知识经济对传统企业管理的冲击及对策

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企业经营管理存在的问题及对策

经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张　瑾开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。

企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。

本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。

关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。

因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。

因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。

一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。

二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。

但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。

三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。

如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。

还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。

传统行业中小企业面对知识经济冲击的对策研究

第 25 卷第 4 期 � � 吉林省经济管理干部学院学报 V l . 25 N . 4 � � 2011 � 年8 月 � � � � J nal f Ji l i nP i nce Ec n m i c M anag em en Cad e C l l eg e A g 2011 ��
传统行业中小企业面对知识经济冲击的对策研究
� 高春倩
大连 116 05 2) ( 辽宁对外经贸学院，辽宁
［摘
要］进人 21 世纪，即进入知识经济时代之后，传统行业中小企业所面临的生存环境发生了重大变
化，生产技术快速变迁，产品生命周期越来越短，市场竞争越来越激烈�为提高传统行业中小企业的核心竞争能力，我们必须认真研究知识经济时代传统行业中小企业的生存与发展理论，促使传统行业中小企业树立科学的发展观，以激励其在新形势� 新环境下能以较强劲的势头参与竞争� ［关键词］传统行业中小企业; 知识经济; 冲击［文献标识码］ A ［文章编号］ 1009 - 06 57( 2 011 ) 04 - 0009 - 04 ［中图分类号］ F 276 .3
长避短，快速发展� 知识经济时代传统行业中小企业如何调整自己的发展策略，实现科学发展，是非常重要的 � 1 . 改变观念，充分发挥中小企业的主体性 � 作为传统行业中小企业来说，要认识到知识的重要性，学校� 产学研机构是人力资源的来源地� 发展不能只靠外部力量，重要的是加强自身建设和改造，变被动发展为主动发展� 首先企业经营管理者要破除陈旧的小农意识，充分认识到发展先要观念创新 � 思想创新，真正意识到 "科学技术是第一生产力 " ，意识到创新是企业兴旺发达的不竭动力 �其次是闯过传统的家族企业 "关" � 传统中小企业的初包阶段，往往使企业发展走人家族化的误区� 在创业初期家族企业的合理性及有用性是有目共睹的，但随着企业的发展，其本身的封闭性 � 短期性却制约企业的发展 �传统企业既要根植于中国文化的深厚土壤，又要充分吸收开放经济的文明成果，必须敢于大刀阔斧地改造家族企业 � 无论是企业组织的设立，还是管理模式的选择，也无论是资产重组，还是引进高级管理人才，都要具有超前的眼光 �科学技术发展促使传统中小企业与大企业合理分工，互为补充，由于科学技术的发展，促使社会分工深化，形成了众多的专业化生产单位即中小企业，这是传统中小企业生存的基础� 2 . 改变自己的生产管理� 目前，我国传统中小企业由于经验不足� 资金不足� 能力不足 � 人才不足 � 信息不对称和对政府相关政策不太了解等，因而在科技创新方面还处于劣势� 为此，在培养企业的自主营销创新能力时，政府部门应倍加重视中小企业的自主创新能力的培养，传统中小企业自身也要加强自主科技创新能力的培养，利用船小好调头的特点，掌握先进核心技术和关键技术，拥有自主知识产权，提高核心竞争能力 � 3 . 开拓新的市场 �传统中小企业要牢固树立和贯彻落实科学发展观，最重要的是在制定企业发展战略� 实行发展政策 � 采取发展措施时，做到总揽全局� 全面规划 � 兼顾各方� 协调发展，简言之，就是要 "统筹兼顾 " �传统中小企业资本集中程度低，经营灵活性大，适应环境变化能力较强，容易取得成本优势，盈利能力强，自我积累较快，自我发展能力强 � 传统中小企业要统筹兼顾，讲求全面的从信息市场 � 11�

知识经济时代下企业管理改革

论知识经济时代下企业管理的改革摘要：随着科技进步和经济的发展，科技与经济相互交融、相互作用，知识经济的发展对企业的发展来说既是机遇也是挑战。

为了在知识经济时代这种灵活的经济环境中更好地生存和发展，企业应该深入了解知识经济时代的概念和特点，创新和变革企业管理方法和观念。

本文对知识经济时代下企业管理的特点和方法进行了简单的归纳探究和讨论。

关键词：知识经济；企业管理；创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01一、知识经济对企业管理变革的重要影响知识经济理论在二十世纪八十年代初期形成，通过微软公司软件知识产业的兴起验证了知识经济理论的正确性，之后知识就成为了可以提高投资收益的一个重要的生产要素。

