2017年3月西安万科公园南路项目营销提报

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思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]

思源-2008万科北京项目营销推广报告[1]
两室两厅 29.64% 四室两厅 5.22%
三室两厅 36.78%
三室一厅 0.21%
四室两厅 一室一厅 三室一厅 两室一厅 合计
两室一厅 0.21%
其它 21.32%
一室一厅 6.61%
254
345 40.00% 278 31.29% 200 1.00% 49 44.90% 62 4.84% 2 0.00% 2 100.00% 938 27.08%
2015年2月
总计 1、一产 2、二产 B 采矿业 C 制造业 D 电力、燃气及水的生产和供应业 E 建筑业 3、三产 F 交通运输、仓储和邮政业 G 信息传输、计算机服务和软件业 H 批发和零售业 I 住宿和餐饮业 J 金融业 K 房地产业 L 租赁和商务服务业 M 科学研究、技术服务和地质勘查业 N 水利、环境和公共设施管理业 O 居民服务和其他服务业 P 教育 Q 卫生、社会保障和社会福利业 R 文化、体育和娱乐业 S 公共管理和社会组织(包括行政单位)
2015年2月
第 17 页
思源经纪-万科XXX项目专案组
户型对比:三室两厅两卫
金汉绿港 万科〃XXX
卫生间的布局控 制增加了主卧的 空间完整性。便 于主卧室内部 的空间使用。
卫生间的设计打 乱了主卧的空间 完整。
标准4.2米面宽
横向客厅和饭厅的组合,增加了厅内南向 的采光面。
第 18 页 思源经纪-万科XXX项目专案组
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
㎡ ㎡
2015年2月
第6页
思源经纪-万科XXX项目专案组
XXX一期开盘产品
东西薄板二居(小高层) 南北二居(多层) 经济三居(小高层) 舒适三居(小高层) 少量情花产品 名称 套数

西安万科城开盘总结

西安万科城开盘总结

整体开盘策略——抢先开盘,分批次开盘,每一阶段都 建立优势,并促使价格逐步得到提升
4、配套优势:商业配套信息释放,推 售此部分和之前剩余房源,价格提升
3、景观优势:10月下旬,景观示范区 出来后,推售此部分,价格再度提升
高价 高价
1、价格优势:9月底进行内部宣传和 认购,安排关系户以及老业主提前选 房认购,分流客户
制胜前提:产品前期的准确定位和总价的控制,利用错位竞争 以88㎡针对竞品的110㎡产品
产品、推广标准化——站在12座万科城的肩膀上
借鉴已有万科城的品牌优势和VI系统
参考优化万科城系列的产品定位和设计 借鉴和利用新地城、曲江项目有效的推广渠道
建立阶段错位优势—样板房、景观、商业配套
利用品牌优势建立第一阶段的优势
逐步利用样板房开放、主景观开放和商业配套信息 建立分阶段的优势
抓大放小,建立新阵地——营销关键节点创新
没有固定接待点?——利用口碑传播、网络、电影 院、外展点和巡展 没有销售中心能卖楼吗?——搭帐篷一样卖 开放一定要搞活动吗?——做好样板房接待最重要
统一进入西万时间——让合作方一起跑起来
以执行能力强作为关键标准选择合作方:易居、活 动公司、山之田等
“广种”:
起初低价口径策略; 沿用金域曲江项目的外展点全面铺排; 深入住宅小区进行巡展宣传; 100余家银行网点宣传资料摆放; 各院线影片广告植入; 6000-7000 5500
6500-7500
成果: 2个月时间,6000多组客户通过加入万客会。 “薄收”:
阶段性提高对外价格口径(价格口径:5500—— 6000-7000——6500-7500) 加油卡排号认筹限量限期(1300张) 统计口径 总蓄客 认筹数 开盘到场 进入选房 数据 6000 1373 975 530

世纪瑞博西安万科大明宫传播策略提案

世纪瑞博西安万科大明宫传播策略提案

功成名就的他们痴迷把玩历史,骨子里的盛唐心。
对比曲江区域客户需求: 1、追求优异的自然环境 2、追求高素质的人文氛围 3、追求低密的产品形态 4、追求城市的稀缺资源 5、炫耀自己的财富等级
面对曲江客群, 很难说服他们,现在选择我们!
利用瑞博客群分析模型 找到客群置业动机
终极改善型需求客群
Ultimate improvement of demand segments 道北的成长历练了他们坚韧的个性,他们已经也许走出道北,但他们永远 难以忘怀那段记忆。不需成功,他们更渴望得到曾经失去的尊重
世纪瑞博相遇万科·大明宫
中国只有一个唐朝,历史只有一座长安城,世界仅有一个大明宫
幸甚至哉,能够操磐世界唯一的大明宫 这是世纪瑞博的机遇!更是世纪瑞博的挑战!
一个盛世向另一个盛世的致敬
万科 大明宫 传播策略提案

2012-04-22
第一部分
目标&产品梳理
第二部分
问题&解决之道
第三部分
SLOGAN导出
配套 价值
大明宫遗址公园咫尺全景 轴线对称的社区园林 130米大尺度中心广场 130-400平米全德系TOP精装产品
让建筑赞美生命 全球最大房企,国内引领
品牌 价值
万科大明宫价值树
第二部分:问题&解决之道
通过之前产品梳理
我们已经找出所面临的种种问题
但是,在解决种种具体问题之前
我们必须回答一个核心问题
投资型需求客群
Investment-demand segments 城市在发展,生意也在越做越大,在哪里成功,就继续在哪里辉煌
收藏型需求客群
Favorite type of demand segments 有些决定是不受大脑控制的,一切只因为喜欢

西安市人民政府办公厅关于印发2017年民生提升重点工作的通知-市政办发〔2017〕18号

西安市人民政府办公厅关于印发2017年民生提升重点工作的通知-市政办发〔2017〕18号

西安市人民政府办公厅关于印发2017年民生提升重点工作的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------西安市人民政府办公厅关于印发2017年民生提升重点工作的通知市政办发〔2017〕18号各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:《西安市2017年民生提升重点工作》已经2017年2月27日市政府第16届第2次常务会议审定,现印发给你们,请认真组织落实。

