向成本要效益
132-内部控制如何权衡成本效益
132-内部控制如何权衡成本效益【成本管理】一、内部控制权衡实施成本与预期效益博弈分析成本效益原则是经济学中一个最基本的理性概念，表现为理性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般也被认为是经济活动中的普遍性原则和约束条件，因此也同样适用于企业的内部控制。
内部控制是企业为实现既定的经营目标而在内部建立和实施的各种控制方法、措施和程序等所形成的控制机制，这些方法、措施和程序的建立和实施需要付出一定的成本，如设计控制环节、设置岗位、配备人员，确保各控制环节的运行等都必须付出的代价，也可以理解为不建立和实施内部控制可能给企业造成的损失。
而内部控制的效益则是内部控制的方法、措施和程序在企业得到良好运行所应达到的控制目标，即：保证财务报告的真实可靠，防止舞弊行为的发生；保证企业资产的安全完整，避免因浪费、盗窃或不当经营决策而产生的损失；改善企业经营管理，提高经营效率，规避经营风险；遵守现行的法律、法规和企业内部的管理制度。
内部控制所应遵循的成本效益原则指的是只要企业建立和实施内部控制的效果大于其成本，就是经济合理的，就应当设置和运行该项控制；反之，则不应当采用该项控制。
内部控制的成本是现时的，并在一定条件下是可以估量的，而控制产生的效益是建立和实施内部控制所达到的目标，是避免或减少风险和损失的可能性，很显然这种效益是未来的、具有很大的不确定性。
在体现价值最大化的经营管理理念的环境中，企业不得不考虑内部控制的成本与效益问题，在建立和实施内部控制时，在可能获得的收益与不设置相应控制可能产生的损失之间做出理性的判断，进行权衡和取舍。
企业的最终目标是实现价值最大化，而实现价值的基础则是防范风险，这也是企业实施内部控制的主要目的。
但是，内部控制的实施需要付出人力、物力、财力，会产生大额成本。
另一方面，内部控制的有效实施可以有效防范企业风险的发生，减少企业不必要的损失。
从经济学角度来看，任何一个理性的企业如果要实施内部控制，必定会考虑其成本—效益，只有实施内部控制产生的效益大于实施成本，企业才可能实施内部控制。
成本效益分析理论
成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。
在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本效益分析法成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。
它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。
为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。
通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。
整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。
所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。
由于实际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，需要对这些参数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选择有利方案。
成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设计与使用等的知识和方法。
成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。
新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。
维修车间7S管理
生产现场管理的方法维修车间‘7s’管理近年来,“7S”活动被广泛应用于企业生产现场管理中,对生产现场管理水平的提升起到了重要的作用,可以说,“7S”活动是现场管理的“基石”。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。
一：整理:指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的。
整理活动的核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。
经过整理后应达到的要求是：a.不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清除掉。
b.不常用的东西也不放在现场，可在库房中存放，用时来取，用完放回。
c.偶尔用的东西可放在生产现场的一个指定地点。
d.经常用的东西放在生产现场，且都应处于马上就能用上的状态。
二：整顿:指把物品按规定位置摆放整齐,并做好识别管理,以便于取拿。
整顿活动的核心是使物品的摆放科学化、合理化、规范化。
经过整顿后应达到的要求是：a.物品在现场有固定位置，不乱丢乱放，b.物品要按一定规则进行定量化摆放。
c.物品摆放要有顺序，做到先进先出。
三：清扫:指扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净。
