，材料、设备不能按时生产和供应到场，第三种情况是建设方未按合同及时支付货款，供货商暂停供货。

5、施工方对需建设方认质认价的材料，因认价问题存在争议，僵持不下，令施工停滞不前。

6、政府行政命令的影响。最典型的就是“治污减霾，保卫蓝天”行动的影响，从服从大局方面讲，必须执行，也的确对施工进度造成延误。

监理工作的重点与难点

近年来，随着建筑行业的持续蓬勃发展，监理工作变得日益重要。作为一项关乎工程安全和质量的工作，监理工作面临着许多重点和难点。本文将就监理工作的重点与难点进行探讨。

一、质量监控

质量是建筑工程的生命线，因此质量监控成为监理工作的首要重点。监理人员需要通过检查施工材料、验收质量合格证书等手段，确保工程的各个环节符合相关标准。质量监控的难点在于严密的监测和持续的跟踪，要求监理人员具备较高的专业知识和细致的观察力。

二、工期控制

工期控制是监理工作中另一项重要的任务。监理人员需要通过分析工程计划、预测风险，以及与施工方的协调与沟通，确保施工进度不受影响。然而，工期控制的难点在于施工中的各种难以预见的因素，如天气等自然因素，或施工方的操作偏差等。监理人员需要具备快速反应和解决问题的能力，以确保工程按时完成。三、成本控制

成本控制也是监理工作的一个焦点。监理人员需要协助业主进行成本估算，审核施工方的报价，并监督施工方在采购、施工等各个环节的成本控制工作。成本控制的难点在于不稳定的市场价格和施工方的变动要求。监理人员需要随时调整成本控制策略，以保证工程的经济合理性。

四、安全管理

安全是建筑工程的首要前提，也是监理工作的核心任务之一。监理人员需要持续跟踪安全手册和安全计划的执行情况，发现并及时处理潜在的安全问题。然而，

安全管理的难点在于施工过程中的各种风险，如高空作业、电气设备等。监理人员需要具备丰富的安全知识和应急处置能力，以确保工程的安全性。

五、合同管理

合同管理是监理工作中一个重要的方面。监理人员需要仔细分析合同条款，确保业主和施工方在工程过程中严格执行合同的约定。然而，合同管理的难点在于合同条款的复杂性和对法律法规的理解。监理人员需要具备合同法律常识和较高的解读能力，以避免因合同纠纷而影响工程进展。

监理工作重点及难点

三、工程中的重点和难点

1、基础的重点和难点：

（1）重点及难点：根据本工程设计图纸内容，本工程有地下室一层，工程为柱下独立基础，独立柱基数量多、轴线定位、施工人员安岩深度、挖独立柱基尺寸、竖向承载力应变检验是本工程监理的重点和难点之一。

（2）措施：根据本工程的岩石工程勘察报告的描述和建议，针对具体的地质条件和环境，依据设计图纸的要求，在基础工程施工前，要求施工单位必须编制详尽合理的施工组织设计，重点部位编制专项施工方案，我们监理公司项目监理机构及时编制监理规划以及监理实施细则；加强对独立柱基和基坑支护、排水；现场沉降观测；柱基和基坑的开挖、外运、环保、回填；特殊地质部位开挖；地基验槽；模板的支设方案；砼工程所用机械设备、原材料、外加剂、配合比；各区段场地布置，施工顺序、施工机械定位进行重点监理，对砼工程的重要部位、防水、回填土等关键工序施工过程；爆破作业、危险性较大的边坡切土回填；施工

理，及各区段施工进度的协调管理，确保按期交付使用和施工安全，是本工程监理的重点和难点之一。

（2）措施：为了保证本工程实现工期目标和安全目标，我们的主要监理措施是：要求施工单位编制总进度计划，保证各项资源的有效供应和利用，要求施工单位编制符合本工程特殊条件和环境的安全施工方案。我公司要编制综合进度协调计划和安全监理计

