机电对标
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。
矿井机电运输专业“双基”对标考核标准(新)
安全管理效果
1、矿井机电运输系统完善，运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、上级和集团公司、义煤公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。
查资料与现场检查
30
矿井机电运输系统不完善扣5分/项；关键环节设备运行不正常扣3分/台；现场管理不符合《煤矿安全规程》规定扣3分/处，不符合《煤矿安全质量标准化标准》规定扣0.5-1分/处；重大隐患应查未查被上级、集团公司或义煤公司查出，视隐患严重程度扣3-5分/条；安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。
3、根据上级文件和义煤公司要求，结合本单位实际，建立、完善机电运输专业系统管理制度，并抓好贯彻落实。
查制度
制度缺项扣2分/项；缺乏可操作性扣0.5分/项，不落实扣1分/项。
4、按照“简单、务实、有效”的原则，制定机电运输专业系统安全“双基”考核办法，机电副矿长每月组织对分管科室、区队进行一次安全“双基”建设考核。
查资料
机电副矿长未对分管科室、区队进行月度安全“双基”建设考核扣2分；考核不认真扣1分。
二
二
重点工作
重点工作
1、认真落实隐患排查治理制度，机电副矿长每月至少组织二次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。
查资料与现场检查
40
机电副矿长未组织系统隐患排查扣2分/次；排查不认真扣1分/次；对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象扣1分/条；发现系统内有隐瞒重大隐患现象扣2分/条。
查资料与
现场检查
技术资料缺项扣3分/项；资料内容出现错误扣1分/处；图纸不规范、修改不及时扣0.5分/处；假资料扣1-3分/项。
9、安排布置重点工作落实及时、到位，重点工作内容要体现集团公司、义煤公司的机电工作要点。
电力行业隐患对标的规范
电力行业隐患对标的规范
1.安全标准对标：电力行业应该按照国家和地方的安全标准进行生产和管理，确保电力设备的安全运行。
同时，企业应该制定相应的内部安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2.环保标准对标：电力行业应该按照国家和地方的环保标准进行生产和管理，减少污染物的排放。
企业应该建立环境保护管理体系，加强环境监测和治理，确保企业的环保合规性。
3.质量管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的质量管理标准进行生产和管理，确保产品质量符合要求。
企业应该建立完善的质量管理体系，加强产品检测和质量控制，提高产品的质量稳定性。
4.人员管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的人员管理标准进行生产和管理，确保员工的权益得到保障。
企业应该建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
5.信息安全管理标准对标：电力行业应该按照国家和地方的信息安全管理标准进行生产和管理，确保企业的信息安全得到保障。
企业应该建立完善的信息安全管理体系，加强信息安全监测和防护，提高信息安全的可靠性和稳定性。
电力行业隐患对标的规范是多方面的，需要企业在各个方面都进行规
范化的管理，确保企业的安全生产、环境保护、质量管理、人员管理和信息安全等方面得到保障。
国家节能中心火电机组能效对标指南
国家节能中心火电机组能效对标指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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矿井机电运输对标管理考核评分表
3.有培训计划，按照开展培训，培训有签到、有授课人、有课件、有考核、有效果，外出培训交流学习经验总结材料和学习亮点推广计划。（2分）
无培训计划扣1分/项，培训无相关资料扣0.5分/项。
