2018年A2版交付评估体系讲解
2018年下半年 系统架构设计师 答案详解
在磁盘调度管理中，应先进行移臂调度，再进行旋转调度。
假设磁盘移动臂位于21号柱面上，进程的请求序列如下表所示。
如果采用最短移臂调度算法，那么系统的响应序列应为（1）。
（1）A.②⑧③④⑤①⑦⑥⑨ B.②③⑧④⑥⑨①⑤⑦C.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨D.②⑧③⑤⑦①④⑥⑨【答案】D【解析】某计算机系统中的进程管理采用三态模型，那么下图所示的PCB（进程控制块）的组织方式采用（2），图中（3）。
（2）A. 顺序方式 B. 链接方式 C. 索引方式 D. Hash（3）A.有1个运行进程，2个就绪进程，4个阻塞进程B.有2个运行进程，3个就绪进程，3个阻塞进程C.有2个运行进程，3个就绪进程，4个阻塞进程D.有3个运行进程，2个就绪进程，4个阻塞进程【答案】C C某文件系统采用多级索引结构，若磁盘块的大小为4K字节，每个块号需占4字节，那么采用二级索引结构时的文件最大长度可占用（4）个物理块。
（4）A.1024 B.1024×1024 C.2048×2048 D.4096×4096【答案】B【解析】给定关系R(A,B,C,D,E)与S(A,B,C,F,G)，那么与表达式等价的SQL 语句如下：SELECT （5）FROM R,S WHERE （6）；（5）A.R.A，R.B，R.E，S.C，G B.R.A，R.B，D，F，GC.R.A，R.B，R.D，S.C，FD.R.A，R.B，R.D，S.C，G（6）A.R.A=S.A OR R.B=S.B OR R.C=S.C OR R.A<S.FB.R.A=S.A OR R.B=S.B OR R.C=S.C OR R.A<S.BC.R.A=S.A AND R.B=S.B AND R.C=S.C AND R.A<S.FD.R.A=S.A AND R.B=S.B AND R.C=S.C AND R.A<S.B【答案】B C【解析】在关系R（A1，A2，A3）和S（A2，A3，A4）上进行关系运算的4个等价的表达式E1、E2、E3和E4如下所示：（7）A.B.C.D.如果严格按照表达式运算顺序执行，则查询效率最高的是表达式（7）。
RBA审核准则释义指引(2018年6.0版)-中英文对照
工报告；归类和记录工伤和职业病案行；提供必要的治疗；调查案行并执行纠正措施以杜 绝类似情况；协助员工返回工作岗位。
4） 工业卫生 应当根据管控层级识别、评估并控制因接触制化学、生物以及物理作用剂给员工带来的
5） 人道的待遇 避免苛刻和非人地道对待员工，包括任何形式的性骚扰、性侵犯、体罚、精神或身体压逼或
是口头辱骂；也行得威胁进行任何此类行为。有关的纪行政策及程序必须有清晰的定义，并向 员工清楚地传达。
Private & Confidential
6
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
1） 职业安全 应透过适当的设计、工程和行政管制、防护保养和安全操作程序（包括上锁挂牌程序）
和持续性的安全知识培训来识别和评估以及控制工作场的安全隐患（如化学、电力和其他 能源、火灾、运载工具和跌倒危险或事故），以免危及职工。行无法透过上述方法有效控 制危险源，应为员工提供适当的、保养良好的个人防护装备以及有关这些危险事故和相关 风险的教材。亦必须采取合理的措施，从而让怀孕的妇女／哺乳期女性远离存在高度危险 的工作环境、消除或减少怀孕的妇女和哺乳期女性所承受的任何职业健康和安全风险（包 括与其工作分派相关的），以及为哺乳其女性提供合理的场所。
5
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
4） 工资与福利 支付给劳工的工资应当符合所有相关的薪酬法律，包括有关最低工资、超时加班和法定福
利的法律。根据当地法行的规例，劳工的加班工资应高于常规时薪水平。禁止以扣除工资作为 纪行处分的手段。在每个支薪周期，应及时为劳工提供简明的工资单据，内含充足的数据证实 支付给劳工的薪酬准确无误。必须按照当地法律聘用临时工、派遣员和外判工人。
万科集团供应商评估体系
2014 10% 70% 20%
2015 10% 80% 10%
集团工程管理部 二〇一三年十月二十二日
A
单
认定的D类
获得下年度发展为战略供应商资 情况，同
格或下一协议期协议续签资格 时评估得
增加下年度合作业务规划
分进入AB
类区间，
B
具备列席参加集团供应商春茗会 资格 具备下年度发展为战略供应商资 格
则一线公 司向上级 采购负责 部门发送 《关于***
降级评估
C
不具备成为新战略供应商资格 总包不可直接委托合作新标段
评估类 评估周 牵头端
别
期
口ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
参与端口
评估对象
过程评 1次/季
估
度
采购
项目为主，参考 成本、设计意见
年度评 1次/年
估
度
采购
采购组织项目、 成本、设计、客 服、维修、物业
等共同决策
总包、装修总 包、监理、景 观、门窗、基 础工程、材料 设备（集团、 区域集采）七 类供应商为必 选。其他一线 自行决定。 参与评估供应 商以PDC有季 度进度款付款 记录为标准。