知识经济时代的到来引起了资源环境的变化、技术环境的变化、市场环境的变化，这三种变化对企业管理有着重要影响：1.企业的经济增长会由原来的依赖经济资源向依赖知识资源转变。

传统企业管理理论和实践的基础是物资和资本等生产要素，而知识资源是以知识、智力和无形的资产为基础的，它不会引起边际报酬递减，能反复消费，具有复制性。

它对经济发展起着巨大的作用，与此同时，它的这三个特点又对企业管理提出了新的课题。

2.科技产业化增加了企业产品的科技和知识含量，加大了企业提供产品和服务的难度，也使企业的经营管理变得更加复杂。

科技为企业的变革提供了技术条件，新的组织和管理模式也在冲击着传统的企业管理模式。

3.随着社会的进步，人们对商品的要求越来越高，加上经济一体化，这使企业对产品、服务、信息一体化的竞争更加激烈。

激烈的竞争导致多方合作不断扩大，合作竞争将是企业发展的明智选择。

二、知识经济时代下企业管理变革的特点随着时代的变化，企业管理只有适应时代的变化才能跟上时代的步伐，知识经济时代下的企业管理应该具备以下特点：1.关注市场，以市场为导向，遵循顾客第一原则。

2.重视创新，在管理上和技术上都要创新，提高企业市场竞争力。

中小企业存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。

由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

论知识经济时代企业管理改革

论知识经济时代的企业管理改革摘要：高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。

知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。

为此，企业应该增强科研能力，提高企业的自主创新能力；实现企业管理的信息化；构建基于知识管理的人力资源管理系统。

关键词：知识经济时代；企业管理；改革中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、前言以信息产业、脑力产业和知识产业的兴起为标志的知识经济时代，以科学、合理、综合、高效地利用现有资源为指导思想，建立在知识和信息的生产、分配和使用的基础上。

知识经济所具有的以无形资产投入为主要生产要素、以世界经济一体化条件下、世界大市场为持续增长动力、以知识决策为经济发展导向的特征，在为人与自然的协调、持续发展起到了强力的促进作用的同时，也对人类生产活动提出了更高的要求和条件。

企业管理本身就是社会化生产发展的客观要求和必然产物，为使对企业的生产经营活动进行组织、计划、监督和调节活动有效率，在分享知识经济时代带来的进步和高效率外，当然更主要的是一定要适应知识时代发展的要求。

