案例(财务管理咨询)
(财务预算编制)(全面预算)管理案例
“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
财务管理案例分析 (首钢股份有限公司财务报表分析)
目录财务管理案例分析(首钢股份有限公司财务报表分析) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)首钢股份有限公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司发展历程 (4)财务报表分析方法 (5)横向分析 (5)纵向分析 (6)比率分析 (7)首钢股份有限公司财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (8)现金流量表分析 (9)财务报表分析结果和问题 (10)分析结果总结 (10)存在的问题和挑战 (11)建议和改进措施 (12)结论 (13)参考文献 (13)财务管理案例分析 (首钢股份有限公司财务报表分析)引言背景介绍首钢股份有限公司是中国最大的钢铁企业之一，总部位于北京市。
作为中国钢铁行业的领军企业，首钢股份有限公司在国内外市场上享有很高的声誉。
该公司成立于1999年，是由原中国第一钢铁公司和原北京钢铁公司合并而成的。
经过多年的发展，首钢股份有限公司已经成为一家拥有完整产业链的大型综合性企业。
首钢股份有限公司主要从事钢铁生产、销售和相关产业的投资经营。
其主要产品包括高品质的钢材、钢铁制品和相关的矿石资源。
公司的产品广泛应用于建筑、汽车、机械制造、能源等领域，为国家经济发展做出了重要贡献。
在过去的几年里，首钢股份有限公司面临了一系列的挑战和机遇。
首先，全球经济的不稳定性和不确定性对钢铁行业造成了一定的影响。
全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头以及原材料价格波动等因素都对首钢股份有限公司的经营产生了一定的压力。
其次，中国国内的经济结构调整和环保政策的实施也对首钢股份有限公司的发展产生了深远的影响。
中国政府提出了“去产能”政策，要求钢铁行业进行产能过剩的削减，以推动行业的健康发展。
此外，环保政策的加强也对钢铁企业的生产和运营提出了更高的要求。
在面对这些挑战的同时，首钢股份有限公司也积极抓住了机遇。
公司加大了技术创新和产品升级的力度，通过提高产品质量和降低生产成本，增强了市场竞争力。
2020年(财务管理案例)财务评价案例
（财务管理案例）财务评价案例[案例一]背景：某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产国内急需的一种工业产品。
该项目的建设期为1年，运营期为10年。
这一建设项目的基础数据如下：1．建设期投资（不含建设期利息）800万元，全部形成固定资产。
运营期期末残值为50万元，按照直线法折旧。
2．项目第二年投产，投入流动资金200万元。
3．该公司投入的资本金总额为600万元。
4．运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为250万元，产品销售税金及附加税率为6%，所得税税率为33%，年总成本费用为325万元，行业基准收益率为10%。
5．投产的第1年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与经营成本都按照正常年份的60%计算。
这一年的总成本费用为225万元。
投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
问题：1．在表1-1中填入基础数据并计算所得税。
2．计算项目的静态、动态投资回收期。
3．计算项目的财务净现值。
4．计算项目的内部收益率。
5．从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
表1-1某拟建项目的全部投资现金流量表单位：万元答案：问题１：解：根据给出的基础数据和以下计算得到的数据，填写表１-１，得到数据见表１-２。
表中：1.销售税金及附加＝销售收入＊销售税金及附加税率2.所得税=（销售收入－销售税金及附加－总成本费用）＊所得税税率表1-２某拟建项目的全部投资现金流量表单位：万元解：根据表１－２中的数据，按以下公式计算项目的动态、静态投资回收期。
项目的动态投资回收期＝（累计折现净现金流量出现正值的年份数-1）+（出现正值年份上年累计折现净现金流量的绝对值／出现正值年份当年的折现净现金流量）＝（8-1）+（31.17/109.69）＝7.28年（含１年建设期）项目的静态投资回收期＝（累计净现金流量出现正值的年份数-1）+（出现正值年份上年累计净现金流量的绝对值／出现正值年份当年的净现金流量）＝（6-1）+（143.63/235.13）＝5.61年（含１年建设期）问题3：解：根据表１－２中的数据，可求出项目的净现值=438.92万元问题4：解：采用试算法求出拟建项目的内部收益率，计算过程如下：1．分别以r1=19%，r2=20%作为设定的折现率，计算各年的净现值和累计净现值，从而求得NPV1和NPV2，见表1-2。