清扫活动的核心是在清扫的过程中发现存在的问题。
经过清扫后应达到的要求是：a.在清扫和对设备进行擦拭的同时，检查有无异常和故障，加强维护和保养工作。
b.定期组织清扫活动，处处干净整齐。
四：清洁:指作业过程中,仍维持整理、整顿、清扫之后的良好局面。
清洁活动的核心是绝不搞突击，始终坚持如一。
经过清洁后应达到的要求是：a.生产现场环境、设备、工具、物品整洁整齐。
b.生产现场各工种人员着装、仪容整齐大方、朝气蓬勃。
五：素养:指全体员工要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。
素养活动的核心是培养工作的主动性，积极性，形成条件反射。
素养要求做到：a.工作自觉主动。
b.不做表面工作，搞检查应付。
c.工作形成条件反射。
六：安全:指作业过程中要安全操作,注意人身与财产安全,树立“安全第一”的良好思想。
安全活动的核心是在思想上时刻绷紧“预防为主”这根弦。
煤炭企业如何向成本要效益
浅谈煤炭企业如何向成本要效益【摘要】成本管理是企业日常管理中的一项重要工作，它对减少企业运作成本，降低企业成本资金，提高企业管理水平具有重要意义。
本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本，向成本要效益。
【关键词】企业成本效益在当前严峻的经济形势下，煤炭企业要想有效益，就必须高度重视降低成本工作，眼睛向内，在成本管控上做文章，加强成本节约意识。
要把节约成本当成企业发展的重要方法，开源节流、降本增效，向成本要效益，提高企业核心竞争力。
一、向成本要效益，要在物资供应上下功夫，降低直接材料费（一）建立健全物资采购制度。
要建立物资采购计划、验收、仓储、结算等方面的管理办法，并形成系统制度。
根据企业实际生产需要，在保证企业正常生产经营所需物资的基础上，保质定量地制订采购计划。
对生产建设所投入各项物资必须由责任单位编制需求计划，经供应部门审定后，根据批复意见实施采购。
对无需求计划或需求计划未按程序审批的，不纳入采购计划。
（二）以市场为导向，及时把握市场动态。
企业应当按照物资采购类目对供应商建立信息库，当有物资采购时，可优先从信息库中选用推荐供应商。
并建立企业自己的价格信息系统，对各级供应商所提供的价格进行分类汇总，建立价格信息系统，并以其为指导，对供应商引入供应竞争机制，降低采购成本。
（三）规范采购流程。
在物资采购过程中，为避免暗箱操作，企业必须让采购询价权、操作权、验收权、监督权“四权”分离，实行市场化运作，加强对材料采购过程的监督控制，避免采购人员从中为自己谋取不正当利益而损害企业利益。
对在采购过程中，严格遵守采购规定，在验收过程中认真负责，监督有力的员工进行相应的奖励。
对采购行为控制差或利用手中职权为自己谋利的责任人严格处理。
此外，还应注重材料采购的边际成本，结合材料使用量和企业现阶段生产进度、资金供应等情况进行分析和计算，以最少的材料成本获取最大的生产价值，提高材料成本的边际效益。
提高企业经济效益的有效途径
提高企业经济效益的有效途径作者：张保存/新浪博客企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
那么，企业在合理合法情况下提高经济效益的有效途径有哪些呢？一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障，管理是否有效和顺畅将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益，比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转、财务审计等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励、储备等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性、销售信息的掌控等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护、经济型状态预知维修、修旧利废和改进等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的控制等；进行后勤保障管理时，需注重低投入、高效益等。
二、建立企业完全成本管理体系，向成本要效益。
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；对于员工成本意识和管理素质的培养；全系统推行成本责任制；掌握全方位成本管理方法和实施空间。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务。
五、依靠科技采用先进技术，向科技要效益。
比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法等现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
向现场精益化成本管理要效益
风险进行套期： 企业对一项 ６ 个月后以固定价格购买煤炭的 合同为规避价格风险对该确定承诺的价格变动风险进行套
期。
