监理不同企业生产进度控制的难点和重点
工程监理重难点分析及措施
工程监理重难点分析及措施一、工程监理重难点分析1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。
2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。
4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。
5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。
混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。
6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。
7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。
8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。
9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。
车辆运输及装卸是安全控制重点之一。
10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。
是环保控制重点之一。
11、施工中存在生活污水任意排放的问题。
是环保控制难点之一。
二、工程监理重难点解决措施1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。
2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。
3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。
4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。
监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。
5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。
6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措施并监督实施。
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
一、工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
二、工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
完整版)监理工作重点与难点分析及对策
完整版)监理工作重点与难点分析及对策监理工作的重点和难点分析以及对策在测量工程方面，施工前的准备非常重要。
监理人员需要认真熟悉规划设计图纸，明确控制点的位置和方位，并对施工单位的测量仪器进行检查。
监理人员还需要配备必要的图表，并对实际情况提出具体的监理意见。
在轴线控制测量方面，监理人员需要全方位、全过程进行监测，发现问题及时检测、复测或令其整改。
施工单位必须因地制宜做好首级控制点的埋设及保护工作，并按照工程测量规范进行指导。
轴线控制测量完毕后，监理人员需要对控制网、轴线起始点的测量定位及各轴线的间距作认真检测，并且严格按照工程测量规范进行验收。
施工单位必须绘制轴线控制测量成果图，并注明必要的信息，经监理方检测合格后，由测量监理工程师签字认可。
土方及桩基工程完工后，施工方需要绘制竣工图，并经过审核、会签后存档，以便与土建施工单位顺利交接。
在高程控制测量方面，监理人员需要根据规划院提供的水准点或导线点的位置及高程来控制其标高。
对于土方工程开挖的标高控制，监理工程师必须对开挖深度、长宽度进行检测验收，并签字认可，资料存档。
对于工程+0点的设置，施工单位应将其高程引测至稳固建筑物或构筑物上，并且其精度不应低于原水准点的等级要求，监理人员必须进行检核。
对于各层次标高的控制测量，施工人员需要从+0点用钢尺垂直向上引测丈量至设计标高+50∽100cm处作标志，并用水准仪作全面抄平。
施工人员经自检合格后，将资料向监理报验。
经监理工程师验收合格后签字认可，资料存档，数据上墙实行规范管理。
在沉降观测方面，监理人员需要按照设计要求或工程测量规范进行观测点的布置。
观测点的首要条件是标志稳固、明显、结构合理且不影响建筑美观与使用，并便于观测及长期保存。
监理工程师需要对施工单位设置观测点的实施进行检验及指导。
1.4.2 观测方法和精度要求应根据工程需要采用相应等级规定。
观测次数一般不少于5次，除非是高层建筑。
建筑物第一层完工后必须测得初次沉降观测数据，以后每建一层测一次。
监理工作重点难点控制措施
本工程监理工作重点难点控制措施第一节、本工程的重点与难点分析本监理合同段有桥隧工程量较大，是本项目工程质量和进度控制的关键点。
总监办将隧道工程和桥梁工程作为本项目的监理重点。
本监理合同段（主线K104+100~K121+700），全长17.6km，下辖二个驻地办，本监理合同段有桥梁1732.5m/5座、隧道8156m/1座、互通及连接线799.6m/1处。
经分析合同、图纸及了解现场情况，总结本项目特点为：隧道长、地形条件复杂、施工难度大、技术含量高、单公里造价高、项目投资大、工作环节多、项目实施期长、实施的计划、组织、控制和协调的难度大。
特长隧道是整个建设项目的控制性工程。
一个工程项目的圆满完成，标志着这个工程项目按照工程建设的计划，遵照工程合同条件、技术规范、设计文件等组织施工，实现了工程项目“质量、进度、投资、安全、环保”的总体建设目标。
第二节、针对本项目监理工作重点和难点制订控制措施针对前面关于本项目监理工作重点和难点的分析，总监办分别逐一制定了相应的控制措施，确保本项目的重点和难点的监理工作落到实处，重点和难点控制好了，本项目主要监理目标也就完成了，对业主的服务履约目标也就实现了。
