—安徽电建培训管理制度finl
建筑公司培训教学管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，确保工程质量与安全，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在岗员工、管理人员等。
第三条培训教学管理工作应遵循以下原则：1. 全员参与：公司全体员工均应参与培训教学活动，提高自身素质。
2. 针对性：培训教学内容应结合公司实际需求和员工岗位需求，确保培训效果。
3. 实效性：培训教学活动应注重实际操作，提高员工解决实际问题的能力。
4. 规范化：培训教学管理应建立健全制度，确保培训工作有序进行。
第二章培训教学机构与职责第四条公司设立培训教学管理部门，负责制定培训教学计划、组织实施培训教学活动、考核培训教学效果等工作。
第五条培训教学管理部门职责：1. 制定公司年度、季度、月度培训教学计划，并报公司领导审批；2. 组织开展新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等；3. 组织开展各类技能培训、安全培训、职业道德培训等；4. 对培训教学活动进行评估，不断改进培训教学方法；5. 建立培训教学档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训教学管理部门开展培训教学工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训教学计划；2. 协助培训教学管理部门组织实施培训教学活动；3. 对本部门员工培训情况进行监督和指导；4. 对培训教学活动提出意见和建议。
第三章培训教学类型与内容第七条培训教学类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、岗位知识、安全操作等；2. 在岗培训：包括岗位技能、安全生产、质量管理、职业道德等；3. 转岗培训：包括新岗位知识、技能要求、操作规范等；4. 晋升培训：包括管理知识、领导能力、团队建设等；5. 专业技能培训：包括建筑工艺、施工技术、设备操作等；6. 安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第八条培训教学内容应结合公司实际需求和员工岗位需求，注重实际操作和案例分析。
建筑公司的培训管理制度
建筑公司的培训管理制度一、目的与范围本制度旨在规范建筑公司内部的培训活动，明确培训目标、内容、方法、对象及评估方式。
适用于全体员工，特别是一线施工人员、工程技术人员和管理层。
二、培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，包括技能缺口评估、新技术培训需求、法规变更适应性培训等。
分析结果将作为制定年度培训计划的基础。
三、培训计划制定根据需求分析的结果，人力资源部门需制定详细的年度培训计划，包括培训课程、时间表、预算和责任分配。
计划应得到管理层的批准，并及时向全体员工公布。
四、培训实施1. 内部培训：由公司内部专家或资深员工进行，侧重于公司文化、内部流程和特定技能的提升。
2. 外部培训：邀请行业专家或合作机构提供，涉及新技术、法规更新和管理能力提升。
3. 在线培训：利用网络资源进行自学，适合理论知识和基础技能的学习。
4. 现场实操：特别针对一线施工人员，通过实际项目进行技能训练。
五、培训效果评估培训结束后，应通过考试、实操考核、问卷调查等方式评估培训效果。
评估结果将用于调整未来的培训计划和内容。
六、记录与跟踪所有培训活动应有详细记录，包括参与人员、培训内容、讲师资质、培训效果等。
这些记录将作为员工个人档案的一部分，并用于后续的绩效评估。
七、持续改进公司应建立反馈机制，鼓励员工提出培训建议和改进意见。
同时，定期审查培训制度的有效性，并根据行业发展和公司战略进行调整。
八、责任与义务每位员工都有责任参与培训并将所学应用于工作实践中。
管理层则有责任确保培训计划的实施，并提供必要的支持和资源。
电力培训管理制度
第一章总则第一条为提高电力行业从业人员的技术水平和综合素质，确保电力系统安全稳定运行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体电力行业从业人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）理论联系实际，注重实践操作；（三）分层分类，注重针对性；（四）终身学习，注重持续发展。
第二章培训组织与管理第四条建立健全电力培训管理机构，明确培训部门职责，确保培训工作有序开展。
第五条制定年度培训计划，根据行业发展趋势、岗位需求、员工素质等，合理设置培训课程和培训内容。
第六条建立培训师资库，选拔具备丰富理论知识和实践经验的专业人员担任培训教师。
第七条培训方式多样化，包括集中培训、远程培训、现场教学、案例分析、岗位练兵等。
第八条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、培训内容、培训效果等。
第九条定期对培训工作进行评估，总结经验，改进不足，不断提高培训质量。
第三章培训内容与要求第十条培训内容主要包括以下几个方面：（一）法律法规：国家有关电力行业的法律法规、政策规定；（二）专业知识：电力系统运行、维护、检修等方面的专业知识和技能；（三）安全管理：电力系统安全操作规程、事故案例分析、应急处理能力；（四）职业道德：敬业精神、团队协作、诚信服务；（五）职业技能：操作技能、创新意识、终身学习能力。
第十一条培训要求：（一）参训人员应认真参加培训，按时完成培训任务；（二）培训过程中，要注重理论与实践相结合，提高实际操作能力；（三）培训结束后，要进行考核，确保培训效果；（四）培训考核不合格者，应重新参加培训。
第四章培训考核与激励第十二条建立培训考核制度，对参训人员的学习态度、学习效果进行考核。
第十三条建立培训激励机制，对培训成绩优秀、表现突出的员工给予表彰和奖励。
第五章附则第十四条本制度由我单位培训管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
安徽电建安全管理制度
一、总则为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，奖罚分明。
3. 坚持以人为本，提高员工安全意识。
4. 强化安全生产责任制，落实安全生产措施。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全委员会，负责公司安全管理的领导、协调、监督和检查工作。
