安利超凡系统-文化精髓
在内地最知名的10大港台直销人
质性 的行动 ，但是发展速度 非常惊人 ，到 ２ ５年 １ ０ ０ ２ 月２ ３日，美 乐系统 广州面积超过 ｌ ０平方 米的总 部 ０ ０ 正式剪 彩 。目前， 系统 正在筹 划在 十个 中国 主要城 市 设立事 务 中心 ，各 个 中心之 间互相 联 系，成 员共 同享 用，取 得双赢 效应 ，正在 以网络整 个 中国直 销市场 而
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Ｎｏ． １陈婉 芬 嵇 龙生
籍 贯 ：中 国 台 湾
”
、
由
大 时
＂
、
为亚洲华人惟 一进入安 利 ６ ４— ２系统钻石级俱乐部的
领袖 ，而 且是被 赋予 亚洲 系统 运作 的惟一 人选 。因此 他得 以赴 美 国系统 总部 向贝瑞 德亲 自讨教 系统 秘 决。 ｌ９ ２年，如新台湾分公司开业，王宽明、陈明珠伉 ９
已经 成为 安利 中国的顶 梁柱 。
Ｎｏ． ２王宽 明 ．陈 明珠
籍贯 ：中国台湾
Ｎｏ． 梁斯 敏 ３ －￣： 香港 ， ｔ 中国 ｉ ｔ －
ｌ９ ３年，Ｑ ｅｌ ｅ在香港加入康宝莱，她通过不 ９ ｕ ｒ ｅ ｊபைடு நூலகம்
王宽明 的直销历程 实 际上 也就 是 由他所创 办 的如 新 ６ ４ ２系统的发展史，“ —— 王宽明”与 “ 如新 ６ ２ ４ ”
断 的努力 ，在加 人后 的两年 时间成 为销售 总裁 ，而在 这之 后 的第五年 ，她 成功成 为康 宗莱 全球第 十六位 销
２０ ２・ｌ 耐ｆ 踊 ０６１ ｌＩ ｆ ， ９ ３
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Ｎ ｏ． 林 宗 伯 ５
籍贯 ：中国台湾
可 以说 ＱＵ ｎｉ ｅ ｅ是为进人 中国大陆市 场费一 ｅ ０最
们仍 然没有 退缩 ，而 是非常坚 强 的完成 了业绩 ， 并创 下 了创业 者奖金 积分 ４０分 的做 人成绩 ，被誉 为安 利
安利与耶格系统的企业文化XX
如果你知道自己能挣多少钱，那 你挣得并不多。如果你知道自己的价 值有多大，那你的价值并不大。这就 是自由！
家庭
家庭是社会最基本的单位，给我们 带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们 树立坚定的价值观，为我们成长设下 基础，赋予我们自强不息的力量。安 利事业向来尊重和支持家庭；从安利 政策委员会的组成，以及很多营销人 员与家庭成员共同参与安利事业的情 况，就可以体现这一点。
希望
希望赋予我们力量，使我们能够 改变命运，迈向美好人生。希望是一 种推动力，促使我们憧憬未来，订立 目标，取得伟大的成就。我们也可以 给他人带来希望，为别人开启通往理 想的窗户。安利事业之所以在世界各 地广受欢迎，也是因为它能带来希望
名成为当代亿万富翁及社会先驱的人 。21世纪的重大事件正在酝酿发酵，
同样会颠覆我们的生活，并在今后十 年创造庞大的商机。”
安利给予我们的就是这 样一个机会！它或许不 是你的理想工作, 但你所 有的理想都可以在这个 生意里得以实现﹗
英特莱德的使命
在于给每个人能够梦想成真，实现人生 目标的能力。这基于你要投身于一个已 被实践证明是成功的系统，基于你要用 “助人自助” 的精神来实现。系统强调独 立自主、个人要绝对正直以及家庭的价 值；她强调一切利益的获得应符合道德 、法律和伦理。她通过让人们加强对个 人创业的理念以及原则的相信和承诺， 使众人认识到真正意义上的个人经济独 立是可以实现的！
自己的承诺，所以安利公司 在 50 多年的时间里，在 80 多个国家和地区创造了很多 奇迹，成为世界上非常著名 的一家公司和一个著名品牌
解决很多人对安利的疑问
解决很多人对安利的疑问1．安利是否存在欺骗性？安利本身的制度是没有欺骗性的，在介绍新人加入安利的时候都会说得非常明白。
但是在实际操作的过程中，容易被心术不正的人所利用，可能由此衍生了很多欺诈与欺骗。
由于国内关于直销的立法尚未出台，所以这方面的规范非常松散。
有时候天使和魔鬼往往就在一线之间。
在国外，这方面的法规相对健全，可以有效的保障消费者和从业人员的利益。
所以建议有意加入安利的朋友，在加入之前认真考虑，仔细考察，确认要加入的团队没有违规操作的现象，再加入。
2．安利是否把产品都卖给了自己的营销人员？真正做安利的营销人员，都在努力的开拓自己的顾客群，开发自己的消费市场。
只有没有看懂或者刚刚入行，或者居心不良者才会只发展下线，不发展顾客。
3．安利是否是传销？安利就是传销。
安利是把传销这个名词引入中国的"第一人"。
不论传销也好，直销也罢，其本质都是多层次网络营销。