第三节、隧道工程是总监办监理工作重点及难点本监理合同段有8156m/1座，在国内公路隧道史上是罕见的，特长隧道是本工程的一关键工程、重难点工程和控制性工程。
现针对本工程隧道的实际特点编制如下监理内容及程序：隧道的施工质量不仅取决隧道结构的几何尺寸，建筑材料能否达到规范和设计要求，而且与围岩的稳定状态有关，在施工过程中，注意隧道围岩的地质条件变化，依据围岩分类指标，适时加以确认，及时改正对设计文件中围岩的划分，提出对隧道结构的施工方案，督促承包单位采取与之相适应的措施，是隧道施工质量监理工作的重要内容。
隧道监理工作中，必须采用监控量测技术，及时掌握隧道开挖中围岩的动态，检验支护效果。
根据量测数据，正确评价岩石力学性质，修改设计和施工方法，使之更加适应现场施工环境。
工程监理的重点问题及其难度分析
工程监理的重点问题及其难度分析1. 引言工程监理是确保工程质量和进度的重要环节，但在实践中常常面临一些重点问题和难度。
本文将对工程监理的重点问题及其难度进行分析。
2. 重点问题2.1 质量控制工程监理的重点问题之一是质量控制。
在工程建设过程中，监理需要对施工过程、材料选用、工艺标准等进行全面监控，以确保工程质量符合相关标准和规定。
2.2 进度管理另一个重点问题是进度管理。
监理需要监督施工单位按照合同约定的进度进行施工，及时发现并解决工期延误的问题，确保工程能够按时竣工。
2.3 安全管理安全管理是工程监理的重点问题之一。
监理需要确保施工现场的安全措施得到有效执行，避免发生事故和人员伤亡等安全问题。
2.4 合同管理合同管理也是工程监理的重点问题之一。
监理需要仔细审查合同条款，确保各方按照合同约定履行义务，并及时处理合同纠纷和变更等问题。
3. 难度分析3.1 多方利益协调工程监理面临的难度之一是多方利益的协调。
监理需要平衡业主、施工单位、设计单位等多方的利益，解决各方之间的矛盾和冲突，确保工程顺利进行。
3.2 技术专业性要求工程监理的另一个难度在于技术专业性的要求。
监理需要具备丰富的工程知识和经验，能够准确评估工程质量和施工进度，提出合理的建议和改进措施。
3.3 风险应对能力工程监理还需要具备较强的风险应对能力。
监理需要及时识别和评估工程中存在的风险，并采取相应的措施进行应对，以降低工程风险。
3.4 法律法规遵循最后，工程监理的难度还在于遵循相关的法律法规。
监理需要了解和遵守相关的法律法规，确保工程的合法性和合规性。
结论工程监理面临着质量控制、进度管理、安全管理和合同管理等重点问题，同时需要协调多方利益、具备技术专业性、较强的风险应对能力和法律法规遵循。
在实践中，工程监理需要克服这些问题和难度，以确保工程质量和进度的顺利完成。
监理工作的重点、难点分析及控制措施
监理工作技术难点、重点控制及预防措施一、基坑工程的技术重点和监理对策本工程地下室是本工程的重点和难点。
现场监理机构应督促施工单位编制基坑专项施工方案，内容应包括支护及止水、土方开挖、降排水、水平支撑及换撑、监测、结构等方面的安全和技术措施，方案需经专家论证通过后方可批准。
现场监理机构应严格监督施工单位按批准的方案实施。
基槽开挖必须分层分段，不得一次开挖到底，挖土时应注意挖掘机械不能钩住或牵拉桩，以免引起桩位移及损伤，为确保基坑的安全和地下室施工顺利进行，必要时采取基坑边坡加固及抗内排水措施。
基坑开挖至设计标高后，先将坑底素土夯实，再铺筑一层100厚素混凝土垫层，作为地下室底板，基础梁的找平层，要求在基坑开挖后，应及时进行铺筑，基坑不得长期暴露。
（一）、支护结构事前质量控制要点1、本工程支护结构尚未设计。
故按支护结构常规内容考虑，包括：1）排桩；2）地下连续墙；3）水泥土墙；4）高压喷射（基坑土体加固）；5）土钉墙；6）锚杆；7）支撑系统。
2、审查施工单位资质，人员资格（项目管理人员的资格专业工种上岗证等）及分包单位资质及总包对分包单位的质量管理制度是否符合有关规定（含降水单位）3、根据基坑开挖深度，地质条件、施工方法、地下水性质、周围环境，相邻建筑，环境保护地下管线和地面荷载等资料。
审查施工组织设计，特别是专家论证（含土方开挖专项方案方案。
审查检测、监测方案、排水降水方案、支护与支撑方案、预案。
重点审查防渗结构施工质量的保证措施。
经监理工程师审批后，方可进行施工。
4、由施工单位校核的红线桩，及建筑物的平面及高程控制网及其到测桩，检查其保护措施，施工单位应将测量成果向监理部报送“测量放线报验单”（附测量放线记录及附图），经项目监理部测量监理工程师复测审核合格。
5、了解掌握施工单位及分包单位人员素质、数量、管理制度、能否满足施工需要，设备、仪器仪表是否具有合格证，校核证明。
6、对进场使用的材料，构配件，设备和预拌砼的合格证现场坍落度，见证取样复试报告。
进度控制重点难点
进度控制重点难点第⼀章建设⼯程进度控制概述本章重要知识点与典型题型⼀、掌握进度控制的措施知识点：进度控制的措施知道了影响⼯程进度的因素，就应当制定相应措施。
1.组织措施：（1）建⽴进度控制⽬标体系，明确建设⼯程现场监理组织机构中进度控制⼈员及其职责分⼯；（2）建⽴⼯程进度报告制度及进度信息沟通⽹络；（3）建⽴进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建⽴进度协调会议制度，包括协调会议举⾏的时间、地点，协调会议的参加⼈员等；（5）建⽴图纸审查、⼯程变更和设计变更管理制度。
组织：⽬标，⼈员职责分⼯，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图⽂审查2.技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施⼯；（2）编制进度控制⼯作细则，指导监理⼈员实施进度控制；（3）采⽤⽹络计划技术及其他科学适⽤的计划⽅法并结合电⼦计算机的应⽤，对建设⼯程进度实施动态控制。
技术：审核进度计划，编制⼯作细则，应⽤现代⼿段进⾏动态控制3.经济措施：（1）及时办理⼯程预付款及⼯程进度款⽀付⼿续；（2）对应急赶⼯给予优厚的赶⼯费⽤；（3）对⼯期提前给予奖励（4）对⼯程延误收取误期损失赔偿⾦。
