80后员工心智管理(中)

道生一、-------学是明了觉悟一 道生一、 学是明了觉悟一
“道”
一生二、 一生二、二生三 三生万物
自
“道”与管理文化 管理文化
第三部分： 第三部分：成功心智管理定律
1、坚信定律 、 2、期望定律 、 3、情绪定律 、 4、因果定律 、 5、吸引定律 、 6、重复定律 、 7、 累积定律 、 8、 辐射定律 、 9、 相关定律 、 10 专精定律 11、替换定律 、 12、惯性定律 、 13、显现定律 、 14、需求定律 、
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您是怎样的领导
1：更具独立工作能力 ： 2：很有能力的领导类型，注意团队 ：很有能力的领导类型， 独立性。 独立性。 3：和大家打成一片的领导，注意分 ：和大家打成一片的领导， 寸。 4：超过 的你：领导欲望强、太象 的你： ：超过3的你 领导欲望强、 领导了。 领导了。
企业管理的简单历程
2007年10月17日，出席 年 月 日 十七大的湖北团代表徐本 禹在发言
九三，浩气充塞，刚而得正， 九三，浩气充塞，刚而得正，日 则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕， 则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕， 健行不息，虽有危厉，故能无咎。 健行不息，虽有危厉，故能无咎。
80后管理之“道”
道法自然------顺应 后自然现象 顺应80后自然现象 道法自然 顺应
温和，谨慎，无攻击性 温和，谨慎，
无忧无虑，頑皮，愉快的人 浪漫，爱幻想，情绪化 无忧无虑，頑皮， 浪漫，爱幻想，
具分析力，可靠， 具分析力，可靠，自信
周易与80后员工的管理 周易与 后员工的管理
张扬的一代 感性的一代 时代性鲜明的一代 被认为最难管理的一代
金 木 水 火
土
属土的一代
《易经》第一卦 乾： 乾为天 乾上乾下 易经》 乾：元、亨、利、貞。
初九，在健之初，健德方振， 初九，在健之初，健德方振，如潜藏 之龙源自文库正当培养正气之时， 之龙，正当培养正气之时，未可自恃 其健，故曰“勿用” 其健，故曰“勿用”。 九二，健而得中，不偏不倚， 九二，健而得中，不偏不倚，刚 柔相当，如见龙在田，生气常存， 柔相当，如见龙在田，生气常存，天 良不昧，圣胎有象。所谓大人者， 良不昧，圣胎有象。所谓大人者，不 失其赤子之心者也，故曰“利见” 失其赤子之心者也，故曰“利见”。
第三次世界管理革命----心智管 理
心智管理则从一个更高的视野和角度解决了人类 上百年管理史的难题。管理历经了三次革命，第 三次革命是20世纪90年代初由美国著名系统动力 学和管理学家彼得圣吉等创立的“第五项修炼— —学习型组织的艺术与实务”。
世界三次管理革命的历程
世界三次管理的革命，给企业的变化将是 根本性的变革。从计划、组织、指挥、监 督、控制到目标、价值观、心智模式将彻 底改变以往组织的功能，使组织管理（企 业仅是组织的一种形态）的重点从以往的 过程管理、行为管理转变到知识管理和心 智管理。这是三次管理革命的根本。
心智管理的定义
心智是管理认知活动的结果。认知心理学 家嘉得纳指出：“管理认知科学最主要的 成就就是清楚地展示人类行为积极构面的 心智表面层次，有选择地激发顺应人类这 些心智层次，有目的导向积极结果的控制 过程。
外在因素隐藏心智意义
例如：可口可乐的瓶子就是以女性背景为 例如： 主题设计的。 主题设计的。
BSP职业心智模式测试 职业心智模式测试
请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形 请在下面 个图中选择一个最吸引你的图形
测试结果
自我反省,敏感的思想家 自我反省 敏感的思想家 独立，前卫， 独立，前卫，不受拘束 精力充沛，好动， 精力充沛，好动，外向
务实，头脑清醒， 务实，头脑清醒，和谐
专业，实事求事， 专业，实事求事，自信
成功心智管理定律
坚信定律 当你对某件事情抱着百分之一万的相信， 当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后 就会接近或变成事实。 就会接近或变成事实。
案例：新中国的建立！ 案例：新中国的建立！
小土豆
期望的力量
期望定律 期望定律告诉我们， 期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事 情非常强烈期望的时候， 情非常强烈期望的时候，我们所期望的事 物就会出现。 物就会出现。
吸收印象形成------心智模式 心智模式 吸收印象形成
见到、听到和感觉到的材料根据人们独特 见到、 的偏好被大脑作为图画、 的偏好被大脑作为图画、词语或声音吸收 和存储起来。就有些人而言， 和存储起来。就有些人而言，视觉形象能 产生最大的冲击， 产生最大的冲击，而对其他人而言则可能 是言语、声音或触觉最重要。 是言语、声音或触觉最重要。大脑每日接 受成千上万个印象， 受成千上万个印象，这些偏好方式据说是 岁时成形的。 在12岁时成形的。 岁时成形的 男人和女人的不同沟通对象应采取不同沟 通方法。 通方法。
案例：灵感的奥秘 案例：
第一次革命是自古典管理之后的1911年由“科学 管理”之父泰罗所创立，即被称之为“过程管 理”。其特征是，在管理中，坚持采用时间、动 作研究等科学方法，用劳动方法，作业程序，劳 动工具，作业环境等标准和生产进度等科学原则， 对生产管理的过程进行严格管理和控制。强调的 是对“物”的管理，把人看作是“活的机器”， 看作是“经济人”等。
企业管理的简单历程
第二次革命是美国著名心理学家埃尔顿梅奥等人 在20世纪20、30年代初开始研究，50年代使用。 通过霍桑实验得出的一个结论，生产不仅受物理 的，生理的因素影响，而且受社会环境、社会心 理的影响。认为应该重视人的行为和作用，把人 看做是“社会人”，重视人的行为对于达到组织 目的的作用。