换必须具有商业实质 ； ）换人资产或换出资产的公允价值 （ ２ 能够可靠计量。商业实质是指 ： 必须是换入资产的未来现金
流量在风险、 时间和金额方面与换出资产显著不同， 或者是
品降级损失、 返修损失等。 外部故障成本 ， 是指产品售出后因
质量问题而产生的损失和费用。 包括赔偿损失、 退换货损失、
ｌ 。 ｉ，ｉ ・ “ ｎ … ｌ 。 ￣，ｌ － ｑ ｎ “ｌｌ Ｉｌ ｌ＿ － ｌ 一” ｌ ｌ １ ” ｌ ・ ’ ¨ ｉ ， ｉ …一 。 － 。 ｌ 。 － Ｉ＊ 。 ＿ 。｜・－” ｉ￣ｉ ｌ …・ ｌ ． １ ｎ ｌ ｎ － 。 ¨ ｌ ¨ ｌ …・ 一 ‘ ． ｉ 。 ． Ｉ ’ ¨ ｔ ｌ ・ ｜ … 。 ¨ ｌ 。 －｜ ｎ －。 １ ． ＿ 。 ｌ ＿ 。Ｉ 一。 ¨． ”Ｉ ‘‘ ＿ ．
Ｍ ｅａｌ ｒ ｉａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ｕ ｔ ｔ ｌｕ ｅ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｎ
白现锡精益化 奉管理霎教歪
王 瑜
成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、 优
少质量成本损失成为降成本的关键。
１ ． 成本的定义及涵义
化产品性能的前提下最大限度的降低成本 ， 保持持续的成本 竞争优势， 是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于 长流程的钢铁企业来说， 生产现场的成本控制是最重要的一
费、 质量审核及评审费等构成 。
质量损失率： 产品质量成本的内部损失成本与外部损失 成本之和与钢材总产值之比。
公式＝ 内部损失＋ （ 外部损失） ／ 钢材总产值 内部损失是指企业内部发生的质量问题 ， 一般分为判
企业成本控制与效益提升
2010年第34期（总第169期）NO.34.2010（C um ula tive tyNO.169）摘要：成本控制是提升效益的重要环节，是企业发展的根本和源头，文章论述了实施企业成本管理的重要性，现有企业成本控制的弊端及现状，提升企业成本控制的途径。
关键词：企业成本控制；效益提升；成本信息核算；成本管理目标责任制中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）34-0095-02受很多因素影响，许多企业在自身发展和对外经营上举步维艰，成本难以控制，效益难以提升。
除了某些客观因素的影响外，最根本的原因是没有建立与现代企业相适应的运行机制，片面追求对外经营和扩张，不注重自身的细化管理和挖“潜”，没有认识到成本控制是企业效益提升的重要环节，是企业发展的根本和源头。
1 实施企业成本管理的重要性企业成本管理是以价值指标为主对全部收入和支出的控制和管理，也就是全面预算和管理，它是根据本企业当前的管理水平和具体条件而制定的内部控制制度。
企业成本管理是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争的强弱，成本管理是企业永恒的主题，是全员参与的一项经常性管理活动。
企业的基层管理工作是否扎实、过硬，能否挖掘企业内部潜力，向管理要效益，企业要抓好成本项目，把指标层层分解，做到人人肩上有指标，人人关心成本，关心效益的新机制，彻底改变那种职工只管干、干部只管算，干、算脱节的局面，把企业的责权利统一起来。
企业经营好坏与企业和职工的利益紧密相关，降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素，成本是考核企业经济效益和衡量生产经营管理质量的综合指标，企业各方面的管理成果都会直接或间接反映在成本中。
建立健全现代企业管理模式，搞好成本控制，是保障企业经营发展的根本之路，为此按现代企业管理要求，建立严格的规章制度，抓好内部控制管理，以成本控制为基点，逐步提升企业效益。
2 现有企业成本控制的弊端及现状2.1 现阶段企业成本控制的弊端可归纳为以下三种情况：2.1.1 失职 与成本管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不清，管理不严格。
项目部如何控制施工成本提高效益
项目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。
项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。
建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。
换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。
作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。
关键词：项目部；控制成本；经济效益一、项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为：人工成本增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加收入的需要，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。
