广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析
某体育馆赛后运营管理分析范文
某体育馆赛后运营管理分析范文某体育馆赛后运营管理分析引言：体育馆是承载各类体育比赛、娱乐活动和大型演出的重要场所，对于体育文化的传播和发展具有重要意义。
然而，对于一座体育馆来说，仅有一次比赛或演出并不能保证其长期的运营和盈利。
赛后运营管理是体育馆运营中不可忽视的一环，本文将从体育馆赛后运营管理的重要性、目标、策略等方面进行分析。
一、体育馆赛后运营管理的重要性体育馆赛后运营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 维护和提升体育馆品牌形象：赛事结束后，体育馆仍然需要持续开展各类活动，以保持该体育馆在人们心中的形象。
通过举办各类赛事、演出和展览等活动，可以增加体育馆的知名度，提高其品牌形象。
2. 开拓多元化收入来源：仅仅依靠比赛和演出的门票销售很难保证体育馆的长期盈利。
因此，赛后运营管理要注重拓展多元化的收入来源，如租赁场地给商业公司、举办各类会议和展览等。
这样可以有效提高体育馆的运营效益。
3. 维护体育馆设施设备：体育馆内的设施设备是保证比赛和娱乐活动进行的重要条件。
赛后运营管理要注重对设施设备的维护和更新，以保证体育馆能够提供优质的场地和服务，提高观众和演出团队的满意度。
二、体育馆赛后运营管理的目标体育馆赛后运营管理的目标主要有以下几个方面：1. 提高场馆使用率：体育馆是一个高投入、高回报的场所，提高场馆使用率能够更好地利用资源，提高效益。
通过举办各类赛事、演出和展览等活动，吸引更多的人们前来参观和使用。
2. 提升观众满意度：观众满意度是衡量体育馆运营效果的重要指标。
通过改善服务质量、提供更多的附加服务以及优化观众体验，可以提高观众的满意度，留住老观众，吸引新观众。
3. 打造体育馆文化品牌：体育馆除了是一个比赛、演出场地外，还可以成为一个具有特色的文化品牌。
通过创新文化产品、举办文化活动，可以提高体育馆的文化内涵，形成独特的文化品牌，吸引更多的观众和商家合作伙伴。
三、体育馆赛后运营管理的策略为了实现以上目标，体育馆赛后运营管理需要制定相应的策略。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨【摘要】体育场馆是体育活动进行的重要场所，其运营管理效益直接影响着场馆的持续运营和发展。
本文旨在探讨体育场馆运营管理效益的现状及存在问题，并提出相关对策。
在现状分析中，我们将从场馆设施、运营模式、经营理念等方面进行深入剖析，评估其对运营管理效益的影响。
将具体讨论现有问题的根源，包括人员管理、财务运作、市场营销等方面存在的不足。
针对这些问题提出相应的对策，如加强人员培训、优化财务运作、拓展市场渠道等，以提升体育场馆的运营管理效益。
通过本研究的探讨，有望为体育场馆管理者提供有益的参考，促进体育场馆运营水平的提升及持续发展。
【关键词】体育场馆、运营管理、效益、现状分析、评估、问题、原因、对策、总结、展望、研究方向建议1. 引言1.1 研究背景体育是一项受到广泛关注的社会活动，体育场馆作为体育活动进行的场所，承载了许多重要的体育赛事和民众健身活动。
随着体育产业的不断发展壮大，体育场馆的运营管理效益也日益受到关注。
目前我国体育场馆的运营管理存在一些问题，效益不尽如人意。
对体育场馆的运营管理效益进行深入研究，探讨提升效益的对策具有重要意义。
当前，我国体育场馆的运营管理面临着多方面挑战，包括人员管理、设备维护、活动策划等方面存在着不同程度的问题。
这些问题的存在导致了体育场馆在运营管理过程中效益较低，无法充分满足社会对于体育活动的需求。
有必要对体育场馆的运营管理效益进行评估，找出存在的问题并提出对策，以提升体育场馆的运营管理效益，推动体育事业的进一步发展。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了深入探讨体育场馆运营管理效益及对策，分析当前体育场馆运营管理的现状，评估其效益，并指出存在的问题及原因。
通过对体育场馆运营管理的深入研究，我们希望能够为提升体育场馆运营管理效益提供有益的参考和建议，促进体育产业的健康发展。
通过对体育场馆运营管理效益的评估和探讨，我们将为体育场馆运营管理相关人士提供更多的理论支持和实践指导，从而推动体育赛事和活动的成功举办，提高体育产业的整体竞争力。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育产业的蓬勃发展，大型体育场馆在城市中扮演着越来越重要的角色。
除了举办体育赛事，这些场馆还可以成为城市文化生活的中心，为当地经济的发展和城市形象的提升做出贡献。
赛后经营和利用大型体育场馆成为了一个备受关注的话题。
本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的相关问题，探寻其发展的趋势和前景。
一、大型体育场馆赛后经营的意义大型体育场馆赛后经营利用的意义在于，可以有效地延伸赛事活动的价值链，提高场馆的使用效率，增加其盈利能力，为城市创造经济效益和文化价值。
一方面，大型体育场馆通常投资巨大，如果只是依靠体育赛事来获取收入，往往会收效甚微。
而且，赛事活动的季节性和周期性也会限制场馆的使用率。
大型体育场馆通常具备较为优越的场地设施和场地资源，可以为其他类型的文化、娱乐和商业活动提供场地支持。
在赛后经营和利用中，可以使体育场馆实现多元化的功能，提高其整体价值和社会效益。
大型体育场馆赛后经营利用的方式多种多样，主要包括文化演艺活动、商业展览活动、会议和展示活动、体育健身活动、休闲娱乐活动等。
文化演艺活动是大型体育场馆利用的主要方式之一。
通过举办音乐会、演唱会、话剧、舞蹈、杂技等文化演艺活动，可以充分利用大型体育场馆的空间和设施优势，吸引更多的文化爱好者和观众。
商业展览活动也是大型体育场馆赛后经营的重要方式。
很多大型体育场馆都具备足够的场地资源和人流量，可以举办各种类型的展览会，吸引更多的商家和参观者。
会议和展示活动、体育健身活动、休闲娱乐活动也是大型体育场馆赛后经营的重点领域。