机电部日常管理技术资料、总结汇报材料按照通知要求按时上报沟通。（10分）
未按照要求上报扣1分/次，上报内容质量差扣0.5分/次。
备注：考核项目占分扣完为止，不交叉扣分。
矿井未按照要求开展扣5分/次，开展不认真，两个清单内容不符合实际扣1分/条。无会议纪要扣1分/次。
未按照要求组织开展安全评价扣2分/项，未组织专项检查扣1分/项，安全评价不认真存在问题被公司检查出来的扣1分/条。
3.矿井对两级公司及安全小分队检查问题隐患按照五定原则建立整改落实台账跟踪落实整改进度。
无工作任务书扣2分/项，无过程管控验收记录扣1分/项。
2.公司布置工作任务完成数量。（20分）
（完成任务数/总任务数）×20分
3.推广应用及创新项目按照公司要求完成推广应用，矿内每月要有一项自己的创新及应用项目，亮点工程。（5分）
矿内未推广创新应用或未实施亮点工程扣5分。按照要求每多推广一项创行应用项目加2分/项，亮点工作加2分/项。
矿井机电运输对标管理考核评分表
矿井：考核时间：考核得分：
考核标准
评分办法
扣分
得分
1.机电运输管理机构、制度健全，机电科各专业分管人员职责分工明确，各区队机电队长、机工、电工人员配备符合要求。(3分）
机构不健全扣3分，制度不健全扣1分/项，内容错误扣0.5分/处；人员缺少扣1分/人。
电气检修班对标管理计划
电气检修班对标管理计划为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。
特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：一、成立对标管理领导小组全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。
组长：赵亮副组长：庞云成员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵二、具体措施1、检查提升计划措施落实情况督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。
2、执行指标常态分析制度根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。
3、坚持对标预警制度通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。
4、指导指标落后专业组做好专题分析督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。
5、做好对标报表的统计上报工作组织对标专业组人员，认真研究对标指标的定义、计算方法、统计口径等，做好厂内部指标的协调，保证数据的准确性和一致性。
三、工作要求1、要进一步明确对标年度工作目标和任务，制定专业对标管理活动实施方案，分工明确，责任到位，定期对执行情况进行检查；2、必须按时完成指标的统计上报及分析工作；3、必须按时完成对落后指标的专题分析工作；4、需密切与上级对口部门联系，落实对标指标先进值，定期进行分析总结工作。
5、要严格按照厂对标管理活动及专业组的总体部署，建立三级指标体系和标杆体系，层层分解对标管理指标，层层落实对标工作。
6、对标资料编写内容要求：1）、对标活动开展情况及发动宣传工作2）、指标现状、分析与标杆值存在差距的原因3）、异常指标分析，对标改善措施落实情况及取得的效果。
4）、针对2015年对标控制指标需要采取的措施和办法（分析本班组在开展管理对标方面存在问题、对标的改进方法等）四、检查与考核依据厂《对标活动管理标准》及相关管理标准执行。
煤矿机电对标一流工作总结
煤矿机电对标一流工作总结
随着煤矿行业的发展，煤矿机电设备在生产过程中扮演着至关重要的角色。
为
了确保煤矿机电设备的安全稳定运行，提高生产效率和质量，煤矿机电必须对标一流，不断提升自身的技术水平和管理能力。
下面我们就来总结一下煤矿机电对标一流工作的一些经验和做法。
首先，煤矿机电必须加强技术研发和创新能力。
随着科技的不断进步，煤矿机
电设备也在不断更新换代，要想保持竞争力，就必须不断进行技术改进和创新。
煤矿机电企业要加大研发投入，吸引高端人才，加强与高校和科研机构的合作，不断推出适应市场需求的新产品和新技术，提高产品的性能和可靠性。
其次，煤矿机电必须加强质量管理和生产过程控制。