二、知识经济时代对企业管理的要求(一)要求企业转变传统的管理思想，全面贯彻知识管理理念全面贯彻现代企业现代管理理念。

从企业管理的角度讲，扭转传统的管理理念，由对企业发展元素的管理和控制为主转变为以满足管理需求为目标。

在管理的过程中，要充分考虑到人力、物力、财力各方面因素的管理要点。

真正做到从要素特点出发，采用多元化管理手段和措施，将管理的高效率化真正落实到实处。

建立领导、激励、支持和信任的管理和协作关系。

以知识管理为手段，重视知识在企业生产和发展中的作用，充分调动一切生产要素的积极性，提高其要素的产出效率，以提高企业的管理效率和生产效率。

(二)要求企业以企业的可持续性成长为经营目标利润最大化是企业生存和发展的前提和基础，也是企业生存和发展的最终动力。

知识经济对中国企业管理模式的挑战

管理能力和水平全面提高。然而，信息技术对
企业的作用还不仅限于此．从更高的层次出发应用信息技术还可以对企业的管理模式和
段的完善．传统意义上的竞争在内容和形式上都发生了质的变化。信息作为一种资源．相应地应该有信息资源管理．而信息技术则是对信息资源进行管理的重要手段。创造地开发和利用信息技术对企业信息资源进行有效
力的投入．两者必须成比例的增加．当任一方增加到一定程度都会引起收益递减。而知识经济中知识不像资本和劳动力那样会在生产中被消耗掉．知识是唯一不遵循 “ 收益递减规律的的资源。知识经过使用反而可能升值，第一台传真机出现的时候，并没有多大用处．因为没有其他传真机与之通讯。但当传真机
和意义。
｛）４对企业会计准确定位。改革现有的
会计管理体制．组建独立的ห้องสมุดไป่ตู้计管理部门和
行业协会．实行委派制．使会计的业务工作和会计人员的任用、罢免、晋升和奖惩等事宜都由专业机构负责．并实行监督和约束。改变会计和法人的依附关系．建立企业法人财会责任制．企业经济活动违法的责任应由法人代
和执行。企业要加强对会计人员的业务培训．不断补充新观念、新知识和新技能．通过定期考核来检查其业务水平．并起到激励和督促作用。需要指出的是．随着对外经济交往的频
三是可持续性。知识经济是以知识、智力
专有技术等无形资产投入为主而基于信息网的生产与市场组织．通过高效率与效益地发挥传统资源价值．同时开发尚未利用的富有资源．来取代已近耗竭的稀缺资源。四是递增性。知识经济的递增性主要是从经济学的角度提出的。在经济学常识中我们知道．大规模的生产会降低产品的价值。生

知识经济对企业财务会计的影响与创新对策

企业管理MA N A GEMENT族企业制在现代市场经济中仍然具有旺盛的生命力，因为家族企业制度有其他企业体制无法比拟的优势，但是其适应力已不如从前。

要家族企业完全实行现代企业制度的可行性不大，因为任何一项制度的实施，都需要配套的制度实施环境，而现阶段我国家族企业还不具备这样的环境，但是可以实行现代家族企业制度，即一种介于传统家族制和现代企业制度之间的制度安排。

现代家族企业制度的特点是既坚持家族化治理，又坚持专业化治理；既保留了传统家族制的优点，又吸收了现代企业制度的长处。

4.5.1淡化家族色彩在企业创立初期立下汗马功劳的家族企业成员，由于知识结构和思维模式的僵化，以及以创业元老自居的心态已经不适应企业的发展，因此企业要及时调整用人机制，建立家族成员退出机制，克服家族企业只重用自己人，不重用外人这一大弊端，变家族管理为专业管理。

4.5.2所有权和经营权松散结合实现所有权和经营权的松散结合是制定现代家族企业制度的指导方针，家族企业首先要做到职位开放，在专业性较强的职位上任用外聘经理人，这是家族企业走向现代家族企业的第一步；家族企业要对外聘经理人进行有效的长期激励，就要实施股权激励，因此，股权开放是家族企业走向现代化的第二步。

职位开放放开了经营权，股权开放放松了所有权，通过所有权和经营权的松散结合，就可以实现传统家族企业制度向现代家族企业制度的转变。

4.6建设具有兼容性的企业文化中国虽然是一个贸易大国，但却不是一个强国，那是因为我们输出的都是物质，而不是文化，文化才是最根本的东西，它能深入人的内心，影响人的思想和行为。

松下幸之助认为，管理的最高境界就是让人无怨无悔地工作。

而要达到这种境界就需要企业文化的支撑，企业文化作为企业的无形资产，构筑了企业强大的软实力。

现阶段我国家族企业的外来员工很难对企业有这样的献身精神。

对此，家族企业可以建设具有兼容性的企业文化，做到用人不疑，疑人不用，让员工分享企业控制权和信息知情权，授予员工一定的权利并赋予其一定的责任，让员工融入企业，使他们感到自己是企业的一份子，培养员工的责任感与归属感，实现从“小家”文化向“大家”文化的转化。