通过多种多样的活动方式，可以最大限度地发挥大型体育场馆的潜在价值，为城市的发展做出更大的贡献。
在实践中，一些大型体育场馆已经取得了一些有益的经验和成果。
美国洛杉矶的斯台普斯中心是一个集体育、演艺、商业为一体的大型综合体。
除了承办NBA比赛、世界级音乐会外，斯台普斯中心还定期举办各种文化活动和商业展览，赛后经营利用效果显著。
浅析大型公共体育场馆赛后运营的制约因素
浅析大型公共体育场馆赛后运营的制约因素【摘要】本文为更进一步提高广东省大型公共体育场馆的赛后经营效益，通过文献综述、实地观察、逻辑分析等方式，从其制约因素的角度出发，找出根源所在，以便为广东省大型公共体育场馆的赛后运营提出一些建议与对策，希望对广东省大型体育场馆赛后的开发与运营带来可借鉴性的经验与启迪。
【关键词】大型体育场馆赛后运营制约因素在经历各种大型运动会如奥运会、九运会、亚运会、大学生运动会等大型体育赛事的洗礼后，目前大型体育场馆赛后的运营状况并不可喜。
本人通过在广州市天河体育中心体育场、天河体育中心天河体育馆的健身、佛山市世纪莲体育中心游泳馆的授课及对其他省市部分场馆的了解与实地观察中发现大型体育场馆赛后运营中存在开放时间较短、开放场馆较少、收费不合理、场馆闲置、交通不便、绩效不佳等现象。
一、大型公共体育场馆赛后运营制约因素的分析（一）体育场馆公益性与经营性的定位矛盾。
按上级管理部门与财政部门的分类管理，完全公益性质单位单位按公益一类管理，经费由财政全额包干；二类及其他类公益事业单位由实行差额补款和允许部分经营创收弥补。
但在实际中如何界定这其中的公益部分与经营部分对经营活动的成效和分配如何进行都缺乏明确的规定。
实际上有关部门在对大型体育场馆的管理中仍然是沿用传统事业单位的管理方法与制度。
但是场馆如果不开展经营活动，其空间资源难以得到利用和开发，公共财政就要继续承担维护和管理费用；而如果场馆开展经营性活动，又如何保证场馆的公益性不受侵害，这些，仍然是困扰大型体育场馆发展的问题。
（二）传统场馆管理体制的制约。
从目前了解的情况来看，大型公共体育场馆的投资和管理大约分为四类：一类是政府给优惠政策与土地，选择企业自己投资和管理，产权归企业所有；第二类是政府和企业共同出资，实行企业化管理；第三类是政府出资建设，委托企业运营，政府或给予一定的补贴，同时要求大型体育场馆提供相应的公共体育产品服务；第四类是由政府出资建设之后交由体育主管部门成立管理大型体育场馆的事业单位来经营管理。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
大型体育场馆赛后运营的策略思考xx年xx月xx日•引言•大型体育场馆的赛后利用现状•赛后运营策略的关键因素•建议和展望目录01引言大型体育场馆在承办大型体育赛事和活动发挥着重要作用，但赛后运营问题也日益凸显研究旨在探讨大型体育场馆赛后运营的影响因素和优化策略，为实践提供参考研究的背景和意义研究主要包括三个方面：场馆设施、运营模式和市场需求研究方法采用文献资料、实地考察和问卷调查等多种手段研究的主要内容和方法研究仅对大型体育场馆赛后运营问题进行初步探讨，尚未深入分析其他因素的影响研究未能全面考虑不同类型体育场馆的差异性，存在一定局限性研究的限制和不足02大型体育场馆的赛后利用现状定义指规模较大、设施完备、能够承办国际国内大型体育赛事的场馆。
特点投资规模大、建设标准高、运营成本高、使用率高、社会影响力大。
大型体育场馆的定义和特点1大型体育场馆赛后利用的常见问题23缺乏市场意识和创新思维，过于依赖场馆的硬件设施，缺乏多元化经营和服务意识。
经营理念落后场馆赛后利用多以体育赛事为主，缺乏文化、娱乐、商业等多元化经营项目。
赛后利用形式单一场馆维护和管理不到位，导致设备设施老化、损坏严重，影响场馆的正常使用和形象。
运营管理不善美国洛杉矶斯台普斯中心、英国伦敦温布利球场、日本东京国立竞技场等。
大型体育场馆赛后利用的国内外案例对比北京国家体育场、上海东方体育中心、广州国际体育演艺中心等。
国内外大型体育场馆在赛后利用方面存在差异。
国外场馆更加注重多元化经营和服务意识，通常会引入多种业态，如商业、文化、娱乐等，提高场馆的利用率和收益；国内场馆则更注重硬件设施和体育赛事，相对单一的经营方式容易导致资源浪费和市场饱和国外案例国内案例对比03赛后运营策略的关键因素03扩大功能性区域根据场馆使用需求，合理划分功能性区域，如训练区、比赛区、娱乐区等，以满足不同需求。
场馆设施的改造和升级01保留经典设施对于一些具有标志性或深受欢迎的设施，可以将其保留并升级，以吸引游客和保持场馆的特色。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
开发周边产业
如体育器材销售、健身服 务、餐饮等，形成完整的 产业链。
引入新科技
运用现代科技手段，提高 服务质量，吸引更多客户 。
精细化服务策略
提升客户体验
从入场到离场，每一个环节都提供优质服务，提 高客户满意度。
建立会员制度
通过会员制度，提供专属服务和优惠，增加客户 粘性。
加强数据分析
通过收集和分析客户数据，了解客户需求，提供 个性化服务。
04
体育场馆赛后运营案 例分析
国外案例：洛杉矶斯台普斯中心赛后利用
01
背景介绍
斯台普斯中心是位于美国洛杉矶的一座综合性体育场馆，承办了众多大
型体育赛事和娱乐活动。
02 03
赛后利用
斯台普斯中心在赛后充分利用其场地资源，举办演唱会、音乐会、电影 节等娱乐活动，同时开设健身房、游泳池、篮球场等设施，满足当地居 民的健身和娱乐需求。
活动，提高场馆的利用率。
专业团队管理
国外体育场馆管理团队通常具有丰 富的管理经验和专业知识，能够为 场馆的赛后运营提供专业的指导和 支持。
社会参与度高
国外大型体育场馆通常与社会团体 、企业等合作，开展各种社区活动 和社会公益活动，增强社会影响力 。
国内体育场馆赛后运营现状
利用率相对较低
国内大型体育场馆在赛后利用率相对较低，往往只用于举办少数 几类活动，如演唱会、展览等，导致场馆资源浪费。
05
本章总结与展望
研究结论与启示
大型体育场馆的赛后运营需要从多个方面进行策略思考， 包括场馆的定位、多元化经营、市场营销、人力资源管理 等。