2. 安全生产部负责公司安全管理的具体实施，包括安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织、领导和监督。
4. 员工对本岗位的安全生产负有直接责任，应严格遵守安全操作规程。
四、安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 公司应定期组织专项安全教育培训，针对不同岗位、不同工种的特点，开展针对性的安全培训。
五、安全检查1. 公司应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全检查应包括现场检查、资料检查、设备检查等方面。
3. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
六、事故调查处理1. 发生安全事故后，应立即启动事故调查处理程序。
2. 事故调查组应查明事故原因、责任人和经济损失，提出处理意见。
3. 对事故责任人的处理，应严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
3. 对因工作失职、渎职造成安全事故的，依法追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
电力培训日常管理制度
第一章总则第一条为规范电力培训管理工作，提高培训质量，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部电力培训工作，包括培训计划、培训实施、培训考核、培训档案管理等。
第三条电力培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应紧密结合公司实际需求，确保培训目标的实现。
2. 效益优先原则：培训工作应注重实际效果，提高员工综合素质，促进公司发展。
3. 科学合理原则：培训计划、培训方式、培训考核等应科学合理，确保培训质量。
第二章培训计划第四条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的、预期效果。
2. 培训对象：确定培训的对象、范围。
3. 培训内容：根据培训目标，制定培训课程、教材、师资等。
4. 培训时间：确定培训的时间、周期。
5. 培训方式：选择适宜的培训方式，如讲座、研讨、实操等。
第五条培训计划的制定程序：1. 需求调研：收集公司各部门培训需求，进行分析、评估。
2. 制定计划：根据需求调研结果，制定培训计划。
3. 审批流程：将培训计划报上级领导审批。
4. 发布计划：将批准后的培训计划公布，通知相关培训对象。
第三章培训实施第六条培训实施应遵循以下要求：1. 师资配备：确保培训师资具备丰富的理论知识和实践经验。
2. 教学组织：按照培训计划，合理安排培训课程、时间、地点。
3. 培训管理：培训过程中，严格执行培训纪律，确保培训质量。
4. 考勤管理：对培训对象进行考勤，确保培训出勤率。
第七条培训方式：1. 理论培训：邀请专家学者进行专题讲座，传授电力相关知识。
2. 实操培训：组织实操演练，提高员工动手能力。
3. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析，提高员工解决问题的能力。
第四章培训考核第八条培训考核应包括以下内容：1. 考核方式：笔试、实操、答辩等。
2. 考核标准：根据培训目标，制定合理的考核标准。
3. 考核结果：对培训对象进行考核，评定培训效果。
第五章培训档案管理第九条建立培训档案，包括以下内容：1. 培训计划：培训计划文本、审批文件等。
供电公司培训管理制度
供电公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的培训工作，提高员工的综合素质和能力水平，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司全体员工的培训工作。
第三条电力公司的培训工作应当遵循科学、合理的原则，确保培训的质量和效果，满足公司的发展需要。
第四条电力公司应当建立健全培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任等，确保培训工作的顺利开展。
第五条电力公司应当加强对员工的培训意识和培训能力的培养，提高员工的学习能力和自我发展能力，推动员工的全面发展。
第二章培训管理机构第六条电力公司应当设立培训管理部门，负责公司的培训工作的组织、协调和管理工作。
第七条培训管理部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定年度培训计划，并组织实施培训工作。
第八条培训管理部门应当定期对员工进行学习需求分析，根据员工的不同需求，设计不同类型的培训课程，为员工提供多样化的学习机会。
第九条培训管理部门应当定期评估培训的效果，及时调整培训计划，提高培训的质量和效果。
第三章培训计划第十条电力公司应当根据公司的发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
第十一条培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和责任等相关信息，确保培训的顺利开展。
第十二条培训计划应当综合考虑公司的需求和员工的需求，确保培训的质量和效果。
第四章培训内容第十三条培训内容应当根据公司的发展战略和业务需求，设计不同类型的培训课程。
第十四条培训内容应当包括公司的规章制度、业务知识、技能培训和职业素养等方面，满足员工在工作中的需求。
第十五条培训内容应当注重理论与实践相结合，确保员工在培训过程中能够学到实用的知识和技能。
第五章培训方式第十六条培训方式应当综合考虑公司的需求和员工的需求，灵活运用面对面授课、在线教育、实践操作等不同形式的培训方式。
第十七条培训方式应当注重培训的效果和实用性，确保员工在培训过程中能够真正掌握所学知识和技能。
第十八条培训方式应当注重开发员工的思维能力和创新能力，激发员工的学习热情，提高员工的综合素质和能力水平。
安徽电建一公司工作制度
安徽电建一公司工作制度一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司员工的合法权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全体员工应认真遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司的正常秩序和合法权益。
第三条公司工作制度的内容包括：员工行为规范、劳动纪律、考勤管理、职称评定、晋升晋级、薪酬福利、培训学习、安全生产、环境保护等方面。