0 30％
0
30％ 0 0
100％ 100％ 100％
集团负责 评定分级
区域负责 评定分级
一线负责 评定分级
3、 各类供应商过程评估及年度评估表如下：
4、 供应商年度分级与年度评估对应关系及奖惩政策
供应商年 度分级
奖惩政策（范围内可选）
备注
具备作为主宾参加集团供应商春 1，如供应
茗会资格
商当年出
入围集团年度优秀供应商候选名 现经核实
d) 其它类：由一线公司项目部根据PDC平台评估模板完 成打分。
NOSA五星管理系统评估标准详述课件
确保企业的安全、健康和 环境管理符合国家和地方 的法律法规要求，以及其 他相关方的要求。
通过定期的内部审核、管 理评审和外部审核，不断 发现和改进安全、健康和 环境管理方面的问题，提 高企业的绩效。
评估标准的分值和权重
01
02
03
04
05
安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
03
评估标准详解
评估标准的构成
01
02
03
04
05
安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
法律法规与其他 要求
持续改进
包括组织机构的设置、职 责划分、政策制定、风险 管理等方面。
对生产过程中可能存在的 危害进行辨识，并评估其 可能性和后果，制定相应 的控制措施。
建立健全的事故预防和应 急响应机制，包括应急预 案的制定、演练、评估和 改进。
标准化作业流程的建立与执行
制定标准化作业流程
根据NOSA五星管理系统的要求，结合企业实际情况，制定标准 化作业流程，明确各项工作的步骤、要求和责任人。
严格执行标准化作业流程
确保员工在实际工作中严格遵守标准化作业流程，减少工作失误和 安全隐患。
定期检查与改进
定期对标准化作业流程的执行情况进行检查，发现问题及时改进， 确保流程的持续优化和有效执行。
NOSA五星管理系统评 估标准详述课件
目录
• 引言 • NOSA五星管理系统概述 • 评估标准详解 • 评估流程介绍 • 关键成功因素探讨 • 实践案例分享与讨论 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高企业安全管理水平
Schedule-A-指导手册
外部供应商APAP/PPAP准备情况评审 Schedule A - 使用指南第5版第1页，共31页第2页，共31页一、APQP/PPAP准备情况评估程序的基本原理APQP/PPAP准备情况评估供应商APQP/PPAP准备情况评估（Schedule A）是用于识别并执行必要的行动，确保产品满足客户要求的结构化方法。
APQP/PPAP准备情况评估是以供应商为主导的,应用于所有系统、子系统和零件生产场地的计划。
APQP/PPAP准备情况评估的目的其目的是：促进人员和项目活动的沟通,确保所有必需的步骤都按时完成，且质量事件(quality—of—event）少、成本可接受、质量水平高。
APQP/PPAP准备情况评估的要求供应商APQP/PPAP准备情况评估(Schedule A）是外部供应商按照福特客户的特殊要求执行APQP （产品质量先期策划)的工具.成功的执行和使用Schedule A将最终促进外部供应商成功完成PPAP (生产件批准程序)。
APQP/PPAP准备情况评估的适用性APQP/PPAP准备评估报告是对福特汽车公司所有外部供应商的要求，应用于所有新项目/零件和主要零件变更(若适用）。
APQP/PPAP准备评估报告至少需在以下每个项目时间节点提交：<PTCC〉，〈PTC〉,<PA>，〈FDJ〉，<VP>，<PEC〉,<TT>,〈PP〉, <MP1〉和<MP2>。
若项目要求报告的频次增加，对应的福特项目小组成员将发出通知。
第3页,共31页最新消息外部供应商的APQP/PPAP准备评估（Schedule A）5。
0版本与之前版本相比,增加和更新了许多内容。
下面将强调一些更新的信息。
该用户手册包含了“深入的”关于项目的操作细节,列举了与应用相关的一些截屏.需要向所有用户强调的是:“新的”外部供应商的APQP/PPAP 准备情况评估(Schedule A）5.0版取代了所有之前的应用版本。
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES
完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
IATF16949-2016中文版全文
目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
无人驾驶航空器系统标准体系建设指引2017—2018年版
无人驾驶航空器系统标准体系建设指南
（2017—2018年版）
无人驾驶航空器系统作为信息时代高技术含量的产物，在世界各国得到广泛应用，其产业发展正处于快速增长的爆发期。
当前，我国无人驾驶航空器系统在全球市场占有较高份额，技术和制造能力位于世界先进水平前列，已成为中国制造的一张名片。
我国无人驾驶航空器系统主要应用于军用和非军用（民用、
国家用）两个领域。
军用领域经过30多年的发展，已具备一定
的技术储备，国家军用标准体系已初步建立。
