企业文化理论的产生及发展讲述
企业文化理论的产生与发展课件(PPT 39张)
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美元：“In God We Trust” 一美元：正面印有美国 国父乔治· 华盛顿（左） ， 反面印有美国国徽 美国以制度为傲，因此， 著名的政治家和制度建 设者的肖像出现在纸币 上，如华盛顿、林肯、 杰佛逊、格兰特等。
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英镑：神圣的女王 1993版10英镑正面： 英国女王伊丽莎白二 世；背面：英国十九 世纪伟大作家 查尔 斯· 狄更斯 英国人以女王为傲， 所以英镑的正面均为 英国女王。
Z型（日本企业文化的 特点） 终身雇佣制 缓慢的评价和升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 集体的决策过程 集体负责 A型（美国企业文化的 特点） 短期雇佣 迅速的评价和升级 专业化的经历道路 明确的控制 个体的决策过程 个人负责
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大多数德国人还是非常愿意向财 富较少的人伸出援手
这个世界上的大多数 人口并没有机会出生 在良好的环境中，许 多人连最基本的温饱 都得不到。你们的幸 运并不是每个人都有 的，所以要有社会责 任感，要尽其所能来 帮助需要帮助的人。
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（三）日本经济成功的启示
日本企业制度的内容：终身雇佣
制、缓慢晋升制和工作轮换制 带来的启示P16
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补充：美国企业文化的特点
强烈的个人奋斗精神和注重实用、
务实精神 激励个人、个人权利倍受重视、 责任归于个人 价值是美国企业文化的基石 美国企业文化强调实践性
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比较美国与日本企业文化的不 同
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钞票不单单是一种市场流通工具，还是 一本百科全书。价值观相似国家印在钞 票上的图案也往往相似。 著名历史学家汤因比认为文明有三个组 成部分：政治、经济和文化，三者之中 政治和经济易变，文化却是较稳定的成 分。因此文化和价值观含量较高的钞票， 往往文明传承久远，国民幸福自由。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它是如何产生与发展的呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的产生在讨论学校文化的时候，首先我们要了解企业文化的若干知识，这是因为，学校文化管理是从企业文化管理移植而来、借鉴而来的。
也就是说，首先有了企业文化，首先有了企业文化管理，然后学校才慢慢地把企业的这种文化、这种管理模式移植到、借鉴到学校管理过程当中来。
阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔合著的《企业文化》一书，提出构建企业文化的五要素：1、企业环境，对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;2、价值观，组织的基本思想和信念，本身形成了企业文化的核心;3、英雄人物，把企业价值观人格化且为职工提供了具体的楷模;4、礼节和仪式，向组织成员表明对他们所期望的行为模式;5、文化网络，组织内部主要的联系手段，即企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。
学校文化管理和企业文化管理的关系如此密切，那么，我们学习、了解企业文化和企业文化管理模式，也有利于我们更加准确、深刻地学习、了解学校文化和学校文化管理模式。
所以，我们在讨论学校文化管理之前，先来讨论企业文化和企业文化管理的有关知识。
企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它还没有形成科学完整、完善严密的理论体系。
它强调实践性，是一个实践性课题，他又具有各学科的边缘性，因而它具有很强的发展活力和很大的发展空间。
应该说，企业文化最早产生源自于日本。
二战之后的日本，经济已经接近崩溃的边缘，国土一片废墟，国民民不聊生，物资极度贫乏，可以说是百废待兴。
很多人认为，日本国的经济复苏需要一段很长的时间。
但是，事实完全出乎人们的预料，日本用了二十多年的时间，经济发展就步入了世界强国之列，特别是进入20世纪80年代以后，日本的经济发展、科技进步已经使世界上不少发达国家感受到威胁，日本一个接着一个地控制了许多世界工业技术领域。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化的产生与发展概述
企业文化的产生与发展概述企业文化是指企业在长期经营活动中逐渐形成的、内在的、共同的价值观、行为规范和组织风气。