经济：及时⽀付预付款，进度款⽀付⼿续，应急赶⼯付费，提前奖，延误罚4.合同措施：（1）推⾏CM承发包模式，对建设⼯程实⾏分段设计、分段发包和分段施⼯；（2）加强合同管理，协调合同⼯期与进度计划之间的关系，保证合同中进度⽬标的实现；（3）严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更，监理⼯程师应严格审查后再补⼊合同⽂件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理⽅法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
合同：推⾏CM⽅式，加强合同管理，保证合同⼯期实现，控制变更风险、索赔建⽴进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理⼯程师实施进度控制的典型题型：1.为了确保建设⼯程进度控制⽬标的实现，监理⼯程师可采取的组织措施包括（BCD ）。
监理工作重点难点分析
监理工作重点难点分析监理工作是工程建设项目管理中的重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量和安全达到标准要求。
在实际工作中，监理工作涉及到多个方面，其中有一些重点和难点需要特别关注。
一、重点分析1.施工合同和设计文件的审查：监理工作的第一步是对工程施工合同和设计文件进行审查，确保其合法性和完整性。
这其中包括对施工图纸、技术规范、施工方案等的审查，以及对合同条款的解读和确认。
只有在明确了合同和设计要求后，监理工作才能顺利进行。
2.现场监督和检查：现场监理是监理工作的核心内容，主要包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面的监督和检查。
这需要监理工程师具备较高的专业技术和经验，能够及时发现施工过程中的问题，并提出相应的整改措施。
而且，由于监理工作通常需要与施工方进行协调与沟通，监理工程师还需要具备一定的管理能力和良好的沟通技巧。
3.质量评估和验收：监理工作的一个重点是对施工质量进行评估和验收。
监理工程师会根据设计要求和相关标准，对施工过程中的关键工序和重要部位进行检查，评估质量合格性，并对验收检测机构的检测结果进行审查和评估。
监理工程师应当熟悉相关法律规定和标准规范，确保质量评估和验收工作的科学性和公正性。
4.变更管理和索赔处理：在工程施工过程中，往往会遇到设计变更和施工索赔的情况。
监理工程师需要及时审查和评估变更和索赔的合理性，并与业主、施工方进行沟通和协商，以保障项目的顺利进行。
变更管理和索赔处理的核心是公正、公平和合理，需要监理工程师具备公正的判断和协商能力。
二、难点分析1.干预权力的使用：监理工程师作为独立的第三方，其干预权力是受到一定限制的。
在实际工作中，监理工程师往往需要在监督和检查的过程中与施工方进行协商和沟通，如果遇到施工方不配合或拒绝改正的情况，监理工程师可能无法直接解决问题。
在这种情况下，监理工程师需要具备信任和沟通的能力，与业主、监理机构等相关方一同协商解决。
监理工作的重点与难点
监理工作的重点与难点近年来，随着建筑行业的持续蓬勃发展，监理工作变得日益重要。
作为一项关乎工程安全和质量的工作，监理工作面临着许多重点和难点。
本文将就监理工作的重点与难点进行探讨。
一、质量监控质量是建筑工程的生命线，因此质量监控成为监理工作的首要重点。
监理人员需要通过检查施工材料、验收质量合格证书等手段，确保工程的各个环节符合相关标准。
质量监控的难点在于严密的监测和持续的跟踪，要求监理人员具备较高的专业知识和细致的观察力。
二、工期控制工期控制是监理工作中另一项重要的任务。
监理人员需要通过分析工程计划、预测风险，以及与施工方的协调与沟通，确保施工进度不受影响。
然而，工期控制的难点在于施工中的各种难以预见的因素，如天气等自然因素，或施工方的操作偏差等。
监理人员需要具备快速反应和解决问题的能力，以确保工程按时完成。
三、成本控制成本控制也是监理工作的一个焦点。
监理人员需要协助业主进行成本估算，审核施工方的报价，并监督施工方在采购、施工等各个环节的成本控制工作。
成本控制的难点在于不稳定的市场价格和施工方的变动要求。
监理人员需要随时调整成本控制策略，以保证工程的经济合理性。
四、安全管理安全是建筑工程的首要前提，也是监理工作的核心任务之一。
监理人员需要持续跟踪安全手册和安全计划的执行情况，发现并及时处理潜在的安全问题。
然而，安全管理的难点在于施工过程中的各种风险，如高空作业、电气设备等。
监理人员需要具备丰富的安全知识和应急处置能力，以确保工程的安全性。
五、合同管理合同管理是监理工作中一个重要的方面。
监理人员需要仔细分析合同条款，确保业主和施工方在工程过程中严格执行合同的约定。
然而，合同管理的难点在于合同条款的复杂性和对法律法规的理解。
监理人员需要具备合同法律常识和较高的解读能力，以避免因合同纠纷而影响工程进展。
六、技术咨询监理人员作为专业人士，不仅要监督工程的施工过程，还需要向业主提供技术咨询。
监理人员需要及时解答业主关于工程技术方面的疑问，并提供有效的技术建议。
监理工作重点难点分析
监理工作重点、难点分析1、对施工测量人员要求（1）必须具备相应专业知识。
（2）必须持证上岗。
2、对检测设备要求（1）必须有合格证。
（2）必须通过检测部门每年一次的标定。
3、对监理工程师的要求（1）坚持平行检查和见证取样制度；（2）在现场可以完成的检查由监理组独立完成；（3）需要在试验室进行的检查，监理单位要严格履行见证取样；（4）对于一些较大型的单项试验或系统调试过程，监理工程师要履行旁站监理.（5）施工单位的检测结果未经监理工程师认可，工程不得进入下道工序.4、控制措施（1）独立、平行检测措施根据《建设工程质量检测见证取样送样暂定规定》；本工程要求独立、平行检测的性质；国家和地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范设计单位要求的有关检测规定；其他有关文件规定（2）独立、平行检测的组织管理方法划分职能部门和直属部分在独立平行检测方面的联系、权利、分工、职责等要求。