2017年民生提升重点工作,是市政府贯彻落实市党代会、市人代会精神,着力破解民生“九难”,持续保障和改善民生的重要举措和具体安排。

各相关单位要把这项工作作为一项重要的政治任务来抓,摆在突出位置,狠抓落地见效。

要按照“六定”原则,逐条逐项细化、分解任务,夯实责任,明确时限、做实举措,确保市政府的各项民生承诺如期兑现。

西安市人民政府办公厅2017年3月6日西安市2017年民生提升重点工作一、治污减霾(一)积极回应群众关切,把大气污染防治作为环境治理和改善民生的头号工程。

2017年要重点打好“减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿”组合拳,实施“网格长制”,划定责任网格,实施关中城市群联防联控,坚持全域化、网格化、系统化、法制化的“四化”理念,加大对市民的宣传教育力度,形成良性互动的社会氛围,努力破解减霾难。

(责任单位:市环保局、市文明办)(二)拆除剩余的20蒸吨以下驻军单位燃煤锅炉40台;对建成区内20蒸吨以上燃煤锅炉,在超低排放改造基础上,加快实施“煤改气”;加快推进建成区外20蒸吨以下燃煤锅炉拆改,按照能拆尽拆的原则,年内拆改燃煤锅炉130台;实施重点排放企业向社会公开污染物排放实时监测数据,接受社会监督;制定优惠政策,加大散煤治理力度,实施清洁能源替代行动,启动西安“第二气源”项目建设,年内散煤削减30万吨以上。

西安万科金域曲江

西安万科金域曲江

曲江是新共癿文化旅游区,片区依托其历叱和文化价值, 成为西安癿休闲、人文中心。 曲江的历史地位
经开 浐灞 主城区 叱上久负盛名癿皁家园枃,共亍秦汉, 盛亍隋唐,被誉为中国古典园枃之先河; 唐代长安最具魅力、风雅之所在,是建 筑、园枃、绘画、诗歌、宗教等汇聚癿 “盛唐气象”典型代表。 十三朝古都积淀癿历叱文化石西安癿精 髓,曲江通过以唐文化为主题癿多个大 型旅游休闲娱乐顷目癿开发,营造这种 文化氛围,为该片区塑造了丰厚癿人文 景观资源。
西安金域曲江顷目由有17年代理销售经验癿世联地产顾问公司代理。
2010年8月1日,西安世联代理癿万科金域曲江顷目盛大开盘。
开盘日推出670套房源,销售535套,推售比高达79%,销售总额达6.2亿元。 销售均价9500元/平米,比周围同类顷目均价高出20%,再创西北地区销售佳绩。
TOUCHSTONE
2010年7月17日,西安万科金域曲江癿西安第一泰式皁家园枃开放,同时样板房开放、精 装修标准公开展示。8月1日金域曲江首批开盘时,现场就有丌少来自北京、上海、深圳等 一线城市癿客户,2000批客户争抢500套房源,场面蔚为壮观。
TOUCHSTONE
原创泰式 · 精装 · 公园生活
万科。 西安
TOUCHSTONE
TOUCHSTONE
原创泰式 · 精装 · 公园生活
项目区位
曲江,西安癿居住名片
曲江自古为皁家园枃,现在凭借其深厚癿历叱文化底蕴、丰富癿旅游景观资源,成为市场公认 癿高端居住区,社区觃划以别墅、洋房、小高层等低密度高端住宅为主,于集了社会各界精英人群。
TOUCHSTONE
原创泰式 · 精装 · 公园生活
原创泰式 · 精装 · 公园生活
“万客会”促进跨界营销,整合全国资源

