安利再布局
安利直销模式案例分析ppt
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雅姿美容化妆品
• 护肤产品 • 彩妆产品
纽崔莱营养保健品
• 多种植物蛋白粉 • 多种营养素咀嚼片 • 蛋白质粉
产品服务
• 餐洁系列 • 衣洁系列 • 日常清洁产品 • 产品附件
家居系列
个让人理品
• 秀发护理 • 身体护理 • 口腔护理 • 抗菌净手
商业模式
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战略目标
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目标客户
安利的电子商务之路
1999年，安利在中国开通“易联网”，这 个网站早已不再只是直销人员查看业绩或进 行咨询的地方，它还可实现网上购物，并享 受免费家居送货，目前该网仅对直销人员和 优惠顾客开放。 目前安利采取了与已有渠道“串联”而非 “并联”的方式发展电子商务。将最先进的 3G电子商务嫁接在其巨大的销售机体之上， 与B2C网站坐等顾客上网不同，安利营销人 员将电子购物网站推送到顾客面前，因此即 有效避免了与现有直销渠道的冲突，又使二 者有机融合。
3
收入和利润来源
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核心能力
战略目标
安利创始人一直把诚信、善良、敬业、 坚毅等基本的道德准则，作为公司经 营的指南。安利始终把公司的成长建 立在员工的成长之上，并宣称，只有 文化上的团队精神与利益上的明确， 才是安利真正强大的源泉。
目标客户
安利凭其丰富的产品线，其目标客户几 乎涵盖所有人群。完美销售保健食品、 化妆品和保洁用品，其目标客户主要为 女性等。
安利网络直销
——第六组
基本情况 产品服务 商业模式 经营模式
目录
管理模式 技术模式 资本模式 总结建议
基本介绍
安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司。 安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚 合作伙伴关系。在其精诚合作、不断进取的创业精神， 已成为企业界的光辉典范。 安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4 月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起， 安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇 佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅 姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系 列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达 14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流 中心。
了不起的中国古代制造读后感
了不起的中国古代制造读后感读完关于中国古代制造的那些事儿，我就像被打开了一扇通往神秘又伟大世界的大门，整个人都被惊到不行，满脑子就一个想法：咱老祖宗简直酷炸了！你看那古代的瓷器，那可不是简单的瓶瓶罐罐啊。
书上说制作瓷器的工艺超级复杂，从选土开始就有大讲究，就像现在选超级食材一样，必须得是最好的。
然后是制坯，这就跟捏泥人似的，但可比捏泥人难多了，人家那是有严格的形状和厚度要求的。
再到烧制，我的天，温度火候啥的都得拿捏得死死的，稍微出点差错就前功尽弃。
可咱老祖宗就这么厉害，烧出来的瓷器精美得不像话，白的像雪，青的像玉，那图案绘制得就跟有魔法似的，每一笔都像是在诉说着古老的故事。
这些瓷器还远销海外呢，外国人都把它们当成宝贝，咱中国就靠着这瓷器在世界上打响了名号，“china”可不就成了咱中国的代名词嘛，你说牛不牛？还有那丝绸，蚕宝宝吐丝这事儿本身就很神奇了，可咱老祖宗能把蚕丝变成那么华丽的丝绸，简直就是化腐朽为神奇。
从养蚕开始，就得精心照料那些小家伙，就像伺候小祖宗一样。
然后抽丝、纺织，那一道道工序，就像一场精心编排的舞蹈，每一步都不能乱。
丝绸做出来的衣服，轻得像风一样，穿上就感觉自己要飘起来，而且上面的花纹华丽得让人眼花缭乱。
古代的达官贵人穿丝绸，那是身份的象征，外国人看到丝绸更是两眼放光，丝绸之路都因为这丝绸而热闹非凡，把中国和世界连接起来，感觉就像是在古代就搞起了国际贸易呢。
