开放组织
如何构建开放包容的组织文化和团队协作氛围
如何构建开放包容的组织文化和团队协作氛围1. 简介在现代企业中，构建一个开放包容的组织文化和团队协作氛围至关重要。
这不仅有助于增强员工的满意度和忠诚度，还能促进团队的高效协作和创新。
本文将介绍一些有效的方法来构建这样一种文化和氛围。
2. 倡导开放沟通开放沟通是构建开放包容文化的基础。
领导者应该鼓励员工之间的积极沟通和反馈，打破组织内的沟通壁垒。
可以通过定期举行团队会议、设置在线交流平台、组织跨部门交流等方式来促进开放沟通。
3. 培养尊重和理解在一个开放包容的文化中，尊重和理解是至关重要的价值观。
组织应该鼓励员工尊重彼此的观点、经验和背景，并提供培训和教育机会来增加员工的意识和理解力。
4. 建立平等的机会在一个开放包容的文化中，每个人都应该有平等的机会来发展和展示自己的才能。
组织应该为员工提供平等的培训和晋升机会，避免歧视和偏见。
此外，建立一个公平的奖励和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
5. 鼓励多样性和包容性多样性和包容性是开放包容文化的重要组成部分。
领导者应该鼓励不同性别、种族、文化和背景的员工共同工作和合作。
可以通过组织多样性培训、建立多元化团队和鼓励员工交流等方式来实现这一目标。
6. 增加团队合作机会团队合作是构建开放包容文化和协作氛围的重要手段。
组织可以通过定期组织团队建设活动、设立团队目标和奖励，以及建立跨部门团队合作项目等方式来增加团队合作机会。
此外，建立一个开放的工作环境，促进团队合作和知识共享也是非常重要的。
7. 建立良好的反馈机制良好的反馈机制对于开放包容文化和团队协作氛围至关重要。
组织应该鼓励员工提供正向和建设性的反馈，同时也要提供适当的支持和指导。
定期进行绩效评估和个人目标设定，可以帮助员工发展和改进，并激励他们为团队的成功做出贡献。
8. 总结构建开放包容的组织文化和团队协作氛围是一个长期而复杂的过程。
然而，通过倡导开放沟通、培养尊重和理解、建立平等的机会、鼓励多样性和包容性、增加团队合作机会以及建立良好的反馈机制，组织可以逐步实现这一目标，并从中获得巨大的效益。
区域经济一体化的三个组织
欧洲联盟（英文名称：European Union；法文名称：Unioneuropéenne），简称欧盟（EU），总部设在比利时首都布鲁塞尔，是由欧洲共同体（European Community，又称欧洲共同市场）发展而来的，主要经历了三个阶段：荷卢比三国经济联盟、欧洲共同体、欧盟。
其实是一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织。
1991年12月，欧洲共同体马斯特里赫特首脑会议通过《欧洲联盟条约》，通称《马斯特里赫特条约》（简称《马约》）。
1993年11月1日，《马约》正式生效，欧盟正式诞生。
欧盟现有27个成员国，总面积432.2万平方公里，人口5亿，GDP14.5万亿美元。
欧盟的宗旨是“通过建立无内部边界的空间，加强经济、社会的协调发展和建立最终实行统一货币的经济货币联盟，促进成员国经济和社会的均衡发展”，“通过实行共同外交和安全政策，在国际舞台上弘扬联盟的个性”。
欧盟的盟旗是蓝色底上的十二星旗，普遍说法是因为欧盟一开始只有12个国家，代表了欧盟的开端。
实际上这个十二星旗代表的是圣母玛利亚的十二星冠，寓意圣母玛利亚将永远保佑欧洲联盟。
英语、法语、德语、西班牙语和意大利语。
（语言冲突时以英语为标准）亚太经济合作组织（Asia-Pacific Economic Cooperation，简称APEC）是亚太地区最具影响的经济合作官方论坛，成立于1989年。
1989年1月，澳大利亚总理霍克访问韩国时建议召开部长级会议，讨论加强亚太经济合作问题。
1989年11月5日至7日，澳大利亚、美国、加拿大、日本、韩国、新西兰和东南亚国家联盟6国在澳大利亚首都堪培拉举行亚太经济合作会议首届部长级会议，这标志着亚太经济合作会议的成立。
1993年6月改名为亚太经济合作组织。
APEC现有21个成员，分别是中国、澳大利亚、文莱、加拿大、智利、中国香港、印度尼西亚、日本、韩国、墨西哥、马来西亚、新西兰、巴布亚新几内亚、秘鲁、菲律宾、俄罗斯、新加坡、中国台湾、泰国、美国和越南，1997年温哥华领导人会议宣布APEC进入十年巩固期，暂不接纳新成员。
开放性组织损伤修复伤口愈合路径的探讨
Ｉｕｙ．０ ７， ：５ ｎ ｒ ２ ０ ３１ ３ ３～３ ８ ｊ ５
９ 结 论
７２ ． ． 清洁伤 口， —般在缝合后第三 日换药一次 ． 至伤口愈合或拆线
时 ， 换药 。 再次
７３ 分泌物不多 ， ． 肉芽生长较好的伤， —３ 可ｌ 日换药一次。 ７４ 肿痛加重的伤 口， ． 应立即换药观察。 ７５ 脓性分泌物较多的伤 口， 嗣换药一次或多次， 持外层敷料 ． 每 ｌ
开放 性 组 织损 伤 修 复伤 口愈 合 路径 的探 讨
王 丽 宏
（ 吉林 省长春市儿童医 院 吉林 长春 ｌ ０ ５ ） ３ ０ １
【 摘要 】 组织损伤指各类致伤因子对人体组织器 官造成 的结构破坏和功 能损害。 按致伤因子来区分 ， 组织损伤大致可分为机械性、 物理性 、 化学性和生物性损伤 ． 而最常见的是机械 因子作用所致 的损伤． 。创伤， 又 ｑ 如小儿摔倒所致皮肤 、 软组织破损 、 出血 、 交通意外所致开放性骨折等。