它是企业在日常运营中形成的一种特有的精神氛围和行为方式，对于企业的发展、管理和员工的凝聚力具有重要的意义。
企业文化的产生与发展是一个渐进过程。
首先，企业文化的产生源于企业创始人的理念和价值观。
创始人的个人特点、背景和经验会对企业文化产生重要影响。
他们的核心价值观和经营理念会渗透到企业的方方面面，成为企业文化的基石。
创始人对待员工、对待客户、对待竞争等方面的态度和做法都会成为企业文化的体现。
其次，企业文化的发展需要适应外部环境的变化。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断创新和进化，企业文化也需要相应调整。
企业文化需要紧密结合企业的经营目标和战略，以确保企业的长期竞争优势。
比如，随着互联网时代的来临，许多传统企业开始注重创新和开放的企业文化，以适应快速变化的市场需求。
另外，企业文化的发展是集体行为与组织行为的共同努力。
员工是企业文化的主要承载者和传播者。
员工的行为和态度直接影响企业的文化氛围和形象。
因此，企业需要通过人才培养、奖励激励等方式，引导员工形成积极向上的行为习惯和价值观。
企业文化的发展还需要具备一定的文化载体和管理机制。
文化载体是指用来传承和体现企业文化的媒介，如企业的标志、座右铭、口号、文化故事等。
这些载体可以帮助企业传播和弘扬自己的核心价值观。
管理机制是指企业内部的制度和运营规范，包括招聘选拔、绩效评估、培训发展等方面。
这些机制可以引导员工的行为符合企业的期望，并形成良好的组织文化。
最后，企业文化的发展需要持续的维护和传承。
企业文化不能一成不变，随着企业的不断发展和变革，文化也需要相应调整。
公司内部的沟通、培训和激励都需要与企业文化相一致，以确保文化氛围能够持续融入企业的各个层面。
总之，企业文化的产生与发展是一个渐进的过程，需要创始人的理念与价值观作为基石，同时也需要适应外部环境的变化，以及员工的共同努力和企业的管理机制。
企业文化的产生与发展概述
21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。
“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。
企业文化理论的产生与发展
企业文化理论的产生与发展企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种具有独特特点和内外一致性的思想、价值观念、行为规范和工作方式等的综合表现。
企业文化不仅关乎员工的思想认同和价值观念，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业文化理论的产生与发展过程。
一、企业文化理论的产生企业文化理论的产生与20世纪60年代至70年代初美国和日本两国的经济崛起密切相关。
在这个时期，美国的管理学派开始探索组织行为和管理实践，提出了管理理论和方法。
与此同时，日本在经济复苏的过程中，注重建立企业文化来塑造企业形象和凝聚员工力量。
二、企业文化理论的发展1. 集体主义与个人主义早期的企业文化理论更加注重集体主义，强调员工之间的协作与团队精神。
然而，随着个人权利和个性的崛起，企业文化理论也逐渐注重个人主义，关注员工的个体需求和发展。
2. 声望与利益企业文化在发展过程中既注重声望，也注重利益。
早期的企业文化强调组织声望和企业形象的建立，但随着业务竞争的激烈化，企业文化也开始注重利益的追求和经济效益。
3. 自上而下与自下而上初期的企业文化理论倾向于自上而下的传播和塑造，企业高层制定文化规定并强行推广。
然而，越来越多的企业开始注重自下而上的文化建设，鼓励员工参与和共同创造企业文化。
4. 强调价值观念和行为规范企业文化理论的发展过程中，越来越强调价值观念和行为规范。
企业文化不再是简单的象征和外部形象，更加注重培养员工的共同价值观念，并规范员工的行为方式。
三、企业文化理论的影响与价值1. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过企业文化的传播和建设，可以塑造企业的正面形象，提升企业的知名度和品牌价值。
2. 凝聚员工力量企业文化的建设可以将员工凝聚在一起，激发员工的工作热情和归属感，促进员工的团队合作和协作能力，提高整体工作效率。
3. 增强企业竞争力有一套明确的企业文化可以帮助企业建立独特的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。
企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。
它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。
企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。
3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。
二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。
在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。