非军用领域，由于应用广泛，体积重量及技术构型差异大，分类和分级复杂，管理法规缺失，标准体系尚未建立，导致产品质量缺乏保证，技术要求难以统一，行业发展受限，影响国家安全和公共安全。
因此，为提高非军用无人驾驶航空器系统（以下简称“无人驾驶航空器系统”）监管水平，规范行业发展、市场秩序和行业
行为，提升行业竞争力和产品质量，引领技术创新和技术融合，
打造高效产业链，需充分利用政府、社会、市场等各方的优势作用，发挥标准引领和规范新兴行业发展的作用，实现国家标准、
行业标准、团体标准和企业标准的协调发展，构建科学、有效、
协调的无人驾驶航空器系统标准体系，推动无人驾驶航空器系统
技术和行业的健康、有序、持续发展。
为此，国家标准化管理委
— 1 —。
电子病历系统应用水平分级评价标准(2018版)
电子病历系统应用水平分级评价标准（2018版）附件2 电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）以电子病历为核心的医院信息化建设是医改重要内容之一，为保证我国以电子病历为核心的医院信息化建设工作顺利开展，逐步建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系，制定本评价标准。
一.评价目的（一）全面评估各医疗机构现阶段电子病历系统应用所达到的水平，建立适合我国国情的电子病历系统应用水平评估和持续改进体系。
（二）使医疗机构明确电子病历系统各发展阶段应当实现的功能。
为各医疗机构提供电子病历系统建设的发展指南，指导医疗机构科学.合理.有序地发展电子病历系统。
（三）引导电子病历系统开发厂商的系统开发朝着功能实用.信息共享.更趋智能化方向发展，使之成为医院提升医疗质量与安全的有力工具。
二.评价对象已实施以电子病历为核心医院信息化建设的各级各类医疗机构。
三.评价分级电子病历系统应用水平划分为9个等级。
每一等级的标准包括电子病历各个局部系统的要求和对医疗机构整体电子病历系统的要求。
（一）0级：未形成电子病历系统。
1.局部要求：无。
医疗过程中的信息由手工处理，未使用计算机系统。
2.整体要求：全院范围内使用计算机系统进行信息处理的业务少于3个。
（二）1级：独立医疗信息系统建立。
1.局部要求：使用计算机系统处理医疗业务数据，所使用的软件系统可以是通用或专用软件，可以是单机版独立运行的系统。
2.整体要求：住院医嘱.检查.住院药品的信息处理使用计算机系统，并能够通过移动存储设备.复制文件等方式将数据导出供后续应用处理。
（三）2级：医疗信息部门内部交换。
1.局部要求：在医疗业务部门建立了内部共享的信息处理系统，业务信息可以通过网络在部门内部共享并进行处理。
2.整体要求：（1）住院.检查.检验.住院药品等至少3个以上部门的医疗信息能够通过联网的计算机完成本级局部要求的信息处理功能，但各部门之间未形成数据交换系统，或者部门间数据交换需要手工操作。
2018保利地产第三方过程评估宣贯 (最终版)
配置评估应急小组
跑在评估人员前面，临时突击整改，减少临边防护、洞 口防护、工完场清、材料堆放、临时用电的扣分
如现场出现配置此类应急小组的，立即停止现场评估， 并上报集团。择期在对该项目进行飞检，并对标段综合 分扣3分。
增加检查分项
刻意增加分项得分权重，提高分数（例如现场已无电焊 机作业，但电焊机不清场，刻意留设相关设备摆拍，增 加成本购买设备或增加设备租赁费用）
第二部分 2018年过程评估增加项
四、 质量风险调整变化
第二部分 2018年过程评估增加项
二、 实测实量调整变化----打磨修补说明
（1）新增主体修补不得造成空鼓、开裂、起泡、露筋等二次质量隐患，且批嵌厚 度不得超过1cm，如出现该部位相应实测指标直接按不合格计；
混凝土结构
（2）对于主体成型洞口，其修补要求参照主体大面积修补、打磨及剔凿要求，如
出现大面积修补、打磨及剔凿现象，直接按实测合格率80%处理”；
按不合理工序隐蔽扣分处理，经评估组人员现场证实后， 标段综合得分扣5分。
主体楼板厚度打磨后批水泥浆或堆材料（砖）、建筑垃 圾进行规避
刻意规避，提高实测分数
严禁楼板厚度进行任何形式的处理，一经发现直接按不 合格处理。现场实测对于堆载的材料、垃圾，评估组有 要求实测时，要求现场10分钟内清理完毕。否则按阻碍 评估综合分扣3分处理。
第二部分 2018年过程评估增加项
一 、 总体调整概括说明 二、 实测实量调整变化 三、 安全文明调整变化 四 、 质量风险调整变化 五、 材料抽检调整说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二部分 2018年过程评估增加项
一 、 总体调整概括说明
1、精装修交付标段按原方案，现场抹灰新增工作面不足5层时，即可退出土建过程评估检查。 精装修施工过程中，按集团颁布的精装修检查标准，在固定时间段内随机进行精装修过程飞行检查 。
ISO20000：2018合规性评价报告
合规性评价报告单位/项目部：量子数聚（北京）科技有限公司评价方式：专题会签评价小组成员：组长：宋仲伟成员：常亚敏、张庆、张金卫、张冬娜、吕月影、一、评价目的：公司在信息技术服务管理体系运行过程中，对信息技术服务法律法规及相关方要求的遵循情况。
二、评价范围：公司在经营过程中产生的信息技术服务因素。
三、评价准则：1、ISO/IEC20000-2018；2、公司体系管理手册、程序文件及相关制度；3、相关法律法规及相关方要求。