质量是企业的生命线，煤
矿机电企业要建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，加强对生产过程的监控和控制，确保产品的质量稳定和可靠。
同时，要加强对原材料和关键零部件的质量管控，建立供应商管理体系，确保供应的质量和稳定性。
再次，煤矿机电必须加强安全管理和环保意识。
煤矿生产环境复杂，安全风险
较大，煤矿机电企业要加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，建立健全的安全管理体系，加强对生产过程的安全监控和控制，确保生产过程的安全稳定。
同时，要加强对环境的保护和治理，推动清洁生产，减少污染排放，提高资源利用效率，实现可持续发展。
总之，煤矿机电对标一流工作是一个长期而艰巨的任务，需要煤矿机电企业全
体员工的共同努力。
只有不断提升技术水平，加强质量管理，加强安全管理和环保意识，才能确保煤矿机电设备的安全稳定运行，提高生产效率和质量，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。
煤矿机电对标一流工作总结
煤矿机电对标一流工作总结煤矿机电是煤矿生产中至关重要的一环，其工作质量直接关系到整个煤矿生产的安全和效率。
近年来，随着科技的不断进步和煤矿安全生产的不断提升，煤矿机电工作也面临着更高的要求。
为了适应这一变化，煤矿机电必须对标一流，不断提升自身的工作水平和质量。
下面就对煤矿机电对标一流工作进行总结。
首先，煤矿机电必须加强技术研发和创新能力。
随着科技的不断进步，各种新技术、新设备层出不穷，煤矿机电必须及时了解并掌握这些新技术，不断进行技术创新和改进，提升设备的性能和效率。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，煤矿机电必须加强设备维护和管理。
煤矿机电设备通常运行在恶劣的环境下，容易出现各种故障和问题，因此设备的维护和管理显得尤为重要。
煤矿机电必须建立健全的设备维护体系，加强对设备的日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和安全生产。
再次，煤矿机电必须加强安全意识和管理。
煤矿机电作业环境较为特殊，安全事故的发生往往会造成严重的后果，因此安全意识和管理显得尤为重要。
煤矿机电必须加强安全培训，提高员工的安全意识，建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定，确保安全生产。
最后，煤矿机电必须加强团队合作和沟通。
煤矿机电工作通常需要多个岗位的协同配合，因此团队合作和沟通显得尤为重要。
煤矿机电必须建立和谐的工作氛围，加强团队协作，畅通工作沟通，共同努力，共同进步。
总之，煤矿机电对标一流工作需要加强技术研发和创新能力，加强设备维护和管理，加强安全意识和管理，加强团队合作和沟通。
只有不断提升自身的工作水平和质量，煤矿机电才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为煤矿生产的安全和效率做出更大的贡献。
煤矿机电对标一流工作总结
煤矿机电对标一流工作总结
煤矿机电工作是煤矿生产中至关重要的一环，其工作质量直接关系到煤矿生产的安全和效率。
为了确保煤矿机电工作达到一流水平，我们需要对煤矿机电工作进行对标和总结，找出存在的问题并及时改进，提高工作质量和效率。
首先，我们需要对煤矿机电工作进行对标，即与国内外同行业先进企业进行比较，找出差距和不足之处。
通过对标，我们可以了解到国内外煤矿机电工作的先进技术和管理经验，为我们提供借鉴和学习的方向。
其次，我们需要对煤矿机电工作进行总结，找出存在的问题和不足。
在工作总结中，我们可以从技术水平、设备管理、安全生产等方面进行全面的分析和评估，找出煤矿机电工作中存在的问题，并提出改进措施。
针对存在的问题，我们需要及时采取措施进行改进，提高煤矿机电工作的质量和效率。
在技术方面，我们可以加强技术培训和学习，引进先进的设备和技术，提高煤矿机电工作的水平；在设备管理方面，我们可以加强设备维护和保养，提高设备的使用寿命和效率；在安全生产方面，我们可以加强安全管理，提高煤矿机电工作的安全性。
通过对煤矿机电工作的对标和总结，我们可以及时发现问题并进行改进，提高煤矿机电工作的水平，确保煤矿生产的安全和效率。
