设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则前言设备物资管理是企业运行过程中不可或缺的一环，对企业的生产经营活动和资产保值起着举足轻重的作用。
为了确保设备物资管理的质量，制定评价考核细则对设备物资管理进行评价、优化和提高意义重大。
本文将从设备物资管理的指标、考核标准、考核程序等方面进行详细的分析和介绍。
设备物资管理评价考核指标设备物资管理评价考核指标主要包括以下方面：资产质量资产质量是设备物资管理评价的重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的品质、性能与规格是否符合要求；•设备、物资是否存在损坏、遗失、浪费等情况；•设备、物资的保养与维修是否及时、有效；资产利用率资产利用率是设备物资管理评价的另一个重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的利用率是否达到预期；•是否存在因物资短缺、闲置等原因造成的生产停滞现象；•能否达到设备物资运行的最优状态；资产节约效益资产的节约效益体现设备物资使用管理最终目标。
包括以下内容：•能否降低设备物资的使用成本；•实现设备物资的节约利用；•是否存在针对设备物资效益的精益化、优化管理；设备物资管理评价考核标准设备物资管理评价考核标准主要按照以下三个方面进行：评价标准考核标准须以职责、规章制度、安全质量、环保要求等为考评要素，制定考核标准表明考核内容。
分值管理设备物资管理评价考核的分值管理通过分值制度来评价，包括基础分、评优分和扣分，具体考核方法按分值制度安排。
积分转换设备物资管理评价考核积分根据分值计算而来，积分可通过表格自动换算，加减权重可根据实际情况调整；当月得出总分数，总分数在本年度内累计，转换成年度得分并进行年度排名。
设备物资管理评价考核程序设备物资管理评价考核程序由以下步骤组成：定期自查自查周期为一个月。
具体如下：•月初到公司设备、物资部门报告工作情况；•部门领导深入进行现场巡查和反复核对；•根据企业运行情况，适时开展专项验收和自查活动；考核处理考核处理分为以下三个环节：•填制考核表，评定基础分与评优分；•确定积分转换；•根据年度得分，按照年度综合得分进行排名。
物资供应管理检查考核细则模版（三篇）
物资供应管理检查考核细则模版一、背景概述物资供应管理在企业运营中占据核心地位，直接影响企业的生产效率与运营效能。
因此，有必要制定一份详尽的物资供应管理检查考核细则，以强化监督与考核机制。
二、目标与准则1. 目标：确保物资供应管理的合规性，保障物资供应的高效稳定运行。
2. 准则：(1) 公正客观：检查考核过程公正、客观，以事实为依据。
(2) 全面精确：检查考核内容全面、精确，不忽略任何关键环节。
(3) 实效可行：检查考核方法切实可行、效果显著，能真实反映物资供应状况。
三、考核内容1. 物资采购流程合规性：(1) 采购需求是否准确无误；(2) 采购计划是否科学、符合实际需求；(3) 采购合同是否合规、规范；(4) 采购流程是否顺畅、高效。
2. 物资供应商管理：(1) 供应商评估和选择是否公正、科学；(2) 供应商合作是否符合合同要求、按时交付；(3) 供应商质量管理是否有效、合理；(4) 供应商关系是否保持良好、稳定。
3. 物资库存管理：(1) 物资采购计划是否合理、科学；(2) 物资库存是否充足、安全；(3) 物资出入库流程是否规范、标准；(4) 物资盘点和记录是否准确、及时。
4. 物资消耗管理：(1) 物资消耗计划是否合理、科学；(2) 物资消耗量是否符合预期；(3) 物资消耗记录是否准确、完整；(4) 物资消耗费用是否合理、经济。
5. 文件和记录完备性：(1) 相关文件（如采购合同、供应商评估报告）是否完备；(2) 记录（如物资供应台账、出入库记录）是否完备；(3) 数据（如物资消耗记录、费用报告）是否完备。
四、考核方法1. 文件审核：审查相关文件，确认是否符合规定要求。
2. 现场核查：对物资供应区域进行实地核查，评估管理流程规范性及设备状态。
3. 询问调查：询问相关人员，了解物资供应管理的认知与执行情况。
4. 数据分析：对物资供应数据进行分析，验证指标的合理性和准确性。
五、评价标准1. 考核指标完成率。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则
以下是常见的现场项目部设备物资管理细则：
1. 购买和领用物资：项目部应根据实际需求制定物资采购计划，并通过合法途径购买物资。
领用物资时，应填写领用单，并由责任人签字确认。
2. 物资入库管理：所购买的物资应进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期等信息。
对于易损耗或易过期的物资，应进行定期检查和更新。
3. 物资出库管理：对于需要使用的物资，应填写出库单，并由责任人签字确认。
出库时应核对物资名称、数量，并及时更新库存信息。
4. 库存管理：项目部应建立物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号和二维码标识，以便于查找和管理。
定期进行库存盘点，及时更新库存数量。
5. 物资归还与报废：物资归还时，应填写归还单，并由责任人签字确认。