四、评价时间：2019年4月10日五、适用法律法规及相关要求概述：公司及所属项目在经营过程中适用的法律法规和标准有：中华人民共和国著作权法实施条例、信息网络传播权保护条例、计算机软件保护条例、商用密码管理条例、计算机信息系统国际联网保密管理规定、关于信息技术服务等级保护工作的实施意见、互联网技术服务保护技术措施规定、中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定、中华人民共和国保守国家秘密法实施条例、中华人民共和国商标法实施条例、全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网技术服务的决定、全国人民代表大会常务委员会关于加强网络信息保护的决定、信息技术服务等级保护管理办法、软件产品管理办法等。
公司及所属项目部设专人对适用的法律法规、标准规范及相关方规定进行收集和跟踪，及时收集新增和替换的法规、标准、规定，确保其完整性和有效性。
六、评价内容：公司针对相关法规标准：建立和实施《信息安全管理程序》，规定互联网使用策略和如何保障互联网的运行技术服务和信息技术服务，保护个人、法人和其他组织的合法权益的要求。
建立和实施《信息安全管理程序》，规定员工应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行技术服务保密制度，不得利用国际联网从事危害国家技术服务、泄露国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、查阅、复制和传播妨碍社会治安的信息和淫秽色情等信息。
建立和实施《信息技术服务管理程序》，规定员工不得利用国际联网危害国家技术服务、泄露国家秘密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动等，满足管理办法的要求。
万科交付前评估体系
质量改进
根据质量检查结果，制定改进措施， 持续优化项目质量管理体系。
安全评估工具与方法
安全检查表
安全审计
用于记录和跟踪项目安全的关键指标和标 准，确保项目实施过程中的安全风险得到 有效控制。
对项目实施过程进行定期或不定期的安全 审查，评估项目安全管理体系的有效性和 实施情况。
安全培训
安全应急预案
对项目相关人员进行安全知识和技能培训 ，提高员工的安全意识和应对能力。
风险评估工具与方法
风险识别表 风险评估
风险应对计划 风险监控与报告
用于识别项目潜在的风险因素，为风险评估和管理提供基础数 据。
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的严重程 度和影响范围。
制定针对不同风险因素的应对措施和预案，降低风险对项目的 影响。
对项目实施过程中的风险进行实时监控和记录，定期或不定期 地向上级报告风险状况和管理情况。
万科交付前评估体 系
目 录
• 万科交付前评估体系概述 • 万科交付前评估体系的核心要素 • 万科交付前评估体系的实施流程 • 万科交付前评估体系的工具与方法 • 万科交付前评估体系的优化与改进建议 • 万科交付前评估体系案例分析
01
CATALOGUE
万科交付前评估体系概述
定义与目标
定义
万科交付前评估体系是指在对项 目进行交付前，对项目的质量、 安全、性能等方面进行全面评估 的体系。
失败案例一
总结词
缺乏全面考虑
详细描述
该高层建筑在交付前评估中，未能全面考虑结构安全、 设备设施、环境影响等方面的问题，导致项目存在安全 隐患和环境影响问题。
总结词
缺乏有效沟通
详细描述
评估过程中缺乏与相关部门的沟通协调，导致信息不畅 、反馈不及时，影响了评估工作的效率和准确性。
tisax a2评分方法
tisax a2评分方法
TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange）是一种信息安全评估方法，旨在确保供应链中的信息安全标准和要
求得到满足。
TISAX A2评分方法是TISAX评估的一部分，用于评估
供应商的信息安全管理体系是否符合TISAX的要求。
以下是关于TISAX A2评分方法的详细解释：
1. 评估范围，TISAX A2评分方法主要关注供应商的信息安全
管理体系，包括安全政策、组织架构、资源管理、安全培训、风险
管理、安全监控等方面。
2. 评估标准，TISAX A2评分方法遵循TISAX的标准和要求，
通过对供应商的信息安全管理体系进行全面评估，以确保其符合TISAX的安全标准。
3. 评估流程，TISAX A2评分方法的评估流程包括准备阶段、
评估阶段和报告阶段。
在准备阶段，供应商需要提交相关的文件和
资料；评估阶段包括现场审核和文件审核；报告阶段则是评估机构
向供应商提交评估报告。
4. 评估结果，根据TISAX A2评分方法的评估结果，供应商将被分为不同的等级，包括合格、基本合格和不合格。
合格的供应商将获得TISAX认证，证明其信息安全管理体系符合TISAX的要求。
5. 持续改进，TISAX A2评分方法不仅是一次性的评估，还要求供应商持续改进其信息安全管理体系，以确保持续符合TISAX的要求。
总之，TISAX A2评分方法是一种严格的信息安全评估方法，旨在帮助供应商确保其信息安全管理体系符合TISAX的要求，从而提高整个供应链的信息安全水平。
