招聘面试与操作技巧(中国人民大学)
周远飞：中国人民大学MBA提前面试细节
中国人民大学2015年MBA提前面试成功分享七月中旬的时候我进行了人大的在职MBA提前面试，并顺利通过，这离不开周远飞老师帮我修改申请材料以及魏老师帮我进行的两次模拟个面，以及一次组面。
我是在人大开始收材料以后才报名的，当时写材料和修改材料以及准备的时间都比较急，由于我的工作经验只有2年，所以周老师和我仔细的聊了一下，并给我列出每段材料的重心，我围绕这些点写得很顺利，终于赶上了一批材料截止提交的时间。
人大提前面试是3对1的形式，首先是组面，每组5个人，按顺序发言完以后，有一个小组讨论的时间，最后找一个人总结。
我十分幸运地分配到了5号，各组员之间也早已在候场的时候熟悉过了，大家配合的很默契，在各自发言的时候会对前面的队友的发言进行一些补充或者提到前面队友的发言内容，形成一个小的互动，表明自己是认真在听队友发言的，最后我综合了一下前面几位的发言，补充了一些内容，顺利流畅的说完了。
组面期间每个人的发言时间都是有限的，要注意不要超时，尽量简洁的表达自己的想法。
组面过后，我认为自己表现得还可以，没有特别出彩的地方也没有特别糟糕的地方。
我个面的序号是3，在前面的同学个面的时候，我又拿出之前模拟个面时候准备的一些问题看了起来，平复一下紧张的心情。
轮到我个面的时候，我首先向老师问了个好，然后坐在了椅子上。
给我面试的老师非常和善，开始类似于聊天一样的问了一下基本的个人情况，同时对于我刚符合条件就来考MBA持肯定的态度，这也让我心里放下了一块大石头，之前最担心的工作年限短的问题看来将不再是阻碍。
以下是我有一些印象的问题，写出来给大家参考一下：1、问：你在证券公司做的却是信息技术的工作，你有没有想过转行呢，比如向投资顾问，操盘手一类的？这题可以和之前模拟面试的时候准备的对网络金融的热爱挂钩，由于材料上我写的最多的就是对网络金融的热爱，这得保持前后统一，所以我首先强调了一下网络金融的前途，有很多岗位可以供选择，然后说明自己将来可以往网络营销或者是需求分析方面转岗。
第9章：招聘录用
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各种广告媒体的选择
媒体类型 优点
成本低；大小可灵活选 择，发行广泛；分类广 告便于查找 印刷质量好；保存时间 长；针对性强；大小也 可以灵活选择 容易引起注意；灵活性 强；传递信息更直接和 主动 费用低；速度快；传播 范围广；信息容量大
缺点
招聘的范围
企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效
果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。
确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场 上进行招聘。 需要考虑的主要因素：
空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况
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对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行审查。 筛选工作由（ ）负责。
机会对于每个人来说都是平等的！
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内部招聘的具体措施
内部晋升和岗位轮换。该方法建立在职位管理和职业生涯规 划管理体系基础之上的：
首先需要建立一套完整的职位体系，明确职位职责、级别和晋升轮 换关系。 在员工的绩效管理基础上建立员工的职业生涯管理体系。 建立一个接班人计划。
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招聘的预算
招聘的成本费用：
人工费用
业务费用 其他费用
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招聘效果的评估
招聘的时间
招聘的成本
应聘比率
应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）×100%
录用比率 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%
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招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
人大面试资料(有答案)
中国人民大学复试备考资料（中文部分）版权所有：高阳师兄目录1.组织中什么样的人最难领导 (4)2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式 (4)3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？ (4)4.沟通对于企业建设的意义。
(5)5.激励的方法及其利弊。
物质激励和精神激励。
理论见教科书。
(5)6.组织结构变化的趋势。
(5)7．请分析一下北方经济环境与南方经济环境区别与联系 (5)8.企业上市的利与弊。
(6)9.如何保证并提高员工的积极性？ (6)10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ (6)11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
(7)12.你如何看待国企的股份制改革？ (7)13.MBA与管理硕士有什么区别？ (7)15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？ (7)16.假如你是领导，怎样对待品高才低于品低才高的人？ (7)17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： (8)18.谈谈你对秦池就广告策略的看法？ (8)20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？ (9)21、谈谈你对财务管理的看法？ (9)22、什么叫物流，商流？ (9)23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到的营销问题。