对于过期、损坏或无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废单，并由责任人签字确认。
6. 物资保管与维护：负责物资保管的人员应做好物资的安全保管工作，防止丢失、损坏或未授权使用。
定期对物资进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
7. 绩效考核：可以根据物资的采购量、使用效率、损耗情况等指标，对相关人员进行绩效考核，激励其积极管理和有效使用物资。
以上是一些常见的现场项目部设备物资管理细则，具体的管理细则可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
设备管理考核细则1
3 台账、档案 5 1、齐全得5分。
2、日常检修记录归档不及时，
不准确，每项扣0.5分。
设备档案要做到一机一档
4 设备管理统计报表 2 1、符合要求得2分。
2、缺一项扣0.5分。
考核事业部（分厂）月报表
5 设备管理定额、设备（关键设备）
图纸资料
2
1、齐全得2分。
2、不齐全缺一次扣0.5分。
6 设备事故记录 3 1、事故记录和报告齐全得3分。
2、事故记录和报告不齐全，扣1分。
7 1、有专职或兼职管理人员
2、帐、物、卡相符
3、固定资产调拨
4、新增固定资产管理
5、未使用、闲置的固定资产
2
无人管理，扣1分
管理混乱、帐物卡不符，扣0.5
分
不按调拨手续办理，擅自借用.
转让扣0.5分
不按投资计划购买扣1分；不
按审批程序办理，扣1分
送交闲置库前，原使用单位保
管不善，有损失、拆卸、挪用
现象，扣0.5分；不按程序办
理入库，扣0.5分
按固定资产管理制度检查。
生产部设备管理考核细则（4篇）
生产部设备管理考核细则一、考核目标设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障生产安全。
本细则旨在明确设备管理的考核目标，确保设备管理工作的规范性和有效性。
二、考核内容1. 设备保养设备保养是设备管理的核心工作之一，在保证设备正常运转的前提下，延长设备使用寿命。
考核内容包括：(1) 设备保养计划的制定和执行情况，是否按时完成各项保养任务；(2) 设备保养记录的填写和归档情况；(3) 设备故障处理及时性和有效性。
2. 设备维修设备维修是设备管理的重要环节，及时有效的维修措施能够减少停机时间、提高生产效率。
考核内容包括：(1) 设备维修计划的制定和执行情况，是否按时完成各项维修任务；(2) 设备维修记录的填写和归档情况；(3) 设备故障排查和维修措施的科学性和有效性。
3. 设备更新设备更新是保障生产设备始终保持优良状态、适应生产需求的重要手段。
考核内容包括：(1) 设备更新计划的制定和执行情况，是否按时完成设备更新任务；(2) 设备更新方案的科学性和可行性；(3) 设备更新成果的效果评估。
4. 设备清洁与整理设备清洁与整理是设备管理的基础工作，保持设备清洁整齐有利于设备检查、维修和保养。
考核内容包括：(1) 设备清洁与整理计划的制定和执行情况，是否按时完成设备清洁整理任务；(2) 设备清洁整理记录的填写和归档情况；(3) 设备清洁整理效果的评估。
5. 设备使用培训设备使用培训是确保员工正确操作设备、减少设备故障的重要措施。
考核内容包括：(1) 设备使用培训计划的制定和执行情况，是否按时完成设备使用培训任务；(2) 设备使用培训记录的填写和归档情况；(3) 员工对设备使用操作的掌握程度和安全意识。
三、考核方法1. 绩效考核设备管理工作的绩效考核可以通过设备的正常运转率、设备故障率、维修周期等指标进行评估，绩效考核结果可以直观地反映设备管理工作的质量。
2. 现场检查定期进行现场检查，检查设备保养记录、维修记录、清洁整理记录的填写和归档情况，检查设备的运转情况和使用操作的正确性，及时发现问题并提出改进意见。
物资管理考核细则(试行)
物资管理考核细则（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司物资供应管理，有效保障生产物资基本需求，降低库存金额,提高经济效益，特制订本细则.第二章考核规定第二条使用部门必须于每月23日前将纸版需求计划编制完毕报物资部，物资部根据需求计划利库后编制采购计划并于25日报计划使用部门进行PAM管控录入，逾期未完成者考核责任部门100元/次（节假日除外)；使用部门每月限报两次加急计划（机组大小修除外），每超过一次，考核责任部门100元/次；抢修计划须在三个工作日内补报计划,否则考核责任部门50元/次。
第三条因计划申报信息不详实、错报、漏报等原因造成计划不准确、影响设备安全运行的，考核申报部门50元/次；申报物资库别错误,同一个物品录入名称不一致造成有几个物资编号，考核申报部门50元/项；因物资采购人员原因导致采购错误、影响设备安全运行,或物资到货不及时，考核物资部50元/次。
第四条使用部门申报月计划时应参考物资部每月所发库存盘点表,当库存量满足使用需要重复采购者，考核物资部100元/次;申报计划到货后的领用率低于90％（事故备品备件除外）,造成库存积压的,考核责任部门50元/项；申报物资规格型号、技术参数不准确，造成采购物资不能使用,根据造成的损失给予使用部门及各级审核人员100-500元/次的考核,情节严重的报请公司处理;加急物资到货后，在一个月内未领取，考核责任部门100元/项；除关键备品备件（事故备品备件）外，库龄超过3个月的考核责任部门50元/项;库龄超过半年的考核责任部门100元/项;库龄超过1年的考核责任部门200元/项,并做出书面原因说明报公司主管领导.第五条轻化工类材料必须严格核实使用量及质保期等信息，因计划申报数量和型号不准确造成材料积压失效的，考核申报部门100元/次。