西安市人民政府办公厅关于印发2017年重点建设项目计划的通知-市政办发〔2017〕30号

西安市人民政府办公厅关于印发2017年重点建设项目计划的通知-市政办发〔2017〕30号
西安市人民政府办公厅关于印发2017年重点建设项目计划的通知
市政办发〔2017〕30号
各区、县人民政府,市人民政府各工作部门、各直属机构:
《西安市2017年重点建设项目计划》已经2017年3月24日市政府第16届5次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真遵照执行。
西安市人民政府办公厅
2017年4月1日
——结束——
西安市人民政府办公厅关于印发2017年重点建设项目计划的通知
制定机日期
2017.04.01
文号
市政办发〔2017〕30号
主题类别
宏观调控和经济管理其他规定
效力等级
地方规范性文件
时效性
现行有效
正文:
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【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科:龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 万科蓝山房地产项目报广.rar万科-2007年12月美国房地产市场研究-81PPT.ppt万科-2007年南京红郡别墅项目市场调查报告-87PPT.ppt万科-2007成都房地产市场研究报告-48PPT.ppt万科-2008年4月杭州(省内)外来中高端客户研究报告-82PPT-易居.ppt万科-2008年成都市朗润园项目推广-32PPT.ppt万科-2009年四海项目初步定位报告63页.pdf万科-POM管理&NMO培训-培训总结与汇报-83PPT.ppt万科-万科先锋座网络营销总结报告.ppt万科-万科成都沙河堡项目营销策略沟通-122PPT-2008年.ppt万科-万科棠樾别墅项目销售总结报告-36PPT-2009年.ppt万科-万科棠樾赠送户型案例-19PPT-中原地产.pdf万科-万科棠樾(双城水岸)别墅项目营销策略方案-111页-中原.pdf万科-万科翡丽山品牌战略与广告形象沟通案-138PPT-天橙广告.ppt万科-万科金阳国际公寓开盘客户梳理-预销控案例借鉴-17PPT.ppt万科-上海万科2008年度品牌体验策略建议-185PPT.ppt万科-上海万科城花新元项目品牌策略提案-169PPT-白羊广告.ppt万科-上海万科城花新园-花园小城项目竞标方案-优派克思-68PPT-2009年.ppt 万科-上海万科新里程地产项目北块产品定位建议-92页.pdf万科-上海万科燕南园项目楼书.rar万科-上海万科金色城市整合推广案提报-243PPT-策达广告-2009年.ppt万科-上海区域精装市场调研反馈报告-42PPT-2008年.ppt万科-上海市燕南园别墅项目规划设计总结-38PPT.ppt万科-上海市罗店美兰湖项目营销报告终稿2007年-76PPT-中原出品.ppt万科-上海成山路地产项目营销策略报告-博思堂-165PPT.ppt万科-上海绿城景观成本研究报告.doc万科-世联-2007东莞万科运河东1号三期营销策略报告-71PPT.ppt万科-世联-佛山万科凯旋城地产项目销售执行方案-58PPT.ppt万科-世联-佛山市万科城大盘项目营销策划报告2007年-230页.pdf万科-世联-北京六里屯17号楼项目营销策划报告-132PPT.ppt万科-世联-长沙西街商业项目营销策划报告2008年-169PPT.ppt万科-东海岸上居豪宅项目营销思考-星彦-2008年-59PPT.ppt万科-东莞市万科翡丽山项目产品建议报告-122PPT-2008年.ppt万科-中原-万科深圳坪山金域东郡项目应标报告2007年-156PPT.ppt万科-中原-深圳万科东方尊峪豪宅项目操盘思路-78PPT.ppt万科-中原-深圳万科清林径别墅项目营销策划报告终稿-124PPT-2007年.ppt万科-产品定位策划程序(新版)-7页.doc万科-伟业-北京万科假日风景项目营销执行方案2007年-152PPT.pdf万科-佛山万科城-整合行销沟通传播策略-71PPT.ppt万科-佛山万科城项目月度推广方案-2008年.ppt万科-佛山万科金色家园三期项目广告推广策略-58PPT.ppt万科-佛山南海大沥镇万科金域华庭品牌整合推广方案-160PPT.ppt万科-北京万科东第车位车位销售方案-20PPT.ppt万科-北京万科公园5号项目推介方案-22PPT.ppt万科-北京万科四季花城项目推盘策略-2007年.ppt万科-北京万科紫台房地产推广执行方案67PPT-2007年-世纪瑞博.ppt万科-北京万科红VI设计广告策划方案_80PPT_世纪瑞博_2010年.ppt万科-北京金隅万科城二期住宅户型调整方案-26PPT-2008年.ppt万科-北京金隅万科城开盘前工作总结报告-17个子文件-2008年.ppt万科-北京顺义望泉家园项目定位策划分报告125页-思源顾问.ppt万科-南京万科房地产项目定位诊断报告-145PPT-2009年.pdf万科-南京江宁万科金域蓝湾地产项目策略方案终稿-155PPT.ppt万科-厦门东方财富广场C 栋市场调研和产品策划研究报告-255页-2008年.pdf 万科-厦门吕岭路地产项目营销策划报告-160PPT.ppt万科-城市1道星月迷情邀月夜活动策划方案-15PPT.ppt万科-大无锡架构下万科金色城市的战略走向-73PPT-2008年.ppt万科-大连精装修产品市场研究报告-中原-81PPT.pdf万科-天津万科2008品牌推广策略案-110PPT.ppt万科-天津万科朗润园项目定位及营销思考报告-72PPT-8.3M-易居.ppt万科-天津万科泰达金域蓝湾项目广告推广策略案-196PPT.rar万科-天津万科金域蓝湾项目公馆推广策略提报-世纪瑞博-143PPT.ppt万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99PPT-思源.ppt万科-天津东丽湖项目推介报告-97PPT.ppt万科-客户导向的万科的品类规划-53PPT.ppt万科-广州万科金色家园整合营销策略-61PPT-中地行.ppt万科-广州花都万科天景花园营销推广计划2008年-43PPT.ppt万科-思源-北京市青青三期B区营销策划报告-236PPT.ppt万科-思源-成都万科金色海蓉项目营销策划报告-238PPT-2008年11月.ppt 万科-成都万科魅力之城成交客户分析报告-88PPT.ppt万科-成都市万科朗润园项目营销推广方案2007年-153PPT.ppt万科-成都魅力之城洋房系-创作推广策略方案-85PPT-3M.ppt万科-无锡-苏州-地产项目品牌整合策略沟通报-72PPT-成全机构.pdf万科-无锡万科东郡商业街商业策划报告-60页.pdf万科-无锡机床厂项目投资决策报告-46页.ppt万科-易居中国-镇江万科魅力之城C地块项目定位报告-113PPT.ppt万科-杭州万科西溪蝶园项目营销策略及执行报告-133PPT-2008年-思源.ppt 万科-杭州九堡房地产项目营销提案-华坤道威-107PPT.ppt万科-杭州富阳万科容大项目深访及产品深化报告-28PPT.ppt万科-杭州黄公望别墅项目广告视觉提案-165PPT.ppt万科-棠樾_中式别墅项目推广思路_72PPT.ppt万科-武汉万科-西半岛项目广告推广提案-85PPT-相互广告.ppt万科-武汉万科城市花园-产品定位建议-22DOC.doc万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt万科-武汉万科金色家园项目营销计划-伟业顾问2007-158PPT.ppt万科-武汉武昌城市花园地产项目营销策划提案-86PPT-2007年.ppt万科-沈阳万科四库项目广告传播草案-52PPT.ppt万科-沈阳万科城商业整体定位研究汇报-153PPT-伟业.ppt万科-深圳万科东海岸2008年营销策略方向建议方案-139PPT-中原.ppt万科-深圳万科金域华府广告楼书推广-44页-2009年.ppt万科-深圳区域标准化精装产品推广细则-21PPT.ppt万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年-37PPT.ppt万科-第五园三期中式别墅销售总结-破冰经验分享-中原-23PPT.ppt万科-策源-上海万科国际城地产项目营销策划提案177PPT-26M-2007年.ppt 