再说说古代的建筑，故宫那可是响当当的代表。
你想啊，没有现在的这些大型机械，全靠人工一砖一瓦地建起来。
那宫殿的布局，对称得就像镜子里的倒影一样完美，每一个屋檐、每一根柱子都充满了设计感。
榫卯结构更是绝了，不用一颗钉子就能让建筑稳稳当当的，就像搭积木一样巧妙，但又比搭积木坚固无数倍。
这智慧，现在人看了都得佩服得五体投地。
还有那万里长城，蜿蜒在崇山峻岭之间，像一条巨龙。
修建长城的时候得克服多少困难啊，高山险峻、物资运输不易，可咱老祖宗就靠着坚定的毅力和聪明才智把它建成了，那可是抵御外敌的伟大防线，也是世界建筑史上的奇迹啊。
安利价值远景PPT课件
REPORTING
WENKU DESIGN
产品创新能力
研发实力
安利公司拥有强大的研发团队和 先进的研发设施，不断推出创新 产品，满足消费者多样化的需求。
品质保证
安利产品在生产过程中严格遵循质 量管理体系，确保产品品质可靠， 为消费者提供安全、有效的产品。
技术引领
安利在多个领域拥有领先技术，如 纳米技术、植物提取技术等，为产 品创新提供技术支持。
志愿者活动
安利鼓励员工参与志愿者活动，为社会提供志愿 服务，提升社会福利水平。
教育支持
安利为教育事业提供支持，通过捐资助学、设立 奖学金等方式，促进教育公平和人才培养。
企业文化
核心价值观
安利秉承“以人为本、诚信守法、回馈社会”的核心价值观，将 企业文化与社会责任相结合。
员工培训
安利注重员工培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为企 业发展提供人才保障。
品牌影响力
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品牌历史
安利作为一家历史悠久的 公司，积累了丰富的品牌 资产和良好口碑，赢得了 消费者的信任。
品牌形象
安利注重品牌形象的塑造 和维护，通过广告宣传、 公关活动等方式提升品牌 知名度和美誉度。
品牌价值
安利品牌在市场上具有较 高的估值，体现了消费者 对品牌的认可和忠诚度。
渠道优势
城成立安利公司。
1980年代，安利进军中国市场， 成为首批进入中国的外资直销企
业。
1990年代，安利开始转型，逐 步发展成为以直销模式为主的跨
国企业。
公司业务与产品
安利主要经营日用品、美容护肤品、营养保健品等多类产品，涵盖家居、个人护理、 饮料等众多领域。
安利纽崔莱营销计划书(1)
安利纽崔莱营销策划小组成员：书目录一、策划目的............................................ .................................................2 二、营销状况............................................ .................................................5 三、安利产品系列........................................... .. (6)四、SWOT 分析........................................... .. (8)五、竞争对手—完美........................................... ..................................... 9 六、营销目标............................................ ...............................................10 七、营销策略............................................ ...............................................10 产品策略............................................ .................................................11 价格策略.............................................................................................11 渠道策略............................................ .................................................12 人员促销策略........................................... .. (13)宣传策略：广告........................................... ..................................... 14 优惠政策............................................ .................................................15 公共关系............................................ .................................................15 八、行动方案 ........................................ ................................................ ................................. 16九、风险来源及控制........................................... ................................... 16 十、资金预算............................................ ...............................................16前言安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
安利60年创业不止
022ENTERPRISES 企业 · 聚焦美国安利公司董事会联合主席德·狄维士和史提夫·温安洛在安利60周年庆典活动中。
2019年安利迎来了60岁生日。
0102通过体验化、数字化、年轻化的战略革新，安利不仅平滑地渡过了盘整期并迅速进入又一个上升周期，更带动了整个直销行业在互联网时代的转型。
安利 60年创业不止文 - 本刊记者 陈杰一甲子春华秋实，2019年，安利公司迎来了60岁生日。
回顾60年砥砺历程，迄今为止，安利已在全球100多个国家和地区开展业务，成为全球最大的直销公司，拥有近2万名员工、120多万营销人员。
安利每一次行动战略也成为直销行业的风向标。
创业梦想1959年，理查·狄维士与杰·温安洛两位挚友，在美国密歇根州亚达城的一间地下室，携手创建了安利公司。
从诞生之初，安利的愿景就是打造一个大众创业平台，致力于为每一个愿意努力的人提供一个公平稳健的创业机会。
理查·狄维士和杰·温安洛创立安利前就从未停止创业：成立飞行学校、投资汽车餐厅、在大激流河出租游艇、从海地进口手工雕刻的红木家具、制造有机烘焙食品……直至1959年，他们携手创办安利，开始了一场用安利改变世界的征途。
“我和杰在创业时，认为拥有创业机会对美国人而言是最基本的概念，每个人都应该拥有自主创业的机会。
”安利创办人理查·狄维士在他的自传中写到。
支持创业、宣扬创业精神，植根于安利的企业文化。
狄维士和温安洛希望安利可以帮助0232019.07人们不必独自奋斗，同时得到优质产品以及销售系统的支持，只需几美元的创业资金，就能开发出巨大的潜力和机会；他们不需要投资制造业或者置办仓储库存，便能拥有数百种可以销售的产品；他们可以因帮公司推荐，培养了新的销售人员而获益。
自2010年起，安利连续9年支持德国慕尼黑工业大学编制《全球创业报告》，解读影响人们创业决策的内在和外在因素。
营销管理案例分析
市场营销案例分析案例 1 安利在中国的两次转型1、 安利在中国为什么要两次转变基本经营方式？答：① 公司不管法规要求如何，公司都有信心调整以达到法规要求；②在特定市场，公司只有尊重国情，加以适应。
公司不能害怕更多的变更和改变；③两次转型也是为了占领中国市场，在中国市场获得更多的利润。
2、跨国公司进入新市场的策略，应该是适应本土为先还是坚持全球做法为先？答：应该适应本土的市场策略。
因为营销环境包括任务环境和大环境；任务环境包括：产品生产过程、分销过程和促销过程的直接参与者，如公司、供 应商、分销商、经销商和目标顾客。
原材料供应商和服务供应商都属于供应商。
服务 供应商包括营销调研公司、广告公司、网站设计公司、银行和保险公司、交通和通信 公司等。
除分销商和零售商外，还包括代理人、经纪人、制造商代表和其他协助寻找 顾客并对顾客进行销售的人；大环境包括：六个方面：人文环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治—法 律环境和社会—文化环境。