第六条物资采购计划未经批准、擅自采购或物资采购计划批准后采购不及时,考核物资部100元/次。
第七条备件、材料到货后未按要求组织、参与物资验收的，考核物资部100元/次.第八条备件、材料到货后,使用部门在接到验货通知后未按要求及时参与物资验收或物资未经验收、擅自使用，考核责任部门100元/次。
生产部设备管理考核细则(5篇)
生产部设备管理考核细则为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。
一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。
计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。
2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。
3、发现闲置设备不完好每____台扣____分，备用设备每____台不完好在1、2条的基础上加扣____分。
4、维修班物品、配件摆放混乱扣____分，卫生差扣____分，多个维修班出现上述情况进行累加，所有维修班均无以上情况奖____分。
5、发现设备带病运行且无检修计划，发现____台扣____分，具有安全隐患每台扣____分。
6、设备油污重或存在物料晶体每台扣____分，设备基础严重腐蚀每台扣____分。
7、动密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分。
暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
8、静密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分。
暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
9、现场缺少压力表的每个点扣____分，可能会造成安全隐患的地点缺少压力表的每个点扣____分，安装的压力表量程不符合要求的每个点扣____分二、设备检修1、维修人员高空检修上下工具投递不规范，未佩带安全带或不规范使用安全带，发现____次扣____分。
物资供应管理检查考核细则（3篇）
物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。
为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。
二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。
2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。
3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。
4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。
5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。
6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。
7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。
三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。
2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。
3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。
4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。
公司物资管理考核细则
公司物资管理考核细则下面是一个可能的公司物资管理考核细则的例子：1. 物资采购：对于物资采购的考核，可以评估以下方面：- 采购成本控制：评估采购部门的能力是否能够在合理的成本范围内获得所需物资。
- 供应商管理：评估采购团队对供应商的选择和管理能力，包括对供应商的评估、谈判能力、合同管理等。
- 采购流程优化：评估采购流程是否高效、是否能够及时满足业务部门对物资的需求。
2. 物资入库：对于物资入库的考核，可以评估以下方面：- 入库准确性：评估物资入库信息的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、生产日期等。
- 入库时效性：评估物资入库的速度，包括完成入库手续的时间和将物资放置到指定仓库的时间。
3. 物资出库：对于物资出库的考核，可以评估以下方面：- 出库准确性：评估出库记录的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、出库日期等。
