企业资源与竞争优势23页PPT
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《企业竞争优势分析》课件
分析快递行业竞争优势的来 源和保持竞争力的方法。
购物中心竞争优势分析 案例
研究购物中心如何通过差异 化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和 降低成本来提升竞争 优势。
3 技术创新
不断进行技术创新， 开发新产品或服务， 保持市场竞争力。
4 品牌塑价值， 获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的 人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战 略
竞争优势的分析可 以指导企业制定长 远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管 理和生产流程优化 获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并 控制关键环节，获 得比竞争对手更高 的价值。
差异化优势
通过产品、服务或 品牌的差异化创造 出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研 发获得的先发优势 和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与 提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘 中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与 营销
借助竞争优势，设 计并推广独特的产 品，吸引更多客户。
资本市场评 估
竞争优势对企业的 估值和投资者的信 心具有重要影响。
购物中心竞争优势分析 案例
研究购物中心如何通过差异 化策略获得竞争优势。
总结
竞争优势的重要性
竞争优势是企业在市场竞争中取得成功的关键。
竞争优势的长期维护
持续创新和战略调整是保持竞争优势的关键。
2 运营效率提升
通过提高生产效率和 降低成本来提升竞争 优势。
3 技术创新
不断进行技术创新， 开发新产品或服务， 保持市场竞争力。
4 品牌塑价值， 获得差异化优势。
吸引和培养具有专业知识和创新能力的 人才，提升竞争优势。
竞争优势的应用
企业发展战 略
竞争优势的分析可 以指导企业制定长 远发展战略和目标。
竞争优势的来源
成本优势
通过有效的成本管 理和生产流程优化 获得的竞争优势。
产业链优势
通过整合产业链并 控制关键环节，获 得比竞争对手更高 的价值。
差异化优势
通过产品、服务或 品牌的差异化创造 出独特的竞争优势。
创新优势
通过持续创新和研 发获得的先发优势 和市场领导地位。
竞争优势的评估
1
SWOT分析
企业竞争优势分析
这份PPT课件将帮助您深入了解企业竞争优势的概念、来源、评估以及保持与 提升方法，以及竞争优势在企业发展、产品设计、资本市场评估和人才招聘 中的应用。
概述
竞争优势的定义
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得更高的地位或回报的能力。
竞争优势的分类
竞争优势可以分为成本优势、产业链优势、差异化优势和创新优势。
产品设计与 营销
借助竞争优势，设 计并推广独特的产 品，吸引更多客户。
资本市场评 估
竞争优势对企业的 估值和投资者的信 心具有重要影响。
《资源竞争优势》课件
资源规划
根据组织战略和业务需求，制 定资源需求计划，确保资源的 合理配置。
资源整合
对所拥有的资源进行优化组合 ，形成具有竞争力的资源体系 。
资源处置
对不再需要的资源进行处置， 实现资源的再利用或回收。
资源管理的绩效评估
资源利用效率
评估资源的投入产出比，衡量资源利用的效 益。
资源质量
评估资源的品质、性能等方面是否符合要求 。
险、政治风险等。
成本控制
采取有效措施降低资源获取成 本，提高资源利用效率。
风险防范
制定应对策略，降低资源获取 风险，保障企业利益。
资源获取的策略与技巧
策略制定
根据企业发展战略和市场需求 ，制定资源获取策略。
市场调研
深入了解市场行情，掌握资源 供需状况，为制定策略提供依 据。
谈判技巧
提高谈判能力，争取更有利的 合作条件和价格。
详细描述
物质资源是企业进行生产和经营的基础，拥有充足的物质资源可以降低生产成本 ，提高产品质量，从而在市场上获得竞争优势。例如，拥有优质矿藏的企业在生 产过程中能够获得稳定的原材料供应，降低采购成本，提高生产效率。
人力资源与竞争优势
总结词
人力资源是企业最重要的资源之一，通过优秀的人才队伍可以提升企业的创新能力、管理水平和市场竞争力。
、承包等。
合作共享
与其他组织或个人合作 ，共享资源，如技术、
人才、设备等。
自主研发
自行研发所需资源，如 技术、专利、品牌等。
外部投资
通过对外投资获取资源 ，如矿产、能源、土地
等。
资源获取的成本与风险
01
02
03
04
成本分析
分析资源获取所需投入的成本 ，包括人力、物力、财力等方
《企业竞争优势分析》PPT课件
潘罗斯1959?企业成长论?认为企业的成长就是知识 的积累并拓展到生产领域的过程。
1982年努梅尔认为竞争优势来源于企业所拥有的独 特的难以模仿的资源。
核心竞争力core competence是企业资源的函数 1989哈默尔认为长期竞争优势来源于企业内部的核
心竞争力。核心竞争力是价值链中关键环节
核心竞争力辨析
