项目风险分级及监管方案修改版

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项目安全风险分级管控制度

项目安全风险分级管控制度

项目安全风险分级管控制度项目安全风险分级管控制度为确保项目施工过程中的安全,项目部成立了由项目负责人任组长,生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长,安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组,全面负责本项目双体系的建设和运行工作。

在项目部,每个人都有明确的双体系管理职责,包括项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员。

风险管控分为企业级、项目级、班组级和作业人员四个层级,并严格遵循风险等级越高管控层级越高的原则。

上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。

工作小组按照双体系管理要求,组织实施本单位安全风险分级管控工作,建立风险分级管控清单。

对风险点进行划分、排查、确认并汇总,形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》,并根据实际情况更新清单内容。

对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价,判定其风险等级。

风险等级判定应遵循“从严从高”原则。

风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级,并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

记录作业活动和设备设施风险评价情况,并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。

工作小组按照双体系管理要求,组织成员对各种风险制定针对性管理措施,包括工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。

在施工现场,项目部采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知,并定期对各类安全风险标识进行检查和维护,确保其完好有效。

项目部保证风险分级管控体系正常运行,并每月开展一次运行情况检查:(1)检查本项目风险管控措施落实情况;(2)对新增风险采取临时风险管控措施,研究补充完善安全风险管控清单,并及时上报集团。

施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查,包括:(1)检查本施工班组风险管控措施落实情况;(2)对新增风险采取临时风险管控措施,并及时上报项目部。

风险分级管控实施方案

风险分级管控实施方案

风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况,可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。

每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级,例如高风险、中风险、低风险。

二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队,负责整个风险分级管控的制定和实施。

团队成员应具备丰富的经验和专业知识,能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。

三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式,包括风险调查、风险分析、专家评估等,对企业可能面临的风险进行识别和评估。

通过对风险的评估,可以确定风险的概率和影响程度,从而为后续的风险管控决策提供依据。

四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级,风险管理团队应制定相应的风险管控策略。

对于高风险和中风险,应制定详细的管控措施,包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。

对于低风险,可以采取常规的措施进行管理。

五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施,风险管理团队应指定责任人并监督其落实。

责任人需要与相关部门紧密合作,确保风险管控措施得以有效实施。

六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估,了解管控措施的实施情况和效果。

通过监测和评估,可以及时调整管控措施,确保风险始终处于可控范围内。

七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。

报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。

通过报告和沟通,可以提高各方对风险的认识和理解,并加强风险管理的整体效果。

八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程,风险管理团队应定期进行评估和反馈,根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。

同时,应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法,完善风险管理体系。

综上所述,风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。

项目部质量控制风险分级管控制度

项目部质量控制风险分级管控制度

项目部质量控制风险分级管控制度1. 背景为了全面提高项目部质量控制的效能,减少质量风险的发生,对项目部质量控制中的各项风险进行有效的分级管控是必要的。

本文档旨在制定项目部质量控制风险分级管控制度,以确保项目的质量控制依据风险等级进行有针对性的管理和控制。

2. 目标本文档的目标是明确项目部质量控制风险分级管控制度的相关要求和步骤,为项目部质量控制工作提供指导,保障项目的质量。

3. 分级管控原则项目部质量控制风险的分级管控遵循以下原则:- 高风险优先:高风险项目要优先进行管控,以避免风险成为项目的质量隐患。

- 有针对性管理:根据不同风险等级采取相应的管理手段,确保风险得到有效控制。

- 恢复和纠正措施:对于发生的风险事件,及时采取恢复和纠正措施,防止进一步影响项目的质量。

4. 分级管控措施根据项目部质量控制的实际情况,将风险分为以下几个等级,并采取相应的管控措施:4.1 高风险高风险项目应采取以下管控措施:- 增派专业人员加强监管和检查;- 提高质量控制的频率和力度;- 加强项目团队的沟通与协作。

4.2 中风险中风险项目应采取以下管控措施:- 增加质量检查次数和抽查比例;- 提醒项目团队注意相关管理要求;- 定期进行风险评估和分析。

4.3 低风险低风险项目应采取以下管控措施:- 定期进行质量检查和验收;- 鼓励项目团队保持良好的质量管理惯;- 建立健全的质量记录和档案管理制度。

5. 管控执行项目部质量控制风险分级管控制度的执行应遵循以下步骤:- 项目经理对项目进行风险评估并确定风险等级;- 根据风险等级制定相应的管控措施和方案;- 风险管控计划应得到项目团队的知悉和共识;- 风险管控执行情况应定期进行评估和监督。