知识经济驱动下企业管理变革思考

理的复杂性。从另一方面来看，知识经济
的到来让企业的产品经营和管理模式发生了改变，多种多样而又高效的经营管理方式对传统的企业管理模式产生了极大的冲击。三是市场环境变化。一方面，客户需要的是产品、销售服务和售后服务，以及
景下企业管理者的管理思想和理念，成为当今社会企业管理者的重要议题，本文在详细探讨知识经济对企业管理影响的同时，为企业管理革新提出相
科技产业为标志的新型经济发展时代，主要特点是科学地、客观地、合理地、全面
高效地利用知识资源为企业和社会创造最
（二）知识经济对企业竞争行为的影响
在知识经济背景下，企业的竞争方式
地位，而这其中综合能力主要就体现在个人的知识水平上。
（五）知识经济对企业内涵的影响
知识经济对企业管理的影响
（一）知识经济对企业生存环境的影响
应的解决办法。
搜索产品信息的方便性、快捷性和准确性，
这种变化让企业不得不改变传统的企业管理模式，也使得企业之间的良性竞争更加激烈，有助于社会经济更快、更稳定、更健康地发展。
关键词：知识经济
企业管理变革
知识经济是以信息产业、文化产业和
（四）知识经济对企业员工的影响
知识经济是以知识为发展基础的经济，企业的发展原动力从密集劳动力转向知识和创新。当代社会企业竞争日益激烈，没有足够高素质和创新能力的人才作保障，企业会很快失去竞争力，最后必将失去市场。知识经济背景下企业有一明显特点知识技术型员工成为企业生产以及管理的主

浅谈企业知识管理存在的问题及对策

浅谈企业知识管理存在的问题及对策内容摘要：摘要现代企业已离不开信息化，而知识管理是未来企业生存发展的需要。

从知识管理的概念出发，结合企业知识管理的内容和特点，讨论了目前知识管理存在的相关问题，提出了知识管理应注意的问题和所应采取的对策。

关键词知识管理企业管理信息化当今世界的科学技术突飞猛进，知识经济时代已经来临，这种新的时代改变着企业的管理模式、物质生产的组织方式甚至包括人们的生活方式，而经济的增长更离不开知识的掌握、传播和应用，因而知识作为知识经济时代的核心，是人力资源的重要成分，其作用日益重要，成为决定组织成功和经济发展的关键因素。

知识经济的来临，直接导致管理发生根本性的变革。

很多学者都提出我们应该调整原有的管理方式，走进全新的知识管理。

1知识管理的内涵1.1知识管理的定义知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有一个被大家广泛认可的定义。

美国德尔集团创始人之一的卡尔·弗拉保罗认为：“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。

”美国的维娜·艾利则认为:“知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流。

”而巴斯则认为：“知识管理是为增强组织绩效而创造、获取、使用知识的过程。

”奎达斯等则把知识管理看作是“一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需求,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会”。

在这里，笔者认为知识管理就是运用现代科学管理知识为主导的各种先进知识对企业内部人员及运营中的全过程所运用到的技术实行科学管理的过程，使得企业能够更高效地运转，在市场竞争中居有利地位。

1.2知识管理的目标知识管理的目标主要包括：通过知识的发布使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；除在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。

新经济时代下企业战略管理

浅谈新经济时代下的企业战略管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，目前科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力。

特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇，而加强企业科学的管理手段，将自然科学技术与企业管理技术协调融合，早已成为我国企业战略管理的首要工作。

本文笔者就新经济时代的企业战略管理进行粗浅的探讨。

关键词：新时代企业战略管理前言：自进入21世纪新经济时代以来，我国企业被赋予前所未有的机遇和挑战，科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力，我国企业所面临的经济领域竞争早已演变为一场科学技术竞争。

而如何提高企业战略管理，已经成为我国企业健康、稳定发展的首要途径。

以下笔者就知识经济时代下我国企业战略管理以及其所面临的挑战进行粗浅的分析，并提出几点加强企业战略管理的对策。

1.企业战略管理在企业管理中的重要性企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。

因此，企业战略选取是否得当，直接影响到企业经营成败，正如斯蒂芬·p罗宾斯在《管理学》中所言，战略技术是一个组织成功的关键作用。

特别是随着21世纪知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障，在企业管理中有着尤为重要的地位。

2.我国企业战略管理所面临的全新挑战与机遇在知识经济时代快速发展的今天，我国市场竞争越来越激励，正如世界电脑更新换代一样独立显卡取代集成显卡，一种更有优势的技术势必会取代同类技术。

目前世界经济普遍曾先出一种地域化、一体化的发展格局，国界、地区界限的日渐模糊，人类生存环境的日趋三维立体化，致使世界经济市场在资金流动，资金运动上效率更高，流动性更前，同时，市场对资金信息的吸收、笑话、处理能力越来越强，给企业的良好发展带来全新的机遇，更带来也更为巨大的全新挑战。