(10)24.简述公司治理结构。
(10)26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点？ (11)吗？你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？ (11)29.管理信息系统在企业中的作用怎样？ (12)31.题激励有哪些方式，其作用怎样？ (13)32.请谈一谈你对中国股市的看法。
(13)33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？ (13)35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法 (14)36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革？ (17)37.如何使你的管理幅度更大？ (17)38、谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？ (17)44.如果你与你的下属发生矛盾，你如何处理？ (17)48.你对中西方不同的管理学说与经验有什么看法? (18)49.你喜欢的管理格言是什么？你怎么理解？ (18)50.你认为企业家是天生的，还是后天培养的？ (18)51.谈谈你的自己职业生涯的规划问题？ (18)52.你是否对读MBA后选择的方向有较清晰的认识？ (18)53．读MBA能带给什么？ (19)54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？ (19)55.你选择在职的还是脱产的？为什么？ (19)56.谈谈你对中国资本市场的认识？ (20)57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？ (20)58．你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ (20)59.你认为怎么样促近中国资本市场的发展？ (21)60.你认为加强监管对资本市场的意义？ (21)61.谈谈你对财务管理的看法？ (21)62.谈谈你对会计作用的认识？ (21)63.你认为现金流对一个企业的意义？ (21)64.会计师和审计师公司的意义？ (24)65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？ (24)66.谈谈你对市场营销的认识？ (25)67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？ (25)68.你认为市场营销的主要构成要素？ (25)69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？ (26)70.你对绿色营销有什么看法？ (26)71.你心目中的人力资源管理是什么样的？ (27)72.为什么人力资源管理越来越重要了？ (28)73.为什么只有人力资源是需要激励的？ (28)74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ (28)77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？ (28)78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法及为什么会破灭？ (29)79、谈谈你对ERP的认识？ (30)80.你对管理信息系统在管理上应用的看法？ (32)81.谈谈你对中国咨询产业的看法？ (33)82.麦肯裼兵败实达的看法？ (33)83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？ (34)84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？ (34)85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？ (35)86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？ (36)88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？ (36)89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？ (37)90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？ (37)91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？ (37)92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？ (37)93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？ (37)94.谈谈你最资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
人事招聘面试技巧
人事招聘面试技巧1.提前准备在面试前，招聘者可以通过查看简历、了解求职者的背景资料以及预测可能出现的问题来提前准备。
同时，也需要准备好面试所需的相关文档、评估表和其他材料。
2.制定面试指南招聘者可以根据招聘职位的要求，制定面试指南，明确评估的重点。
面试指南可以包括问题清单、能力和素质的评估标准，以及对不同情况下的应对策略。
3.面试技巧与方法在面试中，招聘者可以采取以下几种技巧和方法：-开放式问题：通过开放性问题来引导求职者详细描述相关经验和能力，以便更好地评估其适应性和应对能力。