会计事务所的财务咨询服务在企业中的应用案例
会计事务所的财务咨询服务在企业中的应用案例在现代商业环境中，会计事务所扮演着至关重要的角色，特别是在提供财务咨询服务方面。
这些服务旨在帮助企业更好地管理和提高财务绩效。
本文将通过一个名为“ABC公司”的案例，探讨会计事务所的财务咨询服务在企业中的应用。
ABC公司是一家中型制造业企业，近年来面临着一系列财务管理方面的挑战。
为了解决这些问题，公司决定寻求一个专业的会计事务所来提供财务咨询服务。
以下是该会计事务所为ABC公司提供的一些具体服务和应用案例。
1.财务分析与规划首先，会计事务所通过对ABC公司的财务数据进行深入的分析，帮助公司了解其财务状况和经营绩效。
基于这些分析结果，会计事务所提供了一份财务规划报告，包括预测未来几年的收入和支出、资本开支计划等。
这样，ABC公司就能够根据规划报告做出明智的财务决策，提高财务管理水平，确保公司可持续发展。
2.成本控制与效率提升ABC公司在生产流程中存在许多成本和效率方面的问题。
会计事务所的咨询师利用其专业知识和经验，对公司的生产线进行了详细研究。
他们发现了许多潜在的改进空间，包括材料采购成本、人力资源管理和设备维护等方面。
通过与ABC公司的合作，会计事务所提出了一套优化措施，帮助ABC公司降低成本，提高生产效率。
3.风险管理与内部控制在日常经营中，ABC公司面临着各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。
为了帮助公司更好地管理这些风险，会计事务所制定了一套全面的风险管理计划。
该计划包括识别和评估风险、建立内部控制系统和定期进行风险审计等。
通过这些措施，ABC公司能够及时发现和应对潜在风险，确保日常经营的稳定性和安全性。
4.投资决策与融资策略ABC公司计划进行扩张和发展，但缺乏与此相关的资金。
会计事务所的咨询师在财务方面给予了全面的支持。
首先，他们帮助ABC公司评估了各种投资项目的潜在收益和风险。
接下来，他们与企业领导层一起制定了一套合理的融资策略，包括向银行贷款、发行债券和寻找投资者等。
财务管理案例分析(医院管理)
案例题海虹公司财务分析案例海虹公司2008年的资产负债表和利润表如表3—12和表3—12所示。
（1）该公司2008年末有一项未决诉讼，如果败诉预计要赔偿对方50万元。
（2）2008年是该公司享受税收优惠的最后一年，从2009年起不再享受税收优惠政策，预计营业税金的综合税率将从现行的8%上升到同行业的平均税率12%。
海虹公司财务报告1 前言（总结与评价公司的经营环境、情况、业绩及行业情况）2 总体财务情况公司2005年资产规模为1860万元，比上年增长31.54%；负债规模为1360万元，比上年增长45.61%；所有者权益500万元，比上年增长4.17%。
资产规模的增长主要是由于负债增长导致，其中主要是长期负债，增长比率为高达61.64%。
所有者权益规模略有增长，主要是由于资本公积增加了20万元，股本与留存收益金额并未发生变化。
公司2005年实现销售收入5680万元，销售成本3480万元，销售毛利率为38.73%；期间费用共计1136万元，销售费用率为20%；各项税费及附加共计708万元。
3 财务结构分析资产结构中，流动资产比率由上年的59.69%下降到54.84%；长期资产的比率则由上年的40.31%上升到45.16%，其中长期投资的增幅最大，高达119.51%。
负债结构中，流动负债的比率由50.32%下降到44.85%，长期负债则由49.68%增加到55.15%。
所有者权益结构方面，资本公积由10.42%增加到14%。
2005年实现利润总额768万元，其中营业利润730万元，占利润总额的95%。
4 财务比率分析4.1 偿债能力分析从公司偿债能力指标（表1）看，短期指标有下降趋势，且低于行业平均水平，表明公司偿还短期债务的能力较弱，可能与公司当前的财务政策有关。
另外公司在2005年预计的未决诉讼，预计赔款金额50万元，将会加剧公司短期财务压力，应予以重视。
另外，公司的资产负债率明显高于行业平均水平，显示公司一直坚持高风险的财务结构，并且年末资产负债率达到73％，较年初增长了7个百分点。
财务管理案例 单一产品的本量利分析案例
财务管理案例单一产品的本量利分析案例案例: 单一产品的本量利分析案例—常印冰淇淋加工厂本量利分析一、案例介绍常印曾经是一个乡镇企业经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，每逢公历的“二、五、八"，有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。
大小商贩、个人要排很长的队前来购买。
尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，很多人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。