但是由于随着安利进入中国，非法欺骗和恶意欺诈都以传销的形式纷纷出现，造成非常恶劣的影响，传销于是等同于"非法传销"。
为了与非法传销相区别，安利将其营销模式改称"直销"。
其实传销也好，非法传销也好，其本质都是金字塔式的骗局，不论是否有产品，都是以入会费或者消费产品为名义，达到非法集资的目的。
判断是正常的网络营销和非法的金字塔骗局的简单的方法可参考本博客中《直销与传销六区别》加以详细鉴别。
4．安利是否一定会成功？没有任何事业能够许诺一定会成功。
成功只属于有目标，并为了目标不断努力的人。
安利只是提供了一个非常不错的事业机会，给所有渴望成功但是没有机会的人提供了一个绝佳的事业平台。
安利的事业特点应该是没有风险，不需要过多的投资，容易操作，有人帮有人教的事业。
如果你感觉不是这样，说明你所接触的团队有一定的问题。
5．安利是否容易做？安利是一项事业，我本人感觉不容易。
奉劝那些不能吃苦，没有恒心，朝三暮四的朋友慎重考虑。
安利超凡系统
安利超凡系统超凡系统成功贵在迅速起步。
你奔向成功的冲劲，会象磁场一样吸引那些有头脑、有眼光的人聚集在你的身边。
你要想迅速起步，你要先接受我们所教授的营销技巧。
这些技巧是40多年来这个行业无数的成功者经验的结晶。
实现成功的八个步骤：第一步、梦想：生活中一个令人深思的问题是：为什么有的人成功而有的人却失败？研究表明，成功者和失败者都有他们各自的性格特征。
每个人都期待获得成功，因此我们只研究成功人士的特征。
首先他们都有梦想，并且坚信梦想定能最终实现，随后，他们不懈努力，绝不轻言放弃。
生活中一切成功的源泉就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。
珍惜你的梦想，勿让别人偷去你的梦想。
第二步、承诺成功取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定，你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重的作出关系到你一生的承诺，并且要坚忍不拔，直到成功。
第三步、列名单第四步、邀约第五步、讲计划第六步、跟进第七步、咨询与沟通第八步、复制今天我们愿意做别人所不愿意做的明天我们就能得到别人所得不到的系统与你——六方面的合作1．安利公司作为一个庞大的全球性公司，它拥有上万多名雇员，在世界八十七个国家和地区，不仅提供多种优质产品和服务，而且具有专业的管理和法律的保障，从而顺利地实现在全球范围内的产品流通及利润分配。
2．超凡的培训系统超凡的培训系统是由大批经验丰富的成功人士组成的团体。
系统竭诚为你提供专业知识及培训，掌握复制的原则，建立一个为你带来巨大成功的生意系统。
3．你的部门领导即是你的老师又是你真诚的合作者。
在安利里，你们的生意利益紧密相连。
唯有帮助你成功了，你的部门领导才能获得成功。
尊重他们，聆听他们。
4．兄弟合作部门这是一群与你没有直接利益关系的携手共进的同路人，也正因为如此，这种合作才更令你感动。
5．你前四方面已经准备就绪，现在最关键的就是你的努力。
你想得到什么？你愿意为此付出多少？你是否愿意遵循系统，不懈努力，实现你的追求？6．你的部门他们是你的顾客、服务和培养对象，用爱心、耐心、责任、承诺和尊重，帮助他建立正确的生意观念，只有帮助他们成功才是你的成功；帮助成功的人越多就越成功。
安利超凡文化
安利超凡系统2008-08-28 14:531985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
安利企业文化是什么
安利企业文化是什么【篇一：安利(中国)企业文化探析】安利（中国）企业文化探析摘要一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。
安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。
因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上，对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。
