管理的现状与对策
公司员工管理的现状和对策
公司员工管理的现状和对策在快速变化和不断变革的今天,对于所有的企业来说，想要企业的发展持续稳定，那就需要设立制定来规范员工的工作。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司员工管理的现状和对策7篇，让我们一起来看看！公司员工管理的现状和对策篇11、每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。
3、打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。
在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。
8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。
14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的客户回访工作。
15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客，管理制度《中介规章制度》。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签独家委托)18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。
行政管理理论的现状及对策
行政管理理论的现状及对策行政管理理论是现代社会组织管理的核心理论之一，它涉及到公共管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域，对组织的运转、人员的管理、资源的配置等方面起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和变革，行政管理理论也在不断地更新和完善。
本文将从行政管理理论的现状和存在的问题出发，探讨其对策和发展方向。
一、行政管理理论的现状1. 传统行政管理理论的不足传统行政管理理论主要围绕着权责清晰、分工细化、程序规范等方面展开，主要体现在韦伯的官僚理论、泰勒的科学管理理论等。
这些理论在解决现代社会管理问题上存在一些不足，比如忽视了人的因素，过于强调机械化的管理方式，忽略了创新性和灵活性。
2. 新公共管理理论的兴起随着社会的变革和全球化的发展，新公共管理理论开始引起人们的关注。
新公共管理理论主张市场化的管理方式，注重效率和成本，倡导社会企业化管理模式，强调公共部门的管理应该借鉴私营企业的管理方法。
但是，新公共管理理论也存在一定的局限性，比如过分适用了市场经济的模式，忽视了公共服务和公益性管理的特殊性。
3. 制度优化、创新和协同管理由于传统行政管理模式的不足以及新公共管理理论的局限性，人们开始意识到行政管理理论需要不断创新和发展。
在这种情况下，制度优化、创新和协同管理成为了管理领域的热点问题。
制度优化主要是指对组织的管理制度进行调整和优化，使之更加适应现代社会需要；创新管理主要是指对管理模式和方法进行创新和改革，以提高管理效率和管理水平；协同管理主要是指多部门、多机构之间进行管理协同，实现资源共享、信息互通、高效协同。
二、行政管理理论存在的问题1. 现有理论对现代社会的适应性不足传统行政管理理论忽视了人的因素，过分强调程序规范和机械化管理，不够适应现代社会的快速变化和多样化发展的需要；新公共管理理论虽然强调了效率和成本，但是忽视了公共服务和公益性管理的特殊性，过分借鉴市场经济的模式，对公共管理产生了一定的负面影响。
质量管理的现状与对策
质量管理的现状与对策
质量管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
然而，当前质量管理面临着一些挑战和问题，需要采取一些对策来解决。
一、现状1.质量管理标准不统一。
目前，国内外的质量管理标准各不相同，企业在实施质量管理时往往会遇到标准不统一的问题，导致质量管理效果不佳。
2.质量管理人才短缺。
质量管理需要专业的人才来进行实施和管理，但是目前市场上质量管理人才短缺，企业很难招聘到合适的人才。
3.质量管理成本高。
质量管理需要投入大量的人力、物力和财力，对企业来说是一笔不小的成本，而且质量管理的效果也不一定能够得到保证。
二、对策1.加强标准化建设。
企业应该积极参与国内外的标准化工作，推动质量管理标准的统一和升级，提高企业的质量管理水平。
2.加强人才培养。
企业应该注重质量管理人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高企业的质量管理能力。
3.优化质量管理流程。
企业应该对质量管理流程进行优化，减少不必要的环节和流程，提高质量管理效率和效果。
4.引入先进技术。
企业应该积极引入先进的质量管理技术和工具，如六西格玛、质量成本管理等，提高质量管理水平和效果。
5.加强质量文化建设。
企业应该注重质量文化建设，树立质量意识，提高员工的质量管理素质，从而提高企业的整体质量水平。
总之，质量管理是企业生产经营中非常重要的一环，需要企业注重质量管理的建设和实施，采取一系列的对策来解决当前面临的问题和挑战。
浅谈农村小规模学校管理中面临的问题现状与对策
浅谈农村小规模学校管理中面临的问题现状与对策随着农村教育事业的发展，越来越多的小规模学校在农村地区兴起。
这些学校成为了农村孩子接受教育的重要场所，由于资源匮乏、管理不善等原因，农村小规模学校管理中面临着许多问题。
本文将结合实际情况，浅谈农村小规模学校管理中面临的问题现状以及一些对策。
一、问题现状1. 资源匮乏：农村小规模学校往往缺乏教学设施、师资力量和教学资源，甚至有的学校没有固定的校舍，只能在村民家里或者临时搭建的简陋教室里上课。
2. 教学条件差：由于师资力量不足，教学质量无法保障，学生的学习效果受到了限制。
教学设施和资源的匮乏也限制了教学效果的提高。
3. 管理滞后：由于学校规模小、条件差，一些小规模学校的管理体系和管理经验滞后，出现教学资源使用不当、师生交流沟通不畅等问题。
4. 课外活动不足：农村小规模学校往往缺乏完善的课外活动和社团组织，学生的全面发展受到了限制。
5. 学生辍学率高：由于家庭经济困难、交通不便等原因，一些农村小规模学校的学生辍学率较高，严重影响了教育质量。
二、对策提议1. 加大政府投入：政府应该加大对农村小规模学校的教育投入，建设完善的校舍、提高师资水平、购置教学设施和资源等，以改善学校的教学条件。