【】 尹千来， ２ 尹秋先， 汪圣彪． 手法整复抬举肩治疗锁骨外端不稳定骨折 ［． Ｊ 浙江 中医杂志，００ ２２ ：４ 】 ２ １ ，（）ｌ９ 【 鲁周同． 鲁周同正骨要 旨Ｍ． 【 中国医药科技出版社 ， ０ ．： 】 ２ ９ ６４ ， ０ 【］ 杨学斌 手法治疗锁骨骨折临床体会【 ４ Ｊ 】中国现代药物应用．０ ． ２１ ５ Ｉ
４ ３１ 取下敷料 ： ．． 先取下外层敷料， 再次洗手， 以无菌镊子揭去内层 敷料， 若内层敷料与创面粘贴， 应用生理盐水棉球浸湿后轻轻除去， 忌强行 撕扯。 以防疼痛及出血或撕掉新生的上皮组织。 ４ ３２ 消毒皮肤： ．． 消毒范围要大于敷料范围， ５ ％酒精棉球擦拭２ 遍， 擦净胶布贴痕， 避免酒精流入伤口内。 ４ ３３ 清理伤Ｉ ： ．． ＝ 先以生理盐水棉球沾ｔ￣ 面， １ ￣ ｔ 拭净分泌物， Ｊ 脓液、 纤 维索膜等， 坏死组织、 痂皮等应予以剪除， 再以强力碘棉球擦拭伤口及周围 皮肤两次 ， ｌ深浅、 据伤Ｅ 酌情使用合适的引流物。 ４ ３４ 覆盖敷料： ．． 用无菌棉球或纱布拭净伤 １ ： ３ 周围消毒液， Ｅ 伤ｌ 覆 盖无菌敷料， 纱布至！６－ 层， ＿８ 包扎、 固定敷料， 应注意保护伤 Ｅ， ｌ便于观察
开放式组织培养研究进展与前景
《开放式组织培养研究进展与前景》摘要：从培养条件、培养成本、培养环境、抑菌剂及现阶段存在的问题几个方面综述了植物开放式组织培养研究的进展，并展望了未来发展的前景，现阶段植物无糖培养逐渐成为植物组织培养的焦点，出现简化组织培养、降低污染的全新方向，研究发现，暗培养环境有助于降低植株的褐化率，光暗交替培养环境褐化率则较高，暗处理下的兰州百合愈伤组织部分呈现为白色或浅黄色，茎叶部分也比光暗交替条件下更为紧密从培养条件、培养成本、培养环境、抑菌剂及现阶段存在的问题几个方面综述了植物开放式组织培养研究的进展，并展望了未来发展的前景。
【关键词】污染；开放式组织培养；抑菌剂1839年，德国生理学家Theodor Schwann（西奥多·施旺）首次提出“细胞学”的概念，指出细胞有机体在适宜的外部条件下都具有独立发育的潜能，在其之后，Haberlandt进一步提出了“细胞培养”的概念，提出了植物细胞全能性理论。
自此，开放式组织培养研究迎来高潮，高效植物繁殖技术空前发展并带来了巨大的经济价值，被广泛的应用于科研与生产各项领域之中。
但由于植物组织培养技术对于无菌环境的要求极为严格，仅就目前的科研水平来说，常态化的保持无菌环境成本巨大，加之植物的种类、取材的时间、处理的方法、消毒的方式以及工作台的质量等都有可能产生污染，因此污染问题的控制成为限制植物组织培养技术发展以及推广与普及的瓶颈，迫切需要进行研究和提升。
本文即从培养条件、培养成本、培养环境、抑菌剂及现阶段存在的问题出发，阐述植物开放式组织培养的应用现状及发展前景，并提出相关间接和建议，希望能为组织培养技术的发展提供理论借鉴和参考，略尽绵薄之力。
1 培养条件在烟草组织培养试验中，利用自然温度和太阳辐射光代替日光灯进行固体培养，取得了很好的效果，同时在组培室的设计中如何建立理想的利用自然光源的组培室也是至关重要的，培养器容器也有简化的相关报道，极大降低了成本。
高中生物开放式组织培养实验设计
高中生物开放式组织培养实验设计作者：杨欣悦来源：《学周刊》2017年第03期摘要：实验目的：考查不同抑菌剂对愈伤组织的形成有何影响，其次寻找接种方式、取材部位等因素对诱导愈伤组织形成的最佳条件，在组织培养过程中，掌握外植体消毒的注意事项，合理选取和控制培养条件。
实验材料：月季花；市售多菌灵和大蒜素。
实践方法：培养基配制，消毒，接种，条件设置。
实验结果：多菌灵在开放式组培中的抑菌效果好，且两者的成活率都达到或超过了50%。
关键词：开放式组织培养；抑菌剂；效果中图分类号：G63 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2017）03-0140-02DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2017.03.090科学研究表明，植物细胞处于离体状态时，在一定营养物质、激素和其他外界条件的作用下，表现出全能性，能发育成完整植株。
高中生物中通过植物的组织培养实验来学习植物的无性繁殖，组织培养是把植物的器官、组织以至单个细胞，使其在人工条件下，继续生长，甚至分化发育成一完整植株的过程，为保证植株成活率，此操作通常在无菌操作环境进行。
在实验的实施过程中，我们发现植株体几乎都受到污染发霉，成活率不到10%，究其原因主要有两个方面：一是班级规模的操作流程不可避免地带来了很多不确定的污染因素，难以达到植物组织培养对无菌要求极为严格的条件；二是在培养的过程中，需要保持恒温的生长环境以及严格的光照时间，对前者尤其有较高的要求。
开放式组织培养是通过在培养基中加入抑菌剂来代替高压灭菌，避免了绝对的无菌环境，使植物在相对开放的条件下可以良好生长。
这种方法能够降低植物培养繁殖的成本，目前在多种花卉和经济类作物的工厂化育苗生产实践中已得到推广应用。
随着开放式组织培养技术研究的成熟，在高中生物组织培养实验中应用这一方法，能显著提高实验的成功率，改善实验条件，尤其是边远地区学校的实验环境。
选择合适的抑菌剂、外植体是开放式组织培养实验设计的关键要素。
2023春国家开放大学《公共关系学》期末综合练习题2