他也时常看到乡村的娃娃花高价，吃着劣质的所谓的冰淇淋。
于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂，让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。
常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。
加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田，秋收、农闲时间很多，很多人想再趁空闲时做些小买卖，以增加收入。
近年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。
于是，常印坚定了信心，开始进行市场调查。
调查显示:1(需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇大约有人口8万，总计约有40万人，按现行生活水平和消费观念估算，3、4、5、11、12、1月为淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。
经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占有60,一65,的市场，即在淡季日需求量将达到24 000,26 000支，在旺季日需求量则将达到48 000，-58 500支。
2(成本费用资料:为了减少风险，常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备，全套设备年租金需4(5万元;租库房和车间每月固定支付租金2 000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元;聘管理人员、采购员各1名，月薪分别为1 500元，技术员1名(包括设备的维护和修理)，月薪2 000元;每月固定支付卫生费和税金为1 000元。
财务管理案例分析(ppt 62页)
一价定律：
在自由贸易的条件下，两个国家生产和 消费的同一种商品，其价格上的差异不会 超过运输成本，汇率将移动到使两个国家 同一种商品的价格相同的水平上（当以此 汇率转换时）。
下表列示了1995年8月“巨无霸”在美 国和8个国家的价格（第2栏），
表中同时列出了1995年8月各国货币对 美元的汇率，以1美元外国货币的数量表示 （第3栏）。
由此总结出下面的计算公式： 升水（贴水）＝即期汇率×两地利差×月数/ 12
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结论：
远期汇率与即期汇率的差，决定于两 种货币的利率差，并大致与利差保持平 衡。
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案例 5
如上例，假设市场上对远期英 镑的需求增加，英镑远期汇率必然上 升，美元升水必然下降，若美元升水 由原来的0.0154下降到0.0100
此时该进口商应放弃行使期权， 在市场上按1 USD＝1.25 €汇率直接购买120万€，
且只需支付120万÷1.25＝96万$， 加上期权费1万$，共支出97万$。 这比执行期权支出100万$降低成本3万$。
③ 美元对欧元汇率三个月后仍为1 USD＝1.2 €， 此时该进口商执行期权与否的结果是一样的，虽
在同一时间，纽约市场和巴黎市场汇率如下： 纽约市场： USD 1＝ € 1.1510－1.1540 巴黎市场： USD 1＝ € 1.1550－1.1580
套汇可获利多少？
分析
按贱买贵卖原理，套汇者应在巴黎市场上卖出1 美元兑换1.1550欧元，然后在纽约市场卖出1.1540 欧元则可购回1美元，1.1550欧元与1.1540欧元的差 0.001欧元即为套汇者赚取的汇差利润。
$20600存放于美国纽约银行，以备3个 月到期时办理远期交割，
财务管理案例分析(上市公司)
企业发展能力分析
1、营业收入增长率
营业收入增长率=（本期营业额-上期营业额）/上期营业额X100%
年份
2011
2010
2009
营业收入增长率
66.81%
28.71%
8.54%
分析：营业收入增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测 企业经营业务拓展趋势的重要标志。贵州茅台的营业收入增长率持 续增长，且大于0，说明公司产品适销对路，企业市场前景较好。 从图表可以看出，茅台通过调整自身战略、深化改革、强化管理、 整合市场资源来应对日益激烈的白酒行业的竞争，且以取得成效。
4,641,621,838 .77
净利润
5,910,880,420 .71
5,845,323,176 .78
元
净利润
2011
2010
2009
净利润 4,641,621,838. 5,910,880,420. 5,845,323,176.