2. 强化师资培训：加强对农村小规模学校教师的培训和支持，提高他们的教学水平和管理能力。
3. 加强学校管理：建立健全的管理体系，加强对教学资源的合理利用和管理，确保学校教学、管理工作的顺利进行。
5. 加强家庭教育：政府和学校加强对家庭教育的指导和支持，促进家庭对教育的重视，降低学生辍学率。
6. 加强校际合作：农村小规模学校可以通过与其他学校进行合作，共享教学资源和经验，提高教学质量。
结语农村小规模学校管理中面临的问题是一个系统工程，需要政府、学校、家庭和社会共同合作，共同努力，才能为农村小规模学校提供一个良好的教育环境。
希望通过我们的努力，农村小规模学校管理中的问题能够得到改善，为农村孩子的教育提供更好的保障。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运行中非常重要的一环，它涉及企业内部各个部门的协调和沟通，是保障企业运行高效和有序的基础。
随着社会的不断发展和企业规模的不断扩大，企业行政管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对企业行政管理的现状进行分析，并提出优化对策。
一、当前企业行政管理的现状1. 信息化程度不高当前很多企业的行政管理还存在很多手工操作和纸质文档的方式，信息化程度不高。
部门之间的信息沟通不畅，数据共享困难，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运行效率和决策的准确性。
2. 流程复杂繁琐企业行政管理中的各项流程往往复杂繁琐，需要跨部门协调和多重审批，导致流程周期长、效率低下。
这不仅影响了员工的工作积极性，也影响了企业整体的运转效率。
3. 人力资源浪费由于行政管理工作大多需要人工操作，很多重复性工作浪费了企业大量的人力资源。
这不仅增加了企业的成本，也影响了员工的工作体验和积极性。
4. 管理体系不完善当前一些企业的行政管理体系不够健全，部门之间的协调沟通不够顺畅，管理制度不够规范，存在一些管理漏洞和风险，影响了企业的长期发展。
二、优化对策1. 加强信息化建设企业行政管理要加强信息化建设，推动各项管理工作向数字化、网络化、智能化方向发展。
建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息互通和数据共享。
利用大数据、云计算等技术手段，提高管理工作的效率和精准度。
2. 简化流程，提高效率企业行政管理要简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和管理优化，压缩审批环节，简化工作程序，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和响应速度。
3. 推进自动化办公企业行政管理要推进自动化办公，引入办公自动化系统，实现办公流程的自动化和智能化。
通过电子文档管理、OA系统、考勤管理系统等工具，实现办公流程的数字化和自动化，提高工作效率，减少人力资源浪费。
4. 完善管理体系企业行政管理要完善管理体系，建立科学合理的管理制度和规范。
出租屋的管理现状和对策
出租屋的管理现状和对策一、出租屋管理现状1. 租赁市场规模不断扩大随着城市化进程的加快，大量流动人口涌入城市，导致租赁市场需求旺盛。
出租屋作为城市住房的重要组成部分，其市场规模不断扩大。
2. 出租屋类型多样化目前，出租屋类型涵盖了住宅、公寓、商住两用等多种形式，满足了不同租户的需求。
然而，这也给出租屋管理带来了一定的难度。
3. 管理制度尚不完善虽然我国政府近年来加大了对出租屋管理的力度，但相关管理制度仍存在漏洞。
部分地区出租屋备案制度、消防验收制度等执行不到位，导致安全隐患问题突出。
4. 租户权益保障不足在出租屋市场中，租户往往处于弱势地位。
部分房东违规操作，如随意涨价、克扣押金等现象时有发生，租户权益难以得到有效保障。
5. 社会治安问题较为突出出租屋聚集区域往往社会治安问题较为严重，如盗窃、赌博、吸毒等现象较为常见。
这给周边居民生活带来了一定的影响。
二、出租屋管理对策1. 完善法律法规，加强制度建设政府应进一步完善出租屋管理的法律法规，明确出租屋备案、消防验收等制度，确保出租屋市场规范运作。
2. 加强部门协同，形成监管合力相关部门应加强协同配合，加大对出租屋市场的监管力度，严厉打击违法违规行为，维护市场秩序。
3. 提高房东素质，规范租赁行为加强对房东的培训和教育，提高其法律意识和服务水平，引导其规范租赁行为，保障租户权益。
4. 加强租户权益保障，提高租房满意度建立健全租户投诉举报渠道，加大对违规房东的处罚力度，切实保障租户权益，提高租房满意度。
5. 改善出租屋聚集区域环境，提升社会治安水平加大投入，改善出租屋聚集区域的基础设施和环境，加强社会治安综合治理，为租户创造一个安全、舒适的居住环境。
三、提升出租屋居住品质的策略1. 推广标准化装修与设施配备鼓励出租屋进行标准化装修，确保房屋内部设施齐全、安全可靠。
推广使用环保材料，提高居住舒适度，满足租户对高品质生活的追求。
2. 强化租赁合同管理加强对租赁合同的指导和监督，明确双方权利义务，规范租金调整、维修责任等条款，降低租赁纠纷发生的概率。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业经营管理中非常重要的一项工作。
它不仅关乎企业的财务状况，也直接关系到企业的经营发展和战略决策。
在实际的经营过程中，很多企业在预算管理方面存在着各种问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等等。
本文将就企业预算管理工作的现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不合理在很多企业中，预算编制往往是由会计部门或财务部门负责，而且经常是以往年度预算为基础，简单地进行修改和更新。
这种方式容易导致预算的刚性，无法适应市场环境的变化，也无法体现企业的实际需求。
2. 预算执行不到位预算控制是预算管理的重要环节，但是在很多企业中，预算控制不够严格，导致了资金的浪费和成本的增加。
部门经理对预算控制的重要性认识不足，常常出现超支或资金挪用的情况。
二、改善对策企业需要完善预算编制的流程和机制，制定合理的编制标准和方法，确定编制的责任部门和人员，并且要充分考虑市场环境的变化和企业的实际需求。
还可以采用先进的预算软件，提高预算编制的效率和质量。
企业需要加强对预算执行的管理，建立绩效评价体系和激励机制，提高员工的执行意识和积极性。
要加强部门间的沟通和协调，形成预算执行的统一战线，确保预算的落实。