- 出库时效性：评估物资出库的速度，包括完成出库手续的时间和将物资送达业务部门的时间。
4. 库存管理：对于库存管理的考核，可以评估以下方面：- 库存周转率：评估物资的库存周转率，即单位时间内的库存量和销售量的比例，以此评估库存管理的效果。
- 库存准确性：评估实际库存与系统库存的准确性，包括定期盘点的结果及时准确。
5. 损耗控制：对于物资损耗控制的考核，可以评估以下方面：- 损耗率：评估物资的损耗率，即生产过程中因为各种原因导致的物资损失比例。
- 损耗分析和改进：评估公司对损耗进行分析和改进的能力，包括找出损耗的原因、采取相应改进措施等。
综合考核这些方面，可以对公司的物资管理能力进行评估，并进行相应的改进和提升。
当然，具体的考核细则应根据公司的实际情况进行灵活调整和补充。
公司物资与采购管理综合评价实施细则
公司物资与采购管理综合评价实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司物资与采购管理，建立健全综合评价和考核激励的长效机制，引导和促进公司所属单位持续改进物资与采购管理，依据《集团公司物资与采购管理综合评价实施办法》，制定本实施细则。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
不承担基本建设、生产运营相关设备、材料、施工和服务采购的单位暂不纳入综合评价考核范畴。
第三条电厂燃料、铝厂（碳素厂）原辅材料、高新产业的生产原材料、科研物资、产成品等物资与相应采购管理暂不纳入本制度的综合评价考核范畴。
第二章职责和分工第四条公司招标领导小组负责物资与采购综合评价和考核的领导工作，负责审议批准物资与采购综合评价考核结果及有关重大事项。
第五条物资管理部在公司物资与采购管理综合评价考核工作中主要履行以下职责：（一）负责建立公司物资与采购工作综合评价和考核体系，制定相关制度并组织实施；（二）负责组织所属单位开展物资与采购管理自评及考核工作，向集团公司报送自评和考核结果；（三）负责总结并向集团公司推荐本单位及所属单位物资与采购管理的先进经验和良好实践；（四）指导所属单位开展物资与采购管理综合评价工作。
第六条人力资源部负责对物资与采购管理综合评价及相应考核激励提供业务指导和支持。
第七条公司其他部门按照职责分工在物资与采购综合评价工作中履行相应职责。
第八条公司所属各单位在物资与采购综合评价工作方面履行以下职责：（一）负责建立本单位的物资与采购管理综合评价制度和指标体系，并组织实施；（二）根据实际情况，按照相应的考评内容，开展物资与采购管理自评，并向公司公司报送自评结果；（三）总结报送本单位及所属单位的物资与采购管理良好实践和先进经验；（四）组织开展本单位物资与采购管理综合评价工作。
第三章评价指标体系第九条公司物资与采购管理评价指标体系是综合衡量公司和所属单位物资与采购管理体制机制、管理规范化、管理能力、管理水平的指标体系。
体现公司在物资与采购管理方面的管理导向和价值取向，并根据管理需要不断优化完善。
生产部设备管理考核细则
生产部设备管理考核细则
应包括以下内容：
1. 设备保养：考核设备保养情况，包括定期保养、检修和维修等。
评估设备是否按照规定保养计划进行维护，并检查保养记录是否完整和准确。
2. 设备故障率：考核设备的故障率和故障处理情况。
评估设备的可靠性和可用性，以及维修和处理故障的效率。
3. 设备寿命：考核设备的使用寿命和更新情况。
评估设备的使用寿命是否符合预期，并检查设备更换和更新计划的执行情况。
4. 设备利用率：考核设备的利用率和生产效率。
评估设备的利用率是否高，以及设备是否对生产效率有显著影响。
5. 设备安全：考核设备的安全管理情况。
评估设备是否符合安全规定和要求，设备操作人员是否经过培训和持证上岗。
6. 设备管理措施：考核设备管理的措施和效果。
评估设备管理规范是否完善，设备管理措施是否有效，并对设备管理人员的工作进行评估和考核。
7. 成本控制：考核设备管理对成本的控制情况。
评估设备管理的成本效益，包括设备维护成本、设备更换成本、设备故障导致的产量损失等。
以上是一些常见的生产部设备管理考核细则，实际考核细则还需根据具体企业的情况来确定。
考核细则应具体明确，量化指
标明确，便于评估和管理。
同时，需要制定相应的考核办法和奖惩制度，激励设备管理人员积极投入设备管理工作，提升设备的效率和可靠性。
物资管理考核实施细则
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-35-2016物资管理考核实施细则2016-02-15 发布 2016-02-15 实施华能吉林发电有限公司发布物资管理考核实施细则1 总则1.1 为确保华能吉林发电有限公司（以下简称吉林公司）各项物资管理工作的认真贯彻执行，引导各单位强化物资管理工作，客观评价各单位物资管理水平，实现吉林公司物资集约化管理、打造一流物资管理服务体系的目标，根据《中国华能集团公司物资管理规定》《中国华能集团公司物资管理考核实施办法》制订本细则。
1.2 物资管理考核纳入吉林公司绩效考核体系，采用专项考核的方式，遵循突出重点、量化指标、科学公正的原则。
1.3 本办法适用于吉林公司所属各单位。