通过实际案例的分析，本研究得出了一些有启示意义的结 论，例如场馆定位要准确、经营方式要多元化、市场营销 要创新、人力资源要合理配置等。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨体育场馆是举办各种体育比赛和大型活动的场所，还可以举办演唱会、展览、会议等各种活动。
体育场馆的运营管理效益对于场馆的长期发展和盈利能力至关重要。
本文将就体育场馆运营管理效益及对策进行探讨。
一、体育场馆运营管理的主要问题及原因在体育场馆的运营管理中，存在着一些常见的问题，主要包括场馆资源利用率不高、运营成本偏高、管理精细度不够、营销手段不够多样化等。
这些问题的存在主要原因包括：1.资源利用率不高：体育场馆一般只有在比赛或者大型活动时才能够实现重要的资源利用，在其他时间往往是空置状态，导致了资源利用率不高。
2.运营成本偏高：体育场馆的运营成本包括场地维护、设备维护、人员工资、租金等，这些成本是比较高昂的。
3.管理精细度不够：体育场馆的管理需要精细度非常高，包括人员调配、场地预定、设备维护等，管理不到位容易导致资源浪费。
4.营销手段不够多样化：体育场馆的营销活动主要集中在比赛和活动方面，很少进行其他形式的营销活动，导致了营销手段不够多样化。
以上问题的存在，直接导致了体育场馆的运营管理效益不高，因此需要采取一系列的对策来解决这些问题。
1.提高资源利用率提高资源利用率是提高体育场馆运营效益的关键。
可以通过以下几个方面来实现：（1）多方位利用场馆资源：除了举办比赛和大型活动外，可以拓展场馆的多元化用途，比如开设健身房、篮球场、游泳池等设施，吸引更多的人前来使用。
（2）开展各类培训和课程：利用闲置的时间开展各类体育培训和课程，例如篮球培训、瑜伽课程等，充分利用场馆资源。
（3）举办各类社交活动：可以组织各类社交活动，比如康体大会、篮球赛事等，让更多的人参与进来。
2.降低运营成本（1）优化人员结构：合理安排人员岗位，避免人员浪费，提高工作效率。
（2）精细化管理：加强对设备、场地等资源的管理，确保资源的有效利用，降低管理成本。
（3）节约能源和水资源：采取合理的节约能源和水资源的措施，降低资源消耗成本。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
大型体育场馆赛后运营的策略思考汇报人：日期:CATALOGUE目录•赛后运营现状与挑战•多元化收入来源拓展•提高场馆利用率措施探讨•智能化技术应用与升级改造方案研究•品牌形象塑造与传播途径选择•总结：未来发展趋势预测及建议赛后运营现状与挑01战部分场馆赛后运营不善，利用率低，经济效益不佳，甚至亏损严重。
国内现状一些国外大型体育场馆赛后运营状况较好，通过多元化经营、专业化管理等方式实现盈利。
国外现状国内外大型体育场馆赛后运营现状包括维护、管理、安保等费用，导致运营压力较大。
运营成本高昂受赛事安排、地理位置等因素影响，部分场馆赛后利用率不足，资源浪费严重。
利用率不足过于依赖门票收入，缺乏多元化经营策略，抗风险能力较弱。
经营模式单一面临问题与挑战通过赛后改造、功能拓展等方式，实现多元化利用，提高经济效益和社会效益。
借鉴国外体育场馆赛后运营经验，引入先进管理模式和经营理念，提高运营水平。
成功案例借鉴国外知名体育场馆北京奥运会场馆多元化收入来源拓02展将体育场馆闲置时段出租给各类组织，如企事业单位、社会团体等，举办会议、展览等活动，提高场馆利用率。
场地租赁在场馆内外投放广告，与品牌商家合作，获得广告收入。
广告招商场地租赁与广告招商举办各类活动及演出举办各类体育赛事、培训、讲座等，吸引体育爱好者参与，提高场馆知名度。
文艺演出与演艺公司合作，举办演唱会、音乐会、歌舞剧等文艺演出，丰富场馆活动内容，吸引观众。
将体育场馆纳入城市旅游线路，吸引游客前来参观，了解场馆历史和文化。
体育旅游开发体育旅游项目，如体育夏令营、冬令营、体验活动等，吸引游客参与体验。
观光旅游开发特色旅游项目VS提高场馆利用率措03施探讨灵活分割场地根据活动需求，将场地进行灵活分割，满足不同规模活动需求。
合理设置辅助功能区规划合理的停车、餐饮、休息等辅助功能区，提升观众体验。
优化场馆流线设计确保观众、运动员、工作人员流线不交叉，提高通行效率。
合理规划空间布局1 2 3积极引进国内外各类体育赛事，提高场馆知名度和影响力。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
国内大型体育场馆多采用自主运营模 式，缺乏专业的管理团队和市场推广 经验，经营效果不佳。
02
大型体育场馆赛后运营策略
多元化经营模式
多元化经营模式
大型体育场馆在赛后运营中应采取多元化的经营模式，以降低对单一活动的依 赖，提高盈利能力。例如，可以举办各类体育赛事、文艺演出、会展活动等， 吸引不同需求的观众。
VS
合作共赢
与体育产业相关企业、组织开展合作，共 同开发场馆资源，实现互利共赢。
科技应用与创新驱动
科技应用
运用现代科技手段，如物联网、大数据等， 提升大型体育场馆的智能化管理水平。
创新驱动
鼓励在大型体育场馆的运营管理上进行创新 尝试，如开发新型商业模式、推广智能服务 等方式，提高场馆的盈利能力。Leabharlann 04政策建议与对策
政府引导与支持
政府应加大对大型体育场馆建设和运营的支持力度， 提供政策优惠和资金扶持，鼓励社会资本参与。
完善法律法规
建立健全体育场馆建设和运营相关的法律法规，规范 市场秩序，保障各方权益。
人才培养与引进
加强体育场馆运营管理人才的培养和引进，提高从业 人员的专业素质和服务水平。
企业战略调整与布局
大型体育场馆赛后运营成功案 例分析
国际案例：奥运会场馆赛后运营
奥运会场馆赛后运营的成 功经验
奥运会场馆在赛后运营中，通常采取多元化 经营策略，如举办各类赛事、文艺演出、展 览等活动，吸引观众和赞助商，同时注重场 馆设施的维护和更新，提高场馆的使用价值 和品牌影响力。
具体措施
采取与当地政府、企业合作的方式，共同开 发场馆资源，吸引投资和赞助；制定长期规 划，确保场馆的可持续发展；加强市场营销
合作营销
体育赛事场馆运营管理制度