关键词：安利企业文化构建目录第一章企业文化和安利企业文化 (5)第一节企业文化的相关理论 (5)一、企业文化的定义 (4)二、企业文化的结构 (4)三、企业文化的作用 (5)第二节安利公司企业文化 (6)第二章安利（中国）企业文化 (7)第一节安利（中国）有限公司介绍 (7)第二节安利（中国）企业文化现状 (7)第三节安利（中国）跨文化的成功融合 (9)二、热心于公益活动 (9)第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展 (11)第一节安利（中国）企业文化面临的问题 (11)一、未与我国传统文化完全融合 (11)二、企业文化从形式到内涵需进一步完善 (11)第二节问题解决的思路探讨 (11)一、在尊重文化差异中求磨合 (11)二、在文化磨合中解决冲突 (11)第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义......................12第一节安利文化带给我们的重要启示 (12)一、企业文化和企业战略要形成合力 (12)二、注重良好的企业形象 (12)三、强化培训使企业文化从认同转化为行动 (12)第二节中外合资企业要高度重视跨文化的管理 (13)第五章总结与展望 (13)参考文献 (14)安利（中国）企业文化探析前言企业文化是指企业内部为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，它决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。
安利超凡系统-文化精髓
超凡系统1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
安利、耶格系统企业文化
安利/耶格系统的企业文化理想----是指安利/耶格的首要目标安利：安利为您生活添色彩耶格系统：自由企业家精神使命----诠释安利/耶格的精神本质及具体业务安利：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭籍安利业务计划实现人生目标的机会。
耶格系统：英特莱德的使命，在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。
这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统；这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。
她强调独立自主、个人要绝对正直，以及家庭价值；她强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。
她通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使众人认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
创办人信念----是指创建安利/耶格的宗旨，也是安利/耶格相信能籍以创造丰富人生的重要基础安利：自由：自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭：家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关爱和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望：希望赋予我们力量，是我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开通理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励：奖励包括了施与爱，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。
安利企业文化解读
安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司，安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。
本文将对安利的企业文化进行解析，并探讨其成功的原因。
一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。
这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。
安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会，改变人们的生活。
相互尊重是安利企业文化的基石。
安利鼓励员工之间相互支持和合作，建立积极的工作环境。
实现卓越是安利永恒的追求，公司对每一位员工都有着很高的期望，鼓励他们在工作中追求卓越表现。
贡献社会是安利的道义使命，公司通过多种途径回馈社会，为改善人们的生活贡献力量。
追求创新是安利文化的重要组成部分，公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动持续创新。