也就是说除了行业内市场构造、行为的影响外，企业 的经营业绩还受到其他因素的影响
例子：美国GTE和日本NEC的业务销售额比较
1980
1988
美国GTE 99
164
日本NEC 38
216
竞争优势分析---企业资源观
企业资源观：企业是由一系列资源构成，每种资源都 有不同用途，企业竞争优势来源于企业拥有的资源
〔2〕内部差异价值分析: 找出价值链中能够增强顾客价 值差异化的因素和策略。 考虑波特一般战略：差异化
〔3〕内部关键业务环节分析 关键业务环节往往是企业 内部最具核心竞争力的价值创造环节，是企业克敌制 胜的法宝。
外部价值链分析
• 对上游企业〔供给商〕、下游企业〔分销商和顾 客〕及竞争对手的本钱与利润分析。
Procurement 采购〔原材料、广告、咨询〕
Inbund Operati logistic on s 原材 料输入 生 产 加
Outbun d logistics 产品输出
Marketin g and sales 营 销与销售
Servic e 效劳
工
Primary activities 主要活动
有价值稀缺难以模拟无法替代本钱低竞争优势难以模拟的分析竞争优势难以模拟的分析生存环境的差别竞争优势的构建竞争优势的构建组织的知识管理与学习认知才干阅历知识的学习和管理企业新的目的战略和才坚持或建立竞争优产生产生产生企业资源观的开展企业资源观的开展产生竞争优势的企业资源观向两个方向进一步开展演化竞争优势来源的知识论竞争优势来源的才干论才干论以为竞争优势更多的是反映在组织内部人的客观才干而不是客观的物质资源人是最终的主导力量知识论以为企业是知识的集合企业拥有知识的存量和对知识认知获取的方式是企业中心竞争力和竞争优势的主要来源
1982年努梅尔认为竞争优势来源于企业所拥有的独 特的难以模仿的资源。
核心竞争力core competence是企业资源的函数 1989哈默尔认为长期竞争优势来源于企业内部的核
心竞争力。核心竞争力是价值链中关键环节
核心竞争力辨析
也就是说除了行业内市场构造、行为的影响外，企业 的经营业绩还受到其他因素的影响
例子：美国GTE和日本NEC的业务销售额比较
1980
1988
美国GTE 99
164
日本NEC 38
216
竞争优势分析---企业资源观
企业资源观：企业是由一系列资源构成，每种资源都 有不同用途，企业竞争优势来源于企业拥有的资源
〔2〕内部差异价值分析: 找出价值链中能够增强顾客价 值差异化的因素和策略。 考虑波特一般战略：差异化
〔3〕内部关键业务环节分析 关键业务环节往往是企业 内部最具核心竞争力的价值创造环节，是企业克敌制 胜的法宝。
外部价值链分析
• 对上游企业〔供给商〕、下游企业〔分销商和顾 客〕及竞争对手的本钱与利润分析。
Procurement 采购〔原材料、广告、咨询〕
Inbund Operati logistic on s 原材 料输入 生 产 加
Outbun d logistics 产品输出
Marketin g and sales 营 销与销售
Servic e 效劳
工
Primary activities 主要活动
有价值稀缺难以模拟无法替代本钱低竞争优势难以模拟的分析竞争优势难以模拟的分析生存环境的差别竞争优势的构建竞争优势的构建组织的知识管理与学习认知才干阅历知识的学习和管理企业新的目的战略和才坚持或建立竞争优产生产生产生企业资源观的开展企业资源观的开展产生竞争优势的企业资源观向两个方向进一步开展演化竞争优势来源的知识论竞争优势来源的才干论才干论以为竞争优势更多的是反映在组织内部人的客观才干而不是客观的物质资源人是最终的主导力量知识论以为企业是知识的集合企业拥有知识的存量和对知识认知获取的方式是企业中心竞争力和竞争优势的主要来源
如何评价公司资源能力与竞争力PPT(共 62张)
动态地管理资源与能力
• 资源和能力的威胁来自于:
– 竞争对手随着时间推移提供的替代品 – 由于忽略导致能力过时 – 破坏性的竞争环境变化
• 动态地管理能力
– Is the process of creating new and\or updating existing resources\capabilities to obtain durable value in both resource types in syncing their support of a resource-based competitive strategy.
– 价值链揭示了企业所重视的为客户创造价值和提升 产品差异性的重要活动。
4.3 一个有代表性的价值链
比较竞争企业的价值链
• 价值链分析
– 是为了便于比较企业与竞争对手如何有效和高效地为 顾客提供价值的活动。
• 价值链分析流程:
– 将企业内部的活动划分为主要活动和次要活动，从而 明确企业内部成本的主要构成。
识别公司市场机会
• 市场机会的类别:
– “必须追逐”的机会
• 可能很有吸引力的机会，但是隐藏在“未来”中。
– 吸引力较小的机会
• 可能存在高风险和不可靠的利润
– 不合适/匹配的机会
• 企业优势与市场机会不匹配的机会——最好避免
识别公司未来获利的威胁
• 威胁的类型:
– 正常情况下的业务威胁 – 突发的、致命的威胁
4. 掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势
5. 理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略 行动的关键决策
QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何?