二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，保守国家秘密，遵守社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
第五条员工应尊重领导，团结同事，礼貌待人，敬业爱岗，积极向上，勇于创新。
第六条员工在工作中应遵守职业道德，严格执行操作规程，确保工作质量。
第七条员工应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力，促进公司发展。
三、劳动纪律第八条员工应按时到岗，提前10分钟进入工作岗位，做好准备工作。
第九条员工需因病、事假等原因请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第十条员工在工作期间，不得私自离岗、串岗、聊天、打闹、玩手机等与工作无关的行为。
第十一条员工应按时完成工作任务，不得拖延、推诿，确保工作进度。
四、考勤管理第十二条公司实行打卡制度，员工需按时刷卡签到、签退，如有异常情况，需及时向人力资源部门报告。
第十三条公司每月对员工考勤情况进行统计，如有迟到、早退、请假等现象，按公司规定进行相应处理。
第十四条员工年度累计请假超过规定天数，将影响年度绩效评定和晋升晋级。
五、职称评定与晋升晋级第十五条公司根据国家相关规定，定期组织职称评定，员工应积极参评，提高自身业务水平。
第十六条公司实行职务晋升制度，员工可通过竞聘方式晋升职务，晋升晋级需符合公司规定条件和程序。
第十七条公司对晋升晋级的员工进行考核，考核合格者予以晋升，不合格者予以淘汰。
六、薪酬福利第十八条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳五险一金，保障员工权益。
第十九条公司根据员工岗位、职级、绩效等因素，制定合理的薪酬体系，定期调整。
供电公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，适应电力行业发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在岗员工及管理干部。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人发展与企业发展的统一；2. 突出重点，注重实效，提高培训质量和效益；3. 注重培训内容的针对性和实用性，满足岗位需求；4. 强化培训管理，确保培训工作有序开展。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施；2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理干部培训等；3. 对各部门培训工作进行指导和监督；4. 建立培训档案，定期进行培训效果评估；5. 负责培训资源的开发与维护。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，负责本部门员工的培训需求调研、培训计划制定和实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 电力行业政策法规、行业标准；2. 供电业务知识、技术规范；3. 安全生产知识、操作技能；4. 管理知识、团队协作能力；5. 沟通能力、创新能力等。
第八条培训形式包括：1. 集中培训：举办各类培训班、讲座、研讨会等；2. 在岗培训：开展岗位技能竞赛、导师带徒、实操演练等；3. 网络培训：利用网络平台进行在线学习、远程培训等；4. 自我学习：鼓励员工利用业余时间进行自学、参加行业交流活动等。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为培训过程考核和培训结果考核。
第十条培训过程考核主要包括：1. 出勤情况；2. 参与讨论、互动情况；3. 完成作业情况；4. 培训纪律情况。
第十一条培训结果考核主要包括：1. 知识掌握程度；2. 技能水平提升；3. 工作绩效改善。
第十二条对培训考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行培训和辅导。
第五章附则第十三条本制度由公司培训管理部门负责解释。
建筑公司的培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的安全意识、专业技能和综合素质，确保公司安全生产和业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 针对性、实用性、全面性；3. 规范化、制度化、科学化；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 安全生产法规、政策、标准和规范；2. 安全操作规程、技术规范和施工工艺；3. 施工现场管理、质量控制和进度管理；4. 职业道德和团队协作精神；5. 新技术、新工艺、新材料的应用；6. 应急处理和事故预防；7. 职业健康与环境保护。
第五条培训内容应根据不同岗位、不同工种和不同层次员工的需求进行分类，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训形式第六条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部专家、技术人员或外部讲师授课；2. 外部培训：参加行业内的培训课程、研讨会和交流会；3. 在岗培训：通过实际操作、案例分析、经验交流等方式进行；4. 网络培训：利用公司内部网络平台进行在线学习；5. 考试考核：对培训效果进行评估。
第四章培训组织与管理第七条公司成立培训管理小组，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第八条培训管理小组的主要职责：1. 制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象和培训方式；2. 负责培训师资的选拔和培训；3. 组织培训活动，确保培训质量；4. 对培训效果进行评估，持续改进培训工作；5. 负责培训资料的收集、整理和归档。
第九条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训师资；7. 培训预算。
第五章培训考核与奖惩第十条培训考核应包括理论考核和实操考核两部分。
第十一条对培训考核合格者，颁发培训合格证书，并纳入员工档案。
第十二条对培训考核不合格者，给予补考机会，补考仍不合格者，根据情况给予相应处罚。