论知识经济对传统会计提出的挑战

息等形式存在的知识资本，人力资源会计很难获得充分的发展，也无法在财务报表中获得完全的反映。而且传统会计计量模式的基础是历史成本，并不能够充分体现出很多知识资源的真实价值，在这个过程中，很
多知识资源的真实价值也就被低估了。但是就企业来说，它们的真正价值却正是这些知识资源，这些资源往往就被现代资产负债表覆盖了。
二、知识经济时代对传统会计造成的冲击
１．传统会计目标导向性的缺乏
在会计目标导向中，最基本的思想是由企业的管理层来承担责任，
负责判断财务报表报告的交易实质是否是准确可靠的，并允许其通过分析具体的不同的会计目标对准则进行选择并受到相应的制约。知识经济把关注的重点放在了信息质量的相互关联，要求会计能够提供有利于进行未来决策的信息，与此同时还不能忽略受托责任信息，主要的面向方向是未来。而传统会计目标是面向过去的，可靠性是被强调的重点，注重对经营管理过程中责任的核实，一些对未来决策有用的信息非常匮乏。２．传统会计狭窄的确认范围在知识经济时代，企业财富最大的驱动力是一些无形的财产诸如人力资源和知识产权等，在竞争与发展的过程中，最为关键的因素便是这些。但是传统会计的发展中，重点都放在了实物资产上，无形资产在很
会计的确认在知识经济时代这个特定的发展阶段里发生了根本性的巨大变化。应的，财务资产占据的比例越来越小。在传统会计确认中包括六大要
这方面的需求尤为明显。由此看来，发展与知识经济时代相适应的会计工作已经变得越来越迫在眉睫。
论知识经济对传统会计提出的挑战
张安琪

知识经济对未来社会企业管理产生的重要影响

篁
知识济对未来社会企业管理产生的重要影响经
樊战林张亚彬
（．１河南省鹤壁市环保局
【描
４８３；．５００２鹤壁职业技术学院
４８３）５００
要】知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、播和使用，以高技术产业为第一产业支柱，智力资源为首要依托，可持续发传它以是
的能力；力资本和有形资本的有效配合能力：过智力资本出现的资源智通最佳配置以及人力影响、
导型要素的变化，农业经济中主导型要素是土地，工业经济中主导型在在
要素是资金，在知识经济中主导型要素是人才。在这种情况下，企业管理要解决的是怎样研究和开发知识密集型产品，怎样积累和应用知识更好地发挥人才的作用。２竞争的焦点。在知识经济条件下，体是具有高智能和创新能力的、主人才，体是知识本身的价值和使用价值。因此，争的焦点在于谁能创造载竞事实上的标准，引导时代的潮流。人们追求的品质不仅是物美价廉，而且是蕴含在产品或服务中的知识；人们关注的不仅是是否符合ＩＯ－９０Ｓ－００国际标准，而且是是否体现事实标准，符合人们新的需求。３战略的调整。、随着知识经济的出现，业家应注意及时调整战略。企这就是说，投资战略上，在由过去主要投资于机器、备、产线等有形资产设生及时调整到大量投资于人才培训、励创新方面，产和分配要向知识产激生品及服务倾斜；竞争战略上，意拿起保护知识产权这一武器，蕴含在在注把产品或服务中的知识量作为竞争中取得胜负的关键；在成长战略上，由过去主要靠规模经济谋求企业发展，时调整到大力靠无形资产的创造和增及值实现企业成长的战略上来，比起资本扩张更加重视智力扩张，依靠知名度的提高，信誉的增强，形象的完善成为知识经济时代的先导。知识经济是世界经济一体化条件下的经济。企业管理者必须面向全球，积极参与国际分工与协作，依据不同国家或地区的经济、技术发展水平和优势，同利税水平和金融风险开发与配置资源，不实现跨国经营；利用国际信息网络，建立信息交流机制，提高信息共享程度；充分利用自己的智力资源，按照比较优势原则，有所为有所不为 ”力争在世界大市场中占有一 “ ，席之地，成为世界经济一体化中被人承认、受到重视的一员。二、对企业产生的影响１对企业内涵的影响、