-行为面试法：通过了解求职者过去的行为举止，推测其未来的表现和能力。
可以通过问题中使用“您在过去的工作中是如何处理类似情况的？”等方式来进行。
-情景模拟：将应聘者置于特定情境下，观察其处理问题和应对挑战的能力。
可以通过角色扮演和情景分析等方式进行。
-综合面试法：综合运用以上方法，对求职者的能力和素质进行全面评估。
4.激发求职者发言积极性在面试中，招聘者可以采取以下方法来激发求职者的发言积极性和表达能力：-积极倾听：给予求职者足够的时间和空间来表达自己的想法，同时积极倾听并表达关注和认同。
-鼓励分享：通过一些开放和鼓励性的问题来引导求职者分享自己的观点、经历和感受。
-提供反馈：在面试过程中，给予求职者及时的反馈和评价，鼓励其进一步展开讨论和表达。
5.借助评估工具除了面试之外，招聘者还可以借助一些评估工具来辅助面试评估，例如性格测评、能力测试等。
这些工具可以帮助招聘者更客观地评估求职者的能力和素质。
6.注意综合评估在面试结束后，招聘者需要对求职者进行综合评估。
在这个过程中，招聘者可以考虑求职者在面试过程中的表现、简历和背景资料、外部反馈以及其他评估工具的结果，综合判断其适应性和发展潜力。
总之，人事招聘面试是一项复杂而重要的工作，需要招聘者具备专业的知识和技巧来进行评估和选拔。
通过提前准备、制定面试指南，采用合适的面试技巧和方法，并结合评估工具进行综合评估，可以提高面试的质量和效果，选拔到适合企业的优秀人才。
人大MBA提前面试经验
人大15级MBA提前面试经验分享-吴松怀着忐忑的心情打开人大MBA第二批提前面试结果查询网站，输入姓名和身份证号，显示获得条件录取资格，悬着的一颗心终于暂时落地了。
周老师让我写写面试经验，我觉得趁热打铁，写写面经，也算总结经验，如果能对后人起到一定参考作用，则更佳。
整个面经，体会写的较多，过程细节较少。
1 组面1.1 考前半小时组面请务必提前半小时到达考场。
在这半小时内最重要的工作是熟悉你的队友，包括他的姓名、职业、擅长什么等。
其目的是了解各自的性格特征，一起商量一下组面中自由讨论阶段的整体策略。
如果你遇到一个比较强势的队友，他可能在半小时内就为大家做好了分工，比如谁主要做记录、谁来掌握时间、谁做最后总结发言等。
这样的好处是在自由讨论阶段大家分工比较明确，现场气氛显得比较和谐。
但我觉得也会给考官一种“表演”的感觉，显得不是那么自然。
大多情况下，可能大家只是相互聊聊天，那么在组面自由讨论阶段，可能现场气氛会变得杂乱无章，也可能会渐入佳境，这都取决于队友水平和现场发挥。
但无论怎样，在这半小时内，小组内一定要达成在自由讨论阶段维持和谐气氛的意愿和全体一致通过的决心。
我们当天小组6个人达成的一致就是在自由讨论阶段不要抢话，保证每个人都有发言机会。
1.2 个人观点阐述在10分钟内阅读完材料后，人大会给每位考生均等的一次按顺序发言机会，时间是2分钟。
这次机会一定要把握住。
我的顺序是第四位。
参加过周老师组织的人大模拟面试的同学都知道这不是一个好的位置，但我已经提前有心理预期，坦然接收。
在观点阐述时，需要注意如下几点：u 前两位同学的发言空间很大，主流的观点可能都会从这儿输出。
中间两位同学一定要绞尽脑汁想出自己的观点，对整个答案有自己的输入（input)。
确实想不出来，有个技巧就是在别人观点的基础上进行深入展开，没有宽度，至少得有深度吧。
最后两位同学可能更倾向于总结性的回答了。
u 注意倾听和记录队友的观点。
在自己阐述的时候，一是不要重复前面的观点，二是形成很好的过渡性。
第9章：招聘录用
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招聘计划的内容
招聘的规模
招聘的范围
招聘的时间
招聘的预算
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招聘规模
企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通 过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通 过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。 使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：
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招聘的预算
招聘的成本费用：
人工费用
业务费用
其他费用
中国人民大学公共管理学院组织与人时间 招聘的成本 应聘比率 应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）×100% 录用比率 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%
招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源
招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径
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影响招聘活动的因素
外部影响因素： 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 内部影响因素： 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策
内部招聘
对企业目标认同感强，辞职的可能
性小。有利于个人和企业的长期发展。难以建立起领导声望。 风险小，对员工的工作绩效、能力 和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用。 容易近亲繁殖，思想、观念因 循守旧，思考范围狭窄，缺乏创 新与活力。
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招聘之方案流程-人民大学人力资源研究所成果：招聘录用全解读