公共关系学期末综合练习题（2）一、单项选择题（请将正确答案的序号填在括号内。
每题2分，共40分）1．（）是所有传播沟通对象中最具社会权威性的对象。
A．媒介公众 B．政府公众 C．社区公众 D．名流公众2．直接影响着组织其他各方面的关系，如员工家属关系、本地顾客关系、地方的政府关系和媒介关系的是（）。
A．政府关系 B．媒介关系 C．社区关系 D．消费者关系3.从本质上说，（）属于内部关系。
这是一种分散于外部的内部关系，他们是组织的“财源”和“权源”。
A．员工关系 B．名流关系 C．股东关系 D．社区关系4.（）对象的数量有限，但他们能使舆论传播迅速“聚集”，影响力很强。
搞好这类关系能提升组织的外在形象。
A．员工关系 B．名流关系 C．股东关系 D．社区关系5.信息内容要经过“把关人”的选择是（）的特点之一。
A.人际传播B.组织传播C.网络传播D.大众传播6.由于大众传播媒介持续、公开地向社会发布大量有关自然及社会各方面的信息，报道自然界及社会中所发生的种种变化，使受众了解世界的发展趋势，并以此指导自己的行为，因此具有（）功能。
A.社会整合B.文化传递C.环境监测D.授予地位7.大众传播媒介不仅对世界上发生的各种大小事件加以报道，而且还通过自己对新闻的选择、解释和评论表明其态度，提出相应的解决方案和策略。
表明大众传播具有（）功能。
A.环境监测B.社会整合C.文化传递D.授予地位8．读者选择的余地比较大是（）。
A．电视的优点 B．广播的优点 C．报纸的优点 D．报纸的缺点9.针对性强的大众传播媒介是（）。
A.报纸B.杂志C.广播D.电视10.把重点事实和主要结论放在文章的最前边，然后按事实的重要性排列事件是（）。
A.倒金字塔形B.并列结构C.顺时结构D.金字塔形11．新闻公报最常见的结构类型有三种，（）通常用于重大新闻的报道。
A.倒金字塔形B.并列结构C.顺时结构D.金字塔形12．新闻公报最常见的结构类型有三种，在报道各类突发事件时，通常采用（）。
国开办学共同体开放大学组织体系建设思路与愿景
07
参考文献
参考文献
[文献1]
[文献2]
[文献3]
该文献提出了国开办学共同体 的理念和实施策略，重点探讨 了开放大学组织体系建设的必 要性和重要性。
该文献对国开办学共同体开放 大学的组织结构、职能、管理 体制等方面进行了深入研究， 提出了有价值的建议和思考。
该文献对开放大学的办学模式 、教育资源整合与利用、教学 质量管理等方面进行了探讨， 为国开办学共同体开放大学的 建设提供了有益的参考。
01
02
国内开放大学发展情况
国家开放大学
03
中央广播电视大学
国内外开放大学发展现状
上海开放大学 江苏开放大学
北京开放大学 广东开放大学
开放大学组织体系存在的问题
组织结构不够灵活
目前，我国开放大学的组织结构 大多采用传统的科层制模式，这 种模式存在管理层次过多、决策 效率低下、难以适应市场变化等 问题。
国开办学共同体开放大学组 织体系建设思路与愿景
2023-11-06
目 录
• 引言 • 开放大学组织体系现状及问题分析 • 国开办学共同体的构建思路 • 国开办学共同体开放大学组织体系建设的愿景 • 保障措施与建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
背景介绍
近年来，随着信息技术的迅速发展和 教育改革的不断深化，开放大学面临 着许多新的挑战和机遇。
国家开放大学作为我国开放大学的代表之 一，已经初步形成了较为完整的组织体系 ，但在新时代背景下，仍需不断加强和完 善。
当前，开放大学组织体系的建设已 成为教育领域研究的热点问题之一 。
研究目的和意义
通过对国开办学共同体开放大学组织体系的建设思路与愿景进行研究，旨在为开 放大学的可持续发展提供理论和实践指导。
开放性的组织管理是否更具有创造力？
开放性的组织管理是否更具有创造力？一、开放式组织管理的定义与特点开放性的组织管理是一种以平等、灵活和协作为核心原则的管理模式。
与传统的层级式管理相比，开放性的组织管理更加注重员工的参与和反馈，并提倡自由的交流与合作。
开放性的组织管理能够激发员工的创造力，促进创新。
二、开放性的组织管理的优势与价值1. 提升员工参与度和责任感。
在开放性的组织管理中，员工被视为组织中不可或缺的一部分，他们可以参与到决策和规划中，感受到自己的意义和价值。
这种参与感能够激发员工的创造力和主动性。
2. 提高组织创新能力。
开放性的组织管理可以打破传统的约束和束缚，鼓励员工提出新的想法和创造性的方案。
通过多样性的思维碰撞和交流，组织可以不断创新，保持竞争优势。
3. 增加员工的满意度和忠诚度。
开放性的组织管理给予员工更多的自由和权利，让员工感受到被尊重和关注。
员工在这种管理模式下更有归属感和认同感，对组织更加忠诚，并产生更多的满意度。
三、开放性的组织管理的实践方法1. 建立开放的沟通渠道。
组织应该建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工及时提出意见和建议。
通过组织内部的沟通工具和会议，员工可以表达自己的想法，并参与到组织中重要的决策过程中。
2. 培养开放的团队文化。
组织应该营造一种开放、尊重和信任的团队文化。
通过定期的团队建设活动和培训，员工之间的相互理解和信任可以得到增强，协作和创造力也得以发挥。
3. 提供适当的激励与奖励机制。