这些环境包含多股力量，对任务环境的参与者具有重要的 影响，营销者必须紧密跟踪环境的发展趋势和变化，及时对自己的营销战略进行调整。
案例 2 香港"自由行"捕获市场机遇1、香港“自由行”，香港政府主要抓住了哪两个关键点？答：要想抓住内地游客的商机，有两个关键点：首先要突破政策的“瓶颈”。
香港特区政府向中央政府建议，希望允许内地居民以更方便的形式赴港旅游。
“自由行”这一名称就反映了该计划的特点；其次，必须针对内地消费者进行直接市场推广，要让内地游客对来香港有足够强的兴趣。
此前，香港旅游产品的推广，多数是针对旅行社进行的，需要转变推广的思路。
而且，中国获准的境外游目的地正在全球日益增加，内地居民境外游的选择机会已越来越多，香港面临激烈的竞争。
2、 香港“自由行”采用了哪些市场策略？答：为成功开拓内地市场，香港旅游发展局实施了一系列推广香港的市场策略和整合营销传播 计划。
2023-2024学年部编版语文六年级上册《期末考试卷》含答案
2023—2024学年第一学期期末检测六年级语文试题（时间：90分钟）积累与运用。
1. 用正楷字正确抄写下列句子，注意行款整齐、布局合理。
其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
——鲁迅______________________________2. 根据拼音和语境，在括号里写出正确的词语。
（1）臃肿的防护服下，我们看不清医护人员的面容，只看到他们quán shén ɡuàn zhù（）、动作chún shú（）地拆换棉签、采集样本，只听到那hé ǎi （）而又亲切的声音：“张嘴，啊——”直至全校师生采样wán bì（），他们又急匆匆地赶往下一所学校。
（2）德清作为第19届亚运会的xié bàn（）城市之一，将承办排球、三人制篮球两个竞赛大项。
届时，我们将以饱满的热情迎接国内外bīn kè（），为本次赛事tí ɡōnɡ（）最优质的服务。
根据要求完成选择。
3. 下列词语中“数”字的读音、意思与“所宝以百数”的“数”字相同的一项是（）A. 数一数二B. 如数家珍C. 数以百计D. 不可计数4. 下面没有错别字的一项是（）A. 忘忽所以暴露无遗张冠李戴B. 未解之迷余音绕梁自作自受C. 群马疾驰念念有词莹白似雪D. 轻歌曼舞别出新裁技高一筹5. 填空。
很多数字在我国的传统文化中都有特殊含义。
“五”字在成语、俗语、诗词中都极为常见。
人们习惯用（）形容缺乏乐感，用（）寄托对美好生活的向往。
A．五音不全 B．五谷不分 C．五味杂陈 D．五福临门6. 戏曲文化早已融入生活。
下列句子中，与戏曲有关的词语使用不恰当的一项是（）A. 我犯错的时候，父母为了教育我，总是一个唱红脸，一个唱白脸。
B. 每次演出，我们班的节目总是第一个出场，大家笑称我们是“压轴班”。
C. 一听娃娃饿了，妹妹连忙拿出奶瓶，有板有眼地开始给娃娃喂奶。
安利_高密度解析美花战略
Enterprises企业 ｜ 聚焦2023年8月13日，安利（中国）美好生活盛典在线上盛大召开。
73万人次观看了此次盛典直播，互动评论21.2万条，收获805.6万赞。
安利全球首席执行官潘睦邻、安利（中国）总裁余放等公司高层，与安利伙伴在云端相聚，深度解读安利战略，释放安利年度利好，全面展示安利大健康的美好生活价值远景。
各个安利城市群的安利体验馆，线下观影活动同步进行，游园打卡、社群活动、趣味抽奖等一片欢庆，一起为安利美好生活盛典助力。
安利 高密度解析美花战略安利（中国）总裁余放深度解读安利战略，释放安利年度利好，全面展示安利大健康的美好生活价值远景。
文 / 本刊记者 陈杰高密度解析美花战略美好生活之花成为安利事业穿越商业周期的能量之源。
这是安利近年来利好消息密度最高、能量最强的一次盛典。
安利全球首席执行官潘睦邻通过视频向全体安利中国伙伴取得的成绩表示祝贺，“您正在成为更美好的自己，让自己变得更健康，也帮助他人过上更加健康的生活，您也正在收获美好生活之花每一片花瓣所蕴含的美好。
”与此同时，潘睦邻表示，安利是轻创业平台和全面健康理念的完美融合，安利营销伙伴通过体重健康社群、营养享瘦社群、活力抗衰社群、健康丽龄社群等，从身边人开始，助力实现健康中国2030规划纲要，帮助010205安利（中国）市场部副总裁及亚洲科技创新中心副总裁陈佳。
重庆体验馆助力美好生活盛典。
0405整个中国社会全面实现更加健康、更加美好的生活。
安利（中国）总裁余放深度解读战略，释放年度重磅利好。
余放表示，2022年。
安利（中国）实现了16%的业绩增长，创造了十年间最大的增幅，公众对安利的好感度、购买安利产品、加入事业的意愿度都增加了20多个百分点。