2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。
这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。
公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。
4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。
公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。
三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。
大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。
2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。
企业文化的产生与发展概述
21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。
“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。
企业文化的发展历程概述
企业文化的发展历程概述
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、管理方式以及企业员工共同的价值观念和行为方式的总和。
企业文化的发展历程可以追溯到 20 世纪初期，当时的企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
随着时间的推移，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分，并经历了以下几个阶段：
1. 早期阶段（20 世纪初至 20 世纪 50 年代）：在这个阶段，企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
2. 发展阶段（20 世纪 60 年代至 20 世纪 80 年代）：在这个阶段，企业开始关注员工的需求和福利，企业文化的概念开始被广泛接受。
3. 成熟阶段（20 世纪 90 年代至今）：在这个阶段，企业文化成为企业管理的重要组成部分，企业开始注重塑造独特的企业文化，并将其作为企业竞争的重要手段。
总的来说，企业文化的发展历程是一个不断演变和完善的过程，它反映了企业管理思想和实践的不断发展和创新。
企业文化理论的产生与发展
企业文化理论的产生与发展第一篇：企业文化理论的产生与发展企业文化理论的产生与发展教学目的与要求：１、了解：本学科的起源和发展现状及其客观基础；２、熟悉：学科性质和研究对象；３、掌握：企业文化发展阶段教学教具：课堂教学课时：教学难点与重点：企业文化发展阶段教学过程：一、“文化”与“企业文化”近年，“文化”在中国显得很火。
各种文化，诸如企业文化、商业文化、休闲文化、网络文化、饮食文化、服饰文化、旅游文化、装潢文化乃至茶文化、酒文化等等之类的文化，令人眼花缭乱。
（一）“文化”的含义1．“文化”一词的由来最初，“文”和“化”是各自单独使用的，“文”有“文”的意义，“化”有“化”的意义。
从有关辞书的述证看，“文”有20 多种含义。
《说文解字》说：“文，错画也。
像交文。
”按照《殷周文字释丛》的作者朱芳圃的解释，“文即文身之文”，“文”和“纹”相通。
“文”是因为“纹身”而起的，它是先民们在胸前刻画线条的一种象形。
因为刻画会有一定的轨迹，所以“文”又具备了“条理”的意义。
“化”最初是就生育现象而言。
《殷周文字释丛》说，“化像人一正一倒之形”，这符合母产子的情况。
《吕氏春秋》云：“（纣）剖孕妇而观其化；杀比干而视其心。
”高诱注：“化，育也。
”在词义上，“生”和“育”可以互释。
既然如此，“化”便是“生”的一种标志，故有“化生”一词行世。
在中国古代，所谓“化”还有“教化”、“感化”的内涵。
由于“化”与“文”存在着某种相互沟通之处，古人便渐渐把它们联系起来使用。
“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
”（《周易》）这句话的意思是说：“观察大自然纹理征兆之情状、寒暑阴阳之更替，可以知道四季的变化规律；观察人类社会伦理关系，‘成乎文章’，可以教化天下，成就大治之业。
”由此可知，所谓“文化”即由“人文以化成”缩略而来。
2．“文化”的含义“文化”，按《辞海》解释，是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
简述企业文化的兴起和发展。
简述企业文化的兴起和发展。
企业文化是一家公司或其他组织的价值观、行为、重要的发展历史和未来发展方向的总和。
企业文化的兴起和发展是企业在经济全球化的大背景下的一种社会发展趋势。
自20世纪80年代末，企业文化的兴起以及相关理论的发展，在现在的世界经济和实体经济的发展中起着越来越重要的作用。
一、企业文化的起源企业文化的概念源于20世纪80年代，此时正值现代市场经济发展的历史期。
在这个历史期，实体经济从农业社会发展到工业社会，经济发展的范围也从国内扩展到国际。