3. 强化预算控制企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算控制制度和管理手段，定期对预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并加以解决。
部门经理要提高对预算控制的重视，确保预算的合理性和有效性。
4. 提高预算管理水平企业还需要不断提高预算管理的水平，加强对预算管理的研究和培训，推动预算管理模式的创新和改进。
要积极引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的科学性和先进性。
企业预算管理工作的改善是一个复杂而又长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过采取有效的改善对策，可以有效地解决企业预算管理工作中存在的各种问题，提高企业的经济效益和管理水平。
企业后勤管理的现状及改善对策探析
企业后勤管理的现状及改善对策探析企业后勤管理是指对企业内部的物流、采购、仓储、运输等方面进行管理和协调的一项重要工作。
良好的后勤管理可以为企业节约成本、提高效率、增强竞争力，但目前在我国许多企业中，后勤管理存在着一些问题，亟需改善。
本文将对企业后勤管理的现状进行分析，提出改善对策，以期为企业后勤管理的进一步完善提供借鉴。
一、企业后勤管理的现状分析1. 信息化水平不高目前许多企业的后勤管理还处于传统的人工操作阶段，使用纸质单据进行管理，信息化水平不高。
这种管理方式效率低下，容易导致信息丢失、数据混乱等问题。
2. 物流运输不畅一些企业的物流运输成本高，运输周期长，频繁出现延误、货损等问题。
这主要是由于运输线路规划不合理、交通拥堵、物流运输公司选择不当等原因所致。
3. 仓储管理混乱企业的仓储管理普遍存在着货物堆放不规范、库存盘点不及时、货物丢失等问题，导致了企业的仓储成本增加，效率降低。
4. 采购管理缺乏统一规划企业的采购管理往往缺乏统一规划，导致了采购成本过高、采购周期长、供应商管理混乱等问题。
目前企业后勤管理存在着信息化水平低、物流运输不畅、仓储管理混乱、采购管理缺乏统一规划等问题。
这些问题严重影响了企业的经营效率和成本控制，亟需改善。
二、改善对策探析企业应该加大对信息化系统的投入，建立起完善的后勤管理信息平台，实现后勤管理的全流程数字化管理。
通过信息化管理系统，可以实时掌握货物流向、库存情况等信息，提高管理的精准度和效率。
企业可以通过合理规划物流运输线路、选择合适的物流运输公司、提高运输过程中的监管等方式来优化物流运输。
可以整合物流资源，实现货物联运，降低运输成本，缩短运输周期，提高运输效率。
企业应该优化仓储布局，合理规划货物堆放位置，实施科学的库存管理，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
加强对仓库的监管和安全防范，减少货物丢失的发生。
企业应该建立统一的采购管理平台，规范采购流程，实施供应商评价机制，选择可靠的供应商进行合作，降低采购成本，缩短采购周期，提高采购管理效率。
教育管理中存在的问题和对策
教育管理中存在的问题和对策一、现状分析：教育管理中存在的问题教育管理是促进学校和教师发展，以提高学生成绩和学习效果为目标的重要工作。
然而，在实践中，我们也面临着许多问题。
1. 教育资源不均衡分配：在许多地区，高质量的教育资源不平等地分布。
优质教师普遍集中在城市或发达地区的学校，而农村和落后地区的学校则面临人才匮乏问题。
这导致了城乡之间、地区之间的教育差距加大。
2. 学生压力过大：当前，学生面临着来自家庭、社会和学校对于成绩的巨大压力。
特别是在升学方面，竞争激烈导致学生心理健康问题增加。
一些学校过分追求升学率而忽视了个体素质全面发展。
3. 教师培训不足：很多教师入职时缺乏系统的专业培训，无法有效应对日益复杂多样化的教育任务和挑战。
此外，由于职业发展通道不畅、薪酬待遇相对低，学校难以留住和吸引优秀的教师。
4. 考试导向教育：长期以来，中国的教育过分注重考试成绩，忽视学生的综合素质培养。
这种应试教育模式容易导致学生缺乏实践能力、创新思维和自主学习能力。
二、对策建议：改进教育管理的路径为了解决上述问题，我们需要采取一系列的对策措施来改进教育管理。
1. 实现资源均衡配置：政府应加大农村和落后地区教育投入，提高基础设施建设水平，并制定严格的人才流动政策，促进优秀教师资源向城乡结合部倾斜。
同时，推行优质资源共享计划，通过网络等方式让所有学生都能享受到高质量的教育资源。
2. 关注学生全面发展：减轻学生过度压力是关键。
除了减少课业负担外，要加强心理健康教育，在学校中设置心理辅导机构并普及心理咨询服务。
此外，要推进素质教育，在课程中注重学生综合能力培养，提供更多的选修课和社会实践机会。
3. 强化教师培训体系：建立完善的师资培训体系，加大对教师的职业培训力度，提高其教学技能水平和教育教学理论素养。
同时，为了更好地吸引和留住优秀人才，应提高教师待遇、完善晋升机制，并增设岗位分级评审机制来确保公平性。
4. 推进全面素质评价：改革考试评价制度是培养创新人才的关键。
浅谈公共事业管理的发展现状及改革对策
浅谈公共事业管理的发展现状及改革对策公共事业管理是指对社会公共事务进行规划、组织、协调和监督的综合管理活动。
公共事业管理的发展现状及对策有以下几个方面。
首先，公共事业管理在我国的发展现状是与经济社会发展紧密相连的。
随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，对公共事业的需求也不断增强。
但是，在公共事业管理中存在一些问题，如部门职能重叠、资源浪费、效率不高等。
这些问题严重影响了公共事业的发展和社会的可持续发展。
其次，公共事业管理的对策主要包括以下几个方面。
一是优化管理结构。
现行的公共事业管理机构和体制存在部门间职能重叠、决策权不明确等问题，导致公共事业管理效率低下。
因此，需要对公共事业管理机构进行优化，建立健全统一协调的管理机制，明确各部门的职责和权力，并增强政府部门之间的协同效应。
二是加强信息化建设。
信息化技术的应用可以提高公共事业管理的效率和透明度。
建立全面、准确的信息系统，可以实现对公共事业的全过程管理和监督，提高资源配置的效率和精确度。
同时，加强公共事业管理人员的信息化培训，提高其信息化应用水平，为公共事业管理提供支撑。
三是完善法律和制度保障。
公共事业管理需要有科学合理的法律和制度保障。
加强对公共事业的立法工作，明确公共事业管理的基本原则和制度规范。