二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富的培训课程和发展计划，帮助员工发掘潜力、提升能力。
安利倡导员工自主学习和成长，鼓励他们参与各种培训和学习机会，持续提升自己的知识和技能。
此外，安利还强调工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工平衡工作与家庭的需求。
安利还提供健康和福利计划，关注员工的身心健康。
三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作，并提供支持和资源，帮助团队更好地完成任务。
安利相信，团队合作是实现卓越的关键。
通过团队合作，员工可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和产出。
此外，安利还注重创新。
公司鼓励员工提出新想法、推动创新，不断改进产品和业务流程。
安利认为创新是企业发展的动力，为此，公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。
四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。
公司在社会公益领域做出了很多贡献。
安利设立了安利基金会，支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。
此外，安利还积极关注环境保护，采取多种措施减少对环境的影响，并推动绿色可持续发展。
五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素：1.价值观的引领：安利的核心价值观为员工提供了明确的方向，员工在工作中能够秉持这些价值观，推动企业实现目标。
九大最具实力的直销系统
安利超凡系统:名列九大最具实力的直销系统之一如新6-4-2系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100%的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
安利的企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 安利的使命和愿景 • 安利的发展历程 • 安利的企业文化特征 • 安利的品牌形象 • 安利的企业社会责任 • 安利在当今市场的地位和未来发展
01
安利的使命和愿景
使命
提供优质、天然、环保的产品
安利致力于为消费者提供健康、安全、环保的产品，注重产 品的质量与性能，以满足消费者对健康、美容、家居等方面 的需求。
初创阶段
1959年，理查德·狄维士和杰·温安洛在美国密歇根州亚达城开 始合伙经营纽崔莱
1960年，纽崔莱成为第一个由直销人员销售的保健品牌
成长阶段
1963年，纽崔莱推出维生素E和多种矿物质产品 1964年，纽崔莱成为首个在直销渠道销售的维生素和矿物质品牌
成熟阶段
1973年，安利在加拿大开始运营
社会责任与可持续性
安利积极履行社会责任，关注环保、 公益和可持续发展，积极参与全球公 益事业。
品牌传播策略
全渠道营销
安利采用全渠道营销策略，包括直销 、电子商务、实体店和社交媒体等渠 道来推广产品和服务。
个性化定制服务
安利提供个性化定制服务，根据消费 者的需求和喜好，提供定制化的产品 和服务方案。
03
强调社会责任与可持 续发展
安利要求企业注重社会责任和可持续 发展，将企业的经营与发展融入到社 会和环境的整体利益中去，追求长期 的商业成功和社会贡献。
04
安利的品牌形象
品牌定位
健康生活解决方案提 供者
安利致力于为消费者提供健康、 安全、环保的产品和服务，以满 足人们的生活需求。
全球家庭共享生活方 式
安利将团队绩效作为重要的评估标准 ，鼓励员工在团队中发挥自己的优势 ，共同取得成功。
超凡系统--安利如何起步
超凡系统--安利如何起步一、与新朋友沟通成功的四个条件1、良师益友：良好的人际关系是成功的关键；2、好的环境：积极向上、相互鼓励、不断学习、能力提升；3、把握机会：财富第五波，健康产业将成为二十一世纪的趋势；4、名师指点：千点、万点不如名师一点。
世界上不缺各行各业，只缺有人教的行业。
二、改变命运的步骤1、树立正确的价值观；2、积极正确的想法与观念；3、持续不断的连续行动；4、重复动形成好的习惯；5、好习惯才可以改变未来。
三、一分钟讲解安利的方法五句话讲述安利五个不同特点安利是世界知名的日用品生产商和销售商。
共有五大系列产品超过400种，畅销全球92个国家和地区。