万科-红鹤沟通-北京万科公园5号项目推广策略方案-50PPT-2008年.PPt万科-苏州-万科中粮本岸中式别墅项目企划提报-108PPT.ppt万科-苏州万科金色家园房地产项目营销策略方案-103PPT-2008年.ppt万科-苏州劳动路金色家园项目营销推广方案40页-2007年.ppt万科-苏州工业园区文景路项目决策报告-2008年.ppt万科-重庆万科渝园项目产品分析报告_41PPT.ppt万科-重庆红旗河沟地块项目产品定位报告-思源出品-90PPT-2008年.ppt万科-镇江万科魅力之城08年度提报-56页-2008年-新联康.pdf万科-长沙西街庭院三期工程知识培训-33PPT.ppt房地产营销策划万科-青岛万科四季花城营销策略方案-42PPT-2008年-思源.ppt万科-青岛万科金色城品地产项目示范区开放活动2008年-52PPT.ppt万科-鞍山万科城2008年10月项目市场报告-25PPT.ppt万科-高层高端产品策略研究-思路-案例-建议-174PPT.ppt万科.城市高尔夫花园整合推广提案_93页_广告策略_传播策略_现场包装_活动促销.ppt万科.棠樾别墅项目研究报告_15页_研究分析.doc万科17英楼书文案.rar万科17英里_整合推广方案提案(早期)_109PPT.ppt万科17英里全程营销推广纪录_为万科制造距离_97页.pdf万科17英里房地产项目调查报告_42p_规划设计.pdf万科17英里提案.rar万科17英里项目设计汇报_121p_规划设计.ppt万科2005年上海新里程营销工作企划汇报.rar万科2005广东顺德项目前期策划报告.rar万科2007年5月上海金色城品价格制定及营销方案.rar万科3G与4G精装修模式研究_52页.doc万科90平米观景公寓领先优势解码_20PPT.ppt万科;城市高尔夫花园整合提案93页.ppt万科A 中国房地产第一品牌.KDH万科pom管理流程培训_139p_胡冬梅_课程_教程.ppt万科_.浙江杭州营销创新客户细分_49p_客户分析.pdf万科_2009年3加X计划策略方案-34PPT.ppt万科_2009年万科新产品分析_四大产品形态研究_65PPT.ppt万科_VSI质量验收标准汇编体系_33P_一般规定_主控项目_标准清单_施工质量.pdf万科_万科17英里房地产项目调查报告.pdf万科_万科•璞悦山项目传播沟通_133p_2011年_豪宅_广告_品牌传播策略.ppt万科_万科万科红郡项目整体营销工作计划_108PPT.ppt万科_万科产品库的构建_从客户到产品_125PPT.ppt万科_万科人性化设计体验_24PPT.ppt万科_万科企业集团南昌青山湖项目提案稿_中原地产-179页.pdf万科_万科华府最佳策划项目活动策划报告_42页_高端住宅_精装修_零度营销_营销策划.ppt万科_万科地产品牌资产研究_162PPT.ppt万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页.doc万科_万科地产经营策略产品策略专项研究报告_75页_营销策略.doc万科_万科城品牌价值体系提炼_56PPT.ppt万科_万科城品牌价值体系提炼_56P_规划设计.ppt万科_万科塘厦整合推广策略汇报_81P_风火_创作展示_公关线_广告线.ppt万科_万科松山湖项目营销策划汇报版本终稿_133p_世联_活动策略_媒体组合_展示策略.ppt万科_万科标准化营销策略_客户营销需求与整体策略_96PPT.ppt万科_万科欧洲小镇系列产品及案例_35P_世联_万科四季花城_万科中山.ppt万科_万科清林径楼盘市场调查报告_44p_公寓_别墅_营销推广分析_工作总结.ppt万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt万科_万科长阳项目概念规划方案_84PPT_2009年11月.ppt万科_三亚滨海度假休闲项目前期策略报告_161p_营销策划方案.ppt万科_上海90平方米再次改善产品策略_20p_产品要素.pdf万科_上海90平方米再次改善产品策略_20页.pdf万科_上海“万科绿景”项目全程广告推广策划_23p_媒介选择_促销建议_主题活动.ppt万科_上海万客会策划方案_56p_品牌推广_活动策略_媒体组合.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_146PPT_博加_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_83PPT_黑弧_2008年.ppt万科_上海万科_金色城市传播推广策略_94PPT_白羊广告_2008年.ppt万科_上海万科五玠坊高端项目开盘策略汇报_50p_2012年2月_企划推广策略_推售策略.ppt万科_上海万科五街坊地产项目定位报告_56p_易居_案例借鉴.ppt万科_上海万科品牌体验策略建议_185P_主题传播.ppt万科_上海万科品牌管理及销售策略_87PPT_白羊广告_2009年.ppt房地产销售策略万科_上海万科品牌管理及销售策略_87P_白羊_户外_报广_视觉表现.ppt万科_上海万科国际城地产项目营销策划提案_177P_策源_价格策略_推广策略_媒体组合.ppt万科_上海万科城花新园品牌策略终稿_169PPT_白羊广告.ppt万科_上海万科城花新园营销策划报告_160PPT_策源.ppt万科_上海万科市场营销部华润置地上海滩花园研究报告_23P_卖点分析.pdf万科_上海万科战略规划_74P_市场洞察_能力分析.ppt万科_上海万科房地产项目整合营销传播方案_119PPT.ppt万科_上海万科朗润园项目结盘销售总结报告_120P_2010.pdf万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80PPT.ppt万科_上海万科浦江镇项目营销推广案_蓝色创意_164p_独栋_品牌策略_广告策划.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71PPT.ppt万科_上海万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结_71P_导示包装_接待中心_示范区.ppt万科_上海万科燕南园别墅项目企划推广计划_84PPT_2009年.ppt万科_上海万科第五园2010年度推广方案_89PPT_相互广告.ppt万科_上海万科罗店地产项目推广策略_119PPT_风火_2009年.ppt万科_上海万科蓝山小城案例研究_19p_总体规划.pdf万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_162P_白羊_品牌体系_形象报纸.ppt万科_上海万科西南板块企划推广策略方案_白羊广告_162PPT_2008年.ppt万科_上海世茂湖滨.世茂滨江花园物业管理调研_42P_物业服务_借鉴之处.ppt万科_上海创智天地项目考察报告_52p_2012年_知识型社区_规划设计f.pdf万科_上海区域户型手册推介_30P_户型设计.ppt万科_上海区域精装市场调研反馈报告_42P_功能分析.ppt万科_上海区域项目开盘前预控方案指引_18页_销售企划.doc万科_上海城市高端高层产品对标及发展策略_174P.ppt万科_上海市燕南园别墅项目规划设计总结_38P_平面图.ppt万科_上海市罗店美兰湖项目营销报告_76P_中原_价格策略_渠道营销_推盘策略.ppt。