盈利能力分析
一、与投资有关的盈利能力分析； 二、与股本有关的盈利能力分析；
那么，总资产报酬率的下降到底是由什么引起的呢？ 总资产报酬率（2009）=27.2%*2.06=56.03% 总资产报酬率（2010）=24%*1.62=38.89% 总资产报酬率（2011）=31.84%*0.7838=24.96%
连环替代法：24%*2.06-56.03%=-6.59% 27.2%*1.62-56.03%=-11.97% 31.84%*1.62-38.89%=12.69% 24%*0.7838-38.89%=-20.1%
增长率
57.93% 21.91%
分析：营业成本增加主要是本期销量增加和原辅料价格上涨所致。 2010年比2009年营业成本同比增长21.91%，低于营业收入的增 长，成本控制较好。但2011年比2010年营业成本同比增长 57.93%，低于营业收入的增长率，说明企业在扩大生产的同时 成本控制的很不错。
会计师的财务咨询案例
会计师的财务咨询案例在会计师的职业领域中，财务咨询案例是非常常见的工作内容之一。
本文将通过一个真实的案例来说明会计师在财务咨询方面的工作和能力。
案例背景：某企业A是一家中型制造企业，最近面临盈利能力下降的问题。
企业A的管理层希望找到原因并制定相应的改进措施。
经过内部评估之后，他们决定请一位会计师进行财务咨询，帮助他们分析问题，并给出可行的解决方案。
1.问题分析：会计师第一步是仔细分析问题，确定核心困扰与可能的原因。
通过与企业A的管理层交流，会计师了解到以下几个可能的原因：1）销售成本过高；2）库存管理不当；3）营销策略不够精细。
接下来，会计师将深入研究这些方面，并提供解决方案。
2.销售成本分析：会计师首先对企业A的销售成本进行详尽的分析。
通过仔细核对企业A的财务报表、成本记录以及销售记录，会计师发现其中一个主要问题是原材料采购成本过高。
为了解决这个问题，会计师建议企业A与供应商重新谈判，争取更优惠的采购价格。
此外，会计师还提出改进库存管理，避免过量采购导致浪费。
3.库存管理建议：对于库存管理不当的问题，会计师提出以下建议：1）建立严格的库存管理系统，确保库存数量和实际需求相匹配；2）及时剔除滞销产品，减少库存积压；3）与销售团队密切合作，根据市场需求及时调整采购计划。
这些建议旨在帮助企业A降低库存成本，提高现金流。
4.营销策略改进：针对营销策略不够精细的问题，会计师建议企业A进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
同时，会计师还建议制定一份详细的市场营销计划，包括定价策略、促销活动和渠道选择等。
通过优化营销策略，企业A可以提高销售收入，改善盈利能力。
5.监控与反馈：最后，会计师建议企业A建立一套监控和反馈机制，定期评估改进措施的效果，并根据情况调整。
会计师可以帮助企业A建立一套财务分析体系，监测关键的财务指标，并及时提供报告和建议，帮助企业A实现良好的财务状况。
结论：通过会计师的财务咨询，企业A成功地解决了盈利能力下降的问题。
财务管理案例分析-雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为企服务典型案例
为企服务典型案例企服是指为企业提供各类服务的行业，包括咨询、培训、人力资源、法律、会计等多个领域。
在企服行业中，有许多典型案例可以作为参考，下面列举10个典型案例。
1. 人力资源管理咨询服务某企业在扩大规模后，面临人力资源管理方面的挑战。