建筑市场竞争越来越激烈，增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。
随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。
今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。
向成本管理要效益
人员 ， 工程达到质量标 准后方 可验 收 ， 把工程 质量事 故 消灭 在萌
“ 年大计 ， 百 质量第一” 建筑 产 品千万不能 出现不合格 品。在 制 人 工 费 的 支 出 。 根据工程特点健全质 量管 理制 度 ， 制定 保证质 量 的措施 办法 ， 建 购材 料时要提前 了解市 场行情 ， 比三 家 ， 货 选择质 量好 ， 格低的 价
立严格的技术及安全 措施 交底 制度 ， 逐项 交底 ， 过技 术管理 对 厂家进货 ； 通 尽量减少 库存 积压 ； 材料 的发 放要 按 照计划 实行 限额
现场施 工直至竣工验收 ， 每个环节 都离不 开成本管理 工作 。对项 ３ 施工 进度 的成 本控 制 目成本控制 实行全面控制管理是全员 的控 制管理 ， 要充分 调动管 施工项 目进度控制是一个不 断进行 的动态控制 。在开工前 ， 理 人员的积极性 ， 征求合理化建议 ， 落实成 本责任制 ， 尽可能地扩 项 目部要根据业主 的总工期要求 ， 制详细 的施 工组织设 计 。根 编 大成本控 制的范围和深 度 ， 力求 把成 本控制 在最 合理 的价格 上 ， 据施工组织设计合理 安排 施工 进度 计划 ， 织现 场施工 ， 调 入 组 协 提高企业经济效益 。 力、 财力 、 机械 、 时间等各方面 的因素 ， 使施 工能有序 运作 ， 避免造
过程中 ， 不断与成本计划进行 比较 、 要 分析 通过 成本计划对生 产 使用的条件下 ， 积极吸 取先进 的施 工经 验 ， 在保 证经 济合理 的前 经营过程 中所 消耗 的人力 、 物力 、 财力 费用支 出进行 指导、 监督 和 提下 ， 可能采用新技 术 、 工艺 ， 尽 新 先进 的科学技 术是提高 劳动生 限制 ， 现偏差 ， 发 及时纠正 ， 达到对工程 的事先 、 中 、 事 事后 全过 程 产率 ， 提高工程质量 ， 加快施 工进 度 ， 缩短工 期 ， 降低工程成 本 ， 提 控制 ， 把各项费用控 制在计 划成 本 的范 围内 ， 以保证 成本 目标 的 高经济效益 的有效 手段 。
加强工程成本有效控制-实现经济效益最大化概要
加强工程成本有效控制-实现经济效益最大化概要工程项目是一个较为复杂的体系，其中包含了许多专业性较强的工作环节。
在实施工程项目的同时，有效地控制工程成本是一个非常重要的环节，尤其是在当前市场竞争激烈、经济下行压力加大的环境下。
因此，加强工程成本有效控制成为了当前工程项目管理的一项重要任务，这也可以通过实现经济效益来体现。
工程成本的有效控制工程成本的有效控制是工程项目管理中的一个重要环节，它包括了从设计、建设到竣工的整个过程中对费用的控制和管理。
有效地控制工程成本可以帮助公司实现经济效益的最大化，同时也可以保证工程项目的质量和进度。
成本控制的重要性1.控制成本可以实现经济效益的最大化，保证项目的盈利；2.成本控制可以避免项目发生不必要的浪费；3.有效的成本控制也可以提高项目竞争力。
成本控制的方法1.按照预算进行实际成本的监控和调整；2.每个环节都要有成本管控的责任人；3.建立合适的控制手段，如建立成本监控系统和风险管理系统。
实现经济效益的最大化通过加强工程成本的有效控制，可以在较短时间内实现经济效益的最大化，而实现经济效益有以下几种方法：提高项目的效率在工程项目的每个环节都要注重效率的提高，尤其是针对那些长周期、高施工难度的工程项目。
只有提高效率才能够降低成本，同时也可以提高经济效益的最大化。
实施节约成本的管理策略节约成本策略是管理成本的一种有效方法，它以增加收入和降低成本为目标。
通过实施节约成本的管理策略，可以实现工程项目成本的优化，同时也可以实现经济效益的最大化。
实施风险管理策略风险是工程项目实施中不可避免的因素之一，但是对于风险的管理可以使得项目成本合理控制。
建立风险管理系统，提前预测和识别风险，在工程项目实行中快速响应和及时处理可以降低事故风险，从而提高经济效益最大化。
加强工程成本的有效控制不仅可以保证项目质量和进度，同时也可以实现经济效益的最大化，使得公司在市场竞争中更具有竞争力。
过程中需建立合适的成本控制体系，同时也要注意提高项目效率、实现节约成本和建立风险管理体系等，从而全方位的提高工程项目的管理水平。
向成本要效益——再谈施工企业成本控制
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｓｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ＆ Ｅｃ ｏ ｎｏ ｍｙ
Ｍａ ｙ ２ ０１ ３ Ｎｏ ．１ ０ Ｔｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ． ２８ ４ 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３