2 管理职责2.1 吉林公司安生部是物资管理绩效考核的组织实施部门，其主要职责是：2.1.1 编制吉林公司物资管理考核实施细则；2.1.2 编制各单位物资管理绩效考核指标，经分管领导审批后下发；2.1.3 指导、监督各单位的物资管理绩效考核自评工作；2.1.4 提出物资管理绩效考核意见，经分管领导审定后报送吉林公司规划部。
2.2 各单位物资管理部门是本单位物资管理绩效考核自评工作的组织者和具体实施者，主要职责是：2.2.1 落实集团公司和吉林公司物资管理绩效考核工作的部署和要求，制订本单位物资管理的绩效考核制度；2.2.2 明确物资管理绩效考核的责任部门和责任人，并报公司安生部备案；2.2.3 按照集团公司和吉林公司有关规定组织完成本单位物资管理绩效考核的自评工作。
3 考核内容与程序3.1 物资管理绩效考核包括物资管理否决项、物资基础管理、物资计划管理、集中采购管理、规范采购评价、库存管理、备品配件联合储备、闲置物资管理、电子商务应用、物资对标管理、物资信息报送管理等内容。
3.2 物资管理绩效考核采取年度考核的方式，具体程序为：各单位组织开展自评，形成自评报告后报公司安生部，并同时将物资管理绩效考核随同四大绩效报公司规划部；公司安生部根据各单位年度物资管理和自评情况提出物资管理考核意见，经吉林公司分管领导审定后，报吉林公司规划部。
公司物资管理考核细则范文(3篇)
公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。
第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。
2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。
2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。
2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。
2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。
第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则1. 考核体系简介设备物资管理评价考核是为了全面、客观评价企业在设备物资管理方面的工作表现，以便及时调整、完善和改进管理工作，推动企业设备物资管理水平的不断提高，达到提高效益、降低成本、强化竞争力的目的。
设备物资管理评价考核体系主要由考核目标、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果五部分构成。
2. 考核目标设备物资管理评价考核目标是通过对物资管理工作的评价和考核，达到以下目的： 1. 评价和考核物资库存量、进出口管理、调拨管理、采购管理、设备台账管理等方面的工作表现，为进一步完善设备物资管理工作提供依据。
2. 制定合理的管理措施和目标，提高物资管理工作效率，降低物资管理成本，提高企业整体效益水平。
3. 提升员工的管理意识和能力，增强员工的责任感和紧迫感。
3. 考核标准考核标准是指评价物资管理工作表现所需要符合的标准和要求。
常见的考核标准包括： 1. 物资库存量的大小、配比和到货滞期率。
2. 进出口管理的准确性、完整性和时效性。
3. 调拨管理的发起、审核、执行和效果反馈等方面的情况。
4. 采购管理中的各环节操作是否规范、流程是否完善、效率是否高。
5. 设备台账管理的记录是否准确、完整、及时。
4. 考核方法考核方法是指在考核过程中使用的具体方法和工具。
主要包括以下几种： 1. 现场检查和调研，通过实地观察和交流了解设备物资管理工作的情况，并进行记录和评价。
2. 数据分析，通过统计分析各项管理数据，如库存量、进出口管理记录、采购合同和设备台账等，求出指标变化趋势和关键问题点。
3. 员工培训，对物资管理人员进行定期的培训和考核，提升管理水平和能力水平。
5. 考核周期和考核结果物资管理考核周期一般为半年或一年，但具体周期应根据企业的实际情况来定。
考核结果按照实际工作执行情况进行综合评价，生成考核报告，提出合理的改进措施和建议，为设备物资管理工作的进一步提升提供参考依据。
6. 结论通过制定设备物资管理评价考核细则，可以全面、客观地评价企业所做的各项工作，为企业提供合理、可行的改进建议和措施，推动企业设备物资管理水平的不断提高。
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设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。
二、管理评价对象公司所属各经营单位。
包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。
三、管理评价指标分局（公司）、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两种评价方式，并按定性（占权重60%）和定量指标（占权重40%）分别进行设定，对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。
其中：定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核，具体一级、二级定性指标见表1。