体育赛事场馆运营管理制度一、背景介绍体育赛事场馆作为承办体育赛事的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
为了确保体育赛事的顺利进行，提升场馆的利用效益，制定一套科学合理的运营管理制度是至关重要的。
二、场馆开放日程安排1. 周期性开放：制定每周开放日程表，根据场馆的使用情况和维护需求，合理安排场馆的开放时间段。
2. 特殊赛事准备：在安排场馆开放时，需要对即将举办的大型体育赛事进行留白，以确保赛事的顺利进行。
三、场馆使用规定1. 预订程序：租用场馆的单位或个人需提前申请，填写预订表格，向相关部门递交申请。
2. 使用费用：根据不同类型的场馆租用和使用时间，制定相应的收费标准，并在场馆内明确告知。
3. 使用范围：明确不同场馆的使用范围，禁止滥用或私自改动场馆设施。
四、场馆设施维护与管理1. 定期检查：指定专业人员定期对场馆设施进行检查，及时发现并解决设施故障、损坏等问题。
2. 设备更新：根据实际需要和技术进步，适时对旧设备进行更新升级，以提高场馆设施的质量和效能。
3. 设施保养：建立设施保养计划，包括定期清洁、消毒、保养等，确保场馆环境的卫生和安全。
五、人员管理1. 培训与考核：对场馆工作人员进行必要的培训，确保其熟知工作规范和操作流程。
定期进行考核，提供必要的培训和提升机会。
2. 岗位责任：明确场馆工作人员的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和配合，提供良好的服务。
3. 安全意识培养：加强员工的安全意识培训，确保人员在工作过程中安全第一。
六、场馆安全管理1. 火灾防范措施：制定灭火预案、紧急疏散方案等，安装灭火器材和疏散指示标志，确保场馆的火灾安全。
2. 观众安全管理：设立观众通道、紧急撤离通道和安全出口，提供安全设施，组织安全演练，保障观众安全。
3. 治安防范：与警方合作，制定场馆周边治安防范措施，确保体育赛事期间的安全稳定。
七、场馆营销与推广1. 合作伙伴：与相关的体育赛事组织、媒体合作，提高场馆知名度，吸引更多的体育赛事举办。
广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析
广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1 绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。
如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。
这一问题不仅在我国，在世界范围内都是一个非常棘手的难题。
雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。
广州亚运会曲终人散，但围绕后亚运时期体育场馆运营管理问题的讨论依然炽热。
媒体多次报道“82个亚运场馆绝大部分亏本经营，场馆经营面临二次规划、配套不足等难题，赛后利用并不顺利。
”体育场馆赛后运营管理问题受到社会各界关注热议。
1.1 研究背景随着科学技术水平的不断进步，世界政治、经济形势迅速前进，体育运动也随之在世界范围内快速发展，促进各国投资建设大型体育设施。
建设大型综合体育场馆成为一个国家或地区对外文化交流，展示政治经济实力和科学技术水平的重要形式，对其经济、政治、文化、科技及社会发展、城市规划都起到很大的影响及带动作用。
改革开放以来，我国经济社会各项事业快速发展，经济实力明显增强，各类体育场馆也在各地如雨后春笋般迅速建立起来。
根据2003年第三次全国体育场地普查数据显示，我国各类体育场地850080个，历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元。
随着奥运会、亚运会、世界大学生运动会等国际大型赛事落户北京、广州和深圳，每四年一次的全国运动会、城市运动会的主办权等在各省市间流转，许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点，纷纷投资兴建大型体育场馆，借以树立自己良好的形象，并带动城市基础设施建设和经济发展，提高城市国际知名度和竞争力。
1.2 研究内容及研究问题为了成功举办第16届亚运会，广州市政府进行了较为集中的体育场馆大规模建设投资，新建12个亚运场馆，改造维修58个场馆，为市民留下了一批丰富的亚运场馆遗产，2010年广州也因亚运会更为世界各国人民所知晓。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
大型体育场馆赛后运营的策略思考1.多样化的活动主题：除了体育赛事外，大型体育场馆可以承办各种与体育相关的活动，如健身展览、体育培训、体育产业展览等。
同时，还可以承办一些与体育无关的活动，如音乐会、演唱会、室内游乐园等。
通过举办多样化的活动，可以更好地满足市场需求，提高场馆的利用率。
2.合理的场地规划：大型体育场馆内部的场地利用对于赛后运营至关重要。
可以根据市场需求对场馆内部进行灵活的场地划分，将大空间分割为适合不同类型活动的小空间。
同时，还需要考虑设施设备的合理搭配，以提供给各类活动最佳的场地条件。
3.建立合作伙伴关系：大型体育场馆可以与体育相关的企业或机构建立合作伙伴关系。
例如，与体育培训机构合作，提供培训场地；与体育用品企业合作，推广其产品；与体育赛事举办方合作，共同举办赛事等。
通过建立合作伙伴关系，可以带来更多的赛事和活动机会，增加场馆的收入。
4.优化服务体验：在大型体育场馆赛后运营中，提供良好的服务体验是至关重要的。
可以通过提供高质量的餐饮服务、完善的场馆设施、周到的安保服务等方式，让观众和参与者在体验过程中感受到便捷和舒适。
同时，还可以通过推出会员制度、优惠活动等方式，提高顾客忠诚度，增加回头率。
5.精细化的市场营销：在大型体育场馆赛后运营中，有一个良好的市场推广和营销策略是必不可少的。
可以利用各种广告媒体和社交媒体平台进行宣传推广，与媒体合作进行品牌宣传，通过营销活动吸引更多的观众和参与者。