明确独立平行检测工作的具体操作者和具体负责人。
建立独立了平行检测模式图。
组织模式图简介：A、总监全面负责工程，独立平行检测工作也是负责工作之一。
B、总监代表负责督促、协调项目组所有成员按要求履行独立平行规定的工作。
C、选派曾参与过类似工程具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员作为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。
D、项目监理机构成员积极配合此方面的工作，并跟踪各自的监理岗位制定相应的独立平行检测工作内容。
（3）独立平行检测的一般方法项目监理机构进场后立即与承包单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。
与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理办法。
项目监理机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程，全部项 R 的检测。
根据工程经验，部分工程检测存在有常复性的或不便再次检测的工作事项，项日监理机构向建设单位专项报告，在取得一致意见后，按规定再操作。
建立独立、平行检测工作制度：A、台账制度：a、达到“三帐统一”工作效果，即台帐记录有承包单位、监理单位，监理委托的检测单位等 3 本台帐均应反映实际检测情况，取得动态检测结果。
监理工作重点及难点
监理工作重点及难点(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--三、工程中的重点和难点1、基础的重点和难点：（1）重点及难点：根据本工程设计图纸内容，本工程有地下室一层，工程为柱下独立基础，独立柱基数量多、轴线定位、施工人员安岩深度、挖独立柱基尺寸、竖向承载力应变检验是本工程监理的重点和难点之一。
（2）措施：根据本工程的岩石工程勘察报告的描述和建议，针对具体的地质条件和环境，依据设计图纸的要求，在基础工程施工前，要求施工单位必须编制详尽合理的施工组织设计，重点部位编制专项施工方案，我们监理公司项目监理机构及时编制监理规划以及监理实施细则；加强对独立柱基和基坑支护、排水；现场沉降观测；柱基和基坑的开挖、外运、环保、回填；特殊地质部位开挖；地基验槽；模板的支设方案；砼工程所用机械设备、原材料、外加剂、配合比；各区段场地布置，施工顺序、施工机械定位进行重点监理，对砼工程的重要部位、防水、回填土等关键工序施工过程；爆破作业、危险性较大的边坡切土回填；施工理，及各区段施工进度的协调管理，确保按期交付使用和施工安全，是本工程监理的重点和难点之一。
（2）措施：为了保证本工程实现工期目标和安全目标，我们的主要监理措施是：要求施工单位编制总进度计划，保证各项资源的有效供应和利用，要求施工单位编制符合本工程特殊条件和环境的安全施工方案。
我公司要编制综合进度协调计划和安全监理计划。
要求施工单位按照建设工程安全生产管理《条例》、《办法》以及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等法规组织施工，对施工区域进行各区段统一管理，临边道路、人通行通道全面防护封闭，严格门卫制度，非施工人员未经批准不得进入现场；按规定悬挂安全警示标志，垂直施工机具、料场、操作区均搭设双层防护棚，上部满铺密目网；施工人员必须按规定穿戴劳保用品、挂牌、并督促将每人信息录入计算机管理，全力做好垂直水平运输机械、施工脚手架、模板支拆、特种设备的安拆、现场用电等方面的安全施工，各参建方通力合作，确保工期和安全目标的实现。
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施1．工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。
5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。
6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度1）工程延期和暂停的规定2）关于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制措施（1）组织措施①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。
②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。
③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
（2）技术措施①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。
依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。
②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。
③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。
⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。
（3）经济措施对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。
监理工作重点难点控制措施
本工程监理工作重点难点控制措施第一节、本工程的重点与难点分析本监理合同段有桥隧工程量较大，是本项目工程质量和进度控制的关键点。
总监办将隧道工程和桥梁工程作为本项目的监理重点。
本监理合同段（主线K104+100~K121+700），全长17.6km，下辖二个驻地办，本监理合同段有桥梁1732.5m/5座、隧道8156m/1座、互通及连接线799.6m/1处。