同时，加强对公共事业管理人员的培训，提高其法律意识和法律素养，保证公共事业管理的合法性和规范性。
四是提高公共事业管理的服务水平。
公共事业是服务于社会公众的，提高公共事业管理的服务水平是推动公共事业管理发展的重要环节。
加强对公共事业管理人员的业务培训，提高其服务意识和服务能力。
同时，加强公共事业管理和社会公众之间的沟通和互动，听取公众的意见和建议，更好地满足公众的需求。
综上所述，公共事业管理的发展现状及对策需要在优化管理结构、加强信息化建设、完善法律和制度保障、提高服务水平等方面进行创新。
只有坚持问题导向，不断推进，才能进一步提高公共事业管理的效率和水平，为社会公众提供更优质、高效的公共服务。
中小企业绩效管理的现状及对策
中小企业绩效管理的现状及对策一、中小企业绩效管理的现状1. 缺乏完善的绩效管理制度许多中小企业并没有建立健全的绩效管理制度，导致绩效管理工作无法有效开展。
这些企业往往没有明确的绩效目标和标准，也没有评估和嘉奖机制，严峻影响了员工的工作乐观性和工作效率。
2. 绩效考核方法单一浩繁中小企业在绩效考核方面仅仅依靠传统的目标管理或者单一的绩效指标，轻忽了员工个体能力和潜力的综合评估。
这种单一的绩效考核方法无法全面评判员工的表现，也无法激发员工的潜力。
3. 缺少有效的绩效反馈机制中小企业在绩效管理中往往缺乏有效的反馈机制，无法准时告知员工自己的绩效表现，也无法赐予准时的奖惩措施。
这种缺乏反馈的环境会导致员工对绩效管理失去爱好和动力。
4. 绩效管理与组织进步脱节许多中小企业在绩效管理和组织进步之间存在脱节状况。
绩效管理往往仅仅停留在考核和奖惩层面，并没有与企业的进步目标和战略相结合。
这种脱节会导致绩效管理成为一项单纯的制度执行，失去对组织进步的支持和增进作用。
二、中小企业绩效管理的对策1. 建立完善的绩效管理制度中小企业应起首建立完善的绩效管理制度，明确绩效目标和标准，并设计科学的评估和嘉奖机制。
企业可以借鉴现有的绩效管理模型，结合企业的实际状况进行定制化。
2. 接受多元化的绩效考核方法中小企业可以尝试多元化的绩效考核方法，综合考量员工的能力、潜力、贡献和表现。
可以引入360度评估，由上下级、同事和客户进行评估，更全面地了解员工的表现和能力。
3. 建立有效的绩效反馈机制中小企业需要建立有效的绩效反馈机制，准时告知员工其绩效表现，并依据绩效结果赐予相应的奖惩措施。
同时，鼓舞员工参与绩效反馈和改进，提高员工主动性和参与度。
4. 将绩效管理与组织进步相结合中小企业应意识到绩效管理与组织进步的干系，将绩效管理作为增进组织进步的重要手段。
通过明确企业的进步目标和战略，将绩效管理与企业的进步需求相匹配，使绩效管理在组织进步中发挥更大的作用。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运作中至关重要的一部分，直接关系到企业的效率和成本控制，对企业的发展有着重要的影响。
随着时代的变迁和经济的快速发展，企业行政管理也面临着一系列新的挑战和问题。
本文将就企业行政管理的现状及优化对策进行讨论。
一、企业行政管理的现状1. 人力成本上升随着经济的发展和通货膨胀，人力成本一直在不断上升。
企业需要支付给员工的薪酬、福利等成本不断增加，导致企业的成本压力越来越大。
2. 文档管理困难传统的企业行政管理往往采用纸质文档和手工操作的方式，导致文档管理困难，容易出现文件遗失、信息不对称等问题。
3. 决策效率低下企业行政管理中的决策往往需要多个部门之间的协调和沟通，这容易导致决策效率低下，甚至造成错失商机的情况。
4. 流程复杂企业行政管理中的流程通常比较复杂，需要员工花费大量时间和精力来处理各种琐碎的事务，从而影响员工的工作效率和工作积极性。
5. 信息安全隐患随着信息技术的发展，企业行政管理中涉及大量的机密信息，如果信息安全措施不到位，容易导致信息泄露和安全隐患。
二、优化对策1. 提升信息化水平企业可以通过引入先进的信息化管理系统，实现企业行政管理的信息化和智能化，提升工作效率，降低人力成本和减少错误率。
通过ERP系统实现企业资源的集中管理，实现企业运营的全面监控和管理。
2. 推行电子文档管理企业可以建立电子文档管理系统，将纸质文档数字化，并实现文档的分类管理、版本控制、审批流程等，提高企业文档管理的效率和便捷性。
3. 优化流程设计企业可以通过重新设计和优化企业行政管理中的各项流程，简化审批流程，减少冗余环节，提高工作效率，从而降低企业的管理成本。
4. 强化信息安全管理企业需要建立完善的信息安全管理体系，加强对企业重要信息的保护和控制，通过加密、备份、监控等手段确保企业信息的安全性。
5. 健全内部沟通机制企业可以建立健全的内部沟通机制，加强不同部门之间的协作和沟通，及时解决各种问题，提高企业内部决策的效率和准确性。
我院输血科管理现状及存在问题与对策分析
我院输血科管理现状及存在问题与对策分析输血科是医院中非常重要的科室之一，其主要职责是对血液制品进行采集、储存、检验、分发和输注等工作。
随着医疗技术的不断发展，输血科在临床治疗中的作用也越来越重要。
然而，在实际工作中，输血科管理仍存在一些问题和挑战。
本文将对我国输血科管理现状、存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、输血科管理现状1. 管理制度不断完善近年来，我国政府和医疗机构高度重视输血科管理，制定了一系列法规和政策，如《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等，为输血科管理提供了法律依据。
各级医疗机构也纷纷建立健全输血科管理制度，确保血液制品的安全、有效和合理使用。
2. 硬件设施得到提升随着医疗设备的更新换代，输血科硬件设施得到了显著提升。
如血液冷藏柜、离心机、核酸检测设备等，为输血科工作提供了有力保障。
3. 人员素质不断提高输血科工作人员的素质得到了明显提高，专业结构逐渐优化。
目前，我国输血科工作人员普遍具备较高的专业学历和临床经验，能够应对各种复杂病例的输血治疗。
4. 质量控制体系逐步建立输血科质量控制体系逐渐建立，包括血液制品的采购、储存、检验、分发和输注等环节。
通过严格的质量控制，确保了血液制品的安全性和有效性。
二、存在问题与对策分析1. 人员不足输血科工作繁重，但人员配置不足的问题依然存在。
这可能导致工作质量下降，影响输血安全。
针对这一问题，医院应加大输血科人员招聘力度，确保输血科工作的正常开展。
2. 专业技术水平参差不齐虽然我国输血科人员素质总体提高，但仍存在专业技术水平参差不齐的现象。
为解决这个问题，医院应加强输血科人员的培训和学术交流，提高整体专业技术水平。