安利产品是高品质的代名词，因为她在全球拥有500多位科学家以及97家专业实验室，日以继夜对产品研究开发，这么优质的产品你愿意尝试使用她吗？如果当你用了产品觉得很不错，你可以申请一张金卡，拥有这张金卡你可以享受八折优惠，使你更省钱，同时有任何对产品的不满还可退可换，并有专人为你服务。
如果你用产品用出了感情，你不可以去经营她，向公司申请一张经销卡，当你拿到这张卡你真有福气，因为在安利的顾客里大概一万人才有一个人拥有这张卡，你只要愿意花点业余时间，不需要多少投资，就可以透过分享安利产品而让你的生活多添点色彩，为你的工作多一个备胎。
当你经营得好你还可以获得九种十二项的福利待遇，每月公司透过银行转帐回馈到你的银行帐户，你只要支刷刷银行卡就会充满无穷的乐趣。
如果你很努力，市场开拓得很稳健，安利公司会让你和你家人每年都有一至二次海外旅游的机会让你和你家人透过旅增进感情放松身心，共享开伦之乐。
只要你在安利里肯学、肯对别人好，不但你可以在今生实现你的所有愿望，并且当你累的时候，你还可以把你在安利里所拥有的一切，传给你的下一代，让你的子子孙孙可以得到一份世代的保障。
这么好的公司这么好的机会，难道你不愿意尝试一下吗？四、新人刚加入给他两个特权1、给他明确的目标（给他钻石、五钻石的概念）2、给他五个比：带着他去做（比学习、比付出、比感谢、比坚持、比谦卑）用肢体语言去演示。
嵇龙生、陈婉芳夫妇
∙安利超凡团队介绍∙超凡系统：1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了FAA40分的成绩。
去年更创下了FAA60分的佳绩，灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶。
∙∙优势分析：陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，要求合作伙伴要具备12颗心：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人，信心：有信心方能自信信人，决心：有决心有行动，恒心：有恒心乃成功之本，雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡，耐心：耐心方能导人，有教无类，爱心：爱人如己，兼善天下，虚心：虚心才能敬天事人，热心：热心任事，热诚待人，用心：慎思能辨，贵在用心，专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
∙∙劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
目标凝聚会变成了很多人恐惧的地方，常常听到说只要郑新清老师打几分钟电话过去几万甚至几十万的业绩就可以在最后一刻完成。
∙∙超凡系统很会造势，造神，目前全国到处请泰国亿万富豪李荣和小脑偏瘫的年海云，还有在环宇系统因为没业绩而不能登台的农民讲师潘留根演讲，这些人很有煽动性，新人常常被震撼，被感动，新人被大会洗脑之后马上会被鼓动卖生意辞职全力以赴做安利，内行话叫断后路，然后大量囤积产品配合老师和团队上聘位，所以中国很多卖房子卖产业借钱贷款做安利破产的故事几乎都发生在这个系统，我认识一个思达公司东北的经理是陈婉芬隔代部门，韩世荣海外推荐直接部门，做安利一年买了100多万的产品，胡萝卜素成箱就扔掉了，我亲眼看着整箱几十瓶每只单价５５０元的美白精华液放过了期，过期的果蔬纤维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
浅析安利中国的七大系统
浅析安利中国地七大系统两个有梦想地年轻人从一间废弃地地下室开始用年地时间打造了一个充满传奇故事地梦想舞台说到各个系统，每个系统地人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利地营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭地过法，家教不同走出来地孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他地伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统地，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错.b5E2R。
目前在中国市场运作地这七大系统，包括：成冠,环宇，超凡,卓越,耶格，贝瑞得,网络.其他地一些名号都是这些体系裂变出来地不成气候和影响力，不再一一例举.p1Ean。