文 献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ７ － － ６ ９ ２１ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ —０ ｏ ４ ５ ＿ ＿ ０ ２
目前 ， 建筑 市 场全 面开 放 ， 实 行 工程量 清 单招 投
合 同到施工 准备 、 再 到现 场施 工 、 最 后 到竣工 验收及 保 修 阶段 ， 每个 环 节都 离 不 开 成 本 管 理工 作 。面对 当前激 烈 的市场 竞 争 ， 企 业 的 每一 位 员 工 和 管理 者 应尽 快 树立起 成 本 管理 意 识 ， 从 思 想 上 认 识 到成 本 管 理 的重要性 和 迫切 性 ， 真 正 树 立 起 自上 而 下 ， 全 员 参 与 的观念 ， 建 立 以 项 目经 理 为 核 心 的 成 本 控 制 体
工企 业成本 控 制 的对策 ， 通过 事 前成 本预 测 分析 、 事 中成本 费用控制 、 事后 反馈 改进 的途径 ， 建 立成本控 制 体 系， 强化各 项 费用 的控 制 、 管理 ， 以 实 现 项 目收 益 的 最 大 化 ， 保证 企 业获得 最佳 的 经济 效益 。
关 键词 ： 施 工企 业 ； 成本控 制 ； 措施 ； 成 本 效益
市 场 压力 ， ① 存在 某些 施工 企业 不惜 采取 低 价竞标 、 盲 目承 揽 任 务 等 方 式 ， 把 盈 利 的 希 望 寄 托 在 项 目变
浅议如何向成本管理要效益
浅议如何向成本管理要效益【摘要】企业只有进行严格的成本管理，才能创造最大的经济效益。
本文就企业如何更好地实施成本管理提出了合理的建议。
企业的最终目标是盈利，只有不断降低成本，才能使目标利润最大化。
百万富翁约克思说：“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。
”有一家商店，经营状况良好，其决窍是把商店内不必要的招牌灯关掉，老板解释说：“小气就是赚自己的钱，自己的钱都赚不回来，又怎么能赚别人的钱？”由此可以窥见，成本管理就象挤海绵，尽量放大，直到没水分年才。
这不是一两个人能努力做到的，须要全体员工的共同努力。
这不仅建议员工必须具备主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神；还须要企业有一套完备、系统的内部管理机制与之相配合；须要领导注重，并非政府全面落实。
一、推行目标成本管理，进行全面、全过程成本控制（一）强化日常零星支出的掌控对于日常购买的办公用品、零配件等，需要完善手续，强调“以旧换新”。
各部门需要什么，不能直接对采购部门，而是先向办公室或生产部等有关部门提出申请，经有关部门确认后，签字交采购部购买。
同时充分发挥员工的积极性，挖掘内部潜力，开展“双增双节”和“修旧利废”活动。
（二）强化材料订货成本的掌控对批量物资、重要材料要做到公开招标和议标，从价格、质量上把关。
采取一切可利用的条件和措施，降低原材料的采购成本，坚持多渠道、少环节和就近直接从厂家进货的原则，最大限度地节约材料成本和运输费用，以最低的价格购买最好的材料。
（三）强化生产成本的掌控1.节约原材料消耗，是决定产品成本高低的主要因素，尤其是材料比重较大的产品。
要不断改进工艺，提高原材料的利用率；不断加强职工技术培训，提高职工的技术水平，改进操作方法。
2.强化辅助材料、动力和制造费用等受控成本的管理。
掌控辅助材料的基本途径就是推行材料消耗定额管理。
对生产需以的各种辅料和备件都必须制订严苛的定额，推行限额领料，不得弄虚作假，不得以领代乏，不得损失浪费。
质量管理如何帮助企业降低成本和提高效益
质量管理如何帮助企业降低成本和提高效益在竞争日益激烈的市场环境下，企业要保持竞争力，降低成本并提高效益是一项关键任务。
而质量管理作为一种有效的管理方法，可以帮助企业实现这一目标。
本文将探讨质量管理如何帮助企业降低成本和提高效益的几个方面。
1. 提高产品质量首先，质量管理的核心目标是提高产品质量。
通过采用先进的质量管理技术和工具，企业可以监控和控制产品生产过程中的各个环节，确保产品的质量符合标准要求。
高质量的产品能够减少产品缺陷和不良反馈，提高顾客满意度。
满意的顾客会继续购买产品，这将带来稳定的销售额和增长。
同时，高质量的产品还可以减少售后服务和退货率，降低企业运营成本。
2. 减少生产故障和停工时间质量管理还包括生产过程的全面监控和持续改进。
通过建立质量控制标准和流程，企业可以实时监控生产过程中的潜在问题，并及时采取纠正措施，以避免生产故障和停工时间的发生。
生产故障和停工时间不仅会导致生产线效率下降，还会增加成本和延误交货时间。
质量管理的实施可以有效减少生产故障和停工时间，提高生产效率和交货准时率。
3. 优化供应链管理质量管理不仅关注企业内部的生产过程，还着眼于整个供应链的质量控制和管理。
优化供应链管理可以帮助企业降低物流成本、缩短交货周期，提高供应链的响应灵活性。
通过与供应商建立紧密的合作关系，共同制定质量标准和流程，企业可以确保原材料和零部件的质量符合要求，减少次品率和拒收率。
同时，及时有效的供应链管理还可以减少库存周转时间，提高资金利用率，降低库存成本。
4. 持续改进和创新质量管理强调持续改进和创新，通过不断提高产品和工艺的质量，找到生产过程中潜在的问题和改进空间。