希望以上解释能够帮助你更好地理解TISAX A2评分方法。
中小学教师信息技术校本应用考核规范
附件2中小学教师信息技术校本应用考核规范— 1 —中小学教师信息技术应用能力提升工程执行办公室— 2 —第一部分使用说明本规范是教育部科技司2018-2019年教育信息化项目“面向中小学教师的信息技术应用能力发展测评指标研究”的部分研究成果，主要依据《中小学教师信息技术应用能力标准（试用）》研制，包括利用信息技术进行学情分析、教学设计、学法指导和学业评价等30项微能力，分别适用于多媒体教学环境、混合学习环境、智慧学习环境。
1.所属环境是指信息技术应用的教育教学环境类别，分别为：●多媒体教学环境：包括简易多媒体教学环境与交互多媒体教学环境等类型，重点支持教师实施集体教学。
●混合学习环境：包括多媒体计算机网络教室、网络教学环境、移动学习环境等类型，重点支持开展集体学习。
●智慧学习环境：有智能教育设备支持的学习环境，能够支持学生实现个性化学习与差异化学习。
2.能力描述是对该项微能力的界定，及其在教育教学实践行为表现的描述。
3.提交指南和评价标准重在说明教师参与该项微能力的测评需要完成的任务、任务要求以及证据的评价标准。
●依据微能力要求，教师需根据要求提交所有的测评证据，证据形式可能是教学设计、实施计划、课堂实录片段、教学资源、案例描述、教学反思、学生体会等。
●核心测评证据的评价等级分为优秀、合格和不合格，规范中详细列出了优秀和合格的评价标准，作品满足所有的评价指标才可获得相应等级；若提交的证据材料不符合任务要求，或不满足合格的评价标准，则评价等级为不合格。
●微能力的测评结果分为优秀、合格和不合格三个等级，所有任务证据的等级均为优秀，则该项微能力的测评等级结果才为优秀；若任务证据中有任何一项不满足合格及以上要求，则最终测评结果为不合格。
— 3 —第二部分测评能力体系— 4 —第三部分微能力测评规范A1 技术支持的学情分析— 5 —A2 数字教育资源获取与评价— 6 —A3 演示文稿设计与制作— 7 —A4 数字教育资源管理— 8 —A5 技术支持的课堂导入— 9 —A6 技术支持的课堂讲授— 10 —A7 技术支持的总结提升A8 技术支持的方法指导A9 学生信息道德培养A10 学生信息安全意识培养A11 评价量规设计与应用A12 评价数据的伴随性采集A13 数据可视化呈现与解读B1 技术支持的测验与练习B2 微课程设计与制作— 21 —B3 探究型学习活动设计— 22 —B4 技术支持的发现与解决问题— 23 —B5 学习小组组织与管理— 24 —B6 技术支持的展示交流— 25 —— 26 —B7 家校交流与合作— 27 —B8 公平管理技术资源— 28 —B9 自评与互评活动的组织— 29 —— 30 —B10 档案袋评价C1 跨学科学习活动设计C2 创造真实学习情境C3 创新解决问题的方法C4 支持学生创造性学习与表达C5 基于数据的个别化指导。
ISO19011：2018管理体系审核指南
ISO19011:2018 管理体系审核指南前言ISO（国际标准化组织）是各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会。
制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
在电工技术标准化方面，ISO与国际电工委员会（IEC）保持密切合作关系。
ISO / IEC指令第1部分描述了用于开发和保持本标准的程序。
特别是，应注意不同类型的ISO文档所需的不同批准标准。
本文件是根据ISO / IEC指令第2部分的编辑规则起草的（见/directives）。
本文中的某些内容可能涉及一些专利问题，对此应引起注意，ISO不负责识别任何或所有的此类专利权问题。
在文件制定过程中已经确认的任何专利权的详细信息将在引言/或收到的专利声明ISO清单中（见/patents）。
本文中使用的任何商标名称都是为方便用户而提供的信息，并不构成认可。
有关标准的自愿性质的解释，与合格评定相关的ISO特定术语和表达的含义，以及ISO在技术性贸易壁垒（TBT）中遵守世界贸易组织（WTO）原则的信息，请参阅/iso/foreword.html.本文件由ISO / PC 302管理体系审核指南项目委员会编写。
第三版取消并取代了第二版（ISO 19011：2011），该版本已经过技术性修订。
与第二版相比的主要差异如下：——增加了基于风险方法的审核原则；——扩大了审核方案管理的指南，包括审核方案风险；——扩大审核实施的指南，特别是审核策划部分；——扩大了审核员的一般能力要求；——调整术语以反映过程而不是对象（“事项”）；——删除了附件中包含审核特定管理体系专业能力要求（由于太多的管理体系标准，将所有专业的能力要求包括在内是不切实际的）;——扩展附件A，以为审核（新）概念提供指南，如组织环境，领导作用和承诺，虚拟审核，合规和供应链。
CNAS检测机构认证质量手册(最新完整版2018)