北大纵横—安徽电建培训管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二〇〇四年七月目录第一章前言····················第二章范围······················第三章规范性引用文件·················第四章组织机构和职责·················第五章标准内容....................第一节培训需求调查与分析 (1)第二节培训规划与计划····················第三节培训分工·······················第四节考试、考核、鉴定、发证················第五节跟踪考核与信息反馈··················第六节经费的保障与管理···················第七节师资队伍建设·····················第八节奖、惩························第九节员工的培训权利和义务·················第六章附则······················附件一（规范性附录）职工培训网络 (1)附件二（规范性附录）员工培训需求调查表············附件三（规范性附录）职工教育培训需求申报表···········附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表 (1)附件五（规范性附录）职工学历教育登记表············附件六（规范性附录）外送培训人员审批表············附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表·····附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表············附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表····附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表······附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表···········附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表·············附件十四（规范性附录）培训信息反馈表·············第一章前言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。
电建管理制度
电建管理制度第一章总则第一条为加强对电建项目的管理，保障项目运行的安全、高效和顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电建公司的项目，项目负责人应当严格遵守本制度的各项规定。
第三条项目负责人应当根据项目的具体情况，合理制定相关管理制度和措施，保障项目的顺利实施。
第四条项目负责人应当积极配合项目相关部门，做好项目的组织、协调和监督工作。
第五条项目负责人应当依法依规开展项目管理工作，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第六条项目负责人应当认真履行职责，确保项目资金、质量、进度、安全等各项管理工作得以妥善落实。
第七条项目负责人应当建立健全安全生产责任制，加强对项目安全管理和监督，确保项目安全生产。
第八条项目负责人应当重视项目人员的管理和培训工作，提高员工素质和技能，确保项目的高效运行。
第二章项目管理第九条项目负责人应当根据项目特点，制定详细的项目计划和管理方案，确定项目的目标和任务要求。
第十条项目负责人应当做好项目的组织、协调和监督工作，确保项目各项工作的有序进行。
第十一条项目负责人应当根据项目实际情况，制定合理的项目进度计划和控制措施，确保项目按时完成。
第十二条项目负责人应当对项目资金、质量、安全等方面进行全面监督和管理，防止项目风险发生。
第十三条项目负责人应当建立严格的质量管理制度，加强对项目的质量监督和检查，确保项目的质量安全。
第十四条项目负责人应当按照国家相关规定，做好环境保护和节能减排工作，落实项目的环保责任。
第十五条项目负责人应当加强对项目人员的管理和培训工作，提高员工的岗位技能和素质水平。
第十六条项目负责人应当做好项目的安全生产工作，加强对项目安全生产的监督和管理，确保项目的安全。
第十七条项目负责人应当加强对项目合同履行的管理和监督，确保项目按照合同要求进行。
第十八条项目负责人应当建立健全项目管理档案，对项目的各项工作进行记录和归档，保留备查。
第三章项目验收第十九条项目负责人应当根据项目的完成情况，组织进行项目验收工作，确保项目合格通过验收。
电力培训管理制度
电力培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范电力企业的培训管理工作，提高员工素质和综合能力，提升企业的竞争力和发展水平，根据国家相关法律法规和电力行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业各级各类培训项目的开展与管理。
第三条电力企业应当建立健全培训管理制度，明确培训管理的组织结构、职责分工、工作程序和相关规定，以保证培训工作的科学、规范进行。
第四条电力企业的培训工作应遵循“因岗位需要、因人而异”的原则，结合具体岗位的工作要求和员工的实际情况，有针对性地进行培训，促进员工有效成长。
第五条电力企业应注重培训的质量和效果，建立健全培训评估机制，全面评价培训的成果和效益，为企业发展提供人才支撑。
第二章培训组织第六条电力企业应当设立专门的培训部门或者委托专业培训机构，负责统筹和组织全面的培训工作。
第七条培训部门或者专业培训机构应当根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
第八条培训部门或者专业培训机构应当积极开展岗位培训、技能培训、管理培训等不同类型的培训项目，以满足企业不同层次、不同岗位员工的培训需求。
第九条培训部门或者专业培训机构应当建立培训师资队伍，提供专业的教学指导和辅导，保证培训的质量和效果。
第十条培训部门或者专业培训机构应当加强对培训教材和教学设备的管理，保证培训资源的充分利用和合理配置。
第三章培训管理第十一条电力企业应当建立健全培训需求调查和评估机制，根据员工的实际需要和企业发展的要求，确定培训重点和方向。
第十二条电力企业应当建立健全培训管理制度，明确培训的组织程序、资金预算、培训效果评估等方面的管理要求。
第十三条电力企业应当建立培训信息管理系统，及时收集和整理培训信息，便于统计分析和决策参考。