“从诞生第一天起，安利就是心怀使命的创业平台，我们从大健康升级为美好生活之花⸺ 身体健康、活力生活、情绪健康、良好关系、财务保障、个人成长、社会价值、绿色和谐，这些幸福感影响因素的权威研究，包含了人们对美好生活的种种向往，蕴含着安利全方位的能量，是安利价值与时代需求的同频共振。
安利如何打造全球品牌
指出 ， 公司 的年 度 成功 者会 议 便可 以证 明这 一点。 “ 年前 ， 还 是 一个 百分 百由公 司 承办 的会 议 ， 员工 三 这 让 们 上 台 进 行培 训 和分 享 。 莱伯 曼 说 ，今 年 的会 议 中， ” ‘ 这一 比 例已经 变 成了 一半一 半 。 们会 让 一些 主 要的经 销 商走 上 我 讲台 。 当会 议 进 行到 培 训 阶段 时 ， 议 则完 全 由这 些经 销 商 会 来主持。 这真 让 人 ｌ ， 京奇 因为 我们 竟 然 都 在 同 一 个地 方 。 公
际 化 的大 品牌 。
“ 过 去 十 年 里 ， 们 保 持 了９ 的 在 我 年
０ ０ ４
申 与 宏 的 礼成 安 赞 雪 赵 博 婚 ， 为 利 助的“ 雅 ” 动 潮 冰上 姿 活 高 。
增长 。 ”温 安洛 说 到 ，“ 这便 是 我 们 的 业
Ｉ 外 海
务 翻 了一番 的 原 因 之一 。 们 已经 在 地 缘 上 有 了很 大 的 扩 我
司与 这 些经 销 商之 间的 红 线被 完全 根 除 了 ” ｏ “ 有 我 们在 销 售 和 创 新 中所 做 的 事 ， 是 因为 品牌 建 所 都
同时 ， 也是 通 过一 些新 的产 品和 临 床试 验让 我 们永 远保 持 它
第一 的 地 方。 它能 保 证 我们 的产 品 永远 是 最 好 的。 然 ， 当 这
新 ， 要在 品牌 建 设方 面 咐 出更 多的 努力。 需 让 我们进 入 市场 时 ， 能够 告诉 ｆ ｆ ， 们 到底 电门 我
体育广告 安利 安踏 361简介
一个中国民族体育运动品牌的成长故事——361°传奇从一家家族企业成长为上市公司，从作坊式工厂成长为总部拥有员工6000人、全国终端专卖店6500家、年销售额过40亿元人民币的大企业，从鲜有名气成长为赫赫有名的中国民族体育服装的一线品牌。
361°国际有限公司用了不到7年的时间。
靠什么书写中国企业的这一传奇？该公司总裁兼执行董事丁伍号说：“我们首先赢在成功的体育营销战略，其次赢在速度和执行力。
说白了就是先给品牌起个好名字，然后让全国人民尽快知道她。
”361°，这个名字有点神秘福建省晋江市是有名的“中国品牌之都”，361°、安踏、特步，人们对这些中国有名的体育运动品牌耳熟能详。
在2003年，晋江有3000多家生产运动鞋、运动服装的企业，谁都想做强做大，成为中国的一线品牌，竞争相当激烈。
当时，丁伍号在一家以生产与销售运动鞋为主的企业当职业经理人，生意最好的时候，可以卖到一两百万双，并且远销欧美。
国内市场的蓬勃发展，让丁伍号强烈感觉到，企业要做强做大，必须打造崭新的品牌。
品牌经营的决策定了下来，那么叫什么名字好呢？公司决策层形成一个共识：希望新品牌能够迅速打开市场，并向国际化发展，这必须起一个让全世界都能够理解、认同，并牢牢记住的名字。
阿拉伯数字，是世界上每一个民族共同的语言，通晓易懂，容易被人记住。
最后，新公司及新品牌的名字定为：361°。
丁伍号说，361°中的“360°”代表了一个圆，一个句号，把过去的成就都归结为这个圆，361°中的“1°”象征着新品牌重新从“1”出发，去创造新的辉煌。
361°的标识颜色定为明快的橙色，希望用这个代表青春年少和欢愉雀跃的色彩快速地被青少年认同。
361°之前主要是卖产品，谈不上品牌建设。
2003年，新生的361°披着亮堂堂的橙色，开始了真正的品牌营销。
安利工作室(家庭聚会)的功能及复指
•农场的背景
•纽崔莱的历史
•雅资的历史
•公司最新动态及发展
•到广州工厂参观2次以上
产品：
•所有产品自用 •所有产品试用品展示
•所有产品示范
•会做基本护理示范 •会讲全套营养产品功能 •全套产品展示备货 •熟背所有产品全称及价格
专业讲解能力：
•业务计划讲解能力绝佳
•会培训所有产品示范
•ABC法则的运用到位及讲解 •会讲如和成功起步
地（硬件）：
交通便利主干道上、中高档或高级写字楼最佳 场地布局格式化、有沙发、板台 有梦想图、目标及五钻石标志 备价格表
物（器材）：
3万以上货品展示及库存 美国大目录 产品单页
全套公司资料及说明
95年会10套以上
FAA创业翘楚奖10套以上
产品示范工具3套
瑞丽、时尚等10本以上
大量的报纸 成冠钻石专刊 中岛熏
人：2）你要具备的心态？
