2011090230设备管理考核细则

硫酸厂全面预算管理考核细则
被考核单位 考核内容 目标值 考核办法 考核周期 考核部门 1、设备安全操作规程没有上墙，扣车间100元，操作规程不清洁，扣车间10元。 2、岗位操作工人不按操作规程操作的，扣100元/次，造成故障的按直接损失费用 的30%处罚（处罚上限为1000元），并调离其从事的工作岗位。造成一般和重大事 故的，按公司设备工程管理部有关文件规定执行。 3、设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面，字迹要工整，纸面要干净，违 者一次扣车间20元。 4、未经主管部门允许擅自改动或拆卸设备零部件的扣罚车间50元. 操作与维护 完好 5、对无操作规程的小型设备（如钛泵等），由于人为造成电机烧毁的。扣责任者 100元/台； 6、由于工作串岗、睡岗、脱岗等原因造成设备故障，按修复费用的50%对责任者 进行处罚（处罚上限为1000元），并调离其工作岗位，造成一般事故以上的，按 公司设备工程管理部有关文件规定执行。 7、操作人员要严格按照交接班制度，对设备现场交接，如有事提前离厂人员，由 其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的，扣相关人员30元/次； 8、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核维修车间 主任20元。 1、出现设备事故一星期内没有召开事故分析会的，没有制定防范措施的，扣车间 100元/次。 2、所操作的设备有异常现象或存在隐患，不能及时发现处理或上报的，一次扣车 间50元～100元。 1、对整改指令没有在规定时间内完成的，又没有其他原因的，扣车间50元/次。 2、现场设备卫生不清洁，扣车间20元/次。 1、设备卫生要求标准： （1）设备主体要清洁，不准有明显油污。扣车间20元/次 （2）设备上不准有物料、结晶物、其他杂物等。扣车间20元/次 （3）设备卫生要班班清理，不清洁的不准交接班。扣车间20元/次 2、室内长明灯一处扣车间20元。（造液车间工艺员门口处除外，造液车间球磨加 料处、14m3储液罐、21m3储液罐、成品车间检斤处和调酸槽处，工作时可以点 灯，不工作时需关灯） 周 设备科 周 设备科
设备科
完好
设备科
完好
各车间维 修班组
设备管理
四、缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时 通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人 员接到通知不及时处理扣10元。车间维修主任（或车间主任）、检修班长每天上 午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责 任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对 既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。2、出现设备故障（缺陷） 时，检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，应在接通知30分 钟内，制订防范处理措施，否则一次考核当事人20元。3、检修人员设备缺陷处理 后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方 签字，否则一次考核20元。4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上 同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事责任人20元，考核责任车间 主任20元。5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按单位 相关规定进行通报处理和考核。6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的， 每次考核责任人20元，车间主任20元。7、检修设备时，没有按所开工作票内容全 部检修造成漏项的，每次考核责任人20元，考核维修车间主任20元。8、设备需加 班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考 核车间主任20元。9、夜间值班人员对运行人员反映的设备异常不积极处理或接通 月 知后超过30分钟不能到现场处理的，每次考核责任人10元。因业务不精或因缺少 常用备品备件延误消缺，影响正常生产的每小时考核10元。