第十四条电力企业应当加强对培训效果和培训成本的评估和控制，合理安排培训预算，保证培训的经济效益。
第十五条电力企业应当建立健全员工培训记录和档案，对员工的培训情况进行全面跟踪，为培训评估和个人成长提供依据。
电厂学员培训管理规章制度
电厂学员培训管理规章制度第一章总则第一条为规范电厂学员培训管理，提高人才培训质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂所有学员培训管理工作，包括培训计划编制、培训组织实施、培训评估考核等方面。
第三条电厂学员培训管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每一位学员参与培训的权利。
第四条电厂学员培训管理由培训部门负责具体执行，并由人力资源部门监督管理。
第五条学员培训的目的是为了提升员工技能水平，增强公司竞争力，促进个人职业发展。
第二章培训计划第六条电厂每年根据业务发展需要和人才培养计划，制定学员培训计划。
第七条学员培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等具体内容，并经公司领导审批。
第八条学员培训计划应根据学员不同岗位和职级需求确定，保证培训针对性和有效性。
第九条学员培训计划一经确定，不得随意更改，如有特殊情况须报公司领导批准。
第十条学员培训计划应提前通知学员，确保学员参与培训的积极性和有效性。
第三章培训组织第十一条学员培训组织由培训部门统一负责，确保培训组织顺利进行。
第十二条学员培训组织分为内部培训和外部培训两种形式，根据实际需求确定培训方式。
第十三条内部培训由公司内部专业人员组织，外部培训可委托专业机构进行。
第十四条学员培训组织应注意培训内容的连贯性和系统性，确保培训效果显著。
第十五条学员培训组织应遵循科学、严谨、高效的原则，不得草率从事。
第十六条学员培训组织应定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训质量。
第四章培训评估第十七条学员培训结束后，应进行培训评估，了解培训效果。
第十八条培训评估应包括学员满意度调查、学习成果考核、培训效果评估等内容。
第十九条学员培训评估结果应及时报告公司领导，用于决策和改进培训管理工作。
第二十条学员培训评估结果应建立档案记录，作为培训成绩和学员发展的依据。
第五章奖惩措施第二十一条学员在培训过程中表现突出者，公司可给予表扬奖励。
建筑工地电力安全教育培训管理制度
建筑工地电力安全教育培训管理制度为了加强建筑工地电力安全，提高员工的安全意识和安全技能，确保电力安全无隐患，特制定本制度。
一、培训对象所有在建筑工地从事电力工作的人员，包括电工、电气维修工、电气安装工等。
二、培训内容1. 电力安全知识- 电力系统基础知识- 电力设备的使用与维护- 电力事故的预防与处理- 触电急救知识2. 电力安全技能- 电气设备的操作与维护技能- 安全防护设施的使用与维护- 电力线路的检查与维修技能- 紧急情况下的应急处理技能三、培训方式采用理论培训与实操培训相结合的方式进行。
理论培训通过讲解、演示、案例分析等形式进行，实操培训通过模拟操作、现场实等形式进行。
四、培训时间所有电力工作人员在上岗前必须接受完整的电力安全培训，培训时间不少于40小时。
培训结束后，需进行考核，合格后方能上岗。
五、培训考核培训考核分为理论考核和实操考核两部分。
理论考核通过闭卷考试进行，实操考核通过现场操作演示进行。
两部分均合格的员工视为培训合格。
六、培训师资培训师资应具备丰富的电力安全知识和实践经验，持有相关资质证书，并经过专门的培训讲师培训。
七、培训资料培训资料包括但不限于教材、课件、实操指导书、考核试卷等，均应经过专业审核，确保内容的准确性和实用性。
八、培训场地培训场地应设置专门的教室和实操场地，保证培训环境的安全和舒适。
九、培训费用培训费用由建筑工地承担，不得向员工收取任何费用。
十、培训管理建筑工地应设立专门的电力安全培训机构，负责组织、管理和监督电力安全培训工作。
十一、培训效果评估建筑工地应定期对电力安全培训效果进行评估，以确保培训内容的实用性和有效性。
本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的解释权归建筑工地所有。
以上内容为建筑工地电力安全教育培训管理制度的详细描述。
请根据实际情况进行修改和完善，以确保工地电力安全培训的有效性和实用性。
电力建设安全培训制度范本
电力建设安全培训制度范本第一条总则为了加强电力建设安全培训工作，提高员工的安全素质，保障电力建设项目的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等相关法律法规，结合电力建设实际情况，制定本制度。
第二条安全培训目标（一）新入司员工：掌握电力建设基本安全知识、安全操作规程和应急预案，具备基本的安全意识和自我保护能力。
（二）在岗员工：定期接受安全培训，提高安全意识和安全技能，掌握最新的安全生产政策和法律法规。
（三）特种作业人员：按照国家有关规定进行专业的安全培训，取得特种作业操作资格证书，具备相应的安全操作能力。
第三条安全培训内容（一）国家安全生产法律法规、政策和标准规范。
（二）电力建设安全生产基础知识。
（三）电力建设安全生产风险识别和防范措施。
（四）电力建设安全生产应急预案和救援处理。
（五）电力建设安全生产操作规程和技能。
（六）安全生产心理健康知识和职业病防治。
第四条安全培训方式（一）公司级安全培训：采用集中授课、研讨、实地考察等形式，对公司全体员工进行定期安全培训。
（二）项目级安全培训：结合项目特点，对项目全体员工进行针对性的安全培训，包括现场讲解、实操演示等。
（三）班组级安全培训：以班组为单位，定期组织安全培训，强调现场安全操作规程和注意事项。
第五条安全培训组织与管理（一）公司安全管理部门负责安全培训工作的组织和协调，监督安全培训计划的实施。
（二）各部门、项目组负责本部门、项目组的安全培训工作，确保安全培训计划的有效执行。
（三）安全培训师资队伍应具备丰富的安全生产经验和专业知识，定期进行培训和评估。
（四）建立健全安全培训档案，记录员工安全培训情况，对培训效果进行评估和反馈。
第六条安全培训时间与周期（一）新入司员工应在入职后一个月内完成基础安全培训。
（二）在岗员工每年接受一次定期安全培训，培训时间不少于24学时。
（三）特种作业人员应按照国家有关规定定期进行专业培训，并取得操作资格证书。
电力培训学校管理制度
一、总则为加强电力培训学校的规范化管理，提高培训质量，保障培训效果，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校设立培训部，负责制定和实施培训计划，组织教学活动，管理培训师资，监督培训质量。