全力以赴不是能力而是：
学习、谦卑、大度、勤奋、投资、 付出、舍得、积积、合作、跟随、 跟上不跟下、勇于改变、善于思 考总结、相信经验。
人：3）行动
每天讲给5个人以上 每周至少邀约15人次 大中心活动必须带好全班人马到位，三 次不配合将被取消核心资格
人：4）必须做深入自我分析
1 高起点缩短成功时间 2 3 4 5 6 吸引更高层次的人才参与 改变社会大众对安利的偏见 制造出您个人的影响力 解决因货源紧张造成顾客的流失 可快速提升个人能力
7 增加部门的凝聚力!
8 提高工作时间及效率 !
9易复制!
人：1）你要具备什么条件？
公司： •公司背景及发展史
•公司实力 •创办人家族大事记 •获得的殊荣
必须运用成功日志： 例如： 我的目标 我的强项 我的弱项 我的机会 我的危机 我必须改进的 已经改进的 我今天做什么 我明年做什么
安利社群活动的重要性
安利社群活动的重要性
安利打造了多样的线下社群活动，如北京三里屯旗舰体验馆，占地超过5000平方米，上下两层，其“四合院”设计风格，营造了一种家的感觉。
场馆分为各种体验区，除产品展示外，人们可以在体验区学习瑜伽，家居科技区上一堂美食烹饪课……若要稍作休息，可到一楼的咖啡区，坐下品尝一杯咖啡，与朋友聊聊天。
这些线下体验实体，与线上销售渠道及营销人员的人际销售体系相整合，提供集品质生活、社会交往、个人成长、轻松创业于一体的服务，构成场景化、定制化、多元化的体验生态系统。
电商平台正将线下渠道下沉，推出各种小店、便利店拓展计划，在广袤的次级城市区域，安利同样加强了店铺间的协调配合。
这些高潜力城市，同时是区域的经济中心，具有交通便利、经济辐射作用强的特征，可以带动周边三四线城市的消费潜力，安利线下社群，布局线下体验设施，以体验实体为中心，可辐射周边2小时交通圈。
东莞本土文化观后感
东莞本土文化观后感你知道东莞吗？以前我就只晓得东莞是个制造业超发达的地方，到处是工厂，感觉是个充满活力的工业城市。
可当我深入去了解它的本土文化之后，那可真是让我大开眼界，就像发现了一座宝藏，里面全是闪闪发光的惊喜。
先说这东莞的美食文化吧。
以前我以为东莞就是一些普通的粤菜，但实际一探究竟，好家伙，莞式美食简直是一场舌尖上的奇幻之旅。
烧鹅濑粉那是一绝，濑粉滑溜溜的，就像一条条调皮的小泥鳅，在嘴里钻来钻去。
烧鹅皮脆肉嫩，咬一口，油脂在嘴里爆开，那香味就像烟花在味蕾上绽放，再喝一口带着鹅香的汤，感觉整个人都被幸福包围了。
还有道滘粽，裹得严严实实的，像个小枕头。
解开粽叶，那糯米和各种馅料混合的香气直往鼻子里钻，里面的咸蛋黄油汪汪的，猪肉肥而不腻，吃一个感觉能顶半天饱，这哪是粽子啊，分明是能带来极大满足感的美食小炸弹。
再聊聊东莞的传统建筑。
那些古村落里的房子就像一个个慈祥的老人，静静地诉说着过去的故事。
走进南社古村，青石板路蜿蜒曲折，仿佛是通往历史深处的通道。
两边的古建筑，雕梁画栋的，那木雕、石雕精致得不像话。
门楼上的图案栩栩如生，感觉工匠们是把自己的灵魂都刻进了这些石头和木头里。
房子的布局也是大有讲究，一间间房、一个个庭院，透着岭南人家的生活智慧和家族传承的底蕴，站在那里，我就像穿越回了古代，能想象到以前的人在这里生活、劳作、欢笑的场景。
东莞的民俗文化也是相当有趣。
我看了当地的一些传统节庆活动，像麒麟舞，那麒麟做得活灵活现的。
舞者们在锣鼓声中舞动麒麟，麒麟一会儿跳跃，一会儿摇头晃脑，就像真的神兽下凡了一样。
那动作刚劲有力又不失灵动，旁边的观众看得热血沸腾，我也跟着喊好，感觉整个村子都沉浸在一种欢快而又神秘的氛围里。
还有赛龙舟，一条条龙舟在河面上飞驰，就像蛟龙出水。
船上的汉子们喊着号子，整齐划一地划桨，那场面特别震撼。
河岸上的人们欢呼助威，那种团结奋进的精神，就像一股强大的力量，把整个东莞的人都凝聚在一起。
发力大健康赛道_绿色健康战略提供更美好生活——访安利（中国）总裁余放
专题S pecial T opic1995年，安利在中国投入运营；1998年，安利进入青岛。
随着中国改革开放不断深入，社会经济迅猛发展，安利中国业绩持续增长、价值不断提升，从2003年以来连续20年稳居安利全球业绩榜首。
作为一家跨国企业，28年来，安利中国缘何能平稳走过多个时代风口并一路奋进？7月14日，安利青岛体验馆乔迁新址并盛大开业，安利（中国）总裁余放在开业现场接受采访时表示，安利始终与中国社会的发展同步同频，安利在中国构建了一条从研发、数字化、生产、物流、体验到服务的完整的可持续发展价值链，推动绿色营养、践行低碳运营、倡导健康生活，以可持续、高质量的绿色健康战略贡献中国社会。
推进大健康战略 逆势双位数增长新冠疫情的影响、国际局势动荡，给全球经济带了不确定性。