成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入地动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业.然而，因为领导人地一席话，改变了他地一生.当时，他地领导人是马来西亚牙医工会理事长，在一次地长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利地价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己地事业，我不需要再去找其他地创业机会，因为安利就是最好地事业，」DXDiT。
目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近年来有着举足轻重地地位，这个系统经营安利事业地理念：尊重，诚实，正直，诚信，独立不孤立，竞赛精神.非常贴近安利公司地理念，细心地人可以观察，每次付老爷子地表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额地系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界地偶像，我几乎看过所有他地演讲，经典地成冠年会从杨鹤嵩先生地主持开始几乎可以背下来了.RTCrp。
优势分析：个人基本能力扎实，单个营销人员地生存能力强，如果一个偏远地地方有做安利地人且一直坚持一定是成冠系统地，以家庭聚会为根基，顾客群稳定度高.5PCzV。
9大直销系统
9大直销系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100％的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
安利超凡系统系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
成功系统正如其名，不仅仅是建立“成功”的概念，更要形成一种“成功”氛围，自上而下，以身作则，关怀备至。
安利(中国)市场运作的这七大系统
安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
安利的企业文化
安利公司的企业文化
自由企业 (Free Enterprise)
安利崇高并倡导自由企业精神。事实证明，只 有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可 以最大程度地得以实现。
总营业额达到892亿美元，从业人员近5,000万人。
直销具有提高商品流通效率、防止假货渗透；有利 于小企业的发展，丰富市场供应；有利于灵活创业， 为社会提供就业机会等特点。
时至今日，美国安利公司已拥有近50年的行业经验和390万 人的营销队伍，在世界直销行业有着举足轻重的地位。
早在1979年，美国美国联邦贸易委员会（FTC）就认定安利 运营方式为判定合法直销和非法金字塔诈骗的界尺。
安利公司的企业文化
环宇的理念与文化
诚信 尊重 合作 务实
安利公司的企业文化
承诺: 重中之重
承诺分五级:
0级: 我无所谓、不关心、不在乎… +1级: 我希望… 、我想… +2级: 我有兴趣、是个好主意、有空… +3级: 我想成功、愿意花时间去想… +4级: 我承诺…, 除非…
+5级: 无伦如何、不成功则成仁
已于2002年8月31日离任 安利母公司安达
高集团总裁狄克〃狄维士先生
9月3日起正式就任世界直销协会联盟董事 会主席
成立于1992年
1995年4月正式开业 1998年7月获得国家对外贸易经济合作部、国家工商 行政管理局、国家国内贸易局的正式批准。采用自设 店铺并雇佣推销员的模式转型经营 投资总额为2.2亿美元 安利在广州建有美国海外最大的生产基地面积达14.1 万平方米。 占地4万平方米的现代化物流中心 在广州和上海分设研发中心— 新概念, 新技术, 新产品
安利企业文化 精选1篇
安利企业文化安利公司是一家全球知名的直销企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
安利企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的价值和尊严，以及团队合作和共同发展。
本文将详细介绍安利企业文化的内涵、特点和实践。
一、安利企业文化的内涵1. 以人为本“以人为本”是安利企业文化的核心理念，体现了公司对员工的尊重和关爱。
在安利，每个人都被视为一个独立的个体，拥有自己的价值和尊严。
公司不仅提供良好的工作环境和发展机会，还注重员工的身心健康和家庭生活，为员工创造一个和谐、温馨的工作氛围。
2. 诚信经营诚信是安利企业文化的重要组成部分，也是公司成功的关键之一。
安利始终坚持诚信经营，以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
