「产品管理」目前出现的四大变化：论「PM」的终极奥义(上)

在开始描述这四个转变之前，我想要先指出另外的一个转变。

当我刚开始以产品经理的身份工作的时候，这个问题经常出现在耳边：「为什么我应该聘请一位产品经理呢？」在一些状况中，我经常听到 CTO 和专注与技术的创始人吹嘘自己的丰功伟绩：在不需要产品经理的前提下就将软件开发出来。

产品经理有些时候被视为一种「必要之恶」，一种对公司组织架构和损益表的妥协。

往往这样想法的背后都是认为产品经理无非是「二级程序员」，他们无法担当纯技术的角色。

你需要一个程序员来真正把软件开发出来不是吗？产品经理说好听点「锦上添花」，说不好听点就是对「编程」和「配置代码」这些「实质性工作」的阻碍。

就算在如今的很多公司，这样的想法仍然存在，但是我已经很少碰到了。

相反，人们经常问的问题是：「我该怎么去找来一位产品经理？」
为什么会出现这样的变化，我想部分原因是因为现在很多高调宣传的高科技产品往往无法达到开发人员的预期。

将软件开发出来，我指的是任何一种类型的软件，把这个想法作为终极目标，比 5 年前要难太多。

如今的风投们都越来越关心那些专注于提升收入，真正了解市场的公司，所以难怪会出现从「开发出来软件」到「开发正确的软件出来」的转变。

但问题就恰好出在这里。

为了达到这个目标，一个人或者一个团队所需要的技能组合空前的复杂。

招聘一个程序员本身就是一件很困难的事，但是招聘一个能够掌管人力组织以及系统就更难了。

前者无非局限在技术层面精研深究，而后者考量的是更加综合的能力。

当越来越多的公司都承认产品管理的重要性，自然而然围绕着这个话题产生了无数的焦虑以及困惑，比如「到底怎样才能成为一名好的产品经理」以及「如何寻找到他们」。

第一个转变：从 Agile 向 agile 的转变
我相信关于这些问题的答案是随着时间的变化而不断演变的。

如今我愿意跟大家分享我所观察到，
思考到的一些转变，尤其是在成为「优秀」产品管理者的这个话题上。

第一个转变是在开发方式上的，它从首字母大写的「灵活」（Agile）转变为首字母小写的「灵活」（agile）。

这是什么意思呢？从最初的形式上来看，「Agile」这个词因为其首字母大写而具有了一定的宣言成分，它是某种价值观的确立，为了鼓励「灵活开发」，它下面应该有一套价值观做其支撑。

从最纯粹的形式上来看，「Agile」意味着尊重每一个个体的复杂度，承认，接受无法避免的变数。

从这样的理念延伸出来一整套方法论，比如越来越细化的开发流程和工具，每一个都有着自身文档以及一系列的规则。

感觉上，这一切似乎都让招聘产品经理不再变成一件难事。

你只需要从这个宏大系统中选择其中一个流程，针对这个流程选择想对应的专家，工作就完成了。

但这样的方法论有着非常严重的局限性。

很明显，这意味着你所雇佣的这个人必须对某一系列的知识内容有相当程度的掌握，同时还要有一些特定的经验，招聘的诉求点并没有瞄准到那些精于适应，快速思考的人才身上。

而这些人正是如今小写的「agile」所需要的人才。

对于刚开始学习「灵活开发」的人来说，最有效的途径就是去遵循某些简单的，不考虑任何情境的规则了。

「只要发生了这样的情况，那就这么做。

」自然灵活开发给了人一套方法论之后，很多人很容易就入了门，然后就没有然后了，就卡在原地不动了。

当别人问起你在干嘛的时候，你会说「我在学习灵活开发啊」，然后就钻到了一套没有什么实际用途的规则当中不可自拔，反正你也不会因为学习这个而被解雇掉嘛。

直到要把产品真正开发出来的时限将至，然后所有人都慌了。

从 Agile 到 agile，这是产品管理领域所发生的一次重大转变，而且这种转变给每一个人都带来了不小的挑战。

公司正在意识到产品管理并不仅仅是选择正确的流程，它是因地制宜，在自己公司的内部打造出来一套工作办法！
什么是「工作办法」呢？其实产品管理有点儿像做瑜伽或者灵修。

你不可能通过读一本指导性规则的书来掌握它。

目前通常会出现这样的状况，这也是大多数公司不知不觉中犯下的错误：公司采取了「Agile」的开发办法，又或者是招聘了一位新产品经理，当现状没有大的提升改善的时候，便宣称这些方法统统失败。

有很多公司能够在产品管理流程上面转换 5 到 6 次，最后才意识到了根本问题是出在了「人」和「互动」上，而非工具和流程。

将工具和流程改变是相对容易的，但是要
把「人」和「交互方式」进行扭转则需要一定的时间，其中肯定伴随着抵触对抗。

将产品管理视为一种「工作方法」，我想来自 Kabat-Z inn 的这段话说的尤为精辟。

人们出于想要经历某种特殊情境，想要成为一个更好的人，想要降低自身的压力和痛楚，想要打破旧习惯以及旧的行为模式，想要变得自由以及睿智，往往会采取一种办法：「坐下来沉思冥想」。

所有这些非常具有说服力的理由都让人们采取沉思冥想。

但往往人们所期待的。