6. 总结本文档旨在建立项目部质量控制风险分级管控制度,通过对不同风险等级项目的有针对性管理和控制,提高项目质量控制的效能。

各项目部应严格按照本制度执行,并不断优化和完善质量管控工作,确保项目的质量达到预期目标。

项目建筑施工现场安全风险辨识与分级管控清单柏林庄精选全文完整版

项目建筑施工现场安全风险辨识与分级管控清单柏林庄精选全文完整版
《建筑施工模板安全技术规》JGJ162第7节
12
施工用电
未进行防护
触电
B级/
橙色
执行专项施工方案和技术规,遵守操作规程,进行安全技术交底,检查验收
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005第4节
13
施工
升降机
未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏
起重伤害
B级/
橙色
执行产品说明书和技术规规定,安全技术交底,检查、验收
《安全生产法》、《省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
2
作业人员违章操作
生产安
全事故
A级/红色
加强三级安全教育、岗前教育,履行签字手续,调岗。或直接辞(劝)退出场
《安全生产法)、《省安全生产条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
3
项目部人员或工长、班组长违章指挥,强令他人冒险作业
3
脚手架
工 程
脚手架搭设不符合专项方案要求
坍塌
B级/
橙色
执行专项施工方案或技术规,遵守操作规程,进行安全技术交底,组织检查验收
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号
4
脚手架
工程
高处作业吊篮安全装置不齐全或不灵敏
高处坠落
B级/
橙色
执行说明书和技术规,遵守操作规程,进行安全技术交底,组织检查验收
10
模板工程
混凝土浇筑顺序未按方案执行
坍塌
B级/
橙色
进行安全技术交底,遵守专项方案或操作规程,适时检查并纠正
《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质[2009]254号;《建筑施工模板安全技术规》JGJ162

项目安全风险分级管控方案

项目安全风险分级管控方案

金山国际商务中心一期改造装修项目安全风险管控方案编制人:审核人:审批人:重庆泰之睿建筑工程有限公司2020年 4月 11 日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全风险管控长效机制,强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生,进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理,组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动,推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转,根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)、《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》(建办质〔2018〕31号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2019年版)》(渝建安发〔2019〕27号,制定本方案。

一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少施工现场一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故的发生。

二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长:卢祖凤副组长:沈善祥、高凌峰组员:周刚赵术明蔡桂林曾涛沈红新三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况,将施工现场的风险分为两大类,即施工现场及其他区域的物的不安全状态,作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。

通过对建筑施工现场排查结果,预判可能导致事故发生的风险点,根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级,其中A级最危险,依次降低。

四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容;做安全技术交底时,针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。

作业前,班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解,做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。

项目安全风险分级管控方案

项目安全风险分级管控方案

金山国际商务中心一期改造装修项目安全风险管控方案编制人:审核人:审批人:重庆泰之睿建筑工程有限公司2020年 4月 11 日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全风险管控长效机制,强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生,进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理,组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动,推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转,根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)、《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》(建办质〔2018〕31号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2019年版)》(渝建安发〔2019〕27号,制定本方案。

一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少施工现场一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故的发生。

二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长:卢祖凤副组长:沈善祥、高凌峰组员:周刚赵术明蔡桂林曾涛沈红新三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况,将施工现场的风险分为两大类,即施工现场及其他区域的物的不安全状态,作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。

通过对建筑施工现场排查结果,预判可能导致事故发生的风险点,根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级,其中A级最危险,依次降低。

四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容;做安全技术交底时,针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。

作业前,班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解,做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。

风险分级管控落实方案范文

风险分级管控落实方案范文

风险分级管控落实方案范文
一、背景
为确保企业生产经营和员工安全,控制风险,提高风险管理水平,制定本方案。

二、目的
本方案的目的是制定有效的风险分级管控措施,通过对企业生产经营中存在的风险进行科学细致的评估、分级、管控,以确保企业生产经营和员工安全。

三、内容
1. 风险评估
对企业生产经营中可能存在的风险进行科学细致的评估,包括可能发生的事故类型、风险等级、可能造成的损失等。

2. 风险分级
根据风险评估结果,对风险进行分级,分为高、中、低三个级别。

3. 风险管控
对不同级别的风险制定相应的管控措施,包括但不限于以下方面:
(1)对高风险进行紧急处理,并制定应急预案;
(2)加强对中风险的监测和提醒,并加强检查力度;
(3)对低风险进行常规管理,确保日常工作的顺利开展。

4. 风险监测
对已经管控的风险进行监测,及时发现问题并加以处理,确保风险的有效管控。

5. 风险评估和管控方案的更新
定期对风险评估和管控方案进行更新和完善,确保有效管控。

四、实施
1.成立风险管理小组,负责评估、分级、管控和监测风险。

2.对企业生产经营中存在的风险进行评估和分级,并制定相应的管控措施。

3.实施风险管控措施,确保有效管控。

4.定期对风险评估和管控方案进行更新和完善。

五、总结
本方案的实施将有助于提高企业的风险管理水平,保障企业生产经营和员工的安全。

对于企业生产经营的稳定和可持续发展具有重要意义。

房地产项目安全风险分级管控及隐患排查治理实施方案

房地产项目安全风险分级管控及隐患排查治理实施方案

房地产项目安全风险分级管控及隐患排查治理实施方案在房地产项目中,安全始终是头等大事。

说白了,任何项目的顺利完成,最基础的前提就是安全,咱们在工地上可不能拿命开玩笑!大家都知道,工地上的风险可不少,什么高空作业、深基坑、起重设备……这些都得时刻盯紧,稍不留神就可能出事。