同时，还可以通过与赞助商合作，提高场馆的知名度和影响力。
总之，大型体育场馆赛后运营策略的设计需要综合考虑多个方面的因素，如多样化的活动主题、合理的场地规划、合作伙伴关系的建立、优化的服务体验和精细化的市场营销等。
只有全面考虑这些因素，才能够实现场馆的可持续发展和经营成功。
体育赛事场馆运营管理经验分享
体育赛事场馆运营管理经验分享体育赛事场馆的运营管理对于保障比赛的顺利进行和观众的良好体验至关重要。
在这篇文章中，我们将分享一些体育赛事场馆运营管理的经验和技巧，以帮助从业者更好地管理和运营场馆。
一、提前准备在体育赛事前，场馆管理团队应该提前做好充分的准备工作。
首先，要确保场馆设施的正常运转。
检查所有设备和设施是否完好，并及时修复和更换损坏的部分。
其次，要与承办单位建立良好的沟通渠道，了解比赛的具体要求和安排，以便提前准备相关资源和人力。
最后，必须制定详细的应急预案，并对现场工作人员进行培训，以应对突发情况。
二、人员管理好的人员管理是体育赛事场馆运营的关键。
首先，要招聘经验丰富的工作人员，包括安保人员、维护人员和客户服务人员等。
他们应具备良好的沟通能力、协调能力和应急处理能力。
其次，要进行有效的培训，使每个员工了解自己的工作职责和任务，以确保工作的高效完成。
此外，还要建立健全的激励机制，奖励表现突出的员工，提高整体工作积极性。
三、安全管理在体育赛事中，安全是首要考虑的问题。
场馆管理团队要制定详细的安全管理计划，并督促执行。
首先，要确保场馆内外的安全设施完善，包括疏散通道、灭火设备、监控系统等。
其次，在关键节点和高风险区域增加安保人员的密度，确保比赛进行期间的安全。
同时，要加强观众和参赛者的安全教育，提高他们的安全意识，防止发生踩踏等意外事件。
四、场馆维护场馆的维护是保持良好运营状态的重要保障。
定期检修设备，保持设施的正常运转。
定期清洁和消毒场馆，确保观众和运动员的健康。
同时，要定期进行巡查和维修，及时发现和修复设施的问题。
此外，要加强绿化和环境美化工作，为参赛者和观众提供一个舒适、优雅的空间。
五、观众服务为观众提供优质的服务是体育赛事场馆运营的核心。
首先，要提供舒适的观赛环境，包括座椅的舒适性、视野的开阔性等。
其次，要提供多样化的饮食和休闲设施，满足观众的各种需求。
此外，应提供良好的网络和通信服务，方便观众的互动和信息获取。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育赛事的不断增多和体育文化的日益普及，越来越多的大型体育场馆在城市中兴建。
这些场馆不仅为人们提供了观看体育比赛的场所，也成为了城市文化的一个重要组成部分。
然而，大型体育场馆建设和运营所需的资金和人力资源都非常庞大，这就需要场馆的经营管理和利用成为一个十分重要的问题。
一、赛场经营对场馆的建设有重要的影响在大型体育场馆建设的过程中，赛后经营利用是必须考虑的因素之一。
如果在设计和建造时就充分考虑经营的因素，那么在进行后期的赛后经营时就能够更加顺利。
一般来说，大型体育场馆的的赛后经营主要分为三个方面，包括商业活动、文化活动和体育活动。
二、商业活动是经营的主要形式之一商业活动是大型体育场馆的赛后经营的主要形式之一。
商业活动包括公司品牌活动、展览、演唱会、电影节和其他各种类型的商业活动。
在这些活动中，大型体育场馆作为场地提供者，可以收取一定的场地费用。
如果在体育场馆的建设过程中考虑了商业活动的因素，那么会更加方便日后的经营。
比如，设计场馆时可以考虑到设立商业活动的场地，或者在场馆周围开辟商业活动的空间。
这样，日后的赛事结束后，商业活动就可以顺利进行，大厅也可以充分利用。
三、文化活动文化活动在大型体育场馆的赛后经营中也有一定的作用。
例如音乐会、艺术展览、时装秀、文化节日等文化活动。
在这些活动中，大型体育场馆充当了承办活动的角色，提供必要的场地、设备和资源，对于场馆和当地文化的发展也有非常大的促进作用。
四、体育活动作为体育场馆，体育方面的活动自然是不可缺少的。
体育赛事是大型体育场馆的主要常驻形式之一。
在日常的场馆经营中，可以通过组织各项体育赛事、活动、体育教育、训练和课程等活动，以吸引更多的参与者和观众。
此外，还有其他的体育相关的活动，例如健身、瑜伽等体育健身活动。
1、从场馆的设计和建设开始，就要考虑商业、文化和体育等多个方面的因素，合理设计，以便于未来的赛后经营。
2、根据不同的赛事要求进行场馆的改造和升级，满足不同类型的活动，提高场馆经营的灵活性和多样性。
体育赛事场馆运营管理
体育赛事场馆运营管理一、绪论体育赛事场馆作为承载大型体育赛事的场所，其运营管理对于保障赛事的顺利进行以及观众的参与体验具有至关重要的作用。
本文将从场馆设施管理、人员管理以及市场营销等方面进行探讨，旨在提供一些有效的运营管理策略。
二、场馆设施管理1.设施维护为保障场馆设施的正常运行，场馆管理团队应建立完善的设施维护计划。
这包括定期的设备检查、修复和更新。
同时，建立设施维护的记录系统，及时跟踪设施的维修历史，以便进行合理的维护预算和决策。
2.安全管理安全管理是体育赛事场馆运营管理的重中之重。
场馆管理团队应制定详细的安全管理计划，确保场馆设施和人员的安全。
包括制定应急预案、安全巡逻及检查、安保人员的培训与管理等。
三、人员管理1.人员配比在人员配比方面，场馆管理团队应根据场馆规模和赛事需求制定合理的人员配备方案。
这包括维护人员、安保人员、服务人员等。
同时，需要进行人员培训，确保各岗位人员的技能能够满足工作要求。
2.团队协作有效的团队协作是保障赛事场馆运营顺利进行的关键。
场馆管理团队应搭建良好的团队合作氛围，加强沟通与协调，确保各部门间的协作配合，提高工作效率。
四、市场营销1.品牌推广通过有效的市场推广活动，提升体育赛事场馆的品牌知名度。
可以通过社交媒体、广告投放、赞助活动等手段进行品牌推广，吸引更多观众参与和关注。
2.定制化服务根据观众需求，提供个性化的服务体验。
可以针对不同观众群体推出不同的票价、座位以及服务配套。
同时，利用相关的技术手段，提供在线购票、预定等服务，方便观众参与。
五、总结体育赛事场馆运营管理的成功在于全面规划和有效执行。