中国铁建万科·翡翠国际2017年度推广

中国铁建万科·翡翠国际2017年度推广

7月31 日 T2/T3/T4 认筹开启
9月
10月
9月14 日-17 日 9月25 日 线上发布会连 T3/T4 开盘
续发声 9月27 日T2 开盘
11月
12月
12 月30 日 43# 楼开盘
推广阶段
翡翠系炒作
热销
大盘形象期作
洋房推广期
推广主题
曲江大道 翡翠国际
曲江大道
一席万科翡翠
万科中央居住区 一城众望所向
2.竞品全部为传统豪宅手法,主打产品硬卖点 品质趋于同质化的大势之下,翡翠国际高端气质如何彰显 不同?
竞品突围策略1:
翡翠国际自身形象升级,强调洋房住区
2017 翡翠国际整盘形象定位:
法式秘境里的洋房墅院
备选方案:
翡翠之境·洋房宫邸·法式平墅
竞品突围策略2:
基于客群层面,深挖精神价值
PART4:改善客群洞察
2.2016 年的翡翠国际,产品并不纯粹,进入曲江第一高 端 梯队,但并非曲江第一高端物业
翡翠国际 2017
& 产品进阶:T2改善产品为主流 & 价格进阶:全线产品提价,追求高溢价 & 客户进阶:面向真正的高端置业客群 & 配套进阶:会所负一层即将开放
2017 年翡翠国际推广使命已然清晰
高溢价之下
诉求:金地品牌、褐石洋房
荣禾曲池东岸
产品类型: 平层、8层洋房:190 ㎡到460 ㎡ (14000 元/ ㎡到18000 元/ ㎡)
诉求:奢装、南湖
天地源·曲江香都
产品类型: 大平层和洋房:130 ㎡- 220 ㎡ (11500 元/ ㎡)
诉求:洋房住区、私密度
麦芒观点
1.从物理层面来看,我们差异化的产品价值在于 “曲江一期洋房住区”

万科东方传奇项目说辞(第一版)

万科东方传奇项目说辞(第一版)

万科·东方传奇项目说辞基本信息:您现在看到的是东方传奇项目沙盘,方位是上北下南、左西右东,本项目位于曲江雁翔路及黄渠头南路十字向东约200米,是万科西安公司继金域曲江后在曲江的又一力作。

项目总占地约165亩,总建面约49万㎡,共有18栋住宅楼,其中4栋小高层、14栋高层,以及万科“邻里家”形式的商业街、幼儿园组成。

住宅分五期开发完成,首期预计在2017年上半年交房。

整个小区采用人车分流设计,共有2个主人行入口,一个位于项目西侧8和14号楼之间,另一个位于项目东侧10和11号楼之间。

车库出入口有3个,一个在项目北侧黄渠头路,另外两个在项目东侧。

目前接受咨询的是9#、10#、11#、12#这四栋楼。

户型面积从89——160平米之间,所有户型均有不同程度的赠送面积,以上是我们项目的一些基本信息。

历史:万科之所以选择在这个地方拿地,是有多方面原因的。

一方面这个地块是QCIC 的核心板块,曲江建设集团占了51%的股份,是政府支持项目。

另外一方面,我们项目位于黄渠之上,黄渠本为曲江池活水源头,是古时上风上水之处,公元600年,隋文帝开国之治引中南活水开黄渠,在杜陵这里分为两支,流经鲍陂,再北入曲江。

大唐盛世时,唐玄宗再修黄渠,扩曲江建紫云楼、彩霞亭,同时也开启了黄渠兴盛之路,这也正是我们项目择址黄渠的原因之一。

正因为地块有着这样源远流长的历史,所以我们设计师在整个项目的设计上也保留了这种历史传承的理念,建筑风格采用了新亚洲风格,它将传统的东方元素巧妙融入西方的建筑语系,并且社区内运用独具匠心的精工造园手法呈现东方意境的社区景观,这种独特的设计角度既不对西方景观进行表面模仿,也不对中国传统景观肤浅的诠释,它旨在打造一种新东方主义的高品质住区。

万科集团在2014年提出“三好”房屋理念,三好指的是“好房子”“好配套”“好服务”三个方面。

而这三好能够在我们东方传奇项目完美体现。

好房子:首先,万科的房子在建造之初就十分考究,我们的楼体排布是根据多次日照、采光、通风等综合测试才调整成现在的布局,大大的提升了项目整体居住舒适度。

某小区房地产市场项目分析报告

某小区房地产市场项目分析报告

某小区房地产市场项目分析报告目录一、项目概况二、市场调研三、竞争环境分析四、项目分析1、自身分析2、项目SWOT分析五、项目定位分析1、目标客户定位2、项目市场定位3、价格定位六、差异化营销核心价值体系建立七、推广策划八、销售计划一、项目概况万华园·琳苑鸟瞰图位置开发商:西安万胜房地产开发有限公司占地面积:29.9亩建筑面积:6万余平方米总户数:646户容积率:3规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户与二梯十户建筑设计:剪力墙结构层高:2.8米绿化绿:40%公摊:18%推出户型:十二种户型一房一厅﹝50㎡﹞二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞三房二厅二卫﹝129㎡﹞主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%;二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%;三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。

二、市场调研市场如战场,瞬息万变。

关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证与科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。

我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析:(一)“点”1、亮点:紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。

2、焦点:中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。

3、疑点:原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,毕竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人能够同意?4、原点:以原创为起点,繁衍新生命。