别看这些问题平时感觉没啥,到了关键时刻,可能就是一根稻草压垮骆驼。

所以,咱们说,要做一个好的安全管理工作,最重要的就是要分级管理,按风险的大小来分类管控,不然等着后悔也没用。

那如何做呢?咱们来聊聊。

首先呢,风险分级这事得从头做起。

比如说,在工地上,每个工作环节都要进行风险评估。

像是高空作业,那风险就大,得分成“高风险”;而像是搬个小东西,摔个脚什么的,那就可以归类到“低风险”。

当然了,这些分类不可能只凭直觉,得有科学的依据。

啥叫科学?就是对每个工种、每个环节的潜在危险做个评估,看看是啥东西能让你摔跤,啥能把你拦腰斩断,哪里可能冒烟,哪里可能漏水。

这就像打怪一样,不同等级的怪物,你得准备不同的武器。

然后,咱们得有一个明确的管理机制,不能说把风险等级划分好了,之后就放着不管。

你要让这些分级的风险有个“看门狗”。

咋说呢?比如说,给每个工地、每个环节都指定专人负责,像是给安全管理员配备的任务,就是不断巡视,随时发现隐患,及时排查。

那可不是随便找个人来当个“挂名经理”,要有真本事,得懂得防患未然。

什么叫防患未然?就是在隐患没形成大问题之前,就给它阻止在萌芽状态。

你想,工地上工人都比较忙,谁有时间去做这个?这就需要整个团队都重视安全问题,从项目经理到普通工人,人人有责,大家都要保持警觉,万一真有问题,立马“拔掉”它。

任何安全隐患的排查都不能忽视。

就拿隐患排查来说,别觉得自己眼力好就能发现所有问题,真不是这么简单。

有些隐患,看起来不起眼,但万一发生起来,可就麻烦了。

比如说电线短路、脚手架松动这些,看着都没啥,可在关键时刻,也能让整个项目停工,甚至影响到工人的生命安全。

建筑施工安全风险分级控制方案

建筑施工安全风险分级控制方案

建筑施工安全风险分级控制方案背景在进行建筑施工时,必须认真考虑和控制安全风险,以确保工人和相关人员的安全。

本文档旨在提供建筑施工安全风险分级控制方案,帮助施工方有效管理和减少安全风险。

目标本方案的目标是根据建筑施工中的安全风险,将风险进行分级,并采取相应的控制措施以降低风险。

分级标准为了对施工过程中的安全风险进行分级,我们采用以下标准:- 严重风险:可能导致重大事故、伤亡或破坏,需要立即采取控制措施。

- 高风险:可能导致较大事故、伤亡或破坏,需要及时采取控制措施。

- 中等风险:可能导致一定程度的事故、伤亡或破坏,需要确保控制措施有效执行。

- 低风险:可能导致轻微事故、伤亡或破坏,需要保持风险在可接受范围内。

控制措施根据风险分级,我们提出以下控制措施来降低安全风险:严重风险- 确保施工现场的临时设施和安全防护设备完备,并保持其有效状态。

- 实施严格的安全培训和教育,确保工人了解如何应对严重风险并执行相应措施。

- 每天进行多次巡视,及时发现并解决可能引发严重事故的潜在问题。

高风险- 确保工人佩戴适当的个人防护装备,如安全帽、安全鞋等。

- 建立严格的操作规程,确保工人按照规程操作,减少高风险行为。

- 加强施工现场的安全监控,及时发现并处理可能引发高风险事故的违规行为。

中等风险- 定期检查和维护施工设备和机械,确保其安全可靠性。

- 提供充足的警示标识和安全指示,提醒工人注意中等风险区域。

- 实行安全巡检制度,及时发现和纠正中等风险问题。

低风险- 建立良好的安全文化,促使工人自觉遵守安全规定。

- 提供必要的安全培训,确保工人了解低风险事故的防范和控制措施。

- 定期进行安全演和模拟演练,加强应急响应能力。

结论通过建筑施工安全风险分级控制方案的实施,我们可以更好地管理和控制施工过程中的安全风险。

施工方应根据实际情况,制定详细的操作计划,并确保所有相关人员都能有效遵守和执行该方案中的控制措施。

只有这样,我们才能最大限度地保障施工安全,并降低事故和伤害的发生。

拟报建施工项目安全生产风险管控等级预评定、整改范本

拟报建施工项目安全生产风险管控等级预评定、整改范本

拟报建施工项目安全生产风险管控等级预评定事先告知书拟报建工程项目施工、监理企业:按照《xx市建筑施工安全生产风险分级管控实施办法(试行)》,从2018年1月1日起,全市所有的拟报建施工项目在办理施工安全条件备案或施工安全监督注册手续前,应当先进行安全生产风险预评定,预评定工作由市质监站负责。

未进行安全生产风险预评定的,各县(区)安全质量监督机构不予办理施工安全条件备案或安全监督注册手续。

现就有关评定事项告知如下:1、拟报建施工项目在参加安全生产风险预评定时应当向市质监站提交下列资料:①经审查批准的施工图设计文件及地质勘查报告;②施工企业资质证书及拟报审的施工安全条件备案资料;③监理安全规划、安全监理实施细则及监理安全风险分级管控方案;④超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单及专项施工方案;⑤施工项目安全生产风险分级管控实施方案及制度⑥施工现场扬尘污染专项治理方案及制度;⑦项目部开展建筑施工职业病危害专项整治方案及制度;⑧施工现场视频在线监控及起重机械在线监控设计方案及安装协议。

2、市质监站审查评定资料是否齐全,评定资料不齐全的,责令补齐。

拟报建项目在提交评定资料时应当按下列规定在xx市建筑施工安全专家库抽取评审专家:① 5万平方米以下或工程合同额1亿元以下的工程至少抽取3名专家;② 5万平方米以上或工程合同额1亿元以上的工程至少抽取5名专家;③拟报建项目存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的至少抽取5名专家,专家在评审时一并对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行论证。