2. 培训部下设教务处、培训处、质量监控处、行政处等部门，分别负责教务管理、培训管理、质量监控和行政事务。
三、培训师资管理1. 培训师资应具备相关专业背景、丰富的工作经验和良好的职业道德。
2. 培训师资需参加学校组织的岗前培训，通过考核后方可上岗。
3. 培训师资应定期参加业务培训，提升自身专业水平和教学能力。
4. 学校对培训师资实行动态管理，定期进行考核，对不合格者予以调整或解聘。
四、培训课程管理1. 培训课程设置应结合电力行业发展趋势和实际需求，遵循科学、合理、实用的原则。
2. 培训课程内容应包括理论知识、实践操作、案例分析等，注重培养学生的实际操作能力。
3. 学校应根据培训课程特点，制定相应的教学计划、教学大纲和考核办法。
4. 培训课程安排应合理，确保学员有充足的学习时间。
五、培训学员管理1. 学员报名参加培训，需提供相关证明材料，经学校审核通过后方可入学。
2. 学员应按时参加培训，遵守培训纪律，服从学校管理。
3. 学校对学员实行动态管理，定期进行考勤和学业成绩统计。
4. 学员在学习过程中如有特殊情况，应及时向学校报告，并按规定办理相关手续。
六、教学质量监控1. 学校设立质量监控处，负责监督培训质量，定期对培训课程、师资、教学设施等进行检查。
2. 质量监控处应建立健全教学质量监控体系，定期对教学质量进行评估。
3. 学校对教学质量问题，应及时采取措施予以解决，确保培训效果。
七、奖惩制度1. 对在培训工作中表现突出、成绩优异的师生，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律、影响培训质量的师生，给予批评教育，情节严重者予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，学校各部门应认真贯彻执行。
2. 本制度由学校培训部负责解释。
电力建设安全施工教育培训制度
安全施工教育培训制度第1条公司经领导、专职监员、各工程部主任（项目经理）等管理人员必须参加每年由公司安监部门组织的各种安全考试。
第2条公司每年应组织一次各部门生产技术人员、班组施工作业人员参加安全规章、规程制度的考试，此项工作由公司领导、主管安全员负责。
第3条对新分配招收人员（包括大、中专毕业生、技校、职高生等各类人员）必须进行时间不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配上岗工作。
第4条三级安全教育的主要内容：4.1 公司级:国家有关安全生产的方针、政策、法令法规；电力工作部门有关电力建设的规程、规定；本企业有关安全施工的规章制度；本企业安全施工情况、施工特点、主要危险及要害部位；一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识；本企业伤亡事故典型案例等。
4.2 各项目部：本工地施工特点、性质和安全施工概况；主要工种及作业中的专业安全要求；本施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所有毒有害作业场所的安全注意事项等。
4.3 队、（室）级：安全施工概况；工作性质有及施工范围；本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本队、（室）施工环境、事故多发场所及危险场所；讲解安全规程、岗位责任制和有关安全注意事项；个人防护用品、用具的正确和保管方法。
第5条临时合同工技术安全教育、培训、考试根据公司从事电力生产建设临时工安全管理要求进行。
第6条施工招用的当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，结合安全活动、施工作业票、站班会进行，并做好安全监护工作。
第7条特种作业人员必须进行专业操作技术培训和安全规程有学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。
第8条施工中采用新技术、新工艺、新型机具、调换工种等，必须进行适应新岗位，新的操作方法和安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗工作。
第9条对严重违反安全规章制度的人员，应由安监部门组织重新进行安全学习、经培训、考试合格后方可上岗工作。
建筑培训管理制度
建筑培训管理制度一、总则为了规范培训管理工作，加强对建筑相关人员的培训工作管理，提高人员素质和技能水平，本制度制定。
二、管理范围本制度适用于建筑行业相关企事业单位，包括建筑施工企业、建筑设计单位、建筑材料生产企业以及相关行业协会和研究机构。
三、培训计划1. 确定培训需求：各单位要根据自身业务发展情况和人员素质情况，确定年度培训需求，包括技术培训、管理培训、安全培训等。
2. 制定培训计划：根据培训需求，各单位要制定具体的培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
3. 落实培训计划：各单位要通过组织内部会议、培训需求调查等方式，落实培训计划，确保培训工作按计划开展。
四、培训机构1. 外部培训机构：各单位可以委托专业的培训机构进行培训，也可以委托相关行业协会和研究机构组织培训。
2. 内部培训机构：各单位也可以建立内部培训机构，由专业的培训人员进行培训，提高内部员工的技能水平。
3. 培训资源共享：各单位可以通过建立培训资源共享平台，共享培训资源，降低培训成本，提高培训效果。
五、培训管理1. 培训组织：各单位要设立专门的培训部门或委员会负责培训工作，明确培训工作职责，统一管理培训工作。
2. 确保培训质量：各单位要选择专业的培训机构，确保培训内容科学合理，培训方法有效可行，培训师资力量雄厚。
3. 培训监督：各单位要建立培训监督机制，定期对培训工作进行评估，及时解决培训中出现的问题。
4. 培训效果评估：各单位要对培训效果进行评估，制定绩效考核制度，激励员工参与培训，提高培训效果。
六、安全培训1. 安全意识培训：各单位要开展安全生产培训，加强员工的安全意识，提高安全管理水平。
2. 安全防护培训：各单位要组织安全防护培训，教育员工正确使用安全防护用具，减少安全生产事故的发生。
3. 应急演练培训：各单位要定期组织应急演练培训，提高员工的应急处置能力，确保突发事件的及时有效处置。
七、管理制度落实1. 建立档案：各单位要建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
电力施工安全培训制度
电力施工安全培训制度1. 背景电力施工是一项高风险工作，不仅需要具备专业技能和经验，还需要遵守一系列安全规定和操作规程，以确保工作地点的安全和操作人员的健康。