对后果特别严重的考 核绩效工资2%，（以运行记录时间为准）。10、在定期巡回检查中发现设备缺 陷，依据缺陷大小和重要程度，奖励或处罚10—50元。11、运行人员严格执行巡 回检查制度，发现设备缺陷应立即向班长汇报，并记入设备缺陷本中，对既无记 录又不上报的，考核责任人10元。12、对缺陷要加强监护和消缺力度，应积极实 施有关防止缺陷扩大的措施，对不负责任无故推诿，延误消缺的，考核责任人20 元。13、运行班长应督促有关人员按厂部规定切实做好安全措施，创造条件密切 配合检修人员消除缺陷，否则考核运行班长10元。14、发现较重大缺陷时，运行 班长应到现场复查并积极采取必要的安全措施，同时向车间主任、当班调度和有 关领导报告。制定防止缺陷扩大的措施并认真执行，同时做好记录，否则考核责 任人20元，造成事故的按单位有关规定通报考核。16、对暂时不能消除的缺陷， 由车间写出书面报告制订必要的防范措施报领导批准，否则每次考核车间主任20 元。17、设备检修班中对自己所管辖设备无故不按厂部规定履行检查责任，或工 作不认真，考核班长20元。18、检修人员接到运行人员的缺陷通知（包括电话通 知）检修人员应在5分钟内赶到现场，并迅速组织处理.如班长组织不力，专责人 不积极，考核责任人20元，班长10元；导致缺陷扩大，或影响生产，考核责任人
1、不得损坏和危害给排水管网及设备设施的正常运行，以防止发生系统的 损坏、堵塞、冻害、腐蚀、受力与松动。违者扣除各个工段200元。 2、任何单位和个人不得人为设置障碍，妨碍给排水管网及设备设施的巡查 、维护和运行操作。单位或个人由于工作或行为不慎，损坏或造成给排水系 月 统发生事故及安全隐患的，应立即向厂设备管理委员会报告，以便及时组织 处理，减少损失。杜绝跑冒滴漏现象的发生。违者扣除各个工段100元。 3、任何单位和个人不得随意更改变动排水管道。若需改造时，需先打申请报 告，经主管部门批准后方可实施。
设备科
完好
一、设备完好率管理 1 、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理 不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任车间、工段(或主要 当事人)20-50元，辅机设备考核当事责任车间、工段(或主要当事人)10-30元。 月 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人10元。在规定 的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各20元 。
设备科
完好
二、设备泄漏率管理 1、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行责任人10元 。超过2小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检 修负责人10-50元。 2、杜绝严重泄漏点(指需停机、停产影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当 月 事负责人30-50元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，由厂部按责 任划分进行通报考核。 3、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间20-50元、 考核检修专责负责人30-50元、检修车间主任50元。 三、设备缺陷消除率管理 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停产 、停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指 月 标完不成者考核维修主任20元，考核车间主任20元。
设备科
各车间维 修班组
车辆管理
完好
1、认真填写好车辆技术档案。态度不端正扣除车队100元。 2、加强车辆管理工作，严格执行车辆管理制度，不允许车间私自采购汽车配 月 件，否则，所发生的费用自理。违者扣除车队200元。 3、车辆外委修理时要先填申请表，按公司要求办理。
设备科
各车间维 修班组
Байду номын сангаас
给排水管理
完好
各车间
一般事故（故障） 隐患与缺陷 设备卫生
零 零 清洁
月
设备科
月
设备科