通过合理的设施管理、人员管理以及市场营销策略，能够提高赛事场馆的运营效益，为观众提供良好的参与体验。
因此，场馆管理团队应不断学习创新，不断改进运营管理策略，提升赛事场馆的竞争力与影响力。
体育赛事运营管理工作总结
体育赛事运营管理工作总结
体育赛事运营管理工作是一项复杂而又充满挑战的工作，它涉及到赛事策划、
组织、执行和后勤保障等多个环节。
在过去的一段时间里，我有幸参与了几个大型体育赛事的运营管理工作，通过这些经历，我深刻体会到了体育赛事运营管理工作的重要性和复杂性。
首先，体育赛事运营管理工作需要精心的策划和组织。
在赛事策划阶段，我们
需要充分了解赛事的性质和规模，制定详细的赛事计划和时间表，并确定赛事的各项细节，如场地租赁、裁判安排、奖品设置等。
在赛事组织阶段，我们需要协调各方资源，确保赛事的顺利进行，包括场地搭建、设备调配、人员安排等。
这需要我们有较强的组织能力和协调能力，能够有效地调动各方资源，确保赛事的顺利进行。
其次，体育赛事运营管理工作需要高效的执行和后勤保障。
在赛事执行阶段，
我们需要严格按照赛事计划和时间表进行操作，确保各项工作按时完成，赛事能够顺利进行。
在后勤保障方面，我们需要做好各项准备工作，包括安全保障、医疗救护、食宿安排等，确保参赛选手和工作人员的安全和舒适。
这需要我们有较强的执行能力和应变能力，能够在赛事过程中及时解决各种突发情况，确保赛事的顺利进行。
总的来说，体育赛事运营管理工作是一项需要高度专业素养和综合能力的工作。
在这个过程中，我们需要不断学习和提高自己的能力，不断总结经验，不断改进工作方法，以应对日益复杂和多变的赛事环境。
希望在未来的工作中，我们能够更加精益求精，为体育赛事的顺利举办贡献自己的力量。
体育赛事的场馆管理与运营
体育赛事的场馆管理与运营体育赛事的成功举办离不开良好的场馆管理与运营，这不仅关系到场馆的正常运转，还关乎观众体验和运动员的竞技环境。
本文将探讨体育赛事场馆的管理与运营的重要性，并介绍如何有效地进行管理与运营，实现项目的成功举办和可持续发展。
一、场馆管理的重要性场馆是举办体育赛事的核心，其管理直接关系到整个赛事的顺利进行。
有效的场馆管理可以提高场馆的利用率，保证赛事的正常进行，增加观众的参与度，提升赛事的品质和影响力。
一流的场馆管理可以为体育赛事提供优质的竞技环境，为观众提供良好的观赛体验，为运动员提供高水平的训练和比赛条件。
二、场馆管理的基本要素1. 设备设施管理场馆的设备设施是举办体育赛事的基础，因此，场馆管理者应确保设备的完好无损，保养和维修设施，确保设备的正常运行。
定期巡检和维护设施，并及时更新和更新设施，以满足不同体育赛事的需求。
2. 人员管理场馆管理需要有经验丰富的专业人员，如场馆管理员、安保人员、运动场地维护人员等。
这些人员需要具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作设备设施，保障场馆的正常使用和赛事的顺利进行。
3. 安全保障体育赛事涉及大量人员聚集，安全保障是场馆管理的重中之重。
场馆管理者应制定相关的安全规章制度，确保观众和运动员的人身安全。
定期进行安全演习和应急预案，确保场馆在突发事件发生时能够做出快速而有效的处置。
三、场馆运营的关键步骤1. 策划与组织场馆运营首先需要进行有效的策划与组织。
针对不同的体育赛事，制定相关的运营计划，明确场馆使用时间、人员需求和设备配置等。
制定详细的赛事流程和管理措施，确保赛事的顺利进行。
2. 营销与推广场馆运营不仅关注赛事的顺利进行，还需要关注如何吸引更多的观众和赞助商。
通过合理的定价策略和营销手段，提升赛事的知名度和影响力。
与赞助商合作，共同打造品牌形象，实现双赢。
3. 服务与管理良好的服务和管理可以提升观众和运动员的满意度。
场馆管理者应提供优质的服务，如清洁卫生、安全保障、便捷的交通和停车等。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
研究的背景和意义
研究主要围绕以下问题展开
大型体育场馆赛后运营的现状如何？存在哪些问题和挑战？如何从政策、市场、资源等多个角度出发制定有效的发展策略？
研究内容主要包括
大型体育场馆赛后运营的现状分析；赛后运营存在问题的原因分析；发展策略和路径的制定与实施；实证研究与案例分析。
研究的主要问题和内容
研究采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法和案例分析法等多种研究方法。
研究结构包括：引言、文献综述、研究方法与研究对象、现状分析、问题及原因分析、发展策略与路径、实证研究与案例分析、结论与展望等部分。
研究的方法和结构
大型体育场馆赛后运营的现状
02
1
国内现状
2
3
大型体育场馆在国内的分布较为广泛，主要集中在一线城市和部分二线城市。
大型体育场馆的赛后利用形式较为单一，主要依赖举办各类体育赛事和文艺演出。
本研究的局限性和进一步研究的方向
研究内容不够全面
由于大型体育场馆赛后运营的复杂性，本研究的建议和展望未能涵盖所有方面，未来可以对其他影响因素进行深入研究，如政策环境、经济因素等。
综合性考虑不足
本研究主要从大型体育场馆本身出发进行分析和建议，未来可以综合考虑大型体育场馆与城市发展的关系，以及如何将其纳入城市规划中等方面进行深入研究。
策略三：加强品牌建设
提供优质服务
加强服务人员的培训和管理，提高服务意识和技能水平，为市民提供更加优质、专业的服务。
建立客户反馈机制
设立客户意见箱和投诉电话等渠道，及时了解客户的需求和意见，改进服务不足之处，提高客户满意度。
策略四：提高服务水平
建议和展望
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加强场馆设施的完善和更新
由于大型体育场馆在赛后可能会面临设施老化和不足的问题，因此建议对场馆设施进行定期的维修和更新，以提高其使用体验和效率。
关于某体育馆后全运时代运营管理的建议 及方案
关于某体育馆后全运时代运营管理的建议及方案
随着全运时代的到来，某体育馆的运营管理也需要做出相应的调整和改进。
以下是一些建议和方案。
1. 提高设施和服务质量
体育馆作为运动场地，设施的质量和服务的水平直接关系到用户的体验和满意度。