安利中国去年的业绩却取得了双位数增长，实现逆势增长，创近十年最大增幅。
安利是如何克服负面影响，取得业绩增长的？余放表示，安利是一家在100多个国家和地区运营的跨国企业，需要通过持续创新来适应新的市场环境。
对安利中国而言，就是在移动互联网和兴趣社群时代，通过体验化、数字化、社群化的战略创新，紧紧抓住“健康中国”建设的战略机遇，发力大健康赛道。
这样不仅使业绩企稳回升，也使安利中国成为安利全球战略创新的领头羊。
“另外重要的一点是，在全球疫情背景下，我们确保了供应链的安全和稳定。
”余放说，比如，广州工厂不仅要为中国市场供货，还要供应全球50多个国家和地区，我们要从原料供应、生产到物流运输，全面提升供应链的灵活性、韧性、安全性。
回望过去三年，余放介绍说，安利中国大部分市场和品牌活动、会议和培训、营销人员的市场推广、销售和服务工作都受到相当大的影响。
得益于持续投入的数字化基础设施建设，安利实现了最大程度的线上运营——新品发布、策略讲解、赋能课程、品牌/市场活动，都通过网络成功举办。
借助丰富多彩的健康社群，营销人员拓展了线上+线下的综合运营能力，帮助企业加速了战略转型升级，实现业绩的稳定增长。
关于甘肃麻辣烫爆火的作文
关于甘肃麻辣烫爆火的作文《甘肃麻辣烫的爆火之旅》甘肃麻辣烫最近可火得一塌糊涂。
就像一颗突然闪耀的星星，一下就闯进了大家的视线里。
你要问我为啥这么多人都对甘肃麻辣烫着了魔，我还真有自己的一番见解。
先说说我自己的一次体验吧。
那天，我肚子饿瘪瘪的，像个被放了气的皮球。
游荡在街边，突然被一家甘肃麻辣烫小店飘出来的香味给勾住了魂儿。
那味道，就像有一只小手在我鼻子前晃悠，一个劲儿地招呼我进去。
走进店里，嚯，人还真不少呢。
店里装得满满当当，像一盒塞得紧紧的糖果。
我找个位置坐下，往那选菜区一瞅，哇塞，各种食材那叫一个琳琅满目。
绿的青菜仿佛在跟我招手说“选我选我”，白的豆腐泡就像一个个白色的小枕头软乎乎地躺在那，还有那红彤彤的丸子，感觉一口咬下去就会在嘴里爆汁。
我那眼睛就像扫描仪一样，扫过一堆食材，每样都眼馋得想要抓走一点。
我满满当当装了一筐食材，交给老板的时候，老板就像个魔术师，看他那熟练地摆弄着食材，锅里的汤就像欢乐的小温泉，咕噜咕噜地煮着我的食物，不一会儿就散发着更浓烈的香气。
老板把煮好的麻辣烫端到我面前，我眼睛都放光了。
浓稠的麻酱铺满了整个碗面，像给麻辣烫盖了一层厚厚的锦被。
那麻酱的香味混合着食材的鲜香，直往我鼻子里钻。
我连忙拿起筷子开吃。
第一口下去，满嘴都是丰富的口感。
面条筋道有嚼劲，就像是在牙齿间跳舞。
青菜咬起来嘎吱嘎吱的，特别带感。
还有豆腐泡，吸满了汤汁，一口咬下去汤汁都在嘴里四溅，味道浓郁得不得了。
这个时候我明白了，为啥甘肃麻辣烫这么招人喜欢。
咱再瞧瞧市面上其他的饮食，好多都是清汤寡水的。
甘肃麻辣烫就不一样啊，麻酱是它的灵魂所在。
那麻酱裹着每一种食材，吃起来又香又醇厚。
而且性价比超高，几块钱就能让你吃到满满一大碗。
就像那天我在店里看到的，好多年轻人结伴而来。
有穿着校服的学生，像是刚放学就奔这儿来了，一边吃还一边讨论着学校的趣事。
还有几个上班族，看那状态应该是累了一天，在麻辣烫里获得了片刻的慰藉。
大家都吃得热火朝天，脸上洋溢着满足。
2024年药品销售人员上半年工作成绩总结（3篇）
2024年药品销售人员上半年工作成绩总结自项目启动之初，主要进行了产品知识的教育培训。
自进入____月以来，工作重心转向产品销售渠道的拓展，实地考察了大量诊所、医院及药房。
积极参与了公司组织的产品知识培训、市场渠道策略讨论及相关总结活动，深化了对产品知识、谈判技巧以及执行力重要性的理解。
在拜访的十几家诊所和药房中，涵盖了不同规模的销售机构。
总体上，顾客的消费能力较高，但对于药品的兴趣不高，目前主要销售自有产品。
在拜访过程中，发现一些连锁机构曾与类似安利等公司接触，但未达成合作，主要因为对方对药品行业缺乏了解和销售经验。
为此，下一步计划优化产品资料，增加拜访频次，促进对方对公司产品和养生理念的了解。
也有公司表现出对公司产品的浓厚兴趣。
因此，未来将制定针对性的渠道促销方案和激励政策，以适应不同店铺的具体情况，并继续推进高端药品销售渠道的拓展。
在与昆明工惠大药房采购的交流中，了解到该药房主要面向中端消费者，经营广告药品和药品，价格区间在1至____元。
由于产品进店门槛较低，谈判相对容易，但对方对产品价格和缺乏广告支持表示担忧，建议在条件成熟后再考虑合作。
而在小西门康源大药房的交流中，由于该药房以广告产品为主，同样认为公司产品价格高，不适合进店销售。
在与____医院院长的会面中，院长表示产品价格对普通消费者而言较高，但提出了通过租赁科室的方式进行合作的可能性。