1、维修人员不按操作规程操作的，一次扣班组100元，造成设备故障的按直接损 失费用的30%处罚（处罚上限为1000元）造成一般和重大事故的，按公司设备工程 管理部有关文件规定执行。 2、设备维修记录填写要认真、及时、准确、全面，字迹要工整，纸面要干净，违 者一次扣班组20元/次。 3、未经厂部批准借出或处理设备和工具的，令其追回，并处罚班组50元/次，丢 月 失的按设备原价加倍扣罚。 维修工作 完好 4、维修人员不积极参加公司、厂里举办的各种培训和技术比武活动，扣不参加人 员50元/次。 5、对新安装的备件和设备总承没达到正常使用的，扣罚班组20元/次，重复修复 的设备扣罚班组50元/次。 6、停止使用的设备、电器，未挂警示标志的扣维修班组30元/次。3、现场设备故 障没有确定出故障原因，电工，钳工相互推卸，造成现场设备停止运转的，扣相 关责任者100/次。 7、电工班到现场工作必须两人以上，违者按违反操作规程处罚。 周 8、维修人员维修完设备后，要对维修现场和设备进行清理，设备卫生清理到维修 前状况，违者扣罚维修班组20元/次。 1、各车间及班组操作室、休息室、配电室、变压器室内要清洁，不准放杂物。物 品和工具摆放要整齐，违者扣班组10元/次。 周 2、点检人员应按时进行点检（每周至少3次）,不按时点检扣班组20元/次 1、遵守法律法规不得查阅、复制和传播有碍社会治安；破坏社会风气的信息。发 现一次扣除违反科室及各个工段100元。 2、爱护计算机。按操作要求正确使用计算机设备，未经负责人同意不得随意搬动 、拆卸或修改计算机设备。计算机发生故障，及时与网管中心联系；发现一次扣 除违反科室及各个工段100元。 月 4、讲究文明。不随意删除别人保存的文档等；未经允许不得使用他人计算机操作 。如有举报者奖赏100元。 5、遵守工作规律。不在工作时间内进行娱乐性活动。发现一次扣除违反科室及各 个工段100元。 设备科 设备科
设备科
各车间维 修班组
固定资产管理
完好
1、要认真统计，准确真实地填写固定资产台帐，达到运行，闲置，封存分类管 理，帐，物，卡一致。扣除相关人员50元。 2、固定资产报废的鉴定，出售，借用由公司工程部主管统一管理。否则扣除相 关人员50元。
月
设备科
各车间维 修班组
技术档案管理
完好
1、技术档案室严禁非工作人员入内，室内严禁吸烟。违规者相应扣除100元。 2、工程技术人员阅读图纸和日常晒图时，由档案员提供图纸或底图，并登记注 册。没有登记者，扣除相关人员20元。 4、技术档案管理要实行定置化。否则扣除档案管理人员20元。 月 5、阅读者要保护好图纸不损坏，阅读完及时送还。损坏者扣除相关人员扣除50 元/张。 6、档案员要及时清理图纸，保持技术资料的完整和完好。否则扣除档案管理人 员20元。
设备科
各车间维 修班组
建立、健全设备安全技术操作规 程管理
完好
1、建立健全设备安全操作规程。没有建立，则扣除相关车间及科室50元。 2、维修人员严格执行设备检修规程，确保检修质量。违反检修规程扣除相关责任 者50元。 月 3、现场操作人员严格执行设备操作规程及维护规程。违反者扣除相关责任人50元 。
各车间维 修班组
文明卫生
文明
各车间维 修班组
办公电脑管理
完好
设备科
各车间维 修班组
报废设施管理
严控
1、各车间所属的报废物资、设备、设施和闲置设备按期向设备科申报，由 设备科组织专业人员对此进行鉴定，达到报废标准的，由设备科汇总造册， 经厂长同意后向公司申报。违者扣除扣除各个车间单位100元到1000元。 2、任何单位和个人都不得以任何借口出售厂属的报废物资、设备、设施和 闲置设备，否则按公司规定追究当事人责任。违者扣除扣除各个车间单位100 月 元到1000元。 3、对公司同意可处理的报废物资、设备、设施和闲置设备，则按公司文件 要求办理。违者扣除各个车间工段200元。
设备科
完好
五、检修计划完成率管理 1 、检修计划完成率按月考核，考核标准100%，无故没有完成者，每一项按厂部规 定考核10元。 2 、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核维修车间 月 主任20元。 3 、设备大、小修后，投入运行前必须经有关人员验收。达到检修标准的方可投入 运行，否则考核责任人月绩效工资2％，班长月绩效工资2％。 六、设备定期切换及试验管理 1、 运行班长应按规定，对设备定期切换试验，特殊情况不能切换和试验时，应取得 车间的同意、并签字，否则少一次考核10元。 2、设备定期切换和试验情况，应填写在专项记录上，并由班长签字，否则少一次 考核扣5元。 3、每次设备切换和试验后，凡不能备用的设备应立即汇报车间、调度，车间应立 月 即组织人员检修，及早恢复备用，否则每次考核责任人20元。 4、按规程规定要求，凡发现超参数运行、硬拼设备者，一次考核责任人20元，情 节严重者考核除绩效工资2%。 5、运行中的设备及备用中的设备，不经调度批准私自解除备用或停止运行者，一 次考核当事人20元，情节严重者直至考核除绩效工资5%。