3. 信息化程度不高输血科信息化程度不高，导致工作效率低下。
医院应加强输血科信息化建设，实现血液制品的电子化管理，提高工作效率。
4. 血液资源浪费在我国，血液资源浪费现象较为严重。
一方面，献血积极性不高，血液供应紧张；另一方面，输血科对血液制品的储存、分发和输注存在不合理现象。
企业后勤管理的现状及改善对策探析
企业后勤管理的现状及改善对策探析企业后勤管理是企业运转的重要组成部分，它涉及到企业的基本运营活动，包括采购、仓储、运输、供应链管理等。
一个高效的后勤管理系统可以有效地降低企业成本，提高企业的运营效率。
在实际的经营过程中，企业后勤管理存在着诸多问题，需要进行改善和优化。
本文将探讨企业后勤管理的现状及改善对策，以期为企业后勤管理提供一些可行的解决方案。
一、企业后勤管理的现状1. 信息化水平低目前，许多企业在后勤管理方面仍然采用传统的手工记录方式，信息处理效率低下，容易出现错误。
由于信息系统不完善，企业无法及时获取各个环节的实时数据，导致后勤成本控制不力，影响了企业的运营效率。
2. 供应链管理不畅在供应链管理方面，许多企业存在着供应商管理不规范、库存控制不精准和物流运输不协调等问题，导致了供应链的延迟、错位和浪费，影响了企业的生产和销售。
3. 仓储管理不规范许多企业在仓储管理方面存在着库存积压、仓储场地利用率低等问题，导致了仓储成本的增加和物流配送的延迟，影响了企业的销售和服务质量。
4. 缺乏专业人才企业后勤管理需要各个环节都有专业的管理人才来进行运作，然而许多企业在这方面存在着人才不足、专业技能不够等问题，导致了后勤管理的效率低下和质量不稳定。
5. 缺乏综合规划企业后勤管理缺乏整体规划和战略指导，各个环节往往是各自为战，导致了资源的浪费和成本的增加。
企业应当加强信息化建设，推行ERP、WMS等管理系统，建立起完善的信息平台，实现各个环节数据的及时共享和处理，提高后勤管理的运作效率和准确性。
企业应当加强与供应商的合作，建立供应链协同管理机制，强化采购、库存和物流运输的协调配合，实现供应链的畅通、精准和高效。
企业应当根据实际需求进行智能化仓储设备的配置，提高仓储场地的利用率，实现仓储成本的降低和物流配送的快速。
企业应当加强人才培养和引进，提升后勤管理人员的专业技能和综合素质，构建起一支高效的后勤管理团队，保障后勤管理的稳定运行。
物业管理现状存在的问题及对策
物业管理现状存在的问题及对策物业管理是指由专门机构对房屋、物业、设施及其周边环境进行维护、管理和服务的一系列活动。
随着城市化进程的不断加快，物业管理的重要性也变得越来越突出。
然而，在物业管理实践中，仍然存在一些问题，需要我们重新审视并制定相应的对策，以提高物业管理的效率和质量。
一、存在的问题1.管理不规范物业服务企业短期内急于获取利益，导致管理不规范，对物业设施的维护保养不到位，服务质量下降。
例如，物业公司在维修维护费用上压缩成本，导致设施出现问题或故障后无法及时维修，影响了业主的正常生活。
2.人员素质参差不齐物业管理行业人员素质参差不齐，一些物业管理人员缺乏专业知识和职业操守，服务态度恶劣，对业主不够热情。
这种情况使得物业管理服务质量下降，影响了业主的居住体验。
3.信息不透明在一些小区的物业管理中，信息不透明是一个普遍存在的问题。
业主对小区内的资金使用情况、物业服务项目和收费标准等信息一直存在疑虑，缺乏透明度和监督机制。
4.安全隐患一些小区的物业管理存在安全隐患，比如消防设施不完善、保安力量不足等问题，给业主的安全和生活带来了隐患。
5.服务水平不高物业服务水平是评判一家物业公司综合实力的重要指标。
一些小区的物业服务水平不高，对小区环境和设施的维护不到位，对业主的关怀不足。
6.缺乏监管机制目前，物业管理行业监管不够到位，存在监管漏洞和制约因素，导致一些物业公司存在违法违规行为。
二、对策1.加强监管政府应加强对物业管理行业的监管，建立健全相关法律法规，明确物业管理公司的责任和义务，加大对物业公司的监督力度，对违法违规行为进行严厉处罚。
2.提升服务水平物业服务企业要提升服务质量，加强员工培训，提高员工素质，提高服务效率和服务水平，提升业主的满意度和住户的幸福感。
3.加强信息公开物业服务企业要加强信息公开，建立信息公开平台，定期向业主公布物业用费的使用情况、维修保养情况等信息，增加透明度，提高业主的满意度。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业未来发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多企业在预算管理方面存在诸多问题，导致预算管理的效果不佳，影响了企业的长期发展。
本文将就企业全面预算管理的现状进行分析，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不科学在很多企业中，预算编制往往是靠经验、感觉和“头脑风暴”来进行的，缺乏科学依据和系统方法。
预算编制中缺乏有效的考核和考评机制，导致预算编制的不科学性和不准确性。
2. 缺乏灵活性很多企业的预算管理过于僵化，一旦预算编制完成，就不再进行调整和修订，导致了企业与市场环境的脱节，影响了企业的应变能力。
3. 预算执行不到位企业在预算执行上存在着诸多问题，员工对预算的执行缺乏积极性，导致了实际支出与预算支出的偏差加大。
4. 预算控制不严格企业在预算控制方面存在管理不严、监督不力的问题，导致了预算执行的松懈和财务管理混乱。
5. 预算反馈机制不完善企业在预算反馈机制上存在诸多不足，无法及时、准确地掌握执行情况和成本变化情况，影响了预算管理的效果。
二、完善对策1. 制定科学的预算编制方法企业应该制定科学的预算编制方法，充分利用数据分析、市场调研、经济指标等科学手段，提高预算编制的准确性和科学性。
建立平衡考核和考评机制，对预算编制进行科学的评估和审核。
2. 提高预算管理的灵活性企业应该建立灵活的预算管理体系，允许在预算执行过程中根据实际情况进行调整和修订，提高预算管理的灵活性和适应能力，确保企业在市场环境变化中能够随机应变。
3. 加强预算执行的监督与考核企业应该加强对预算执行的监督和考核，建立完善的绩效管理体系，通过奖惩机制激励员工对预算的积极执行，提高预算执行的到位性和效率。
4. 强化预算控制的有效性企业应该建立严格的预算控制制度，对各项预算支出进行严格管控，加强对成本的核算和分析，确保预算控制的有效性和严密性。
我国实施全面质量管理的现状、原因分析与对策
然而，尽管我国实施全面质量管理的企业数量不断增加，但实际效果却参差不 齐。部分企业在实施过程中存在诸如“一阵风”、“运动式”等问题，使得 TQM无法真正落地生根，甚至流于形式。