招聘工作直接影响着选拔录用的效果。
招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。
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中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
※ 职位名称：人力资源经理（分公司） ※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未 来的职责。 ※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越 大。
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招聘录用的“金字塔”模型
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
人力资源管理概论
招聘录用
纲要
一、员工招聘
二、招聘的渠道与方法
三、选拔录用
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招聘的含义
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职 位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空 缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点：
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影响招聘活动的因素
人大文秘面试题目答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍一下您的个人背景和家庭情况。
2. 您为什么选择报考人大文秘职位？3. 您认为文秘工作在人大工作中扮演着怎样的角色？4. 您在以往的工作或学习中，有哪些经历与文秘工作相关？5. 您如何理解“保密”在文秘工作中的重要性？6. 如果遇到紧急文件需要处理，您会如何安排自己的工作优先级？7. 请谈谈您对人际沟通的理解，以及如何在工作中处理与同事、领导、客户的关系？8. 您认为作为一名文秘，应该具备哪些基本素质？9. 如果您在工作中遇到重大失误，您会如何处理？10. 您对未来的职业规划是怎样的？二、面试答案1. 个人背景和家庭情况介绍尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，来自[城市/省份]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
我出生在一个普通家庭，父母都是勤劳朴实的工人。
在家庭的影响下，我养成了严谨、细致、负责任的性格。
在大学期间，我积极参加各类活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队合作精神。
2. 选择报考人大文秘职位的原因我选择报考人大文秘职位，是因为我对人大工作充满敬意，认为人大是国家权力机关，是国家治理体系的重要组成部分。
作为一名文秘，我有机会近距离接触国家政策制定过程，为我国的发展贡献自己的力量。
同时，我也相信人大文秘工作是一个充满挑战和机遇的岗位，我希望在这里锻炼自己，提升自己的综合素质。
3. 文秘工作在人大工作中的角色文秘工作在人大工作中扮演着极其重要的角色。
文秘人员负责起草、整理、审核各类文件，为人大工作提供强有力的文字支持。
同时，文秘人员还要负责会议组织、接待工作、档案管理等工作，确保人大工作的顺利进行。
可以说，文秘工作是人大工作的重要保障。
4. 与文秘工作相关的经历在以往的工作和学习中，我有以下与文秘工作相关的经历：（1）在大学期间，我曾担任班级学习委员，负责整理班级学习资料，组织学习活动，锻炼了我的组织协调能力和文字表达能力。
（2）我曾参与学校学生会工作，负责撰写活动策划、总结报告等文件，提高了我的写作水平。
中国人大MBA提前面试分享记录
2014年中国人民大学第二批提前面试分享今天接到人大面试通过的消息，还是很激动的。
同时也为和我一起奋斗的小姐妹们，激动一下。
因为今天我们都通过了。
怀揣着激情，给准备的同学们简单的分享一下我的面试经历：面试环节，我就不重复了。
先从我的组面开始说吧！我是9月20日下午1：30分开始的，去面试的同学，一定要提前到，一方面是早点知道你小组的成员，另外一方面人大需要材料的再次审核，所以早点去早点做这些准备工作。
还是很有必要的。
还可以和你的组员们熟悉一下，大家都是做什么的，沟通一下。
为组面做好准备。
一、组面分享：组面中我是第一个发言，所以从时间和内容组织上，比其他人的时间更短，所以特别的紧张。
以下是我总结的有关组面当中要注意的：1、算好自己的时间，包括组织语言的时间和回答问题的时间，2、一定要回答你的观点（一般看完文章会让你说出你的观点，赞成or反对）这点我观察好多人都没有回答。
就直接阐述问题，这样会给老师造成你的观点不明确二、个面分享：1、简单的做个自我介绍？答：我叫XXX,这个就是简单的说一下你从事的行业以及学习经历，就可以。
2、你的职业发展规划是什么？以及你的行业未来发展方向？答：一）首先，我近2年内的职业规划是，能够读完人民大学的MBA课程，其次是毕业之后，回到我自己创业的公司，来帮助公司更好的发展。
二）目前我所在的行业，是目前比较新兴的行业，移动互联网，我认为移动互联网在日后的发展会更快、更新、更好，也会取代很多目前的传统行业，是未来行业中的领军行业。
3、你的职业道德观是什么？答：我的职业道德观很简单，就是按原则办事及严格遵守法律精神，我是做移动互联网金融行业的，对每个金融从业人员来讲，严格谨慎是必备的条件之一，但是我的工作除了覆盖金融行业，同时也跨度到了移动互联网的行业，这个行业，日新月异，除了对人才的要求之外，更重要的是职业道德观，因为移动互联网每天处理了几百万条用户信息，除了要做好数据的正常交互工作之外，更重要的是要严格保守用户的信息。
MBA入学面试实战案例--中国人民大学!