经分析合同、图纸及了解现场情况，总结本项目特点为：隧道长、地形条件复杂、施工难度大、技术含量高、单公里造价高、项目投资大、工作环节多、项目实施期长、实施的计划、组织、控制和协调的难度大。
特长隧道是整个建设项目的控制性工程。
一个工程项目的圆满完成，标志着这个工程项目按照工程建设的计划，遵照工程合同条件、技术规范、设计文件等组织施工，实现了工程项目“质量、进度、投资、安全、环保”的总体建设目标。
第二节、针对本项目监理工作重点和难点制订控制措施针对前面关于本项目监理工作重点和难点的分析，总监办分别逐一制定了相应的控制措施，确保本项目的重点和难点的监理工作落到实处，重点和难点控制好了，本项目主要监理目标也就完成了，对业主的服务履约目标也就实现了。
第三节、隧道工程是总监办监理工作重点及难点本监理合同段有8156m/1座，在国内公路隧道史上是罕见的，特长隧道是本工程的一关键工程、重难点工程和控制性工程。
现针对本工程隧道的实际特点编制如下监理内容及程序：隧道的施工质量不仅取决隧道结构的几何尺寸，建筑材料能否达到规范和设计要求，而且与围岩的稳定状态有关，在施工过程中，注意隧道围岩的地质条件变化，依据围岩分类指标，适时加以确认，及时改正对设计文件中围岩的划分，提出对隧道结构的施工方案，督促承包单位采取与之相适应的措施，是隧道施工质量监理工作的重要内容。
隧道监理工作中，必须采用监控量测技术，及时掌握隧道开挖中围岩的动态，检验支护效果。
根据量测数据，正确评价岩石力学性质，修改设计和施工方法，使之更加适应现场施工环境。
监理工作中需关注的重点与难点问题
监理工作中需关注的重点与难点问题近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作的重要性也日益凸显出来。
作为建设项目的第三方筹码，监理工作扮演着一个重要的角色，其职责是确保工程按照合同要求和相关法规进行设计与施工。
然而，监理工作不仅仅是对施工过程的一种监督，实际上，还存在一系列重点和难点问题，需要监理人员特别关注。
本文将从几个重要的方面来探讨监理工作中需关注的重点与难点问题。
一、技术问题在监理工作的实施过程中，技术问题是一个不可忽视的重点和难点。
监理人员需要具备全面的技术知识和实践经验，以确保建设项目的质量和安全。
其中，对于复杂项目，监理人员需要具备专业的专业知识，了解施工过程中可能出现的技术问题，并能够及时提出解决方案。
此外，监理人员还需要与设计单位和施工单位进行充分的沟通，确保设计方案的准确性和施工过程中的技术要求得到满足。
二、合同管理在监理工作中，合同管理是一个非常重要的问题。
监理人员需要对建设项目的合同条款有详细的了解，并能够根据合同要求，对工程的实施进行监督。
特别是在项目变更和索赔的处理中，监理人员需要凭借自身的专业知识和经验，判断各种索赔要求的合理性，并提出相应的处理建议。
此外，监理人员还需要与业主、设计单位和施工单位进行有效的合同管理沟通，以确保建设项目按照合同完成。
三、施工质量施工质量是建设项目的核心问题，也是监理工作需关注的重点之一。
监理人员需要全面了解项目的设计要求，并对施工过程进行监督，确保每一个施工环节符合要求。
同时，监理人员还需要进行现场检查，对项目的材料、设备和施工方法进行把关，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题。
此外，监理人员还需要对施工单位进行培训和指导，提高其质量管理水平。
四、安全管理安全管理是建设项目中的一个重要环节，也是监理工作中的难点问题。
监理人员需要对施工现场的安全进行定期检查，并提出改进措施。
同时，监理人员还需要对施工单位的安全培训进行评估，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理举措1．工程进度控制的原则1）施工合同商定的工期是进度控制的目标；2）保证工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采纳动向控制方法，常常将本质进度与计划进度对照剖析，对工程进度进行主动控制。
4）要把施工条件的准备放在第一位，动工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设施、资本、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供给计划必须和进度相连接。
5）经过施工技术、进度、计划的审察，尽量采纳先进的施工技术和方法，高效的施工设施，依赖技术进步加速施工进度。
6）采纳灵巧有效的政策，激励人的踊跃性，提升劳动效率。
2.工程进度控制的管理制度1）工程缓期和暂停的规定2）对于施工进度计划报审的规定。
3．进度控制举措（1）组织举措①健全进度控制组织系统，明确职能分工，编制进度控制程序及实行计划。
②审察承包单位进度管理机构，人员装备、资质、业务水平，能否适应工程需要。
③按期召动工程进度计划协调会议，听取工程问题报告，对此中有关进度问题提出监理建议。
（2）技术举措①审察承包单位编制的工程项目实行工程进度计划。
依照是工程承包合同和工程条件，视其能否切合合同要求并拥有合理性、可行性，作为阶段性计划的依照和确立资料设施供给、进度资本、资源计划的依照。
②总监组织各专业监理工程师审察相应的进度计划，检查其能否编制各级网络及施工作业系统。
③各专业监理工程师依据鉴定和施工进度，审察并评论各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监鉴定。
④各专业监理工程师检查施工进度的落真相况，控制重点路线项目和重要事件的进展，实时发现、协调解解决影响工程进展的外面条件和扰乱要素。
⑤要求承包单位对进度计划履行中一定履行的本质性改正要有详尽的说明，改正后的施工进度计划应报送监理机构审批。
⑥编制和成立用于工程进度控制和施工进展的各样图表，随时对工程进度进行剖析和评论，以此作为进度控制和合同工期管理的依照。
（3）经济举措对承包单位提早达成计划，并无发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适合的奖赏，因承包单位原由不可以按合同工期完工，建议业主予以适合罚款。