同时，公司也注重与合作伙伴的诚信合作，共同发展壮大。
3. 创新进取创新是企业发展的重要动力，也是安利企业文化的重要特点之一。
安利始终保持敏锐的市场洞察力和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，满足客户的多样化需求。
同时，公司也鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。
4. 团队合作团队合作是安利企业文化的重要特点之一，也是公司成功的关键之一。
安利注重建立高效的团队协作机制，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同完成任务和实现目标。
同时，公司也注重培养员工的领导能力和团队精神，提高整个团队的凝聚力和执行力。
二、安利企业文化的特点1. 人性化管理安利企业文化注重人性化管理，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司实行弹性工作制和灵活薪酬制度，让员工有更多的自主权和选择权。
同时，公司也注重员工的培训和发展，提供多种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 公平公正安利企业文化强调公平公正，反对任何形式的歧视和偏见。
公司实行公开透明的招聘和晋升制度，确保每个员工都有平等的机会和发展空间。
同时，公司也注重内部沟通和反馈机制，让员工可以随时反映问题和建议，促进公司的持续改进和发展。
安利市场运作这七大系统
安利市场运作这七大系统Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
更多的是低价卖货，有聘位没收入，还让很多别有用心者讥笑安利创造了很多直销难民，直销跳蚤，坊间流传的《安利赞歌》洋洋洒洒说那么多，就是这个系统的真实写照。
安利公司一向不准大学生做安利，但是因为大学生比较简单，容易被感染，超凡系统很多领导人大量的利用没有人生阅历的大学生做安利是我一直深恶痛绝的，现在每到月底公司门口还会有大量一眼看过去就是无知的大学生们被他们围成一个个小圈洗脑，最后甚至拿出仅有学费生活费来打货。
从事安利必看教材：3.超凡的理念和文化
四、超凡的思想：
中心思想是： 老师只有一个，就是 陈老师。
五、超凡人的特质：
五度一力：忠诚度、成熟度、 信赖度、柔软度、弹性度、判 断力。
要想成为老师的左膀右臂 必须具备五度一力和成功的事 实。
忠诚度：对事业、对团队、对家庭、对 老师都要有忠诚度。这样的人才叫真正 的人。 成熟度：有成熟度才会有安全感，才会 有信赖度。成长容易成熟难，相爱容易 相处难。 信赖度：有信赖度团队才会有凝聚力， 要做到信赖不依赖，做老师心上的孩子， 不做老师膝上的孩子。对老师的话要言 听计从、不折不扣、照单全收。与老师 的话过不去就是与成功过不去。
二、超凡的哲学：
“笨”哲学、“稻穗”的哲学
1、“笨”哲学：任何人都不喜欢 与太精明的人打交道，要做到“做人 呆呆，处事精明”；“笨”是竹子的 本色：虚心、自我突破，境教。 2、“稻穗”的哲学：越成功的人 越像饱满的稻穗，腰弯的越低。
三、 超凡的精神：
知福、惜福、造福； 知恩、感恩、报恩。
什么是真正的福气？ 就是富而不加忧虑。 我们要感谢三种人： 给我们生命的人；给我们机会的人； 陪我们一路走过的人。报答老师的唯 一方法就是把老师教给我们的告诉更 多的人。
超凡的理念和文化
陈老师积累二十几年的成功经验，在 台湾创建梅花体系，在中国大陆成立超凡 体系。陈老师在安利领域全世界已位居第 一，超凡在中国大陆排名在榜首。人的生 命是有限的，但一种思想可以无远弗界。 超凡之所以可以取得骄人的成绩都源自于 超凡的理念和文化。我们团队的每一个人 都要秉承超凡的文化。在团队教育上多下 力气。无论是领导人还是新人都要去讲超 凡的精神，都要具备超凡人的特质。我们 都要做标准的超凡人。
一、
超凡的文化：
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超凡系统
1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：
诚心：唯诚才能己立立人，己达达人
信心：有信心方能自信信人
决心：有决心有行动
恒心：有恒心乃成功之本
雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡
耐心：耐心方能导人，有教无类
爱心：爱人如己，兼善天下
虚心：虚心才能敬天事人
热心：热心任事，热诚待人
用心：慎思能辨，贵在用心
专心：业精于勤，首在专心