4、拟报建施工项目在进行安全生产风险预评定时,项目经理、项目安全技术负责人、总监理工程师必须参加。

抽取的专家经市质监站审查符合评审条件的,由总监理工程师主持评审并汇总分项检查评分资料及问题清单,市质监站在场监督评审行为。

5、评审专家结合相关资料进行评审打分,必要时可以向项目经理、项目安全技术负责人、总监理工程师进行询问,被询问人应当如实回答问题。

项目进度风险分级管控制度

项目进度风险分级管控制度

项目进度风险分级管控制度1. 简介本文档为项目进度风险分级管控制度,旨在帮助项目团队识别和管理项目中的风险,以确保项目进度按计划进行。

风险分级管控制度将根据风险的严重程度将项目中的风险分为不同级别,并制定相应的控制策略。

2. 风险分级2.1 高风险高风险指可能对项目进度造成严重影响的风险,如关键资源缺失、重要技术问题等。

对于高风险,项目团队应采取以下措施:- 及时调动相关资源,解决问题,最大限度减小影响;- 迅速制定备选方案,以应对风险的发生;- 向相关利益相关者及时报告风险情况,寻求支持和帮助。

2.2 中风险中风险指对项目进度可能产生一定影响的风险,但影响程度较低,可以通过一定的控制措施进行管理。

对于中风险,项目团队应采取以下措施:- 确定详细的风险应对计划,包括责任人、时间表和具体控制措施;- 定期监测风险的发生和变化情况,及时调整应对策略;- 加强与相关方的沟通,保持信息畅通,寻求合作解决方案。

2.3 低风险低风险指对项目进度影响较小,可以容易地进行管理和控制的风险,如一些常见的风险事件。

对于低风险,项目团队应采取以下措施:- 根据已有的最佳实践,制定标准应对策略;- 加强监测和分析,及时发现并处理风险;- 建立研究机制,总结经验教训,为后续项目提供参考。

3. 风险管控措施3.1 风险识别与评估项目团队在项目进行过程中,应持续进行风险识别与评估,明确项目中可能出现的风险,并对风险的可能性和影响进行评估。

3.2 风险应对策略制定根据风险评估的结果,项目团队应制定相应的风险应对策略,包括风险的防范措施、监测机制和应急预案等。

3.3 风险监控与调整项目团队应定期监控项目中的风险情况,并根据风险的变化情况及时调整风险应对策略,确保项目进度的稳定。

3.4 沟通与协作项目团队应加强与相关方的沟通与协作,及时将风险情况向相关方报告,并寻求相关方的支持和帮助。

4. 结束语项目进度风险分级管控制度的实施,能够帮助项目团队全面识别并管理项目中的风险,提升项目进度的稳定性和可控性。

风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版

风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作,建立安全风险分级辨识管控机制,特制定本实施方案。

一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点,以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础,以层层落实岗位责任为核心”的长效机制,实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估,做到分类分级管理,采取针对性管控措施办法,努力从源头上、根本上预防事故发生。

二、组织机构公司成立专项督导组,董事长李勇、总经理张小军为组长,经营班子其他成员为副组长,各部室、各单位负责人为成员。

督导组办公室设在安全管理部,负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。

三、阶段划分详见附件。

四、工作要求1.认识务必到位。

构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署,是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一,是提升本质安全的根本途经。

各部室、各单位和各级管理人员要提高认识,将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程,摆在重中之重的突出位置,采取有力措施抓实抓好。

2.动员务必充分。

安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程,设计各个岗位、方方面面。

各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,发动所有人员,密切协作共同完成。

3.工作务必扎实。

安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程,各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓,责任明确到人,坚持工作标准,保证辨识质量,做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。

切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来,把危险降低下来。

4.反馈务必及时。

各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作,及时报送信息及资料,动态信息和特殊情况随时上报。

风险辨识分级管控建设专项工作方案

风险辨识分级管控建设专项工作方案

风险辨识分级管控建设专项工作方案方案名称:风险辨识分级管控建设专项工作方案一、背景与目标随着社会经济的快速发展和各种复杂多变的市场环境,企业面临的风险也日益增加。