监理工作的重点难点
监理工作的重点难点根据项目的具体情况，应坐着抓好以下重点、难点：1、在设计监理阶段应重点抓好设计图纸深度和造价控制。
目前设计单位的普遍现状是：为了提高设计效率，图纸比较简化，采用标准图较多。
在国内施工时，施工中发现图纸深度不够时，比较容易解决。
考虑到国外施工条件，要求图纸应该达到一定深度。
标准图选用要到准确并要详细提供，特别是一些地区标准图，更要审查适用性。
在设备的选型和建安材料的品牌适用和备品、备件的数量选择上，设计人员往往追求高标准和过于保守、增大工程投资，造成浪费。
监理人员应根据需要，进行控制。
我公司在承担缅甸糖厂工程总承包时，对设计人员提出的建安材料及各备品、备件数量砍掉了10%，每个糖厂大约节省了900万人民币。
但最后建安材料仍有一定节余。
2、在设备监造过程中，对一些中、小企业生产的设备，特别要加强制造过程中的质量监控。
防止质量不合格设备进入现场，对整个工程质量造成影响。
例如，缅甸糖厂的一些糖厂铺路设备，由一家小型企业制造，潜在质量问题较多，设备安装和试车均带来很大难度。
同时，对设备的装箱、运输、存放要特别注意。
例如电气设备由于包装和存放不当受潮，钢结构构件由于堆放不当而变形等。
3、要注意解决当地的验收、试验、检查标准与国内的差异。
要及时与当地有关部门沟通。
通过多种形式予以解决。
避免影响工期和发生索赔等纠纷。
4、进度控制要予以高度重视。
在国外进行建设，不利因素较多，交通、环境、基础设施较差，对工程建设形成不利因素。
例如，零星材料采购、工程验收、检验都有一定的困难。
另外，施工人员往返时间长、气候等因素都会对施工进度造成影响。
除作计划时应当有充分余地外，在进度控制中，应采取有力措施，防止不利因素对施工进度的影响。
5、组织协调工作难度较大。
一是协调的面较宽，包括委托方，承包方、业主、国内和国外。
二是参与工程建设的单位多，包括设计、施工、设备材料供应商等。
三是协调的手段较难，除在现场采取面对面沟通协调外，现场和国内更多是通过通讯方式协调。
监理工作重点难点控制措施
本工程监理工作重点难点控制措施第一节、本工程的重点与难点分析本监理合同段有桥隧工程量较大，是本项目工程质量和进度控制的关键点。
总监办将隧道工程和桥梁工程作为本项目的监理重点。
本监理合同段（主线K104+100~K121+700），全长17.6km，下辖二个驻地办，本监理合同段有桥梁1732.5m/5座、隧道8156m/1座、互通及连接线799.6m/1处。
经分析合同、图纸及了解现场情况，总结本项目特点为：隧道长、地形条件复杂、施工难度大、技术含量高、单公里造价高、项目投资大、工作环节多、项目实施期长、实施的计划、组织、控制和协调的难度大。
特长隧道是整个建设项目的控制性工程。
一个工程项目的圆满完成，标志着这个工程项目按照工程建设的计划，遵照工程合同条件、技术规范、设计文件等组织施工，实现了工程项目“质量、进度、投资、安全、环保”的总体建设目标。
第二节、针对本项目监理工作重点和难点制订控制措施针对前面关于本项目监理工作重点和难点的分析，总监办分别逐一制定了相应的控制措施，确保本项目的重点和难点的监理工作落到实处，重点和难点控制好了，本项目主要监理目标也就完成了，对业主的服务履约目标也就实现了。
第三节、隧道工程是总监办监理工作重点及难点本监理合同段有8156m/1座，在国内公路隧道史上是罕见的，特长隧道是本工程的一关键工程、重难点工程和控制性工程。
现针对本工程隧道的实际特点编制如下监理内容及程序：隧道的施工质量不仅取决隧道结构的几何尺寸，建筑材料能否达到规范和设计要求，而且与围岩的稳定状态有关，在施工过程中，注意隧道围岩的地质条件变化，依据围岩分类指标，适时加以确认，及时改正对设计文件中围岩的划分，提出对隧道结构的施工方案，督促承包单位采取与之相适应的措施，是隧道施工质量监理工作的重要内容。
隧道监理工作中，必须采用监控量测技术，及时掌握隧道开挖中围岩的动态，检验支护效果。
根据量测数据，正确评价岩石力学性质，修改设计和施工方法，使之更加适应现场施工环境。
监理工作重点难点分析
监理工作重点、难点分析第一节、本工程重点、难点分析及监理对策重点1：本工程夜间施工的质量控制监理对策：1）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行。
2）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容。
3）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行。
4）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥。
5）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量。
6）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行。
重点2：本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限；受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工。
监理对策：1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案,并与道路主管单位联系，制定出措施。
2）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原有的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用。
3）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损。
4）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔细审核施工放线依据，并由监理单位复核。