平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念
陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
因此，源自于安利公司文化理念的影响和指导，衍生出了一套超凡系统的经营理念，即为消费者提供优质产品和亲切友善的售前售后服务；为愿意勤奋努力工作的人士提供务实，多劳多得的事业机会；有施必有受，有耕耘必有收获，这正是安利事业的独到之处，也是最振奋人心，最令人鼓舞的经营理念。
其成功的关键要素在于：
对待顾客，要用诚心：只要我们做到以诚待人，顾客渐渐地也会认同我们的产品。
对待亲友，要有爱心：用爱心去感动你的亲友。
对待部门领导，要虚心：只有虚心求教，才能使自己不断进步。
对待部门成员，要关心：只有关心他们的成长并提供适当的培训，帮助他们成功，才会让自己获得更大的成功。
对旁组部门，要热心：在团队里，旁部门也是我们最真心的朋友，你对旁部门的热心关怀能换取旁部门对你及你的成员的真心帮助。
对待学习，要用心：要把心态归零，用心学习，掌握好计划，业务说明会和产品知识，你才能在安利事业上发展顺利。
对待事业，要有恒心：事业是一生的工作，干一生的工作没有恒心是无法完成的。
对待问题，要有决心：只要你有决心克服困难，任何问题都能解决。
对待持不同意见的人，要有仁义之心：你要用你的热诚和爱心去帮助、感动持不同意见的人。
对待成功目标，要有信心：只有有信心的人，才会达到成功的彼岸。
销售技巧。
无论是什么公司什么系统，销售技巧都是至关重要的，它与直销商的成功与否直接相关。
秉承其经营理念，超凡总结出了其传统而独特的销售技巧：
一、桃李不言，下自成蹊。
销售产生困难往往是因为你所提供的产品品质不佳，或是根本不符合顾客的需求。
此外，你也必须要对你所卖的产品有信心，认为值得推介。
然后，便要让顾客信服你推介的产品确实值得购买。
只要你正确如实的介绍产品并熟练地作些产品示范，产品的优秀效能自会展现并促使销售成功，而你的客户也会乐于把好产品介绍给亲朋好友。
二、成功销售，熟知在先。
亲自使用产品并常作产品示范，会使你对安利产品越来越熟悉，这样你在销售时便会愈发充满信心。
然后，可根据顾客的需求提供合适的解决方法，从而提高他们试用安利产品的兴趣，并促使他们日后继续使用安利产品。
三、赢取顾客。
1．随时就位，服务顾客：为顾客做购货记录，估计顾客使用产品的时间，并赶在产品用完之前致电顾客提醒他们补充新货。
2．即时送货：这是建立长期顾客关系的基本条件。
3．不断介绍新产品：在你送货上门时不妨向顾客多介绍一些产品。
每次带一或两种新产品上顾客家，但不要太急进，一次介绍太多种类的产品。
记住要针对顾客的需要而介绍合适的安利产品。
若你能把以上各点融会贯通，身体力行，向顾客成功销售产品，必定增加你的自信心，从而为你带来更好的业绩，同时也必将激发其他人像你一样取得成功。
运作模式在安利公司的成功运作中，成功的教育与培训是其操作的主要特点。
但是针对不同的具体情况，各个不同层次的成员也存在着与之适合的模式和方法：1.初阶者行动准则：边学、边做主要采用3S技巧（零售、推荐、服务）：对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。
设定目标：确实做到奖衔收入或推荐零售的目标预定。
参与会场运作（家庭聚会、OPP、训练会议）：适时安排分享或是赋予任务执行（例如：邀约、会前准备），给予角色或专业的定位，以增加参与度。
2.
中阶者行动准则：宽度、深度、速度、热度协助下线做3S辅导；协助下线设定目标、参与会场运作、检视目标等。
协助的过程中，可以进一步了解下线的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥组织倍增的效果。
3.高阶者行动准则：主动、带动、生动、感动、行动
讲OPP：根据新世代的安利事业，制定一套全方位的内容：办家庭聚会，把握生活中每一分钟的学习和分享，创造销售与人气；开定期训练（NDO、9%、15%、21%等各阶段训练），运用活泼有效的呈现方式，以提升学习成效；规划教育训练（产品专业班、旅游研讨等），并积极配合公司的促销方案与专业训练，可达相辅相成之效果。
培训和会议是其采用的主要操作模式，在中心聚会之后，如果能安排一些时间，让伙伴们交流一下心得，那么原本片面或模糊的认知与想法，可以藉由集思广益而更加提升；有些一知半解的新朋友也会因为有收获，而爱上这个学习环境了。
因此进行一场成功的“会后会”是很重要的，不但可以让伙伴们有表达的机会，更可以让领导人藉此了解新朋友的学习状况，为下次见面的邀约增添话题。
除了教育和会议培训，还要做好成功的邀约与跟进。
据悉，跟进策略占成功运作的80%。