MBA入学面试实战案例－－中国人民大学面试流程1．中文面试（1）面试前一天领取面试时间表，面试分为中、英文面试，上、下午交叉进行。
（2）分为若干小组，每组10人左右。
（3）采取抽题回答的形式，每人大约20分钟。
题目大多为管理方面的问题，如“你认为企业文化的最高境界是什么？企业文化对企业的发展有什么作用？”“谈谈你对企业薪酬体系的理解”等等。
（4）老师会针对某些回答提出质疑，采用追问的方式。
（5）面试的所有细节会如实记录在案，包括换题目的次数等。
2．英文面试（1）题目相对简单，主要提问教育背景、工作背景，教师会根据考生所回答问题进一步深入提问。
时间大约每人5～8分钟。
（2）一名英语专业的老师进行面试（个别小组的老师为外籍英文教师），另一名记录助手一般为在读研究生。
（3）一般不会提到涉及管理理论方面的问题。
3. 经验手稿笔试通过以后，复试也是重要的一关，复试有淘汰率的学校都有自己的风格。
像人大2004年的复试有笔试，内容为管理理论与实务，中文面试为综合素质和专业，还有英文复试共3部分。
我是等到成绩出来后，估计自己的分数已超过人大的面试线后才开始准备的。
真正准备的时间约有半个月左右，其中包括请假一周。
先到网上下了不少关于MBA面试的资料。
并和一些考友联系上，收集了很多题目，每人分几道去找答案。
参加模拟面试辅导，还将机工版的管理教材翻出来，好好看了两遍。
英语专门找了个伙伴每天练习1～2个小时。
2004年3月31日是复试的日子。
上午是笔试，是两道大题，分别为：温家宝总理提出“经济结构战略性调整”，你怎么看待这个问题，请用管理的理论进行分析？随着企业的改革，为何要建立真正的现代金融企业制度？这种题目较大，答全不易。
我发觉，大家和我一样，盯着题目看了10分钟，很少有人动笔。
我考前曾看过一些“两会”的内容，好像与之有点关系。
还感觉政治考试的内容和其也有些关系。
我稍微打下草稿，将自己所能写的都写上。
尽量字迹清晰，条理清楚，共写了满满四版才交卷。
中国人民大学自主招生综合素质测试面试注意事项及指导
中国人民大学自主招生综合素质测试面试注意事项及指导中国人民大学自主招生综合素质测试面试指导一、中国人民大学综合素质测试面试形式介绍近几年的面试方式呈现不同的特点，主要有单独面试和群体面试两种方式。
单独面试就是考生一个人单独的面对主考官的面试；群体面试就是由多名考生共同参与的面试。
在单独面试中，最常用的就是三对一个人陈述答辩方式的面试方式，即由三位主考官共同面试一个考生，面试过程中，考官提出问题，学生作答，然后考官根据考生的回答情况，给出相应的面试分数。
在大多数情况下，考官也会给考生提问的机会。
考官提的问题一般都有很强的综合性，交叉考核考生的多方面的能力。
群体面试就是若干个考生一起接受主考官的面试，群体面试一般有对话式、讨论式、情景式和辩论式几种方式。
（一）个人陈述答辩方式面试面试时按10-20人分成大组，每次进入1名考生，接受3-5名面试官的集体面试，面试时间为每人10分钟。
一般也要先进行自我介绍，考官会问一些最基本的问题，一般都从考生的基本情况开始提问。
如：在学校学习情况如何，家里有没有兄弟姐妹，为什么要报考这所学校，在学校和同学的关系如何等等，这些问题考生如实作答即可。
有的学校，在考生较多的情况下，可能只有时间问这些最基本的情况，一般对考生基本情况的了解不会超过十五分钟。
如果面试的时间比较充足的话，就会进入到考生基本素质的测试阶段。
主考官会就考生的知识储备、学习能力、心理素质等诸多方面的问题进行提问。
大多数的学校都采取考官临场提问的方式，这些问题都比较开放，不需要考生思考和计算就能回答的问题。
比如，请谈谈你如何实现低碳环保的生活，你对金庸的小说有什么看法等等。
有时候，考官也可能会准备一些题目打印在纸条上，在面试的时候，要求考生回答这些问题。