质量手册（依据CNAS-CL01：2018 编写）文件编号：版本：第A版编制：审核：批准：发布日期：实施日期：受控状态:受控受控号：持有人:目录目录 (2)批准发布令 (4)修订页 (5)0 前言 (6)0.1关于成立实验室的授权文件 (6)0.2实验检测室主管任命书 (7)0.3授权书 (8)0.4不干预声明 (9)0.5公正性声明 (9)0.6保密承诺 (11)0.7员工行为规范 (12)0.8对认可机构的承诺 (13)0.9实验室内部任命书 (13)0.10授权签字人任命书 (15)1 本实验室概况 (16)1.1名称及地址 (16)1.2法律地位 (16)1.3机构概况 (16)1.4质量保证模式 (16)2 质量方针声明 (17)2.1质量方针 (17)2.2质量目标 (17)2.3服务承诺 (17)3 质量手册管理 (18)3.1手册的编制 (19)3.2审批和发布 (19)3.3发放与回收 (19)3.4手册的修订 (19)3.5手册的宣贯 (20)3.6手册的管理 (20)3.7持有人的责任 (20)3.8术语和定义 (21)3.9支持性文件 (21)4 管理要求 (22)4.1组织 (22)4.2管理体系 (27)4.3文件控制 (30)4.4合同评审 (32)4.5检测工作的分包 (33)4.6服务和供应品的采购 (34)4.7服务客户 (35)4.8投诉 (36)4.9不符合检测工作的控制 (37)4.10改进 (38)4.11纠正措施 (40)4.12预防措施 (42)4.13记录的控制 (43)4.14内部审核 (45)4.15管理评审 (47)5 技术要求 (49)5.1总则 (49)5.2人员 (50)5.3设施和环境条件 (52)5.4检测方法及方法确认 (54)5.5设备 (58)5.6测量溯源性 (61)5.7抽样 (63)5.8样品的处置 (64)5.9检测结果质量的保证 (66)5.10结果报告 (67)批准发布令为进一步提高本实验室的管理水平，切实保证检测工作的质量，更好地服务于内外部客户，总监根据实验室认可相关要求领导建立质量管理体系。
【7A版】全面解读《国有建设用地使用权出让地价评估技术规范【2018】4号文》
全面解读《国有建设用地使用权出让地价评估技术规范》为规范国有建设用地使用权出让地价评估行为，20GG年4月8日，国土资源部制订并公布了《国有建设用地使用权出让地价评估技术规范（试行）》（以下简称“旧版《规范》”），文件有效期5年。
在过去5年里，该文件有效规范了国有建设用地使用权出让地价评估以及补缴地价款的评估活动。
鉴于旧版《规范》将于今年4月8日失效，加之旧版《规范》在执行过程中遇到的诸多问题，2018年3月9日，国土资源部制定并印发了《国有建设用地使用权出让地价评估技术规范》（以下简称“新版《规范》”）。
新版《规范》自2018年4月9日起施行，但并未明确文件的有效期。
本文就新旧两版《规范》的内容进行对比，以期为大家在该文件的理解和应用上提供帮助。
一、出台背景在地价管理层面。
为加强国有土地资产管理，优化土地资源配置，完善国有土地使用权出让制度，规范国有土地使用权出让程序，国土资源部相继发布了《协议出让国有土地使用权规定》（中华人民共和国国土资源部令第21号）、《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》（中华人民共和国国土资源部令第39号）等一系列文件。
这些文件明确了国有土地招标拍卖挂牌和协议出让的范围，规范了招标拍卖挂牌和协议出让的程序，确立了经营性土地招标拍卖挂牌出让制度，通过实行地价评估、出让底价集体决策和出让结果公开等制度，促进决策的民主化、科学化和规范化，保证土地市场的健康发展。
但是，国有土地出让过程中仍然存在着一些问题，其中主要是少数地方政府国有土地出让信息公开程度较低，操作行为和操作程序不够规范，存在诸如行政部门按已有文件确定底价或直接自定底价的情况。
这不但有悖于制度的公平、公正性原则，而且也不利于国有土地出让制度的真正落实，不利于更大程度地发挥由市场配置土地资源的基础性作用。
在地价评估层面。
在实际地价评估过程中，土地估价机构也面临由于相关评估规定不够具体，地价评估缺乏相关技术指引的难题；同时，存在评估地价时受到行政干预，以及市场不断出现新情况等问题。
精装修图纸深化指引(2018试行版)
附件 1：碧桂园集团精装修图纸深化指引（2018 试行版）工程管理中心2018年 2月一、概述精装修图纸深化以提升精装品质 , 实现完美交付为目的。
在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。
通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。
二、精装修图纸深化落地流程时间节点执行内容（一）图纸综合会审（二）结构深化（三）装修完成面标高关系总图主体结构施工前（四）综合布置图（水电定位、墙地砖排版）1. 卫生间综合布置图2. 厨房综合布置图3. 客厅、卧室综合布置图4. 