为了激发员工更多的创造力，组织应该建立起适当的激励与奖励机制。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来鼓励员工提出新的想法和创新性的方案。
四、成功案例分析：谷歌的开放性管理模式谷歌是一个以创新和开放著称的科技公司，其开放性的组织管理模式为其带来了巨大的成功。
谷歌鼓励员工自由地提出新的想法和项目，并实行一天20%的自由探索时间，让员工可以专注于个人兴趣和创造力的发挥。
这种开放性的管理模式有效地激发了员工的创造力和创新能力，为谷歌带来了众多的创新产品和服务。
建立开放与包容的组织文化与氛围
挑战二：如何平衡开放性和组织目标
明确组织目标和价值观
01
确保员工了解组织的长期目标和价值观，以便在追求开放性的
同时保持与组织目标的协同。
制定灵活的管理策略
02
根据组织目标和外部环境的变化，灵活调整管理策略，以适应
开放性的需求。
鼓励员工参与决策
案例三：Netflix的自由与责任文化
要点一
总结词
要点二
详细描述
Netflix的自由与责任文化强调员工的自我管理和自我驱动 ，同时要求员工对自己的工作负责。
Netflix相信员工有能力并愿意对自己的工作负责，因此给 予员工很大的自由度，让他们自主决定工作的方式和进度 。这种文化激发了员工的自主性和创造性，提高了工作效 率和质量。同时，Netflix也强调员工的责任感，要求他们 对自己的工作负责，确保任务的顺利完成。这种文化有助 于培养员工的职业素养和责任心，增强组织的稳定性和可 靠性。
案例二：亚马逊的创新文化
总结词
亚马逊的创新文化强调独立思考、勇于尝试和快速迭代，以推动公司不断前进。
详细描述
亚马逊鼓励员工挑战传统思维，勇于提出自己的想法和建议。公司相信，只有不断尝试、不断改进，才能创造出 更好的产品和服务。这种文化激发了员工的创新精神，推动了亚马逊在电子商务、云计算等多个领域的领先地位 。
提供充足的资源
组织应提供充足的资源，包括培训、设备、资金等，支持员工的工作和发展，提 高组织的整体绩效。
建立有效的沟通机制
建立多渠道沟通机制
组织应建立多渠道沟通机制，让员工能够自由地表达意见、 建议和需求，促进信息的流通和共享。
鼓励开放沟通
开放组织的名词解释
开放组织的名词解释在当今快速变化的现代社会中，一种新的组织形式——开放组织，逐渐受到人们的关注。
开放组织作为一种灵活、创新且高度透明的组织模式，受到越来越多的组织和企业的青睐。
本文将对开放组织进行名词解释，旨在帮助读者更好地理解这一新兴概念。
一、开放组织的定义开放组织可以被理解为一种注重开放性、合作性和透明度的组织形式。
相对于传统的封闭式组织结构，开放组织倡导员工之间、团队之间以及组织与外界之间的多元互动和协作。
开放组织的决策方式也更加民主，注重员工的参与和贡献。
二、开放组织的特点1. 弹性和适应性：开放组织强调动态性和灵活性，能够迅速适应环境变化。
相比于传统组织的僵化结构，开放组织更容易调整和改变其内部组织形式和流程，以适应市场需求以及技术的发展。
2. 充分的信息共享：开放组织鼓励成员间的信息共享和知识掌握。
这种信息的流通可以从内部成员的交流，也可以是通过与外界的合作和合作伙伴的互动中产生。
开放组织的信息共享有助于集体智慧的发挥，促进创新和决策的准确性。
3. 平等和扁平的层次结构：开放组织避免了传统组织中的等级制度和层次关系，强调团队合作和平等的工作环境。
开放组织的管理层次更加扁平，员工之间的沟通更为直接，从而激发员工的创造力和积极性。
4. 开放式创新：开放组织鼓励成员的创新和探索精神，促进全体成员在问题解决和创新方面的参与。
开放组织在组织结构和流程上给予成员更大的自主权和决策权，提高了创新的速度和效果。
5. 多元文化和价值观：开放组织注重建立一个包容和多元的工作环境，尊重个体的差异性和多元化的意见。
此外，开放组织也强调各个成员间的共同价值观，鼓励员工对组织的使命和价值感到认同，并为实现组织目标而努力。
三、开放组织的优势1. 创新能力增强：开放组织能够吸收多样化的观点和经验，并通过跨学科和跨部门的合作激发创新。
开放组织创造了一个积极的创新文化，鼓励成员独立思考和尝试新的想法。
2. 员工参与度高：开放组织赋予员工更多的自主权和参与决策的机会，提高员工的参与度和责任感。
“开放型”组织生活模式的实践和探索
一、“开放型”组织生活的探索1、创新形式和载体，加大对入党积极分子的培养和考核学院党委要求各支部加大对入党积极分子的培养和考核，要求入党联系人必须定期联系所负责班级的入党积极分子，并做好联系记录，定期把联系记录情况上交支部书记，支部书记进行监督和考核。
在党员发展环节中，引进答辩机制，要求入党积极分子参加各党支部组织答辩。
各支部遴选党组织培养一年左右，各方面表现突出，拟于近期发展的入党积极分子参加答辩。
答辩内容包括：入党积极分子介绍本人情况，阐述入党动机，入党积极分子解答有关党的基础知识、时事政治，支部党员对参加答辩的入党积极分子进行提问，提问内容包括党的理论、方针、政策、历史常识及实事政治、日常生活、工作表现，有表决权的党员填写测评表等。