5)对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求。
没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程。
6）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。
日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进10~20m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶进中得到解决。
7)对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。
监理工作重点、难点分析
监理工作重点、难点分析监理工作重点：对本工程投资、进度、质量和安全的监督检查和控制，节能管理的控制。
(一)、投资控制重点是严格控制施工过程中的工程变更和经济签证，同时严格审核工程量的计量和按合同要求的工程款的支付审核。
1、基础、主体施工，由于地质变化，不确定因素较多，设计变更也多，导致工程量增大，投资较难控制，所以基础、主体是投资控制的重点，对此监理的主要措施是：(1)严格按设计图、规范要求和合同进行监理，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
(2)严格控制施工图以外的工程量，慎重对待工程变更和设计修改，如发现基础设计与实际不符时，在有关单位提出变更设计申请后，要经承包、设计、监理三方会商分析同意，并进行技术经济比较后，进行变更设计，总监审核后发《工程变更单》并报业主同意。
任何单位和个人均不得颤自作设计变更处理。
(3)及时对已完成工程进行计量，及时掌握市场价格变动情况，做到及时审价。
(4)提出合理化建议，继续寻求建设项目中通过设计修正挖潜节约投资的可能性。
(5)公正地处理承包单位提出的索赔事项。
(二)、进度控制重点是进度控制重点是：①编制监理单位施工总进度计划和单位工程施工进度计划并分解单位工程施工进度计划到季进度计划，月进度计划，周进度计划。
②审查施工单位编制的施工组织设计③审查施工单位编制的施工总进度计划和单位工程施工进度计划，使施工单位按合理的施工工序施工，避免发生返工、窝工现象。
控制关键工作、关键工序，使各项工作按施工进度计划施工。
1、本工程基础施工中，由于场地地质变化，设计与实际不一致，导致工程量的增加，工期拖长，而初装饰工程施工，往往由于承包单位在主体完成后的重心转移，劳动力减少，容易形成工程开头慢、收尾慢的不良局面。
故在进度控制上，监理的重点放在基础和装饰上，其主要监理措施是：(1)、承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、分析并找出对工程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变更、周围环境等因素要有预测和预防措施。
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监理不同企业生产进度控制的难点和重点
监理不同企业生产进度控制的难点和重点
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有
的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。
(一)具有纵向和横向的信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或
类似产品的企业之间的信息共享。
在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析
中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的
粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企
业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生
产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企
业间生产活动的同步。
外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在
外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链
网络上是属于同一产品级别的企业。企业在编制主生产计划时所面临
的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的
生产能力无法承受需求波动所带来的负荷;二是所承接的订单通过外
包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。无论在何种情况下，都
需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否
外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要
承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。
(二)丰富了能力平衡在计划中的作用
在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差
距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下
制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用：
(1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传
统作用;
(2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依