通过推动全员参与和团队合作，质量管理可以激发员工的创新思维和动力，不断提高企业整体的竞争力。
持续改进和创新不仅能够降低成本，提高效益，还能够推动企业的可持续发展。
综上所述，质量管理在降低成本和提高效益方面发挥着重要作用。
通过提高产品质量、减少生产故障和停工时间、优化供应链管理以及持续改进和创新，企业可以实现成本的控制和效益的提升。
经济学原则知识：成本效益原则——考虑成本与效益,找到最合适的解决方式
经济学原则知识：成本效益原则——考虑成本与效益，找到最合适的解决方式随着时代的发展和科技的进步，越来越多的问题需要解决。
但是，在解决问题的过程中，我们不仅需要考虑到问题的重要性，还需要考虑到解决问题的成本和效益。
这就是成本效益原则。
在本文中，我们将深入探讨成本效益原则的概念、意义以及应用。
首先，成本效益原则是指在做出决策时，需要综合考虑解决问题所需要的成本和所获得的效益。
换言之，成本效益原则是一种综合考虑的思维方式，在做出决策时，既要考虑到问题的重要性，又要考虑到解决问题的成本和效益，找到最合适的解决方式。
其次，成本效益原则在现代社会中具有重要意义。
由于社会的发展和问题的复杂性，决策所需考虑的因素也越来越多。
成本效益原则在这种情况下显得尤为重要。
它可以使我们更加客观、深入地分析问题，并在不同的解决方案之间进行比较，最终找到最佳的解决方案。
具体来说，成本效益原则在现代社会中的应用有很多方面。
例如，在医疗领域，医药治疗的成本非常高，而且治疗效果也可能不尽如人意。
因此，在选择治疗方式时，需要考虑到成本和效益的平衡，选择最合适的方案。
再例如，在环保方面，治理污染所需要的成本也是很高的，但是治理的效益对于整个社会和环境来说却是非常重要的。
因此，在决策过程中，需要充分考虑到这些因素，找到最佳的解决方案。
除此之外，成本效益原则还可以应用在决策过程中的各个阶段。
例如，在决策的初期，需要对问题进行全面的分析，找出解决问题所需的各种资源和成本。
在分析的过程中，还需要考虑到不同解决方案的成本和效益，以及不同决策方案之间的权衡。
在决策过程中，还需要考虑到决策的长期影响，以及新的信息和数据对决策的影响。
总之，成本效益原则是一种非常重要的决策思维方式。
它可以使我们更好地解决社会和环境中的各种问题，使决策更加客观、科学和深入。
在今天这个快速发展的时代，我们需要更加注重成本效益原则的应用，来使我们的决策更加准确、全面和有效。
集团董事长新年的经典致辞(通用)
各们领导、各们员工：大家新年好!在这辞旧迎新，欢聚一堂的时刻，我首先要向南北公司的全体员工和公司管理层，致以新年的祝福!感谢你们一年来辛勤的工作!南北全体员工在彭总的带领下，走过了20xx年。
20xx年在历史的进程中绝对是不平凡的一年，我们经受了“某某某”的考验，南北团队体现了一贯的团结和务实的作风，各项工作均取得了较好的成绩。
尤其在公司整体经营上，由于有彭总正确的领导，有全体员工认真负责的工作，我们比去年有了非常大的进步，公司发展稳健、业绩良好，不愧为中国主流管理软件企业。
今天，我们还要表扬一批优秀员工，他们是众多南北优秀员工的代表，因为你们的努力，因为你们所起到的先锋模范作用，南北事业才向前发展得更快，在中国软件界才特别引人注目。
在此，我要向你们表示祝贺!同时，希望全体员工向你们学习!我坚信南北公司在彭总的领导下，通过大家的共同努力，在2004年一定能够创造出更加辉煌的成绩!再次祝大家新年进步!生活幸福!尊敬的客户、合作伙伴：新年好！春返神州舒画卷，马腾盛世入诗篇。
带着疲惫和喜悦，我们送走了20xx；满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。
在此，我谨代表xx全体同仁，感谢所有的事业伙伴。
感谢员工，供应商，客户，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们对xx企业的信任、支持和厚爱。
20xx年对于xx来说是波澜壮阔的一年，是公司发展史上里程碑意义的一年。
尤其是9月份，在香港成立了“xxX”，成功开拓了香港公司年审、做账、审计、大额增资、上市顾问、税务疑难问题处理等优质服务项目。
同心同德谋发展，团结协作勇向前。
在刚刚到来的20xx年里，我们要以更加饱满的热情投入到工作中，落实20xx年的工作计划和目标，实现跨越式发展！因此，这是机遇与挑战同在的一年，更是光荣与梦想共存的一年！我相信，只要我们坚持“成功人士的助手，企业机构的朋友”的定位，不断探索管理变革，一定会赢得客户的信赖和支持，一定会迎来更加辉煌的20xx年！最后，祝愿大家新年快乐，阖家欢乐！谢谢大家！亲爱的新生活家族成员们，尊敬的新生活事业伙伴们：大家辛苦了！时光的脚步渐行渐远，当XX年那些闪耀着激情和汗水的日子还停留在我们心里的时候，时间已经把XX年这一崭新时代的开端送到了我们面前。
精准施策促提升 强化管控增效益——访河南送变电建设有限公司执行董事胡志华
《河南电力》：您认为提质增效对河南送变电建设有限公司这样一个市场化企业有什么特别的意义？胡志华：河南送变电建设有限公司作为一家主要从事电网建设、运维检修的市场化企业，面临着很大的经营、竞争压力，开展提质增效专项行动，是公司积极应对当前严峻经营形势的重要举措。
近年来，由于原材料价格、人工费用上涨等原因，企业盈利能力持续下降，稳健经营压力前所未有，必须通过自我提升、变压力为动力，以提质增效作为破解难题的重要手段。