通过答辩机制，使党组织对入党积极分子有了更全面和深入的了解，为党组织对发展对象的入党动机、理论水平、党性修养、现实表现等方面进行有效的考察、培养、监督提供了一个新的机制，也进一步增强群众对党员发展工作的认同感，增强党员发展工作的透明度2、充分利用网络媒介，拓展组织生活阵地学院党委根据形式需要，积极探索网络组织生活的平台，各学生党支部通过建立支部博客、支部书记博客、支部QQ群、校内网等网络媒介，进一步加强学院各支部学生党员之间的沟通，各支部的组织生活会内容放在支部博客上，引导广大党员及时关注，共同学习；通过支部QQ群，发布信息，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评；支部书记在自己的博客上总结所带支部的工作，写下自己的工作中的感想和体会，与大家一起分享，共同提高。
广大党员积极参与、对学院党建及支部工作建言献策，为学院的发展和支部建设贡献自己的力量。
二、“开放型”组织生活的实践各支部根据学院党委的要求，结合自身支部的情况，制定了“开放式”组织生活系列菜单，内容包括：党性教育系列、公益服务系列、“创先争优”系列、共同进步系列。
1、缅怀革命前辈，追寻先烈足迹———党性教育系列每年清明前夕，学院组织学生党员赴常州市烈士陵园举行祭扫活动，瞻仰革命烈士，缅怀他们为中国革命和建设付出的生命代价，学习他们为民族复兴、国家富强而英勇献身的崇高精神。
打造开放的组织沟通氛围
打造开放的组织沟通氛围现代企业管理中，沟通被认为是至关重要的能力和组织文化的一部分。
打造开放的组织沟通氛围不仅可以促进团队合作，提高工作效率，还能够增强员工的归属感和幸福感。
本文将从三个方面探讨如何打造开放的组织沟通氛围，包括建立相互尊重的沟通文化、提供多元化的沟通渠道以及激励积极的沟通行为。
一、建立相互尊重的沟通文化在企业中，建立相互尊重的沟通文化是打造开放沟通氛围的基础。
领导者应该树立榜样，以身作则，展示积极、开放和尊重的沟通态度。
同时，领导者还应该鼓励员工在组织内部进行真实、坦诚的沟通，信任每一个成员的言辞和观点。
只有真实的沟通才能打破沟通壁垒，让员工敢于表达自己的想法和意见。
另外，建立一个“无愚蠢问题”的氛围也是关键。
领导者和员工应该彼此理解，不以嘲笑、讽刺来回应那些提出“愚蠢问题”的人。
相反，应该鼓励员工对问题提出疑问，激发创新的火花。
这样的氛围能够鼓励员工敢于思考，勇于挑战，从而产生更多新的想法和解决方案。
二、提供多元化的沟通渠道为了打造开放的组织沟通氛围，企业需要提供多元化的沟通渠道，使员工可以根据自身需求选择适合的沟通方式。
首先，面对面的沟通是最有效的方式之一。
通过面对面的交流，员工可以更好地理解彼此的意图和表达，避免信息误解和误导。
因此，企业可以鼓励员工进行定期的会议、座谈会和团队建设活动，以增强面对面沟通的机会。
其次，企业还可以引入在线沟通工具，如电子邮件、即时通信软件和内部社交网络。
这些工具可以帮助员工在不受时间和地点限制的情况下进行沟通，加强交流和合作。
此外，企业还可以开设在线博客或论坛，鼓励员工分享自己的经验和观点，促进跨部门和跨地域的交流。
三、激励积极的沟通行为为了激励积极的沟通行为，企业可以采取一些措施。
首先，领导者应该及时提供反馈和赞赏，鼓励员工积极参与组织的沟通活动。
这样可以增强员工的自信心和动力，促使他们更加积极地投入到组织的事务中。
另外，企业可以设立奖励计划，鼓励员工积极参与组织内部的沟通和合作。
如何建立开放式组织文化
如何建立开放式组织文化随着数字时代的到来，各企业都在努力适应不断变化的环境，开展数字化转型。
在这样的转变中，开放式组织文化涌现了出来，并得到许多组织的青睐。
开放式组织文化是一种新型的、支持员工自主性和自我管理的文化模式。
在这种文化中，组织可以真正地实现与员工和客户的紧密联系，促进组织内部的协作和创新。
那么如何建立开放式组织文化呢？首先，领导者应该在制度层面上支持开放式组织文化。
开放式组织文化需要领导者鼓励员工参与到组织的决策制定过程中。
因此，领导者需要确保员工可以轻松地获得信息，可以轻松地与其他团队和领导者取得联系，可以轻松地向组织中的高级管理人员反馈问题。
在建立开放式组织文化的初期，领导者应该为员工做好这些方面的准备，以达到长远的成功。
其次，开放式组织文化需要强调自我管理。
组织中的每个成员都应该拥有足够的自主权和自我管理的能力。
这需要组织为员工提供多元性和开放性的学习机会，以提升员工的工作技能和领导能力。
对员工的培训应该覆盖组织整个业务范围，以帮助员工理解组织的业务流程和组织的目标，并为员工提供任何帮助和支持。
此外，开放式组织文化需要依赖数据和系统支持。
领导者需要提供组织所需要的各种工具和系统，以方便员工和领导者与组织的其他部门和人员取得联系。
这些系统可以是在线工作流程、社交媒体、电子邮件，以及其他的在线工具，用来帮助员工更高效地协作，更好地分析和处理数据。
最后，建立开放式组织文化需要强调组织的价值观。
开放式组织的核心是透明度和信任。
领导者需要传达组织的价值观和文化，鼓励员工在任何情况下都持有这些价值观。
这可以通过组织宣传材料、培训、例会和其他活动来进行。
总之，建立开放式组织文化需要从多个方面入手。
在技术的支持下，领导者需要支持员工更加自主和自我管理，为员工提供多元化的学习机会，帮助员工更好地理解组织的价值观和文化，并为员工创造一个利于协作和创新的环境。
开放系统组织课件
三、开放系统的组织理论与理性组织理论和 自然组织理论的不同：
• 1、组织注意力从结构转向了过程，强调的是组织行动 而不是组织，把个体要素看成是半自主行为的主体。
• 2、理性组织理论和自然组织理论都建立在将组织视为 封闭系统的基础上的，而强调了组织与环境的关系，环 境成为组织结构的基础，于是，组织的边界便不再固定 而是趋于弹性或无形。