他们雇佣了一家人力资源管理咨询公司，通过对企业现状的分析和员工需求的调研，为企业提供了一套全面的人力资源管理方案，包括招聘、培训、绩效评估等方面的建议。
这些建议帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 财务咨询服务某企业在企业发展过程中遇到了财务管理方面的问题，他们雇佣了一家财务咨询公司，通过对企业财务状况的分析和市场趋势的研究，为企业提供了一套财务管理方案，包括资金运作、成本控制、财务报表分析等方面的建议。
这些建议帮助企业更好地管理财务，实现了可持续发展。
3. 市场调研服务某企业计划推出一款新产品，但对市场需求和竞争状况不清楚。
他们雇佣了一家市场调研公司，通过对目标客户的调研和竞争对手的分析，为企业提供了一份详细的市场调研报告，包括市场规模、竞争对手情况、消费者需求等方面的信息。
这些信息帮助企业更好地了解市场，制定了更准确的营销策略。
4. 品牌策划服务某企业想要打造一个有影响力的品牌形象，他们雇佣了一家品牌策划公司，通过对企业文化和目标客户的分析，为企业提供了一套品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播、品牌形象设计等方面的建议。
这些建议帮助企业树立了一个独特而有吸引力的品牌形象，提高了市场竞争力。
5. 法律咨询服务某企业在合同纠纷方面遇到了困难，他们雇佣了一家法律咨询公司，通过对合同条款的分析和法律法规的研究，为企业提供了一份详细的法律咨询报告，包括法律风险评估、法律合规建议等方面的信息。
这些信息帮助企业解决了合同纠纷问题，保护了企业的合法权益。
6. 培训服务某企业想要提高员工的技能和素质，他们雇佣了一家培训机构，为企业提供了一套培训方案，包括员工培训计划、培训课程设计等方面的建议。
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一、成本控制案例。
神龙公司是由中国东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团各出资50%于1992年5月成立的轿车生产经营企业。
它分别在武汉、襄樊两地建有武汉一厂、武汉二厂、襄樊工厂等三家工厂, 外购零部件来自全国各地（神龙公司国产零部件供应商中, 华东地区供应商占43.
4 %, 华中地区的供应商占39. 1 %, 华北、华南、西南、东北地区的供应商分别占6. 8%、
5. 1 %、2. 6%、2. 5 %。
）和法国标致雪铁龙集团, 现具备年产45万辆整车、60万台发动机的生产能力。
目前, 神龙公司主要生产经营东风雪铁龙C5、凯旋、世嘉和东风标致408、307、207等多种车型, 在全国240余座城市拥有东风雪铁龙、东风标致两个品牌490家4S 店和474家二级网点、直营店。
2010年, 神龙公司生产销售37.3万辆整车, 实现销售收入370亿元。
上图显示：神龙公司处于汽车产业供应链的核心, 一方面, 它是供应链物流的组织者、领导者, 通过对上下游企业的工厂和仓库选址、物流标准制定、物流信息系统建设、物流模式优化等方面的积极影响,领导供应链物流系统的建设和管理; 另一方面, 它也是供应链物流的参与者, 其自身物流活动也非常频繁。