二、我国实施全面质量管理失败 的原因分析
1、企业方面：首先，部分企业对TQM的理解不够深入，缺乏系统性和整体性思 维。其次，企业在实施TQM过程中，往往只技术手段的运用，而忽视了组织文 化、员工培训等方面的重要性。
2、强化企业文化建设：企业文化是TQM实施的重要基础。企业应注重培养和塑 造积极向上的企业文化，鼓励员工积极参与TQM活动，提高员工的归属感和责 任感。
3、加强员工培训：企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和管 理素质。通过培训，使员工更好地理解和掌握TQM的理念和方法，从而在实际 工作中发挥更大的作用。
2、员工方面：员工是企业的主体，TQM的落地生根离不开员工的积极参与。然 而，部分企业员工对TQM的认识不足，参与度不高，导致TQM在实施过程中缺 乏足够的动力和支持。
3、客户方面：客户是企业生存和发展的关键。然而，部分企业在实施TQM过程 中，忽视了客户需求和市场变化，导致产品和服务无法满足市场需求，进而影 响了企业的竞争力和发展潜力。
四、结论
全面质量管理是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，我国部 分企业在实施全面质量管理过程中存在诸多问题，亟待解决。本次演示从现状、 原因分析等方面探讨了我国实施全面质量管理的现状与问题，并提出了相应的 对策。希望这些对策能为企业在实施全面质量管理过程中提供有益的参考与启 示。
参考内容
（1）质量意识不强：一些企业过于生产进度和成本，忽视了质量问题，导致 产品存在潜在风险。
（2）管理体系不完善：部分企业的质量管理体系存在漏洞，难以保证产品的 质量稳定性。
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动，中小企业在我国的地位日益重要。
面对新形势下的挑战，中小企业的工商管理现状出现了不少问题。
本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发，分析解决对策，以期为中小企业的发展提供一定的参考。
一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位，没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。
这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题，管理模式陈旧、落后。
管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能，导致企业经营效率低下，难以适应市场变化。
3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题，融资难，融资成本高，这极大地限制了中小企业的发展空间。
4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足，营销手段陈旧、单一。
缺乏市场拓展的动力和手段，导致产品销售不畅。
二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入，同时可以通过与科研机构、高校合作，引进新技术，提升企业的技术创新能力。
政府可以出台优惠政策，降低中小企业进行技术更新的成本，鼓励中小企业进行技术更新和改造。
2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度，提升管理水平，提高管理者的专业素养和管理能力。
组织开展管理培训班、经验交流会等活动，帮助中小企业提高管理水平，提升企业整体竞争力。
3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策，例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等，降低中小企业融资成本，提高融资效率。
可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，增加中小企业的融资渠道。
政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持，帮助企业开拓市场，提高产品销售额。
可以加大对中小企业品牌建设的支持力度，提高企业的市场知名度和美誉度。
新形势下，中小企业工商管理面临着诸多挑战，需要政府、企业和社会各界合力解决。
开发区人员管理现状,问题及对策
开发区人员管理现状,问题及对策一、引言开发区作为经济发展的重要引擎，聚集了大量的企业和人才。
然而，随着开发区的不断发展，人员管理问题也逐渐凸显。
本文将分析开发区人员管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、开发区人员管理现状1.人员构成复杂，管理难度大开发区内企业众多，人员构成复杂，包括技术人员、管理人员、生产工人等。
不同岗位、不同背景人员的诉求和期望各不相同，给管理工作带来了很大的挑战。
2.人才流失严重，影响经济发展由于开发区内企业间的竞争激烈，人才流失问题较为突出。
高级技术和管理人才的流失，不仅会影响企业的正常运营，还会对经济发展产生负面影响。
3.法律法规不健全，管理规范难执行虽然国家及地方已经出台了一系列劳动法律法规，但在实际操作中仍存在一些问题。
例如，部分企业存在违反劳动法规的行为，而员工权益意识不强，使得管理规范难以有效执行。
4.职业培训缺失，人才能力提升不足开发区的部分企业忽视员工职业培训，导致人才能力提升不足。
而随着科技的不断进步和市场变化，员工技能和知识需要不断更新，以适应新的发展需求。
5.薪酬福利体系不完善，员工积极性不高部分企业的薪酬福利体系不完善，不能有效地激励员工。
员工积极性的缺失，将直接影响企业的生产效率和创新能力。
6.劳动关系不规范，劳动争议频发劳动关系是人员管理的重要方面。
由于部分企业不规范的操作，导致劳动争议频发。
这不仅影响了企业的形象和声誉，还对开发区的经济发展产生了不利影响。
7.企业文化建设不足，员工归属感不强优秀的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度。
然而，部分开发区企业在文化建设方面存在不足，员工缺乏共同的价值观和目标，导致团队凝聚力和向心力不足。