在这个过程中，企业在竞争的市场环境中表现出与众不同的优势，其中具有强烈的宗旨、价值观和文化行为，称为企业文化。
二、企业文化的发展随着社会经济的发展，个体经济活动和组织经济活动、政府活动融合，企业文化在社会经济发展中起着更为重要的作用。
企业文化的发展基本上分为两个阶段：第一阶段是定义阶段，即企业把企业文化定义为实体发展的指导方针，通过确定企业文化的内涵和外延来给企业的运行带来根本的改变。
第二阶段是发展阶段，即企业文化的发展达到贯穿企业发展的各个层面，以企业文化作为企业发展的动力，不仅关注企业内部，而且关注企业外部环境，实现企业可持续发展。
三、企业文化的重要性企业文化通过定义明确的价值观、行为准则、企业宗旨和识别标志，使得企业的发展有章可循，把企业的理念和实践结合起来，使员工遵循有秩序的企业行为与社会责任，体现出企业文化的重要性。
在正确的文化支撑下，企业可以获得更多的资源，吸引优秀的人才，提升员工积极性，增加企业的社会责任感，从而获得企业可持续发展的根本保证。
四、企业文化的未来企业文化在不断发展，对企业发展起着重要作用，这主要是因为它可以激发员工的积极性，提高企业的组织效率，确保企业可持续发展。
未来，企业文化应具备以下特点：企业文化具有辨识度，体现企业的特色；企业文化有分散性，它不仅要体现在文化环境，还要与企业的组织结构、运营模式和管理方式结合起来；企业文化要具有可操作性，可以实现企业的可持续发展，并提供企业及其员工的发展机会；企业文化要有可持续性，使企业能够在多变的社会环境中可持续发展。
第二章_企业文化的产生与发展
海尔文化
海尔文化
案例： 17小时将海尔经理人的建议变成样机 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西
很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层 为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？
冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用 17个小时完成了样机。不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。在 当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着爆 发出一阵长时间的热烈的掌声。
• 物性的管理获得了新的方向和目标。
• 没有信念没有故事！
人本管理的5个层次
• 情感管理 • 民主管理 • 自主管理 • 人才管理 • 文化管理
经验管理--科学管理--文化管理的 一系列回顾
• 指在管理科学尚未形成一套理论体系之前，人们基于经验、 能力与常识的管理。
• 例：师傅
第三节 企业文化理论在中国 的传播与发展
作为企业管理的中心环节的一种现代 企业管理方式。 • 它从人的心理和行为特点入手，培养 企业组织的共同价值观和企业员工的 共同感情，形成组织自身的文化。
• 2.文化管理是管理的高级阶段
• 企业文化与企业共生,并且发挥着作用。 • 积极作用 • 消极作用 • 典型代表：美国通用电气公司（GE）
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3、高新技术企业
• 激情与创新 • 精英文化与自主管理（PIXAR娱乐公司）
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:11:0011:11:0011:1111/2/2020 11:11:00 AM
企业文化的历史和发展
企业文化的历史和发展企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则以及组织风格和内外形象的总和。
它是企业的灵魂，代表着企业的核心价值和独特个性。
本文将回顾企业文化的历史和发展，并探讨其对企业成功的重要性。
一、企业文化的历史企业文化的概念起源于20世纪50年代的美国，当时人们开始关注企业内部的组织文化对企业绩效的影响。
在过去，流行的管理风格主要是以制度和规章制度为基础的形式权威主义，企业文化的概念无法得到有效实施和应用。
20世纪60年代，随着人们对自我实现和幸福感的追求，企业文化开始逐渐受到重视。
美国管理学家道格拉斯·麦克格雷戈提出了“符合理论”，主张通过企业文化的塑造来激励员工的积极性，提高企业绩效。
之后，日本企业管理模式的成功也使企业文化的研究和实践得到了进一步的关注。
日本以其独特的企业文化，例如“和”、“共识”等，取得了长期的竞争优势，成为了国际上企业文化研究的典范。
二、企业文化的发展随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化对企业的竞争力和持续发展越来越重要。
企业不再仅关注经济效益，更加注重员工的满意度、社会责任以及品牌形象。
当今，企业文化已经成为企业长期发展的核心要素之一。
企业文化要素包括企业的核心价值观、组织结构、员工价值观念和行为准则等。
通过明确的企业文化，企业可以凝聚员工对企业的认同感，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的创新和发展。