为了规范企业风险管理工作,提高企业风险管理能力,制定本专项工作方案。

本方案的目标是通过风险辨识与分级管控建设,全面识别和评估企业风险,制定相应的应对措施,确保企业可持续发展。

二、工作内容1.风险辨识(1)成立风险管理工作小组,由公司高层领导和相关部门负责人组成,负责统筹协调风险管理工作。

(2)制定风险辨识的方法和流程,明确辨识的主体、时间表和分工任务。

(3)开展风险辨识工作,通过调查研究、信息收集和会议讨论等方式,明确企业所面临的各类风险,形成风险辨识报告。

(4)根据风险辨识报告,对各类风险进行分类、排序和评估,确定风险的严重程度和优先级。

2.风险分级与管控(1)根据风险辨识结果,将风险分为战略风险、运营风险、市场风险等不同类型,对不同类型的风险进行分类与分级。

(2)制定风险管控策略,明确相应的风险预防、监测、应对和处理措施,对不同级别的风险制定相应的管控措施。

(3)建立风险管理框架,包括明确风险管理的责任部门和人员、建立风险管理操作流程和制度,设置风险监测和预警系统。

(4)加强培训与宣传,提高员工的风险意识和管理能力,确保风险管控措施的有效落实。

3.风险监测与评估(1)建立风险监测与评估机制,定期对各类风险进行监测和评估,及时了解风险的变化情况。

(2)建立风险评估指标体系,根据风险的严重程度和优先级,设定相应的评估指标,进行风险的定量和定性评估。

(3)制定风险报告制度,定期编制风险报告,向公司高层领导报告风险的情况和应对措施的实施情况。

(4)建立风险信息管理系统,整合和管理各类风险信息,提供及时准确的风险信息,为决策提供依据。

4.应急预案与演练(1)制定应急预案,根据不同风险的特点和影响程度,制定相应的应急预案,确保在风险发生时能够及时有效地进行应对。

风险分级管控措施方案模板

风险分级管控措施方案模板

风险分级管控措施方案模板1. 引言风险分级管控是企业保持运营稳定和可持续发展的关键任务。

通过合理的风险分级,能够有效识别和评估风险,采取相应的措施进行管控,降低风险对企业造成的影响。

本文档旨在提供一个风险分级管控措施方案模板,帮助企业制定和实施有效的风险管理方案。

2. 风险评估和分级在制定风险分级管控方案之前,首先需要进行风险评估和分级,明确不同风险的重要性和紧急程度。

以下是一个典型的风险评估和分级模型:2.1 风险评估指标- 风险影响程度:用于评估风险事件对企业目标和运营的影响程度,包括财务、声誉、法律合规等方面。

- 风险概率:用于评估风险事件发生的概率,包括外部环境、内部控制状况等因素。

- 预警指标:用于监测和预警风险事件的指标,帮助及早发现和应对风险。

2.2 风险分级标准根据风险评估指标的得分,将风险分为不同级别,例如:- 高风险:风险影响程度高,风险概率大,且存在明显的预警指标。

- 中风险:风险影响程度中等,风险概率适中,存在一定的预警指标。

- 低风险:风险影响程度较小,风险概率较低,预警指标较少或不明显。

3. 风险分级管控措施根据风险的分级,制定相应的管控措施,快速响应、迅速处置风险事件。

以下是一些常见的风险分级管控措施:3.1 高风险对于高风险的情况,需要采取高度重视和迅速响应的措施,包括但不限于:- 制定专门的应急预案,明确各个部门和人员的责任和行动步骤。

- 加强内部控制,确保风险事件的及时发现和报告。

- 建立紧急联系渠道,随时保持与相关部门和合作伙伴的沟通和协调。

- 定期进行模拟演练和应急处置演练,增强应急响应能力。

- 加强对高风险区域或环节的监测和巡查,提前采取防范措施。

3.2 中风险对于中风险的情况,需要采取一定的管控措施,包括但不限于:- 设立专门的风险管理小组,负责制定和执行相应的管控方案。

- 加强风险监测和预警机制,及时发现和评估风险。

- 制定相应的预案和控制措施,提前应对可能的风险事件。

项目风险分级及监管方案修改版

项目风险分级及监管方案修改版

项目风险分级及监管方案编制人:审核人:审批人:编制部门:湖南大胜集团有限公司工程部实施时间:年月日卷内目录1、主要编制依据 12、项目风险分级方案 23、项目风险监管方案6-9一、主要编制依据1、《建设工程安全生产管理条例》2、《中华人民共和国建筑法》3、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—20114、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—20115、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》6、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》7、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80--918、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—20059、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T 189-200910、《塔式起重机安全规程》GB5144—200611、《起重机械安全规程》GB6067—201012、《施工升降机安全规程》GB10055—200513、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—201014、《安全帽》GB2811—200715、《安全带》GB6095—200516、《安全网》GB5725—200917、《安全标志》GB2894—200818、《中华人民共和国劳动法》19、《劳动防护用品配备标准》(国经贸安全[2000]189)20、适用的法律法规和其他要求二、项目风险分级方案项目风险分级表序号工程项目一级重大风险范围二级较大风险范围三级一般风险范围四级较小风险范围五级轻微风险范围1 基坑支护工程1.深度>10m以上的基坑、基槽,且土质松软;2.基坑内及周边管线相对复杂、存在国防光缆、燃气管道、电力设施等;1.深度>8m以上的基坑、基槽,且土质松软;2.地下水位>8m以上基坑,需做降水措施;3.钢板桩、槽钢桩;4.边坡陡于1:0.3;设护壁桩、锚杆挂网喷浆、加设横梁的基坑、基槽;5.坡顶距周边建筑物<0.5倍基坑深度;1.深度5m以上的基坑、基槽,土质较松软;2.地下水位>5m以上基坑、需做降水措施;3.基坑内及周边管线相对复杂;4.边坡陡于1:0.5;设锚杆挂网喷浆的基坑、基槽;5.坡顶距周边建筑物<基坑深度;1.深度2m以上的基坑、基槽,土质较松软;2.地下水位>2m以上基坑、不需做降水措施;3.坡顶距周边建筑物<1.5倍基坑深度;4.边坡陡于1:0.75;1.深2m左右、土质稳定的基坑、基槽;2.低于地下水位,不需做降水措施;3.边坡陡于1:12 桩基工程1.人工挖孔桩>20m、土质不稳定;2.嵌岩深度需进行爆破施工的人工挖孔桩;3.遇流沙层、淤泥层>4m,需设置降水井的人工挖孔桩;4.土质不稳定未采用钢筋混凝土护壁处理的人工挖孔桩;5.存在大量有害、有毒气体的人工挖孔桩1.人工挖孔桩>15m、土质相对稳定;2.地下水相对丰富且遇流沙层>2m,需设置降水井的人工挖孔桩;3.未采用砼护壁处理;孔距<2.5m的人工挖孔桩;4.土质松软的机械桩;1.人工挖孔桩>10m、土质相对稳定;2.水中机械桩;1.人工挖孔桩<10m、土质稳定;2预制管桩.1.除人工挖孔桩、预制管桩、土质松软的机械桩、水中机械桩以外的桩;3 土石方工程深孔爆破爆破超过50m3万的土石方超过20m3万的土石方一般性土石方工程项目风险分级表序号工程项目一级重大风险范围二级较大风险范围三级一般风险范围四级较小风险范围五级轻微风险范围4 脚手架工程1.建筑物高度≧80m时所采用的各种架体。