与一般生产性企业的物流管理相比, 神龙公司在物流成本控制方面面临着更大的挑战: ( 1) 供应物流面对的是国内外数百家供应商、万余种零部件, 不仅运输和库存的成本高, 而且物流管理工作的难度很大, 缺货风险成本与库存成本这对矛盾很难平衡; ( 2) 生产物流要同时保证生产线上数千种零部件的及时( Just I n T i me) 供应, 线边空间异常紧张, 上线物流的组织工作也很困难; ( 3) 销售物流需要在二至五天之内满足全国各地客户对整车和维修备件的需求, 尤其是整车的价值高、体积大、不能挤压和碰撞,其物流成本也很难控制。
针对神龙公司的问题，提出控制其物流成本的基本思路？
二、全面预算案例
（一）咨询背景
1.A公司是一家历史悠久的大型煤炭企业，为不断优化资产组合，提高资产营运效率，2005年以来，A公司下发了推行全面预算管理的相关文件制度，建立完善了多级预算管理组织，设计并改进了预算表格体系。
但一直让公司领导感到困惑的是各基层单位对预算的积极性不高，预算管理的效率和效果离公司的期望有很大的差距。
为了提高预算管理的有效性，公司聘请了咨询公司。
（二）调研分析
为了找出问题所在，咨询人员和集团公司财务部共同组织了调研小组，整整花了一个月时间，对集团公司和各二级单位预算开支情况进行了集中检查，从检查情况看，值得肯定的是，各单位领导普遍重视预算管理工作，在内部建立起四级预算组织，根据集团公司预算管理制度修订了本单位预算的实施细则，并开展了年度预算编制和月度预算分析、考核等工作，对有效推进全面预算管理进行了不同程度的探索，提高了预算认识，积累了一定的预算经验。
1.存在的不足
从各单位预算实施的效果看，大多数单位没有真正有效开展预算管理并发挥预算管理的作用，预算工作还处于起步阶段，存在不少问题，主要体现为以下几个方面：1）进展慢；
2）做法不一，水平参差不齐；
3）体系不健全；
4）照搬套用集团公司下发的制度和预算表格；
5）做为上级布置的任务来抓，而不是从自身需要出发开展预算，有些单位明显是为了应付检查而准备材料；
6）基础工作薄弱；
7）全员参与程度差；
8）出现预算行为问题，如预算保守等。
2.原因分析
1）认识问题
第一，认知不到位
从集团公司到各二级单位，从管理层到预算机构、责任中心和普通员工，对全面预算管理都缺乏系统的认识：预算是什么？有什么用？怎么干？其重点、模式是什么？体系任何建立？大家如何参与？
第二，思路不统一
各二级单位领导虽然重视预算工作，但实际工作由财务负责人主推，领导和预算机构之间在预算如何开展方面思路不一致，且许多部门存在不理解、不愿参与的情况，预算开展困难重重。
2）态度问题
从检查情况看，不少单位并没有从自身角度分析到底是否需要全面预算管理；以及需要什么样的全面预算管理，一些单位领导对预算管理能否带来好处（如降低成本）尚存疑问。
另一方面，不科学的预算推行也增加了许多工作量，可能造成一些部门的抵触情绪。
3）方法问题
集团公司是一个复杂的多层级组织，一些二级单位下属还有不少三级单位，业务范围除煤之外，还有水泥、建材、施工、酒店、医院、学校等多元业务，其业务特点和管理环境各不相同，面临的发展矛盾也不相同，各单位实施预算所应围绕的目标也不相同，故各二级单位不应简单照搬集团公司的预算制度和预算表格等体系文件，而应从自身实际出发，在集团预算框架内，建立符合自身需要的全面预算管理体系。
4）预算环境问题
第一，预算管理需要扎实的基础工作，各单位在各类定额、计量、各类控制标准、内部控制程序等方面还存在很大改进空间，亟待加强。
第二，预算管理需要全员参与，也对员工素质有较高的要求，特别是规划能力和预测技术，需要学习提高。
根据以上问题和原因分析，对A公司的全面预算管理提出改进的建议？。