资源竞争优势PPT课件
7
• Hardware platform ---- Technical support system ---- Appliance for knowledge gaining ---- Desktop of knowledge management
• Organization platform ---- Organizational incentive system and structure ---- Institutional context and culture
Knowledge
Knowledge
creation
Application
Human
resource capital
Knowledge learning
·Database dig
·Database inventory
·Intranet
Technical support system
Knowledge sharing network
3
• Resources/knowledge, capabilities
and their relations • Analyzing strategic capability
4
稀缺性/不可流动性 不可模仿性
缄默性/潜移默化性 顾客价值性
延展性/渗透性
无法学：稀缺与专用资源及能力（不可流动：
无形、环境、组合）
学不全：不可言传的经验、知识和技能、不
可模仿的活动能力
不敢学：战略性恐吓和威胁
不愿学：先发优势、情理相告、思维惰性
难替代：品牌优势、技术优势、成本领先
5
Knowledge & Distinctive Resources
• Hardware platform ---- Technical support system ---- Appliance for knowledge gaining ---- Desktop of knowledge management
• Organization platform ---- Organizational incentive system and structure ---- Institutional context and culture
Knowledge
Knowledge
creation
Application
Human
resource capital
Knowledge learning
·Database dig
·Database inventory
·Intranet
Technical support system
Knowledge sharing network
3
• Resources/knowledge, capabilities
and their relations • Analyzing strategic capability
4
稀缺性/不可流动性 不可模仿性
缄默性/潜移默化性 顾客价值性
延展性/渗透性
无法学：稀缺与专用资源及能力（不可流动：
无形、环境、组合）
学不全：不可言传的经验、知识和技能、不
可模仿的活动能力
不敢学：战略性恐吓和威胁
不愿学：先发优势、情理相告、思维惰性
难替代：品牌优势、技术优势、成本领先
5
Knowledge & Distinctive Resources
资源能力与竞争优势分析PPT课件
品牌建设
强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增 强消费者忠诚度。
竞争优势的维护机制
资源整合
通过优化资源配置，整合内外部资源，巩固和 提升企业竞争优势。
创新驱动
持续投入研发，推出新产品、新服务，保持技 术领先优势。
品牌建设
强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增 强消费者忠诚度。
竞争优势的拓展途径
企业的资源能力和战略需要动态匹配， 随着市场环境的变化和企业战略的调 整，企业的资源能力也需要不断调整 和优化，以保持与战略的一致性。
06
竞争优势的维持与拓展
06
竞争优势的维持与拓展
竞争优势的维护机制
资源整合
通过优化资源配置，整合内外部资源，巩固和 提升企业竞争优势。
创新驱动
持续投入研发，推出新产品、新服务，保持技 术领先优势。
04
资源能力与竞争优势的关联
04
资源能力与竞争优势的关联
资源能力对竞争优势的影响
资源能力是企业获取和保持竞争优势 的基础，通过优化资源配置、提高生 产效率、降低成本等方式，提升企业 的市场地位和盈利能力。
独特的资源能力能够为企业创造独特 的价值，形成难以模仿的竞争优势， 从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
资源与能力的关系
01
资源是能力的基础
企业所拥有的资源决定了其能够执行的任务和活动，进而影响其能力。
02
能力是资源的整合与运用
企业通过整合和运用其资源，形成独特的能力，以实现其战略和业务目
标。
03
资源与能力相互促进
在一定条件下，资源与能力可以相互转化，资源通过有效利用和开发转
化为能力，而能力也可以通过不断积累和提升转化为更有价值的资源。
企业资源、能力与竞争优势(ppt 36页)
林业大学：李利
15
3.5.2价值链定位分类
• 相关多元化价值链定位：
• 如果企业的规模较大，向社会提供一系列的产品，具
有较强的产品研发能力，而当在此基础上进行技术、 产品延伸，大大降低单位综合成本时，可采取范围经 济的相关多元化战略。也就是通过相关多元化发展， 使企业共享技术、生产设备、原料供应渠道、产品销 售网络甚至品牌等，从而提高企业的规模化经济和市 场竞争力。
任何一个企业或企业的某一业务单元都对应着一个 相关行业，而每一个行业则存在上下游价值链，即 取决于上下游行业间博弈能力及该行业的收益能力
所以，解决问题的关键在于：企业根据自身的资源 和能力的相对比较优势，进行价值链的合理定位。 企业只有清楚认识到自己所在行业的行业特点，利 润增长空间及特殊的经营模式，才能提高企业的核 心竞争力或价值创造能力。
•计划、 控制和 协调系 统
林业大学：李利
•厂房、 设备的位 置及先进 程度
•技术含 量，如 专利、 商标、 版权、 商业机 密
20
4.1.2资源---无形资源
更难被了解、购买、模仿，企业更愿意把它最为竞争力的基础； 它们的价值可以被更深地挖掘，使用者越多，价值越大。
人力资源
创新资源
声誉资源
•知识 •信任 •管理能力 •组织惯例
林业大学：李利
24
4.2.1能力
•什么是能力？
指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一 种预想的状态。 利用洞察力和智慧创造并利用外部机会，建立持久的优势。
•如何获得？
将能力建立在发展、积累信息和知识、以及在员工之间交流信息与知 识的基础上。
林业大学：李利
25
4.2.2能力
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