此外，企业文化还可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌口碑，塑造企业的市场竞争地位。
一些具有强烈企业文化的企业，如谷歌、苹果等，不仅在市场上取得了巨大的成功，更成为了全球企业的标杆。
三、企业文化与企业成功的关系企业文化与企业成功之间存在密切的关系。
企业文化可以为企业提供持续竞争优势，促进企业内部的协同与创新。
首先，企业文化可以凝聚员工的价值观念和行为准则，形成共同的目标和使命感。
企业文化可以激励员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和产出质量，从而促进企业的长期发展。
关于企业文化的形成与发展
关于企业文化的形成与发展企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。
应当说，有企业和企业管理存在，就有企业文化存在。
但是，一般说来，这时的企业文化属于自然生成的企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待，有意识地对它进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情。
企业文化热潮的兴起源于日本对美国的挑战。
日本经济的冲击引起美日比较管理学的研究热潮。
日本是个岛国，资源贫乏，火山地震不断，既没有像中国那样光辉灿烂的民族文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术，而且是第二次世界大战的战败国。
在这种条件下，日本从20世纪50年代开始引进美国的现代管理方法，60年代实现了经济起飞，前后只用了不足20年的时间，令人难以置信。
日本经济重新崛起，创造了连续增长的奇迹，进入20世纪80年代以来，已作为一种超级经济力量出现于国际舞台，大有取代美国、欧洲之势。
是什么力量促使日本经济腾飞？本来日本的管理是向美国学的，日本成功的奥秘是什么？美国学者把目光投向日本，探讨美国输给日本的缘由。
20世纪70年代末到80年代初，一批美国学者，不仅有管理学者，而且有社会学、心理学诸多学科的学者远渡重洋赴日本考察，掀起了美日比较管理学研究热潮。
美国学者考察研究的兴趣开始主要在企业管理方面，对美日两国的不同管理模式进行了全面比较。
特别是考察了企业之后，他们发现，日本企业与美国企业之间一个最大的差别，是日本企业的员工有“爱厂如家”的思想，而美国企业的员工缺乏这种思想。
这证明，美日两国不同管理模式的背后是文化的差异，因此美国学者又把注意力集中在文化比较研究方面。
文化的形成是一个长期的历史过程，具有鲜明的民族特征，日本的企业文化再好也只适用于日本，而不能简单地移植到美国企业。
美国学者学习日本的最大收获，是发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。
简述企业文化的兴起和发展
简述企业文化的兴起和发展企业文化自20世纪70年代以来便成为全球经济发展的重要组成部分。
在过去的50多年中，企业文化的兴起和发展已经造就了一个全新的商业社会，让许多成功的企业都拥有独有的文化品质。
企业文化是指企业中各种实践所组成的一种文化环境，从技术、员工、经营、行政、社会责任等各个方面均受其影响。
企业文化的兴起与发展得益于知识经济的发展。
在知识经济时代，知识被视为企业核心竞争力。
企业因此需要不断引进高端人才，培养专业技能，创造知识经济的经济价值；企业重视技术研发，以学习新技术、建立专业化研发团队为基础，大力推进知识经济的发展。
此外，由于现代社会的全球化，无论是在国内还是海外，都需要企业文化的改革和发展。
越来越多的企业开始关注企业的文化及其贡献，例如可持续发展、员工利益保障等。
企业文化的发展也使更多企业开始注重员工个性和文化内涵，努力建立有利于员工发展的文化氛围，从而有效提升企业的工作效率和生产效率，为企业发展奠定坚实的基础。
企业文化已经从管理技术发展到非技术方面，已形成一种系统的文化体系，具有明确的文化观念、活动流程、营销理念，形成独特的企业文化品质。
企业文化的发展使企业的组织更加高效，营销更具吸引力，员工更具积极性。
企业文化使企业距离消费者更近，有助于企业从客户的角度去思考，对企业组织、运营和创新有更多的有效支持。
总之，随着企业文化的发展，企业在管理、行政、技术、经济、营销等方面的效率得到大大的提升，企业的发展也会有所改变。
通过以上分析，可以清楚地看出，企业文化的兴起和发展，对企业发展至关重要。
企业应该认真对待企业文化的发展，制定正确的企业文化理念，注重文化内涵，不断提升管理水平和技术水平，为持续发展充实理念和思路，才能够有效帮助企业保持竞争优势。
企业文化理论的兴起概述(PPT 43张)
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“忠”的思想是根本：日本企业的员工一进入 企业就受到“以企为家”的教育感召。他们大都追 求为企业终身奉献，以企为家，以岗为荣，对企业 有一种强烈的荣誉感和认同感。员工对企业的忠诚 与互助精神使日本企业实现自主管理、弹性管理成 为可能，这就大大提高了工作效率和企业的效益。 日本的企业家不仅把企业看作一种获得利润的经济 实体，而且把企业当作满足员工广泛需求的场所。