三、开发区人员管理对策建议1.强化人员分类管理，提升管理效能针对开发区人员构成复杂的问题，应实施分类管理。
对技术人员、管理人员、生产工人等不同岗位的人员制定不同的管理策略和措施。
同时，要加强对员工的沟通和了解，关注他们的需求和期望，以提升管理的针对性和效果。
全面质量管理问题及对策
全面质量管理问题及对策一、全面质量管理问题的现状分析全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以顾客为中心，以全员参与为基础，以追求产品质量和服务质量全面优化为目标的管理体系。
然而，在现实生活中，全面质量管理仍然面临诸多问题。
1. 企业认知不足：部分企业对全面质量管理的重视程度不够，没有充分认识到全面质量管理对于企业发展的重要性和紧迫性。
2. 员工参与度不高：全面质量管理需要员工的广泛参与，但现实中，许多企业的员工对全面质量管理缺乏认识，参与度不高。
3. 资源投入不足：全面质量管理需要企业投入一定的资源，包括人力、物力和财力。
然而，部分企业在全面质量管理方面的投入不足，导致质量改进的成效不明显。
4. 持续改进机制不完善：全面质量管理是一个持续改进的过程，需要企业建立完善的持续改进机制。
然而，许多企业在持续改进方面做得不够，导致质量管理的水平难以提高。
二、全面质量管理问题的对策建议针对全面质量管理存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 提高企业认知：企业应当充分认识全面质量管理的重要性，将全面质量管理纳入企业的战略规划，作为企业发展的核心竞争力和生命线。
2. 提高员工参与度：企业应当加强全面质量管理的宣传和教育，提高员工的认识和理解，激发员工的参与热情。
同时，企业应当建立健全激励机制，让员工参与到全面质量管理的过程中来。
3. 增加资源投入：企业应当加大对全面质量管理的资源投入，包括人力、物力和财力。
企业应当设立专门的全面质量管理机构，配备专业的质量管理人员，提供必要的质量管理工具和方法。
4. 完善持续改进机制：企业应当建立健全持续改进机制，将质量管理的理念和方法融入到企业的各个层面和各个环节。
企业应当定期开展质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量管理的水平不断提高。
总之，全面质量管理是企业发展的关键，企业应当高度重视全面质量管理问题，采取有效措施加以解决，以实现产品质量和服务质量的全面提升。
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管理的现状与对策浅谈学校管理的现状与对策我喜欢纪伯伦的一句话：“生命的确是黑暗的，除非有了激励；一切的激励都是盲目的，除非有了知识；一切的知识都是徒然的，除非有了梦想……”学校，正是梦想启航的地方！xx市第十八中学始建于1981年，占地15亩，学校现有18个教学班，900余名学生，教师61名。
十八中人在学校占地面积小、硬件设施不完善的环境下，没有向命运妥协，而是在不断地学习与思考中，逐步确立了自己独具特色的办学思想，实现了学校的可持续发展，成为了一所有特色、有思想、有个性的学校。
一、守望守望的意思就是守卫和望。
没有守卫就是没有珍视当下、没有自信、没有发现自己的优点；没有这样的守卫，就没有发展的根基。
没有望就是没有新视界、没有新希望、没有未展望；没有这样的望，就没有发展的明天。
1.守守，发展的根本。
十八中是一个地处城乡交界的薄弱学校，但是地理位置优越，市里多条公交线路从门口或附近经过。
它是一所市直学校，周边乡村人们对高质量教育需求旺盛；是一所比较典型的课改先进学校，有良好的课改基础；是一所传统的体育学校，培养过不少体育方面的优秀学生，现在已被命名为“全国青少年校园足球特色学校”；是一所年轻”的学校，大部分的教职工都是年轻人，他们年富力强，正是创业的黄金期；是一所正在快速成长的学校，该校学生人数近几年一直稳定在900人以上；同时，在上级领导的关怀下，学校的硬件建设也在不断提升。
子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。
”先人的智慧结晶都为我们如何办好人民满意的学校提供了参考。
学校是学生学习的地方，所以我们要且学且思，不忘初心；学校是师生共同成长的地方，所以我们要惟实惟新，继续前行。
在发展中，“且学且思，惟实惟新”成为学校的校训。
在且学且思中，学校确立了办学理念：为每一名学生提供可持续发展的教育。
明确了办学目标：建有特色的学校，树有思想的教师，育有个性的学生。
以及育人目标：培养有梦想、有责任、有修养、有情怀的现代优秀公民。
这些优点和传承必须守卫，必须珍视。
2.望望，发展的羽翼。
望十八中以外的各个教育机构，才能获得新的视野，才能竖起改进的镜子。
学校组织教职人员先后到市第四中学、市第二中学、市外国语中学、市兰苑中学、市第七中学等学校交流学习，邀请他们的名师学校授课，学校教师也到他们学校听课、参加研讨，教师们获益匪浅。
组织教师到北京、广州、河北等外地知名学校学习。
组织教师下乡支教，外派教师参加教育教学研讨。
邀请教育专家、学者（王修德、牛小方等）校作专题报告，促进教师的专业成长。
十八中的望，拓宽了视野，增长了教育发展的智慧，同时发现了自身的不足和缺点。
比如：河北省威县人才学校，教学设施落后，教学智慧却闪闪发光。
他们对课堂的管理和课外的管理延伸到了每个细节。
在住宿的管理上，1500名的住校生午休，只需要一个生活管理老师，走进去鸦雀无声、井然有序。
在课堂教学的管理上，一个提问问题的甄选、回答问题学生的遴选、学生回答问题的方式要求、反馈评价的要求，学校都进行了详细的规定和严格的落实。
也就是细节决定了成败，这是十八中人需要深入做的。
没有望，就没有憧憬。
二、创新创新的意思就是创造和出新。
没有创造就是没有进步、没有建设、没有劳动，没有创造就没有前进的方向；没有出新就是没有生命力、没有愿景、没有典型，没有出新就没有前进的活力。
1.创创，生存的保障。
干事创业，才能延续我们的生存，才能保障我们的进步。
现在不能改变的一个事实是：十八中仍是一所薄弱学校。
如果以此为借口，循规蹈矩、按部就班，而不是以饱满的热情积极地投入到工作中，十八中也许就没有了明天。
团结一致、凝心聚力、踏实肯干，才有可能让学校保持存在，没有这个基石就不能谈其他。
学校新的班子成立以，首先，下大力气做好教育教学这个中心工作，提高学校的教育教学质量，特别是2017年中考，学校的白玉慧同学取得了老城区市直学校第一名的好成绩，升学率位居老城区初中学校前列。
