房产开发企业副总岗位说明书——主管工程部、开发部

房产开发企业副总岗位说明书——主管工程部、开发部
全面负责工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全。

并督促完成项目所有的报建工作，确保按规定的目标完成整体工程的竣工验收与交付。

1.统筹项目前期的准备工作
1)参与《项目总体实施计划》评审，负责组织编制《项目工程进度计划》；
2)组织实施项目前期工程配套工作；
3)负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成；
4)组织进行项目前期施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公
司参加）；
5)负责对本项目参建单位人员的培训；
6)负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工
作；
7)负责督促办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前
期报建工作。

2.工程管理
1)编制工程进度计划
2)监控并收集项目的工程进度、质量、安全文明信息，整理工程月报；
3)组织公司安全检查，督促开展安全管理活动；
4)进行重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；
5)协调处理工程施工过程中出现的重大质量问题。

跟踪项目工程质量通病防
治情况，并汇总分析和总结，上报上级领导；
6)组织总包单位施工组织设计的评审；
7)负责项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。

3.现场施工组织与管理
1)负责现场施工的组织与管理，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明
施工管理细则与记录；
2)协调各承包商、供应商、监理等单位，确保项目目标的实现；
3)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
4)按职责权限内审核签证变更；
5)与设计院、施工方或分包方的技术联络和交底；
6)组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；
7)组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施
等工作；
8)审核关键工序、关键部位的施工方案；
9)建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工
序验收；
10)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

4.有效控制工程成本
1)根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，提出工程采购需求和
采购方式建议，及时提交到成本部；
2)参与审核施工单位提出的工程进度款支付申请；重大材料款和工程款的支
付向公司成本部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行；
3)负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项
目的经营目标；
4)配合成本部、采购部参与工程相关招采标工作；
5)参与权限范围内的工程及材料设备合同的拟定、谈判和会签。

5.工程竣工验收
1)组织施工各阶段的工程验收（主体结构验收、消防验收等），协助开发部
办理竣工备案手续；
2)组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司
进行的房屋移交工作。

6.对开发部工作进行管理
1)管理开发部做好项目的各项报建工作，保证项目正常运营。

7.部门人员管理及配合性工作
1)负责工程部、开发部相关管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完
善和执行监控；并参与项目其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改善性意见；
2)配合综合部做好工程相关的各项资料、档案的整理、归档工作；。