现代生活节奏越来越快，业余生活变得相对较少，这 就要求工作本身能够给人们提供精神上的补偿。
随着员工流动性加强，员工有了更多的机会和更大选 择余地，不必在一个组织里厮守终生。因此，过去那种缺 乏人情味的高压管理必然会走进死胡同。
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管理人员数量大大下降，企业对知识型员工的管理更 为宽松。他们可以积极参加管理，专心致志地工作，而不 必有人监督。 进入世界性的经济时代，不仅科学技术在进行全球性 竞争，管理理论和管理思想也在全球范围内展开了竞争。 这迫使企业改善管理、寻求新的管理思想、理论和方法。
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2．企业管理实践 当代的管理实践在众多方面发 生了巨大变化，这就要求管理理论 也必须随之发生变化。 这种变化表现在6方面： 人们的物质需求逐渐减少，精神需求不断增长。单 纯依赖物质因素已经不能充分调动员工积极性。人们需 要一种新的企业精神和新的管理理论。
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在西方，体力劳动者越来越少，脑力劳动者的比例逐 渐增大。这意味着胡萝卜加大棒（重奖重罚）式的管理方 法必然会遭到广大劳动者的激烈抵抗。
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突出的集体主义价值观念 强调价值观念的力量和民族精神 富有集体主义和团队精神 重视情感投资和柔性管理 兼容并包的“熔炉文化”
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《日本企业文化的特点与启示》
刘乃 成 日本企业文化的特点很多，主要有以下几点： “和”的思想是灵魂：日本的企业不论规模大 小，都有最高目标和阶段性目标。企业从社长到员 工，都为实现企业的目标而戮力同心。上级对下级 的关爱照顾无微不至，都是为了团结一致，共同奋 斗。因此上下级之“和”即是企业的目标之合。与 此同时，日本企业部门之间是流程与协作的关系， 没有掣肘与摩擦。这种和谐、协调的生产关系产生 1加1大于2的系统效应。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神核心，能够激励员工的工作热情和创造力，促进组织的发展和壮大。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程中，下面将从历史、理论和实践三个方面详细阐述企业文化的起源。
一、历史起源企业文化的历史起源可以追溯到古代的军队组织和手工业工坊。
在古代的战争中，军队组织需要一种共同的价值观和行为规范来保持士气和战斗力。
而在手工业工坊中，工匠们也需要一种共同的工作方式和技艺传承，以保证产品质量和工艺的稳定性。
这些早期组织形式中的共同价值观和行为规范，可以看做是企业文化的雏形。
二、理论起源现代企业文化的理论起源可以追溯到20世纪初的美国。
在这个时期，美国的工业化进程迅猛发展，企业面临着管理和组织的挑战。
于是，一些学者开始研究企业的组织文化对员工行为和组织绩效的影响。
其中最著名的是埃德加·谢因（Edgar Schein）提出的“组织文化三层结构理论”，他认为企业文化由基本假设、价值观和行为规范三个层次组成。
这一理论为企业文化的研究和实践奠定了基础。
三、实践起源实践起源是指企业文化的实际应用和发展过程。
在企业发展的过程中，一些成功的企业家和管理者开始重视企业文化的建设，并将其作为企业发展的重要战略。
例如，日本的丰田汽车公司在上世纪50年代开始注重企业文化的建设，通过“丰田方式”培养员工的责任感和创造力，使其成为全球汽车行业的领军企业。
此外，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯也非常重视企业文化的塑造，他将“创新”和“追求卓越”作为苹果的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
总结起来，企业文化的起源可以追溯到古代的军队组织和手工业工坊，现代企业文化的理论起源可以追溯到20世纪初的美国，而实践起源则是企业文化在实际应用和发展过程中的产物。
企业文化的起源不仅是人类社会发展的产物，也是企业发展和壮大的重要因素。
通过建立和发展企业文化，企业能够激发员工的工作热情和创造力，提升组织的竞争力和创新能力。
2企业文化的兴起与演进稿件.pptx
企文 渊
业
第二章 企业文化的兴起与演进
文
化
Corporate
优选
Cultu1re
学习目标
了解企业文化理论 的创建过程及标志
性事件
了解企业文化实践 的发展与趋势
了解企业文化兴起 的背景及其蕴含的
历史必然性
Target
掌握企业文化理论 的产生与发展
企业 文化
优选
1、社会的大变革
社会大 变革
现代化进程加快：人类的“软性要素”不断为 经济利益让步，社会进步依赖技术
改革开放前：企业文化与国家精神文明建 设相结合；如大庆油田的“铁人精神”。