，为了公平、公正，在面试的时候，学校一般给考生一次更换题目的机会，但是，更换题目往往会对考生的得分情况产生负面的影响，所以，如果能够作答，尽可能的不要更换题目。
中国人民大学MBA面试梁爽经验总结
中国人民大学MBA面试梁爽经验总结面试老师人数，三位，一位在个面时问英语，一位在个面时针对材料提问题，一位在个面时做压力面试，一、组面：人员组成：人大是6人一组，提交材料时，会发贴示牌，写上名字和编号，每个人贴在胸前；注意：届时可能会有人不到场，不要受此影响！进行环节：组面先看材料，准备；然后是个人发言，讨论，总结陈述；时间安排：看材料时间10分钟；后面合计30分钟；注意：看材料的停止时间和30分钟发言讨论时间完全由小组内安排，须有人提示，看材料截止，开始发言和讨论。
案例内容：针对某传统鞋业公司原有实体渠道和在线交易渠道2者之间在季度促销、库存品打折等问题上出现的冲突，提出解决方案。
组面经验总结：面试成绩：我们小组5个人，通过了3个，递补1个，1个被淘汰；失败经验总结：组面中失败的同学，自己面试完都认为面的不好，发言内容较少，并且声音小；成功经验总结：通过的分别是reporter，我和一位女生；个人感觉我们组面时效果较好，每个人都提出了各自的观点，像通过组面的女生，她就提出了O2O的观点，我们的reporter是在小组讨论中针对每个问题都做了梳理；我是提出了从组织机构和职能上进行变革，另外采用信息系统的方式解决问题的思路；我感觉每个人的观点非常重要！后面在个面时，做压力面试的老师就会针对你当时组面的发言进行提问，具体内容在个面总结部分在说。
注意：组面结束后，不管好坏，不要受组面的影响；举例，我们小组在组面时，发生了大家推选的reporter让某女生做发言，结果该女生总结一段后，又让推举的reporter继续发言的情况，我当时感觉还会对小组成绩有影响，但事后，reporter和该女生都通过了面试。
二、个面：流程：先问英文问题，然后是结合简历问问题，最后是压力面试经验总结：1、提英文问题的老师我们组是个年轻的男老师，英文问题是1、2个，会比较简单，和我们准备的材料并不完全一致；像考官问我的问题就是“你在小组面试时的角色是什么”role，当他感觉你没听清的时候，他还会重复一遍问题；我的反应还比较快，说的是listen，give suggestion，find the leader，and if no one can be the leader , I want to be the leader。
招聘与录用——精选推荐
招聘与录用导读李超平博士副教授所长中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所纲要二、影响因素分析三、法律环境分析四、能岗匹配原理五、人力资源规划六、HR的获取方式及选择七、管理能力测试九、诊断性面试十、面试技巧与案例分析十一、录用决策十二、录用面谈与培训十三、案例分析十四、职业发展与管理十五、廖氏理论八、诚信测试招聘的涵义招聘是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
人力资源规划招募甄选录用工作分析新时期企业招聘的特点匹配性前瞻性互补性互动性多样性无边界性多功能性人力资源招聘的原则遵守相关法律、法规和政策着眼于战略与互补重视应聘者的综坚持能职匹配提供内外部平等的机会招聘原则合素质和潜在发展能力重视应聘者的职业素养和道德品质协调互补人力资源招聘的程序招募甄选录用评估招募阶段步骤活动主要内容产生人员选聘需求招聘计划制定招聘计划审批工作分析人力资源规划、招聘目标招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定，成本预测报告主管人力资源领导或董事会批准征求各方意见、发布信息内部选聘信息发布外部选聘信息发布通过各种媒体及其他渠道发布消息应聘者申请收集