同时，受新冠肺炎疫情的影响，许多工程开复工时间比原计划晚了20~50天，巨大的安全、生产和经营压力也进一步激励我们向管理要效率、向创新要效益、向成本要效益，以确保各项建设任务安全、优质、按期完工，为完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
《河南电力》：目前，河南送变电建设有限公司在提质增效专项行动中做了哪些具体工作呢？胡志华：河南送变电建设有限公司全面贯彻落实国网河南省电力公司提质增效专项行动方案要求，结合电网建设、运维检修及企业经营管理实际，细化制定了58项重点措施，主要集中在推动复工复产、强化精益管理、用好有利政策、推动技术升级和强化风险防控等以下几个方面。
推动复工复产方面。
在巩固疫情防控成果的同时，坚决贯彻“计划不调、任务不减、目标不变”的工作要求，以保证工程安全和质量为前提，科学编制复工计划，合理调配施工力量，各电网建设项目于3月15日前全部复工，4月10日前达产率100%。
强化精益管理方面。
从市场开拓、分包管理、物资管控、成本控制、党建提升等15个环节进行细化，全力保障工程施工全过程精益管理水平。
采取开展基建工程预算管理提升试点等措施，进一步提高项目经理对提升项目经济效益的积极能动性，实现公司经济效益稳步提高。
用好有利政策方面。
及时执行国家阶段性减免基本养老、基本医疗、失业、工伤保险单位缴费优惠政策，减轻企业负担830余万元。
指导各施工项目部办理防疫支出事项费用签证工作，确保相关防疫支出纳入工程结算。
向成本管理要效益
向成本管理要效益作者：谢祝生来源：《纺织报告》 2013年第10期文/ 江苏中恒纺织有限责任公司总经理谢祝生当前，在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下，立足自我，苦练内功，向成本管理要效益，是企业保生存求发展的重要举措。
向成本管理要效益，要树立正确的成本管理观。
一是市场观念。
只有用市场来倒逼成本，产品才有竞争能力，企业才能得以生存和发展。
二是效益观念。
不仅要关注单个产品毛利水平，更要关注品种综合效益，追求效益最大化。
三是量级观念。
抓成本中的大头，抓本单位、本工段影响成本的主要因素和薄弱环节。
四是挖潜观念。
成本就像一块海绵，只要会挤，总能挤出效益之水，五是全员观念。
企业是一个利益共同体，降本增效不只是领导的事，每个职工都有责任和义务。
向成本管理要效益，要强化目标成本核算。
一是以目标成本、目标利润为中心，强化品种的成本预测、控制、分析、考核工作。
根据经营计划部编制的品种生产计划，财务部及时核算出各品种的单位毛利和台车日创毛利水平，达不到要求的退回重新优化；根据企业实际情况，及时修订用棉、用纱、用电以及机物料、辅助材料、工资福利、车间费用、办公费用等各种消耗指标，并严格控制考核。
二是严格差旅费、招待费等费用性支出的开支和审批，超出指标部分一律不予报销；对非常规性支出项目要列入预算，严格审批程序。
三是以创新驱动成本管理，如实施技术改造，提高生产效率，减少用工成本；争取配额政策，搞好外贸核销，降低原料成本；开发大客户，生产满负荷，分摊固定成本；物资招标采购，坚持货比三家，压降采购成本；开展素质教育，堵塞跑冒滴漏，杜绝浪费成本等，都要有明确的目标并严格考核。
向成本管理要效益，要把压降措施落到实处。
一是重点实施节能技改项目，果断淘汰高能耗的纺纱设备、电机、空压机、变压器等，大力度节能降耗、压降成本。
二是广泛开展劳动竞赛，看谁回花、回条、回丝最少；机物料、包装材料等消耗定额分解到班组、人头，严格按定额领用，杜绝浪费，能用的尽量回用；狠抓设备完好和润滑工作，把电耗指标落实到各工段，并与工资直接挂钩；从提高制成率入手，严格控制停台，消灭空锭，努力提高运转效率；减少上了机引纱长度，合理使用和科学节约浆料；严格控制边纱回丝和了机回丝；避峰填谷，降低电耗；循环利用，减少水耗；严格计量，控制煤耗；配件电器，修旧利废。
成本-效益与成本-效果分析
• 目的：消除货币时间价值的影响
Bt Ct NPV t (1 i ) t 0
n
• Bt：在第t年发生的效益；Ct：在第t年发生的成本；i：贴
现率；n：今后方案实施的年限。
• 基准点选择：通常把计划方案的第1年年初作 为计算现值的时间基准点。不同方案的时间 基准点应该是同一年份。
延期变动成本
• 当工作量超过预定服务量时，对卫生或医 务人员支付加班费、津贴等，这种成本称 为延期变动成本
机会成本(opportunity cost)
• 定义：就是将同一卫生资源用于另一最佳 替代方案的净效益。
• 机会成本可以看作是作出一种选择而放弃 另一选择的代价。 • 作用：机会成本不是实际的支出，只是在 评价和决策时作为一个现实的因素加以认 真考虑。
成本相同比较效果的大小
• 方案成本总额相同，比较效果。 • 效果越好，方案越易被采纳，投资效果较 好。
效果相同比较成本的大小
• 方案的效果相同，比较其成本。 • 在效果相同的情况下，成本低的方案是较 好的方案。
比较增量成本和增量效果的比率
• 当卫生计划方案的投资不受预算约束的情 况下，成本可多可少，效果也随之变化， 这时对卫生计划方案的评价可采用增量成 本与增量效果的比率指标。
无形成本(invisible cost)
• 定义：因疾病引起的疼痛；精神上的痛苦、 紧张和不安；生活与行动的某些不便，或诊 断治过程中的担忧、痛苦等。
