纵向产业链组织竞争地位研究
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
代工 制造 企业 , 长期 被 固定在 国际分 工产 业链 底端 , 就是 长期处 于 “ 业微 笑 曲线 ” 也 产 的底 端 , 实 就是 整 其 个产业 链 条上 的一个 加工 车 间。 如果 中 国企 业 不 对 自身 的发 展 战 略 地位 进 行 审 视 , 弄 清 自己在 全 ¨ 不
向上游和下游企业渗透 , 打通 了从竞争情报 、 品 产 设计、 产品制造 , 到品牌培育 、 终端销售 售后服务
的整个链条 通路 。
从 企 业 竞 争模 式 的演 变 轨 迹 来 看 , 业 间 的 企
竞争模式 , 经历了单业态竞争时代 、 向多元化时 横
了产业链和金融链 的合理连接, 而且也缺乏通用
只鹰 ” 。如果缺乏雄厚 的资本支撑 , 出现资金链断 裂, 多元企业就会出现多米诺骨牌效应 , 很快陷于
困境 。典型 的例子就是新疆德隆, 曾经 以通用电
器 的多元化 为标 杆 , 很 短 的时 间 内贸 然 进 入农 在 业、 矿业 、 旅游 业 、 融 业等 多 个不 相 关领 域 , 视 金 忽
近 年来 , 社会 各界对 产业 升级 问题 特别 关 注 。产 业升 级 涉及 到一 个 区域 内或者 一 个 国家 内 主流 产业 地位 的变迁 问题 。从某种 意 义上说 , 产业 地 位 的变迁 其实 际 就是 一个 区域 或者 一个 国家 的主 流企 业在 全 球 产业 链 中所 处 地位 和对产业 链控 制力 的变迁 。2 0世纪 9 代 以来 , 国主导 了市 场经 济 的全 球 化 , 0年 美 以 美 国企业 为 主 的跨 国公 司熟 练运用 产 业链 系统 集 成 竞争 战略 , 全球 产 业 链 分工 布局 中居 于 主 导地 位 , 在 以美 国为主 的跨 国企业 占据 了价值 链 上 具有 战 略主 导性 且 利 润 丰厚 的位 置 。而 中国在 这 一 轮 世 界产 业 分工 定位 过程 中 , 然获 得 “ 界工 厂 ” 虽 世 的美名 , 却处 在世 界产 业链 的低 端 。 由于产 业链 定 位 的失 误 , 得 使 中国企业 在产 品市 场上 缺乏 自主设 计 能 力 , 资源 市 场 上 缺乏 定 价能 力 , 资 本 市 场上 甚 至 还 没 有充 分 在 在 的认 知 能力 , 战 略思维 上 , 多企 业还 没有 这方 面 的竞 争 意识 。而 且 , 国大 部分 被 融人 世界 产 业链 的 在 很 中
行分 类研 究 。为企 业从全 球 产业链 的 角度 来审视 自身所 处的 竞争 地位 状 况 , 清 自己在 全球 产 业链 中所 弄
处 的位 置 , 重新调 整 企业 的发展 战略 以打破 长期 被 固定在 产 业链 底 端 的 国 际分 工现 状 , 供 一 种新 的分 提
析 工具。
关键词 : 业链 ; 产 国际分工 ; 争地位 ; 织结构 竞 组 中图分 类号 : 9 12 C 3 . 文 献标识 码 : A 文章 编号 :0 2— 7 3 2 0 ) 8— 0 1— 9 10 9 5 (09 0 0 0 0
间、 产业链联盟与联盟之间的群体竞争。竞争 的焦点是如何在全球范围提高对各种 资源 的优化配置能
力。竞争优势已经不是技术资源 、 信息资源、 人才资源 、 知识资源 、 资金资源等各要素 的简单线性叠加 , 而
是通过对各要素进行整合 、 协调与优化的基础之上进行综合系统集成 。而且这种系统集成已经突破单个
1
科 学决策 20 09年 第 8期
企业和行业 内部资源能力的边界 , 向区域或者全 球范围延伸。为应对环境变化而实现快速的市场
响应 , 流程管 理也 突破 单 一 企业 的界 限 , 断 业务 不
的现象 , 一些企业在进行系列并购后, 并没有带来 “ 加法” 效应 , 导致“ 五只母鸡加起来还是 比不赢一
收 稿 日期 :0 9—0 20 7—2 0 修 回 日期 :09— 7— 0 2 0 0 3
作者简介 : 高青松( 97一)男 , 16 , 湖南衡南人 , 中南大学副教授 , 高级经 济师 , 湖南 涉外经 济学 院市场 营销 系主任 , 博士 , 主要研究 方 向 为企业竞争战略。
经 济发展
百度文库
纵 向产业链 组 织竞 争地位研 究
纵 向产 业 链 组 织 竞 争 地 位 研 究
高 青松
( 南涉外 经济 学院 , 南 长沙 4 0 0 ) 湖 湖 12 5
摘 要 : 对纵 向产 业链 组 织结 构类 型进 行 分析 , 对 处 于不 同 类型 结构 中 的企 业 组 织 的竞 争地 位 问题 进 并
代以及产业链垂 直一体化 时代。每经 一个 时
代, 企业的竞争模式都产生质的变化 , 同时也推动
产业 游戏规 则的刷新 。
电气多年积 累的管理制度和企业文化 , 结果在资
金链 出现断裂之后轰然倒塌。
产业链垂直一体化系统竞争时代 , 企业依靠
强大的产业资本 、 商业资本和金融资本支持, 控制 产业链上下游资源 , 企业竞争拼 的是对产业链整 个链条进行 系统化 的、 成化 的资源整合 能力。 集 产业链垂直一体化对企业的内部协作和后勤补给 能力提出了极高 的要求 , 对企业外部竞争情报的 综合需求和对企业内部知识共享的要求也提高到 了空前的高度。韩国三星电子成为产业链垂直一 体化系统竞争的典型代表。三星电子依靠三星财
球产业 链 中所处 的位 置 , 就很难 真 正解决 产业 升级 问题 。
一
、
纵 向产 业链 组织 竞争 的演 变过 程和 理论研 究进 展
产业链系统集成竞争是市场竞争发展到一定 阶段 的产物 , 是集研发创新竞争 、 产品竞争 、 品牌竞争、 营销渠道竞争 、 销售终端竞争于一体的系统化竞争模式。 这种竞争模式改变 了传统上的“ 4 企业对企业” 、 “ 产品对产品” “ 、品牌对品牌” 的竞争定式。竞争对象 已经转 向贯穿产业链上下游的供应链 与供应链之