哪些功能，是组织本身与它的环境共同决定的。组织作为整体
同环境的相互联系、相互作用，对于组织的运动和发展也有着
不可忽视的作用，它可以促进组织的发展，也可以阻碍组织的
发展，在一定条件下，甚至可以对组织的存在和发展起着决定
的作用。环境也是组织发展的必要条件，任何组织都同其周围
环境相互联系、相互作用着，都不可能孤立地存在和发展。一
不存在最佳的组织方式
1、 权变理论的假设前提
任何组织方式之间都不等效
做出反应
2 、 组织
环境
提出要求
3、劳伦斯和洛奇提出组织与环境的适应至少发生在两个层面上：
（1）组织每个子单位的结构特性都应当和与其自身相关的环境相适应。
（2）组织的分化和整合模式应当与其所处的环境相适应。
4 、组织细化“悖论”
细化反应导致不能很好地反应
2、组织的目的 建立切实可行的确定性。
3、组织行动的结构化——制定法规，选择和保留，固定。
小结
•
组织的运动和发展，主要取决于组织内部诸要素的相互联
系、相互作用，即组织内部的矛盾运动，组织的要素决定组织
的功能，这是第一位的。但一个组织的功能表现，除了组织的
内部要素之外，还有它与环境间的相互作用有关。组织表现出
• 控制系统包括生物系统、人工系统、社会 系统等。
组织工作如何由封闭走向开放
组织工作如何由封闭走向开放汇报人：日期:CATALOGUE 目录•封闭式组织的特征和问题•开放式组织的特征和优势•从封闭到开放的组织转型•开放式组织面临的挑战和应对策略•结论：走向开放是组织工作的未来趋势封闭式组织的特征和问题01封闭式组织通常具有高度集中的决策权和资源分配权，由少数高层管理者决策，员工通常只是执行者。
高度集中封闭式组织通常具有明显的等级制度，从高层到基层员工，层级分明，决策和信息传递遵循自上而下的路径。
等级制度封闭式组织更注重内部稳定性和控制，强调规范和流程，对外部变化反应较慢。
内部稳定性信息不畅由于层级制度的存在，信息传递往往受到阻碍，基层员工难以获得决策层的及时反馈，也无法充分表达意见和建议。
缺乏创新封闭式组织往往抑制了员工的创新思维，员工难以突破现有框架和限制，缺乏独立思考和创造性。
适应能力差封闭式组织对外部环境变化反应较慢，难以适应快速变化的市场和竞争环境。
开放式组织的特征和优势02开放性沟通分布式决策灵活性和适应性多元化和包容性01020304开放式组织鼓励成员之间的透明沟通和积极反馈，强调意见和建议的自由交流。
开放式组织倾向于将决策权分散到各个层级和部门，以实现更广泛的参与和合作。
开放式组织能够快速适应市场变化和外部环境，并具备灵活调整的能力。
开放式组织重视成员的背景、观点和经验，强调多元化和包容性，以促进创新和成长。
通过分布式决策和广泛参与，开放式组织能够收集更全面的信息和观点，提高决策的质量和准确性。
提高决策质量开放式组织鼓励成员参与决策和贡献，使成员感到更加有归属感和责任感，提高工作积极性和满意度。
增强成员归属感通过开放式沟通和分布式决策，组织能够更好地协调和整合资源，提高绩效和创新能力。
提高组织绩效开放式组织能够更好地适应市场变化和外部环境，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
增强组织竞争力从封闭到开放的组织转型0303开放思维打破思维定式和组织边界，接受新的思想、创意和合作模式，鼓励跨部门、跨领域的交流和合作。
组织工作如何由封闭走向开放
确保信息的及时更新和传递，保证 信息的准确性和有效性。
鼓励内部合作与交流
跨部门合作
打破部门壁垒，鼓励员工跨部门 合作，共同完成工作任务。
团队建设
加强团队建设，提高团队凝聚力 和协作能力，共同应，鼓励员工分 享经验和知识，促进组织学习与
成长。
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开放组织面临的挑战与应对策 略
协同合作
总结词
协同合作是开放组织的第三个特征，它强调组织与外部利益相关者之间的合作和共赢， 共同创造更大的价值。
详细描述
在传统的封闭组织中，组织往往以自我为中心，追求自身利益的最大化。然而，在开放 组织中，组织更加注重与外部利益相关者之间的协同合作，通过建立互利共赢的合作关 系，共同应对外部挑战和机遇。这种协同合作的方式能够提高组织的资源利用效率，增
管理难度增加
总结词
随着组织的开放程度增加，管理的难度也随之提高。
详细描述
开放组织需要更加灵活和快速地响应外部变化，同时协调更多利益相关者的需求和目标。 这需要更高效和灵活的管理机制，以及对组织内外环境的敏锐洞察和快速反应能力。
应对策略
采用敏捷管理方法，建立灵活的组织结构和流程，以适应快速变化的环境。同时，加强利 益相关者管理，建立有效的沟通机制，协调各方利益，确保组织的稳定和发展。
远程工作与协作工具
远程工作和协作工具的普及使得组织能够跨越地域界限，实现更广 泛的协作和沟通。
市场竞争
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客户需求多样化
市场竞争的加剧使得组织 必须更加关注客户需求， 快速响应市场变化，以满 足客户多样化需求。
创新与变革的压力
市场竞争要求组织不断进 行创新和变革，以保持竞 争优势。
供应链透明化需求
开放式组织生活
开放式组织生活
开放式组织生活是指在一个团体中，成员之间能够自由地表达自己的想法和意见，而不受到过多的限制和约束。