因此，体育馆应加强设施和服务的管理，及时维护设备和设施，提高服务水平和质量。
比如，确保场地地面的平整度和干燥度，保证灯光和音响设备的正常运行，提供周到的安全保障和紧急救援服务等。
2. 加强市场营销和推广
在全运时代，体育馆需要更积极地进行市场营销和推广，吸引更多的用户前来体验运动和活动。
可以采取一些营销策略，比如推出会员卡优惠，设立打卡签到活动，举办运动比赛和活动等，增强用户的互动和参与感，提高品牌知名度和美誉度。
3. 推行线上预订和付款
随着智能化时代的到来，体育馆也要与时俱进，建立线上预订和付款平台，方便用户随时随地进行预订和付款，增强用户的使用体验和便捷性。
同时，可以通过线上平台收集和分析用户的偏好和需求，提供更贴近用户需求的服务和活动。
4. 增强人才培养和管理
体育馆的运营和管理需要专业的人才支持，因此，应该加强人才的培养和管理，打造高素质的团队。
可以采用一些培训和激励措施，如定期对员工进行专业技能培训，设立员工绩效考核机制等，提高员工的专业素养和服务水平，为用户提供更优质的体验和服务。
综上所述，以上是针对某体育馆在全运时代下的运营管理的建议和方案。
只有不断优化和改进运营管理，才能为用户提供更优质的体验和服务，增强体育馆的竞争力和可持续发展能力。
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广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1 绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。
如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。
这一问题不仅在我国，在世界范围内都是一个非常棘手的难题。
雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。
广州亚运会曲终人散，但围绕后亚运时期体育场馆运营管理问题的讨论依然炽热。
媒体多次报道“82个亚运场馆绝大部分亏本经营，场馆经营面临二次规划、配套不足等难题，赛后利用并不顺利。
”体育场馆赛后运营管理问题受到社会各界关注热议。
1.1 研究背景随着科学技术水平的不断进步，世界政治、经济形势迅速前进，体育运动也随之在世界范围内快速发展，促进各国投资建设大型体育设施。
建设大型综合体育场馆成为一个国家或地区对外文化交流，展示政治经济实力和科学技术水平的重要形式，对其经济、政治、文化、科技及社会发展、城市规划都起到很大的影响及带动作用。
改革开放以来，我国经济社会各项事业快速发展，经济实力明显增强，各类体育场馆也在各地如雨后春笋般迅速建立起来。
根据2003年第三次全国体育场地普查数据显示，我国各类体育场地850080个，历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元。
随着奥运会、亚运会、世界大学生运动会等国际大型赛事落户北京、广州和深圳，每四年一次的全国运动会、城市运动会的主办权等在各省市间流转，许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点，纷纷投资兴建大型体育场馆，借以树立自己良好的形象，并带动城市基础设施建设和经济发展，提高城市国际知名度和竞争力。
1.2 研究内容及研究问题为了成功举办第16届亚运会，广州市政府进行了较为集中的体育场馆大规模建设投资，新建12个亚运场馆，改造维修58个场馆，为市民留下了一批丰富的亚运场馆遗产，2010年广州也因亚运会更为世界各国人民所知晓。
作为亚运城（运动员村、技术官员村、媒体村、主媒体中心、国际区等）的座落地，番禺区建有39%的比赛训练场馆，43%的比赛项目在番禺区举行，广州亚运势必对番禺形成深远影响，产生多种效应。
这些影响到底表现在哪些方面？程度如何？这是本项目的研究内容之一。
作为上世纪80年代全国第一个县级体育中心，番禺区英东体育馆（包括1个篮球馆、1个足球场、1个游泳场、1个篮球训练馆，下文简称英东体育馆），承办过世界女足锦标赛、广州亚运会、第六届全运会、第九届全运会等国内外大型赛事，它的发展历程与国内许多大型体育场馆具有共同之处，又具区县基层公共体育设施的运营管理的代表性。
公共场馆的属性决定英东体育馆提供的是公共产品和部分准公共产品，不能单独以纯企业的形式经营，更不能将利润作为首要的经营目标。
后亚运时代，英东体育馆的运营管理过程中，能否有效开发现有资源，能否将潜在资源转化为现实的可供开发资源，能否完善场馆必备设施与功能，能否提高场馆使用率，能否开发出新的功能和服务领域，能否通过加强绩效管理提升经济效益，能否将公共体育场馆的公益性与经营管理有机结合，让往日政府财政的包袱，转变为全民共享的亚运遗产，这已成为衡量区县级基层政府是否成功承办广州亚运会的一个重要标志。
1.3研究意义广州亚运会后，部分学者研究预测相关行业经济衰退，随之而来的大量体育场馆和设施闲置或利用不足成为各主办城市不可避免的一种社会现象。
纵观现代大型体育赛事史，从“蒙特利尔陷阱”到悉尼“后奥运经济风险”，几乎没有哪个城市完全摆脱了大型赛事后的低谷效应。
赛后体育场馆的何去何从成为摆在主办城市广州面前的一项艰巨而现实的任务。
作为区县级综合性公共体育场馆的代表，英东体育馆亚运会后运营管理的战略的研究和实施措施制定将对广州乃至珠三角地区体育场馆起到示范借鉴作用。
1.4 研究框架论文以英东体育馆赛后运营管理情况分析为框架，在对场馆发展相关的外部环境和场馆运营现状进行全面、深入分析的基础上，总结出英东体育馆运营管理的外部机会与威胁，自身拥有的优势与劣势，并以场馆运营的使命和愿景为指导，提出英东体育馆未来运营管理的战略方案、目标和实施措施。