论新经济时代传统产业的发展问题

论新经济时代传统产业的发展问题随着科学技术的发展，以电子化、信息化、自动化、网络化、数学化为代表的新经济浪潮对全社会各行业、各部门加速渗透和扩张，它直接影响并冲击着传统产业的发展，如何正确看待传统产业在新经济条件下的发展道路，是世界各国尤其是发展中国家迫切需要解决的问题。

新经济给传统产业既带来挑战，也带来机遇，抓住机遇、研究对策、迎头赶上，传统产业就会焕发生机。

一、传统产业面临挑战新经济也被称之为知识经济，它是指“建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济”。

新经济使得知识、信息和科技的经济功能得以充分的发挥，高新技术日益成为最重要的生产要素，资本加速向高新技术产业流动，知识密集型产业和柔性制造系统在国民经济中占据越来越重要的地位，以知识为基础的科技进步在经济增长中的贡献日益提高。

人类的生产生活日益走向知识化、智能化。

从产业角度看，新经济时代最突出的表现是生产、交换和流通的劳动资料——电子计算工业与通讯工业逐步成为新经济的主导产业。

以电子通讯为手段的信息工业、新材料工业、新能源工业、生物工业、宇航工业、海洋工业成为知识和技术密集型产业。

它们具有高智力、高效益、高投入、高风险、高潜能等重要特征。

这些工业相互影响、相互渗透、彼此促进，成为新兴的工业群。

传统产业一般指应用传统技术占所有的技术总数55%以上，并以传统产品为主要产品的产业。

“钢筋、水泥、机械是传统工业的主要生产手段”，因此，它的产业大多是资本密集型、劳动密集型产业，高物耗、高能耗、高污染是传统产业的特征。

所以“传统产业亦被称之为‘大烟囱工业’。

它同资本主义制度一同诞生，并一度被视为资本主义工业文明的象征”。

在知识、信息和科技的冲击下，西方工业化国家中的传统产业日益走向衰落，尽管其社会贡献的绝对额仍然很大，但日新月异的新经济所创产值正加速增长。

例如，美国的电子信息产业的产值每年以55%的速度在上升，而石油、橡胶、钢铁、纺织、食品、煤炭等传统产业其产值平均每年以4%-7%左右的速度在增长，传统产业产值在社会总产值的比重已由15年前的92%下降到70%左右。

知识经济时代企业管理创新

Management经管空间 2013年1月035浅谈知识经济时代企业管理创新金华南方水泥有限公司杜红勇摘要：企业管理在企业的生存发展中处于至关重要的地位，新时期的业必须积极对管理进行创新式的探索，才能获得长足持续的健康发展。

本文对企业管理创新的概念与特点、作用进行了论述，并提出进行企业管理创新的策略。

关键词：新时期企业管理创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-035-02随着信息技术飞速发展，知识经济时代为现代企业管理带来了新的机遇与挑战，企业的管理领域面临着创新与变革的新时期要求。

新时期下的创新与变革对企业以及企业经营管理者都提出了更高的要求。

知识经济发展环境中的企业外在生存环境也随之发生相应的变化，企业需要根据当今市场的竞争方式和手段对企业自身的竞争策略作出优化与调整。

企业作为现代社会的经济主体，以及社会政治、经济和文化生活的基本单元，需要靠赢得利润来实现自身的生命价值。

因此，企业在新时期的持续健康发展，要跳出过去的思维与理念，秉承创新的思维在新时代里开拓前进。

企业管理的变革伴随着经济社会的发展不断前进，传统的管理方法在新的时代存在许多弊端，因此管理创新变成企业寻求生存和发展的中心任务。

不难发现在当代企业中，那些勇于创新的企业更容易在竞争中处于主导地位，从而在激烈的市场竞争中保持自身独特的核心竞争力。

1 企业管理创新的概念与特点管理创新是指对组织的资源创新地进行高效的重组整合，利用新的范式将组织资源的效率发挥到最大，以达到组织目标和责任的全过程管理。

企业内部资源配置是一项动态的过程，管理主体与客体在一定的时空范围内创新组织内部的资源配置。

随着管理创新的主体范围越来越大，管理创新的主体不仅仅包括组织的管理者（特别是高层管理者），更包括了组织中的所有成员。

企业管理创新的最主要特点主要包括新颖性和价值性。

就新颖性而言，又有三个主要的层次：首先是世界新颖性或绝对的新颖性；其次是局部的新颖性；最后是主观上的新颖性，也就是说这项创新活动对于创造者个人而言是前所未有的。

知识管理对企业发展的重要性

浅谈知识管理对企业发展的重要性摘要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

知识逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的“管理革命”。

知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。

如何应对知识经济的冲击，抓住机遇，迎接挑战，已成为不容回避的重大课题。

关键词：企业知识管理创新能力发展中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）04-254-02管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。

跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。

在引进吸收符合先进生产力发展需求，适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。

一、知识管理是企业的需要企业的知识管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来考察和分析管理问题。

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。

企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域。

知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源。

企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。

当今知识经济时代，现代企业越来越认识到：企业不仅仅是一个经济实体，同时也是一个知识实体。

应该将企业作为知识的载体，将这些知识如何有效和高效地利用起来，达到企业知识创新的目的，就是知识管理的目标。

首先，知识管理是一种系统的管理思想，主要是企业或组织运作中管理层面上的问题，同时也贯穿于整个企业业务体系的运做过程。

知识经济时代的企业管理

企业管理
经营方式的竞争。新形势下企业经营方式的转变．应突出表现在两个方面：一是生产经营与资本经营并重＝资本经营已成为保证生产经营高效运转的手段，企业要放弃单一生产经营方式充分利用广阔的资本市场，以资本经营带动生产经营不但大大提高投资效益，也将减少企业债务危机＝二是经营资本与经营无形资产并重。在知识经济时代无形资产空前引人注目。我国企业对无形资产的重视程度需要大大加强．要对无形资产象对有形资产一样祝为企业不可缺少的财富，既要重视有彤资产的经营，又要搞好无彤资产的经营，促进企业的加速发展３．要把发展高科技产业与提高传统产业有机结台起来。当前，我国的企业正面临工业经济与知识经济的双重挑战。我们没有时间先发展工业经济，现时发展知识经济，而只能咀知识经济带动工业经济的快速发展。要充分利用世界工业经济和知识经济的两个方面的成果，加速完成工业经济向知识经济的跨越。我们发展知识经济的重点应放在产业升级上．一是大力鼓励技术创新．同时大力发展信息产业；二是千方百计用知识产业带动传统产业．提高传统产业的知识含量，借此提高传统产业。适应知识经济发展的企业经营与管理对策１积极开发高新技术产品。．当前开发高新技术产品，要把目光放在开发信息科学、生命科学、空间科学、新材料科学、软科学等高技术产业的生产与技术上；把产品的级别定位于世界水平Ｌ．使之适应消费者的新需求。２引进高新技术武装传统产业。．企业引进高新技术仍是一条促进发展的重要途径。一方面要直接应用国外先进技术推动生产，另一方面要利用国外的先进技术改造传统技术，搞好消化吸收，焕发传统技术的生机。
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员工职业生涯管理

０孙骏陈行埠
面对我国己成为ＷＴＯ成员国的新形势，面对更加激烈的国际化竞争的新挑战．面对组织创新与发展的巨大压力，留住员工．尤其是留住高素质的优秀员工对组织的意义不言而喻。大多数企业在制定留人政策的时候，对于工作设计、薪酬设计以及领导配备的意义多少有一定的了解与认识，在制定的具体实施操作办法时也常从提升职务、增加薪水、配备好的台作领导等人手，但对于第四种为员工进行职业生涯管理却少有涉及。那么，究竟何为职业生涯管理昵？这是近年来经常见于报端的一个字眼。所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历．特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯管理包含两重古义：一是组织针对个人和组织发展需要所宴施的职业生涯管理．具体来将就是组织帮助员工具体设计及实现个人台理的职业生涯计划，这称为组织职业生涯管理：二是员工个体为自己的职业生涯发展而实施的管理．称为自我职业生涯管理。本文所探讨的属于第一种范畴，即组织采取的针对员

传统企业管理与学习型企业管理特点比较论文

传统企业管理与学习型企业管理特点比较中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要学习型的组织理论是一种起源于上世纪的管理理论，经过了半个世纪的发展，时至今日已经成为了一种十分成熟的管理理论。