20世纪八九十年代：随商品经济确立，以 CIS为代表的企业文化实践初尝成功。
21世纪：企业为提升竞争力自觉进行企业 文化实践，如华为的“床垫文化”。
企业 文化
优选
3、企业文化实践的发展趋势
➢企业文化需要适应“结盟、融合、共赢”新战略发 展的要求 ➢注意学习氛围的培养 ➢与生态文化有机的结合 ➢将更注重于树立良好的企业形象 ➢更注重企业精神与企业价值观的人格化 ➢企业文化更重视于人本管理
80年代日 本企业管 理实践的 成功引起 了人们对 企业文化 的关注。
1➢ 微软公司注重管理创造性人才和创新精神的
文化
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➢
沃尔玛注重创新，善于合作，提倡创业者勤
➢ 俭及全心全意为顾客服务的企业文化
3 ➢ 3M公司一直以来对客户、员工、投资者和
➢ 社会责任都高度重视的优秀企业文化
企业 文化
优选
2、企业文化实践在中国的演进
本章小结
企业文化的兴起，有着其深刻的历史背景。20世纪以来，西方现代 化进程不断加快，伴随着社会道德、理性、信仰面临着挑战和困难，带 来了社会大变革中的各种矛盾，构成了企业文化兴起的基本社会背景和 生成动力。技术日新月异，管理实践不断出现新的问题，促使人们反思 科学管理的局限性，并认识到组织文化在管理过程中的重要性。20世纪 80年代，日本企业的成功实践，使得美国乃至全世界的企业管理人员开 始了对企业文化的关注，并由此掀起了企业文化的实践热潮。与此同时， 企业文化在中国也不断发展，并在每一阶段呈现不同的发展特点。从日 美企业的比较开始，有关企业文化的管理理论得到蓬勃发展，并且从对 企业文化概念和结构的界定逐渐扩散到多个相关领域，与管理实践紧密 结合。
2企业文化理论的产生与发展
第二章企业文化理论的产生与发展一、教学目的：让学生了解东西方企业文化差异的根源，阐述企业文化理论发展的历史阶段，各阶段企业管理理论的特点。
二、教学重点：东西方企业文化差异的根源、企业文化理论发展的阶段、特点。
三、教学难点：东西方企业文化差异的文化根源四、教学手段：课堂讲授五、教学课时：4课时企业文化的发展历程现在回顾企业文化的发展，可以发现，在不同年代、不同国家、不同企业，具有各不相同的管理观念和风格，比如，美国和日本的企业管理艺术就有很大的差异，这种差异是由很多情况造成的，主要是：历史传统、基础科学的发展水平、社会环境、管理者的能动作用。
我们主要是从历史传统上分析这个差异：现代企业产生于19世纪中期，它是一种和老式店铺或手工作坊完全不同的“组织”，任何一个组织，其功能的发挥有赖于管理，以前的“老式店铺或手工作坊”和现在的“现代企业”也不例外，但是，现代企业并不是人类历史上的第一种重要组织，因此，最初开始系统地应用管理理论和管理原则的并不是企业，而是其他比企业出现得更早的组织，那么，其他更古老的组织中形成的管理思想和管理原则，会不同程度地影响到现代企业管理。
西方——在西方，首先出现的重要组织是政府和教会，西方最早的关于领导、指挥、协调、控制和职能专业化等概念，都是在政府和教会的形成过程中产生的，其中，受罗马帝国和天主教会的影响最大。
罗马帝国是在公元前30年建立的，后来在它的国境内产生了基督教，基督教后来分为东西两派，西派即“天主教”，后来天主教的权力越来越大、管理财产、指挥军队（图片），这种状况持续了1000多年的时间，到16世纪，一些民族国家兴起，教会的威信大大下降，新兴的民族国家取代了教会在物质和军事方面的职能，而教会掌管人们的精神生活，于是，西方社会历史演变中所形成的国家和教会，成为各自具有独立势力范围的独立机构——这是一种组织二元化的历史传统，对西方管理思想产生了极其巨大的影响，所以，意大利的马基雅维里在16世纪首先提出了管理不属于道德范围的理论，认为管理是道德准则以外的一个职能。
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美国的态度
美国根本不把弹丸岛国放在眼里。 对日本文化的一种轻视
麦克阿瑟曾这样说：“如果说，美国文 化是一个成年人的话，日本文化则只不 过是一个年方12的小孩而已。”
日本文化立国
战后理性的日本学者提出：我们 没有的太多了，但我们还有自己 的根--民族文化。
直接原因： 日本1960~70`S的经济腾飞 美国对此的反思
日本基本经济条件
国土面积：狭小的岛国，面积=美国的蒙 大拿州，小于云南省；
自然条件：恶劣，常发生火山爆发、地 震、台风；
自然资源：贫乏，有少量煤、铜，石油 等战略性资源全部依赖进口。
二战后的日本
战后日本国民经济已完全陷于崩溃 状态
日本强调软性管理：重视人的作用，充分发挥 员工积极性、创造性；注重协调人际关系，树 立共同的价值观念，增强企业凝聚力，培养人 文氛围。员工团队意识强，视企业为第二家庭
企业管理的三个境界
级 管理 关 管理方式 别 境界 系
特点
初 经验 无 注重个人经验、直觉， “人治” 级 管理 序 “能人管理”、“拍脑袋
要文化立国。 教育—科技—经济—文化（全球
传播和认同）
日本1960~70`S的经济腾飞
1973年日本出口美国集成电路仅6.27亿日元， 80年达723.61亿；
1976年向美倾销近300万台彩电,受美进口配额 限制后转向倾销录像机
1981年美对日逆差创历史记录,高达180亿美元, 占美贸易赤字的45%.