定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设备物资集中采购率等四个方面进行考核，具体一级、二级定量指标见表2。
其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方面进行考核，具体一级、二级指标分别见表3。
表1 分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定性指标四、评价标准及计分规则（一）定性指标1、机构与制度建设（1）机构与人员配置1.指标定义主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要，相应的管理机构设置及相关人员配备情况。
2.主要作用通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构，并满足基本人员配置要求，初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程度。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为0分。
具体评分标准见下表1：（2）制度建设1.指标定义主要是考核各单位贯彻落实公司设备物资管理管理规定，以及根据本单位具体情况建立健全有关管理办法和实施细则情况等。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位在严格执行公司相关管理制度要求的同时，结合本单位实际制定和完善具有可操作性的实施细则，建立有效的制度管理体系。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为0分。
具体评分标准见下表2：2、设备物资基础管理（1）内业、报表资料1.指标定义主要是考核和评价各单位设备物资管理内业资料整理、归档及各类报表编报情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位设备物资管理相关内业资料的整理和归档工作，保证各类资料和报表详细、完整、真实，并及时报送。
给各级领导和部门提供决策依据。
3.计分规则该指标标准分为8分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（2）固定资产建帐管理1.指标定义主要是考核和评价各单位按公司固定资产建帐程序和要求，及时对固定资产进行建帐并按规定计提折旧情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位严格按公司相关要求对固定资产及时进行建帐，并按规定计提折旧，保证设备验收、建帐、调拨等做到手续齐全，资料真实完整。
3.计分规则该指标标准分为2分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（3）资源配置管理1.指标定义主要是考核各单位在设备物资配置方面所涉及的方案论证、经济性比较及资源调剂等工作开展情况，评价其资源优化配置能力。
2.主要作用通过该指标来引导和促进各单位重视资源配置的方案论证和经济性综合比较工作，积极开展内部资源调剂，努力提高资源优化配置能力。
3.计分规则该指标标准分为5分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为3、采购管理（1）采购计划管理1.指标定义主要是考核各单位在采购计划编制、报送方面的准确性、完整性和及时性情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位重视采购计划的编制和报送工作，努力提高采购计划的准确性、完整性和及时性，为加强采购策划和提高集中采购率奠定必要的基础。
3.计分规则该指标标准分为6分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（2）供应商管理1.指标定义主要是考核各单位在供应商收集调查、选取及评价方面的工作开展情况。
2.主要作用通过该指标来规范和约束各单位积极开展供应商的调查评审、选取及后评价工作，提高供应商管理水平。
3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（3）采购控制1.指标定义主要是考核各单位在采购申报、采购招标工作的规范性、有效性等方面的情况，评价其采购管控能力和水平。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强采购过程管控，保证采购管理工作的规范性、有效性，提高采购管控能力，降低违规风险。
3.计分规则该指标标准分为20分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分4、设备租赁管理1.指标定义主要是考核各单位在设备租赁管理的执行情况，评价其租赁过程管控能力。
2、主要作用通过该指标来规范和约束各单位加强设备租赁管理，严格执行公司设备租赁管理办法相关规定，降低违规风险。