根据上述的内容要求，论文主要包含以下基本内容：第一章为绪论，主要介绍本文的选题背景，研究的目的、方法和意义，部份引用的理论，以及本文的研究方法、写作思路和结构安排；第二章为文献综述，通过查阅国内外专家、学者的研究成果，对国内外关于体育场馆经营，特别是场馆赛后运营管理等方面的研究情况进行简要说明和综合评述；第三章，主要分析亚运会后英东体育馆运营环境，从政治法律、技术、经济、社会文化、竞争对手等几个方面着手，对英东体育馆的外部运营观景进行综合分析；第四章，主要分析亚运会后英东体育馆运营管理现状，从人力资源状况、企业文化或品牌影响、经营管理模式、财务状况及其他因素等多方面着手，查找广州亚运会后场馆经营管理存在的内部问题；第五章，为亚运会后英东体育馆运营管理战略，主要针对第三章和第四章的分析结果，思考在亚运会赛后的外部环境下，探讨英东体育馆运营管理中现存问题的解决办法，探讨场馆的核心竞争力和运营管理战略；第六章，小结和建议，对英东体育馆运营管理分析进行小结，并对广州亚运会后区县级基层公共体育场馆运营管理提出建议。
1.5 研究方法1.5.1文献资料法通过对互联网(中国知网、万方论文网等)和学校图书馆相关资料库的搜索，搜集了近年来国内外有关体育场馆运营管理的文献资料(包括相关专著)，从中总结与提炼有关规律和信息，以资借鉴。
1.5.2访谈法对英东体育场馆领导、相关部门工作人员、场馆消费者和周边居民进行访谈，获取大量有关场馆运营管理现状和未来运营管理定位方面的第一手资料。
1.5.3问卷调查法针对英东体育馆领导、工作人员、场馆消费者和周边居民的访谈，设计了两份问卷。
一份问卷向场馆现有消费者发放，了解消费者的需求和消费行为，发放问卷250份，回收问卷250份，有效问卷245份，有效回收率98%；一份问卷向周边居民发放，了解他们对体育场馆及其功能需求的相关看法，发放问卷100份，收回问卷100份，有效问卷99份，有效回收率为99%。
1.5.4比较分析法对所有回收的有效问卷运营EXCEL进行统计分析。
1.5.5比较分析法对英东体育馆相关对手进行比较分析，从而更清晰地认识体育中心自身的环境优劣势。
1.6 本章小结本章绪论主要阐述了本文的研究背景，在此基础上提出了本文主要的研究问题，即研究亚运会后特定环境下英东体育场馆运营管理分析。
然后对本文的研究意义、研究方法以及本文的结构框架都做了简要的叙述和说明。
2文献综述2.1国外研究综述文献检索表明，由于西方发达国家经济发展水平较高，体育赛事资源丰富，体育场馆设施比较发达，对体育赛事活动和体育场馆设施问题的研究比较深入，涉及面较广，并具有较强的系统性。
著名体育经济学专家豪格·普鲁斯（2004）在《奥运经济，1972至2008》中使用数据分析证明奥运会对主办城市和周边地区会形成一次性经济推动，但对旅游业产生负面影响，并引起过度商业化现象。
美国的《体育场馆赛事筹办与风险管理》一书指出，体育设施的整体价值一直是激烈讨论的话题，虽然新设施可以为城市带来商机，但也有可能带来荣耀感和财富的重新分配，而没有真正创造出任何新的价值。
印度学者Mainia Sharma（2009）指出，因承办2010年英联邦运动会，新德里将迈入世界级大城市行列，公共体育设施和市政设施建设水平将提前达到2020-2025年的标准，但是借鉴巴塞罗那、亚特兰大、悉尼和北京四个奥运会主办城市的办赛经验，赛前大规模投资产生的政府负债、赛后场馆设施的闲置和养护成本高昂等问题，需要赛事组委会和新德里政府高度重视，并制定相应的预防政策。
在伦敦获得2012年奥运会主办权后，伦敦大学伯克贝克学院曾经邀请大批世界经济专家学者，对奥运会给举办城市带来的经济影响进行探讨。
他们发现，在最近1992-2008年的奥运会中，只有西班牙巴塞罗那奥运会给当地经济带来显著和长期的收益，带来274.3亿美元的经济影响规模。
其体育场馆设施在赛后以“服务社会大众、满足社区民众需求”为责任，既提高了知名度，又促进了经济效益的扩大，基本不需要政府补贴。
Benoit Senaux, Benoit Seguin, Norman J. O’Reilly（2007）认为，在当今激烈竞争的环境中，成功经营体育场馆是非常重要的，而在众多影像因素中，市场营销最为关键，并且指出对于大型体育场馆来说，创立一个强大的品牌可以使其立于不败之地。
James P. Santomier，Joshua A. Shuart（2008）认为新科技设备和媒体有助于大型场馆吸引观众，从而提高场馆收益。
在目前复杂的经济竞争大环境下，使用新技术是体育场馆经营企业采用的首要策略之一。
新的媒体设备几乎广泛应用于世界范围内所有体育场馆。
场馆经营者应充分认识到新的媒体工具和技术对体育场馆的助益，把握采用新媒体工具所带来的好处和机会。
据国外有关学者的相关研究，国外部分体育场馆通过契约、转让特许经营权等民营化方式将体育场馆的部分经营活动和内部工作外包给有经验的专业化机构管理，以提高经营管理服务水平的情况。
这对我国体育场馆服务的社会化改革具有一定的启示意义。
伯尼·帕克豪斯(Bonnie L．Parkhousc)在《体育管理学》[田伯尼·帕克豪斯(BonnieL．Parkhouse)著．秦椿林译．体育管理学(M)北京：清华大学出版社．2003．1l：403页]一书中指出，对体育场馆进行专业化管理能够影响体育赛事的承办和提供组织完善的服务，可以使顾客有消费的满足感。
大型体育场馆的管理质量对其是否能够吸引和保留客户起决定性作用。
迈克尔·利兹、彼得·冯·阿尔门指出，NBA各俱乐部的场馆经营收入主要包括：豪华包厢租金、场地使用特许权、停车费、场地广告、命名权和其他收入。
体育场馆内的广告空间来可以带来丰厚的收入。
在国外体育场馆经营管理模式的问题上，据欧洲有关学者的研究和国内有关机构对欧洲体育场馆管理体制的考察表明，欧洲各国一般将体育场馆分为休闲式、商业性和混合式体育场馆，根据体育场馆的不同类型，进而采取不同的经营管理模式，如对于休闲式体育场馆一般由政府投资兴建，然后交由社区俱乐部等非营利组织管理。
根据日本原田宗彦教授的研究，近年来，日本体育场馆经营形态逐渐多元化，其中包括委托国营单位、居民组织和民间企业等各种形态，在场馆的经营管理中灵活运用PFI，并且引入CCT政策(公共设施民营化)。
从国外体育场馆建设和赛后利用的研究情况来看，其体育场馆产业化运作的历史较长，因社会和体育事业发展情况不同，经营管理模式不统一，有福利型管理模式、社区俱乐部管理模式、竞技式运作管理模式、委托经营管理模式等，而且坚持以体为主的多元化发展的经营原则。