希望通过我们的努力，煤矿机电工作能够达到一流水平，为煤矿生产做出更大的贡献。
寺河矿2012年1-9月份机电专业对标
寺河矿2012年1-9月份机电专业对标管理实施情况总结寺河矿机电科二0一二年九月二十六日寺河矿2012年1-9月份机电专业对标管理实施情况总结一、寺河矿上半年1—9月份机电机电“四率”：〔完好率、待修率、事故率、失爆率〕、矿井无计划停电次数统计汇总情况：〔一〕、机电“四率”统计情况：1、完好率统计情况：寺河矿平均值%具体如下：1月份完好率%，2月份完好率%，3月份完好率%，4月份完好率%，5月份完好率7%，6月份完好率%，7月份完好率%8月份完好率98.39%9月份完好率98.49%1—9月份平均值为%集团公司标杆值：96%寺河矿机电设备完好率1—9月份平均值为%，高于集团公司标杆值96%，到达集团公司管理要求，在以后的工作中还需加强设备的完好管理，逐步提高机电设备的完好率。
2、待修率统计情况：寺河矿平均值：%具体如下：1月份待修率%2月份待修率%3月份待修率%4月份待修率%5月份待修率%6月份待修率0%7月份待修率%8月份待修率1.98%%9月份待修率4%1—9月份平均值为%集团公司标杆值：2%寺河矿机电设备待修率1—9月份平均值为%，高于集团公司标杆值2%，未到达集团公司机电设备检修管理要求，离标杆值还有一定的差距，在以后的工作中还需加强设备的检修管理，逐步提高机电设备的待修率。
3、事故率统计情况：寺河矿平均值：具体如下：1月份事故率%2月份事故率%3月份事故率%4月份事故率%5月份事故率%6月份事故率0.52%7月份事故率%8月份事故率0.2%9月份事故率%1—9月份平均值为0.3%集团公司标杆值：%寺河矿1—9月份事故率平均值为%，到达集团公司规定的标杆值0.3%，具体原因如下：〔1〕综采一队4302工作面从6月份开始末采，受更换、调试设备、地质构造等因素影响成综采设备故障率高，直接导致全矿事故率增高。
7月份综采一队搬家至1305工作面，受更换调试设备、工作面地质构造等因素影响，造成事故率居高不下。
机电对标
关于我矿机机电设备及管理水平考核评价对标考核活动总结
转眼2011年将要结束,在新的2012年即将到来之际，我矿对机电设备及管理水平进行了全面的考核及评价，总体来讲机电设备太太完好，没有出现因机电设备原因造成生产耽误情况，更没有出大型事故，各方面的得分情况比较满意，但是具体地方还有一些不足，需要及时更新改进。
矿井安全运行水平方面，我矿机电科对矿井大型固定设备、矿井供电、生产调度设备、井下轨道运输、井下带式输送机、安全检测监控系统等方面进行全面的考核及评定，在用设备台台完好，各种保护齐全并且灵敏、可靠，安全系数各方面都能满足矿井安全生产需要。
矿井经济运行水平方面虽然应经做了一定工作，但具体各方面还需要进一步完善，以构建经济合理高效节能矿井。
信息化和自动化运行水平方面是我矿的薄弱环节，目前自动化建设在我矿起步晚、发展缓慢，以后我矿会加大力度对新工艺、新技术及时学习和推广，从而使我矿自动化建设走在前列。
在新的一年里，将沿袭去年的严谨工作方式一如既往的认真开展，在此期间还要自我批评及时纠正找出自己的问题，同时还要将以上暴露出来的不足之处作为今后工作的重点，及时学习更正。
在此期间要有一个新的开端，加强对员工的机电安全教育，将机电安全放在首位，杜绝一切机电事故，将机电事故率控制在零以下。
还要吸收2011年工作经验补充在新的一年中，以便机电工作在新的一年有一个新的跨越。
机电工程部外出对标学习汇报
机电工程部关于对标学校惠山中等专业学校学习汇报存在问题和改进措施1、春考机电工程部正在申请与烟台职业学院合作“3+2”连读。
中高职五年连贯制刚刚迈出第一步，条件成熟后我们可以开设高职班，提升学生的就业层次以及拓宽学生的就业渠道。
15级春考班现有机电专业参加春考人数仅有4人，参考人数少,很难出成绩。
下一步做好学生思想工作，鼓励优秀学生参加春考；任课教师吃透考纲，研究历年考试动态，掌握好方向标，争取春考能出成绩。
2、技能大赛机电工程部教师参赛普车获两届个人第一名、数控获得一届个人一等奖，机电参加两届两项均获得市级一等奖，但学生个人、团体只有市级二等奖，急需提升，机电工程部的老师们正在积极努力。
我们经过研讨认为应当采取以下措施，营造大赛氛围。