2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。

万科-大明宫广告策略思考

万科-大明宫广告策略思考

板楼 ,小高层 , 板楼 ,小高 高层 ,公寓 层 ,高层
均价25000元/ 平米
曲江池遗址公园 东侧,地处曲江 南湖生态旅游区
参考均价 23000元每平 米
最低价7400 元/平米
15000元/ 平米
毗邻国家级 中央公园— 大明宫国家 遗址公园, 周边环境略 显杂乱
本区内不 具优势
未见明显优 势
北邻曲江南湖, 东面曲江大道, 南临环城高速, 位处曲江新区核 心位置。
回到我们的
受众
他们是一群认同盛唐生活理想的人
他们骨子里渗透着对于盛唐生活的向往 这种向往并不是回到过去的穿越 而是对于纯粹美好的期盼和寻找 他们足够殷实富有, 让他们把更多的渴望放在了精神追求的层面
更重要的是
他们深知
盛唐作为中国历史最辉煌的一页 强大昌盛来源于包容与外向, 这是中国其他朝代都不具备的 独一无二的价值观
当然,这是我们一直以来的共识
他们对豪宅的需求
• • • • • 表面上,地段、交通、配套、资源、环境、奢华精装修一个都不能少 内心,却想为居住和体验攫取更多,尽管还不知道是什么 是文化资源吗?于是只为享受更多芙蓉园、大雁塔而花更多的钱 但似乎还是没有得到满足 物质上的也好,精神上的也罢
听着似曾相识的卖点介绍 看着不痛不痒的产品展示
在短时间内用最精确的 信息击打目标受众
2nd价值对位
能够对位万科大明宫的 产品利益点与价值卖点
3rd 绝对专属
完全为万科·大明宫量身 打造的精神价值体系
地位
风貌
冬宫夏院 风雨连廊 130米 人文园林
不苛求中心或制高点, 自得天与地的认 和谐时的最佳姿态
万科大明宫 推广传播方案
黑弧奥美广州 事业二部

精品资料万科房地产开发推广资料第五部分整体促销活动方案.精选PPT

精品资料万科房地产开发推广资料第五部分整体促销活动方案.精选PPT
响音乐会,邀请东方交响乐团或中央交响乐团出演。 会场的门票和音乐曲目表都作为海上春天项目的宣 传品,介绍万科理念及海上春天肩负复兴海上居住 文化的思想缘起,海上春天的项目情况
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5-1
促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一: “我和春天有个约会” (2)
● 目的:延续(1)之效应,扩大影响,配合假日开盘 造势。
• 思路:以万科的名义,举办一场主题交响音乐会, 邀请目标人群免费参加。同时,邀请万科的旧业主 参加,既是 业主联谊,又是海上春天项目推介会
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5-1 促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一: “我和春天有个约会” (1)
• 活动内容: 在4月中旬,海上春天在上海歌剧院举行一场交
观众评选出优秀摄影作品。
售楼部是海上春天的形象窗口
管管理理资 资料料下下载载(()),,提提供供海海量量管管理理•资资目料料的免免费费:下下载载展!!现海上春天规模宏大,以风筝加强春天印象
“换个角度看春天”——摄影展
管“理春资 天料里下的载生(活)不,一提样供”海,量与管目理标•资消时料费间免群费的:下心载理5月!渴求1是日一脉至相5通日。
• 目标:在开售之初,倍迅提升楼盘知名度,形式 公众新闻点
• 时间:5月1日开盘期
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5-1 促销活动大放送 管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!
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5-1-2 促销活动之二: 树林(枫丹白露林)、名画、雅士假日构成活动的文化 魅力要素
● 时间:5月1日-5日
● 思路:在海上春天地块上未建设的地带,专门辟出 一块长期场地,最好与售楼部联成一片,且临春申 路,命名“春天文化广场”。假日和促销期可组织 目标人群广泛参与

西安公园南路康养公园案例

西安公园南路康养公园案例

西安公园南路康养公园案例奔赴山林,是西安人的灼灼心光!即使八水重现碧波,温润热烈生长的都市,但人们对大山的情素,亘古不变!从“采菊东篱下,悠然见南山”,到“绿树村边合,青山郭外斜”。

对大山的憧憬,不仅是因为它是都市人精神的归处,更是身心的颐养圣地。

壹近山不得山,西安人在不断寻觅属于自己的康养之地。

奔赴山林,西安人传统上有三条选择路线。

其一,西赴宝鸡太白山一带,赏山林之秀美;其二,东至渭南、华阴一线,观山之雄奇;三则是往东南方向进入商洛盆地,得山居之乐。

得山居乐趣,短期颐养自然可行,但长期康居却面对着一个现实问题,那就是距离。

这三类目的地,最长的距离要超过百公里,最短的车程也要一个小时。

距离,成为了横亘在西安人和大山之间的鸿沟,人们不得不考虑各种现实因素。

比如,长途奔袭带来的舟车劳顿。

本来选择康养项目就是为了怡情养身,但奔波式的赶路却总让人心情不能彻底放松。

比如,远郊项目产生的邻里关系。

远郊又近山的项目,度假属性往往要高于康养属性,没有长期居住涵养的亲密邻里关系,目生感和孤傲感又何以消除?再比如,他城属性赋予的资源配套。

不属于西安地域的城市配套,即使不对标西安的品质和丰富程度,但在环境的体验上总有人在他乡的不融入感。

难道就没有既得山林之乐,又能近距离纵享西安国际化配套的康养项目吗?固然不是!只无非这一次,西安人选择向南看!涝峪河冲出终南山时,还带着大山和森林的气息!涝峪河正源海拔高达 3015 米,是长安八水中最高的一条。

也正因为如此,她水质优良,也勾联出两岸的美景。

在汇入渭河之前,这是她以大河之力在山前绘制的第一幅原野美景。

,就坐落在这片山水相连的原野上。

敢把自己定位为农旅康养小镇新范本,陕建荣华•原乡牧歌确实有着得天独厚的资源优势。

终南山的群峰竞秀和连绵苍翠,不仅给人带来视野的愉悦,大山深处的太平国家森林公园、朱雀国家森林公园和黑河国家森林公园,高达 5000 余公顷的森林覆盖,也给这里源源不断的输送着清新且高质量的空气。

2017年3月西安万科公园南路项目营销提报

2017年3月西安万科公园南路项目营销提报

核心问题
纵观曲江二期QCIC板块
本质是万科三盘的竞争
那么
面对万科3盘资源竞争矛盾,如何突破?
万科系产品对比
低密生态的大中型社区 舒适改善型产品为主 商业与教育配套优于其余两盘 2.8低容积率,足以创制“极致景观”园林及”高楼间距”
产品
占地(亩) 建面(万㎡) 容积率
万科公园华府
186
34.02
2.8