据;(3)在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，
反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效
运作提供保证。
(4)在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新
使生产计划具有较高的可行性。
(三)计划的循环过程突破了企业的限制
在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都
在企业内部：
(1)主生产计划-粗能力平衡-主生产计划
(2)投入出产计划――能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计划
(3)投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划
生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：
(1)主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划
(2)主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划
(3)外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计
划
(4)投入出产计划-供应链企业能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计
划
(5)投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划
(6)投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划
需要说明的是，以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息
流的一部分，但可对计划的某个方面起决定性的作用。
供应链管理环境下的生产控制新特点
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者
需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调)，体现了供应链的
战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面
的内容。
1. 生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检
查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装
配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，
因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度
控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进
行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要
作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应
机制。
2. 供应链的生产节奏控制。供应链的同步化计划需要解决供应链企
业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部
门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准
时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果
供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中
断，导致供应链对用户的响应性下降，因此严格控制供应链的生产节
奏对供应链的敏捷性是十分重要的。
3. 提前期管理。基于时间的竞争是90年代一种新的竞争策略，具体
到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策
略的重要内容。供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速
响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证
供应链获得柔性和敏捷性的关键。缺乏对供应商不确定性有效控制是
供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理
模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。
4. 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的
作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，实施多级、
多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、
降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是
企业内部。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存(Vendor Managed
Inventory， VMI)、联合库存(pooling)管理等是供应链库存管理的新方
法，对降低库存都有重要作用。因此，建立供应链管理环境下的库存
控制体系和运作模式对提高供应链的库存管理水平有重要作用，是供
应链企业生产控制的重要手段。