项目部安全生产风险分级管控制度

项目部安全生产风险分级管控制度

项目部安全生产风险分级管控制度施工单位:编制:审核:审批:日期:目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作,准确辨识安全风险,评价其风险程度,并进行风险分级,从而进行有效控制,实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。

1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点,应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。

(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动,(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。

2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域;包含拌合站、办公生活区域等场所。

二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账,汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息,填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。

工地风险分级管理制度范本

工地风险分级管理制度范本

工地风险分级管理制度范本一、总则为确保工地安全生产,提高安全生产管理水平,预防和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合本公司实际,制定本制度。

二、风险分级1. 风险识别:对工地进行全面排查,识别可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染的各种风险因素。

2. 风险评估:依据风险识别结果,采用科学、合理的方法对风险进行定性或定量评估,确定风险等级。

3. 风险分级:根据风险评估结果,将风险分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险,分别对应高风险、较高风险、一般风险和低风险。

一级风险:发生事故的可能性较大,一旦发生事故,可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染严重的风险。

二级风险:发生事故的可能性一般,一旦发生事故,可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染的风险。

三级风险:发生事故的可能性较小,一旦发生事故,可能造成人员伤亡、财产损失和环境污染的风险。

四级风险:发生事故的可能性很小,一旦发生事故,对人员伤亡、财产损失和环境污染的影响较小的风险。

三、风险管控1. 一级风险管控:对于一级风险,应制定严格的安全措施,明确责任人和管控措施,确保风险得到有效控制。

2. 二级风险管控:对于二级风险,应制定安全措施,明确责任人和管控措施,加强监测和检查,确保风险处于可控状态。

3. 三级风险管控:对于三级风险,应制定基本的安全措施,明确责任人和管控措施,定期进行巡查,确保风险处于可接受状态。

4. 四级风险管控:对于四级风险,应制定简单的安全措施,明确责任人和管控措施,注意防范,确保风险处于较低水平。

四、风险分级管理流程1. 风险识别与评估:施工前,项目负责人组织有关人员对工地进行风险识别和评估,确定风险等级。

2. 风险分级:根据风险评估结果,将风险分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。

3. 风险管控措施制定:根据风险分级,制定相应级别的风险管控措施。

4. 风险管控措施落实:项目负责人组织有关人员落实风险管控措施,确保风险得到有效控制。

2023年度项目方案安全风险分级管控以及其隐患排查管理目标规章制规范方案

2023年度项目方案安全风险分级管控以及其隐患排查管理目标规章制规范方案

2023年度项目方案安全风险分级管控以及其隐患排查管理目标规章制规范方案一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步,项目管理的意义越来越重要。

而随着项目规模的增大,项目安全问题也成为了越来越重要的问题。

因此,在项目管理中,对项目内部风险的分级管控和隐患的排查管理,是确保项目顺利完成的重要保障。

二、项目方案安全风险分级管控的目标项目方案安全风险分级管控,是指针对项目中的不同安全风险,按照其可能造成的影响大小,进行分级管控,从而采取不同的应对策略,以达到以下目标:1、确保项目的顺利进行通过项目方案安全风险分级管控,能够对项目的各类安全风险进行精准的把控,从而在发生安全事故时能够及时响应和处置,确保项目的顺利进行。

2、提高项目管理的效率和水平通过对项目安全风险的分级管控,能够将必要的资源和精力分配到需要的地方,提高项目管理的效率和水平。

3、强化安全意识和责任意识通过项目安全风险分级管控的实施,能够加强项目参与者的安全意识和责任意识,从而有效提高项目安全治理水平。

三、项目方案安全风险分级管控的具体步骤项目方案安全风险分级管控,一般包括以下具体步骤:1、确定安全风险类型和影响程度在项目管理的初期,需要针对项目的安全风险进行梳理,而安全风险通常涉及人的因素、技术因素、环境因素和管理因素,需要综合考虑。