品牌:万科光环下,国内一线品牌发展商,世界500强强大背景做支撑。
本体特征
有充分条件形成优质景观组团资源,形成高楼间距,创制“低密高层” 更加贴近“生态”的居住形态
2.8
T2/T3
小高 高层
极致 园林
易居观点: 万科公园南路项目一定是一个寄托了情怀的项目, 她应该是一个凝聚城市资源与自然属性, 去实践一种理想的都市公园生活主张。
自带品牌名校,缔造书香生活氛围
2.8超低容积率,T2/T3户型,舒适宜居社区 ——生态宜居
/SLOGAN/
自然之上 公园生活典范
万科·公园华府
独有的市场占位
我们缔造的是 一个全新的公园生活方式
万科系:真爱会所、名校资源、极致园林、低密度、T2/T3户型 非万科:品牌、精装、物业、教育、低密度、极致园林、配套
客户分析
万科-翡翠国际
万科-东方传奇
阳光城丽兹公馆
海德堡PARK
绿地曲江名城
唐顿庄园
客户特征
区域内六个相邻项目客群对比——
客户来源高度相似;
主要集中在曲江板块、城东南板块;
项目向东,城东客群比例随之提升;
基于项目所居位置及参考偏城东项目,城东 的客群占比较为显著。
省外及省内客群

西安万科城项目结案报告

西安万科城项目结案报告

三、项目本体介绍
配套设计:大盘必有大配套,足不出户即可享受城市繁华
万科城独有的“商业先行”造城理念
超大规模商业实体,致力于打造长安“新都心”
特色商业街、酒店式公寓、SOHO办公等业态有机结合 着力引入大型超市、家电中心、文化休闲中心等旗舰店
三、项目本体介绍
商业加盟商家展示
三、项目本体介绍 景观设计:延续古都沉稳雄厚,宁静内敛的文脉特质。以中轴景观 为引导,通过多层次庭院产生多样的室外场景,为业主提供各类社 区运动休闲场地
三、项目本体介绍
万科城户型配比
项目
分项 万科城 高层 户型 A B C D E F G H 顶跃 小高层 K 公寓 公寓 LOFT
房源配比说明
户型面积(㎡) 64.76 62.65 77.78 85.58 88.34 89 115.1 140.38 175 143 179 15 40 45 套数(套) 384 384 768 384 352 1152 416 600 60 66 108 3452 864 848 9838 所占比例 3.90% 3.90% 7.81% 3.90% 3.58% 11.71% 4.23% 6.10% 0.61% 0.67% 1.10% 35.09% 8.78% 8.62% 100.00%
高新新区 2003年
万科城
郭杜板块
民用航天基地 大学城板块 文化传媒产业聚集区
三、项目本体介绍
基本经济指标
项目占地面积280.273亩
规划总建筑面积: 61.68万平方米 容积率: 商业5.11,住宅3.0
绿化率:36%
土地年限:70年 规划总户数:5000余户
三、项目本体介绍
整体规划:以对称、次序、大气、品质为核心理念,围绕中心 景观 轴对称排布各类产品
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月均销量(亿元) 预计2 1.3 1.1 1
0.45 0.7 0.16
板块特征
高流量
高均价
万科系
板块特征
纵观曲江OCIC板块16年的量价及17年的目标,2017年万科公园华府的竞争集中在万科系项目的竞争。
分类 万科系 非万科系
项目
万科公园华府 万科东方传奇 万科翡翠国际 海德堡PARK 阳光城丽兹公馆
理解
没有人比万科更懂曲江
万科-金域曲江
万科-东方传奇
万科-城市之光
万科-翡翠国际
万科-创意谷
曲江的发展,万科一定是不可或缺的主角(尤其曲江二期) 区域每一次亮相都能给市场带来不一样的感受 每一次都能定义区域全新的价值标杆
易居之于项目 的理解
本体分析
地块条件
本案
产品 面积 预计单价 预计总价
基本信息
核心客户
重要客户 次级客户 边缘客户
PART 02
策略 Strategy
2017年度营销策略考量
目标与问题
量:2017年全年营销目标 12 亿,首开目标 5 亿 价:高层实现均价11000 元/㎡,小高均价13000 元/㎡
目标与问题
抢占市场先机,先声夺人
6-10月之间集中入市 主力面积段集中在80-150㎡
企业/项目/城市维度间的理解
企业 对话 西安
西安市场中 卓越的品牌价值兑现能力
源于对客户的尊重/细节征服市场
万科物业
万科的人性化
万科园林/配套
万科精装
十年万科 十年西安发展史
不断创造 / 不断刷新 / 不断前行
万科金域曲江—泰式园林 万科金域东郡—情怀/品牌 万科城—教育配套 万科东方传奇—百变/定制 万科翡翠国际—轻贵生活 万科高新华府—轻奢/配套/地段 万科大明宫—皇脉/地段 万科金色悦城—超高性价比 万科幸福里—白领都市 ………
万科东方传奇
165
49
3.5
万科翡翠国际 400
120
3.6
绿化率 ≥.40%
38%
30%
建筑形态 高层 小高 高层 高层 高层 高层 洋房
梯户比 2T3 2T2 2T4 2T2 2T4 2T2 2T2
产品
商业配套
教育配套
105-133 155-180
真爱会所
幼儿园 小学
83-120 130-153
生态宜居 低密度 园林 名校教育氛围 公园 真爱会所
我们无法预见未来,但却可以掌控现在
有些风景属于童话 却被我们搬进了现实
为了改善居住氛围,我们为您提供了整座森林
低密度/园林景观
2.8超低容积率 精致园林景观
··· ···
名校教育氛围
西交大曲江校区 理工大曲江小区 交大附中、铁一中 曲江一中 ····
110㎡,约0.8万方货量
8月加推1幢高层95-130平, 1幢小高140平,1幢洋房 155平,约3万方货量
10月加推1幢高层95130平约2.6万方货量
营销大纲
月份
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目标 推售节点
认筹600组,开盘去化5亿
启动蓄客
首批开盘
阵地包装启动
确保7亿完成全年12亿年销任务
客户分析
万科-翡翠国际
万科-东方传奇
阳光城丽兹公馆
海德堡PARK
绿地曲江名城
唐顿庄园
客户特征
区域内六个相邻项目客群对比——
客户来源高度相似;
主要集中在曲江板块、城东南板块;
项目向东,城东客群比例随之提升;
基于项目所居位置及参考偏城东项目,城东 的客群占比较为显著。
省外及省内客群
次级
辐射
城东扩散
户外、围挡、微信
户外、围挡、网络、微信、候车厅、报广、桁架、广播
户外、围挡、网络、微信、广播 外展、竞品拦截、Call客
第一阶段
营销策略
第一阶段---4-6月
阶段难点—因无独立营销中心,本阶段项目需借助万科·翡翠国际项目营销中心 诉求主题— 1、通过线上占位输出核心价值,对位客户吸引关注;2、线下外拓实现最大化导入;3、价值区隔+政策利诱引导客户停留。 主推主题—
想象之外的生活
营销动作—项目入市+ 媒体发布+线上发声+全城外拓+巡展 媒体策略—主流媒体软文炒作,自媒体传播为主,现场围墙为辅,并配合网络形象宣传; 活动策略—举办大事件类活动,制造话题,对临时接待点做好人气积累; 线上媒介—户外+网络+微信
营销策略
如何在项目地未开放前实现客户积累?
线上做影响
户外全市抢先发声树立公 园住区形象, 网络及自媒 体针对性播报品牌产品卖 点及新闻事件; 巧用微楼书、视频等新媒 体病毒传播入市阶段占领 万科所有在售项目媒体
时间线
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
万科东方传奇 万科翡翠国际 海德堡PARK
唐顿庄园 阳光城丽兹公馆
海亮唐宁府
5月份推售7、8#楼83-120㎡,13#楼130-153㎡
5-6月份
5月份推售37#、2#楼91-190㎡,11#楼洋房180㎡,总计约350套
区域市场红海 预计年中推售,四期4栋高层130-160㎡,2T2
年末主攻跨界及节日节点,
短期内引发市场关注,快速
新货加推,二次发力,
延续项目整体热销氛围
收拢全年未成交客户
提升认筹量
引爆金九银十
媒体见面会 认筹期圈层嫁接活动
还给城市 首批次开盘
业主维护活动
本来的生活
周周活动有主题性
年终老客户答谢party
曲江万科联盟活动
资源类客户导入活动
节点活动配合媒体资源线
媒体渠道 区域外展、社区巡展
相较于曲江一期,社区生长在资源里,而本案是资源生长在社区里。
易居之于竞争 的理解
区域格局
曲江二期QCIC板块为曲江热点板块,项目分布众多且集中,客户认知度不断提升
建工路
海伦国际
曲江国风世家
本案
海亮唐宁府