其次，改善办学条件，每个教室、办公室安装了冷暖空调，2016年又成功通上了暖气，建设了校园网以及两个智慧教室，全部更换了课桌椅，提高学生学习、教师工作幸福指数。
再次，加强学校教育教学的管理工作，特别在课题研究、课堂教学、作业布置、德育活动等方面，真抓实干，次次考核，鼓励鞭策齐用，在全校营造干事创业的浓厚氛围。
2.新新，生存的精彩。
推陈出新是进步的真正标志，是生存价值的真正体现。
对于十八中说，没有改革创新就没有出路，学校发展就走进了死胡同。
唯有改革创新才能描绘出十八中未的精彩。
创新学校的台账管理。
每个处室对每周的工作进行梳理，建立工作台账，落实工作内容、具体责任人与完成时间，进一步提高了工作的计划性、周密性以及工作的有序性，进一步提高了工作效率。
创新学校的育人管理。
知己知彼，百战不殆。
要对症下药，就需把好脉。
为提高育人水平，要求教师每学期前一个月时间内，要在仔细观察和批阅学生成长记录册的基础上，书面总结出每一名学生的特点（优点、特长、兴趣、缺点……）。
要将教育学、心理学知识与工作实际相结合，拿出切实可行的措施办法，以班主任为核心进行交流研讨，并不断调整判断和措施，制订出学生成长计划书。
每期由学生评选出“我心中的最美育人师”若干名进行表彰奖励，由典型的学生代表颁奖。
创新学校“开放日”管理。
全方位、深层次、多角度开展“校园开放日”活动，或展示教学成果，或展示学习成果，让家长与学校、与教师、与学生亲密接触，亲身体验育人过程，感受学校教学管理和特色。
创新学校课程管理。
实施研学旅行，开启快乐之旅，开启如历史化之旅、环保之旅、素质拓展之旅、感恩之旅、爱心之旅等。
播下一粒种子，收获一片希望。
十八中坚持创新发展，教育质量不断提升，教育特色不断凸显。
三、摹刻摹刻的意思就是描摹和雕刻。
没有描摹就没有学习的参照与基础，没有发展进步的蓝本；没有雕刻就没有实践，没有教训与反思，就没有发展革新。
1.摹摹，学习的基础。
描摹就是模仿的习作。
模仿是我们人类的第一个学习，也是最基础的学习。
在发展革新的路上，模仿是无法避免的，也是必经的阶段。
近几年，十八中先后走进洋思中学、东庐中学、杜郎口中学、威县人才学校，模仿他们的“先学后教、当堂训练”“讲学稿”“三三六教学法”“三三三教学法”等先进的经验，通过模仿、实践，结合十八中的实际，走出了现在的十八中独具特色的“初中生本课堂教学形态”，形成了“一科一模”“一师一模”百花齐放的课堂教学特色。
在科学遵循教育教学规律上很大程度地调动了教师和学生的积极性，学校的发展有了质的变化。
德育创新、管理创新、化创新等方面借鉴学习了梅岭中学、衡水中学，学校的校风有了新的气象。
模仿永远不过时，但永远不能止于模仿。
2.刻刻，学习的实践。
实践是一切的根本，没有实践就没有发展中的反思与革新。
齐白石曾说：“像我者死，似我着生。
”也就是说，模仿学习是可以的，但是没有个性的形成，就意味着走投无路，终会自生自灭。
十八中现在的教师很少，很多岗位都是兼职的，全校的教职工都有授课任务，学校的行政岗位都是兼职，所以在学校的管理上细化、落实到位比较难。
即使这样，学校的量化管理工作也要求非常高，做到精细化管理。
人手不够，学校就充分发动学生参与管理，让教师提高自我管理的能力。
正是有了大家强烈的主人翁精神，团结肯干，学校的管理井然有序，大家的幸福指数得到提高。
好学校的根本在于培养好学生。
学校的特色化建设可以对每个学生进行个性化的培养，让每一个学生都能拥有一个幸福的学生时代。
“用艺术点亮人生”是学校的特色追求，社团课程的开展就是学校的特色载体。
每当下课铃声响起，同学们飞奔出教室，几个在地上写粉笔字的同学周围挤满了人，这是学校的社团活动之一，同学们已经养成了习惯。
十八中开设的“书法”“阅读”等校本课程在学生中非常受欢迎，激发了学生的学习热情与学习兴趣，学生的书法水平、阅读能力有了显著提升。
学生社团活动开展得异常精彩。
邵华老师创设了“春芽竹笛”音乐社团，马岩老师创设了“飞鹤女子足球”社团，许建民老师创设了“朝阳棒垒球”社团，宋红军老师创设了“水墨丹青美术画社”美术社团，高俊霞老师创设了“追梦剧社”社团……十八中的教师用自己的爱好和专长为学校的社团建设添砖加瓦，各种社团活动开展得如火如荼。
各种综合实践活动的开展，提高了学生的综合素质，陶冶了他们的情操，凸显了学校的办学特色。
四、雕塑雕塑的意思就是雕刻和塑造。
没有精雕细刻就没有教育教学质量的提升，没有细分教育教学的市场，就没有发展的新动力；没有塑造就没有教育教学质量的达标，就没有一个学校发展特色的形成。
1.雕雕，蓝图的细作。
蓝图的设计、愿景的展开，是一个学校发展的展望，是学校发展道路的预设；蓝图的细作就是在蓝图展现过程中对其中的每一个部分都高标准精致的作业，只有这样，每一个人奋斗的痕迹才能永远镌刻在这蓝图上。
在精雕细琢上，学校突出了大课间两操和跑步的整齐划一、学生校服四季统一、严格执行学校考勤、严格统一测试、高标准要求初三学生体育考试实验加试、学校领导带头示范等，给全校师生的健康发展带了新的进步。
在德育活动的开展上，要求必须做足活动开始前的每一个环节的准备，把活动打造成为精品，没有准备充分就不进行或者缓行，使活动能真正起到教育意义，在学生人生成长中留下浓墨重彩的一笔。
学校坚持的“四大主题”（爱国主义教育、行为习惯教育、感恩教育、励志教育）十大系列活动（3月份学雷锋活动、4月份扫墓踏青、5月份纪念“五四”演讲比赛、6月份校园化艺术节、7月份毕业典礼、9月份教师节感恩、10月份国庆合唱比赛、11月份秋季田径运动会、12月份纪念“一二·九”诗歌朗诵比赛、1月份元旦联欢），促进学生全面发展，张扬学生个性。
现在学校有了自己的校徽，有了引领学校发展的校训、校歌、校刊，形成了具有十八中特色的校园化。
相信，只要做足、做实、做细每一个发展中的环节，就能使十八中成为一所学生家长期望的学校。
2.塑塑，蓝图的铺陈。
塑造是将蓝图绘在胸中、展于手下的一个奇妙过程，是对蓝图设计的现实模子呈现。
没有塑造的教育就是没有梦想的教育、没有目标的教育。
学校结合发展实际，制定了近3年的发展规划，每年突出一个重点，把2016年定为“教师专业成长年”，通过加强培训、学习，教师的专业水平达到新高度；2017年定为“内涵发展年”，充分形成学校的特色化，以独有的特色化助推学校发展；2018年定为“质量提升年”，通过全体教职工齐心协力，共同奋斗，使学校各项事业获得发展，全面提升十八中的教育教学质量，把学校建设成为特色鲜明和更高知名度的老城区市直中学，成为老城区市直初中的一颗明星。
这是十八中全体师生的梦！2017年即将过去，学校教师的专业成长有了很大变化，新培养了3名市级骨干教师、1名省级名师、5名市级名师、4名教师在全市的优质课比赛中都获得了一等奖。