为了提高电力施工方面的安全水平，减少事故发生的可能性，各企业和组织都应该建立完善的安全培训体系，针对具体工作环境和操作流程，设计相应的培训计划和培训内容，让每个电力施工人员都能接受系统的安全教育和培训。
2. 目的电力施工安全培训制度的目的主要有以下几个方面：•培养电力施工人员的安全意识和风险防范意识，让每个人都了解工作中可能会遇到的危险因素，以便合理预防和避免事故。
•提高电力施工人员的专业知识和技能，让他们掌握先进的工作技术和操作方法，以确保工作的高效和安全。
•让每个电力施工人员都感受到组织对他们的关注和支持，增强其工作动力和归属感。
•在培训中引导电力施工人员遵守相关安全法规和规定，营造安全文化和良好的工作氛围。
3. 培训内容电力施工安全培训的内容应该根据工作环境和实际情况进行设计和调整，一般可包括以下方面：3.1 安全法规和规定首先需要介绍电力施工方面的安全法规和规定，包括企业内部的安全管理制度和国家相关法律法规，以便让每个电力施工人员都了解安全法规和规定的基本内容和要求，遵守相关规定，维护工作安全。
3.2 安全意识教育安全意识教育是安全培训的核心内容，需要引导电力施工人员了解电力施工中可能会遇到的危险因素和可能发生的安全事故类型，以及防范措施和应急措施等，让他们有充分的安全意识和防范意识。
3.3 作业操作规程根据电力施工的具体工作环境和作业中存在的危险因素，需要制定相应的作业操作规程，以便保障工作的顺利进行和安全完成。
电力施工人员需要深入了解作业操作规程的内容和要求，并通过实践操作充分掌握。
3.4 急救知识和技能由于电力施工是一项高风险工作，事故难以避免，因此需要对电力施工人员进行急救知识和技能的培训，以便在发生事故时能够有效地进行救援和抢救。
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★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二〇〇四年七月目录第一章前言 (4)第二章范围 (1)第三章规范性引用文件 (1)第四章组织机构和职责 (1)第五章标准内容 (1)第一节培训需求调查与分析 (1)第二节培训规划与计划 (2)第三节培训分工 (3)第四节考试、考核、鉴定、发证 (7)第五节跟踪考核与信息反馈 (8)第六节经费的保障与管理 (10)第七节师资队伍建设 (12)第八节奖、惩 (13)第九节员工的培训权利和义务 (15)第六章附则 (1)附件一（规范性附录）职工培训网络 (1)附件二（规范性附录）员工培训需求调查表 (1)附件三（规范性附录）职工教育培训需求申报表 (1)附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表···错误!未定义书签。
附件五（规范性附录）职工学历教育登记表·····错误!未定义书签。
附件六（规范性附录）外送培训人员审批表·····错误!未定义书签。
附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议错误!未定义书签。
附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表错误!未定义书签。
附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表·····错误!未定义书签。
附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表错误!未定义书签。
附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表错误!未定义书签。
附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表····错误!未定义书签。
附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表······错误!未定义书签。
附件十四（规范性附录）培训信息反馈表······错误!未定义书签。
第一章前言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。
指导思想是：结合施工、生产，以职业技能培训和继续教育为重点，加强职业道德、技术技能和业务的培训，按需施教、一专多能、注重实效，培养员工的专业技能和业务能力，全面提高员工的综合素质，最大限度的开发员工潜力，增强公司的市场竞争能力，为公司的建设与发展服务。
其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与工程施工相适应的，满足公司发展战略需要的，技术结构比较合理的员工队伍。
本标准由公司人力资源部提出并归口管理。
本标准主要起草人：骆华辉徐成生本标准审核人：本标准批准人：第二章范围第一条本标准规定了职工培训机构与职责、培训的分类与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。
第二条本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办的短期业务培训的管理可参照执行。
第三章规范性引用文件第三条参考文件中华人民共和国《职业教育法》国家电力公司[2000]489号文《职工教育培训暂行规定》中华人民共和国电力工业部《工人技术等级标准》（电力行业）中华人民共和国《职业技能鉴定规范》（电力行业）原电力工业部《电力系统专业技术人员继续教育实施意见》中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》第四条术语和定义本程序采用GB/T6583—ISO8402的术语及下述定义1．特殊作业人员a) 特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。
b) 特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员。
2．技能人员直接从事施工安装作业的技术工人，主要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。
3．管理和技术人员从事行政管理、经营管理、施工管理和专业技术管理工作的人员，指市场开发、质量安全监督管理、人力资源管理、工程施工管理、政治工作、物资管理、财务资产管理、合同计划管理、经济核算管理和多种经营等各管理部门（包括公司职能部门、项目部和专业工程公司管理部门）的人员。
第四章组织机构和职责第五条组织机构建立公司、基层单位和施工班组的三级培训网络（见附件一）。