目前这种管理理论已经在我国广泛的传播开来了。

这一管理理论能有效的推动我国企业管理方式的转变，提高管理的水平，能够有效地帮助企业寻找改革的思路和方法。

本文通过对比学习型企业管理和传统型企业管理的特点，阐述二者的优点和缺点。

关键词传统企业管理学习型企业管理特点优点缺点学习型企业管理是一种以动力学原理为基础而构想出的企业组织形态，它具有层次扁平化、系统开放化等特点，调整了从属关系使原有的从属关系转变成为了一种伙伴关系，能够不断地学习，不断地对结构关系进行调整。

当前，创建学习型组织已经成为了国内外大型企业的重要工作。

一、传统企业管理的特点分析通过对传统企业管理的研究我们不难发现，其具有以下几方面的特点：第一，组织内的分工十分明确，每一个职位都由专门的人员负责；第二，各个组织都有着十分完善且严格的规章制度，并以此为基础来保证各项工作能够协调有序的进行；第三，每个组织都自下而上的建立了级次组织，从而形成了指挥体系或者组织级次体系；第四，管理人员在工作时，必须要抛弃个人的情感；第五，对企业内人员进行任用或提升都需要以专家的意见参考依据，不能够随意的开除组织人员。

二、传统企业管理中存在的弊端首先，由上文所介绍的传统企业管理的特点我们不难发现，这些特点将会增加企业的投资成本，例如：沟通成本、检查督促成本等。

从相关的调查研究的结果来看，一个管理者能够有效管理的人数大约为10人左右。

因此，伴随着企业规模的不断增大、员工不断增多，企业的管理人员也会急剧增加，继而就会引发一系列的问题，例如：伴随着管理人员的增多，企业内部的信息传递时间也会增加，沟通的成本也会随之上涨，而且这样的情况还会造成企业信息失真。

企业管理创新的要点和途径探索徐丽楠

企业管理创新的要点和途径探索徐丽楠摘要：随着中国市场经济的发展和改革的深入，中国的市场竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中不被淘汰，必须加强企业的管理，提高企业的管理水平。

传统的企业管理方式已经不适应时代的发展要求，企业管理创新刻不容缓。

只有通过企业管理创新，才能创造企业的新价值，才能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。

本文分析了企业管理创新的要点，探索了企业管理创新的途径，以中国企业管理创新为参考。

关键词：企业管理创新；要点；途径探索引言：管理企业的方式对于企业发展具有重要的作用，所以企业要注意提高管理水平，在日益激烈的市场竞争中得以生存发展。

在当前的时代背景和市场环境下，企业管理的关键在于创新，只有加强企业管理创新，才能提升企业的管理水平，达到企业的可持续发展。

因而，企业要进行慎重的思考和创新点的探索，把握企业管理创新的要点，探索企业创新的途径，完成企业管理的创新，提升企业的管理水平。

1 企业管理创新的概述1.1 企业管理创新的含义企业管理创新，是企业为了适应市场经济中激烈的市场竞争，在企业现有条件下，有效整合企业资源使用，实现企业发展的战略目标。

企业管理创新是提升企业生产要素质量的过程。

1.2 企业管理创新的必然性第一，我国建立了社会主义市场经济体制，这在一定程度上使得企业之间的市场竞争日益激烈，但是也为企业的管理创新提供了制度基础。

在当前激烈的市场竞争中，企业只有加强管理创新，才能获得生存和发展。

第二，当前的市场经济呈现买方市场的状态，企业供过于求，适者生存情况严峻，因此，企业必须加强管理创新以应对市场经济的变化。

第三，在经济全球化的背景下，中国加入世贸组织，加大了市场竞争的强度，与跨国公司等大型企业的竞争，使加强企业的管理创新显得尤为重要。

第四，伴随着计算机技术和互联网等信息技术的发展，中国已进入知识经济时代。

传统企业管理已经无法适应新时代，因此，企业必须加强管理创新2 加强管理创新的必然选择2.1 管理创新的含义管理创新是企业的管理部门在掌握了一定的管理知识后，主动适应企业不断变化的内部环境和外部环境，不断提高企业的综合实力，有效地整合、配置和利用有限的资源的过程。