3.计分规则该指标标准分为6分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为5、设备物资使用管理（1）基本要求管理1.指标定义主要是考核各单位认真按设备物资使用管理基本要求，对现场使用管理的基础工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和引导各单位重视设备物资现场使用基础管理工作，为加强现场使用管理工作奠定基本的保障。
3.计分规则该指标标准分为11分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分（2）安全使用及检查、指导1.指标定义主要是考核各单位认真按设备物资安全使用管理规定，对现场安全使用相关检查、指导工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和引导各单位重视设备物资安全使用管理工作，保证设备物资使用的安全和有效性。
3.计分规则该指标标准分为15分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分（3）技术方案及成本管理1.指标定义主要是考核各单位在组织大型、重点设备技术方案（包括安拆、转场运输、施工方案)论证评审，以及加强使用成本控制等方面的相关工作开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强现场设备使用技术方案论证及使用成本分析等管理工作，确保设备物资在安全有效使用的同时，努力降低使用成本。
3.计分规则该指标标准分为10分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分6、信息化及业务培训1.指标定义主要是考核各单位在设备物资信息系统推广应用及相关业务培训工作的开展和完成情况。
2.主要作用通过该指标来规范和促进各单位加强设备物资信息化推广应用工作，通过积极开展各类业务培训，提高相关人员业务素质。
3.计分规则该指标标准分为5分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为（二）定量指标（1）设备完好率1.指标定义主要是考核各单位设备在报告期内的完好情况，其计算公式如下：完好率= 报告期内制度台日数中的完好台日数×100% 报告期内制度台日数2.主要作用通过该指标来促进各单位加强设备管理，提高设备的完好率。
3.目标值设定设定90%为目标值4.计分规则该指标的标准分为10分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分分；低于目标值时，每低1%，扣1分，最低得分为0分。
（2）设备利用率1.指标定义主要是考核各单位设备在报告期内的利用情况，其计算公式如下：利用率= 报告期内实作台日数（包括加班台日数）×100% 报告期内制度台日数+加班台日数2.主要作用通过该指标来促进各单位积极盘活设备资产，提高设备的利用率。
3.目标值设定设定65%为目标值4.计分规则该指标的标准分为10分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分10分；低于目标值时，每低1%，扣1分，最低得分为0分。
（3）设备资产净值创效系数1.指标定义主要是考核各单位在报告期内设备资产的运用及创效能力，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位优化设备资源的配置、提高设备资源的利用效率。
3.目标值设定 设定0.35为目标值4.计分规则该指标的标准分为40分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分40分； 0～目标值之间按照内插法确定，负值为零分.（4）设备集中采购率 1.指标定义主要是考核各单位设备集中采购的情况，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位加强采购管理，发挥设备集中采购的效益和效率。
3.目标值设定 设定80%为目标值设备净值创效系数=报告期内建筑业或制造业营业利润 ×100%报告期内设备平均资产净值设备集中采购率=报告期内设备集中采购总额 ×100%报告期内设备采购总额4.计分规则该指标的标准分为20分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分20分；低于50%得零分。
50%～80%之间按照内插法确定。
（5）物资集中采购率 1.指标定义主要是考核各单位设备集中采购的情况，其计算公式如下：2.主要作用通过该指标来促进各单位加强采购管理，发挥设备集中采购的效益和效率。
3.目标值设定 设定60%为目标值4.计分规则该指标的标准分为20分。
各单位达到目标值的，考核得分为标准分20分；低于50%得零分。
50%～60%之间按照内插法确定。
（三）其他主要指各单位经营管理基础工作、公司重大经济活动及临时性工作安排，如采购专项治理、设备物资管理人才队伍建设、内部经济纠纷、专项课题研究等。
根据经营单位活动开展情况及完成效果进行综合考核确定得分。
五、评价工作程序各基本指标完成情况的数据和计算结果由考核对象提供，公司资产产物资集中采购率=报告期内物资集中采购总额 ×100%报告期内物资采购总额权部负责审核考核对象指标完成情况，在评价完成后提交公司业绩考核办公室。
六、本细则由公司资产产权部负责解释。