、整理申请甄选阶段步骤资格审查、发布考试通知考试面试体检、资料核实录用与评估阶段步骤初步安置适应性培训试用正式录用评价活动主要内容根据招聘条件筛选用各种测评手段筛选根据专家综合测试筛选根据身体素质要求筛选活动主要内容确定具体部门和岗位熟悉企业文化、政策规定、工作程序，有一定的业务水平听取各方意见反馈按能职匹配，合理配置效益及录用人员质量评价人力资源招聘模式：美国模式◆能力是招聘的基础◆工作分析是招聘的重要准备◆双向选择是招聘的重要特征纲要一、概念的界定三、法律环境分析四、能岗匹配原理五、人力资源规划六、HR的获取方式及选择七、管理能力测试九、诊断性面试十、面试技巧与案例分析十一、录用决策十二、录用面谈与培训十三、案例分析十四、职业发展与管理十五、廖氏理论八、诚信测试影响招聘的因素影响招聘的因素外部因素内部因素影响招聘的外部因素（1）个人因素1. 国家政策法规2. 社会经济制度3. 宏观经济形势4. 传统文化及风俗习惯5. 技术进步6. 劳动力市场状况1. 国家政策和法规从客观上界定了企业人力资源招聘的对象选择和限制条件。
招聘面试操作技巧
招聘面试操作技巧招聘面试是企业招聘人才的重要环节之一，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、经验和素质，从而帮助企业选择合适的人才。
而在面试过程中，合理的操作技巧不仅可以提高面试效果，还能给应聘者留下良好的印象。
以下是一些招聘面试的操作技巧，帮助企业更好地开展招聘面试。
一、准备充分在进行招聘面试之前，企业应提前准备充分，包括制定面试计划、准备面试问题、阅读应聘者的简历等。
1. 制定面试计划：明确面试的具体流程、时间安排和参与人员，确保面试顺利进行。
2. 准备面试问题：根据职位要求和企业需求，准备一系列有针对性的面试问题，既能考察应聘者的专业能力，又能了解其个人素质和沟通能力。
3. 阅读应聘者的简历：对应聘者的简历进行仔细阅读，了解其个人背景、工作经历和专业技能，以便在面试中有针对性地提问。
二、建立良好的沟通氛围在面试过程中，企业应积极营造良好的沟通氛围，使应聘者能够放松自如地表达自己。
1. 热情友好：面试官应热情友好地迎接应聘者，给予他们足够的关注和尊重。
2. 打破僵局：面试官可以通过小聊天等方式打破僵局，减轻应聘者的压力，帮助他们更好地展示自己。
3. 倾听与引导：面试官应积极倾听应聘者的回答，并通过提问和引导，帮助他们更好地展开思路和表达观点。
三、灵活运用面试技巧在面试过程中，灵活运用一些技巧能够更有效地了解应聘者的能力和潜力。
1. 行为面试法：通过询问应聘者过去的工作经历和职业成就，以及面对特定问题时的处理方式，来推断和评估应聘者的能力和素质。
2. 情境模拟法：通过提出一些与实际工作相关的情境问题，让应聘者展示自己解决问题的能力和创新思维。
3. 问答结合：灵活运用开放式和封闭式问题，结合面试官的引导和应聘者的回答，深入了解应聘者的思维方式、团队合作能力和应变能力。
四、注重细节和公平公正在招聘面试过程中，注重细节和公平公正是保证面试质量的重要原则。
1. 细节管理：注意面试官仪容仪表，保持良好的形象，准时开始面试，并确认相关的面试事宜，如应聘者的姓名、联系方式等。
2019年中国人民大学自主招生笔试面试指导
中国人民大学自主招生考试笔试、面试综合素质测试指导攻略第一部分：中国人民大学自主招生实施办法第二部分：中国人民大学自主招生笔试特点及备考第三部分：中国人民大学自主招生面试特点及备考第四部分：中国人民大学自主招生笔试、面试历年真题解析第一篇中国人民大学自主招生实施办法为贯彻落实党和国家教育方针，坚持立德树人，尊重教育规律和人才成长规律，通过科学有效途径选拔特殊人才，按照教育部相关文件要求，我校2018年通过自主招生方式在部分专业招收具有学科特长和创新潜质的优秀高中毕业生。