划。要求施工单位按照建设工程安全生产管理《条例》、《办法》以及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等法规组织施工，对施工区域进行各区段统一管理，临边道路、人通行通道全面防护封闭，严格门卫制度，非施工人员未经批准不得进入现场；按规定悬挂安全警示标志，垂直施工机具、料场、操作区均搭设双层防护棚，上部满铺密目网；施工人员必须按规定穿戴劳保用品、挂牌、并督促将每人信息录入计算机管理，全力做好垂直水平运输机械、施工脚手架、模板支拆、特种设备的安拆、现场用电等方面的安全施工，各参建方通力合作，确保工期和安全目标的实现。

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的监理重点、难点分析【1】

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时

如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

监理对进度难点控制措施

一、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：

（1）检查实际进度完成情况，并详细记录。

（2）检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况。

（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况。

（4）施工方案的实施情况。

二、督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。

三、督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。

四、重点控制关键线路上的项目进展。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

五、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。

六、专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

七、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(完整版)工程特点实施难点监理工作重点

工程特点与实施难点的探讨及监理工作重点

一、引言

工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，在实施过程中面临诸多

的特点和难点。为保证工程的顺利进行，监理工作显得尤为重要。本

文将探讨工程特点与实施难点，并对监理工作的重点进行分析。

二、工程特点

1. 工期紧迫：很多工程都有明确的交付时间要求，施工单位必

须在有限的时间内完成任务。这对施工人员的动员、施工进度的控制

等方面提出了较高的要求。

2. 技术复杂：随着科学技术的进步，工程项目中采用的技术和

材料也在不断更新。这要求工程施工人员要具备较高的技术水平，熟

悉新技术和新材料的使用。

3. 多专业协同：很多工程项目是由多个专业组成的，如建筑、

结构、给排水、电气等。这就要求各个专业之间要进行良好的沟通和

协调，确保各个专业的工作无缝对接。

4. 环境限制：工程项目常常受到周围环境的限制，如地形、气

候条件等。这些条件的变化会对施工进度和施工质量产生一定的影响。

5. 经费限制：施工经费是确定工程实施范围、技术要求和工期

的关键。在有限的经费下，如何控制成本，确保工程的质量达到标准，是一个重要的挑战。

三、实施难点

1. 管理难度大：工程项目的规模庞大，参与人员众多，管理起

来极具挑战性。如何合理分工、优化资源利用，提高整体效率，是施

工管理的难点。

2. 资源短缺：在一些发展较为欠发达的地区，存在施工材料和

人力资源的短缺问题。这给工程实施带来了很大的困难，也增加了施

工成本。

3. 风险管理：工程实施过程中可能会面临多种风险，如自然灾害、工程质量问题等。如何预测并应对这些风险，是实施过程中需要重点关注的难点。

工程进度控制的监理重点难点分析

工程进度控制的监理重

点难点分析

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

一、当质量与工程进度发生矛盾时

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

监理工作重点难点分析及解决方案

监理工作是为了确保工程在有限的时间内、有限的经费内按照设计要

求和施工标准进行的工作。监理工作的重点和难点分析主要包括以下几个

方面：

1.工程质量控制：工程质量是项目的核心目标，监理工作重点在于确

保施工过程中的每个环节都符合设计要求和标准，包括土建工程、设备安装、工程验收等。难点在于如何提前发现和解决施工中可能存在的质量问题，解决方案可以通过加强施工现场巡查，定期召开进度会议，及时上报

问题并督促整改。

2.工程进度控制：工程进度是衡量工程项目成功与否的重要指标之一，监理工作要确保施工按计划进行，并及时发现并解决施工中可能导致进度

延误的问题。难点在于如何进行合理的进度控制，解决方案可以通过制定

详细的工程进度计划，合理分配资源，同时加强与施工单位的沟通协调，

及时调整工程进度。

3.施工安全管理：施工安全是监理工作的一项重要内容，难点在于如

何做到施工过程中的安全控制，防止事故的发生。解决方案可以通过制定

施工安全管理规章制度，明确各方责任，并定期开展安全教育培训。同时，监理人员要加强对施工现场的巡查和监督，发现隐患及时采取措施消除。

4.合同管理：合同管理是监理工作中的一项重要任务，包括合同履约、变更管理、索赔管理等。难点在于如何处理合同变更和索赔纠纷，解决方

案可以通过建立完善的合同管理制度，明确各方权利与义务，加强与业主

和施工单位的沟通与协调，尽量减少合同纠纷的发生。

另外，监理工作还需要注重与业主、施工单位和相关部门的沟通协调，及时解决各方面的问题。在工程管理方面，监理工作还需要注意资金管理、材料管理等方面的监督和控制。同时，监理人员还需要具备一定的技术和