绿地
路 国际生态城
高科 麓湾
绿地曲江名城
曲江QCIC 万科东方传奇
唐顿庄园
曲江紫金城
项目基本信息 小高层T2 151㎡/184㎡ 13000元/㎡ 190-240万
高层T3 105㎡/127㎡/133㎡
11000元/㎡ 115-150万

规模:186亩,地上约34万方,属城市核心区中大规模体量;

产品:规划高层+小高层 中高端产品定位,是具备强力城市属性高品质社区;

空间: 曲江二期QCIC板块,丰富交通动线+区域丰富的商业、教育、医疗资源配套带来优质城市生活空间;
没有人知道 下一次,万科会带来什么惊喜!
理解
万科,以行业领导者姿态占据曲江新区QCIC板块核心位置,形成绝对的领导者地位 万科,见证了曲江QCIC板块的发展,带动了QCIC并且成就了QCIC板块
一期 文旅资源
二期 QCIC
旅游文化生态
曲江富人区标签的核心支撑 点也是曲江光环的主诉求
文化产业聚集区
开始强调产业属性涵盖出版、传媒 影视、动漫、创意设计等产业门类
自然之上 公园生活典范
万科公园华府项目营销竞标提案
2017年03月19日
序 —— 万科 西安
之于西安,如果有一个开发企业能将自己的品牌生长深深
根植于这个城市的发展轨迹里,它一定是万科。
CONTENTS
壹 理解 Comprehend
贰 策略 Strategy
叁 团队
Team
PART 01
理解 Comprehend

品牌:万科光环下,国内一线品牌发展商,世界500强强大背景做支撑。
本体特征
有充分条件形成优质景观组团资源,形成高楼间距,创制“低密高层” 更加贴近“生态”的居住形态
2.8
T2/T3
小高 高层
极致 园林
易居观点: 万科公园南路项目一定是一个寄托了情怀的项目, 她应该是一个凝聚城市资源与自然属性, 去实践一种理想的都市公园生活主张。
唐顿庄园 绿地曲江名城
总销额
2016年 成交均价月均销量2017年 标---
12亿
区域20121.86亿年销售 平均水8亿平为:
区域28071926年价 格平均10水52平1 为:
2-1122亿.8亿
均价7500元/㎡-
10300
10521元/㎡。
5.4亿
7200
区域210.016亿6年月
均销售0水.67平亿 为:
阳光城丽兹公馆
地铁5号线 田 马 路
雁鸣湖板块
万科翡翠国际
海德堡
区域格局
QCIC板块高价格高流量,但板块2T4高层单价实现1万以上的仅有万科系
项目 万科公园华府 万科翡翠国际 万科东方传奇 海德堡PARK
阳光城利兹公馆 唐顿庄园
绿地曲江名城
建筑类型 高层 小高层 高层
高层(大平层) 洋房 高层 高层
自带品牌名校,缔造书香生活氛围
2.8超低容积率,T2/T3户型,舒适宜居社区 ——生态宜居
/SLOGAN/
自然之上 公园生活典范
万科·公园华府
独有的市场占位
我们缔造的是 一个全新的公园生活方式
万科系:真爱会所、名校资源、极致园林、低密度、T2/T3户型 非万科:品牌、精装、物业、教育、低密度、极致园林、配套
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