公司成立职工教育委员会，总经理为职工教育委员会主任，对员工培训负总责；基层单位主要领导是本单位职工培训领导小组主任，对本单位的员工培训负责；施工班组成立培训小组，班长兼任培训小组组长。
人力资源部是公司职工培训的主管部门，具体组织实施公司员工的各类培训工作，在公司职工教育委员会统一领导下，充分发挥各职能部门、专业工程公司积极性，共同抓好职工培训工作。
第六条职工教育委员会职责1．贯彻党和国家的教育方针以及上级有关职工教育的规定，结合公司实际，制定保障职工教育培训工作的政策措施。
2．审查并监督实施公司职工教育的长远规划和年度计划。
3．协调解决职工教育培训方面的重大问题。
第七条人力资源部职责1．具体贯彻落实上级关于职工教育的方针、政策、法令和有关规定。
2．负责公司职工教育培训统一归口管理工作。
3．按照上级要求和公司发展的需要，在各有关部门、综合项目部和专业工程公司的配合下，根据公司建设与发展的需要，组织培训需求的调查与分析，做好人才和劳动力的预测；编制人力资源开发培训需求的长远规划和年度计划，并组织实施。
4．负责公司内举办的各类培训班的审批工作,组织制定培训计划，编制教学大纲、教学计划，落实授课教师、培训教材，组织实施培训、考试和发证。
5．负责公司教育培训设施的配置、完善和管理。
6．负责按时将培训、考试、考核结果反馈到业务部门、专业工程公司；建立完善的职工培训档案，做好基础资料和证书的管理工作。
7．总结、推广教育培训经验，指导专业工程公司、部门和班组的职工培训工作。
8．负责抽查有关规定的实施情况。
9．组织培训效果的评价和培训信息的反馈。
10．按照“先培训、后上岗，先培训、后转岗，先培训、后晋升”的要求，负责人才的使用与培养，贯彻“培训、考核、使用、待遇相结合”的原则，做好员工的职业生涯设计和绩效考核。
第八条各业务部门、综合项目部、专业工程公司的职责1．根据工程施工和管理工作的需要，提出本部门培训的需求计划，以及开展现场培训的措施意见，每年年底要将第二年的培训需求计划报送人力资源部。
2．各业务部门、综合项目部、专业工程公司根据培训计划，需要自行举办的短期适应性培训班，在开班前应报送人力资源部审批，所发生的培训费用列入教育经费开支。
3．各业务部门、综合项目部、专业工程公司主要负责人负责本单位职工培训工作，要把培训工作纳入本单位的工作范围，各负其责、通力协作、密切配合，共同抓好教育培训工作。
4．各部门、综合项目部、专业工程公司和人力资源部要保障职工受教育培训的权力，根据需要，鼓励职工参加各类培训，尽力为职工提供和创造学习培训的机会。
5．公司焊接培训中心负责焊工的培训考试工作。
应严格按照国家电力公司、劳动人事部颁发的“焊工考规”要求，组织培训和考试、考核和焊工培训管工作。
第五章标准内容第一节培训需求调查与分析第九条培训需求调查人力资源部每年底发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该表由员工本人填写，普通员工的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，各部门、项目部、专业工程公司负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核。
第十条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的年度培训需求。
第十一条对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析：1．按照员工、各部门所上报的培训需求的理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总：a)为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训；b)为了满足施工与管理需求的岗位培训；c)基于公司发展战略需要的前瞻性的培训；d)专业技术与管理人员的继续教育培训；e)以提高员工综合素质为目标的适应性培训。
2．对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析：a)差距分析。
会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成的目的是为弥补何种差距，理想的知识、技能、能力应是何种状况，现实的状况和理想状况之间存在多大差距，造成该种差距的根本原因是什么。
b)必要性分析。
针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距不必采用培训的形式，而可以采取其它形式解决；哪些采用培训的形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决。
对各类培训需求进行有效的筛选。
3．对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各项目进度计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度经营计划、各项目进度计划实现有重要影响的重要部门、职位、绩效考核表现突出人员的培训需求。
第二节培训规划与计划第十二条中长期培训规划第十三条根据公司的发展战略和上级的要求，由人力资源部负责起草公司职工教育中长期培训规划（一般每五年制定一次）。
第十四条公司职工教育委员会召开会议，研究、讨论、修改并最后审定公司职工教育中长期培训规划，经公司职工教育委员会主任批准后，由人力资源部负责形成公司职工教育中长期培训规划。
第十五条在培训需求调查的基础上，由各部门、项目部、专业工程公司提出第二年技术与管理人员、技能人员的培训需求计划，并填写《职工教育培训需求申报表》（见附件三），12月上旬一起报人力资源部。
第十六条人力资源部依据人力资源规划、职工教育中长期培训规划，结合工程建设和市场开发的实际情况，在各单位申报培训需求的基础上，于每年12月下旬编制出第二年的职工培训计划，内容应包括接受培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
第十七条人力资源部将年度的培训计划分别上报公司职工教育委员会主任，经批准后，形成《年度职工培训计划汇总表》（见附件四），由人力资源部负责实施。
第十八条对于临时提出的各类培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报部门培训需求计划，报人力资源部审核，经总经理或分管总经理批准后由人力资源部组织执行。
第三节培训分工第十九条技术与管理人员培训1．中层管理干部积分学习和岗位培训，由公司人力资源部负责确定培训对象和培训内容，并组织教学与培训登记和管理。