监理工作中的重点与难点分析与解决方案

在建设工程项目中，监理工作是至关重要的一环。监理人员负责监督施工过程中的合规性，并确保工程质量得到有效控制。然而，监理工作常常面临一些挑战与困难。本文将分析监理工作中的重点与难点，并提出相应的解决方案。

一、工程质量监控的重点与难点

1. 施工进度控制：合理的施工进度对于工程质量的控制至关重要。然而，施工过程中经常遇到各种不可预知的因素，如天气变化、原材料供应等。这些因素可能导致施工进度延误，进而影响工程质量。

解决方案：监理人员应提前与施工方建立有效的沟通机制，定期更新施工进度计划，并及时调整计划以应对不可预知的情况。同时，监理人员还应密切关注施工现场，及时发现并解决可能引起进度延误的问题。

2. 材料与设备管理：工程质量的保证离不开合适的材料和设备。然而，材料与设备的采购、储存与使用是一个复杂而繁琐的过程。监理人员需要确保材料与设备的质量和数量满足设计要求，并及时处理可能出现的问题。

解决方案：监理人员应与材料供应商建立长期合作关系，定期检查供应商的资质与信誉度。同时，监理人员还应加强与施工方的协作，确保施工方合理、科学地使用材料与设备，并建立健全的材料与设备档案管理制度。

二、施工安全监管的重点与难点

1. 安全生产管理：施工安全是工程项目中最重要的一环。然而，施工现场往往存在各种潜在的危险因素，如高处作业、电气设备使用等。同时，施工人员的安全意识和技能水平也不尽完善，这给施工安全带来一定的挑战。

解决方案：监理人员应加强对施工现场安全生产管理的监督与指导，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。同时，监理人员还应定期检查施工现场的安全设施与消防设备，并及时处理可能存在的安全隐患。

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

监理工作的重点、难点

根据项目的具体情况，应坐着抓好以下重点、难点：

1、在设计监理阶段应重点抓好设计图纸深度和造价控制。

目前设计单位的普遍现状是：为了提高设计效率，图纸比较简化，采用标准图较多。在国内施工时，施工中发现图纸深度不够时，比较容易解决。考虑到国外施工条件，要求图纸应该达到一定深度。标准图选用要到准确并要详细提供，特别是一些地区标准图，更要审查适用性。

在设备的选型和建安材料的品牌适用和备品、备件的数量选择上，设计人员往往追求高标准和过于保守、增大工程投资，造成浪费。监理人员应根据需要，进行控制。我公司在承担缅甸糖厂工程总承包时，对设计人员提出的建安材料及各备品、备件数量砍掉了10%，每个糖厂大约节省了900万人民币。但最后建安材料仍有一定节余。

2、在设备监造过程中，对一些中、小企业生产的设备，特别要加强制造过程中的质量监控。防止质量不合格设备进入现场，对整个工程质量造成影响。例如，缅甸糖厂的一些糖厂铺路设备，由一家小型企业制造，潜在质量问题较多，设备安装和试车均带来很大难度。同时，对设备的装箱、运输、存放要特别注意。例如电气设备由于包装和存放不当受潮，钢结构构件由于堆放不当而变形等。

3、要注意解决当地的验收、试验、检查标准与国内的差异。要及时与当地有关部门沟通。通过多种形式予以解决。避免影响工期和发生索赔等纠纷。

4、进度控制要予以高度重视。在国外进行建设，不利因素较多，交通、环境、基础设施较差，对工程建设形成不利因素。例如，零星材料采购、工程验收、检验都有一定的困难。另外，施工人员往返时间长、气候等因素都会对施工进度造成影响。除作计划时应当有充分余地外，在进度控制中，应采取有力措施，防止不利因素对施工进度的影响。