（1）机电工程部内技能大赛实现常态化，制定合理的技能大赛方案，班与班、人与人之间形成竞争状态，让技能训练成为每个学生关注的大事，人人参与选拔，优选学生，让技能精湛的学生走向市赛；（2）加大教师技能培训力度，提升技能水平，塑造教师爱岗敬业、无私奉献的师德师风。
（3）多开展教研活动，针对大赛的参赛项目、参赛题目、参赛校水平、参赛设备等问题进行研讨，利用发散思维结合学校的实际情况分析各赛项的优劣势，争取获得突破。
3、校内教学我部目前现状是：（1）各实训区域区分不够明确，在新校规划中已经做了统一规划。
（2）课程改革力度不够，虽然能够实现项目化教学但仍需进一步融合规整。
（3）学生的学习习惯、学习积极性有待改进。
下一步打算开设相应的兴趣小组，比如购买贴近专业课程实际的零件或元件，让学生进行组装调试，让学生在提高动手能力的同时掌握其工作原理，实现“做中学、学中做”的教学目标。
（4）针对本部存在的老教师多活力不够的情况，我们将充分调动老教师的积极性，发挥其主观能动性，对青年教师进行传、帮、带并多分担部分工作量，给年轻教师提供专业研究的时间和平台。
4、校企合作和工学结合1、今后应加大与企业合作的力度和深度，把校企合作、工学结合落到实处，使学生所学专业知识能服务于当地企业。
老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结
老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在2021年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：一、精心安排、成立组织机构、周密部署根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[2021]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。
此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。
要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订2021年度机电装备对标活动年度工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。
二、职责分工为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。
由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。
三、存在不足1、部分机电设备技术资料不完善。
2、个别设备及安全设施试验记录不完善。
3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善，现场管理工作还需进一步加强。
4、年度检修计划不规范，不能够严格按照计划实施。
5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。
针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录，积极加快自动化控制项目的实施步伐，力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。
四、各专业对标结果（附后）五、2021年对标活动工作目标按照集团公司要求，2021年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。
老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结郑煤集团老君堂煤矿二0一0年十二月十六日感谢您的阅读，祝您生活愉快。
企业工程设备对标方案分析
企业工程设备对标方案分析一、前言每个企业都把工程设备放在重要位置，因为它是生产的主要设备。
但是，就目前而言，很多企业在工程设备上投入的资源很少，对设备的重要性认识不够。
本文基于企业工程设备对标的需要，提出了一些方案和建议，以期能够提高企业工程设备的设备对标水平，从而提升企业的竞争力。
二、企业工程设备对标方案的重要性1. 对标可以发现问题企业工程设备对标是一种方法，通过对比自己的设备和市场上同类型产品的设备，找出自己的问题和不足之处。