这种组织生活的特点是开放、包容、自由，能够激发团队成员的创造力和潜力，促进团队的发展和进步。
在开放式组织生活中，每个成员都能够充分发挥自己的特长和才能，不必拘泥
于传统的规则和条条框框。
团队成员之间能够坦诚相待，互相尊重，共同探讨问题，共同解决问题。
这种开放的氛围能够激发团队成员的创造力，促进团队的创新和发展。
开放式组织生活还能够促进团队成员之间的沟通和合作。
在这样的环境中，成
员们能够更加自由地交流想法和意见，不必担心被指责或受到打压。
这种开放的沟通方式能够促进团队成员之间的理解和信任，增强团队的凝聚力和协作能力。
另外，开放式组织生活还能够激发团队成员的责任感和自主性。
在这样的环境中，每个成员都能够自由地选择自己的工作方式和工作内容，不必受到过多的指导和监督。
这种自主性能够激发成员们的积极性和创造力，促进团队的高效运作和持续发展。
总之，开放式组织生活能够为团队成员创造一个开放、包容、自由的工作环境，激发他们的创造力和潜力，促进团队的发展和进步。
因此，我们应该不断探索和倡导开放式组织生活，为团队的发展注入新的活力和动力。
组织开放的系统观名词解释
组织开放的系统观名词解释对于今天日益复杂的社会和组织环境，组织开放的系统观便成为一种非常有价值的思维模式和管理理念。
本文旨在对组织开放的系统观进行深度解析，从理论和实践两个层面探讨其相关概念及其对组织管理的影响。
一、理论层面1. 组织论中的开放系统组织是一个开放系统的概念最早是由一位生物学家冯·贝特兰菲提出的。
他认为，组织就像生物体一样，处于与外界环境的不断交互和相互影响之中。
开放系统理论强调组织和环境之间的动态平衡，组织需要根据外界环境的变化不断学习和适应，以保持自身的生存和发展。
2. 组织学中的组织开放性组织学中的组织开放性是指组织对外部环境的反应和适应能力。
开放型组织不仅能够有效处理外部的变化和冲击，还能主动吸收外部的信息和资源，以促进其自身的创新和发展。
组织开放性可以通过开放创新、合作共享、学习适应等方式得以实现。
二、实践层面1. 开放系统观在组织管理中的应用在组织管理中，开放系统观被广泛应用于战略规划、组织设计、人力资源管理等方面。
首先，通过开放系统观，管理者能够更好地理解和把握组织所处的外部环境，从而制定更精准的战略目标和方案。
其次，在组织设计过程中，开放系统观能够帮助管理者设计出更具弹性和适应力的组织结构和流程。
最后，开放系统观还对人力资源管理起到指导作用，提倡员工的参与和反馈，促进组织学习和创新。
2. 组织开放性对组织绩效的影响组织开放性与组织绩效之间存在紧密的关系。
开放型组织更加灵活和敏捷，能够更快地适应外部环境的变化，从而提高组织的创新能力和竞争力。
开放型组织还能够吸引和留住具有创新思维和能力的人才，为组织的长期发展提供有力支撑。
研究显示，对于那些注重创新和适应性的组织来说，组织开放性是保持竞争优势的重要因素之一。
3. 组织开放性的挑战与解决然而，要实现组织的开放性并不容易。
一方面，组织内部存在着各种形式的惯性和阻力，包括文化、结构和行为习惯等，这些都对组织的开放性产生负面影响。
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领导干部参观双汇集团。
开放效果
大家纷纷表示，在亲眼目睹了双汇集团从屠宰到加工成各种成品肉制品的 过程之后，无论是低温、高温生产车间还是严格的质量检测和消毒措施， 都给大家留下了极为深刻的印象，从而对双汇的食品安全管控有了更加直 观的感受，对双汇的食品也更加放心。 记者们表示： 作为双汇产品忠实的消费者，今天能有幸看到真实的双汇， 看到了双汇现代化的技术和设备，以及头头检测，层层把的关质量管控措 施，可以看出双汇集团把消费者的安全和健康放在首位，真正担负起了一 个大企业的社会责任，双汇产品是放心的。双汇集团以客观的态度，与消 费者零距离接触，充分展示了双汇集团接受全社会监督的勇气和信心，真 心希望双汇越做越好，越走越远。 “设备一流，技术一流，对食品安全的管理更是一流，双汇不愧为中国肉 类加工行业的龙头。”曾庆淮动情的讲道。
谢 谢 观 看
香港礼宾府开放的意义
香港礼宾府是香港特区政府接待来宾的场所，特 区政府的一些重要典礼亦于这里举行。礼宾府位于 香港岛中环半山上亚厘毕道，前身是港英时期的香 港总督府（简称港督府），现已成为香港特首的官 邸。 礼宾府作为香港特首的官邸，在某种程度上也象 征着香港政府。而礼宾府的开放则拉近了普通香港 民众与香港政府的距离，使得香港政府不再是一个 高高在上，冰冷无情的形象，而是变得富有人情味， 贴近民众，也提升了普通香港民众对香港政府的认 同感，而这对于未来香港政府的管理有着积极的意 义……
四、开放组织的筹划及注意事项
为使开放组织取得成功，在筹划过程中必须把握以下环节： 明确目的：任何开放组织的活动都必须确定一个明确的目的 以作为制定宣传形式、宣传内容和确定开放时间、开放范围等 的依据。 确定路线：要规定合理的参观路线与地点，开放区域应保证 能够全面、清楚地了解参观内容并不影响组织的正常工作为准 则，处理好公开与保密的关系。同时，开放区域的人员、设施、 装饰等应处处体现公关意识，以给公众留下坦诚可 信的良好 印象。 选择时间：“开放日”的选择最好与组织的某些特殊 日期联系在一起，如周年纪念、开业庆典、逢年 过节等；而经常性的开放一般选择在工作日， 如果选择节假日则要注意相应服务的到位，以免参观者 乘兴 而来，败兴而回。此外，选择时间还要注意气候的变化。