公区综合布置图砌筑抹灰前（一）放线定位样板（二 0 带线移交精装修施工前（一）土建、装修场地移交指引（二）交付样板层验收（一）集中加工精装修施工中（二）装修、四大件场地移交指引（三）重点工艺（八条内容）管控（四）细节观感深化精装修施工后（一）装修后评估 PPT （二）装修后评估会议三、深化目录目录详细内容A1 室内木门垛深化A2 外窗窗垛深化（一）结构深化A3 台面石与门套关系深化A4 厨房、卫生间窗底标高深化（二）标高深化 B 装修完成面标高关系总图C厨房综合排布图C1 墙砖排版深化C2 地砖排版深化C3 铺贴节点深化大样图C4 油烟机、消毒柜、台面备用插座点位深化C5 壁挂炉与插座点位深化（三）厨房C6 油烟机排烟孔深化C7 洗菜盆水电点位深化C8 洗菜盆排水点位深化C9 洗衣机阳台水电点位深化C10铝扣板吊顶排版深化C11铝扣板吊顶标高深化C12铝扣板吊顶灯位深化D卫生间综合排布图D1 墙砖排版深化D2 地砖排版深化D3 铺贴节点深化大样图D4 卫生间等电位点位D5 浴室镜、柜与插座点位深化D6 座厕给水点位深化D7 智能座厕插座点位深化（四）卫生间D8 电热水器插座点位深化D9 卫生间给水管绕反坎敷设D10座厕排水孔点位深化D11浴室柜排水孔点位深化D12淋浴区地漏点位深化D13铝扣板吊顶排版图D14灯位、浴霸、排风点位深化D15吊顶标高深化D16吊顶与墙砖收口节点深化D17脚线与地砖收口节点深化E1空调孔洞及插座位置深化E2新风口位置深化（五）客厅、卧室E3水管走天花布置深化E4强弱电箱布置深化E5室内照明、插座及管线定位F1 铺贴节点深化大样图（管井、消防栓周边）（六）公区F2 公区天花灯位、烟感、喷淋点位深化F3 管道井深化（七）装修观感深化G1阳台涂料下挂G2窗边乳胶漆压框（八）放线定位H 放线定位指引（九）集中加工I 集中加工指引（十）土建、装修场J 详见集团字〔 2017〕114 号关于开展第二季度“土建、地移交装修场地移交专项行动”的通知（十一）装修、四大K 详见工程字〔 2017〕011 号关于“装修、四大件施工场件场地移交地移交管理办法”的通知四、具体指引（一）结构深化1.A1 室内木门垛深化（附图1、2）图 1 土建无预留门垛图2土建预留门垛（1）深化标准①单侧无门垛情况：门洞净宽 +30mm；②两侧无门垛情况：门洞净宽 +60mm；③上述门垛预留尺寸按60mm的门套线确定，其余尺寸的门套线，门垛宽度根据实际预留，室内门垛至少需预留完成面30mm。
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变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
原则一：选取出现概率高整改难度大的问题分项进行细化 原则二：同一个问题最多两个定性，简单易懂便于操作为原则； 原则三：定性标准尽量量化或描述详尽、最终扣分最大者取值。
问题
严重
一般
破损
大于10x10mm
划伤
变形 （凹凸翘曲）
宽度超过1mm且长度超过 50mm
9月8日万科集团客户系统组织对A2版进行讨论提出相关建议，结合2017年40家城市公司 已交付房屋客户高报修问题筛选汇总，共整理出383条高频率返修共性问题，以此为基础对 A2版进行了补充完善并有针对性的调整了相关分项权重比例。
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变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题
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引言：
工具带来的变化
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引言：
工具带来的变化
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引言：
现有交付体系现状
由于万科项目整体交付品质的提升与业主关注点的逐渐转变，大家发现交付评估A1版
体系出现以下几点弊端。 1、客户的需求与A1版交付体系的关注点不匹配【评估体系对使用功能项关注度不足】 2、A1版交付体系主观性较强评判不够量化，评估执行难度大【好与差的项目体现不明显】
公用楼梯间 消防设施 水电管井 电梯
功能缺陷/重点关注
①门禁使用不正常。 ②对讲功能不正常
①箱门无法开启
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
①渗漏
①管道渗漏。 ②消防管道顶层末端水压不足0.5公斤。
管井内部渗漏
①不能正常使用 ②消防电梯应满足消防联动迫降功能
变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分 变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题 变化点三、增加性能测试与客户使用安全检查 变化点四、严肃处理规避动作引导提升客户感受
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变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
A1版：产品使用功能客户关注点与观感缺陷混合评价，使用功能重点关注项列为严重项问题不高于60分。 A2版：产品使用功能客户关注点与观感缺陷分开评价，使用功能重点关注项出现缺陷即为0分。
变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题
1、装修房/毛坯房项目综合评估得分 =【户内观感（38%）+客户验房问题率（2%）】+公共部 位（20%）+外立面（20%）+园林景观（20%） 。