具体办法如下：一、领导及实施机构我校自主招生工作由学校招生工作领导小组领导，由本科生招生工作小组具体负责，由招生就业处和相关学院(系)组织实施。
二、招生专业、招生计划及报名条件2018年，我校人文科学试验班、理科试验班(信息与数学)、理科试验班(物理、化学与心理学)3个专业大类，招收自主招生的考生。
报名基本条件：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，愿意为社会主义现代化建设服务;遵纪守法，品行端正;认同我校“立学为民、治学报国”的办学宗旨;具有相应专业所需的学科特长和创新潜质;对相关学科领域具有浓厚兴趣，已有较扎实的知识积累或学术训练，有深入或创新的见解，在相关学科竞赛、征文或创新活动中有出色表现。
各专业招生计划及附加报名条件详见下表：注：1.各专业招生计划将根据实际生源情况进行调整，宁缺毋滥。
2.人文科学试验班文理兼招，理科试验班(信息与数学)和理科试验班(物理、化学与心理学)仅招收理科生。
3.考生参加我校自主招生选拔时，报名、材料审核、初试、复试、资格生认定均直接与具体专业挂钩;填报高考志愿和录取时，按上表中的专业大类执行;入校后分流专业时，直接分配到相应具体专业，不得申请转专业。
4.我校自主招生在江苏省录取时，各选测科目等级要求以《中国人民大学本科招生章程(2018年实行)》相关规定为准。
5.我校在上海、浙江的自主招生专业(类)选考科目要求，与我校公布的2018年普通类高考招生相关专业(类)选考科目范围相同。
中国人民大学面试
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2020/11/2
中国人民大学面试
面试
• 面试是在考官与应试者直接交谈或者 设置应试者于某种情景中进行观察， 了解应试者的能力、个性特征以及求 职动机等情况，从而完成对应试者适 应职位的可能性和发展潜力的评价。
PPT文点
• 重过程 • 综合性 • 灵活性 • 行为导向 • 过分依赖主试
信息：我要做 的事情太多了，
简直不知道从 哪儿下手
分析：由于 时间管理不 好，你感到 落后了
低估：你今 天有点忙
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抢先：你正
计划着把必
须要做的事 情列出来
中国人民大学面试
面试中的观察
• 坚持观察的综合性、目的性和客观 性原则
• 避免以貌取人或者光环效应 • 注意面部表情 • 注意身体语言
义，掌握评分标准（讲解示范，模拟演练， 观察评价） • 组织实施面试（准备应试者简历，面试考 核要素权重及具体评价标准分析表，规范 性问题，个人评分表）
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中国人民大学面试
情景面试
• 面试题目是假定的情景 • 通过求职者对情景的反应作出评价 • 情景试题来源于工作或者能体现出工作
所需的素质 • 对事例的反应能区分开优秀员工和一般
员工
例：在未来的工作中，你的领导下达命令 中有明显得失误，你会怎么做？
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基于行为的面试
• 用过去预测未来表现 • 定义素质的典型行为（正负） • 收集应聘者过去的STARs
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S－situation T－target A－action R－results
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气氛 • 核心阶段－了解胜任力（胜任特征） • 确认阶段－进一步确认关键胜任力 • 结束阶段 －查漏不缺，询问应试者