由于公司目前缺乏产品广告，这一方案暂不予以考虑。
在____医疗保健用品有限公司的拜访中，了解到该公司在____街家乐福一楼拥有专卖店，产品定价相对适中，公司老总表达了合作意向。
但鉴于其店铺生意状况良好，对上架产品有销售保底和费用要求，将在市场部会议上进一步探讨合作的可行性。
还考察了一些高端健身会所，如跑健身俱乐部，这些场所设有药品专柜，未来将继续跟进合作机会。
总之，在____月份，工作重点在于实质性推进产品渠道的拓展，并加深了对公司及产品知识的理解。
安利保健品的功效
安利保健品的功效营养补充食品铁质叶酸片钙镁片小麦胚芽油营养胶囊果蔬纤维素嚼片天然B族维生素片73克维生素C片天然B族维生素片155克小麦胚芽油营养胶囊98克功能性保健食品深海鲑鱼油胶囊银杏健忆胶囊茶族软胶囊松果菊健体片纽崔莱倍立健片越橘益视胶囊天然类胡萝卜素胶囊薄荷香蒜片蛋白质粉10克蛋白质粉400克蛋白质粉770克纽崔莱倍立健续量装成长系列营养保健食品儿童高蛋白饮品草莓味维生素C片儿童型蛋白饮品天然水果口味儿童型儿童高蛋白饮品巧克力味多种营养素咀嚼片儿童型铁咀嚼片儿童型钙镁维D咀嚼片儿童型绿色保健2021年7月，营养与保健食品“十二五”发展规划正式出台，按照规划:“十二五”期间，中国营养与保健食品产业将从营养与保健食品的基础研究、资源与原料、产品工艺设备、产业结构调整等4个方面，重点开展特殊膳食食品等7项工作。
而早在去年12月，国家发改委、工信部共同发布了《食品工业“十二五”发展规划》，首次将“营养与保健食品制造业”列入国家发展规划。
公开数据显示，从2021年到2021年，中国保健食品市场规模就从300亿元迅速增长到2600亿元，这个市场拥有高速成长的市场规模和广阔的市场前景，基于这样的原因，今年9月，安利中国日用品有限公司与广州经济技术开发区在广州举行增建第二生产基地签约仪式。
“安利将增投6亿元，在广州经济技术开发区新建第二生产基地，并在江苏无锡建设安利中国植物研发中心。
”安利大中华总裁颜志荣来渝时表示。
据了解，营养与保健食品的产业布局，将集中在长三角、珠三角、环渤海等地区，重点研发和生产优质蛋白食品，膳食纤维食品、特殊膳食食品、营养配餐和新功能保健食品。
营养与保健食品产业“十二五”期间的发展目标是，到2021年，营养与保健食品产值达到1万亿元，年均增长20%，形成10家以上产品销售收入在100亿元以上的企业，百强企业的生产集中度超过50%。
“这个销售规模我们已经达到。
”颜志荣说，去年安利业绩达到了267亿，纽崔莱产品的比例占到了安利销售业绩的一半。
李阳卖安利,疯狂再续？
李阳卖安利，疯狂再续？李阳是一位语言学习教育领域的知名人物，他的名字不仅仅局限于国内，而是在全球范围内都广为人知。
自2004年开始，李阳开始涉足直销行业，成为了安利公司的独立经销商。
经过多年的努力，他成为了安利的百万经销商，而安利也在他的带领下快速发展壮大。
然而，最近几年，安利中的问题和危机层出不穷，甚至重创其形象和信誉。
这多少也影响了李阳的发展。
因此，很多人在猜测李阳是否继续坚持推销安利。
而现实告诉我们，李阳不仅仅没有停滞不前，反而在疯狂再续。
如今，李阳在安利公司的业绩非常出色。
他在2019年的出生项目当中的业绩已经达到了一百万美元以上，成为了该项目全年销售额最高的人。
同时，他也在多个直销项目当中都取得了令人瞩目的成绩。
那么，为什么他能够在这么多困难中依然保持高效率和准确性呢？首先，李阳本身就是一位非常努力的人。
他在很多第三方平台上都发布了自己的语言学习教程和课程，为人们的语言水平提供了良好的帮助。
因此，他可以凭借自己的知识储备和教育经验来吸引更多的人加入他的团队。
其次，李阳本身也非常懂得营销。
他不仅仅是安利公司的独立经销商，还是安利公司中国区最佳团队的领袖之一。
他在这些年间不断地探索和尝试各种直销模式和营销方法，提高自己的销售能力。
他还启发和培养了很多新经销商，让他们迅速进入状况。
另外，李阳一直秉持着一个信念，即直销并不是一个一夜成名的方法。
他认为，如果想要在这个行业中成功，需要付出持久的努力和不断的试错。
他通过不断学习和实践，逐渐掌握销售技巧，并在各种逆境中挑战自己。
正因为他一直在努力，才使得他依然在这个行业中保持着相当的竞争力。
可以看出，李阳卖安利，并不是盲目的追求利润，而是一种相对成熟、理性的选择。
他通过自己不断的学习和实践，提高自己的知识和销售技能。
同时，他也不断地试着去让安利的产品营销更人性化，更接地气。
这样，他才成功地将安利产品和自己的品牌形象结合了起来。
如果你也想在直销领域试试自己的能力，或者对安利公司的产品质量和形象还有疑虑，那么可以考虑参加李阳的团队。