2、户内观感：按照当交付批次总套数的5%电脑随机抽选不少于8户且不大于12户，交付总套数 少于8户全查；
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变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
使用功能与重点关注问题一票否决
户内检查项 入户门
对讲机/安防 户内配电箱
插座 木地板
涂料 墙地砖 窗台石 门槛石
功能缺陷/重点关注
门扇与墙地面碰撞/开启小于90°
对讲机/安防/紧急呼叫按钮测试各功能不能正常使用
①短路、漏电测试保护不能正常使用。 ②开启电闸，相应线路不通电。 ①接地保护无作用。 ②未安装、线路故障不能通电
①栏杆高度、立杆间距不符合规范要求。
晾衣架
晾衣架无法使用
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变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
使用功能与重点关注问题一票否决
户内检查项 厨浴柜
厨房台面
①柜门/板未安装 ②断裂。
台面断裂
功能缺陷/重点关注
水槽
堵塞、破损。
净水器
设备通电后不能运转
厨电（洗碗机／油烟机）
①设备通电后不能运转。 ②灶台与油烟机间距不符合要求。
万科集团：建筑研究与工程采购中心、南方区域本部、北方区域本部、中西部区域本部、上海区域本部 东莞万科住宅产业研究基地、东莞公司、南京公司、杭州公司、上海公司、天津公司。
深圳瑞捷：范文宏、王磊、关文钊、事业六部、品质部、交付评估小组。
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交付评估体系A2版推进
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交付体系A2版优化思路
收纳（衣柜/玄关柜） 柜门/板未安装、断裂
座便
①座便器底部及配件渗漏。 ②堵塞。
卫生间台盆/台面
台盆面安装高度不符合800-850mm、断裂。
淋浴屏/浴缸 龙头/花洒
①浴缸未预留检修口。 ②玻璃无3C标志。
①五金与给水接驳口渗漏。 ②给水管堵塞。
户内检查项 风扇/浴霸）
空调 新风 地漏
无法运转使用 无法运转使用 无法运转使用 地漏堵塞。
功能缺陷/重点关注
公区检查项
地下室 机房/ 配电房
功能缺陷/重点关注 未施工完成，不具备检查条件 ①未施工完成设备无法运转，不具备检查条件
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变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
使用功能与重点关注问题一票否决
公区 单元门禁
信报箱 大堂前厅涂料 大堂前厅墙地砖石
电梯厅涂料 电梯厅墙地砖
①鼓包、发胀发黑 ②发霉 ①受潮、发霉
①瓷砖断裂、脱落。 ②未铺贴完成
断裂
断裂
户内检查项
功能缺陷/重点关注
墙地面石材
断裂
墙纸
墙纸发霉
软包
软包脱落
木饰落
踢脚线 户内门 铝合金/塑钢门窗
栏杆
踢脚线脱落
①门扇与墙地面碰撞 ②门吸缺失
①窗边渗漏。 ②低窗护栏高度不足低于900㎜。 ③防脱落限位缺失。
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引言：
工具出现的弊端
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引言：
工具出现的弊端
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交付评估体系A2版推进
7月13日前
7月14日-10月6日
10月13日-17日
12月30日后
集团 体系沟通
模拟 评估及优化
区域交流 体系交底
体系定稿 正式实施
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交付评估体系A2版推进
A2版体系优化编制参与单位与部门：
2018年万科交付评估体系【A2版】
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引言：
万科集团“两个工具一张表”其中之一“交付评估” 从2013年初启用至今评判体系
进行了几次微调【2013年A0版-2014年A1版】，虽然检查内容关注点与评分方法没有改变， 但在4年多评估过程中该检查体系为万科集团整体的房屋交付品质的提升做出了相应的贡献。 1、工艺工法的改进带来的观感质量的提升； 2、保洁开荒的时间提前以及保洁精细度的提高； 3、交付时间的提前在末端推动了万科住宅整体工期提效。
大于10x10mm
裂缝
长度大于50mm
小于10x10mm
宽度小于1mm且长度小于 50mm
小于10x10mm
长度小于等于50mm
轻微
—— —— —— ——
适用范围
入户门、铝合金门窗栏 杆、瓷砖、木作、部品
各类部品
入户门、铝合金门窗栏 杆、
顶棚、墙体涂料、瓷砖
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变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题