这样，才能有的放矢地抓住问题，进行整改。
2. 对标可以提高设备的质量通过工程设备的对标，企业可以了解行业内先进的生产设备，确立企业的生产标准，并且从生产设备上提取行之有效的生产技术和生产工艺，从而提升设备的质量效益。
3. 对标可以提升企业的竞争力企业在自身的工程设备上投入越多，对标得分也会越高，而企业也正是以自身的对标得分来与其他企业相比较，来展现自身的竞争力，这是企业成功的关键时刻。
三、企业工程设备对标的具体方案1. 国内外市场对比国内外市场对比是企业工程设备对标的最基本方案。
中国是全球最大的工程设备生产市场之一，企业可以通过对比国内外市场的设备性能、质量、价格等信息，了解市场的最新情况，加强对设备产品的认识，从而选择最适合自己的设备。
2. 行业标准对比企业可以通过对比行业标准，了解自己设备与国际先进设备之间的差距，并加以改进。
3. 企业内部设备对比企业内部设备对比是企业工程设备对标的最直接和有效的方法。
企业可以通过对比自己内部不同设备之间的性能、效率、安全性等指标，帮助企业找出设备存在的问题，为设备的提升提供建设方向。
4. 对标得分评估对标得分评估是企业工程设备对标的关键任务。
企业可以通过对比市场同类产品的性能及生产工艺，制订出得分评估指标，按照这些指标来评价自己的产品，找出不足之处，加以改进。
四、企业工程设备对标的实施1. 加强对设备的认识加强对设备的认识是企业工程设备对标的首要任务。
电气设备有限公司电气配变对标汇报材料
电气设备有限公司前期到行业部分公司进行了学习，通过此次对标学习，在生产、工艺及车间定臵管理等方面都有较多借签之处，回到公司后立即对这些经验进行了整理，并制定了相应的后续改进计划。
下面就对标学习到的经验、不足及后续改进计划、需求汇报如下：一、对标经验1.生产工艺方面1．1导线焊接方面1.1.1线圈绕制工序的高压漆包线焊接采用UN-2型小型对焊机。
目前我公司对于直径1.5mm以下的导线采用绞结后锡焊，1.5～2.5mm 范围采用火焰气焊。
UN-2型对焊机的焊接范围在φ1～2.5mm，采用对焊机对焊时焊口表面光滑，不需要打磨，操作简单，无需较高技能。
1.1.2线圈绕制工序中低压纸包线的焊接采用UN-10型电阻焊机。
UN-10焊接范围为75mm2以下导线，要求焊接技能不高，但焊接质量可靠。
焊接时将需焊接导线用电阻焊机进行加热并填充焊料即可使两根导线牢固焊接在一起。
采用以上两种设备焊接导线既可提高产品质量与效率，又杜绝了绕线现场氧气、乙炔气管在地面上盘绕而造成的现场混乱的局面，规范了现场。
这两种设备我们已将其列入2016年设备、工具技改计划之中，集团已经批准并正在进行招标实施。
1.2 引线装配方面采用引线预装工艺配有专用引线剥纸工具及引线预装工装，同时根据公司产能与生产计划配备1－2名人员，将引线工作细化分工，提高工作效率。
由引线预制人员提前进行引线下料，根据图纸中尺寸在引线预装架上进行走形配制，配制完毕集中配送至引线工位。
器身转至本工序后直接将已预装好的分接引线装配至器身上，只进行线圈与分接线的焊接或冷压及绝缘处理。
这样将减少产品在引线工位的停留时间，缩短工期。
同时了，缩短交货工期。
目前工装已报审批完毕并正在实施招标。
1.3.引线冷压工艺1.3.1高压引线导电杆传统工作模式是将导线杆竖放在水槽中，用气焊将磷铜焊料熔化进导电杆内使导线与导电杆焊接在一起。
这样做费时又费料，而采用电动压接钳将导电杆与相线冷压在一起可提高2－3倍效率，压接前注意用未氧化的小截面导线将导电杆与相线间隙填实，这样才能够压接牢靠。
机械制造维修公司对标学习报告
机械制造维修公司对标学习报告X月，XX机械制造维修公司组织各车间深入维修中心对标学习，
我车间派出4人参与此次对标学习。
通过对标学习，车间借鉴了维修
中心先进的管理理念、办法，对自身缺陷加以改进，达到事半功倍的
效果。
1、特种设备管理与修理
维修中心的特种设备由一个专门的车间（整备车间）负责管理、
维护，车间内设一个维修班负责中心特种设备的维修工作：车间内部
的特种设各由车间自己管理、维护。
但由于维修中心特种设各种类
多、零件数量庞大，给储各资金管理增加很大困难，因此准备配件方
面成为一大制约因素，某些备件供应商无法提供，再加上特种设各对
生产影响不大，如果出现故障将直接停机维修。
我车间对特种设备的管理比较规范，根据厂部、车间特种设备管
理制度、办法，向班组下发特种设备日常点检表，定期点检维护，同