开放参观
• • • • （1）消费者代表参观：“2011•消费者走进双汇”大型 体验营销活动 （2）社区民众代表参观：“郑州千人游漯河”走进双 汇工业园。 （3）媒体代表参观：全国二十多家媒体走进双汇，零 距离了解双汇。 （4）文艺界名人参观 ：文化部特别巡视员、中华民族 文化促进会副主席曾庆淮，中国音协分党组书记、副主席 徐沛东，著名配音艺术家李扬等文艺界名人莅临双汇集团。 （5）政府部门代表参观： 河南省工商系统
伊利参观工厂：“伊利参观工厂”是伊利举办的“伊利工厂
开放之旅”活动的简称。2013年4月6日，“伊利工厂开放之旅”活动全 面启动。 “伊利诚邀消费者走进工厂，接受来自社会各界的审视和监督。作为 企业，让消费者享受知情权和监督权。”活动相关负责人表示，“在伊利 工厂，天天都是开放日，人人都是监督员。” “伊利工厂开放之旅”总结有三大亮点，即“全年”、“全国”、 “全民”。 在首日的“伊利工厂开放之旅”活动中，旅程的亲切和伊利生产工艺 的严谨，都给人留下深刻印象。通过讲解员的专业讲解，参观者了解到， 伊利在产品的生产过程中，引进了国际领先的设备，采用先进 的机械化挤奶技术。在原奶运输环节中，全程采用GPS 监控，确保牛奶安全到厂。整个生产环节，采用真空 灌装技术，确保全程无菌、密闭。
开放组织主要作用：其主要作用是加深公众对组织的了解， 引起公众对组织的兴趣，解除公众对组织的 误解或者扭转公众对组织的不良印象。
二、开放组的目的
开放组织的活动主要有三个：
1.一是扩大组织的知名度，维护和扩展良好声誉； 2.二是澄清某些事实真相，求得公众的理解； 3.三是密切组织与公众的关系，广结良缘。
公共关系专题活动之——
开放组织
PPT讲解：王华杰 PPT制作：陈益鑫，刘磊，王华杰 PPT后期修改：陈蔓 开放组织资料收集：刘秀红，邬小心，吴婉清 开放活动案列收集：陈双，张亚靖
一、什么是开放组织
创建时间：20世纪60年代 创始者：英国的化学工业联合会
开放组织定义：1.开放组织是指将本组织的工作场所或工作程 序对外开放，欢迎社会各界人士或有关公众代表参观考察的一种 社会活动。 2.开放组织是公共关系活动中的重要手段之一。 它是组织通过直接的人际接触来传递组织信息，谋求社会公众的 好感与信任的最有效手段之一。
三、开放组织的内容
开放组织的内容根据开放的目的以及参观者的 需要与兴趣的不同主要涉及：组织的设备和工艺 流程、环境、管理措施、员工素质、产品质量、 组织提供的服务项目与质量、娱乐、福利、卫生 等设施、成果展示和决策层的开拓能力等。 开放组织活动的类型可分为：经常性的对外开 放与“开放日”的对外开放。开放日，是公共关 系项目活动之一。一个地方或者一间机构组织、 公司、政府部门等，平日谢绝参观，但是在指定 的一天半天，开放给公众参观，主要目的是让公 众多一点了解，建立正面公众形象。
省工商系统领导干部为双汇集团在食品安全方面所做的努力和采取的措施 感到由衷的赞叹，为自己的家乡河南拥有这样优秀的企业感到自豪。
香港礼宾府开放日
香港特首曾荫权入住的礼宾府2006年3月12日开放给市民参观， 引来了一万五千多人入场。市民总会以开得正盛的杜鹃花为“目 标”，但他们都希望可同时观赏到特首饲养的锦鲤。虽然特区政 府表明锦鲤池附近地方浅窄不会开放，但市民跟特首的“宝贝” 缘悭一面，都感到失望。 礼宾府每年春天都会开放予公众观赏盛放的杜鹃花，最特别 之处，是特首曾荫权迁入礼宾府后，首次对外开放。在10时正式 开放前，已有超过五百人轮候入场，不少都是一家大小前来。有 市民直言，参观翻新过的礼宾府，满园的杜鹃花和特首的锦鲤都 是重点观赏“目标”，但逛完整个礼宾府后，才发现曾荫权起居 及办公的地方，包括锦鲤池，都不对外开放，“唯一想来看锦鲤 池，因为以前样样都有，只是现在比较豪华。”亦有市民说，曾 荫权经常把他的锦鲤挂在嘴边，故慕名来观赏， “他 常说看锦鲤能放松自己嘛，所以也想看看啰！
制作资料：包括展品、展牌、展室的设置，标语、图片、图 表的制作，解说词的编写，有关印刷品、纪念品的设计与制 作等等。不仅要精益求精，而且要能够充分体现组织的风格 与特色。 掌握人数：无论是经常性的参观还是“开放日”，活动，都 立力求掌握参观者的大致数量，以便做好具体的安排。可以 通过事先联系、主动邀请等方式掌握参观人数，重要来宾更 应逐个落实。 做好接待：要准备好开放组织所需的宣传品和公关礼品，还 要准备足够的训练有素的接待人员，完善的接待 设施， 为来宾提供交通、饮食、休息、娱乐、咨询等方面 的便利或服务。
通盘考虑：组织者要对参观的全过程进行周密的安排 与考虑，特别是细节问题要解决得当，要注意各位来宾 的特点不要因小事而影响整个参观活动的效果。 收集整理参观者意见：在开放活动中和开放活动后要 及时收集参观者的意见，看到活动的优点和不足，并加 以改进，从而提高下一次开放活动质量和组织形象。
五、开放组织案例
“眼见为实，伊利的生产工艺 让老百姓放心。而将普通消费 者请进家门，也让我们感觉到 企业的亲切，相信这能够为伊 利赢得信任和尊重。”——在 2013年“伊利工厂开放之旅” 的活动首日，一名参观过伊利 车间的消费者这样讲。
双汇集团：信誉再造
• • • • • 开放参观 参加展览会、举办活动 赢得政府的支持 积极开展社会活动 信誉恢复