同时,需要对不同类型的风险进行评估,初步确定它们的影响程度和可能带来的影响因素。

2、评估安全风险根据前一步骤所梳理的安全风险类型和影响程度,在实际项目工作过程中,对各类安全风险进行具体的评估,包括风险的可能性、影响程度和详细的影响因素。

3、制定应对方案针对不同类型和程度的安全风险,需要制定相应的应对方案。

这些方案应该是逐步详细制定的,并且需要与项目团队共同商定,并进行逐步优化。

4、关注风险演变在实际项目工作过程中,需要及时关注安全风险的演变情况。

如果发现风险情况出现了一定的变化,需要及时进行调整和优化。

5、管理风险排查在项目管理过程中,需要对潜在风险进行排查管理。

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项目风险分级及监管方案编制人:审核人:审批人:编制部门:湖南大胜集团有限公司工程部实施时间:年月日卷内目录1、主要编制依据 12、项目风险分级方案 23、项目风险监管方案6-9一、主要编制依据1、《建设工程安全生产管理条例》2、《中华人民共和国建筑法》3、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—20114、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—20115、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》6、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》7、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80--918、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—20059、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T 189-200910、《塔式起重机安全规程》GB5144—200611、《起重机械安全规程》GB6067—201012、《施工升降机安全规程》GB10055—200513、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—201014、《安全帽》GB2811—200715、《安全带》GB6095—200516、《安全网》GB5725—200917、《安全标志》GB2894—200818、《中华人民共和国劳动法》19、《劳动防护用品配备标准》(国经贸安全[2000]189)20、适用的法律法规和其他要求二、项目风险分级方案项目风险分级表序号工程项目一级重大风险范围二级较大风险范围三级一般风险范围四级较小风险范围五级轻微风险范围1 基坑支护工程1.深度>10m以上的基坑、基槽,且土质松软;2.基坑内及周边管线相对复杂、存在国防光缆、燃气管道、电力设施等;1.深度>8m以上的基坑、基槽,且土质松软;2.地下水位>8m以上基坑,需做降水措施;3.钢板桩、槽钢桩;4.边坡陡于1:0.3;设护壁桩、锚杆挂网喷浆、加设横梁的基坑、基槽;5.坡顶距周边建筑物<0.5倍基坑深度;1.深度5m以上的基坑、基槽,土质较松软;2.地下水位>5m以上基坑、需做降水措施;3.基坑内及周边管线相对复杂;4.边坡陡于1:0.5;设锚杆挂网喷浆的基坑、基槽;5.坡顶距周边建筑物<基坑深度;1.深度2m以上的基坑、基槽,土质较松软;2.地下水位>2m以上基坑、不需做降水措施;3.坡顶距周边建筑物<1.5倍基坑深度;4.边坡陡于1:0.75;1.深2m左右、土质稳定的基坑、基槽;2.低于地下水位,不需做降水措施;3.边坡陡于1:12 桩基工程1.人工挖孔桩>20m、土质不稳定;2.嵌岩深度需进行爆破施工的人工挖孔桩;3.遇流沙层、淤泥层>4m,需设置降水井的人工挖孔桩;4.土质不稳定未采用钢筋混凝土护壁处理的人工挖孔桩;5.存在大量有害、有毒气体的人工挖孔桩1.人工挖孔桩>15m、土质相对稳定;2.地下水相对丰富且遇流沙层>2m,需设置降水井的人工挖孔桩;3.未采用砼护壁处理;孔距<2.5m的人工挖孔桩;4.土质松软的机械桩;1.人工挖孔桩>10m、土质相对稳定;2.水中机械桩;1.人工挖孔桩<10m、土质稳定;2预制管桩.1.除人工挖孔桩、预制管桩、土质松软的机械桩、水中机械桩以外的桩;3 土石方工程深孔爆破爆破超过50m3万的土石方超过20m3万的土石方一般性土石方工程项目风险分级表序号工程项目一级重大风险范围二级较大风险范围三级一般风险范围四级较小风险范围五级轻微风险范围4 脚手架工程1.建筑物高度≧80m时所采用的各种架体。

建筑物高度≧50m时所采用的各种架体。

建筑物高度≧24m时所采用的各种架体。

建筑物高度≧20m时所采用的各种架体。

搭设高度20以下的各种架体;5 起重吊装工程1.起重量300kN及以上的起重设备安装工程;2.高度200m及以上的起重吊装工程;1.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程;1.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程;1.采用起重机械进行安装的工程;1.起重机械设备自身的安装、拆卸;6 建筑幕墙工程建筑高度80m以上作业建筑高度60m以上作业建筑高度40m以上作业建筑高度20m以上作业建筑高度20m以下作业7 支撑系统1.搭设高度8m及以上;2.搭设跨度18m及以上;3.施工总荷载15kN/m2及以上;4.集中线荷载20kN/m及以上;1.用于钢结构安装等满堂支撑体系;2.承受单点集中荷载700Kg以上;3.高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程;1.搭设高度5m及以上;2.搭设跨度10m及以上;3.施工总荷载10kN/m2及以上;4.集中线荷载15kN/m及以上;1.搭设高度3m及以上;2.搭设跨度6m及以上;3.施工总荷载8kN/m2及以上;4.集中线荷载10kN/m及以上;1.搭设高度3m及以下;2.搭设跨度6m及以下;3.施工总荷载8kN/m2及以下;4.集中线荷载10kN/m及以下;项目风险分级表序号工程项目一级重大风险范围二级较大风险范围三级一般风险范围四级较小风险范围五级轻微风险范围8 垂直运输机械1.塔吊在同一施工现场交叉作业时;2.建筑物高度80米以上;3.与外电线路小于安全距离;1.塔吊起始安装高度大于30m;2.建筑高度50米以上;3.50米以上的吊篮作业;1建筑高度30米以上采用塔吊或物料提升机;2.与周边建筑物小于安全距离;3.50米以下的吊篮作业1建筑高度30米以下采用塔吊或物料提升机;1、建筑物高度20米以下采用物料提升机;9 钢结构、网架、索膜施工建筑高度8m及以上,建筑跨度18m及以上的钢结构、网架加工制作、组装拼装喷涂、索膜施工建筑高度5m及以上,建筑跨度15m及以上的钢结构、网架加工制作、组装拼装喷涂、索膜施工建筑高度5m以下,建筑跨度15m以下的钢结构、网架加工制作、组装拼装喷涂、索膜施工用于钢结构安装等满堂支撑体系利用汽车吊配合施工的小型钢结构、网架施工10 隊道施工1.断面20m2及以上;2. 围岩Ⅴ级;3.瓦斯、有毒、有害气体。