时不定期邀请厂外技术人员对特种设备进行维修，保证了其完好率。
2、机电事故的追查程序、考核办法、事故分析
维修中心依据质量保障体系和机电管理考核细则、办法，分门别
类处理各种事故。
针对机电事故和火灾事故出台专项考核办法，事故
分析由生产技术部组织相关车间、维修人员以事实为依据、以管理办法为总章客观分析原因。
事故处理程序，为：调查事故原因、划分责任、对相关责任人进行处罚。
我车间考核办法需进一步细化，处理方式与维修中心类似。
对标分析报告(电气)
对标工作汇报材料（电气部分）为了更好的开展生产类对标管理工作，提高机组效率、等效可用系数定额完成率等指标，公司加强设备的运行维护和状态分析，从设备缺陷、设备状态检测以及设备技术改造工作入手，切实提高发电主辅设备的健康水平，具体如下。
一、设备缺陷统计分析按规定进行设备巡视和定期检查，充分掌握设备的健康状况，及时发现异常和设备缺陷，并及时进行消除，同时，加强设备缺陷验收管理，保证消缺质量，避免频发性缺陷的发生。
1－5月份，各站共发生及消除缺陷情况如下表：从上表看出九甸峡、莲麓、海甸峡、三甲水电站电站设备缺陷处理不够及时，消缺率指标不达标，需要加强设备缺陷管理，及时消除设备缺陷。
二、加强设备状态检测，切实掌握设备运行状况将电站主辅发电设备为发电机组系统、主变系统、公用系统三个大部分，分别确定关键检测点及指标，进行运行参数统计，定期进行分析，切实掌握了设备的性能和状态，发现并处理了部分问题。
总体来说，2011年1至5月份，梯级电站电气设备安全健康、运行状态良好。
主要问题如下：1、峡城水电站保护装置正确动作率为50%不达标。
主要原因为5月6日，莲麓水电站在做AGC试验时，1111线路峡城侧保护动作，1111开关跳闸，经分析保护动作原因是由于1111线路峡城侧过流保护投入且定值整定较小（仅能满足约两台机组负荷的送出），故当三台机运行时，保护动作跳闸。
联系地调对公司110kV线路过流保护定值进行了修改，尽可能的满足电站负荷的送出，同时，公司对110kV 线路运行方式及保护配置进行了规定，以保证梯级在各种运行方式下的安全运行。
2、及时发现并消除了两项影响设备健康水平的缺陷。
1）3月18日，峡城水电站#1机组轴电流超标，达到8.75A, 4月13日，#3机组轴电流超标，达到10.1A，电站立即组织维护人员进行检查并彻底消除了此故障。
2）6月9日，三甲水电站发现正母线对地电压为163V,负母线对地电压为75V，经检查发现#1主变瓦斯继电器进水，导致负母线接地，擦干瓦斯继电器并更换了密封垫后，正负母线对地电压正常。
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量标准化标准》为标杆，查找自身不足，积极制定改进措施。
序号地区与标杆差距赶标措施责任人完成时间
1 管子道
电缆吊挂不正规
限期安排专人
整改
2012.8 喷浆机清理不干净
安排专人每天
清理
耙岩机螺栓松动
每班安排专人
紧固
2
北翼轨
道
小绞车排绳乱
安排专人每天
清理
2012.8 耙岩机机身松动
加强设备管
理，分析原因
耙岩机装载点喷雾
不完好
限期安排专人
整改
3
北翼回
风大巷
25KW轿车排绳乱安排专人负责
2012.8 联络巷阻车器不灵
活
分析原因，加
强设备管理
耙岩机机身有杂物安排专人清理
主要工作措施
1、提高认识，解放思想，坚定不移地搞好质量标准化工作
首先提高对质量标准化工作的认识。
明确工程质量不合格就是安全隐患，就是安全事故，工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定生产和正规循环作业的必备条件；质量标准化工作不仅是形象工程，而且是生命工程，是规范员工行为、彰显企业文化的的重要手段，是实现安全生产的前提保证，是增效降耗减少浪费有效途径。
其次树立“全员全过程一次做对”、“把标准的事一次做标准”和“把正确的事一次做正确”的理念。
切实做到“人人、事事、时时、处处”达标。
2、强化培训，努力提高职工应知应会能力
重点开展有针对性的,实用性的操作培训和现场的手把手的传、帮、带的培训，即坚持缺什么、教什么、需要什么、培训什么、什么做得不标准、不正确就纠什么的实用化、实在化的培训方法。
坚持培训与考试相结合，做到全员培训、全员考试，考核，考试不合格者不得上岗。
XXXX项目部
2012年8月。