假设陷入困境[白领、参与、自我实现] ③文化经济时代到来，以生产管理为主的科学管理不适
应； [服务、品牌] ④组织：市场全球化、分权管理的发展与企业精神的凝
聚作用显著；[事业部制、矩阵式组织、虚拟组织出现] ⑤市场竞争激烈，企业战略管理的崛起与企业文化的导
航功能； [以市场销售为主的全局性战略管理]
★美史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》断 言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就 是文化乃举足轻重的因素。”
文化与经济的关系
诺奖得主诺思说：“自由市场经济制度 本身并不能保证效率。若要有效率，除 了需要有效的产权和法律制度相配合之 外，还需要在诚实、正直、公正、正义 等方面有良好道德的人去操作这个市 场。”
切实有效地促进了企业的发展，促进了劳动生产率的 提高，大大增强了企业的生存能力和竞争力。 美国人从理论上加以总结，相继出版了一系列的企业 文化书籍。企业文化理论随之诞生。
结论
①企业文化理论产生并非偶然，其直接原因是 日本经济的崛起和美国对此的反思。企业文化 理论是在日美企业管理模式比较中产生。虽然 产生在美国，但它的根源却在日本。故人称： “西学东源”或“源在美国、根在日本”
-------经济与制度、精神的关系 舒尔茨理论：经济起步时靠资本投入；
起飞时靠科技投入；而持续发展时靠知 识等文化因素
“文化致胜”时代 需要文化管理
反思结果二：调整对企业管理 思考和认识的角度
美国人开始思考非经济和非技术性因素（尤其是人） 对企业运行的影响。
人在企业生产过程中究竟有些什么要求？ 人素质高低情绪好坏对企业生产有什么作用？ 怎样的管理方法才能尽可能地发挥人的潜力等？ 日本企业重视人的价值，重视企业中文化因素的做法，
文化经济时代
文化因素（观念、知识、信息、科技、心理）在 经济发展中起着日益重要的、主导的甚至决定 性的作用。
★西方发达国家GDP增长率中，文化因素贡献率， 1920`S，5%~20%，
1950`S，50%~60%，
1960`S以来，高达60%~80%。
文化已成为现代市场经济发展的根本资源和基 础动力。
第二章 企业文化理论 的产生及发展
第一节 第二节 第三节
企业文化理论的产生 企业文化理论的发展 企业文化理论的趋势
思考？？？
每种理论的诞生都有其特定的背景和原因 企业文化理论是人类管理思想发展的产物 为什么在1980`S初产生？ 为什么在产生于西方？ 为什么是在企业管理实践中产生？
一、产生的原因
决定 人 人 升迁 业 控制
制 决负
化
策责
企业 对员 工的 关心
工作 时间 内关 心
J型 长期 年功 集 集 缓慢 全 含蓄 全面
序列 体 体 升迁 面 的控 关心
制 协负 商责
发制 展
日美企业管理特点
美国强调硬性管理：强调生产中设备、技术等 硬件，注重用指标、定额、制度等明确的控制 手段来实施科学、理性的管理；强调管理行为 中明确直接量化的一面，对生产主体人的作用 并不重视。员工契约意识强、视企业为谋生场 所
1980年,日GDP排世界第三,按其增长率,到2000 年,高踞世界之首.
日本经济奇迹
经济发展的基础之差；而经济发展的速 度之快。令人震撼 ！
1970`S的石油危机:冲击许多西方工业化 国家,导致通胀、经济衰退， 而完全依赖进口的日本，却仍保持经济 高速发展形势。 汽车、家电倾销美国市场。
美国的反思
②企业文化理论产生的内在原因：经济与文化 一体化趋势下，企业内外环境发生显著变化。 这是新的管理理论产生，并成为世界性的潮流 的客观基础。
二、 企业文化理论产生的标志
企业文化管理思想最初是经验形态的，产 生于企业界，在企业管理实践中，而非 学术界。如：
①松下幸之助的《实践经营哲学》 ②索尼创始人盛田昭夫的《日本造》 ③美国美琳凯化公司创始人《用人之道》 ④IBM小托玛斯•沃森《一个企业和它的信
日本经济的崛起使美国产生强烈震撼， 美国学者和研究人员到日本探索经济腾 飞的奥秘。
主要课题是日本企业何以有如此高的生 产率和竞争力
日美企业管理模式比较
日美企业管理模式比较
内容
类 型
雇用 工资 决 责 人员
制 制 策 任 的晋
方 制 升和
式
评价
职 对人 业 员的 发 监督 展 控制
A型
短期 个人 个 个 迅速 专 直接
决策”。
中 科学 对 注重管理手段、技术、强 “法治” 级 管理 立 调制度化、法治化。
高 文化 统 注重愿景பைடு நூலகம்信念等。员工 “文治 级 管理 一 与组织结成命运共同体。
反思结果一：传统管理模式已不合时宜
一体化趋势下，企业环境变化。主要体现在： ①科技发展，脑力劳动比重大，“外部控制”方式的局
限 ②生产力提高，温饱解决，员工文化素质提高，经济人