• 特点和作用：也是付出的代价，但是很难定 量计算，也无法用货币来表示。作为一种客 观的实际存在应该予以考虑，对这方面的描 述将会使我们对方案的评价和决策更为完善
企业采购管理面临的难题
企业采购管理面临的难题企业采购管理面临的难题经济不景气、需求低迷，对于正处在行业恢复期的中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。
下面YJBYS店铺为大家整理了相关信息，希望对你有所帮助。
难题一：供需信息不对称，增大了寻源成本化工企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后，主要表现在，(一)对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不对称;(二)缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解不对称;(三)缺乏对更多新的、优质供应的信息了解不对称。
信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。
比如，精细化工制造型企业的采购物资，是以中游产品，如合成橡胶、合成树脂、合成纤维为主要原材料。
与基本化工产品不同，精细化工产品的差异性较大，供应市场相比基本化工品的供应市场要更加活跃;其二，精细化工的生产流程特点也与基本化工的流程特点有所不同，精细化工企业的需求更为灵活，有间歇式或批量生产的特点。
如果能与上游供应商共享需求信息及对市场的判断，那么对于精细化工企业降低库存，减少供应风险有很大帮助。
其三，作为用于终端消费市场的精细化工产品，一般对包装有更多的要求，包装可能是产品成本构成中的重要部分，通过改善包装的采购成本来提高企业的盈利水平越来越受到重视，因此需要更大范围的寻找更合适的供应商。
已经有越来越多的现代化工企业，采用信息化的技术，如翔鹭化工、紫光化工等用一采通Go8电子采购管理系统，帮助企业采购人主动获取更多优质供应商，并通过网上注册、审批、绩效考评的方式在线管理千万数量的供应商，提高了企业采购寻源的能力，变被动寻源为主动寻源，节约了寻源的时间成本、管理成本。
难题二：原材料价格变动周期更短、更快、更难跟踪伴随近年来全球经济的巨幅震荡，国际国内的宏观经济的形势变化，加剧了不确定性。
企业为减少自身经营的风险，一些化工原料供应商合同价的报价周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一个季度到半年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降本增效在行动
开栏语：过去的一年是****极富成就的一年，一个现代化、世界一流的新型钢铁基在一片滩涂上地拔地而起，搬迁改造创造了惊人的“**速度”，从2009年5月26日奠基，到2010年10月20日具有世界先进水平的棒材生产线试生产一次成功，**人仅仅用了一年多时间，让人刮目相看。
“**速度”是否能带来“**效益”，这个总投资40亿的浩大一期工程，能否快速实现达效是所有人期待的。
本报开设专栏，围绕达效这个目标，对全司降本增效工作进行持续报道。
向成本要效益
成功实施搬迁改造，一期工程以“****”建设完成，顺利生产运行，部分项目实现达产，为****重新踏上钢铁征程，创造了一个好的开始。
一个好的开头是成功的一半，也仅仅是成功的一半。
近年来，面对上游大宗原材料价格不断上涨，下游钢铁产品用户行情不好的严峻形势，处于中间劣势地位的钢铁行业，要创造较大的赢利空间不是一件易事，****世界一流生产线和高端技术能否转化为现实的经济效益，这就需要我们千方百计降低生产成本，向低成本要效益。
由此可见，在钢铁行业产能严重过剩、市场竞争更加激烈的当下，要想在微利时代打出一片****的“天下”，我们就必须苦练“内功”，切实做好降本增效工作，向成本要效益。
我们牢牢掌握降本增效这个赢利法宝，就一定能笑傲钢铁行业的暂时寒冬，迎来成功的另一半。
具体来说，我们要从采购、生产、销
售、质量、技术研发等方面着手，加强成本分析和成本控制，做好降本增效工作。
要降低采购成本，实行有计划的批量采购，以较大的采购量获得相对较低的原材料采购价格，形成规模效应，**董事长曾拿***海运成本举过例子，我们要能灵活运用，我们是否可以实行“成本倒逼”策略，以目标利润倒推大宗原材料采购价格，随时关注库存风险，始终把握供应主动权，获取利润空间。
在生产方面，不断优化生产过程的组织与控制，降低各项物耗、能耗指标，从生产的各个步骤创造出更多利润。
在销售方面，加强市场研究和判断，紧跟市场节奏，哪个产品的行情更好，就将资源更多地配置在哪个产品的生产上，以效益最大化原则动态配置资源，调整品种结构，确保实现资源效益最大化。
我们要避免质量事故降低质量成本，质量是企业的生命，如果因为产品质量给企业带来的损失是不可估量的。
表面上重新生产或赔了客户多少钱，但这只看得见的质量成本，由此造成的生产成本、人力资源成本、采购成本、营销成本等构成的其它成本更大，更不用说因此带来的信誉和企业形象的损失了。
在向成本要效益的同时，我们决不要寄望于降低产品研发成本来提升效益，否则会适得其反。
科技是第一生产力，只有这样，****才能更好的发挥装备及技术的优势，成为*****。