4.地下水位极其丰富;1.断面15m2及以上;2.软弱围岩Ⅳ级;3.有少量瓦斯、有毒、有害气体。

4.地下水位较丰富;1..断面10m2及以上;2.软弱围岩Ⅲ级;3.有少量地下水;1..断面5m2及以上;2.围岩Ⅱ级;1 .围岩Ⅰ级;11 桥梁施工1.墩高大于50米;2.悬臂拼装;1.墩高大于30米;2.悬臂现浇;3.单片梁超30吨;4.跨度大于30米支架式石拱桥;1.墩高大于20米;2.单片梁超20吨;3.跨度小于30米支架式石拱桥;4.支架式其它拱桥;1.墩高小于20米;2.跨度小于20米支架式石拱桥;三、项目风险监管方案所有项目在中标时,由商务合约部提供该项目工程清单、投标文件、设计文件等资料给工程管理部,工程部主管技术、安全、质量人员对该项目的设计文件进行了解后,根据项目风险分级表对项目的初始风险进行分级,确定项目初始风险等级。

工程管理部根据项目初始风险等级对项目的安全技术交底、检查频率、检查重点、安全督促等进行策划,制定项目风险分级及监管计划书。

《项目风险分级及监管计划书》内容包括:1.项目概况,主要包括项目的规模、结构、建筑高度、拟采用机械设备等;2.由工程部根据项目危险源名录对所存在的危险源、按项目风险分级表对项目存在的风险列表分级;3.针对项目风险分级,制定相应的监管计划,包括项目检查、项目督促、技术交底等。

项目实施过程中,由工程部根据对项目的检查监督情况,对项目的安全风险进行动态监管,可适当调整项目的安全风险等级。

风险等级调整依据:项目管理人员配备及业务熟练情况、项目现场安全防护情况、作业班组安全意识等。

A.一级风险的监管1.归类在一级风险的危险源,从危险源的形成至结束,项目部每半月上报现场风险动态情况,工程部每月检查一次;并有文字记载和图像资料;2.工程部对在检查时发现的重大安全隐患责成项目部进行整改,不按时整改者,可采用公司通报并作出处罚。

3.对于部分重大风险因素,可采用驻地监管方式。

B、二级风险的监管1.归类在二级风险的危险源,从危险源的形成至结束,项目部每月上报现场风险动态情况,工程部每月检查一次;并有文字记载和图像资料;2.工程部对在检查时发现的重大安全隐患责成项目部进行整改,不按时整改者,可采用公司通报并作出处罚。

3.对于部分重大风险因素,可采用驻地监管方式。

C、三级风险的监管1.归类在三级风险的危险源,从危险源的形成至结束,项目部每月上报现场风险动态情况,工程部每季检查一次;并有文字记载和图像资料;2.工程部对在检查时发现的重大安全隐患责成项目部进行整改,不按时整改者,可采用公司通报并作出处罚。

3.对于部分重大风险因素,可采用驻地监管方式。

D、四级风险的监管1.归类在四级风险的危险源,从危险源的形成至结束,项目部每月上报现场风险动态情况,工程部每项目或每季检查一次;并有文字记载和图像资料;2.工程部对在检查时发现的重大安全隐患责成项目部进行整改,不按时整改者,可采用公司通报并作出处罚。

E、五级风险的监管1.归类在五级风险的危险源,从危险源的形成至结束,项目部每月上报现场风险动态情况,工程部每项目检查一次;并有文字记载和图像资料;2.工程部对在检查时发现的重大安全隐患责成项目部进行整改,不按时整改者,可采用公司通报并作出处罚。

工程部针对集团公司所有承接项目实行联点监管制度,湖南省内按检查路线进行划分,初步分为三大片区,湘西片区、湘西南片区、湘南片区,具体如下:湘西片区(益阳、常德、张家界、湘西、长沙市内六区);湘西南片区(湘潭、娄底、邵阳、怀化、永州);湘南片区(株洲、岳阳、衡阳、郴州、长沙其他县城),各片区人员固定,责任到人,责任人所属片区内的项目检查、资料收集、关系协调、达标创优等均由该责任人主导处理。

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